成本報表的編制與

項目9成本報表的編制與分析項目結(jié)構(gòu)項目9成本報表的編制與分析

任務一編制成本報表

任務二成本分析方法

成本報表成本報表是根據(jù)日常成本核算資料定期編制的，用以反映企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本水平，考核產(chǎn)品成本計劃和生產(chǎn)費用預算執(zhí)行情況的書面報告。任務一編制成本報表

任務一編制成本報表一、成本報表的作用(一)成本報表概念成本報表的特點成本報表主要服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要成本報表的項目、格式不統(tǒng)一

成本報表具有及時、靈活、實用的特點

任務一編制成本報表(二)成本報表的作用

1234（一）反映企業(yè)報告期內(nèi)產(chǎn)品成本水平產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營成果的一項綜合性指標，企業(yè)在一定時期內(nèi)的物質(zhì)消耗、勞動效率、工藝水平、生產(chǎn)經(jīng)營管理的水平，都會直接或間接地在產(chǎn)品成本中綜合地體現(xiàn)出來。（二）反映企業(yè)成本計劃的完成情況成本報表中所反映的各項產(chǎn)品成本指標，對掌握企業(yè)一定時期的成本水平，分析和考核產(chǎn)品成本計劃完成情況及其加強成本管理具有重要作用。（三）為制定成本計劃提供依據(jù)計劃年度的成本計劃是在報告年度產(chǎn)品成本實際水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合報告年度成本計劃執(zhí)行情況，考慮計劃年度中可能出現(xiàn)的有利因素和不利因素而制定的，所以本期報表所提供的資料，是制定下期成本計劃的重要參考依據(jù)，各管理部門還可以根據(jù)成本報表的資料對未來時期的成本進行預測，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營決策和加強成本控制及時提供相關(guān)而有用的數(shù)據(jù)。（四）為企業(yè)的成本決策提供信息對成本報表進行分析，可以發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，查明產(chǎn)品成本升降情況，可以揭示成本差異對產(chǎn)品成本升降的影響程度，把注意力集中放在那些屬于不正常，對成本有重要影響的關(guān)鍵性差異，查明原因和責任，以便采取有針對性的措施，促使成本水平的不斷降低，為企業(yè)挖掘降低成本的潛力，指明方向。任務一編制成本報表二、成本報表的種類成本報表

按其反映的經(jīng)濟內(nèi)容

按其編制的時間反映企業(yè)費用水平及其構(gòu)成情況的報表反映企業(yè)產(chǎn)品成本水平及其構(gòu)成情況的報表

反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本費用情況的專題報表

年報、季報、月報、旬報、周報、日報、班報任務一編制成本報表(一）針對管理需要編制成本報表

成本報表一般包括商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表、銷售費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。三、成本報表編制

(二）按照財務報表的要求編制成本報表

全面反映，突出重點數(shù)字真實，計算準確指標一致，數(shù)據(jù)可比編報及時，說明清楚任務一編制成本報表二、商品產(chǎn)品成本報表的編制

123(一)商品產(chǎn)品成本報表的概念和作用商品產(chǎn)品成本報表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品(包括可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品)的總成本和各主要商品產(chǎn)品的單位成本的會計報表。(二)商品產(chǎn)品成本報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容商品產(chǎn)品成本報表按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別反映其單位成本和總成本?？杀犬a(chǎn)品是指以前年度或上年度曾經(jīng)生產(chǎn)過的產(chǎn)品。不可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。(三)商品產(chǎn)品成本報表的編制方法（1）“產(chǎn)品名稱”欄按企業(yè)規(guī)定的主要商品產(chǎn)品的品種分別列示，每項注明各該品種的名稱、規(guī)格和計量單位。（2）“實際產(chǎn)量”欄數(shù)字應根據(jù)成本計算單等資料所記錄的本月和從年初起到本月末止的各種主要商品產(chǎn)品實際產(chǎn)量填列。（3）“單位成本”欄數(shù)字應按上年度或以前年度報表資料、本期成本計劃資料和本期實際成本資料分別計算填列。（4）“本月總成本”欄數(shù)字按本月商品產(chǎn)量分別乘以上年實際平均單位成本、本月計劃單位成本和本月實際單位成本的積填列。（5）“本年累計總成本”欄數(shù)字應按自年初到本月末止的本年累計產(chǎn)量分別乘以上年實際平均單位成本、本年計劃單位成本和本年累計實際平均單位成本的積填列。任務一編制成本報表產(chǎn)品成本表(按產(chǎn)品種類反映)

