公路工程監(jiān)理大綱設(shè)計

實用文檔監(jiān)理工作大綱目 錄第一章監(jiān)理項目概述1.1工程地質(zhì)及環(huán)境概述1.2工程概況1.3監(jiān)理工作的特點第二章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標2.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想2.2監(jiān)理目標第三章本項目的組織機構(gòu)3.1本項目的組織機構(gòu)框圖3.2監(jiān)理人員崗位責(zé)任第四章質(zhì)量控制4.1施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理4.2施工階段的質(zhì)量監(jiān)理4.3工程完工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)理第五章投資控制5.1工程費用的影響因素5.2工程費用控制的任務(wù)5.3工程費用控制的方法第六章進度控制6.1影響工程進度的主要原因6.2進度控制的任務(wù)6.3進度控制的方法第七章合同管理7.1合同管理的任務(wù)7.2合同管理的方法實用文檔7.3第八章8.18.2第九章9.19.2第十章10.110.2第十一章11.111.2第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章

合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險分析信息管理信息管理的任務(wù)信息管理的方法組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的方法公路環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容與方法公路環(huán)保監(jiān)理的內(nèi)容公路環(huán)保監(jiān)理的方法缺陷責(zé)任期的監(jiān)理內(nèi)容與方法缺陷責(zé)任期的監(jiān)理內(nèi)容缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法本合同段工程監(jiān)理工作的重點、難點分析及監(jiān)理措施監(jiān)理工作質(zhì)量保證措施施工安全監(jiān)理質(zhì)量保證措施建議監(jiān)理工作程序流程圖實用文檔第一章 監(jiān)理項目概述湖北省孝感至襄樊高速公路是漢口至十堰高速公路中的一段，也是我國“十五”規(guī)劃中的八條西部開發(fā)大通道之一 ——銀川至武漢公路的重要組成部分。本項目的建成，對完善湖北省高速公路網(wǎng)，增進西部省份與中部省份乃至東南沿海的經(jīng)濟技術(shù)交流，促進我省汽車工業(yè)走廊的大發(fā)展具有重要意義。孝襄高速公路由國務(wù)院批準建設(shè)，路線總長約 243.535公里，起自于本項目與京珠國道主干線湖北省北段相交叉的孝南互通立交處，止于與本項目相接的襄樊至十堰高速公路起點的郜營互通立交處。本項目資金來源于國家投資、世界銀行貸款和湖北省自籌。本中心擬投孝襄高速公路C合同段土建施工監(jiān)理項目。1.1 工程地質(zhì)及環(huán)境概述本監(jiān)理合同段位于隨州市境內(nèi)，樁號為k142+000～k191+000，主線長49公里。項目地處大洪山北側(cè)，地勢較高，為構(gòu)造剝蝕低山丘陵區(qū)，地面高程稍高，高程在100～165米之間。線河流眾多，無天然湖泊，但興建有較多的中小型水庫。根據(jù)《湖北省地震度區(qū)劃圖》，本區(qū)基本烈度為Ⅵ度區(qū)。沿線構(gòu)造物據(jù)交通部(JTJ004-89)《公路工程抗震蕩設(shè)計規(guī)范》第條、第條規(guī)定，構(gòu)造物一般應(yīng)按基本烈度采取抗震措施，對于高速公路上的抗震重點工程，可比基本烈度提高一級進行抗震設(shè)防。本監(jiān)理合同段所在地區(qū)屬亞熱帶大陸季風(fēng)性濕潤氣候，光照充足、無霜期長、降水充沛、四季分明。多年平均降霜日56天，平均結(jié)冰日52天，年平均氣溫15-17C，極端最低氣溫-17.2℃，歷年最高氣溫可達41℃，夏季濕熱，冬季干冷，年平均降雨量845～1200毫米，最大年降雨量為1245mm，最小年降雨量為474mm，相差2·63倍，區(qū)內(nèi)洪澇及干旱等災(zāi)害均實用文檔較嚴重，本地區(qū)年平均風(fēng)速 1.5～3.3米/秒，最大風(fēng)速為29.6米/秒，風(fēng)向多為東南風(fēng)。本項目所在地交通較發(fā)達，公路有 107、316國道，另有省、縣、鄉(xiāng)道共同構(gòu)成公路網(wǎng)，為工程建設(shè)提供了良好的交通條件。路線與京廣鐵路、漢丹鐵路相交，其鐵路沿線站場為外購筑路材料運輸提供了便利。近鄰襄樊機場。本項目沿線水源豐富，施工用水一般可由沿線水塘、河溝中取用，生活用水以打井取水為主，對于靠近城鎮(zhèn)的地方可采用自來水。沿線城鎮(zhèn)輸入電線較多，供電條件較好，在充分考慮利用外電的情況下，需配備一定數(shù)量的自發(fā)電，設(shè)計自發(fā)電比例為 60%。1.2 工程概況◆ 工程的規(guī)模及技術(shù)標準湖北省孝襄高速公路C合同段全長49公里，隨州聯(lián)絡(luò)線13公里。本監(jiān)理合同段為四車道高速公路，設(shè)計行車速度12Okm／h，行車道寬度2×7.5米，路基寬度28m。路面為瀝青混凝土路面，其主要工程量:路基土石方為785萬立方米。隨州聯(lián)絡(luò)線為二級公路。本監(jiān)理合同段設(shè)大橋17座，共長3312米；設(shè)中小橋11座，共長651米；涵洞110道，通道83個；天橋19座，互通式立交3座，分離式立交3座，隨州聯(lián)絡(luò)線設(shè)特大橋1座，全長547米。本合同監(jiān)理服務(wù)期計劃54個月，其中計劃總工期42個月，缺陷責(zé)任期12個月。1.3 監(jiān)理工作的特點上節(jié)所述的工程特點與自然環(huán)境，是監(jiān)理工作必須考慮的因素，也是制定監(jiān)理大綱的主要依據(jù)。實用文檔監(jiān)理大綱必須正視和解決好以下幾個問題 :、本監(jiān)理合同段主線長49公里，隨州聯(lián)絡(luò)線長13公里，規(guī)模較大，應(yīng)建立一個強有力的標段監(jiān)理管理系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)。、監(jiān)理應(yīng)有統(tǒng)一的程序和監(jiān)控標準，工程平縱橫要相互協(xié)調(diào)一致。、特大橋的施工質(zhì)量與進度管理要充分考慮其自身的特點。、針對業(yè)主對工程項目完善的管理體制，監(jiān)理必須配合業(yè)主的管理特點，完善、健全、規(guī)范監(jiān)理系統(tǒng)。完整的監(jiān)理系統(tǒng)應(yīng)包括監(jiān)理體制、監(jiān)理程序、監(jiān)理機械、監(jiān)理設(shè)施、旁站履職等。根據(jù)這些特點與要求，我聯(lián)合體實施工程監(jiān)理的基本要點是：◆ 監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理程序、按照招標文件的要求，我監(jiān)理中心將組織集設(shè)計、施工、監(jiān)理于一體，經(jīng)驗豐富、年富力強的監(jiān)理班子對工程進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理。、強化管理，必要時由聯(lián)合體主辦人的主要負責(zé)人協(xié)調(diào)解決監(jiān)理工作中的管理重點。、充分尊重業(yè)主與總監(jiān)辦的集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一管理。應(yīng)在業(yè)主與總監(jiān)辦的統(tǒng)一管理了，做好與其它單位的協(xié)調(diào)與配合，即有統(tǒng)一的標準，又有自己的特色。、監(jiān)理的信譽決定于監(jiān)理質(zhì)量，監(jiān)理的目標和效益與業(yè)主及施工單位一致。為此，應(yīng)根據(jù)工程的實際狀況，盡可能快速組織合理的施工，按期完成工期目標，同時在監(jiān)理組織與程序上要適應(yīng)施工的需要?！?測量監(jiān)理、平面與高程控制測量應(yīng)由高級駐地辦統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)各標段施工單位合作進行復(fù)核，加密，平差等。、各施工合同段交界處，相關(guān)合同段要彼此互相復(fù)核。、構(gòu)造物的放樣要采用坐標法放樣，同時注意與線路及其他構(gòu)造物之間的相互關(guān)系。實用文檔◆ 路基監(jiān)理、路基施工季節(jié)性很強，湖北的雨季較長，要確保工期，在施工進度安排上要注意早雨季的關(guān)系。施工中要作好排水工作。、針對路線與橋梁等多種其他工程的交叉，要加強測量控制工作，同時要作好與其他路線交界處的直線與彎道的聯(lián)測。、路基施工要事先修筑試驗段（根據(jù)不同的土質(zhì)確定若干個段），在試驗段上取得有關(guān)參數(shù)，制定施工工藝與監(jiān)控標準，報業(yè)主批準后才展開施工。、要十分重視路基施工中可能造成的對環(huán)境、交通、人民生的影響。路面監(jiān)理嚴格按照路面基層施工技術(shù)規(guī)范和水泥路面施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時應(yīng)作好以下幾個方面的工作 :、原材料進場前的質(zhì)量監(jiān)理。、施工平整度的控制。、路面基層施工中材料拌和、壓實及現(xiàn)場留(取)樣工作的控:檢測?！?交叉工程監(jiān)理與高架橋相比，交叉工程，特別是互通式立交，線型與結(jié)構(gòu) :有復(fù)雜性，線型上以坡彎為特點，結(jié)構(gòu)上由于匝道節(jié)點而更具復(fù)雜，監(jiān)理除一般橋梁監(jiān)理程式外，要特別加強 :、對線型的控制，從樁位開始，就要加強平面控制，要嚴格以坐標放樣，要加強閉合檢查，要加強對逐樁坐標的核算。、要注意對各部位標高的控制，交叉工程的標高，縱面與橫向比一般橋梁，更具有復(fù)雜性，施工與監(jiān)理都應(yīng)重視。◆ 特大橋監(jiān)理基礎(chǔ)工程是橋梁監(jiān)理工作的一個重點。施工條件復(fù)雜，既是重要部位，又是隱蔽工程，在監(jiān)理工作中必須給予充分的重視。實用文檔橋梁上部結(jié)構(gòu)的型式很多，施工技術(shù)復(fù)雜，要求監(jiān)理工程師必須做好施工準備階段的工作。在開工前，必須對施工技術(shù)方案作充分可靠的論證，施工的設(shè)備和人員也必須落實。橋梁工程的外部質(zhì)量要求較高，一般不允許在結(jié)構(gòu)表面另外做裝飾（如噴涂），因此現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)做好質(zhì)量控制工作。在監(jiān)理工作中應(yīng)特別注意外觀質(zhì)量，要注意混凝土的拌和質(zhì)量，灌注振搗、模板、施工縫的設(shè)置都必須事先安排好。監(jiān)理工程師必須在施工過程中控制每一道工序，對于可能發(fā)生重大質(zhì)量缺陷的一些施工環(huán)節(jié)予以特別的重視。在施工準備階段，應(yīng)做好下述工作：（a）接樁與交樁工作。必須仔細、準確地復(fù)測基準點和復(fù)核樁點數(shù)據(jù)資料，否則將導(dǎo)致全橋施工定位的差錯，造成巨大損失；（b）施工技術(shù)萬案及設(shè)備機械的審核工作。施工技術(shù)方案及施工機械設(shè)備能否落實，是施工能否順利進行的主要條件。必須有可靠的施工技術(shù)萬案和保證施工需要的機械設(shè)備按時進場。若承包人報來的方案尚不能落實，應(yīng)有預(yù)備方案，避免施工過程中改變施工方案，延誤工程進度。