2023年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

第46頁共46頁2023年集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作總結(jié)2023年集團(tuán)公司平安消費(fèi)工作總結(jié)。2023年，集團(tuán)公司堅(jiān)持把平安消費(fèi)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使平安消費(fèi)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的平安事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安康平安管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面開展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)XX年的平安消費(fèi)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位XX年，集團(tuán)公司在平安消費(fèi)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“平安”這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)開展是根底環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)開展與平安消費(fèi)的關(guān)系，堅(jiān)持平安為了消費(fèi)、消費(fèi)必須平安的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識到位，各級領(lǐng)導(dǎo)重視抓平安成為自覺的行動。李成文董事長親自講平安、問平安、抓平安。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強(qiáng)調(diào)平安工作。他說，我們一定要堅(jiān)決克制麻木思想和幸運(yùn)心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，實(shí)在做好平安消費(fèi)工作；強(qiáng)調(diào)各級要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次平安消費(fèi)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。公司總裁郭忠詳細(xì)抓平安工作，與集團(tuán)所屬控參股公司的簽訂了《消防平安目的責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊(duì)對控參股公司進(jìn)展平安檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，催促整改。去年上半年，集團(tuán)公司還調(diào)整了平安消費(fèi)委員會，李成文董事長任主任。由于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司平安消費(fèi)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安消費(fèi)環(huán)境。二、落實(shí)制度責(zé)任明確平安消費(fèi)的良好場面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。上半年，集團(tuán)公司與各控參股公司簽訂了《消防平安目的責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原那么，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細(xì)的管理制度。儀器儀表公司制定了《平安消費(fèi)管理制度》，對組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電設(shè)備公司制定了《危險管理方法》，對上崗資格、標(biāo)識設(shè)置、平安防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、平安檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了平安消費(fèi)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防平安和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。三、反復(fù)檢查及時整改做好平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞破綻，是確保平安最有效的方法。XX年5月底，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)消防平安消費(fèi)工作的緊急通知》，對平安消費(fèi)大檢查提出了詳細(xì)要求。集團(tuán)公司在各控參股公司自查的根底上，全年共進(jìn)展過三次比擬大的平安檢查。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響平安的問題43項(xiàng)，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進(jìn)展了屢次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團(tuán)公司寫出書面報告。電公司嚴(yán)格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進(jìn)展的自查中，他們從8個車間中共查出影響平安的問題26項(xiàng)，并及時逐項(xiàng)整改。對集團(tuán)公司在平安檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團(tuán)公司平安檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在消費(fèi)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不標(biāo)準(zhǔn)、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防平安隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團(tuán)要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他平安問題整改完畢。四、強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)步技能XX年，集團(tuán)公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的平安保衛(wèi)隊(duì)伍，加大了對平安消費(fèi)管理人員和平安員的知識、技能培訓(xùn)的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和平安員進(jìn)展了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊(duì)人員進(jìn)展了軍事訓(xùn)練，進(jìn)步了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的才能。