管理信息化ER知識(shí)培訓(xùn)

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)！主要議題ERP的形成與發(fā)展ERP原理ERP實(shí)施1.ERP的形成與發(fā)展1.1基本MRP1.2閉環(huán)MRP1.3MRP-II1.4ERP1.1基本MRP庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量1.1基本MRP物料需求計(jì)劃理論（MaterialRequirementPlanning）在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量1.1基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽1.1基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃1.2閉環(huán)MRP(考慮產(chǎn)能)

閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。物料需求計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）生產(chǎn)規(guī)劃需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）能力需求計(jì)劃（CRP）作業(yè)計(jì)劃與控制（采購(gòu)、車(chē)間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O）可行可行必要時(shí)修改修改修改YNYN調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖1.3MRP-II制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning），稱(chēng)為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶(hù)信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流流程圖圖1.4ERP的形成成ERP（EnterpriseResourcePlanning—企業(yè)資資源計(jì)計(jì)劃））企業(yè)的的所有有資源源簡(jiǎn)要要地說(shuō)說(shuō)包括括三大大流：：物流流、資資金流流、信信息流流，ERP也就是是對(duì)這這三種種資源源進(jìn)行行全面面集成成管理理的管管理信信息系系統(tǒng)。。1.4ERP的形成成供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)購(gòu)加工工銷(xiāo)售售需求求市場(chǎng)場(chǎng)物流流過(guò)過(guò)程程資金金流流過(guò)過(guò)程程資金流流入信信息息流流資資金流流出物料流流入信信息息流流物物料料流出出企業(yè)供供應(yīng)鏈鏈經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理3.ERP的有關(guān)關(guān)基本本概念念3.1物料編編碼物料編編碼物料編編碼有有時(shí)也也叫物物料代代碼，，是計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)物物料的的惟一一識(shí)別別代碼碼。物料編編碼文文件：：物料料技術(shù)術(shù)資料料信息息、物物料的的庫(kù)存存信息息、物物料計(jì)計(jì)劃管管理信信息、、物料料的采采購(gòu)管管理信信息、、物料料的銷(xiāo)銷(xiāo)售管管理信信息、、物料料的財(cái)財(cái)務(wù)有有關(guān)信信息、、物料料的質(zhì)質(zhì)量管管理信信息。。3.2物料清清單物料清清單物料清清單(BOM—BillOfMaterials)是描述述產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)的文文件。。零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×13.2物料清清單物料清清單的的作用用MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷(xiāo)售價(jià)格外協(xié)加工3.3工作中中心工作中中心（（WorkingCenter,簡(jiǎn)稱(chēng)WC）是生生產(chǎn)加加工單單元的的統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)，在在完成成一項(xiàng)項(xiàng)加工工任務(wù)務(wù)時(shí)同同時(shí)也也發(fā)生生了加加工成成本。。3.5工藝路路線工藝路路線（（Routing）主要說(shuō)說(shuō)明物物料實(shí)實(shí)際加加工和和裝配配的工工序順順序、、每道道工序序使用用的工工作中中心，，各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間間定額額，及及外協(xié)協(xié)工序序的時(shí)時(shí)間和和費(fèi)用用。獨(dú)立需需求與與相關(guān)關(guān)需求求4.銷(xiāo)售管管理生產(chǎn)類(lèi)類(lèi)型的的劃分分按產(chǎn)品品使用用性能能：通通用生生產(chǎn)、、專(zhuān)用用生產(chǎn)產(chǎn)按生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝特點(diǎn)點(diǎn)：流流程型型、加加工組組裝型型按生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定定性與與重復(fù)復(fù)性：：大量量生產(chǎn)產(chǎn)、成成批生生產(chǎn)、、單件件小批批生產(chǎn)產(chǎn)按產(chǎn)品品需求求特性性：訂訂貨生生產(chǎn)、、備貨貨生產(chǎn)產(chǎn)4.銷(xiāo)售管管理現(xiàn)貨生生產(chǎn)（（MakeToStock-MTS）訂貨生生產(chǎn)（（MakeToOrder-MTO）訂貨組組裝（（AssembleToOrder-ATO）工程生生產(chǎn)（（EngineerToOrder-ETO）4.