在基礎(chǔ)施工階段，應(yīng)做好下述工作：（a）注意地質(zhì)情況的變化，出現(xiàn)地質(zhì)情況與設(shè)計勘察資料不符時，應(yīng)及時與設(shè)計單位會商，采取工程措施，否則可能造成工程后患，且難以彌補；（b）隱蔽工程要嚴格旁站，基底覆蓋前應(yīng)由專業(yè)工程師以上的監(jiān)理工程師到場認可，保證能及時發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況的變化及工程施工的缺陷。要避免斷樁等重大質(zhì)量事故。在橋臺、墩臺施工階段，應(yīng)做好下述工作:（a）仔細準確地測量定位。墩臺完成后，橋梁的平面位置已無法調(diào)整，因此，必須保證定位測量按設(shè)計要求精度進行，不能出現(xiàn)差錯；（b）要注意墩臺構(gòu)造物的外形尺寸及混凝土的外觀質(zhì)量。在橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工階段，應(yīng)做好下述工作：（a）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人嚴格按照設(shè)計要求進行施工，保證混凝土達到強度要求，預(yù)應(yīng)力張拉要嚴格旁站，以確保構(gòu)件的承載能力；（b）要重視橋梁的實用文檔橋面標高控制。預(yù)應(yīng)力梁的預(yù)拱度值，現(xiàn)澆箱梁的支架沉降，懸臂施工時的梁體變形，都會導(dǎo)致梁體頂面標高的變化，在梁體施工時就應(yīng)注意及時糾正，否則將導(dǎo)致橋面標高的改變； （c）要注意構(gòu)造物的外形尺寸及混凝土的外觀質(zhì)量。在橋面結(jié)構(gòu)施工階段，應(yīng)做好下述工作:（a）注意橋面標高控制；b）注意外形尺寸及混凝土外觀質(zhì)量；（c）伸縮縫施工必須準確、仔細，避免行車跳車和過早損壞的情況發(fā)生。伸縮縫應(yīng)有準確的間隙，不能阻塞。在橋臺回填階段，應(yīng)做好下述工作:（a）選用壓縮性小的透水性土料作為橋臺的回填材料，以避免橋頭引道沉降，導(dǎo)致橋頭跳車；（b）為了保證盡可能減少橋頭回填土的沉降，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格控制壓實度，回填土要分層填筑，嚴格務(wù)實，監(jiān)理人員要旁站檢查，層層檢測。在施工結(jié)束階段，要注意測量樁位的保護，在施工的收尾階段，測樁使用不多，但平整場地頻繁，很容易導(dǎo)致測樁丟失，要通知承包人保護好基準樁點，直到竣工驗收?！?進度監(jiān)理鑒于工程的特殊性，在確保工程質(zhì)量與安全的前提下，同時確保工程按期完工，為此監(jiān)理應(yīng)該:、必須樹立工期觀念，監(jiān)理一進場，必須樹立質(zhì)量、進度、費用監(jiān)理的三大目標須同時完成的指導(dǎo)思想。、監(jiān)理機構(gòu)要適應(yīng)施工的要求，人員配備要專業(yè)齊全，數(shù)量能滿足施工進程與加班作業(yè)的需要。絕對杜絕因監(jiān)理沒有到位而影響工程進度的現(xiàn)象。、做好施工進度計劃的審查工作，與施工部門配合，落實施工進度計劃。加大進度監(jiān)理的力度。、加強工程的質(zhì)量監(jiān)理，杜絕返工，提高工程時間的利用率。、協(xié)助業(yè)主作好各方面的協(xié)調(diào)工作，提前處理好與施工有關(guān)的各種交織因素，使工程順利進行。實用文檔◆ 環(huán)境監(jiān)理公路工程的環(huán)保監(jiān)理是建設(shè)項目環(huán)境監(jiān)理的一部分，它的含義一是對公路建設(shè)項目執(zhí)行環(huán)境影響評價制度情況的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；二是對執(zhí)行“三同時”制度情況的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。一般情況下應(yīng)進行以下項目的監(jiān)測:、環(huán)境噪聲在可能的影響范圍內(nèi)通常為臨公路或施工場地一側(cè)距施工場地15Om以內(nèi)的第一排敏感建筑物或居民住房之前至少 lm處，測量晝間08:00～20:00）與夜間（23:00～06:00）的環(huán)境噪聲（LAep值）。2、環(huán)境空氣總懸浮顆粒物(TSP)氨氧化物(以NO2計)二氧化硫濃度(mg/m3，標態(tài))煙塵濃度(mg/m3，標態(tài))、水環(huán)境國家標準GHZB1—1999《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》規(guī)定的水環(huán)境質(zhì)量標準基本項目為 31項；同時還對湖泊水庫與水域有機化學(xué)物質(zhì)規(guī)定有特定項目標準。針對公路項目的實際情況，考慮到我國10多年來近500項公路環(huán)境影響評價時對水環(huán)境的監(jiān)測內(nèi)容，主要提出以下項目，而在實際操作時可視具體水域功能對監(jiān)測項目適當調(diào)整。(l)pH高錳酸鉀溶解氧化學(xué)需氧量(CODcr)生化需氧量(BOD5)石油類懸浮物(SS)、水土保持監(jiān)測施工期路基及路堤邊坡與挖方路基邊坡的水土流失量。實用文檔監(jiān)測公路工程中棄土、棄碴或取土石場地的水土流失量。監(jiān)測臨時工程所產(chǎn)生的水土流失量。、植物監(jiān)測測量公路綠化工程中植物的種植面積、成活率、保存率。測量公路綠化工程的植被覆蓋度(覆蓋率)。、聲屏障聲屏障隔聲效果的監(jiān)測，應(yīng)采用同交通流等條件進行對照監(jiān)測Laeq(dB)進行比較。實用文檔第二章 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標2.1 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想本聯(lián)合體如有幸中標，在承擔(dān)本監(jiān)理合同段監(jiān)理任務(wù)的整個過程中，將以“公正誠信、科學(xué)管理、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想。監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，需要健全的組織管理機構(gòu)和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)。應(yīng)按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商之施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人員是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用(計量與支付)監(jiān)理、合同管理和信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2.2 監(jiān)理目標監(jiān)理工作的主要目標是在監(jiān)理工作中爭創(chuàng)一流，為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)，為保證襄荊高速公路第六監(jiān)理合同段工程質(zhì)量，要嚴格控制工期和工程費用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。按監(jiān)理合同要求充分行使施工監(jiān)理的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù)，使施工監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、法制化。施工監(jiān)理工作的具體目標包括質(zhì)量目標、進度目標、費用目標、合同管理、信息管理目標及組織協(xié)調(diào)工作等。◆ 質(zhì)量監(jiān)理目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。工實用文檔作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取分項工程全部合格并創(chuàng)優(yōu)良工程?！?進度監(jiān)理目標要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工?！?費用監(jiān)理目標認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量，并嚴格計量，審查、簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工記錄。當承包人要求額外補償、索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力爭便工程費用不超過計劃費用?！?合同管理目標認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與管理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方行為，提高管理水平?！?信息管理目標嚴格認真按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同的的規(guī)定，按期送報各種表格和報告，認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，并利用計算機輔助管理系統(tǒng)進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料能及時、準確地提供給業(yè)主?！?組織協(xié)調(diào)工作組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作中十分重要的工作內(nèi)容之一，目的在于協(xié)調(diào)參與項目實施約有關(guān)各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認識，按照施工合同與監(jiān)理合同的要求，三方共同攜手，努力完成工程項目的目標任務(wù)。實用文檔我們將從理順承包人的隊伍內(nèi)部人員的關(guān)系、承包人與業(yè)主的關(guān)系、設(shè)計與施工的關(guān)系方面入手，進行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行?！?環(huán)境保護監(jiān)理目標開展公路工程環(huán)保監(jiān)理，可以使公路建設(shè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，公路建設(shè)項目中產(chǎn)生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視并采用預(yù)先防治的措施。對于工程項目環(huán)境問題提前防治所投資的費用要遠小于產(chǎn)生污染后再治理所投資的經(jīng)費，避免先污染后治理的覆轍，也只有如此，才能夠保證我國公路建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，才能夠便公路交通運輸在國民經(jīng)濟的發(fā)展中充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用。實用文檔第三章本項目的組織機構(gòu)3.1本項目的組織機構(gòu)框圖◆本項目的組織機構(gòu)框圖高級駐地工程師 1人副高級駐地工程師 1人技術(shù)部行政部路基工程師2人合同部試驗檢測部財務(wù)人員1人路面工程師2人文秘人員1人測量工程師4人計量合同工程（中心實驗司機7人結(jié)構(gòu)工程師4人師6人室）試驗檢測炊事員5人工程師4人駐地監(jiān)理工程師 3人現(xiàn)場監(jiān)理員 33人實用文檔◆ 編制依據(jù)、業(yè)主對監(jiān)理單位資質(zhì)預(yù)審的強制性標準要求及招標文件中對各類人員的最低要求。、業(yè)主對監(jiān)理組織機構(gòu)要求。