2020年工業(yè)氣體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

工業(yè)氣體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 醫(yī)用氧事業(yè)部 42、 瓶裝連鎖事業(yè)部 43、 業(yè)務(wù)中心 44、 業(yè)態(tài)銷售事業(yè)部 45、 財務(wù)中心 56、 采購部 57、 企管中心 58、 行政人事中心 59、 項目中心 610、 液態(tài)運行部 611、 尾氣運行部 612、 LNG事業(yè)部 713、 安環(huán)中心 714、 物流部 815、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展部 816、 技術(shù)中心 817、 研發(fā)中心 918、 重大項目部 9

工業(yè)氣體企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)醫(yī)用氧事業(yè)部（1）制定公司醫(yī)用氧市場整體發(fā)展規(guī)劃及布局；（2）根據(jù)公司醫(yī)用氧年度目標(biāo)，組織實施；（3）醫(yī)用氧客戶的開放及維護。瓶裝連鎖事業(yè)部（1）根據(jù)公司發(fā)展與目標(biāo)，制定瓶裝氣體年度工作計劃并組織各分子公司實施；（2）負(fù)責(zé)主持所轄片區(qū)的全面經(jīng)營管理工作；（3）負(fù)責(zé)所轄片區(qū)的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂所轄片區(qū)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度、制定內(nèi)部績效考核方案；（4）推進所轄片區(qū)企業(yè)文化的建設(shè)工作；（5）檢查、督促和協(xié)調(diào)各分子公司的工作進展，處理公司重大突發(fā)事件；（6）負(fù)責(zé)構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)及新業(yè)務(wù)的開發(fā)、老客戶的維護；（7）負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)中心（1）負(fù)責(zé)制訂市場戰(zhàn)略、策略及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃并實施；（2）年度市場拓展、業(yè)務(wù)發(fā)展及產(chǎn)品銷售等目標(biāo)的組織實施；（3）對各事業(yè)部或分子公司銷售、市場開發(fā)情況進行統(tǒng)計分析，并提出指導(dǎo)性意見。業(yè)態(tài)銷售事業(yè)部（1）根據(jù)公司發(fā)展與目標(biāo)，制定液態(tài)氣體（液氧、液氮、液氬）年度工作計劃并組織實施；（2）負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、車輛運行、人員、成本管控等日常管理工作；（3）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的人員、資金、原材料采購、資產(chǎn)物資的調(diào)配等管理，并報總公司備案；（4）負(fù)責(zé)液態(tài)氣體（液氧、液氮、液氮等）的業(yè)務(wù)開發(fā)及維護；（5）根據(jù)工作計劃，預(yù)估所需的款項收支，編制本部的年度預(yù)算，并加以控制；（6）負(fù)責(zé)擬訂內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、管理制度，制定內(nèi)部績效考核方案；（7）負(fù)責(zé)落實總公司管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并組織員工培訓(xùn)提升；（8）負(fù)責(zé)與相關(guān)單位和政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)。財務(wù)中心（1）公司財務(wù)、稅收體系的建立及實施，對財務(wù)報表進行匯總和分析，提出建設(shè)性意見；（2）會計核算及財務(wù)報告的提交，財務(wù)預(yù)算和決算；（3）資金管理及核算、資金風(fēng)險管控；（4）物資采購；（5）負(fù)責(zé)項目可研分析、決算、融資、投資、資產(chǎn)管理、績效考核等管理事項的會計工作。采購部（1）全面負(fù)責(zé)公司采購制度和流程的執(zhí)行；（2）公司大宗物資的采購；（3）公司采購的統(tǒng)計與分析。企管中心（1）負(fù)責(zé)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織起草、頒布、補充、修訂各類管理制度，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；（2）根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織落實年度經(jīng)營目標(biāo)及績效考核，做好日常的監(jiān)督和考核工作，并提出改善建議；（3）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，建立管理臺賬，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的登記、轉(zhuǎn)移、處置及定期盤點等；（4）公司生產(chǎn)、質(zhì)量的監(jiān)督及管理；（5）組織項目建設(shè)的立項審批及竣工驗收。行政人事中心（1）組織編制人力資源規(guī)劃并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（2）負(fù)責(zé)人力資源工作規(guī)范及流程的制訂、監(jiān)督和實施；（3）薪酬制度、培訓(xùn)體系的制訂及實施；（4）人員招聘、選拔、培養(yǎng)、評價；（5）負(fù)責(zé)公司檔案管理、公文管理、會議組織、公務(wù)車輛管理和后勤接待；（6）負(fù)責(zé)行政辦公固定資產(chǎn)、辦公用品管理。