銷(xiāo)售管管理銷(xiāo)售管管理的的主要要業(yè)務(wù)務(wù)支持發(fā)貨單提貨單發(fā)貨訂單入庫(kù)生產(chǎn)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)客戶(hù)財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理提貨管理結(jié)算管理服務(wù)管理質(zhì)量部門(mén)技術(shù)部門(mén)銷(xiāo)售分析決策部門(mén)付款計(jì)劃信息支持發(fā)票4.銷(xiāo)售管管理銷(xiāo)售規(guī)規(guī)劃是是ERP的第一一個(gè)計(jì)計(jì)劃層層次，，屬于于決策策層。。決策層長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃合同、訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)生產(chǎn)大綱4.銷(xiāo)售管管理銷(xiāo)售管管理子子系統(tǒng)統(tǒng)與其其他子子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)關(guān)系應(yīng)付賬發(fā)貨、退貨成本資料分銷(xiāo)資源計(jì)劃銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理庫(kù)存管理成本管理主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入5.主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule，簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)為MPS）是確確定每每一個(gè)個(gè)具體體的產(chǎn)產(chǎn)品在在每一一個(gè)具具體的的時(shí)間間段的的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃。計(jì)計(jì)劃的的對(duì)象象一般般是最最終產(chǎn)產(chǎn)品，，即企企業(yè)的的銷(xiāo)售售產(chǎn)品品，但但有時(shí)時(shí)也可可能是是組件件的MPS計(jì)劃，，然后后再下下達(dá)最最終裝裝配計(jì)計(jì)劃。。主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是是一個(gè)個(gè)重要要的計(jì)計(jì)劃層層次。。5.2主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃理論論主計(jì)劃劃制訂訂流程程RCCP清單銷(xiāo)售計(jì)劃M(mǎn)PS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYES6.物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MRP）物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)為為MRP）是是對(duì)對(duì)主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的各各個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目所所需需的的全全部部制制造造件件和和全全部部采采購(gòu)購(gòu)件件的的需需求求計(jì)計(jì)劃劃。。6.物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP）物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃主主要要解解決決以以下下五五個(gè)個(gè)問(wèn)問(wèn)題題：：要生生產(chǎn)產(chǎn)什什么么？？生生產(chǎn)產(chǎn)多多少少？？（（來(lái)來(lái)源源于于MPS）要用用到到什什么么？？（（根根據(jù)據(jù)BOM展開(kāi)開(kāi)））已經(jīng)經(jīng)有有了了什什么么？？（（根根據(jù)據(jù)物物品品庫(kù)庫(kù)存存信信息息、、即即將將到到貨貨或或產(chǎn)產(chǎn)出出信信息息））還缺缺什什么么？？(計(jì)算算出出結(jié)結(jié)果果)何時(shí)時(shí)安安排排？？(計(jì)算算出出結(jié)結(jié)果果)6.物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP）生成成MRP的流流程程圖圖BOMMPS庫(kù)存信息MRP6.物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃（（MRP）MRP子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系圖圖生成生成獨(dú)立需求MRP采購(gòu)管理MPSCRP制造標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間管理JIT管理平衡庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理BOM庫(kù)存信息計(jì)劃信息8.采購(gòu)購(gòu)管管理理采購(gòu)購(gòu)工工作作主主要要是是適適時(shí)時(shí)、、適適量量、、適適質(zhì)質(zhì)、、適適價(jià)價(jià)為為生生產(chǎn)產(chǎn)部部門(mén)門(mén)提提供供生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需要要的的原原材材料料（（或或外外加加工工件件））。。采采購(gòu)購(gòu)管管理理就就是是對(duì)對(duì)采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)過(guò)程程進(jìn)進(jìn)行行組組織織、、實(shí)實(shí)施施與與控控制制的的管管理理過(guò)過(guò)程程。。