、監(jiān)理合同段的土建規(guī)模。人員數(shù)量測算1 、根據(jù)投標文件中，監(jiān)理技術(shù)人員平均每公里應(yīng)不少于 1人測算，62公里×l人/公里＝62人。2 、按投標文件中規(guī)定的監(jiān)理人員總數(shù)為 61人派駐。3 、根據(jù)工程分布情況，確定的各類人員需要如下 :高級駐地監(jiān)理工程師 1人，負責(zé)全面工作；副高級駐地監(jiān)理工程師 1人，協(xié)助高級助地工程師負責(zé)全面工作；駐地工程師3人，負責(zé)駐地辦工作；專業(yè)監(jiān)理工程師 23人；現(xiàn)場監(jiān)理員33人；財務(wù)人員1人、文秘1人、炊事員5人、司機7人。3.2 監(jiān)理人員崗位責(zé)任◆ 監(jiān)理人員職業(yè)道德紀律、堅持四項基本原則，堅持改革開放，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義祖國，堅持精神文明、物質(zhì)文明一起抓。、遵守國家有關(guān)法律和有關(guān)基本建設(shè)方面所作的規(guī)定、條例、辦法等。、履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)義務(wù)，搞好工程的三大控制。4、堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、廉潔自律、一絲不茍”的監(jiān)理原則，主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。實用文檔、不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責(zé)，對業(yè)主負責(zé)。、不允許從事與所監(jiān)理項目有關(guān)的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備、供應(yīng)業(yè)務(wù)等直接或間接的中介活動。、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不泄露技術(shù)情報，不接受任何回扣、提成或其他間接報酬。、當監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包人雙方合法權(quán)益時，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實事求是地進行處理。、每個監(jiān)理人員都是公司的主人，要自覺維護公司的信譽，努力做好監(jiān)理工作，創(chuàng)造較好的社會效益和經(jīng)濟效益?！?監(jiān)理工程師的職責(zé)及相互關(guān)系高級駐地監(jiān)理工程師為駐地項目監(jiān)理部行政和技術(shù)總負責(zé)人，直接向總監(jiān)理工程師負責(zé)。其職責(zé)和權(quán)限應(yīng)嚴格按細則明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。1、 高級駐地監(jiān)理工程師職責(zé)1）在總監(jiān)辦及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對本合同的工程監(jiān)理工作全面負責(zé)，及時主持研究處理重大技術(shù)、質(zhì)量及工程進度、工程經(jīng)費、工程變更、工程延期和索賠等問題，定期向總監(jiān)報吉，主持召開第一次工地會議和常規(guī)的工地例會；（2）全面熟悉有關(guān)合同條款、技術(shù)規(guī)范以及各種設(shè)計和監(jiān)理圖表，對施工過程中出現(xiàn)的問題，準確及時地作出決斷或提出處理意見。澄清合同文件申含意不清的問題，報總監(jiān)辦審批；（3）審查承包人的人員、機具、材料、檢測設(shè)備及施工組織設(shè)計、施工進度計劃等準各情況；簽發(fā)備份項工程的通知書；并對承包人的檢驗、測試工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督；（4）定期檢查承包人的工程進展情況，督促其按年度、季度、月度完成工程進度計劃，定期向總監(jiān)辦報告工程進展情況；組織監(jiān)理人員對工程實施有效的質(zhì)量、費用和進度監(jiān)理；6）認真檢查、指導(dǎo)各級監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，端正工作態(tài)度，實用文檔并嚴格進行考核，有權(quán)否決下級監(jiān)理人員的決定和簽證；7）負責(zé)計量支付的簽認工作，按規(guī)定對已完工程進行初驗、計量、簽證并報業(yè)主審查；8）注意協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包單位的關(guān)系。、道路監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）熟悉掌握和正確運用本項目的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和有關(guān)合同條款及工程量清單等資料，全面、有效地進行質(zhì)量控制，準確、及時地處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題；2）開工前配合承包商對路線的施工放樣、構(gòu)造物的位置進行全面的復(fù)查；3）審查承包人提出的本項目施工、竣工及變更圖紙，及時了解施工中發(fā)生的干擾、合同糾紛等問題，并根據(jù)合同條款認真核實，簽署意見，報駐地高級監(jiān)理工程師處理；4）審查承包人的施工進度計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和開工申請報告，報駐地高級監(jiān)理工程師批準后，現(xiàn)場監(jiān)督計劃和工程的執(zhí)行，分期提出調(diào)整計劃的意見和建議；經(jīng)常深入現(xiàn)場了解本項目的人力、設(shè)備、材料、質(zhì)量、施工工藝、試驗資料、工程設(shè)施等，對重要工序堅持旁站監(jiān)理，及時進行質(zhì)量的抽檢和確認工程質(zhì)量，并處理施工中出現(xiàn)的問題；按時審核承包商提交本項目竣工工程量清單，簽署托付證書，并按規(guī)定呈報和管理監(jiān)理報表；督促承包商建立、健全質(zhì)量管理組織及制度，應(yīng)有專職的質(zhì)量自檢人員，對自檢人員的資格予以審查，業(yè)務(wù)上提出要求及指導(dǎo)，對于不稱職的可以提出要求更換的建議，報駐地高級監(jiān)理工程師處理，負責(zé)組織和指導(dǎo)屬下監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)馬和工作，整理匯總現(xiàn)場監(jiān)理的資料和檔案；定期或不定期向高級駐地監(jiān)理工程師匯報工作，接受駐地高級監(jiān)理工程師的指導(dǎo)及交辦的其它工作。3、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任實用文檔熟練掌握和正確運用本項目的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和有關(guān)合同條款及工程量清單等資料，全面、有效地進行質(zhì)量控制和準確及時地處理施工中出現(xiàn)的問題；開工前配合承包人對橋位、地形、水文及防護工程等情況進行全面復(fù)查，初審承包人的施工組織計劃，竣工與變更設(shè)計圖紙，報高級駐地監(jiān)理工程師審批；在施工準各階段，做好下述工作:、接樁與交樁工作；、施工技術(shù)方案及設(shè)備機械的審核工作；在基礎(chǔ)施工階段，做好下述工作:a、注意地質(zhì)情況的變化；、隱蔽工程要嚴格旁站；在橋臺、墩臺施工階段，應(yīng)做好下述工作:a、仔細準確地測量定位；、要注意墩臺構(gòu)造物的外形尺寸及混凝土的外觀質(zhì)量；在橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工階段，應(yīng)做好下述工作:、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人嚴格按照設(shè)計要求進行施工，保證混凝土達到強度要求，預(yù)應(yīng)力張拉嚴格旁站，以確保構(gòu)件的承載能力；、嚴格進行橋面標高控制；、注意構(gòu)造物的外觀尺寸及混凝土的外觀質(zhì)量；審查承包人提出的本項目的施工、竣工及變更設(shè)計圖紙，及時了解施工中發(fā)生的干擾、合同糾紛等問題，并根據(jù)合同條款認真核實，簽署意見，報高級駐地監(jiān)理工程師處理；堅持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對重要工序嚴把質(zhì)量關(guān)，對工地人力設(shè)備、材料等情況提出要求和建議；按時審核承包人提交的已完工程量的清單，簽署托付證書，并按規(guī)定呈報和管理監(jiān)理報表；定期或不定期向高級駐地監(jiān)理工程師匯報工作，接受高級駐實用文檔地監(jiān)理工程師的指導(dǎo)及交辦的其它工作。、試驗、檢測監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）熟悉并掌握本項目試驗技術(shù)規(guī)范和試驗方法，有效地進行施工質(zhì)量控制；2）按試驗技術(shù)規(guī)范的準則，提出或采用總監(jiān)辦規(guī)定使用的各類試驗儀器、程序、記錄、報表格式；審查承包人使用的試驗儀器，提出的試驗方案，以及現(xiàn)場的試驗人員情況；3）核定承包人提供的各項技術(shù)指標，組織檢測人員進行日常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作，參加承包人試驗的全過程旁站監(jiān)理。定期與承包人試驗主管聯(lián)系，掌握其試驗人員、儀器、設(shè)備等實際情況；（4）監(jiān)理對用于工程的原材料或商品構(gòu)件進行抽樣檢查和試驗；對用于工程的集料、混合料等，督促和檢查承包人進行試驗，并簽署意見；對各種已完工程督促承包人按規(guī)定的抽樣頻率、取樣方法及試驗規(guī)程進行試驗；5）定期向高級駐地監(jiān)理工程師匯報工作；6）接受高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。、測量工程師崗位職責(zé)熟悉與掌握本項目測量技術(shù)規(guī)范、要求，有效地進行施工測量控制；向承包人書面提供原始基準點、基準線和基準標高資料，進行現(xiàn)場交驗，并督促承包人進行復(fù)核，必要時再抽查復(fù)核；熟悉施工放線的點位資料，對承包人的放樣資料進行復(fù)核抽查；負責(zé)對已完工程的測量工作；完成高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。、計量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面掌握合同文件各項條款，嚴格按合同進行管理，做到既對業(yè)主負責(zé)，又維護承包人的合法利益。對監(jiān)理進程中出現(xiàn)的問題要實用文檔及時、準確地向高級駐地監(jiān)理工程師匯報；現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值，保證承包人的統(tǒng)計、計量、支付數(shù)據(jù)的準確性，隨時掌握全部工程項目進展情況，按時填報有關(guān)報表；按合同規(guī)定審查并初簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書，報高級駐地監(jiān)理工程師，后由總監(jiān)辦審批終簽，對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目達到要求；配合高級駐地監(jiān)理工程師審查承包人的施工組織計劃及施工進度計劃，對高級駐地監(jiān)理工程師認可的計劃執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；認真審核工程計量支付，及時處理承包人有關(guān)經(jīng)濟問題的報告，對工程意外、工程延期及索賠等問題與專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)商研究提出建議，報高級駐地監(jiān)理工程師審查批準；"審查、匯總、填報和管理報表；接受高級駐地監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)。