2023年MBA入學(xué)考試管理學(xué)試題

2023年MBA入學(xué)考試經(jīng)管學(xué)試卷（一）一、簡(jiǎn)述題（每小題4分，共20分）：.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的含義是什么？.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的完整環(huán)節(jié)。.簡(jiǎn)述正式權(quán)力的基本內(nèi)容。.簡(jiǎn)述矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)缺陷。.影響公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素有哪些?二、判斷題（每小題1分，共10分）：.決策的目的就是選擇一個(gè)最佳方案。.生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性重要是由勞動(dòng)分工和專業(yè)化引起的。.在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，其產(chǎn)品是同質(zhì)的。.根據(jù)公平理論，平均分派是最合理的。.組織目的是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)，所以組織目的一旦確立就不能變動(dòng)。.長(zhǎng)虹彩電在采用降價(jià)策略后，市場(chǎng)占有率上升，這說(shuō)明彩電的需求彈性是小于1的。.營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織由于性質(zhì)不同，所以其合用的經(jīng)管原則也不同。.分權(quán)越徹底，經(jīng)管越有效。.在一個(gè)組織中，授權(quán)者對(duì)于受權(quán)者的行為負(fù)有最終的責(zé)任。.市場(chǎng)機(jī)制的本質(zhì)是利潤(rùn)最大化目的在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中起決定性使用。C.抽樣調(diào)查的樣本量過(guò)小，所以該結(jié)論不具有參考價(jià)值D.建議再調(diào)查200人，將平均值作為最后結(jié)果四、案例題（共30分）：案例1英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年代末，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子、計(jì)算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了80年代，半導(dǎo)體成為影響社會(huì)變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)變革與來(lái)自日本公司的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年，英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的DRAM（動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器）第五實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，英特爾宣布開始供應(yīng)32位的80386。386微解決器引起了電子工業(yè)界的極大愛好。僅僅一年以后，在1986年秋，新的386系列的產(chǎn)品已開發(fā)完畢，開始供應(yīng)。386對(duì)已有軟件的強(qiáng)大促進(jìn)能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微解決器。在1987年終，也就是公布386兩年之后，英特爾已供應(yīng)了約80萬(wàn)片芯片，而80286在同期只供應(yīng)了50萬(wàn)片。在1988年，386的產(chǎn)值達(dá)10億美元，約占英特爾所有收入的30%40%o英特爾80年代初期的質(zhì)量促進(jìn)工作，己經(jīng)促進(jìn)生產(chǎn)線穩(wěn)定性提高，產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。但作為386的唯一貨源，英特爾需要努力滿足對(duì)386的不斷增長(zhǎng)的需求。英特爾開發(fā)開發(fā)1微M的386,嘗試將本來(lái)的1.5微M芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微解決器有更多空間去包含新的特性。縮小尺寸不僅提高了芯片性能，也大大增長(zhǎng)了芯片產(chǎn)量。同時(shí)，在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。英特爾提供應(yīng)福特公司微控制器產(chǎn)品8061,福特公司認(rèn)為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價(jià)更重要，并規(guī)定與英特爾緊密合作，減少8061的生產(chǎn)成本。1989年4月，80486誕生。486微解決器有100多萬(wàn)個(gè)晶體管，包含的電路元件是386的四倍。486的設(shè)計(jì)共花費(fèi)130人年，而386是80人年。486得益于英特爾開發(fā)的專用設(shè)計(jì)工具的改善。486開發(fā)的總投資在2億美元以上。為了保證其兼容策略，英特爾設(shè)計(jì)了新的技術(shù)以運(yùn)營(yíng)舊版本軟件。1997年，英特爾宣布推出P6系列的微解決器芯片。根據(jù)以上內(nèi)容，請(qǐng)回答下列問(wèn)題（共8分）：1.英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五實(shí)驗(yàn)室？