編制單位：泰山工廠20××年×月單位：元

1175012250960945全部產(chǎn)品成本137512501401252.752.82.550050件

丙產(chǎn)品1375

1250140125不可比產(chǎn)品合計1875180020504003604101.8752.01.82.051000200件

乙產(chǎn)品8500920090004204604504.254.24.64.52000100件

甲產(chǎn)品103751100011050820820

860可比產(chǎn)品合計⑿⑾⑩⑨⑧⑦⑥⑤④③②①本年實際按本年計劃單位成本計算按上年實際平均單位成本計算本月實際按本年計劃單位成本計算按上年實際平均單位成本計算本年累計實際平均本月實際本年計劃上年實際平均本年累計本月

本年累計總成本本月總成本單位成本實際產(chǎn)量計量單位規(guī)格產(chǎn)品名稱任務一一編編制成成本報報表二、商商品產(chǎn)產(chǎn)品成成本報報表的的編制制產(chǎn)品名稱計量單位實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上際年平實均本年計劃本月實際本實年際累平計均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際12345=9/16=12/27=1×38=1×4910=2×311=2×412可比產(chǎn)品合計其中：甲乙不可比產(chǎn)品合計其中：丙件件件302518320300170101051097046060088042558090043059043050303001275040600291001150010800108003702526400106251044010440476200323200153000448400310400138000102000102000417000288000129000100300100300產(chǎn)品成本合計5140047465550400517300商品產(chǎn)產(chǎn)品成成本表表××年年12月金額單單位：：元任務一一編編制成成本報報表二、商商品產(chǎn)產(chǎn)品成成本報報表的的編制制（6））補充充資料料中，，可根根據(jù)計計劃、、統(tǒng)計計和會會計等等有關(guān)關(guān)資料料計算算后填填列。。其中中，可可比產(chǎn)產(chǎn)品的的成本本降低低額和和可比比產(chǎn)品品的成成本降降低率率，可可以按按下列列公式式計算算后填填列。?？杀犬a(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低額額=476200-417000=59200元元可比產(chǎn)產(chǎn)品成成本降降低率率=59200÷÷476200××100%=12.43%任務一一編編制成成本報報表三、主主要產(chǎn)產(chǎn)品單單位成成本報報表的的編制制（格格式一一）產(chǎn)品名稱規(guī)格計量單位產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品單位成本本月實際本年累計實際歷史先進水平上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均歷史先進水平上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均歷史先進水平上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均歷史先進水平上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均12345678910111213141516171819202122232425甲乙丙主要產(chǎn)產(chǎn)品單單位成成本表表××年年×月月金額單單位:元任務一一編編制成成本報報表主要產(chǎn)產(chǎn)品單單位成成本表表的結(jié)結(jié)構(gòu)（（格式式二））主要產(chǎn)品單位成本表

