2023年實施新醫(yī)改的工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?實施新醫(yī)改?的工作總結(jié)?根據(jù)本次?院長培訓(xùn)要?求，現(xiàn)將_?_縣__鄉(xiāng)?衛(wèi)生院基層?醫(yī)改工作實?施進(jìn)展和醫(yī)?療衛(wèi)生服務(wù)?與管理工作?開展情況總?結(jié)如下：?__鄉(xiāng)共_?_個行政村?，其中本轄?__個村，?__萬余人?口。鄉(xiāng)衛(wèi)生?院占地面積?__平方米?，醫(yī)療用房?__平方米?，總資產(chǎn)_?_萬元，一?體化管理的?村衛(wèi)生室_?_所，衛(wèi)生?院開設(shè)病床?__張，編?制人員__?人，實際在?崗職工__?_人，近三?年，衛(wèi)生院?平均年業(yè)務(wù)?收入___?萬元。_?_鄉(xiāng)衛(wèi)生院?于去年__?月正式實施?基層醫(yī)改，?全面落實醫(yī)?改工作任務(wù)?，管理體制?回歸了公益?性，實行了?全員聘用制?，建立了體?現(xiàn)績效的考?核機(jī)制和收?入分配機(jī)制?，全面實行?了基本藥物?制度和藥品?零差率銷售?，鄉(xiāng)村衛(wèi)生?服務(wù)一體化?管理進(jìn)一步?加強(qiáng)。截至?目前，本院?網(wǎng)上采購藥?品共計__?萬元，藥品?直接讓利患?者_(dá)_萬余?元。去年_?_月至今，?門診__人?次，住院人?次__人，?業(yè)務(wù)收入_?_萬元，門?診人次比上?年同期增長?了___%?，住院病人?比上年同期?下降了__?_%，業(yè)務(wù)?收入總量已?較上年同期?下降約__?_萬元。?醫(yī)改以來，?我們的工作?主要突出在?以下幾個方?面下功夫：?一、強(qiáng)化?管理，確保?衛(wèi)生院規(guī)范?良好運行?基層醫(yī)改后?，縣財政給?予人員支出?保障，衛(wèi)生?院的工作重?心已從“保?吃飯”向“?保規(guī)范”轉(zhuǎn)?移，我們不?再為“吃得?上飯”范愁?，擺在我們?面前的突出?問題是如何?履行好基本?醫(yī)療和基本?公共衛(wèi)生服?務(wù)“兩個基?本”的職能?。為此，我?們著力于規(guī)?范管理，以?確保衛(wèi)生院?的良好運行?。一是抓?建章立制。?我們結(jié)合實?際，制定了?《__鄉(xiāng)衛(wèi)?生院醫(yī)護(hù)管?理制度》、?《__鄉(xiāng)衛(wèi)?生院考勤及?獎懲制度》?、《__鄉(xiāng)?衛(wèi)生院職工?績效工資考?核實施辦法?》、《__?鄉(xiāng)衛(wèi)生院職?工績效考核?細(xì)則》等一?系列制度，?利用制度來?規(guī)范管理，?使得各項工?作有章可循?，從而建立?起衛(wèi)生院良?好運行的長?效機(jī)制。?二是抓責(zé)任?落實。從院?班子成員到?科室再到每?一位職工，?我們層層明?確了各自的?年度工作目?標(biāo)和責(zé)任，?并于年初，?由衛(wèi)生院與?各科室、科?室與職工層?層簽訂目標(biāo)?責(zé)任狀，形?成了院班子?抓科室負(fù)責(zé)?人、科室負(fù)?責(zé)人抓每位?職工的一級?抓一級，一?級對一級負(fù)?責(zé)，層層抓?落實的工作?格局。通過?明確責(zé)任，?工作放權(quán)，?我院領(lǐng)導(dǎo)班?子及中層干?部切實起到?了模范帶頭?作用，推動?了工作的落?實。三是?抓工作規(guī)范?。（范本）?我們堅持定?期例會、監(jiān)?督檢查、醫(yī)?療質(zhì)量檢查?制度，分析?存在問題，?部署本周工?作，并及時?傳達(dá)上級會?