聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系oweroi

聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系王赫，單宇姣，張金亮，丁瀠，刑君目錄戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展歷程各個(gè)階段的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的依賴關(guān)系戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系有關(guān)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的研究，一直存在著兩種不同的觀點(diǎn)：一種是結(jié)構(gòu)追隨論；另一種是結(jié)構(gòu)決定論。美國(guó)哈佛商學(xué)院教授錢德勒在1962年出版的經(jīng)典著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，首先提出了“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的主張。他認(rèn)為，企業(yè)所采用的特定組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)管理人員實(shí)施所制定戰(zhàn)略的需要而設(shè)計(jì)的，組織結(jié)構(gòu)的變化受戰(zhàn)略變化的驅(qū)動(dòng)，因而，企業(yè)在決定實(shí)行什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略后，就需要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使之與戰(zhàn)略相匹配。然而，結(jié)構(gòu)并不是單方面被動(dòng)地受制于戰(zhàn)略。在結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略反向作用的思考中，后來(lái)的研究者們進(jìn)一步將考察視角伸展到了戰(zhàn)略制定或形成過(guò)程的組織?；魻柡腿麪査拱l(fā)表于1980年的論文《戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)》中指出，結(jié)構(gòu)不僅影響組織對(duì)其環(huán)境和自身能力的認(rèn)知，也決定了組織將采取的反應(yīng)方式(Hall&Salas>1980)。這些研究揭示出戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間存在著雙向的乃至更加復(fù)雜的相互作用關(guān)系。以簡(jiǎn)潔的方式來(lái)表示，它們就是這樣一對(duì)矛盾關(guān)系：戰(zhàn)略→結(jié)構(gòu)，還是結(jié)構(gòu)→戰(zhàn)略?而將這兩方面綜合起來(lái)，我們會(huì)看到如下的循環(huán)：結(jié)構(gòu)→戰(zhàn)略→結(jié)構(gòu)……不難發(fā)現(xiàn)，在該循環(huán)反復(fù)中觀察的時(shí)點(diǎn)，就是以“權(quán)變觀”來(lái)看待和處理這對(duì)矛盾關(guān)系的一種最基本方法。聯(lián)想公司發(fā)展簡(jiǎn)歷計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司成立北京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司成立萬(wàn)元奔騰大戰(zhàn)聯(lián)想電腦亞太地區(qū)銷量第一聯(lián)想集團(tuán)分拆據(jù)公司總裁楊元慶介紹，聯(lián)想的總體戰(zhàn)略思想是：循序漸進(jìn)>外延式發(fā)展。實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的措施聯(lián)想公司發(fā)展的三個(gè)階段穩(wěn)固發(fā)展，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段（1984－2000）公司拆分，走國(guó)際化道路，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，向國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)張（2000－2003）收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，完成蛇吞象的奇跡，回歸主線，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)（2005－至今）穩(wěn)固發(fā)展時(shí)期良好的環(huán)境→明確戰(zhàn)略→清晰的結(jié)構(gòu)→滿意績(jī)效聯(lián)想的大發(fā)展時(shí)期是在1994年到1999年，那時(shí)聯(lián)想的目標(biāo)十分明確，就是做到中國(guó)PC第一，爭(zhēng)取亞太第一；當(dāng)時(shí)的能力主要體現(xiàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)略的清晰，堅(jiān)決推行分銷體系，在此體系下全力打造遍布全國(guó)的銷售渠道。當(dāng)時(shí)的資源基本都集中在PC業(yè)務(wù)和渠道建設(shè)，資源效益十分明顯；在組織架構(gòu)方面，采用目標(biāo)清晰的事業(yè)部體制，既自主又靈活，非常適應(yīng)當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)時(shí)公司上下對(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀高度地認(rèn)同，組織和資源的配置完全適合目標(biāo)和任務(wù)，可以看到三個(gè)層面高度的一致，并且符合邏輯，與能力也是吻合的。