、合同監(jiān)理工程師崗位職責(zé)全面掌握合同文件各項條款，嚴格按合同進行管理，做到既對業(yè)主負責(zé)，又維護承包人的合法利益；對工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進行審核，并報總監(jiān)辦和業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令；對承包人提出的工期和費用索賠申請，應(yīng)依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定進行審查，確認，并做好有關(guān)資料的收集，記錄工作；對承包人提出的分包申請，應(yīng)進行嚴格的審查，并報經(jīng)業(yè)主同意；對承包人的保險種類、范圍、數(shù)額、時間、有效期、保險單及保險費收據(jù)進行檢查，以確保各種保險的落實；當工程發(fā)生爭議時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的期限，進行爭議事件的全面調(diào)查、取證，報高級駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表同意后對爭議實用文檔做出書面決定，并通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師作出的決定，可提交有關(guān)部門進行仲裁；對業(yè)主的違約進行確認并按合同有關(guān)規(guī)定進行處理，或通過仲裁、司法程序?qū)で蠓傻谋Ｗo；對承包人的違約，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及事實情況進行確認，并根據(jù)合同規(guī)定提出處理意見；定期或不定期地向高級駐地監(jiān)理工程師匯報工作，承辦其交辦的其它工作。、環(huán)保監(jiān)理工程師崗位職責(zé)審批施工單位在開工之前提交的總施工進度計劃、現(xiàn)金流量和總說明書，以及根據(jù)總施工計劃編制的年度計劃和施工階段提交的種種詳細變更計劃；根據(jù)施工合同，在施工過程中檢查、監(jiān)督計劃的實施。當環(huán)保工程施工未能按計劃進行時，有權(quán)要求施工單位調(diào)整或修改計劃，采取必要的措施加快施工進度；按要求向業(yè)主報告環(huán)保工程的進度等情況；認真檢查用環(huán)保工程的建筑材料和設(shè)備。對于不符合施工合同規(guī)定的材料和設(shè)備，有權(quán)拒絕使用；對施工全過程的每道工序、每個部位的施工質(zhì)量進行跟班檢查和監(jiān)督；審校施工單位部分和全部環(huán)保工程竣工驗收申請報告，向業(yè)主呈報并提交相關(guān)報告；認真填寫監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，記錄、保存所有的測量、試驗資料和施工過程的一切質(zhì)量問題及處理情況，建立全面的技術(shù)檔案；督促施工單位及時妥善地完成合同規(guī)定的現(xiàn)任事項和法律承諾。9、監(jiān)理員崗位職責(zé)熟悉和掌握本項目的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進行質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的施工操作和實用文檔工程質(zhì)量問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商的施工準備、施工放樣、質(zhì)量抽樣檢測(包括參加承包人工地試驗監(jiān)督)，堅持旁站工作；記錄工程進度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況，具體記錄監(jiān)理日記，填寫監(jiān)理報表；完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。實用文檔第四章 質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制即工程質(zhì)量監(jiān)理是對施工全過程的監(jiān)控，它貫穿于整個合同執(zhí)行期的始終。根據(jù)施工過程，質(zhì)理監(jiān)理劃分為：施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期收階段三個階段。由于每個階段有不同的特點，所以監(jiān)理的工作內(nèi)容和重點也不盡相同。工程質(zhì)量監(jiān)理是在施工全過程中進行的，這三個階段的質(zhì)理監(jiān)理缺一不可。但是相對而言應(yīng)把重點放在第一、二個階段。施工監(jiān)理應(yīng)是事前監(jiān)理、事中監(jiān)理，監(jiān)理目的就是要把問題發(fā)現(xiàn)、解決在施工過程中，而不是完工驗收后再發(fā)現(xiàn)問題。4.1 施工準備階段的質(zhì)量監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理的主要工作有：參加施工招投標、熟悉合同文件、制定監(jiān)理工作計劃、復(fù)核設(shè)計圖紙及放樣定線數(shù)據(jù)及各項施工準備，建立監(jiān)理中心試驗室，準備召開第一次工地會議以及發(fā)布工程項目開工令等。施工準備階段監(jiān)理工作程序如圖 4—1所示。◆ 施工監(jiān)理工作準備、人員進場。按監(jiān)理委托合同規(guī)定的進場時間組織監(jiān)理人員進場。、建立監(jiān)理中心試驗室。按監(jiān)理委托合同規(guī)定的要求，在整個監(jiān)理標段設(shè)置中心試驗室。配備合同要求的試驗儀器，試驗監(jiān)理工程師及必要的輔助人員，以完成驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、驗收試驗和工藝試驗等。、根據(jù)合同規(guī)定做好監(jiān)理所需的各項硬件的準備工作（如住宿、辦公、生活、通訊設(shè)施等），以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展工作。、熟悉合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和測試方法，對招標文件中存在的差錯、疏漏、含糊不清等問題進行查證，報請設(shè)計部門釋疑，以便向施工單位做出合理解釋。實用文檔5、對圖紙及定位數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場復(fù)查。、施工環(huán)境調(diào)查。、準備監(jiān)理圖表。、建立監(jiān)理文檔分類與管理辦法。質(zhì)量保證體系、承包人的質(zhì)量保證體系要求承包人申報質(zhì)量保證體系，監(jiān)理審定其質(zhì)量負責(zé)人的資格和組織體系；明確承包自檢人員的職責(zé)與要求:、自檢各單項工程開工條件，提供有關(guān)技術(shù)資料；、施工中對每道工序或工藝進行現(xiàn)場自檢；、按合同規(guī)定的抽樣頻率、時間、方法及時通知工地試驗室進行取樣或現(xiàn)場試驗并進行監(jiān)督管理；、及進檢測各工程部位的位置、高程和幾何尺寸；、建立質(zhì)量檔案，隨時為監(jiān)理工程師及交工驗收提供施工資料；督促承包人建立工地試驗室，要求承包人根據(jù)工程施工合同的需要配備試驗設(shè)施與相應(yīng)人員；承包人的試驗室耍接受監(jiān)理工程師中心試驗室人員的監(jiān)督管理。、監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢測體系施工監(jiān)理質(zhì)量檢測體系:、建立工地試驗室，配備常用及必要的檢測工具、試驗設(shè)備，以便按技術(shù)規(guī)范要求完成各項檢測任務(wù)；、對承包人的工地試驗室進行審核、校驗及試驗的旁站；、配備必要的測量儀器，對施工測量方案進行審核，及時復(fù)核各施工測量數(shù)據(jù)；、對重要的環(huán)節(jié)進行照相攝影；、利用計算機作為輔助監(jiān)理手段，進行監(jiān)理工作的管理；施工監(jiān)理質(zhì)量保證體系:實用文檔、建立健全承包人自檢體系，嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理，工序完成后承包人先行自檢，監(jiān)理按規(guī)定頻率進行復(fù)檢；、建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢，工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化:旁站監(jiān)理，根據(jù)工程難易程度及復(fù)雜和重要程度，采取全過程旁站，部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式以監(jiān)督工程的質(zhì)量，旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行，重要工序由專業(yè)工程師或駐地監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場旁站；檢測和試驗:檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于承包人自檢頻率的10—20％。重要的材料，混合料試驗，監(jiān)理需做平行試驗及復(fù)核性試驗，以便復(fù)核；實行工序合格證制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開工，以減少工程隱患和不必要的工程損失；、堅持預(yù)防為主，防患未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求承包人采取有效的事前防范措施，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；、堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行嚴格控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，為承包人作好服務(wù)工作，協(xié)助承包人搞好各項組織、技術(shù)和管理工作；、對影響工程質(zhì)量的四個主要方面，即人、材料、機械、方法等進行嚴格控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形式良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與合同工期。◆ 監(jiān)理的主要工作、發(fā)布開工令和審批開工申請監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同規(guī)定的日期，審核承包人遞交的開工報告，考察是否具備開工條件，督促承包人在規(guī)定的期限內(nèi)開工。開工報告遞交、接受和審核的方式，應(yīng)視工程施工情況而定:（1）承包人向高級駐地監(jiān)理工程師遞交開工申請報告，高級駐地實用文檔監(jiān)理工程師審查開工前的準備工作、施工組織設(shè)計，報總監(jiān)辦、總監(jiān)簽發(fā)開工令；2）對路線長、構(gòu)造物多的合同段，根據(jù)施工準備情況，在一個合同段內(nèi)，按路基、路面、橋梁和小型構(gòu)造物等分項工程單獨呈報、審批開工報告，由高級駐地監(jiān)理工程師或分管監(jiān)理工程師發(fā)布單項工程開工令。