下半年，又組織集團(tuán)公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通平安法》，4月份，集團(tuán)公司對全體司機(jī)進(jìn)展了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織平安管理人員和平安員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五、創(chuàng)新機(jī)制科學(xué)管理XX年，集團(tuán)公司開場導(dǎo)入“6s”管理機(jī)制，為平安消費(fèi)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并獲得初步的成效，一是員工的平安意識在進(jìn)步，二是通過培訓(xùn)平安知識在進(jìn)步，三是平安的責(zé)任心在進(jìn)步。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對平安的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中理解到平安對公司對個人所起的宏大作用；通過執(zhí)行，使平安責(zé)任層層分解落實(shí)到每個人身上，平安消費(fèi)、文明消費(fèi)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，如今是我要防〔事故〕。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍(lán)色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”，明牌標(biāo)識，限期整理，使平安消費(fèi)管理收效顯著。存在問題：個別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放混亂無序。為進(jìn)一步抓好平安消費(fèi)，穩(wěn)固ohsas18000職業(yè)安康平安管理體系成果，XX年在平安消費(fèi)方面要抓好以下幾方面的工作：一、集團(tuán)各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)立和諧企業(yè)的總體要求，把平安消費(fèi)作為企業(yè)開展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么，形成“全員動手、綜合治理”的根本格局；要高度重視平安消費(fèi)，必須結(jié)實(shí)樹立平安第一的意識，時時刻刻保持高度警覺，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。二、要進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，健全和完善平安消費(fèi)目的責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)步救險常識和應(yīng)急才能，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。三、要強(qiáng)化員工平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的平安教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，進(jìn)步員工的平安意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防平安知識和應(yīng)急處置才能；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工平安消費(fèi)的意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得更加扎實(shí)一些。四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和平安隱患，把事故消滅在萌芽階段。五、要建立平安消費(fèi)的長效機(jī)制，把“6s”管理中的平安環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探究創(chuàng)新平安消費(fèi)管理形式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的平安消費(fèi)環(huán)境，確保集團(tuán)公司XX年企業(yè)開展和各項(xiàng)事業(yè)安康、有序、平安地向前開展。f132.更多工作總結(jié)延伸閱讀2023年集團(tuán)公司工會工作要點(diǎn)2023年，集團(tuán)公司工會工作總的指導(dǎo)思想是：以____理論為指導(dǎo)，全面理論“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)開展觀，深化貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，在“趕超開展，走在前面”的大局中，抓落實(shí)、求打破、促進(jìn)步，進(jìn)一步貫徹“組織起來，實(shí)在____”的工作方針，增強(qiáng)工會活力，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，努力培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，實(shí)在維護(hù)職工合法權(quán)益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司扭虧增盈奮斗目的奉獻(xiàn)力量。一、組織發(fā)動職工建功立業(yè),努力促進(jìn)企業(yè)工作新開展1、各級工會要把進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，作為進(jìn)步效益，節(jié)約挖潛，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要繼續(xù)深化開展以“學(xué)振超、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動，通過組織職工開展“三技”〔技能培訓(xùn)、技能練兵、技能競賽〕活動，鼓勵各單位結(jié)合自身實(shí)際，廣泛開展多種形式的崗位練兵和技能競賽，引導(dǎo)和幫助廣闊職工不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。以開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”為重點(diǎn)，開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、做知識化職工”活動。各子公司要通過舉辦各類培訓(xùn)班，使廣闊職工掌握一門以上有關(guān)崗位專業(yè)技能。圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理、效勞中的難點(diǎn)和重點(diǎn)深化開展群眾性提合理化建議活動。2、廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)立活動。積極宣傳先進(jìn)模范人物事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，在全集團(tuán)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣；深化貫徹《公民道德建立施行綱要》，廣泛開展職業(yè)道德建立；堅(jiān)持活動重心下移，積極開展以“愛國、愛企、愛崗”和遵紀(jì)守法為根本內(nèi)容的職業(yè)道德教育活動；并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在職工中開展“誠信在心中，工作見行動”職業(yè)道德理論活動，爭創(chuàng)“文明誠信企業(yè)”、“文明誠信職工”。