20××年3月編制單位：華夏工廠本月實際產(chǎn)量:1300計量單位：件產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品本年累計實際產(chǎn)量:17800金額單位：元452455460480440產(chǎn)品生產(chǎn)成本67.869.5707479.2制造費用45.248454852.8直接人工339337.5345358308直接材料本年累計實際平均本月實際本年計劃上年實際平均歷史先進水平成本項目任務一一編編制成成本報報表三、主主要產(chǎn)產(chǎn)品單單位成成本報報表的的編制制123(一)主要產(chǎn)品單位成本報表的概念和作用主要產(chǎn)品單位成本報表，是反映企業(yè)一定時期內(nèi)主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平、變動情況及其構(gòu)成情況的成本報表。由于商品產(chǎn)品成本報表中各主要產(chǎn)品的成本只列示總數(shù)，無法根據(jù)表格分析構(gòu)成情況，因此要編制主要產(chǎn)品單位成本表作為商品產(chǎn)品成本報表的補充報表。(二)主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容主要產(chǎn)品單位成本表的特點是按產(chǎn)品的成本項目分別反映產(chǎn)品單位成本及各成本項目的歷史先進水平、上年實際平均、本年計劃、本月實際和本年累計實際平均的成本資料。(三)主主要產(chǎn)產(chǎn)品單單位成成本表表的編編制方方法主要產(chǎn)產(chǎn)品單單位成成本表表的編編制方方法如如下：：（6））各成成本項項目的的本年年累計計實際際平均均單位位成本本的數(shù)數(shù)字，，根據(jù)據(jù)本年年各項項目總總成本本除以以累計計產(chǎn)量后后的商商數(shù)填填列。。（5））各成成本項項目的的本月月實際際單位位成本本的數(shù)數(shù)字，，根據(jù)據(jù)實際際成本本資料料填列列。（4））各成成本項項目的的本年年計劃劃單位位成本本的數(shù)數(shù)字，，根據(jù)據(jù)本年年計劃劃資料料填列列。（3））各成成本項項目的的上年年實際際平均均單位位成本本的數(shù)數(shù)字，，根據(jù)據(jù)上年年度的的成本本資料料填列列。（2））各成成本項項目的的歷史史先進進水平平的數(shù)數(shù)字，，根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)的成成本歷歷史資資料填填列。。（1））基本本部分分的產(chǎn)產(chǎn)品名名稱、、規(guī)格格、計計量單單位、、產(chǎn)量量，根根據(jù)有有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品成成本計計算單單填列列。任務一一編編制成成本報報表四、制制造費費用明明細表表123(一)制造費用明細表的概念和作用制造費用明細表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用總額和各明細項目數(shù)額的報表。(二)制造費用明細表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容制造費用明細表按照其費用明細項目反映企業(yè)在本期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用。該表按費用項目分別“上年實際”、“本年計劃”、“本年實際”進行反映。通過本年實際與上年實際比較，可了解制造費用各項目的變動情況，從動態(tài)上研究其特征及發(fā)展規(guī)律，本年實際與本年計劃比較，可以反映制造費用計劃完成情況及節(jié)約或超支的原因。(三)制造費用明細表的編制方法(1)“本年實際”欄應根據(jù)制造費用明細賬中有關(guān)數(shù)字填列。(2)“上年實際”欄則根據(jù)上年制造費用明細表的有關(guān)明細填列。(3)“本年計劃”欄應分別根據(jù)本年費用計劃資料填列。任務一一編編制成成本報報表制造費用明細表編制單位：華夏工廠20××年3月單位：元148200013160015450001519460合計3224031004560037200其他32640122606800042660差旅費1760051002800020000停工損失13230013200146800146000勞動保護費1262012001560015600機物料消耗19880016340198000210000水電費6420054006650065000辦公費42000800012000060000修理費6440042003150058000折舊費88520062800825000865000工資及福利費本年累計實際本月實際上年實際本年計劃行次費用項目任務一一編編制成成本報報表五、其其他成成本報報表企業(yè)除除了編編制上上述各各種成成本報報表外外，還還要根根據(jù)企企業(yè)成成本管管理的的需要要編制制其他他成本本報表表，這這些報報表主主要包包括責責任成成本報報表、、生產(chǎn)產(chǎn)損失失報告告表等等。責任成本報表