、驗收承包人的施工定線和測定的地面線監(jiān)理工程師或業(yè)主在承包人開工之前向承包人書面提交測量資料，進行交樁，并由監(jiān)理工程師對承包人的施工定線和測定的原始地面線進行復(fù)核驗收。當承包人對監(jiān)理或業(yè)主提供的地面線全部資料采取書面認可時，監(jiān)理工程師可免除對承包人地面線進行復(fù)核驗收。、監(jiān)督承包人對工程場地的占用監(jiān)理工程師對承包人提出的場地占用計劃進行審批并提交給業(yè)主，以便及時完成工程場地的準備和承包人的進駐。在占用時間內(nèi)，督促承包人管理好工程用地。4.2 施工階段質(zhì)量監(jiān)理工程監(jiān)理的主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程費用三大指標的監(jiān)控以及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等。工程進度、質(zhì)量、費用三大目標的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系，有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面。在工程項目建設(shè)申，隨著項目的實施、發(fā)展，其外部、內(nèi)部條件都要發(fā)生變化，三大控制目標的重點也在不斷的變化。這就需要對這個動態(tài)過程，按一定的標準、規(guī)范進行調(diào)整。工程監(jiān)理就是調(diào)整工程項目實施中各方的關(guān)系和利益，維持工程項目的平衡狀態(tài)，保證工程項目按合同、規(guī)范順利進行。施工階段工程監(jiān)理關(guān)系如圖 4一2所示?！?工程質(zhì)量控制的任務(wù)與方法工程質(zhì)量控制，就是為實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標，由業(yè)主委托工程實用文檔監(jiān)理單位而實施的質(zhì)量目標控制，或稱為質(zhì)量目標管理。這種管理職能是通過建立工程項目質(zhì)量體系來實現(xiàn)的，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制與項目內(nèi)部質(zhì)量保證措施構(gòu)成工程項目質(zhì)量的核心，監(jiān)理工程師在其中居于核心地位。質(zhì)量控制的任務(wù)概括起來，就是實現(xiàn)既定工程的質(zhì)量目標。對于施工監(jiān)理來說，工程的質(zhì)量目標，在設(shè)計的過程中已經(jīng)確定下來，監(jiān)理的任務(wù)是通過對工程施工的全過程監(jiān)理，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，監(jiān)理對工程施工進行全過程的質(zhì)量控制。在招投標階段，質(zhì)量控制的任務(wù)是修訂“技術(shù)規(guī)范”、完善和補充質(zhì)量目標、審查評估投標人的資質(zhì)和投標方案，使承包人的施工隊伍有充分的能力保證工程的施工質(zhì)量。在施工準備階段，要審查施工隊伍的開工準備工作，包括人員、設(shè)備的進場計劃，調(diào)查材料供貨商并審查認可，承包人質(zhì)保體系的完善和建立，施工技術(shù)方案的審查和批準等等，以保證施工正常有序地持續(xù)進行。在施工階段則要求監(jiān)理以旁站、試驗、測量和發(fā)布指令文件等方式對施工進行全過程的監(jiān)理管理，對每一個施工環(huán)節(jié)、每一道工序進行檢查和認可，以保證下一工序施工之前，有充分的準備。施工中，每道工序都要能保證施工質(zhì)量，最后每項工程都要在質(zhì)量符合要求的前提下驗收、認可；在缺陷責(zé)任期，則指示承包人對工程缺陷按期修復(fù)，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，完善施工質(zhì)量管理是十分重要的，監(jiān)理應(yīng)重視承包人的質(zhì)量管理工作，督促承包人健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和運作制度，堅持承包人質(zhì)量自檢制度，質(zhì)量責(zé)任制度，完善承包人的測量、試驗等質(zhì)量檢測手段。由于公路項目具有線長面廠，工程量大，影響因素復(fù)雜等特點，要有效地控制工程質(zhì)量，必須堅持監(jiān)理工作程序，必須對路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、交通工程等項工程和各施工環(huán)節(jié)實施嚴格監(jiān)控。◆ 工程質(zhì)量控制的依據(jù)實用文檔、有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范；、招標文件；、監(jiān)理委托合同；、設(shè)計文件；、業(yè)主、監(jiān)理、承包人之間的會議記錄、函電、文字記載等。工程質(zhì)量控制的基本程序、開工報告；、工序自檢報告；、工序檢查認可；、中間交工報告；、中間交工證書；、中間計量。工程質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制的主要工作包括：現(xiàn)場監(jiān)理、測量的復(fù)核、試驗室的驗證、標準、抽樣、驗收、工藝試驗、中間驗收、質(zhì)量缺陷及事故的處理等。、現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是以承包人的各項施工過程、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配件等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，以達到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場監(jiān)理主要包括以下內(nèi)容:對承包人施工的隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程的各個部位、重要工序及工藝，由專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理人員實行全過程的旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除影響工程的不利因素；現(xiàn)場監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結(jié)束后，及時進行檢查和認定，并現(xiàn)場監(jiān)督承包人抽取試樣；監(jiān)理人員要對施工全過程進行詳細的記錄，并存檔備查；監(jiān)理人員要及時觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的風(fēng)險、隱患實用文檔及外部干擾的信息，及時報告高級駐地監(jiān)理工程師及業(yè)主。、測量的復(fù)核1）測量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中，對幾何、位置、尺寸控制和檢查的重要手段。測量數(shù)據(jù)是工序或單項工程質(zhì)量階段的重要依據(jù)之一。其主要工作內(nèi)容包括向承包人提供原始基準點，基準線和基準高程，并對承包人的定線控制測量進行監(jiān)督檢查并復(fù)核認定；2）在各項工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查、復(fù)核、認可；3）應(yīng)要求承包人對全部工程的原始地面進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收；4）應(yīng)對承包人的定線和施工放樣的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、并復(fù)核認可；5）在各項工程的施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及曲線線型的準確性進行監(jiān)督、檢查并復(fù)核、認可；6）對工程項目的中間交工、竣工驗收進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量成果資料。、驗證試驗驗證試驗是對材料或商品構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告；必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品試驗，以決定同意采購與否。材料或商品構(gòu)件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，并應(yīng)由承包人運出場外；在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行復(fù)核性的抽樣試驗檢查；隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。、標準試驗實用文檔標準試驗是對各項工程應(yīng)具備的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制與指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種集料的級配試驗、混合料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)強度試驗等。具體工作內(nèi)容應(yīng)按以下要求進行 :在各項工程開工前于合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)要求承包人先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交監(jiān)理工程師中心試驗室審查批準，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查；監(jiān)理工程師中心試驗室可以在承包人進行標準試驗的同時或以后，平行進行復(fù)核（對比）試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人標準試驗的參數(shù)或指標。、抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理的測定和試驗。抽樣試驗按以下要求進行:隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查；在承包人的工地試驗室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師中心試驗室應(yīng)按10—20％的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效；當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師中心試驗室應(yīng)及時進行抽樣試驗，必要時還應(yīng)要求承包人加大抽樣頻率。、驗收試驗驗收試驗是對各項己完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定，應(yīng)按以下要求進行:對承包人按技術(shù)規(guī)范要求進行的加載試驗或其它檢測試驗項目的試驗方案、設(shè)備及方法進行審查批準，對試驗的實施進行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對試驗結(jié)果進行評定。（1）當工程單位、分部或分項工程完工后，承包人應(yīng)再進行一實用文檔次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果，提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收；2）監(jiān)理工程師應(yīng)對按工程量清單完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下一項工程項目的施工。