3、要廣泛開展“我為節(jié)約作奉獻(xiàn)”活動，引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識，積極為建立資節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)獻(xiàn)計出力，以實(shí)際行動促進(jìn)企業(yè)兩個效益不斷進(jìn)步。4、加強(qiáng)職工思想政治工作。各子公司要充分發(fā)揮職工思想政治工作研究會的作用，在干部職工中深化開展理想信念教育和樹立科學(xué)開展觀教育。要結(jié)合重大節(jié)日，開展形式多樣、風(fēng)格高雅、合適職工特點(diǎn)的文體活動，寓教于樂，引導(dǎo)職工崇尚科學(xué)，反對迷信，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)的開展觀。立足本職、敬業(yè)愛崗、更新觀念、擴(kuò)銷創(chuàng)效，以優(yōu)異成績實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新開展、新跨越。二、著力構(gòu)建工會____工作體系，努力實(shí)現(xiàn)工會____工作的新開展5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的立身之本。各級工會要全面把握工會____機(jī)制建立的指導(dǎo)思想、原那么要求和根本任務(wù)，拓寬____途徑，創(chuàng)新____載體，完善____方式，增強(qiáng)____實(shí)效，努力做到主動____、依法____、科學(xué)____，把工會____工作進(jìn)步到一個新程度。各子公司要進(jìn)一步建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，工會____要以調(diào)解委員會主任身份積極參與職工勞動爭議的調(diào)處工作，參與領(lǐng)導(dǎo)、參與協(xié)調(diào)。做到在勞動爭議調(diào)節(jié)工作中，工會參與率達(dá)100%，案件處結(jié)率和職工滿意率達(dá)90%以上。6、大力開展創(chuàng)立“星級職代會”活動。各子公司要繼續(xù)堅(jiān)持把職代會制度作為基層民主管理的主要載體，進(jìn)一步完善職代會制度，進(jìn)步運(yùn)行質(zhì)量，創(chuàng)立星級職代會，打造多種所有制企業(yè)保障職工民主權(quán)利的新亮點(diǎn)。不斷完善職工董事、監(jiān)事制度和職工持股制度、職工代表巡視制度，完善工會和職工代表參與企業(yè)民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)視的制度。實(shí)在保障職工的知情參與、協(xié)商共決、審議通過、評議監(jiān)視和選舉罷免等權(quán)利。尤其通過開展“星級職代會”創(chuàng)立活動，把企業(yè)建立成為職工學(xué)習(xí)知識、鉆研技術(shù)、參與民主管理、落實(shí)企業(yè)經(jīng)營目的的陣地，促進(jìn)企業(yè)和諧開展。7、不斷深化企務(wù)公開。企務(wù)公開重點(diǎn)要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、拓寬領(lǐng)域、務(wù)務(wù)實(shí)效上下功夫，力求把這一制度融入企業(yè)的體制、機(jī)制和管理之中，真正發(fā)揮其作用。繼續(xù)推行民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅(jiān)持企業(yè)重大決策、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等重要事項(xiàng)向職代會報告制度，要進(jìn)一步健全、完善和開展企務(wù)公開制度，拓寬企務(wù)公開工作領(lǐng)域，建立起職工代表督察制度，把監(jiān)視貫穿于公開的全過程，增強(qiáng)企務(wù)公開的實(shí)效性。8、大力推行工資平等協(xié)商制度。進(jìn)一步完善以平等協(xié)商、簽定集體合同為重點(diǎn)的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制。各子公司要在穩(wěn)固已有成績的根底上，推行工資平等協(xié)商制度，建立工資協(xié)商分配機(jī)制和調(diào)整機(jī)制。并在進(jìn)步履約率上下功夫，要建立履約情況向職代會報告制度，確保集體合同簽定率和履約率到達(dá)96%以上。9、積極參與和推動企業(yè)深化改革。各級工會組織要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國企改革的方針政策，教育職工積極支持和參與改革；要實(shí)在貫徹我市《關(guān)于在國有企業(yè)改制過程中發(fā)揮工會作用的意見》等有關(guān)文件，企業(yè)改制方案、程序步驟、資產(chǎn)評估、債權(quán)債務(wù)等重大事項(xiàng)都要及時公開，企業(yè)改制方案必須經(jīng)職代會審議，職工安置方案必須經(jīng)職代會審議通過。要標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)改制中的裁員行為，監(jiān)視改制企業(yè)重新簽訂勞動合同。要加強(qiáng)對職工持股會的監(jiān)視管理，確保出資職工合法權(quán)益不受損害。三、實(shí)在幫助解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力實(shí)現(xiàn)工會幫扶工作的新開展10、以構(gòu)筑工會勞動保護(hù)長效機(jī)制為目的，全面推進(jìn)工會勞動保護(hù)工作。各級工會要依法履行職責(zé)，催促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法的規(guī)定，加大平安消費(fèi)投入，加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。進(jìn)一步健全完善工會勞動保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)視檢查隊(duì)伍，加強(qiáng)群眾性平安消費(fèi)監(jiān)視檢查。深化開展“安康杯”競賽和“職代會保平安”工作，促進(jìn)企業(yè)平安文明消費(fèi),不斷改善職工勞動衛(wèi)生條件。11、進(jìn)一步健全完善幫扶救助長效機(jī)制，實(shí)在幫助困難職工排憂解難。各子公司要繼續(xù)完善“一檔”、“兩金”、“六救助”的送溫暖工作體系，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次。繼續(xù)深化工會干部結(jié)對幫扶活動，認(rèn)真做好國慶節(jié)、元旦、春節(jié)期間的走訪慰問工作，完善送溫暖機(jī)制。真正叫響“職工有困難找工會”的口號。堅(jiān)持不懈地施行“送溫暖工程”，進(jìn)一步做大做強(qiáng)工會“送溫暖”品牌。12、履行女工委職能，維護(hù)女職工權(quán)益。各子公司女工委要不斷完善《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》施行細(xì)那么，堅(jiān)持落實(shí)每兩年一次的女工安康普查制度和“五期”保護(hù)制度，并爭取將女職工勞動保護(hù)納入勞動合同和集體合同內(nèi)容，努力進(jìn)步維護(hù)女職工特殊利益的質(zhì)量。