盲目發(fā)展時(shí)期錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)環(huán)境→好高騖遠(yuǎn)的戰(zhàn)略→混亂的組織結(jié)構(gòu)→糟糕的績(jī)效從2000年到2003年，聯(lián)想的業(yè)務(wù)是失敗的。這勿庸置疑地是企業(yè)戰(zhàn)略的失敗。多元化業(yè)務(wù)拓展遭受重挫。反思原因其實(shí)很簡(jiǎn)單：目標(biāo)過(guò)于宏大高遠(yuǎn)，所定目標(biāo)與能力和組織是完全脫節(jié)的。運(yùn)作PC成功本身就有若干外界客觀因素成份，再把這個(gè)東西"放大"成"核心競(jìng)爭(zhēng)力"，并試圖復(fù)制到其他領(lǐng)域，顯然是錯(cuò)誤的。組織架構(gòu)雖然都建立了，但是那些新業(yè)務(wù)的隊(duì)伍是不具備該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍，怎么可能打勝仗？資源其實(shí)是有限的，還要撒向各個(gè)新業(yè)務(wù)，使本來(lái)就有限的資源進(jìn)一步分散，也是戰(zhàn)略上的失策?？傊?，這段時(shí)期的戰(zhàn)略從目標(biāo)、能力、資源、組織和系統(tǒng)是嚴(yán)重地不匹配，相互之間沒(méi)有必然聯(lián)系，這樣的戰(zhàn)略走向失敗也是必然的。主線回歸階段重新分析與認(rèn)知環(huán)境→合乎實(shí)際而不失大膽的戰(zhàn)略→結(jié)構(gòu)重新調(diào)整→好的績(jī)效？？從2004年開(kāi)始，聯(lián)想經(jīng)過(guò)反思，戰(zhàn)略路線全線回歸，砍掉了所有非主流業(yè)務(wù)，基本上都?jí)嚎s到了PC主業(yè)上。2005年又“大手筆”地并購(gòu)了IBMPC業(yè)務(wù)，給人以“背水一戰(zhàn)”，的強(qiáng)烈印象。身不由己階階段（結(jié)構(gòu)構(gòu)反作用于于戰(zhàn)略）激烈競(jìng)爭(zhēng)的的外部環(huán)境境→迫不得得已的戰(zhàn)略略→令人頭頭痛的結(jié)構(gòu)構(gòu)→成敗在在此一舉成為奧運(yùn)合合作伙伴。。聯(lián)想集團(tuán)2006年年2月24日宣布：：首批聯(lián)想想(lenovo)品牌的PC產(chǎn)品在在海外隆重重上市。這這是聯(lián)想第第一次大規(guī)規(guī)模在海外外市場(chǎng)推廣廣lenovo品牌牌的產(chǎn)品，，標(biāo)志著聯(lián)聯(lián)想在全球球范圍內(nèi)打打造lenovo國(guó)國(guó)際品牌的的行動(dòng)邁入入了新的階階段。體育營(yíng)銷戰(zhàn)戰(zhàn)略：奧奧運(yùn)會(huì)合作作伙伴，進(jìn)進(jìn)軍NBA新聯(lián)想的組組織戰(zhàn)略與與結(jié)構(gòu)的分分析戰(zhàn)略制定和和結(jié)構(gòu)調(diào)整整的前提是是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確的的劃分，因因?yàn)槭袌?chǎng)是是企業(yè)定位位的基礎(chǔ)。。全球個(gè)人人電腦市場(chǎng)場(chǎng)的分類可可以有幾種種方法:以地域劃分分可以分為為北美、歐歐洲、中東東、非洲、、亞太區(qū)、、中國(guó)和印印度區(qū);以產(chǎn)品劃分分可以分為為臺(tái)式機(jī)和和筆記本兩兩種，以顧客特征征可以分為為大客戶、、中小企業(yè)業(yè)客戶和個(gè)個(gè)人用戶;以市場(chǎng)發(fā)育育程度可以以分為成熟熟市場(chǎng)和非非成熟市場(chǎng)場(chǎng)。不同的企業(yè)業(yè)可能基于于不同的認(rèn)認(rèn)識(shí)將企業(yè)業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)建立在在其中一種種或幾種分分類方法之之上。以一一種分類法法為基礎(chǔ)構(gòu)構(gòu)筑結(jié)構(gòu)，，企業(yè)會(huì)形形成單一的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu);以兩種種或兩種以以上分類方方法構(gòu)筑企企業(yè)結(jié)構(gòu)，，可能會(huì)形形成混合式式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)或矩陣式式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。所以不同市市場(chǎng)中的顧顧客為中心心進(jìn)行組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整整，仍然是是個(gè)人電腦腦行業(yè)中的的企業(yè)必須須的選擇二維矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣劣一方面，聯(lián)聯(lián)想基本保保留了原IBM個(gè)人人電腦部門門的產(chǎn)品和和區(qū)域雙重重矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置，，供應(yīng)和研研發(fā)相應(yīng)集集中，可創(chuàng)創(chuàng)造生產(chǎn)和和研發(fā)方面面的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì);另外外結(jié)構(gòu)變化化不大也有有利于保持持原有人員員、渠道、、結(jié)構(gòu)乃至至客戶資源源的穩(wěn)定性性，減少收收購(gòu)產(chǎn)生的的震蕩，提提高收購(gòu)的的成功率。。