、質(zhì)量缺陷及事故處理質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理在各項工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認的良好工程質(zhì)量相配時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度按如下萬式處理 :、當因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝；、當因施工而引起的質(zhì)量缺陷己出現(xiàn)時，應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面)，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的修補處理后，再書面通知恢復(fù)施工；、當質(zhì)量缺陷發(fā)生的某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷約存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及因素作出判斷并確定補救方案后，再要求承包人進行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程的施工；、在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或返工處理；質(zhì)量缺陷的修補與加固、對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固，應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因設(shè)計原久性工程的部分或整個工程的質(zhì)量。在工程移交證書中明確在缺陷責(zé)實用文檔任期內(nèi)承包人應(yīng)完成的工作。、在工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理工程師除要求承包人對工程外缺陷進行修補外，還應(yīng)加強現(xiàn)場修復(fù)和工程變形等工程質(zhì)量的經(jīng)常性檢查，以確保工程施工質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。實用文檔第五章 投資控制工程費用是任何合同形式中，涉及合同雙方利益的最終體現(xiàn)。投資控制實質(zhì)上是對工程費用的控制即工程費用監(jiān)理，工程費用監(jiān)理的目的是在確保工程項目進度、質(zhì)量、目標的前提下，以科學(xué)、公正的原則協(xié)調(diào)和處理合同雙方之間的收支行為。公路工程施工監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對施工過程中各種費用的支付實施監(jiān)督和管理，基工程費用監(jiān)理的關(guān)鍵是工程計量與支付。監(jiān)理工程師作為工程費用監(jiān)理的施控主體，處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同工程量清單所列工程費用的計量與支付管理外，還應(yīng)對合同中所規(guī)定的其他費用 （如附加工程、工程變更調(diào)價、索賠、拖期違約罰金和意外風(fēng)險等費用）加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工過程中各種附加費用的支付。5.1 工程費用的影響因素公路工程是一種線長面廣，受各種自然因素和社會因素影響較多的工程項目。因此，其工程施工活動必然受到各種因素的干擾，從而使工程費用受到影響。歸納起來，公路工程費用的影響因素有如下月種:◆ 設(shè)計因素如果設(shè)計深度不夠，與工程所在地的自然條件脫離，必然導(dǎo)致施工中出現(xiàn)大量的設(shè)計變更，便實際支付的工程費用遠離簽訂合同時的預(yù)算數(shù)額，便工程的直接成本和間接成本發(fā)生較大變化，從而導(dǎo)致工程費用的失控。◆ 施工因素施工是影響工程費用的關(guān)鍵因素，它包括施工管理、施工技術(shù)、施工方法等三個方面的內(nèi)容。施工管理不善，施工技術(shù)陳舊、施工方實用文檔法落后，都將直接增大承包人的實際成本，而承包人的實際成本一加大，他為了實現(xiàn)自己的利潤目標，就必須采取種種措施和方法，如索賠等來尋找額外補償，甚至使工程無法正常進行，從而使工程費用增加。◆ 合同因素合同條款和內(nèi)容是決定工程標底與報價的依據(jù)。如果合同條款不明確或有漏洞，必然使工程費用無法準確計算，并在支付時發(fā)生爭執(zhí)；如果合同內(nèi)容不公正，必然便所有投標人提高標價以保護自己的利益。如果合同中沒有調(diào)價條款，投標人為了自己在將來的施工中不遭受物價上漲的損失，便會按自己估計的物價上漲率計算物價上漲費，并將這筆費用攤?cè)雸髢r單等。同樣，在施工過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件確認工程價值，承包人也根據(jù)合同文件提出付款申請，若其用詞含糊不清或有漏洞，將導(dǎo)致工程費用無法準確估價和支付?！?業(yè)主管理不善業(yè)主自己對工程項目管理不善也將直接增加工程費用。應(yīng)由業(yè)主解決的施工條件，業(yè)主沒有及時解決或解決不妥，將直接導(dǎo)致承包人的索賠，使工程費用增加，如沒有及時提供施工場地，沒有及時提供設(shè)計圖紙及沒有及時付款等。◆ 監(jiān)理因素監(jiān)理是工程費用多少的直接確認者，對工程費用有著至關(guān)重要的作用。如果監(jiān)理工程師工作不認真或工作不負責(zé)或監(jiān)理措施不利以及監(jiān)理工程師缺乏公正的立場等都將直接影響工程費用的合理性和準確性?！?社會因素社會因素也是影響工程費用的關(guān)鍵因素。其中主要有物價因素、法規(guī)因素、匯率因素、社會風(fēng)氣因素和影響工程施工的其他因素如戰(zhàn)爭、動亂等因素，這些因素對工程費用的影響較大。物價變化、法規(guī)的重新修訂和匯率變化將直接影響工程費用。社會風(fēng)氣主要指不正之風(fēng)對工程項目的影響，包括公路項目沿線經(jīng)過地區(qū)的群眾對工程施工實用文檔的阻擾以及對業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員和承包人等建設(shè)參與者的影響，它間接影響工程費用。其他因素諸如戰(zhàn)爭、動亂等，一旦發(fā)生，也會影響工程費用，情況嚴重時，甚至?xí)?dǎo)致工程下馬、合同終止等?！?自然因素在實際施工申往往除受一些常規(guī)自然因素的影響之外，還會遇到各種異常的自然條件，如各種自然災(zāi)害 (洪水、暴雨、地震等)和一些無法預(yù)見的理藏物及意外的地質(zhì)條件等。這些情況一旦發(fā)生，也將直接增加工程費用。5.2 工程費用控制的任務(wù)◆ 費用控制的任務(wù)工程費用控制的任務(wù)是使工程費用在不影響工程進度，質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。目前監(jiān)理費用控制的范圍僅限于施工進程中的計量和支付，其主要職責(zé)是:審查中標單位編制的施工組織設(shè)計，施工進度計劃、現(xiàn)金流量計劃及年度計劃，簽發(fā)予付款通知書，核實已完工程的合同工程量清單，簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書，審查工程變更引起的工程量變化，核算施工單位提交的因政策變動需調(diào)價等因素而提出的工程費用變化清單，報請建設(shè)單位審批，對因承包人的責(zé)任造成的工程費用，損失進行測算，報請業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。為了有效地進行工程費用控制，監(jiān)理工程師耍對費用目標進行分解，分項目控制，以達到總目標的實現(xiàn)。在招投標階段要仔細審核標價的合理性，并經(jīng)談判，最后核實準確合理的合同單價。要嚴格控制工程變更，如增減工程量，更改設(shè)計，更改施工順序等，要防止或減少因勘測資料不足，設(shè)計考慮不周，提高設(shè)計標準，實用文檔施工安排不合理，質(zhì)量不合格等原因?qū)е鹿こ套兏?，突破費用控制目標。費用控制的任務(wù)主要包括：工程量清單的管理、工程計量、工程支付等內(nèi)容。5.3 工程費用控制的方法投資控制工作流程圖如圖 5—1所示?！艄こ塘壳鍐伪O(jiān)理工程師進場后應(yīng)熟悉工程量清單和其說明的有關(guān)內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式、原則和方法。工程量清單的管理主要是核查清單工程數(shù)量及實施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進行計量?！艄こ逃嬃颗c支付、工程計量工程計量工作主要是根據(jù)承包人提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙等進行審查，并對計量結(jié)果做出準確的文字記錄，副本抄送給承包人。計量工作由現(xiàn)場專業(yè)工程師計量和計量支付工程師統(tǒng)計進行，高級駐地監(jiān)理工程師審批，以確保計量的準確性。計量的原則是按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量，按監(jiān)理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的，監(jiān)理工程師不予計量。、工程支付工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)審查承包人的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報業(yè)主。并將副本抄送給承包人。工程支付工作由計量支付工程師負責(zé)，高級駐地監(jiān)理工程師審批，由實用文檔業(yè)主支付。支付過程中，嚴格按照施工承包合同或有關(guān)規(guī)定進行。如 :動員預(yù)付款支付，必須在監(jiān)理工程師確保承包人與業(yè)主簽訂了合同協(xié)議及承包人己提供了履約擔(dān)?；蜚y行保函之后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明；料預(yù)付款支付，必須在監(jiān)理工程師確認下列條件滿足時方予簽發(fā)支付證明:a、材料已補用于永久性工程；、材料已運抵工程現(xiàn)場；、材料的質(zhì)量與存放均滿足規(guī)定的要求；最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認下列要求后，方予支付；、承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達到要求后，方予支付；、承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任書；、檢查完所有的支付項目，無漏項和重復(fù)；、復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費用計算；、核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；、審核完承包人的最終財務(wù)報告及結(jié)算單；暫定金。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際需要動用暫定金，并在下列手續(xù)完備之后，簽發(fā)暫定金支付證明:a審批承包人提交的相應(yīng)工程的施工組織計劃；審批承包人提交的對應(yīng)其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設(shè)備費及計算說明；與業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進行協(xié)商；審批有關(guān)動用暫定金的憑證；計日工。