同時要在女職工中不斷強(qiáng)化“四自”教育，深化施行“素質(zhì)提升”和“崗位建功”行動，發(fā)動組織女職工積極參加以“學(xué)振超、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動，不斷進(jìn)步女職工的科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能，鼓勵她們更新觀念、自立自強(qiáng)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)“建功立業(yè)示范崗”和“建功立業(yè)標(biāo)兵”，為促進(jìn)企業(yè)的改革開展建功立業(yè)。繼續(xù)做好方案生育和外來人口的管理工作，利用多種形式宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識和方案生育的重要性，對育齡婦女進(jìn)展培訓(xùn)、考試，主動為育齡婦女進(jìn)步藥具，嚴(yán)風(fēng)格入調(diào)出職工的方案生育手續(xù)，嚴(yán)把晚婚、晚育關(guān)，使晚婚、晚育率、出生率和獨(dú)生子女領(lǐng)證率繼續(xù)保持100%。四、進(jìn)一步進(jìn)步工會履行職責(zé)的才能和程度，努力實(shí)現(xiàn)工會自身建立的新開展13、企業(yè)是職工消費(fèi)生活的主要場所，企業(yè)工會工作是工會工作的根底和重點(diǎn)。各級工會要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》，以組織建立為根底，以機(jī)制建立為核心，以職工評價為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)開展為目的，大力推進(jìn)企業(yè)工會建立。堅(jiān)持一手抓工會組建，一手抓作用發(fā)揮，引導(dǎo)和推動基層工會組織實(shí)在發(fā)揮作用。14、加強(qiáng)建立，進(jìn)步才能上程度。加大工會干部教育培訓(xùn)力度，改良培訓(xùn)方式，更新培訓(xùn)內(nèi)容，按照“政治家、社會活動家和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系專家”的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，造就一支具有“五種才能”〔較高判斷形勢才能、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)才能、應(yīng)對復(fù)雜場面才能、效勞大局才能、依法辦事才能〕的工會干____伍。15、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。工會領(lǐng)導(dǎo)干部要更多地深化基層、深化實(shí)際，搞調(diào)研、抓典型、抓薄弱環(huán)節(jié)，全心全意為基層解決實(shí)際問題。施行目的考核、效能監(jiān)視和獎懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化抓落實(shí)、求打破的鼓勵監(jiān)視機(jī)制。16、強(qiáng)化自身，樹立形象促工作?？酥评碚撗芯坎簧睢⑿诓拍懿粡?qiáng)、工作質(zhì)量不高的問題。抓整改、樹形象；抓培訓(xùn)、長才干。不斷推開工會各項(xiàng)工作的落實(shí)、進(jìn)步和打破。17、加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)抓監(jiān)視。健全和完善經(jīng)費(fèi)收繳鼓勵機(jī)制，依法收繳工會經(jīng)費(fèi)。各子公司必須依法足額解交工會經(jīng)費(fèi)。要不斷加強(qiáng)工會財會制度建立，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理，夯實(shí)工作根底，管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)《工會經(jīng)費(fèi)審查工作標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)視，更好地效勞職工群眾。2023年集團(tuán)公司首席執(zhí)行官工作總結(jié)集團(tuán)公司董事會：2023年是遠(yuǎn)航汽車銷售效勞，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，本著合作眾贏、全心效勞的理念，希望公司與客戶攜手，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的第一個年頭。在卓越效勞、快樂生活的企業(yè)文化指導(dǎo)下，我公司經(jīng)營成果喜人：公司成立以來，市場銷售部拓展業(yè)務(wù)范疇、財務(wù)部緊抓各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與稽核；同時，有售前售后的相關(guān)效勞部門的全力支持，真正實(shí)現(xiàn)了小投入、大產(chǎn)出。遠(yuǎn)航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團(tuán)旗下子公司——遠(yuǎn)航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：一、抓住時機(jī)、持續(xù)進(jìn)步效勞意識，增強(qiáng)公司核心競爭力2023年，中國經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)金融危機(jī)之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境中的新的打破。汽車作為消費(fèi)品，越來越群眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽群眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競爭中脫穎而出，必須緊抓效勞的大旗，實(shí)現(xiàn)全心效勞、卓越效勞，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。二、以人為本、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)作為公司的首席執(zhí)行官，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)；嚴(yán)格按照受權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶著公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞總公司下達(dá)的年度工作目的和企業(yè)開展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向董事會負(fù)責(zé)。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批根底好、具備一定專業(yè)程度的員工分別獲得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、明確目的、強(qiáng)化部門職能作用，確保各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)開展我公司的下班年度的目的是打破上半年度的銷售總額，實(shí)現(xiàn)開門紅。這個目的尤其強(qiáng)調(diào)效勞部門強(qiáng)有力的配合；財務(wù)部門的預(yù)算控制；銷售、運(yùn)營部門與效勞部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務(wù)，獲得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立各部門的sop流程體系，各部門職責(zé)清楚，公司內(nèi)部系統(tǒng)化運(yùn)營。