8.采購(gòu)購(gòu)管管理理采購(gòu)購(gòu)子子系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理流流程程圖圖與客戶(hù)結(jié)算由MRP生成倉(cāng)庫(kù)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)商財(cái)務(wù)部門(mén)訂單管理結(jié)算管理收貨管理采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃供應(yīng)商管理送貨下單8.采購(gòu)購(gòu)管管理理采購(gòu)購(gòu)子子系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)處處理理基礎(chǔ)資料MRP采購(gòu)計(jì)劃生成訂單用款計(jì)劃下達(dá)訂單采購(gòu)收料訂單跟蹤訂單結(jié)清采購(gòu)費(fèi)用應(yīng)收賬款請(qǐng)購(gòu)單8.采購(gòu)購(gòu)管管理理采購(gòu)購(gòu)子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系補(bǔ)充庫(kù)存需求收料檢驗(yàn)計(jì)劃來(lái)源MRP庫(kù)存管理質(zhì)量管理其他摸塊應(yīng)收賬款采購(gòu)管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理9.庫(kù)存存管管理理庫(kù)存存管管理理是是指指企企業(yè)業(yè)為為了了生生產(chǎn)產(chǎn)、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售等等經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理的的需需要要而而對(duì)對(duì)計(jì)計(jì)劃劃存存儲(chǔ)儲(chǔ)、、流流通通的的有有關(guān)關(guān)物物品品進(jìn)進(jìn)行行相相應(yīng)應(yīng)的的管管理理，，如如對(duì)對(duì)存存儲(chǔ)儲(chǔ)的的物物品品進(jìn)進(jìn)行行接接收收、、發(fā)發(fā)放放、、存存儲(chǔ)儲(chǔ)保保管管等等一一系系列列的的管管理理活活動(dòng)動(dòng)。。9.庫(kù)存存管管理理庫(kù)存存作作用用維持持銷(xiāo)銷(xiāo)售售產(chǎn)產(chǎn)品品的的穩(wěn)穩(wěn)定定。。維持持生生產(chǎn)產(chǎn)的的穩(wěn)穩(wěn)定定。。平衡衡企企業(yè)業(yè)物物流流。。平衡衡流流通通資資金金的的占占用用。。9.庫(kù)存存管管理理庫(kù)存存的的弊弊端端占用用企企業(yè)業(yè)大大量量資資金金。。增加加了了企企業(yè)業(yè)的的產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本與與管管理理成成本本。。掩蓋蓋了了企企業(yè)業(yè)眾眾多多管管理理問(wèn)問(wèn)題題，，如如計(jì)計(jì)劃劃不不周周、、采采購(gòu)購(gòu)不不力力、、生生產(chǎn)產(chǎn)不不均均衡衡、、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量不不穩(wěn)穩(wěn)定定、、市市場(chǎng)場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售售不不力力等等。。生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶(hù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)供應(yīng)商采購(gòu)部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷(xiāo)售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門(mén)調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門(mén)MPSMRP信息生成出、入“調(diào)庫(kù)憑單9.庫(kù)存存管管理理庫(kù)存存管管理理子子系系統(tǒng)統(tǒng)與與其其它它業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)子子系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車(chē)間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息10.車(chē)間管理理車(chē)間管理理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行與控控制層，，其管理理目標(biāo)是是按物料料需求計(jì)計(jì)劃的要要求，按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量與低低成本地地完成加加工制造造任務(wù)。。車(chē)間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)流流程圖MRP/FAS生成車(chē)間任務(wù)加工單派工單在制品管理投入產(chǎn)出控制分析/報(bào)表完工入庫(kù)10.