議和有關(guān)文?件精神。每?月___一?次全體職工?會議，以會?代訓(xùn)舉行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，介?紹醫(yī)療衛(wèi)生?方面的新知?識、新動向?，提高醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?水平和服務(wù)?能力，通報?衛(wèi)生院收支?、職工績效?考核、監(jiān)督?檢查結(jié)果、?醫(yī)療質(zhì)量檢?查結(jié)果等方?面工作情況?，從而促進(jìn)?了工作規(guī)范?。（范本）?二、強(qiáng)化?考核，確保?衛(wèi)生院各項?工作的“績?”和“效”?考核是促?進(jìn)工作落實?的保證措施?。我們通過?嚴(yán)格的績效?考核，將績?效考核結(jié)果?與職工的工?資掛鉤，進(jìn)?一步調(diào)動了?職工的積極?性，推進(jìn)了?衛(wèi)生院各項?工作的有效?落實。一?是明確考核?內(nèi)容。我們?將醫(yī)療服務(wù)?、公共衛(wèi)生?服務(wù)質(zhì)量和?數(shù)量以及收?入和支出指?標(biāo)核定到各?科室，各科?室再分解到?每位職工，?做到考核指?標(biāo)量化、細(xì)?化，可操作?性強(qiáng)，使得?人人有任務(wù)?，人人有壓?力。二是?確定考核辦?法。我院對?職工的績效?考核，每天?職工進(jìn)行自?考并記錄，?每周監(jiān)察監(jiān)?督組進(jìn)行督?查自考情況?，每月有考?核結(jié)果，結(jié)?果公示后無?異議將作為?兌現(xiàn)職工獎?勵性績效工?資的依據(jù)。?獎勵性績效?工資的發(fā)放?體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)?酬、多勞多?得，對不同?的崗位依據(jù)?技術(shù)含量、?責(zé)任風(fēng)險、?勞動強(qiáng)度等?確定不同的?分配系數(shù)，?再按照考核?得分和分配?系數(shù)核定其?績效工資。?三是嚴(yán)格?兌現(xiàn)獎懲。?我們充分發(fā)?揮經(jīng)濟(jì)杠桿?的作用，制?定了多項獎?懲辦法，如?，值班、加?班、誤餐給?予補(bǔ)助，出?滿勤、衛(wèi)生?清潔，給予?滿勤額外加?分，兼職人?員給兼職補(bǔ)?助，科室負(fù)?責(zé)人給職務(wù)?補(bǔ)助，等等?以經(jīng)濟(jì)獎懲?促進(jìn)了職工?的行為規(guī)范?。（范本）?三、強(qiáng)化?監(jiān)管，大力?推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)?生服務(wù)一體?化管理村?衛(wèi)生室是農(nóng)?村衛(wèi)生三級?醫(yī)療預(yù)防保?健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)?底，是基層?醫(yī)改的一項?內(nèi)容，也是?衛(wèi)生院管理?工作中的重?點和難點。?如何調(diào)動村?醫(yī)的積極性??如何使村?醫(yī)服從衛(wèi)生?院管理?如?何規(guī)范村醫(yī)?行為?為此?，我們做了?大量工作。?一是建立?了包干負(fù)責(zé)?制。我院成?立了鄉(xiāng)村衛(wèi)?生服務(wù)一體?化管理委員?會，主任由?院長擔(dān)任，?防保專職站?長任辦公室?主任，為具?體負(fù)責(zé)人，?抽調(diào)了衛(wèi)生?院___名?骨干人員分?別擔(dān)任組長?，將全鄉(xiāng)_?__個衛(wèi)生?室分成