四、存在的問題和今后努力方向第一，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營開展需要的良好外部環(huán)境。第二，加強(qiáng)自身建立和團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)一步進(jìn)步素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。第三，科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)開展。2023年集團(tuán)工作總結(jié)福華建筑工程、福華東沙港實(shí)業(yè)開展、福華安裝裝飾工程、福華根底工程、福華實(shí)業(yè)開展的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團(tuán)全體員工：大家好！在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁。回首匆匆過去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷獲得的成績和進(jìn)步。2023年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運(yùn)會”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。一、下屬公司升資質(zhì)2023年年初，集團(tuán)對**建筑工程實(shí)行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個月的時間將公司晉級為三級資質(zhì)，同時辦理了平安資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東參加。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬元。同時東駿豪苑工程、福華大酒店、沙田大道等工程的開工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團(tuán)公司開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對集團(tuán)全體員工進(jìn)展廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)視檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的安康開展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價值主張。三、業(yè)務(wù)開展譜新篇“眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的開展離不開建筑工程、東沙港實(shí)業(yè)開展、安裝裝飾工程、根底工程、實(shí)業(yè)開展的開展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)在為員工著想，上級既是下級工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推開工作開展。本著“開展是硬道理”的原那么，在不斷總結(jié)目前管理形式的根底上，積極外出進(jìn)展考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)歷。管理好現(xiàn)有工程的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的工程，謀求更大開展，逐步壯大公司實(shí)力。此致敬禮！2023年集團(tuán)公司工會工作要點(diǎn)20xx年，集團(tuán)公司工會工作總的指導(dǎo)思想是：以____理論為指導(dǎo)，全面理論“三個代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)開展觀，深化貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，在“趕超開展，走在前面”的大局中，抓落實(shí)、求打破、促進(jìn)步，進(jìn)一步貫徹“組織起來，實(shí)在____”的工作方針，增強(qiáng)工會活力，充分發(fā)揮工會組織的職能作用，努力培養(yǎng)造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，實(shí)在維護(hù)職工合法權(quán)益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司扭虧增盈奮斗目的奉獻(xiàn)力量。一、組織發(fā)動職工建功立業(yè),努力促進(jìn)企業(yè)工作新開展1、各級工會要把進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，作為進(jìn)步效益，節(jié)約挖潛，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要繼續(xù)深化開展以“學(xué)振超、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動，通過組織職工開展“三技”〔技能培訓(xùn)、技能練兵、技能競賽〕活動，鼓勵各單位結(jié)合自身實(shí)際，廣泛開展多種形式的崗位練兵和技能競賽，引導(dǎo)和幫助廣闊職工不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。以開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”為重點(diǎn)，開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、做知識化職工”活動。各子公司要通過舉辦各類培訓(xùn)班，使廣闊職工掌握一門以上有關(guān)崗位專業(yè)技能。圍繞企業(yè)經(jīng)營、管理、效勞中的難點(diǎn)和重點(diǎn)深化開展群眾性提合理化建議活動。2、廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)立活動。積極宣傳先進(jìn)模范人物事跡，大力弘揚(yáng)勞模精神，在全集團(tuán)營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣；深化貫徹《公民道德建立施行綱要》，廣泛開展職業(yè)道德建立；堅(jiān)持活動重心下移，積極開展以“愛國、愛企、愛崗”和遵紀(jì)守法為根本內(nèi)容的職業(yè)道德教育活動；并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在職工中開展“誠信在心中，工作見行動”職業(yè)道德理論活動，爭創(chuàng)“文明誠信企業(yè)”、“文明誠信職工”。3、要廣泛開展“我為節(jié)約作奉獻(xiàn)”活動，引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識，積極為建立資節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)獻(xiàn)計出力，以實(shí)際行動促進(jìn)企業(yè)兩個效益不斷進(jìn)步。4、加強(qiáng)職工思想政治工作。各子公司要充分發(fā)揮職工思想政治工作研究會的作用，在干部職工中深化開展理想信念教育和樹立科學(xué)開展觀教育。