（1分）A.也許是由于俄勒岡的DRAM第五實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)不善B.英特爾公司在DRAM市場(chǎng)上業(yè)績(jī)不佳C.英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產(chǎn)品D.俄勒岡離公司總部太遠(yuǎn)，經(jīng)管和溝通不便2.英特爾為什么要致力于縮小386芯片的尺寸？（1分）A.縮小386芯片的尺寸可以減少公司生產(chǎn)成本B.縮小386芯片的尺寸可以說(shuō)明英特爾已經(jīng)掌握了微M技術(shù)C.縮小386芯片的尺寸可以提高公司的產(chǎn)量D.縮小386芯片的尺寸可以滿足市場(chǎng)的需求.從經(jīng)營(yíng)環(huán)境角度來(lái)看，福特公司對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)是：（2分）A.特殊組織B.資源供應(yīng)商C.服務(wù)對(duì)象D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.開發(fā)486需要大量的各種資源投入，對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用以下哪種岷組織形式：B.職能制C.事業(yè)部A,直線制制B.職能制C.事業(yè)部.從案例中可以看出，在電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上：（2分）A.日本公司具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.英特爾公司在先導(dǎo)技術(shù)上具有連續(xù)領(lǐng)先的地位C.價(jià)格比性能和質(zhì)量更重要D.產(chǎn)品壽命周期縮短.80年代初期，英特爾在386微解決器市場(chǎng)上處在：（2分）A.壟斷競(jìng)爭(zhēng)B.完全壟斷C.完全競(jìng)爭(zhēng)D.寡頭壟斷案例2HT公司的跳躍騰飛與未來(lái)發(fā)展HT公司創(chuàng)建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干公司、中國(guó)郵電工業(yè)總公司（PTIC集團(tuán)）的核心成員廠。通過(guò)數(shù)年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，特別是近年來(lái)，充足運(yùn)用改革開放的大好時(shí)機(jī)，依托科技與人才的優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自覺深化公司改革，公司已從一家郵電設(shè)備的修配廠，一躍發(fā)展成?為以研制、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信、程控互換、激光照排、數(shù)字傳輸、無(wú)線通信為主的多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。從1958年建廠到1979年，HT公司的經(jīng)營(yíng)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行的，公司沒有明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1980年后，郵電部的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的生產(chǎn)能力，擁有3000多萬(wàn)元生產(chǎn)能力的HT公司只拿到了90萬(wàn)元的計(jì)劃生產(chǎn)指標(biāo)，此時(shí)HT公司的決策者決定開發(fā)產(chǎn)品檔次不算太高，但頗有市場(chǎng)需求的電視機(jī)、電風(fēng)扇和電源接插件。這一決策充足運(yùn)用了公司的資產(chǎn)存量，1984年公司的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)成16031元，銷售收入為2785萬(wàn)元，均比1980年增長(zhǎng)了一倍。這一決策的重要性，還在于增強(qiáng)了HT公司全體員工的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)與營(yíng)銷能力。在技術(shù)、資金有了一定積累的條件下，公司決策者認(rèn)為，隨著家電行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)者的增多，公司的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，其中重要是積極參與了電子部組織的激光照排工程的合作攻關(guān)，這一努力，使HT公司形成了“以激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔”的“一主多輔”的經(jīng)營(yíng)格局，對(duì)提高HT公司的技術(shù)能力與此后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn)，起到了較為關(guān)鍵的作用。80年代末期，HT公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（如無(wú)線特高頻設(shè)備）大都為模擬制式，盡管當(dāng)時(shí)還擁有一定的市場(chǎng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化，市場(chǎng)面臨衰退化。