生產(chǎn)損失報表

責任成成本報報表是是實行行責任任成本本預算算和核核算的的企業(yè)業(yè)，根根據(jù)各各成本本責任任中心心的日日常責責任成成本核核算資資料編編制的的，用用以反反映和和考核核責任任成本本預算算執(zhí)行行情況況的報報表。。為了分分析各各項生生產(chǎn)損損失產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因，企企業(yè)需需要有有關(guān)部部門編編制““生產(chǎn)產(chǎn)損失失報表表”。。生產(chǎn)產(chǎn)損失失報表表可直直接根根據(jù)““停工工損失失”、、“廢廢品損損失””等賬賬戶的的記錄錄或其其他的的原始始憑證證填列列。任務一一編編制成成本報報表五、其其他成成本報報表項目原因數(shù)量工時報廢凈損失修復費用備注生產(chǎn)成本回收殘值凈損失直接材料直接人工制造費用合計直接材料直接人工制造費用合計廢品損失可修復不可修復合計停工損失工資福利費辦公費折舊費其他合計××車車間生生產(chǎn)損損失報報表20×××年年×××月金額單單位：：元任務一一編編制成成本報報表一、成成本分分析的的任務務(一)成成本報報表分分析的的概念念它以成成本報報表所所提供供的反反映企企業(yè)一一定時時期產(chǎn)產(chǎn)品成成本水水平平和構(gòu)構(gòu)成情情況的的資料料和有有關(guān)的的計劃劃、核核算資資料為為依據(jù)據(jù)，運運用科科學的的分析析方法法，通通過分分析各各項項指標標的變變動及及指標標之間間的相相互關(guān)關(guān)系，，揭示示企業(yè)業(yè)各項項成本本指標標計劃劃的完完成情情況和和原因因，從從而而對企企業(yè)一一定時時期的的成本本管理理工作作情況況獲得得比較較全面面的本本質(zhì)認認識。。任務二：成本分析方法

任務二：成成本分析方方法(二）成本報報表分析的的作用通過成本分分析，可以以考核企業(yè)業(yè)成本計劃劃的執(zhí)行情情況，評價價企業(yè)過去去的成本管管理工作。通過成本分分析，可以以揭示存在在的問題和和差距，促促使企業(yè)挖挖掘降低成成本的潛力力，尋找找降低成本本的途徑和和方法。通過成本分分析，可以以認識和掌掌握成本變變動的規(guī)律律，從中總總結(jié)成本管管理的經(jīng)驗驗和教訓訓，提高企企業(yè)經(jīng)營管管理水平。。通過成本分分析，可以以為企業(yè)編編制成本計計劃、預算算和進行經(jīng)經(jīng)營決策提提供可靠的的依據(jù)。二、成本分分析的標準準和基本程程序進行成本報報表分析，，首先必須須占有資料料，掌握情情況，這是是進行正確確分析的基基礎(chǔ)。分析成本報報表，應從從全部產(chǎn)品品生產(chǎn)成本本計劃和各各項費用計計劃完成情情況的總評評價開始，然后后按照影響響成本計劃劃完成情況況的因素逐逐步深人、、具體地分分析。在分析成本本指標實際際脫離計劃劃差異的過過程中，要要研究確定定影響指標標變動的各各種因素素。相互聯(lián)系地地研究生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、生生產(chǎn)組織和和經(jīng)營管理理等方面的的情況，查查明各種因因素變動動的原因，，以便采取取措施挖掘掘降低產(chǎn)品品成本和節(jié)節(jié)約費用開開支的潛力力。以全面、發(fā)發(fā)展的觀點點對企業(yè)成成本工作進進行評價。。任務二：成成本分析方方法三、成本分分析方法及及成本分析析報告的書書寫(一）成本報報表的數(shù)量量分析方法法1.對比分分析法原理是通過實際際數(shù)與基數(shù)數(shù)的對比來來揭示實際際數(shù)與基數(shù)數(shù)之間的差異，，借以了解解經(jīng)濟活動動的成績和和問題的一一種分析方法?；鶖?shù)計劃數(shù)、定定額數(shù)、前前期實際數(shù)數(shù)、以往年年度同期實實際數(shù)、本本企業(yè)的歷歷史先進水水平、國內(nèi)內(nèi)外同行業(yè)業(yè)的先進水水平等。適用范圍只適用于同同質(zhì)指標的的數(shù)量對比比，同時應應注意可比比性。任務二：成成本分析方方法2.比率分分析法原理比率分析法法是指通過過計算和對對比經(jīng)濟指指標的比率率，進行數(shù)數(shù)量分析的的一種方法法。采用這一一方法，先先要將對比比的數(shù)值變變成相對數(shù)數(shù)，求出比比率，然后后再進行對對比分析種類(1)相關(guān)關(guān)指標比率率分析法(2)構(gòu)成成比率分析析法(3)動態(tài)態(tài)比率法①定基動態(tài)態(tài)比率。②環(huán)比動態(tài)態(tài)比率任務二：成成本分析方方法3.因素分分析法1.原理因素分析法也稱連環(huán)替代法，是指把某一綜合指標分解為若干個相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析各因素影響程度的方法。順序用各因素的實際數(shù)替換基數(shù)，借以計算各項因素影響程度的一種分析方法。任務二：成成本分析方方法2.因素排序的原則如果既有數(shù)量因素又有質(zhì)量因素，先計算數(shù)量因素變動的影響，后計算質(zhì)量因素變動的影響

