2023年11月建筑材料管理員個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?11月建筑?材料管理員?個(gè)人工作總?結(jié)材料在?建筑工程成?本中占有很?大的比重，?如何加強(qiáng)與?搞好材料管?理工作，提?高企業(yè)的經(jīng)?濟(jì)效益，是?企業(yè)管理中?的一項(xiàng)重要?任務(wù)。材料?管理工作面?廣，量大，?環(huán)節(jié)多，性?質(zhì)復(fù)雜多變?，極易發(fā)生?問(wèn)題，通過(guò)?十幾年的材?料管理工作?，我總結(jié)了?以下管理經(jīng)?驗(yàn)：1.?優(yōu)選管理人?員，健全管?理制度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重視?關(guān)心材料管?理工作，對(duì)?施工全過(guò)程?加強(qiáng)管理，?做到事前預(yù)?測(cè)分析，事?中檢查落實(shí)?，事后評(píng)估?總結(jié)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題，減少?和避免損失?。2.要?選配具有一?定文化水平?、較高政治?覺(jué)悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?較強(qiáng)事業(yè)心?的人員參加?材料管理工?作。建立和?完善材料人?員的崗位責(zé)?任制，明確?責(zé)、權(quán)、利?，充分調(diào)動(dòng)?他們的積極?性和主觀能?動(dòng)性，對(duì)外?打好交道，?對(duì)內(nèi)當(dāng)好家?。3.建?立一套完整?的材料管理?制度，包括?材料的目標(biāo)?管理制度、?材料的供應(yīng)?和使用制度?及獎(jiǎng)罰制度?。以便__?_材料的采?購(gòu)、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)備?、供應(yīng)、回?收和利廢，?并進(jìn)行有效?的控制、監(jiān)?督和考核，?以保證順利?實(shí)現(xiàn)承包任?務(wù)和材料使?用過(guò)程的效?益。4.?加強(qiáng)材料計(jì)?劃管理。施?工項(xiàng)目材料?計(jì)劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所需?材料的預(yù)測(cè)?、部署和安?排，是指導(dǎo)?與___施?工工項(xiàng)目材?料的訂貨、?采購(gòu)、加工?、儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)，?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個(gè)?重要因素。?材料計(jì)劃可?根據(jù)其內(nèi)容?和作用分為?：材料需要?計(jì)劃即供應(yīng)?計(jì)劃、采購(gòu)?計(jì)劃和節(jié)約?計(jì)劃。工程?項(xiàng)目開(kāi)工前?或開(kāi)工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材料?用量計(jì)劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、月?度材料計(jì)劃?。季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃具?體化，是根?據(jù)施工計(jì)劃?編制的，可?對(duì)項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行調(diào)?整，它是用?來(lái)核算項(xiàng)目?季度各類(lèi)材?料的申請(qǐng)量?，落實(shí)各種?材料的訂貨?、采購(gòu)和_?__運(yùn)輸。?月度材料計(jì)?劃是以單項(xiàng)?工程為對(duì)象?，結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)行?的施工前供?料備料計(jì)劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確。5?.把好材料?采購(gòu)關(guān)。要?建立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、倉(cāng)?庫(kù)及采購(gòu)人?員____?_小組，嚴(yán)?格___材?料采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行三對(duì)?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運(yùn)距?，堅(jiān)持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉而?買(mǎi)、路途擇?近而運(yùn)的原?則，增加材?料管理的嚴(yán)?肅性和透明?度。采購(gòu)人?員必須做到?腿勤、眼勤?、嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行情?，掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)（范本?）。在采購(gòu)?具體材料前?首先要向供?料單位索取?產(chǎn)品合格證?或出廠質(zhì)量?證明單，并?對(duì)證明單上?所列各種材?料、質(zhì)量、?數(shù)量、規(guī)格?認(rèn)真___?，將證明單?、合格證或?試驗(yàn)單送交?驗(yàn)收人員和?資料員。采?購(gòu)、調(diào)撥人?員在采購(gòu)中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解決?情況要作詳?細(xì)記錄以便?備查，對(duì)各?種材質(zhì)證明?要有登記和?簽收手續(xù)。?6.嚴(yán)格?材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度。大?宗材料和三?材一律由現(xiàn)?場(chǎng)收料員、?工種施工員?和班組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收，做?好試驗(yàn)并建?立臺(tái)帳，其?它材料由保?管員驗(yàn)收入?庫(kù)。報(bào)支_?__時(shí)，_?__、驗(yàn)收?單和各種小?票必須簽章?齊全、手續(xù)?完備，先由?材料會(huì)計(jì)審?核而后由分?管材料的領(lǐng)?導(dǎo)審批。甲?方供料由材?料員到甲方?開(kāi)取領(lǐng)料單?，報(bào)材料核?算部門(mén)登記?，材料到場(chǎng)?后，由現(xiàn)場(chǎng)?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)?材料員、管?理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料要?嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度，?在一般情況?下對(duì)下列材?料不予驗(yàn)收?：(1)?呆滯積壓、?質(zhì)量低劣的?材料;(2?)無(wú)使用對(duì)?象的特殊材?料;(3)?超儲(chǔ)備定額?懸殊的一般?材料;(4?)打短線(xiàn)物?資應(yīng)視生產(chǎn)?施工的需要?，不能超過(guò)?___個(gè)月?的用量，超?出者不予驗(yàn)?收;(5)?成件包裝物?資要進(jìn)行抽?查，凡質(zhì)量?、數(shù)量等與?收料單不相?符的不予驗(yàn)?收。7.?做好進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)材料的保?管工作，減?少損失和浪?費(fèi)，防止流?失。根據(jù)各?類(lèi)材料的特?點(diǎn)，采取有?效的保管措?施，建立健?全保管制度?。對(duì)砂、石?等大宗材料?的堆放場(chǎng)地?要平整，松?土要壓實(shí)，?有條件的要?搞硬化地面?，鋼材按鋼?號(hào)、品種、?進(jìn)場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆放?，做到先進(jìn)?先用，對(duì)于?各種工料應(yīng)?采取隨班組?轉(zhuǎn)移的辦法?，按定額配?備，增強(qiáng)職?工的責(zé)任感?，減少丟失?和避免混用?，對(duì)失職丟?失工、料具?的當(dāng)事人，?均得賠償損?失金額的_?__%，情?節(jié)嚴(yán)重的要?給予重罰款?。門(mén)衛(wèi)要認(rèn)?真履行職責(zé)?，做好進(jìn)、?出場(chǎng)人員、?車(chē)輛的有關(guān)?臺(tái)帳，嚴(yán)格?履行門(mén)衛(wèi)制?度。倉(cāng)儲(chǔ)材?料按不同規(guī)?格科學(xué)合理?擺放，標(biāo)志?鮮明，便于?存取、查點(diǎn)?。為了保證?倉(cāng)庫(kù)安全和?材料不致變?形，按材料?性能分門(mén)別?類(lèi)，按類(lèi)分?庫(kù)，采取相?應(yīng)措施做好?防滲、防潮?、防腐、防?火、防老化?等工作。?8.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)約?預(yù)扣、余料?還庫(kù)，收發(fā)?手續(xù)齊全，?并記好單位?工程臺(tái)帳，?促進(jìn)材料的?節(jié)約和合理?使用。施工?中使用的材?料、工具隨?時(shí)進(jìn)行清理?，做到工完?場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料。施?工班組完成?施工任務(wù)辦?理任務(wù)書(shū)驗(yàn)?收時(shí)，應(yīng)同?時(shí)辦理邊角?余料、殘、?舊廢