車(chē)間管理理設(shè)備管理工藝路線等檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)考勤與報(bào)酬設(shè)備情況成本資料物料需求計(jì)劃車(chē)間管理制造標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理成本管理人力資源管理質(zhì)量管理輸入計(jì)劃車(chē)間管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其它它子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系11.JIT生產(chǎn)管理理準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特點(diǎn)點(diǎn):拉式作業(yè)業(yè)方式WC1原材料WC3看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料WC2看板物品存儲(chǔ)點(diǎn)原材料產(chǎn)品組裝11.JIT生產(chǎn)管理理企業(yè)是否否采用JIT模塊（或或管理方方式），，現(xiàn)提供供下參考考，如果果滿(mǎn)足條條件則可可以應(yīng)用用ERP的JIT管理模塊塊：物料清單單準(zhǔn)確率率100%；庫(kù)存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率100%；工藝路線線穩(wěn)定；；生產(chǎn)能力力穩(wěn)定（（設(shè)備良好好，人員員穩(wěn)定））；生產(chǎn)過(guò)程程中質(zhì)量量比較穩(wěn)穩(wěn)定；物料供應(yīng)應(yīng)穩(wěn)定。。12.財(cái)務(wù)管理理現(xiàn)代會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)把企企業(yè)的會(huì)會(huì)計(jì)分為為財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)（financialaccounting）與管理理會(huì)計(jì)(managementaccounting)。主要為為企業(yè)外外部提供供財(cái)務(wù)信信息的會(huì)會(huì)計(jì)事務(wù)務(wù)稱(chēng)為財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)，而主主要為企企業(yè)內(nèi)部部各級(jí)管管理人員員提供財(cái)財(cái)務(wù)信息息的會(huì)計(jì)計(jì)事務(wù)稱(chēng)稱(chēng)為管理理會(huì)計(jì)。。12.財(cái)務(wù)管理理財(cái)務(wù)管理理分為三三大部分分：財(cái)務(wù)管理理。它是是傳統(tǒng)的的財(cái)務(wù)管管理，包包括賬務(wù)務(wù)管理、、應(yīng)收、、應(yīng)付、、工資核核算、現(xiàn)現(xiàn)金管理理、材料料、銷(xiāo)售售核算等等業(yè)務(wù)，，本章即即討該部部分內(nèi)容容。成本管理理。描述述成本核核算、成成本控制制等業(yè)務(wù)務(wù)的有關(guān)關(guān)理論與與實(shí)現(xiàn)，，這部分分將在下下一章討討論。固定資產(chǎn)產(chǎn)管理。。描述ERP系統(tǒng)對(duì)企企業(yè)固定定資產(chǎn)的的管理，，12.財(cái)務(wù)管理理會(huì)計(jì)的日日常工作作主要是是會(huì)計(jì)核核算、會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督、財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃與與預(yù)算：：制作憑證證；根據(jù)憑證證記賬；；財(cái)務(wù)報(bào)表表及財(cái)務(wù)務(wù)分析。。12.財(cái)務(wù)管理理賬務(wù)處理理流程記賬編制算賬原始憑證記賬憑證賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表12.財(cái)務(wù)管理理賬務(wù)處理理的主要要內(nèi)容有有：設(shè)置賬戶(hù)戶(hù)；填制和審審核記賬賬憑證；；登記賬簿簿對(duì)賬和和結(jié)賬；；編制會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表；；賬務(wù)處理理的業(yè)務(wù)務(wù)流程原始憑證記賬憑證總賬會(huì)計(jì)報(bào)表原始憑證匯總表編制記賬憑證憑證審核科目匯總表科目匯總表記總賬記明細(xì)賬明細(xì)賬軋賬編制會(huì)計(jì)報(bào)表更正表計(jì)算表調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)賬補(bǔ)充資料12.財(cái)務(wù)管理理財(cái)務(wù)各子子系統(tǒng)關(guān)關(guān)系圖自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬傳遞數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)賬自動(dòng)轉(zhuǎn)賬應(yīng)收賬管理賬務(wù)管理應(yīng)付賬管理現(xiàn)金管理銀行賬管理固定資產(chǎn)管理工資核算成本核算12.財(cái)務(wù)管理理財(cái)務(wù)子系系統(tǒng)與ERP其它各相相關(guān)子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系定額資料維修、保養(yǎng)工時(shí)質(zhì)量成本加工費(fèi)計(jì)劃信息應(yīng)付賬應(yīng)收賬采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)核算質(zhì)量系統(tǒng)核算工程數(shù)據(jù)收、發(fā)、存信息13.固定資產(chǎn)產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)是指使使用年限限超過(guò)1年的房屋屋、建筑筑物、機(jī)機(jī)器、機(jī)機(jī)械、運(yùn)運(yùn)輸工具具、以及及其它與與生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)有有關(guān)的設(shè)設(shè)備、器器具與工工具等。。13.