1如果既有數(shù)量因素又有價值數(shù)量因素，先計算實物數(shù)量因素變動的影響，后計算價值數(shù)量因素變動的影響2如果有幾個數(shù)量因素或質(zhì)量因素，還應區(qū)分主要因素和次要因素，先計算主要因素變動的影響，后計算次要因素變動的影響3任務二：成成本分析方方法任務二：成成本分析方方法具體方法因因素素分析法具具體有兩種種，一為連連環(huán)替代法法；二為差差額分析法法。其中連連環(huán)替代法法為基本方方法，差額額分析法為為簡化方法法。任務二：成成本分析方方法【連環(huán)替代代法的原理理分析】設(shè)設(shè)某某一財務指指標N是由由相互聯(lián)系系的A、B、C三個個因素組成成，計劃（（標準）指指標和實際際指標的公公式是：計計劃劃（標準））指標N0＝A0××B0×C0實實際指標標N1＝A1××B1×C1

該指指標實際脫脫離計劃（（標準）的的差異（N1－N0＝D），，可能同時是是上列三因因素變動的的影響。在在測定各個個因素的變變動對指標標N的影響響程度時可可順序計算算如下：計計劃劃（標準））指標N0＝A0××B0×C0（（1）第第一次替替代N2＝＝A1×B0×C0（（2）第第二二次替代N3＝A1×B1××C0（（3）第第三次替替代實際指指標N1＝＝A1×B1×C1（4））據(jù)據(jù)此測定的的結(jié)果：（2）－（（1）N2－N0…………………為A因素素變動的影影響（（3）－－（2）N3－N2………………為B因因素變動的的影響（（4））－（3））N1－N3………………為C因素變動動的影響任務二：成成本分析方方法三因素影響響合計：（N2－N0）＋（（N3－N2）＋（（N1－N3）＝N1－N0【注意】如如果將各因因素替代的的順序改變變,則各個個因素的影影響程度也也就不同。。在考試中中一般會給給出各因素素的分析順順序。任務二：成成本分析方方法任務二：成成本分析方方法(二）成本分分析報告的的書寫成本分析報報告的根本本任務是為為了挖掘降降低成本潛潛力，促使使企業(yè)以較較少的勞動動消耗生產(chǎn)產(chǎn)出更多多更好的使使用價值，，實現(xiàn)更快快的價值增增值。成本分析的的內(nèi)容，通通常包括以以下幾個方面。成本計劃執(zhí)執(zhí)行情況的的定期分析析。即對價價值鏈各環(huán)環(huán)節(jié)的商品品產(chǎn)品成本本、可比產(chǎn)產(chǎn)品成本本降低任務務、主要產(chǎn)產(chǎn)品單位成成本等指標標的計劃執(zhí)執(zhí)行情況進進行分析和和評價。成本效益分分析。即對對百元商品品產(chǎn)值成本本指標、百百元銷售收收入成本費費用、成本費用用利潤等指指標的分析析。成本技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟分析。。即主要技技術(shù)經(jīng)濟指指標對產(chǎn)品品單位成本本影響的分分析。廠際間產(chǎn)品品單位成本本的分析評評價。成本的預測測分析。成本的決策策分析。任務二：成成本分析方方法1.商品產(chǎn)產(chǎn)品成本計計劃完成情情況分析（1）按產(chǎn)品類別分析商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況。