二維矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣劣（續(xù)）但是另一方方面，這種種矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺陷也也是致命性性的，其權(quán)權(quán)責(zé)模糊、、冗員、反反應(yīng)遲緩、、充滿爭(zhēng)吵吵、費(fèi)用昂昂貴等缺陷陷是一般公公司根本難難以克服的的。IBM就是很好好的例子，，其地方組組織的權(quán)責(zé)責(zé)不清、臃臃腫的組織織結(jié)構(gòu)、高高昂的組織織費(fèi)用使IBM電腦腦價(jià)格缺乏乏競(jìng)爭(zhēng)力并并最終退出出個(gè)人電腦腦行業(yè)。結(jié)論正如上面分分析的那樣樣，個(gè)人電電腦行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略是國(guó)際戰(zhàn)戰(zhàn)略或是全全球戰(zhàn)略，，組織結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)是有區(qū)區(qū)別的世界界產(chǎn)品分部部結(jié)構(gòu)，地地區(qū)性的業(yè)業(yè)務(wù)部門只只能作為產(chǎn)產(chǎn)品分部的的下屬開(kāi)展展業(yè)務(wù)。這這樣才能適適應(yīng)行業(yè)的的發(fā)展形勢(shì)勢(shì)，創(chuàng)造出出價(jià)格和差差異優(yōu)勢(shì)。。完，謝謝??！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。14:31:2314:31:2314:311/1/20232:31:23PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2314:31:2314:31Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:31:2314:31:2314:31Sunday,January1,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2314:31:2314:31:23January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。01一一月月20232:31:23下下午午14:31:231月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:31下午午1月-2314:31January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/114:31:2414:31:2401January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:31:24下下午2:31下下午14:31:241月-239、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。14:31:2414:31:2414:311/1/20232:31:24PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2314:31:2414:31Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。14:31:2414:31:2414:31Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2314:31:2414:31:24January1,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。01一一月20232:31:24下午午14:31:241月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月232:31下下午1月-2314:31January1,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/114:31:2414:31:2401January202317、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。2:31:24下午午2:31下午午14:31:241月-239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過(guò)去最最杰出的人人談話。14:31:2414:31:2414:311/1/20232:31:24PM11、越是沒(méi)沒(méi)有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2314:31:2414:31Jan-2301-Jan-2312、越越是是無(wú)無(wú)能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯(cuò)錯(cuò)兒兒。。14:31:2414:31:2414:31Sunday,January1,202313、知人者智智，自知者者明。勝人人者有力，，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2314:31:2414:31:24January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20232:31:24下午14:31:241月-2315、最具具挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫過(guò)過(guò)于提提升自自我。。。一月232:31下下午午1月-2314:31January1,202316、業(yè)余生活活要有意義義，不要越越軌。2023/1/114:31:2414:31:2401January202317、一一個(gè)個(gè)人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍要要自自強(qiáng)強(qiáng)不不