監(jiān)理工程師可指令按計日完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時應(yīng)要求承包人提交該工程的下列報表:實用文檔用工清單；機械、設(shè)備清單；費用清單，包括其付款憑征；監(jiān)理工程師審查上述資料時，應(yīng)注意：未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得加班；本經(jīng)監(jiān)理工程師認可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機構(gòu)、設(shè)備不得計入；根據(jù)工程量清單計日工的價格及合同中規(guī)定的費率，簽發(fā)有關(guān)的支付證明。工程變更:監(jiān)理工程師簽改變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)；監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付；價格調(diào)整:監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式，通過《中期支付證書》辦理因價格調(diào)整引起的費用支付；如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主、承包人協(xié)商后，決定進行價格調(diào)整的具體萬法；工程交工支付。監(jiān)理工程師收到承包人交工財務(wù)報告后，應(yīng)完成對其報告中下列項目的審查，確認后和業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》:按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項；按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額；工程支付程序。工程投資控制工作程序見圖5—1所示。實用文檔第六章 進度控制公路工程項目的特點是工程費用大，建設(shè)周期長，而工程進度又直接影響業(yè)主和承包人的重大利益，是工程項目能否按合同規(guī)定順利竣工的主要目標之一。因此，公路工程施工監(jiān)理過程中，以控制工程進度為目的的施工進度監(jiān)理是公路工程施工監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。6.1 影響工程進度的主要原因影響公路工程施工進度的因素很多，諸如工程施工計劃、技術(shù)力量、地質(zhì)、氣候、人力、設(shè)備、材料的變化、資金的流通、特殊風(fēng)險等?！?承包人的原因、承包人在規(guī)定的時間內(nèi)，未按時向監(jiān)理工程師提交符合監(jiān)理工程師要求的施工進度計劃。、工程施工過程中，各種原因使得工程進度不符合工程施工進度時，承包人未按監(jiān)理工程師的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交修訂的工程進度計劃，使后續(xù)工作無章可循。、承包人技術(shù)力量以及設(shè)備、材料的變化、工程承包合同以及施工工藝不熟悉，造成其承包人違約引起的停工或緩慢施工。、承包人的自檢系統(tǒng)不完善和質(zhì)量意識不強。業(yè)主的原因、監(jiān)理工程師同意承包人提交的工程進度計劃后，業(yè)主未按施工進度計劃隨工程的進展向承包人提供所需的材料和通道。施工現(xiàn)場和通道未按規(guī)定時間提供，承包人的施工進度計劃難以實現(xiàn)，導(dǎo)致工程延期和索賠產(chǎn)生。、由于業(yè)主的原因，監(jiān)理工程師未能在合理的時間內(nèi)向承包人提供圖紙和指令，給施工帶來困難；或由于承包人已進入施工現(xiàn)場并開始施工，而設(shè)計發(fā)生變更，變更設(shè)計圖無法按時提交承包人，嚴重實用文檔影響施工進度。、工程工程過程中，業(yè)主未能按合同規(guī)定的期限支付承包人應(yīng)得的款項，造成承包人暫停施工或減慢施工進度。其他特殊原因、額外或附加的工作量增加，如土石方數(shù)量增加；土、石比例發(fā)生變化；涵洞改為橋；涵洞或通道的數(shù)量增加；柔性路面改為剛性路面；平面交叉改為立體交叉等。、工程施工過程中，承包人碰到惡劣的異常氣候條件。、有經(jīng)驗的承包人無法預(yù)測和防范的任何自然力的作用，以及特殊風(fēng)險的出現(xiàn)。如戰(zhàn)爭、地震、暴亂等。6.2 進度控制的任務(wù)進度控制的任務(wù)是采取措施確保工程項目投產(chǎn)時間目標的實現(xiàn)。監(jiān)理對工程進度的控制貫穿施工的全過程。從承包人投標、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重點，各分階段的任務(wù)如下?！?施工單位招投標和開工準備階段本階段進度控制主要任務(wù)是審查承包人申報的施工進度計劃，包括施工技術(shù)方案和組織計劃。審查承包人的施工組織和進度計劃，是選擇承包人的主要標準之一。按期完工，是業(yè)主主要目標之一。承包人技術(shù)力量、設(shè)備能力、按期施工的能力將體現(xiàn)在投標書提交的施工技術(shù)方案及施工組織計劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細審查，以判斷承包人是否有實力保證工程，如約交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應(yīng)做進度目標的分解并在施工過程中作分階段控制。正確的施工進度計劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化(例如氣候因素等)。應(yīng)保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。人員、材實用文檔料、設(shè)備、資金方面資源能得到充分的利用，這樣的計劃也是最有可能得到實現(xiàn)?！?施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證目標的實現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進度計劃都有不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對其進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，及時對進度計劃進行調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。監(jiān)理要加強對工程延期的管理。由于工程量變化、設(shè)計變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人將有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴格審查承包人的延期申請，并采取調(diào)整設(shè)計，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標的按期實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避免工期延誤，主動協(xié)調(diào)好可能影響工程進度的每一個環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。6.3 進度控制的方法監(jiān)理工程師對工程施工階段的進度控制，主要體現(xiàn)在工程進度，計劃的審批和計劃實施過程中的監(jiān)控和計劃調(diào)整等環(huán)節(jié)。但是監(jiān)理工程師在對工程進度計劃實施控制時，只能向承包人提出問題，疏導(dǎo)某些施工方法，而不能指示承包人如何加速施工，以免導(dǎo)致承包人追加費用?！?工程進度控制工作流程圖如圖 6-1所示◆ 進度計劃的審批、監(jiān)理工程師進場后，及時通知承包人書面提交工程總進度計劃（應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式）和各項特殊工程的單位工程施工計劃、年度實用文檔進度以及與此相關(guān)的現(xiàn)金流動計劃、施工方案、工料機進場計劃等。、監(jiān)理工程師對承包人提交的各種進度計劃審查和批準實施。審查的主要內(nèi)容包括:a、施工總工期是否符合合同工期；、施工順序和時間安排與工料機進場計劃是否協(xié)調(diào)；、特殊氣候條件影響的工程是否安排在適宜的時間；、時間安排是否恰當、有無余地；、各種材料、設(shè)備和主要管理人員的進場計劃是否有保證；、施工方案是否符合現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)備和經(jīng)驗；、關(guān)鍵線路的計算是否正確?！?進度計劃的檢查當工程開展以后，監(jiān)理工程師將按規(guī)定的時間記錄工程進展情況，每月統(tǒng)計和記錄標記一次進度情況，并向業(yè)主提交一份每月工程進度報告。、每日進度檢查記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項工程和工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容:、當日實際完成及累計完成的工程量；、當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；、當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；、當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；、當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；、當日的天氣情況等。、每日工程進度報告高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄及時進行統(tǒng)計和記錄，并通過分析和整理，每日向總監(jiān)理工程師及其代表和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 :、概況或總說明：應(yīng)以記事萬式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；實用文檔b、工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線；、工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上（或主要工程項目上）一些施工活動及進展情況；、財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更價格調(diào)整、索賠工程支付及其他財務(wù)支出情況。、進度控制圖表應(yīng)編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃、工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)?！?進度計劃的調(diào)整、調(diào)整工程進度計劃。主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響，監(jiān)理工程師不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。、加快工程進度。在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程速度的措施必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準，批準時應(yīng)注意以下事項 :、只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準；、采取加快工程進度措施的施工費用應(yīng)由承包人自負。