（2）按成本項目分析商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況。

（3）按成本性態(tài)分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況。

四、成本分析舉例

(一)全部商商品產(chǎn)品成成本分析任務二：成成本分析方方法1.按產(chǎn)品品類別分析析商品產(chǎn)品品成本計劃劃的完成情情況此項分析，，是將全部部商品產(chǎn)品品成本按產(chǎn)產(chǎn)品品種匯匯總，將實實際成本與與計劃成本本對比，確確定每種產(chǎn)產(chǎn)品的成本本降低情況況?，F(xiàn)以榕榕江公司為為例進行商商品產(chǎn)品成成本的分析析見表12.2：任務二：成成本分析方方法(二)按成成本項目分分析商品產(chǎn)產(chǎn)品成本計計劃完成情情況此項分析是是將全部商商品產(chǎn)品的的總成本按按成本項目目匯總，將將實際總成成本與計劃劃總成本對對比，確定定每個成本本項目的降降低額和降降低率。商品產(chǎn)品成成本分析表表金額單位：：萬元成本項目商品產(chǎn)品成本降低指標計劃實際降低額降低率（%）直接材料直接人工制造費用4554.782277.391927.035039.82250.41800.6-485。02+26。99+126。43-10.65+1.19+6.56制造成本8759.29090.8-311。6-3.79任務二：成成本分析方方法(三)按成成本性態(tài)分分析商品產(chǎn)產(chǎn)品成本計計劃完成情情況此項分析是是將商品產(chǎn)產(chǎn)品成本按按成本習性性(性態(tài))劃分為變變動成本和和固定成本本，確定變變動成本和和固定成本本的降低額額和降低率率。商品產(chǎn)品成成本分析表表金額單位：：萬元成本構(gòu)成商品產(chǎn)品成本降低指標計劃實際降低額降低率（%）變動成本：直接材料直接人工變動制造費用固定成本：固定制造費用4554.782277.39793.941133.095039.82250.4820.7979.9-485.02+26.99-26.76+153.19-10.65+1.19-3.37+13.52制造成本8759.29090.8-331.6-3.79任務二：成成本分析方方法2.可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降降低任務完完成情況分分析可比產(chǎn)品成成本降低任任務，是指指本年度可可比產(chǎn)品計計劃總成本本與按上年年實際單位位成本計算算的產(chǎn)品品總成本進進行對比所所要求達到到的降低額額和降低率率?？杀犬a(chǎn)產(chǎn)品成本降降低任務完完成情況況分析，就就是將可比比產(chǎn)品的實實際總成本本比上年實實際總成本本的降低額額和降低率率與成本計計劃中確確定的降低低額和降低低率進行對對比，以檢檢查可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降降低任務的的完成情況況，分析各各項因素素的影響程程度，提出出改進措施施。任務二：成成本分析方方法可比產(chǎn)品成成本降低計計劃完成情情況的分析析計算公式式計劃成本降低額=∑［計劃產(chǎn)量×(–)］上年實際單位成本本年計劃單位成本任務二：成成本分析方方法(一)可比比產(chǎn)品成本本降低計劃劃完成情況況的分析實際成本降低額=∑［實際產(chǎn)量×(–)］上年實際單位成本本年計劃單位成本P190頁頁例任務二：成成本分析方方法可比產(chǎn)品成成本降低計計劃完成情情況的分析析對象就是是：實際成本降低額-計劃成本降低額=成本降低額實際脫離計劃的差異實際成本降低率-計劃成本降低率=成本降低率實際脫離計劃的差異任務二：成成本分析方方法可比產(chǎn)品成成本降低計計劃完成情情況的因素素分析影響可比產(chǎn)產(chǎn)品成本降降低計劃完完成情況的的因素主要要有可比產(chǎn)品的的產(chǎn)量變變動、可比比產(chǎn)品的品品種結(jié)構(gòu)變變動和可比比產(chǎn)品單位位成本變動動產(chǎn)量因素產(chǎn)品品種結(jié)結(jié)構(gòu)因素單位成本變變動因素實際上就是是對產(chǎn)品成成本表的分分析任務二：成成本分析方方法（1）可比產(chǎn)品產(chǎn)量變動因素的影響產(chǎn)量變動對對成本實際際降低額的的影響=［∑(××)–∑(××)］］實際產(chǎn)量上年實際平均單位成本計劃產(chǎn)量上年實際平均單位成本計劃成本降降低率×=［(–)×］實際產(chǎn)量計劃產(chǎn)量上年實際平均單位成本計劃成本降低率×任務二：成成本分析方方法（2）可比產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動因素的影響產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響上年實際平均單位成本=［∑(×)–∑(×)］實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量計劃單位成本–［∑(×)×］實際產(chǎn)量上年實際平均單位成本計劃成本降低率=∑(×)×(1–)實際產(chǎn)量上年實際平均單位成本計劃成本降低率–∑(×)實際產(chǎn)量計劃單位成本產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響任務二：成成本分析方方法（3）可比產(chǎn)品單位成本變動的影響產(chǎn)品單位成本變動對成本降低額的影響產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響任務二：成成本分析方方法練一練