在這關(guān)鍵時(shí)刻，HT公司的高層決策者清醒地看到，改革開放是大熱所趨，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通信必然要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還敏銳的預(yù)測(cè)到，作為國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施的郵電建設(shè)將會(huì)以高于30%的速度超前發(fā)展，電話會(huì)大面積普及且會(huì)出現(xiàn)固定電話向移動(dòng)電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時(shí)國(guó)家通信建設(shè)急需的移動(dòng)通信、萬(wàn)門程控等現(xiàn)代通信設(shè)備一度重要依靠直接進(jìn)口，美國(guó)的MOTOROLA瑞典的Ericsson^日本的NEC等國(guó)際大公司均致力于搶占中國(guó)的大市場(chǎng)。鑒于這一情況，HT公司的高層決策者根據(jù)公司所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng)，果斷地提出了“高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)、高速度形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并由此作出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策：一是盡早與世界著一名的無(wú)線通信產(chǎn)品制造商一一美國(guó)的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)協(xié)議；二是冒險(xiǎn)加盟HJD04型數(shù)字程控互換機(jī)的合作攻關(guān)。這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn)，從主線上改變了HT公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，公司發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī)，1992年就提前完畢了“八五”原定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率高達(dá)86.2萬(wàn)元，與1958年建廠時(shí)相比，國(guó)有資產(chǎn)增長(zhǎng)了200余倍。HT公司開拓了一條值得國(guó)有大中型骨干公司借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（目前HT公司移動(dòng)電話手持機(jī)、基站系統(tǒng)有80%的關(guān)鍵部件還依賴進(jìn)口，這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。由于自主的研究與發(fā)展的投入還較少，HT公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國(guó)外公司）。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。另一方面，HT公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)通信設(shè)備的需求將會(huì)越來(lái)越大，而通信產(chǎn)品的高利潤(rùn)，將吸引越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)公司加入通信行業(yè)；同時(shí)，國(guó)外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈。根據(jù)以上內(nèi)容，請(qǐng)回答下列問(wèn)題（每題2分，共12分）：HT公司決策成功的重要因素是：A.決策的合理性B.決策的可行性C.決策的超前性D.決策的及時(shí)性HT公司生產(chǎn)電視機(jī)、電風(fēng)扇和電源接插件：A.是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤B.是產(chǎn)品選擇錯(cuò)誤C.是市場(chǎng)分析錯(cuò)誤D.是適應(yīng)市場(chǎng)需求的對(duì)的決策HT公司與M公司合作的意圖重要是：A.獲得制造技術(shù)B.獲得經(jīng)管技術(shù)C.獲得營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)D.獲得開發(fā)技術(shù)總而言之,HT公司跳躍發(fā)展的秘訣是：A.政府支持B.國(guó)外公司的支持C.科技、人才的支持D.超前結(jié)識(shí)從本案例看，HT公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重要是:A.高水平人才少B.產(chǎn)品單一C.未來(lái)產(chǎn)品方向不明D.對(duì)國(guó)外公司的依賴1IT公司在未來(lái)發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動(dòng)是：A.選擇新的國(guó)際大公司合作B.自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品C.加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷D.強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營(yíng)案例3D公司面向市場(chǎng)優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)不斷改革公司經(jīng)管體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)展公司各種資源效率的內(nèi)在規(guī)定。D公司近年來(lái)在組織機(jī)構(gòu)方面的改革重要有：.逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)需要，提高公司的應(yīng)變能力與經(jīng)管效率已勢(shì)在必行。D公司精心研究和策劃公司組織機(jī)構(gòu)的改革方案，作出了先實(shí)行模擬事業(yè)部制，而后實(shí)行獨(dú)立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個(gè)職能部門重新合并成八部一室，壓縮成或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)分廠的活力，經(jīng)管效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)分廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。.生產(chǎn)組織經(jīng)管從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但經(jīng)常出現(xiàn)如下問(wèn)題：（1）該生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí)，有時(shí)難以協(xié)調(diào)：（2）由于原料品種多，也許會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對(duì)該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對(duì)獨(dú)立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于時(shí)打破了本來(lái)低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了50%o.改革科研體制。1991年以前，D公司將研究所集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā)，由于科研人員遠(yuǎn)離市場(chǎng)，缺少市場(chǎng)意識(shí)，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場(chǎng)需求的變化。針對(duì)這一矛盾，D公司作出了把科技人員推向市場(chǎng)的決策，即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在：（1）技術(shù)開發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；（2）由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。4.引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行“一廠多制”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有公司引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高自身活力是一種新的嘗試，D公司對(duì)此進(jìn)行了初步的探索。例如,D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦公司，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和公司富余人員的流向問(wèn)題；另一方面與香港一家公司組建了合資公司一一愛華達(dá)有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。根據(jù)以上內(nèi)容，請(qǐng)回答下列問(wèn)題（每題2分、共10分）:D公司推行事業(yè)部制的重要目的是：A.減少?zèng)Q策層次B.精簡(jiǎn)人員C.經(jīng)營(yíng)自主權(quán)下放D.提高決策效率2.把科技人員推向市場(chǎng)，最也許出現(xiàn)的劫難性問(wèn)題是:A.公司科技人員地位下降B.公司科技人員收入下降C.公司科技人員任務(wù)不飽滿D.公司長(zhǎng)遠(yuǎn)科研工程停頓對(duì)D公司的組織創(chuàng)新效果的證判，以下哪一點(diǎn)不甚對(duì)的：A.帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)活力B.無(wú)顯著經(jīng)濟(jì)效益C.帶來(lái)了人事變更D.獲得了新的經(jīng)管方式D公司的事業(yè)部建成后，也許碰到的重要問(wèn)題是：A.決策混亂B.公司文化不一致C.總廠資金回收困難D.公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力下降“一廠多制”最合理的理論概括是：A.多種經(jīng)營(yíng)體制的互補(bǔ)B.合資合作是大勢(shì)所趨C.經(jīng)營(yíng)資源的合理化配置D.宏觀經(jīng)濟(jì)體制改革的微觀化答案：一、簡(jiǎn)述題：.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的含義是什么？答：在技術(shù)和生產(chǎn)的其他要素不變的情況下，連續(xù)增長(zhǎng)某種可變投入會(huì)使邊際產(chǎn)品增長(zhǎng)到某一點(diǎn)，超過(guò)這一點(diǎn)后，繼續(xù)增長(zhǎng)可變投入會(huì)使邊際產(chǎn)量不斷減少，我們把它稱為邊際報(bào)酬遞減規(guī)律。.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的完整環(huán)節(jié)。答:

(1)估量機(jī)會(huì)，確立目的；(2)進(jìn)一步調(diào)查研究，明確前提條件；(3)提出備選方案，通過(guò)比較分析，擬定滿意方案；(4)擬定派生方案；(5)進(jìn)行定量分析，使計(jì)劃數(shù)字化。.簡(jiǎn)述正式權(quán)力的基本內(nèi)容。答：涉及組織活動(dòng)的決定權(quán)、指揮權(quán)和對(duì)組織成員的獎(jiǎng)懲權(quán)。.簡(jiǎn)述矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)缺陷。答：矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于適合外部環(huán)境，特別是適合技術(shù)與市場(chǎng)因素相對(duì)來(lái)說(shuō)復(fù)雜多變的情況；缺陷是員工受到來(lái)自縱向和橫向兩方面的指揮，也許出現(xiàn)多頭矛盾領(lǐng)導(dǎo)的情況。.影響公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素有哪些？答:生產(chǎn)技術(shù)水平、成本與質(zhì)量、資金實(shí)力、營(yíng)銷能力、資源占有等。二、判斷題：.錯(cuò)2.對(duì)3.對(duì)4.錯(cuò)5.錯(cuò)6.錯(cuò)7.錯(cuò)8.錯(cuò)9.對(duì)10.錯(cuò)三、選擇題：C2.D3.B4.C5.A6.B7.D8.D9.C10.A11.A12.11.A12.11.A12.B13.B14.C15.C16.D17.A18.B19.11.A12.C20.B21.B22.21.B22.21.B22.D23.D24.C25.B26.B27.A28.B29.21.B22.D23.D24.C25.B26.B27.A28.B29.C30.21.D32.D33.D34.C35.B36.D37.D38.C39.21.D32.D33.D34.C35.B36.D37.D38.C39.C40.C四、案例題：案例11.C2.D3.C4.D5.D6.B案例21.C2.D3.A4,D5.C6.B案例31.D2.D3.B4.D5.A三、選擇題（每小題1分，共40分）：1.下表記錄了不同層次的經(jīng)管者的工作時(shí)間分布。觀測(cè)此表，不能得出以下哪個(gè)結(jié)論？經(jīng)管層次計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制高層經(jīng)管者28%36%22%14%中層經(jīng)管者18%33%36%13%底層經(jīng)管者15%24%51%10%A.所有經(jīng)管者都要承擔(dān)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能B.隨著經(jīng)管者地位的提高，將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計(jì)劃工作C.對(duì)高層經(jīng)管者而言，很少?gòu)氖骂I(lǐng)導(dǎo)工作，所以不必具有人際技能D.不同層次的經(jīng)管者，花在不同經(jīng)管職能上的時(shí)間是不同的.某壟斷公司將其產(chǎn)品價(jià)格從90元提高到100元，發(fā)現(xiàn)其銷售額從每月45000元上升到每月50000元，則該產(chǎn)品為：A.非必需消費(fèi)品B.低檔生活用品C.積壓解決品D.生活必需品.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是：A.董事長(zhǎng)B.股東會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理.對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的？A.直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.委員會(huì)制.在一定規(guī)模條件下，經(jīng)管幅度越大，其經(jīng)管層次就會(huì):A.越少B.越多C.不變D.時(shí)多時(shí)少.資源稀缺是指：A.世界上多數(shù)人生活在貧困之中B.相對(duì)于資源的需求而言，資源總是局限性的C.留給下一代可供運(yùn)用的資源少D.相對(duì)落后的生產(chǎn)水平.下列非正式組織的作用中，哪一種是對(duì)組織經(jīng)管工作最不利的？A.不同正式組織間成員集中于同一非正式組織中？.在非正式組織中傳播著小道消息C.非正式組織間有明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系D.非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號(hào)召力.基本需求規(guī)律之所以成立，是由于存在：A.替代效應(yīng)B.收入效應(yīng)C.互補(bǔ)效應(yīng)D.A+B曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢(mèng)》的創(chuàng)作，是出于其：A.自尊需要B.情感需要C.自我實(shí)現(xiàn)的需要D.以上都不是.一名計(jì)算機(jī)用戶發(fā)現(xiàn)，486計(jì)算機(jī)在深圳的價(jià)格為6500元，而在蘭州的價(jià)格為7500元。這是由于計(jì)算機(jī)銷售商采用了：A.岐視定價(jià)法B.成本加成定價(jià)法C.目的利潤(rùn)率法D.邊際成本法.在產(chǎn)品的生命周期中，哪一階段需要高額的廣告投資？A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期.某公司原先是一家設(shè)備制造公司，后為減少公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職工均來(lái)自公司內(nèi)部，毫無(wú)銷售經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展初期銷?售業(yè)績(jī)很差。