、進度計劃的延期。由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，而使工程進度延誤并批準延期的，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。、進度計劃的延誤。由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而實用文檔且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖然采取了加快工程進度的措施，仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分強制分割或考慮更換承包人。實用文檔第七章 合同管理隨著公路工程項目的不斷完善，工程技術(shù)的不斷發(fā)展，工程設(shè)備的不斷更新，工程項目組織生產(chǎn)的社會化程度越來越高。公路工程項目，從招標、投標、施工到竣工交付使用，涉及業(yè)主單位、設(shè)計單位、材料設(shè)備采購單位、路用構(gòu)件、混合料專業(yè)生產(chǎn)單位、橋梁、隧道、路基、路面等不同施工單位、工程監(jiān)理單位等。怎樣使項目各有關(guān)單位之間建立起有機聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、默契配合，共同實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度、費用三大目標，一個重要的措施就是利用合同手段，利用經(jīng)濟與法律相結(jié)合的辦法，將工程項目所涉及的各單位在平等互利的原則上建立起各方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。公路工程項目進度、質(zhì)量、費用三大目標的實現(xiàn)，最為關(guān)鍵的一點，就是業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方必須樹立強烈的合同意識。7.1 合同管理的任務(wù)為確保工程項目的順利實施，保證工程項目目標的實現(xiàn)，必須運用法律手段——經(jīng)濟合同的管理，便工程項目依法全面履行。合同管理是一個融法律、經(jīng)濟技術(shù)于一體的綜合性工作。在招投標階段，合同管理任務(wù)是依法制定一個詳盡完善的承包合同，為保證工程項目的實施提供法律保證。在項目施工過程中，合同管理的任務(wù)是依據(jù)合同條款，全面履行合同條款，協(xié)調(diào)合同雙方的糾紛，爭議、對合同的履行，合同變更和解除等進行監(jiān)督檢查，處理變更、索賠、分包、違約責(zé)任等履行合同條款的事宜。為保證合同的全面履行，監(jiān)理應(yīng)建立健全項目合同的管理制度，要做好合同分析，仔細分析合同條款的內(nèi)涵，以求對合同作出正確的解釋，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。要建立完整的合同數(shù)據(jù)檔案和合同網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握各項條款實施的情況和存在的問題，耍加強對合同實施的監(jiān)督、檢查，承包人、業(yè)主、監(jiān)理各方履約情況，糾正各種不符合合同條款內(nèi)容的各種實用文檔做法、文字、文件等，以保證合同的全面履行。7.3 合同管理的方法工程建議合同是維護和鞏固我國社會主義建設(shè)經(jīng)濟秩序，保證國家工程建設(shè)計劃的有效實現(xiàn)，促進經(jīng)濟體制改革，加強合同各方當事人之間的全作，合同各方所簽定的具有法律效力的文件。監(jiān)理方合同簽屬人的宗旨：是以事實為依據(jù)，以有效合同條款及法律為準繩，促進合同各方履行合同義務(wù)，參與合同管理及協(xié)調(diào)工作。、工程分包對承包人提出的分包申請，監(jiān)理工程師需進行嚴格的審查，審查的主要內(nèi)容包括：分包人資格證明及情況、工程項目及內(nèi)容，工程數(shù)量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同的責(zé)任。在執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進行管理。只有經(jīng)業(yè)主同意，承包人才能與再承包人簽屬轉(zhuǎn)讓協(xié)議。、工程變更監(jiān)理工程師對工程上任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，均根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進行審核，并報業(yè)主審批后發(fā)布工程變更令。在與業(yè)主和承包人協(xié)調(diào)商量后，確定變更工程的單位和費率。、工程索賠監(jiān)理工程師對承包人提出的延期和費用索賠申請，將依據(jù)合同規(guī)定的程序進行審核，確認承包人提出的申請是否符合規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算萬法和合同依據(jù)是否正確，并通知有關(guān)監(jiān)理人員做好資料收集、記錄工作。、工程延期承包人根據(jù)合同規(guī)定，填寫《延期申請書》，對所希望獲得延期的項目提出延期申請后，由監(jiān)理工程師批準是否同意，延期必須符合以下條件:延期項目是否屬實；實用文檔是否符合有關(guān)規(guī)定；延期項目是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上，即延期是否有效合理；承包人對延期時間的計算是否正確。上述四條中，必須同時滿足前三條，承包人提出的延期要求才能成立，而且最關(guān)鍵的一點是所申請的延期是否發(fā)生在關(guān)鍵線路上。而利用工程進度網(wǎng)絡(luò)圖來確定和判斷關(guān)鍵線路，是最直觀的萬法。至于時間的計算與確定，監(jiān)理工程師在自己監(jiān)理記錄的基礎(chǔ)上，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖上關(guān)鍵線路的調(diào)整，作出公正合理的計算結(jié)論。、保險對承包人的保險種類、范圍、數(shù)額、時間、有效期、保險單及保險收據(jù)進行檢查，以確保各種保險的落實。、爭端與仲裁當工程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的期限，進行爭議事件的全面調(diào)查、取證，并對爭議做出書面決定，通知業(yè)主和承包人。若業(yè)主和承但人不同意監(jiān)理工程師作出的決定，可提交有關(guān)部門進行仲裁或提起拆訟。、違約監(jiān)理工程師對業(yè)主違約的認定和處理:監(jiān)理工程師對業(yè)主的違約，將根據(jù)下列事實進行確認，并根據(jù)合同規(guī)定進行處理。、宣告破產(chǎn)，或進行停業(yè)整頓后仍無力償還債務(wù)而宣告破產(chǎn)，債權(quán)人可向人民法院申報其債權(quán)；、由于不可預(yù)見的因素，而不可能繼續(xù)履行其合同義務(wù)，可解除合同；、沒有在規(guī)定的合理時間內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工程師的支付證書向承包人付款、或干涉、阻撓、拒絕支付證書的頒發(fā)，可依法申請仲栽或提起訴訟；監(jiān)理工程師對承包人違約的認定和處理：監(jiān)理工程師對承包人違約，將根據(jù)下列事實進行確認，并根據(jù)合同規(guī)定進行處理。a、宣告破產(chǎn)，債權(quán)人可向人民法院申報其債權(quán)；實用文檔b、無正當理由不開工或拖延工期，可按違約申請仲栽或提起訴訟；、無視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)?？捎珊贤硪环浇獬贤?、未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意承包工程或?qū)⒄麄€工程分包出去，屬嚴重違約，應(yīng)承擔(dān)由此而造成的一切法律后果。7.3 合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險分析由于監(jiān)理招標文件中只提供了監(jiān)理委托合同的文本，尚未提供其它各種合同文本，故難以有針對性的提出分析。現(xiàn)僅根據(jù)各方地位、關(guān)系提出一些看法僅作以考。、業(yè)主與監(jiān)理方的關(guān)系實為委托與被委托的關(guān)系，但應(yīng)協(xié)同合作。在費用控制方面，監(jiān)理方根據(jù)業(yè)主要求提供服務(wù)，實事求是；在質(zhì)量、進度方面，互相合作、支持；在監(jiān)理深度、廣度方面，監(jiān)理方要接受政府行政監(jiān)督。2 、在施工承包中，要防止“以包代管” ，施工萬的質(zhì)量控制力量薄弱，就會產(chǎn)生自檢不嚴的現(xiàn)象而過于依靠監(jiān)理，所以施工合同中要特別注意。實用文檔第八章 信息管理8.1 信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù)是收集、整理、加工、存儲、傳遞和應(yīng)用各種工程項目實施中的信息、文字、數(shù)據(jù)等資料，及時、準確地向各項目的各級管理人員、各個參與項目建設(shè)的單位及其他有關(guān)部門提供他們所需要的信息，對項目實施進行動態(tài)控制，迅速準確地進行分類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項目總目標的實現(xiàn)服務(wù)。8.2 信息管理的方法◆ 工程記錄根據(jù)本工程需要，建議工程記錄分三類 :、監(jiān)理記錄、工程月報、工程監(jiān)理報告、監(jiān)理記錄分項工程批準開工、完成、檢驗及材料試驗結(jié)果，隱蔽工程的驗收記錄與工程照片；分項工程開工申請單、審查合格批準的開工申請；每周工作計劃；監(jiān)理周報；檢驗申請單；監(jiān)理工程師下達的指令；工程的變更；工地會議記要。、原始記錄包括承包人質(zhì)量檢驗報告、監(jiān)理抽檢、監(jiān)理中心試驗的各項試驗實用文檔記錄。、交工驗收資料根據(jù)國檔發(fā)［1992］8號和交公路發(fā)［1995］1081號文件精神，為了保證建設(shè)項目（工程）檔案資料的齊全、完整、準確、系統(tǒng)，在工程項目驗收前，建設(shè)單位的負責(zé)人耍組織有關(guān)工程管理人員、工程技術(shù)人員、檔案管理人員等，對該工程項目檔案資料是否齊全、完整、準確進行自檢。資料的完整指按國家檔案局和國家計委國發(fā)［1998］4號文件所確定的內(nèi)容，將項目（工程）建設(shè)全過程申應(yīng)該歸檔的文件、資料歸檔，各種文件原件齊全。資料的準確指檔案的內(nèi)容真實反映項目（工程）竣工時的實際情況和建設(shè)過程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準確可靠，簽字手續(xù)完備。檔案資料的系統(tǒng)指按其形成的規(guī)律，保持各部分之間約有機聯(lián)系，分類科學(xué)，組卷合理。檔案部門要與本單位的工程管理部門密切配合，深入現(xiàn)場服務(wù)，要按規(guī)定參加建設(shè)項目（工程）的交工驗收和竣工驗收工作。履行檔案工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能?？⒐を炇召Y料目錄詳見交公路發(fā)1995］1081號文附錄A。、注意事項1）始資料不得用元珠筆和復(fù)寫紙，必須用碳素墨水和藍黑墨水；（2）所有檢測報告和文件資料，統(tǒng)一用 A4規(guī)格，并留出裝訂線位置；3）竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖案，圖案規(guī)格尺寸為7Omm×5Omm，由施工單位刻制加蓋，履行法律程序；4）竣工資料必須從工程開工時抓起，貫徹工程始終