某企業(yè)可比比產(chǎn)品成本本報表資料料摘錄如下下表所示。。產(chǎn)品成本表(按產(chǎn)品種類反映)編制單位：華夏工廠20××年度單位：千元558056006000可比產(chǎn)品合計46004625500092.0092.50100.005020件乙產(chǎn)品980975100049.0048.7550.002040件甲產(chǎn)品本年實際成本按本年計劃單位成本計算按上年實際平均單位成本計算本月實際本年計劃上年實際平均實際計劃總成本單位成本產(chǎn)品產(chǎn)量計量單位

產(chǎn)品名稱任務二：成成本分析方方法(二)可比比產(chǎn)品成本本降低計劃劃完成情況況的分析產(chǎn)品成本表(按產(chǎn)品種類反映)編制單位：華夏工廠20××年度單位：千元558056006000可比產(chǎn)品合計46004625500092.0092.50100.005020件乙產(chǎn)品980975100049.0048.7550.002040件甲產(chǎn)品本年實際成本按本年計劃單位成本計算按上年實際平均單位成本計算本月實際本年計劃上年實際平均實際計劃總成本單位成本產(chǎn)品產(chǎn)量計量單位

產(chǎn)品名稱任務二：成成本分析方方法分析計算如如下：1成本降低指標計算任務二：成成本分析方方法分析計算如如下：2分析對象-任務二：成成本分析方方法分析計算如如下：3因素分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動對成本降低額的影響品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響任務二：成成本分析方方法分析計算如如下：3因素分析品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響產(chǎn)品單位成本變動對成本降低額的影響任務二：成成本分析方方法分析計算如如下：3因素分析產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響任務二：成成本分析方方法分析計算如如下：4匯總分析結(jié)果，作出總括評價將以上計算算結(jié)果匯總總?cè)缦卤硭?。任務二：成成本分析方方法分析計算如如下?匯總分析結(jié)果，作出總括評價可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析結(jié)果匯總表+2+220可比產(chǎn)品成本降低計劃超額完成—+1.67+0.33+100+100+20產(chǎn)品產(chǎn)量的變動產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動產(chǎn)品單位成本的變動降低率(%)

降低額(千元)影響程度分析影響因素任務二：成成本分析方方法1、主要產(chǎn)產(chǎn)品單位成成本計劃完完成情況分分析產(chǎn)品單位成成本計劃完完成情況分分析，應采采用比較分分析法，計計算單位成成本實際比比計劃、比比上期、比比歷史先進進水平的升升降情況，，然后著重重對某些產(chǎn)產(chǎn)品進一步步按成本項項目對比研研究其成本本變動情況況，查明影影響單位成成本升降的的原因。（二）產(chǎn)品單位成本分析

主要產(chǎn)品單單位成本分分析包括的的內(nèi)容是：：主要產(chǎn)品品單位成本本計劃完