固定資產(chǎn)產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)管理子子系統(tǒng)的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)有：：固定資資產(chǎn)分類(lèi)類(lèi)、固定定資產(chǎn)科科目設(shè)置置、固定定資產(chǎn)卡卡片等。。企業(yè)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的業(yè)務(wù)務(wù)處理有有固定資資產(chǎn)增減減、出租租與租入入、修理理與折舊舊等。13.固定資產(chǎn)產(chǎn)管理固定資產(chǎn)產(chǎn)子系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)處處理流程程圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始建賬資產(chǎn)折舊資產(chǎn)租賃資產(chǎn)修理資產(chǎn)增減13.固定資產(chǎn)產(chǎn)管理固定管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖總賬設(shè)備管理工資資料設(shè)備臺(tái)賬成本分?jǐn)傌?cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)管理成本管理人力資源管理14.成本管理成本管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、庫(kù)存存與銷(xiāo)售售等系統(tǒng)統(tǒng)密切聯(lián)聯(lián)系。它它可以更更準(zhǔn)確、、快速地地進(jìn)行成成本費(fèi)用用的歸集集和分配配，提高高成本計(jì)計(jì)算的及及時(shí)性和和正確性性。同時(shí)時(shí)通過(guò)定定額成本本的管理理、成本本模擬、、成本計(jì)計(jì)劃，能能夠更為為有效地地進(jìn)行成成本預(yù)測(cè)測(cè)、計(jì)劃劃、分析析與考核核，提高高企業(yè)成成本的管管理水平平。14.成本管理各種成本本的構(gòu)成成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)（主要成本）直接成本變動(dòng)制造間接費(fèi)固定制造間接費(fèi)（制造費(fèi)用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用（期間費(fèi)用）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用14.成本管理產(chǎn)品成本本計(jì)算工工作大致致可以劃劃分為以以下幾項(xiàng)項(xiàng)工作：：成本計(jì)計(jì)算對(duì)象象確定，，成本計(jì)計(jì)算期的的確定，，材料實(shí)實(shí)際成本本核算，，各項(xiàng)生生產(chǎn)費(fèi)用用的歸集集和分配配，產(chǎn)品品成本在在產(chǎn)成品品和在制制品之間間分配。。14.成本管理產(chǎn)品材料料費(fèi)的計(jì)計(jì)算A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費(fèi)=采購(gòu)價(jià)格+采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)累計(jì)材料費(fèi)=D材料費(fèi)+E材料費(fèi)+C材料費(fèi)14.成本管理直接人工工費(fèi)：卷積計(jì)算算的過(guò)程程是利用用產(chǎn)品的的工藝路路線文件件及產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)文文件（BOM）從底層層向高累累加，一一直到產(chǎn)產(chǎn)品的頂頂層直接接人工費(fèi)費(fèi)。14.成本管理間接費(fèi)用用：不同于直直接材料料費(fèi)與直直接人工工費(fèi)，它它并不隨隨著工票票或憑證證按物料料分別實(shí)實(shí)時(shí)記錄錄，因而而不象計(jì)計(jì)算直接接材料費(fèi)費(fèi)與直接接人工費(fèi)費(fèi)可以由由物料清清單及工工藝文件件、工作作中心直直接而且且準(zhǔn)確地地計(jì)算。。14.成本管理成本子系系統(tǒng)與其其他子系系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系圖成本管理JIT管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理銷(xiāo)售管理分銷(xiāo)資源計(jì)劃設(shè)備管理車(chē)間管理人力資源管理15.設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備備管理的的工作內(nèi)內(nèi)容有：：合理使用用設(shè)備，，做好設(shè)設(shè)備使用用培訓(xùn)教教育工作作；按規(guī)定及及時(shí)做好好維護(hù)工工作；認(rèn)真執(zhí)行行設(shè)備計(jì)計(jì)劃的修修理制度度，及時(shí)時(shí)檢測(cè)修修理；做好設(shè)備備日常臺(tái)臺(tái)賬管理理工作；；根據(jù)需要要及時(shí)地地、有計(jì)計(jì)劃地改改造與更更新設(shè)備備15.設(shè)備管理設(shè)備管理理子系統(tǒng)統(tǒng)與其他他子系統(tǒng)統(tǒng)的關(guān)系系圖對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)管理采購(gòu)管理記賬設(shè)備管理采購(gòu)請(qǐng)求成本管理財(cái)務(wù)管理成本16.質(zhì)量管理ERP對(duì)質(zhì)量管管理有了了進(jìn)一步步的深入入與擴(kuò)展展，它集集合了全全面質(zhì)量量管理理理論、ISO9000質(zhì)量管理理體系的的思想，，同時(shí)結(jié)結(jié)合了信信息管理理的特點(diǎn)點(diǎn)，充分分發(fā)揮了了信息集集成、數(shù)數(shù)據(jù)處理理量大且且快與多多角度的的數(shù)據(jù)分分析的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，推推動(dòng)企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理的發(fā)發(fā)展，為為質(zhì)量持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)提供有有力的工工具。