要結(jié)合重大節(jié)日，開展形式多樣、風(fēng)格高雅、合適職工特點(diǎn)的文體活動，寓教于樂，引導(dǎo)職工崇尚科學(xué)，反對迷信，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)的開展觀。立足本職、敬業(yè)愛崗、更新觀念、擴(kuò)銷創(chuàng)效，以優(yōu)異成績實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新開展、新跨越。二、著力構(gòu)建工會____工作體系，努力實(shí)現(xiàn)工會____工作的新開展5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的立身之本。各級工會要全面把握工會____機(jī)制建立的指導(dǎo)思想、原那么要求和根本任務(wù)，拓寬____途徑，創(chuàng)新____載體，完善____方式，增強(qiáng)____實(shí)效，努力做到主動____、依法____、科學(xué)____，把工會____工作進(jìn)步到一個新程度。各子公司要進(jìn)一步建立健全勞動爭議調(diào)解機(jī)制，工會____要以調(diào)解委員會主任身份積極參與職工勞動爭議的調(diào)處工作，參與領(lǐng)導(dǎo)、參與協(xié)調(diào)。做到在勞動爭議調(diào)節(jié)工作中，工會參與率達(dá)100%，案件處結(jié)率和職工滿意率達(dá)90%以上。6、大力開展創(chuàng)立“星級職代會”活動。各子公司要繼續(xù)堅(jiān)持把職代會制度作為基層民主管理的主要載體，進(jìn)一步完善職代會制度，進(jìn)步運(yùn)行質(zhì)量，創(chuàng)立星級職代會，打造多種所有制企業(yè)保障職工民主權(quán)利的新亮點(diǎn)。不斷完善職工董事、監(jiān)事制度和職工持股制度、職工代表巡視制度，完善工會和職工代表參與企業(yè)民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)視的制度。實(shí)在保障職工的知情參與、協(xié)商共決、審議通過、評議監(jiān)視和選舉罷免等權(quán)利。尤其通過開展“星級職代會”創(chuàng)立活動，把企業(yè)建立成為職工學(xué)習(xí)知識、鉆研技術(shù)、參與民主管理、落實(shí)企業(yè)經(jīng)營目的的陣地，促進(jìn)企業(yè)和諧開展。7、不斷深化企務(wù)公開。企務(wù)公開重點(diǎn)要在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、拓寬領(lǐng)域、務(wù)務(wù)實(shí)效上下功夫，力求把這一制度融入企業(yè)的體制、機(jī)制和管理之中，真正發(fā)揮其作用。繼續(xù)推行民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅(jiān)持企業(yè)重大決策、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等重要事項(xiàng)向職代會報告制度，要進(jìn)一步健全、完善和開展企務(wù)公開制度，拓寬企務(wù)公開工作領(lǐng)域，建立起職工代表督察制度，把監(jiān)視貫穿于公開的全過程，增強(qiáng)企務(wù)公開的實(shí)效性。8、大力推行工資平等協(xié)商制度。進(jìn)一步完善以平等協(xié)商、簽定集體合同為重點(diǎn)的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機(jī)制。各子公司要在穩(wěn)固已有成績的根底上，推行工資平等協(xié)商制度，建立工資協(xié)商分配機(jī)制和調(diào)整機(jī)制。并在進(jìn)步履約率上下功夫，要建立履約情況向職代會報告制度，確保集體合同簽定率和履約率到達(dá)96%以上。9、積極參與和推動企業(yè)深化改革。各級工會組織要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國企改革的方針政策，教育職工積極支持和參與改革；要實(shí)在貫徹我市《關(guān)于在國有企業(yè)改制過程中發(fā)揮工會作用的意見》等有關(guān)文件，企業(yè)改制方案、程序步驟、資產(chǎn)評估、債權(quán)債務(wù)等重大事項(xiàng)都要及時公開，企業(yè)改制方案必須經(jīng)職代會審議，職工安置方案必須經(jīng)職代會審議通過。要標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)改制中的裁員行為，監(jiān)視改制企業(yè)重新簽訂勞動合同。要加強(qiáng)對職工持股會的監(jiān)視管理，確保出資職工合法權(quán)益不受損害。三、實(shí)在幫助解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力實(shí)現(xiàn)工會幫扶工作的新開展10、以構(gòu)筑工會勞動保護(hù)長效機(jī)制為目的，全面推進(jìn)工會勞動保護(hù)工作。各級工會要依法履行職責(zé)，催促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)法的規(guī)定，加大平安消費(fèi)投入，加強(qiáng)職工平安教育培訓(xùn)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。進(jìn)一步健全完善工會勞動保護(hù)組織網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)視檢查隊(duì)伍，加強(qiáng)群眾性平安消費(fèi)監(jiān)視檢查。深化開展“安康杯”競賽和“職代會保平安”工作，促進(jìn)企業(yè)平安文明消費(fèi),不斷改善職工勞動衛(wèi)生條件。11、進(jìn)一步健全完善幫扶救助長效機(jī)制，實(shí)在幫助困難職工排憂解難。各子公司要繼續(xù)完善“一檔”、“兩金”、“六救助”的送溫暖工作體系，擴(kuò)大規(guī)模，提升檔次。繼續(xù)深化工會干部結(jié)對幫扶活動，認(rèn)真做好國慶節(jié)、元旦、春節(jié)期間的走訪慰問工作，完善送溫暖機(jī)制。真正叫響“職工有困難找工會”的口號。堅(jiān)持不懈地施行“送溫暖工程”，進(jìn)一步做大做強(qiáng)工會“送溫暖”品牌。12、履行女工委職能，維護(hù)女職工權(quán)益。各子公司女工委要不斷完善《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》施行細(xì)那么，堅(jiān)持落實(shí)每兩年一次的女工安康普查制度和“五期”保護(hù)制度，并爭取將女職工勞動保護(hù)納入勞動合同和集體合同內(nèi)容，努力進(jìn)步維護(hù)女職工特殊利益的質(zhì)量。同時要在女職工中不斷強(qiáng)化“四自”教育，深化施行“素質(zhì)提升”和“崗位建功”行動，發(fā)動組織女職工積極參加以“學(xué)振超、練絕活、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的“創(chuàng)爭”活動，不斷進(jìn)步女職工的科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能，鼓勵她們更新觀念、自立自強(qiáng)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)“建功立業(yè)示范崗”和“建功立業(yè)標(biāo)兵”，為促進(jìn)企業(yè)的改革開展建功立業(yè)。繼續(xù)做好方案生育和外來人口的管理工作，利用多種形式宣傳優(yōu)生優(yōu)育知識和方案生育的重要性，對育齡婦女進(jìn)展培訓(xùn)、考試，主動為育齡婦女進(jìn)步藥具，嚴(yán)風(fēng)格入調(diào)出職工的方案生育手續(xù)，嚴(yán)把晚婚、晚育關(guān)，使晚婚、晚育率、出生率和獨(dú)生子女領(lǐng)證率繼續(xù)保持100%。