項目中心（1）組織項目管理的申報、評審、建設(shè)、辦證、完工、交接工作；（2）建立項目管理標(biāo)準(zhǔn)化文件、技術(shù)信息、項目資料收集整理存檔，指導(dǎo)、督促各項目的實施工作；（3）定期組織召開項目管理會議，分析項目實施中存在的問題，提出改進建議。液態(tài)運行部（1）負(fù)責(zé)根據(jù)總公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及分派的工作目標(biāo)任務(wù)，制定年度工作計劃并組織實施；（2）負(fù)責(zé)所屬猇亭基地、浠水基地、興發(fā)基地的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、人員、成本管控等日常管理工作；（3）負(fù)責(zé)所屬猇亭基地、浠水基地、興發(fā)基地的生產(chǎn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行；（4）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍的分公司內(nèi)部人、財、物的管理、調(diào)配，并報總公司備案；（5）根據(jù)工作計劃，預(yù)估所需的款項收支，編制本部的年度預(yù)算，并加以控制；（6）負(fù)責(zé)擬訂分公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、制定內(nèi)部考核方案；（7）負(fù)責(zé)制定分公司管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并組織員工培訓(xùn)提升；（8）與相關(guān)單位和政府部門關(guān)系協(xié)調(diào)。尾氣運行部負(fù)責(zé)化工尾氣項目投產(chǎn)運行后的日常運營管理，主要包括xx分公司、xx和xx及其他新建尾氣項目。LNG事業(yè)部（1）負(fù)責(zé)根據(jù)總公司的LNG發(fā)展戰(zhàn)略以及分派的工作目標(biāo)任務(wù)，制定年度工作計劃并組織實施；（2）在總公司統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)LNG業(yè)務(wù)的日常運營管理。包含產(chǎn)品采購及付款、車輛調(diào)度及配送保供、結(jié)算、安技服務(wù)、數(shù)據(jù)體系搭建并高效準(zhǔn)確運行等工作；（3）負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的事業(yè)部內(nèi)部的人員、資金、資產(chǎn)物資的調(diào)配等管理，并報總公司備案；（4）根據(jù)工作計劃，預(yù)估所需的款項收支，編制本部的年、月、周資金預(yù)算，并加以控制；（5）負(fù)責(zé)擬訂事業(yè)部內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案、制定內(nèi)部考核方案；（6）負(fù)責(zé)制定事業(yè)部內(nèi)部管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，并組織員工培訓(xùn)；（7）負(fù)責(zé)LNG槽車的運輸管理。包含槽車檢測、證件辦理、及司機的教育培訓(xùn)、檢查考核等工作；（8）負(fù)責(zé)LNG事業(yè)部內(nèi)部的安全管理。包含人員安全、供氣設(shè)備安全、車輛運輸安全等工作。安環(huán)中心（1）構(gòu)建公司各級安全管理架構(gòu)、健全各級安全管理責(zé)任體系；（2）組織制定和修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）編制年度安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)及考核方案，并負(fù)責(zé)貫徹實施；（4）定期組織安全檢查，查找隱患，督促、指導(dǎo)整改，消除安全隱患；（5）負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)安全法律法規(guī)、制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；（6）負(fù)責(zé)編制公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督指導(dǎo)下屬單位定期組織進行演練；（7）負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計和建檔工作，參加各類重大事故的調(diào)查處理；（8）定期組織召開安全生產(chǎn)會議，分析本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)、協(xié)助各子公司及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題；（9）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)的各項證件辦理工作。物流部（1）規(guī)劃公司危貨運輸布點；危貨運輸政策指導(dǎo)；（2）危貨安全監(jiān)管（針對體系運作、車輛證件、事故報備、人員資質(zhì)及培訓(xùn)、裝運卸規(guī)范）；（3）危貨大綜費用的政策及執(zhí)行；（4）公司級物流安全培訓(xùn)；（5）危貨內(nèi)部運輸政策（資產(chǎn)、客戶服務(wù)、監(jiān)控平臺、信息化）；（6）物流改革指導(dǎo)及執(zhí)行；（7）公司液態(tài)槽車的車輛管理職能、司機管理職能、送配貨職能；（8）對瓶裝連鎖事業(yè)部小危貨車的管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展部（1）負(fù)責(zé)與氣體有關(guān)的行業(yè)研究，制訂公司在化工、太陽能單晶硅等行業(yè)生產(chǎn)過程中有價值尾氣的回收、提純與再循環(huán)利用的市場戰(zhàn)略、方向、策略及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；（2）負(fù)責(zé)尾氣回收、提純與再循環(huán)利用項目的調(diào)研、談判和可行性研究；（3）推進和協(xié)調(diào)回收、提純與再循環(huán)利用項目的實施進度和運營效果。技術(shù)中心（1）負(fù)