后來(lái)，公司對(duì)銷售部職工進(jìn)行了正規(guī)的培訓(xùn)，并改善銷售部的裝飾風(fēng)格,才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績(jī)的不景氣狀況，開始賺錢。從中可以得出以下哪個(gè)結(jié)論？A.公司的銷售計(jì)劃做得不好B.一項(xiàng)戰(zhàn)略的成功要依賴對(duì)的的戰(zhàn)術(shù)支持C.不能盲目進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)D.銷售和生產(chǎn)是公司經(jīng)營(yíng)不可或缺的兩部分.一般來(lái)說(shuō)，唱片公司所處的組織環(huán)境是：A.簡(jiǎn)樸和穩(wěn)定的B.簡(jiǎn)樸和動(dòng)態(tài)的C.復(fù)雜和穩(wěn)定的D.復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的.我國(guó)目前大多數(shù)公司采用的是下面哪一種組織形式？A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制.某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，請(qǐng)問(wèn)該公司是按什么方式劃分組織部門的？A.公司職能B.顧客特點(diǎn)C.不同產(chǎn)品D.不同區(qū)域.對(duì)于需求彈性大于1的商品，公司在定價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)采用的價(jià)格策略是：A.撇油價(jià)格B.滲透定價(jià)C.提價(jià)D.降價(jià).高層經(jīng)管者的重要工作是：C.協(xié)調(diào)D.領(lǐng)導(dǎo)A.決策B.C.協(xié)調(diào)D.領(lǐng)導(dǎo)A.有助于中層干部的培養(yǎng)B.使高層經(jīng)管人員從平常事務(wù)中解脫出來(lái)，能專心解決重大的關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性的問(wèn)題C.充足發(fā)揮下屬的專長(zhǎng)，填補(bǔ)授權(quán)者自身的局限性D.提高下屬的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任心，從而提高效率.在公司資產(chǎn)中，以下哪一項(xiàng)是無(wú)形資產(chǎn)？A.公司戰(zhàn)略B.公司行為準(zhǔn)則C.公司市場(chǎng)商譽(yù)D.公司文化.許多公司和研究院（所）都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳，這一設(shè)立的重要目的是：A.形成非正式組織B.促進(jìn)信息溝通C.增長(zhǎng)公司凝聚力D,給員工一個(gè)放松的場(chǎng)合.根據(jù)隨機(jī)制宜理論，領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性重要是要與環(huán)境相適應(yīng)。以下?哪一個(gè)因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性沒有影響？A.職位權(quán)力B.情景因素C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系.公司將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到與原先完全無(wú)聯(lián)系的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域中，屬于:A.多角化策略B.一體化策略C.橫向多角化策略D.混合多角化.某地區(qū)由于蠶絲銷售很不景氣，很多農(nóng)戶砍掉了桑樹?？梢詳嘌裕髂暝摰貐^(qū)蠶農(nóng)的收入將：A.減少B.增長(zhǎng)C.略有減少D.難以斷言.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場(chǎng)的興起是由于人們觀念變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的：A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.社會(huì)因素D.政治因素.經(jīng)管者對(duì)某一情況進(jìn)行分析，從而提出行動(dòng)方案。因此，他需要做以下工作：(1)分析評(píng)價(jià)各方案。(2)擬定決策目的。(3)選擇滿意方案并實(shí)行。(4)結(jié)識(shí)和分析問(wèn)題。(5)擬定備選行動(dòng)方案。對(duì)的的分析思緒和應(yīng)當(dāng)是：A.(5)-⑶f(4)f(1)一(2)B.(4)一⑵一⑸一(1)-(3)C.(5)-(4)-⑵(1)(3)D.(4)⑸一(1)一⑵一(3).下列因素中，哪個(gè)不屬于公司在擬定公司目的時(shí)所需要考慮的環(huán)境因素?A.宏觀經(jīng)濟(jì)景氣B.國(guó)務(wù)院政策法規(guī)C.人口記錄因素D.國(guó)民消費(fèi)水平.現(xiàn)代公司中設(shè)立“利潤(rùn)中心”、“成本中心”或者“預(yù)算中心”的目的都是為了達(dá)成以下的哪個(gè)目的？A.分權(quán)B.集中控制C.信息溝通D.統(tǒng)一指揮.一名鞋類推銷員來(lái)到一個(gè)小島上，發(fā)現(xiàn)該島居民都不穿鞋子。該推銷員當(dāng)即發(fā)電報(bào)給公司，聲稱發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。則該推銷員得出這個(gè)結(jié)論的最重要依據(jù)是：A.營(yíng)銷觀念B.潛在需求C.文化水平提高D.觀念改變.以下哪組物品屬于互補(bǔ)品？A.白菜和蘿卜B.可樂和健力寶C,方糖和咖啡D.時(shí)裝和拖