16.質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是建立立質(zhì)量管管理系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行所所需的基基本參數(shù)數(shù)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，這些標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)、質(zhì)量量缺陷分分類(lèi)、檢檢測(cè)方法法、檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)別、抽抽樣標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與檢測(cè)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文文件等。。17.分銷(xiāo)資源源計(jì)劃(DRP)分銷(xiāo)中的的問(wèn)題：：每天賣(mài)了了什么？？在那兒賣(mài)賣(mài)？賣(mài)了多少少？什么價(jià)格格？還缺什么么？17.分銷(xiāo)資源源計(jì)劃分銷(xiāo)架構(gòu)構(gòu)代理商總公司分公司分公司代理商代理商代理商分銷(xiāo)店專(zhuān)賣(mài)店商店代理商一級(jí)零級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)17.分銷(xiāo)資源源計(jì)劃數(shù)據(jù)收集集數(shù)據(jù)分析析與銷(xiāo)售售計(jì)劃分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)財(cái)務(wù)政政策與核核算18.人力資源源管理人力資源源管理系系統(tǒng)（HumanResourceManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)HRM）與ERP良好地集成，推推動(dòng)了企企業(yè)信息息化的發(fā)發(fā)展。18.人力資源源管理人事管理理工種管理理；人員調(diào)動(dòng)動(dòng)；離職管理理；考勤管理理；住房管理理。職位管理理職位調(diào)整整假期管理理；人事檔案案管理；；18.人力資源源管理人力資源源計(jì)劃管管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源計(jì)劃員工招聘測(cè)試與選拔培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)職業(yè)計(jì)劃報(bào)酬系統(tǒng)20.客戶(hù)關(guān)系系管理客戶(hù)關(guān)系系管理（（CustomerRelationshipManagement，簡(jiǎn)稱(chēng)為為CRM）一方面要要在經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理上上進(jìn)行變變革，對(duì)對(duì)客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理理的相關(guān)關(guān)流程進(jìn)進(jìn)行重組組；另一一方面，，利用信信息技術(shù)術(shù)提供這這種管理理所必須須的管理理平臺(tái)，，保證其其流程暢暢通。20.客戶(hù)關(guān)系系管理CRM軟件的基基本功能能：客戶(hù)管理理；時(shí)間管理理；銷(xiāo)售管理理；營(yíng)銷(xiāo)管理理客戶(hù)服務(wù)務(wù)合作伙伴伴關(guān)系管管理知識(shí)管理理聯(lián)系人管管理；潛在客戶(hù)戶(hù)管理；；電話(huà)銷(xiāo)售售和電話(huà)話(huà)營(yíng)銷(xiāo)呼叫中心心商業(yè)智能能網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)34.項(xiàng)目實(shí)施施前期工工作企業(yè)實(shí)施施ERP系統(tǒng)，要要有目的的、有計(jì)計(jì)劃、有有組織及及在正確確的方法法指導(dǎo)下下分步實(shí)實(shí)施?！啊傲己玫牡拈_(kāi)始是是成功的的一半””。企業(yè)實(shí)施施ERP系統(tǒng)總體體上分為為兩個(gè)階階段：前前期工作作、項(xiàng)目目實(shí)施。。34.項(xiàng)目實(shí)施施前期工工作推行ERP的前期工工作流程程可行性分析與立項(xiàng)成立籌備小組ERP知識(shí)培訓(xùn)需求分析測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備選型34.項(xiàng)目實(shí)施施前期工工作應(yīng)該說(shuō)明明的是由由于ERP的開(kāi)發(fā)工工作相當(dāng)當(dāng)復(fù)雜、、工作量量很大，，企業(yè)自自行開(kāi)發(fā)發(fā)的周期期較長(zhǎng)、、風(fēng)險(xiǎn)也也大，而而且這種種風(fēng)險(xiǎn)往往往只能能由企業(yè)業(yè)自己承承擔(dān)。如如果決定定由企業(yè)業(yè)自行開(kāi)開(kāi)發(fā)也必必需要在在有關(guān)ERP領(lǐng)域的專(zhuān)專(zhuān)家指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行，當(dāng)然然也可以以外包開(kāi)開(kāi)發(fā)。其其實(shí)外包包開(kāi)發(fā)還還不如選選擇一家家較為成成熟的ERP軟件供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行二次開(kāi)開(kāi)發(fā)。一一般來(lái)說(shuō)說(shuō)