四、進(jìn)一步進(jìn)步工會履行職責(zé)的才能和程度，努力實(shí)現(xiàn)工會自身建立的新開展13、企業(yè)是職工消費(fèi)生活的主要場所，企業(yè)工會工作是工會工作的根底和重點(diǎn)。各級工會要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的決定》，以組織建立為根底，以機(jī)制建立為核心，以職工評價為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)開展為目的，大力推進(jìn)企業(yè)工會建立。堅(jiān)持一手抓工會組建，一手抓作用發(fā)揮，引導(dǎo)和推動基層工會組織實(shí)在發(fā)揮作用。14、加強(qiáng)建立，進(jìn)步才能上程度。加大工會干部教育培訓(xùn)力度，改良培訓(xùn)方式，更新培訓(xùn)內(nèi)容，按照“政治家、社會活動家和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系專家”的要求，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，造就一支具有“五種才能”〔較高判斷形勢才能、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)才能、應(yīng)對復(fù)雜場面才能、效勞大局才能、依法辦事才能〕的工會干____伍。15、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。工會領(lǐng)導(dǎo)干部要更多地深化基層、深化實(shí)際，搞調(diào)研、抓典型、抓薄弱環(huán)節(jié)，全心全意為基層解決實(shí)際問題。施行目的考核、效能監(jiān)視和獎懲兌現(xiàn)，強(qiáng)化抓落實(shí)、求打破的鼓勵監(jiān)視機(jī)制。16、強(qiáng)化自身，樹立形象促工作?？酥评碚撗芯坎簧?、效勞才能不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高的問題。抓整改、樹形象；抓培訓(xùn)、長才干。不斷推開工會各項(xiàng)工作的落實(shí)、進(jìn)步和打破。17、加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)抓監(jiān)視。健全和完善經(jīng)費(fèi)收繳鼓勵機(jī)制，依法收繳工會經(jīng)費(fèi)。各子公司必須依法足額解交工會經(jīng)費(fèi)。要不斷加強(qiáng)工會財會制度建立，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理，夯實(shí)工作根底，管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。認(rèn)真落實(shí)《工會經(jīng)費(fèi)審查工作標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)視，更好地效勞職工群眾。2023年集團(tuán)公司首席執(zhí)行官工作總結(jié)集團(tuán)公司董事會：20xx年是遠(yuǎn)航汽車銷售效勞，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，本著合作眾贏、全心效勞的理念，希望公司與客戶攜手，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的第一個年頭。在卓越效勞、快樂生活的企業(yè)文化指導(dǎo)下，我公司經(jīng)營成果喜人：公司成立以來，市場銷售部拓展業(yè)務(wù)范疇、財務(wù)部緊抓各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與稽核；同時，有售前售后的相關(guān)效勞部門的全力支持，真正實(shí)現(xiàn)了小投入、大產(chǎn)出。遠(yuǎn)航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會信任，受聘為隸屬盈眾控股集團(tuán)旗下子公司——遠(yuǎn)航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來的履職情況報告如下：一、抓住時機(jī)、持續(xù)進(jìn)步效勞意識，增強(qiáng)公司核心競爭力20xx年，中國經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)金融危機(jī)之后出現(xiàn)了市場回暖，汽車市場持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的情況下我們必須增加對市場的敏感度把握，以期實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境中的新的打破。汽車作為消費(fèi)品，越來越群眾化，我公司主營的汽車品牌是一汽群眾，主要屬于中檔汽車。要在汽車行業(yè)日益同質(zhì)化的競爭中脫穎而出，必須緊抓效勞的大旗，實(shí)現(xiàn)全心效勞、卓越效勞，使之成為公司的核心競爭力，從而創(chuàng)造更多的價值。二、以人為本、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)作為公司的首席執(zhí)行官，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)；嚴(yán)格按照受權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶著公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞總公司下達(dá)的年度工作目的和企業(yè)開展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向董事會負(fù)責(zé)。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，以良好的學(xué)習(xí)氣氛帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批根底好、具備一定專業(yè)程度的員工分別獲得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之”的管理原那么，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、明確目的、強(qiáng)化部門職能作用，確保各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)開展我公司的下班年度的目的是打破上半年度的銷售總額，實(shí)現(xiàn)開門紅。這個目的尤其強(qiáng)調(diào)效勞部門強(qiáng)有力的配合；財務(wù)部門的預(yù)算控制；銷售、運(yùn)營部門與效勞部門的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿地完成工作任務(wù)，獲得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立，建立各部門的sop流程體系，各部門職責(zé)清楚，公司內(nèi)部系統(tǒng)化運(yùn)營。四、存在的問題和今后努力方向第一，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營開展需要的良好外部環(huán)境。第二，加強(qiáng)自身建立和團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)一步進(jìn)步素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。第三，科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)開展。2023年集團(tuán)工作總結(jié)福華建筑工程、福華東沙港實(shí)業(yè)開展、福華安裝裝飾工程、福華根底工程、福華實(shí)業(yè)開展的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團(tuán)全體員工：一、下屬公司升資質(zhì)20xx年年初，集團(tuán)對**建筑工程實(shí)行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個月的時間將公司晉級為三級資質(zhì)，同時辦理了平安資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引**和**兩個新股東參加。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬元。同時東駿豪苑工程、福華大酒店、沙田大道等工程的開工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團(tuán)公司開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對集團(tuán)全體員工進(jìn)展廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)視檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的安康開展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價值主張。三、業(yè)務(wù)開展譜新篇“眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的開展離不開建筑工程、東沙港實(shí)業(yè)開展、安裝裝飾工程、根底工程、實(shí)業(yè)開展的開展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)在為員工著想，上級既是下級工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推開工作開展。本著“開展是硬道理”的原那么，在不斷總結(jié)目前管理形式的根底上，積極外出進(jìn)展考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)歷。管理好現(xiàn)有工程的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的工程，謀求更大開展，逐步壯大公司實(shí)力。此致敬禮！2023年集團(tuán)公司后勤部管理工作總結(jié)XX年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約本錢、提升效勞、保障運(yùn)營”的工作目的，對內(nèi)完善管理運(yùn)行，對外提升效勞質(zhì)量，堅(jiān)持效勞過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部效勞管理理程度，根本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤效勞的工作，努力創(chuàng)造良好的營運(yùn)環(huán)境。營運(yùn)是公司經(jīng)營開展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在XX年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的效勞理想，加強(qiáng)與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項(xiàng)根底運(yùn)行保障的同時，進(jìn)一步進(jìn)步后勤效勞質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營效勞的提升做出奉獻(xiàn)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，進(jìn)步效勞設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。XX年，后勤部對長沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目的，在工作標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在根底設(shè)施維護(hù)方面，XX年對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)展普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)方案，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行；對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；實(shí)現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，結(jié)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。XX年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時，后勤部XX年截止目前共組織完成改造施工工程247項(xiàng)，其中長春店108項(xiàng)，沈陽店39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營開展的需求。2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境。良好的環(huán)境秩序是對顧客效勞最直接的表達(dá)。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建立作為日常工作的重點(diǎn)來抓。XX年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工作，對外圍的廣場磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時增加了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承當(dāng)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對商場衛(wèi)生的影響；二是積極改良保潔方法，全面進(jìn)步室內(nèi)保潔質(zhì)量。保潔部門對地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探究保潔保養(yǎng)的方法，對重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和不定時抽查，對于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保到質(zhì)的進(jìn)步；三是重視賣場溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進(jìn)展檢查，對溫度出現(xiàn)偏向區(qū)域進(jìn)展及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多±1°c，確保為顧客提供清潔舒適的購物環(huán)境。3、主動加強(qiáng)效勞，進(jìn)步員工的效勞意識。XX年后勤部提出“一站式”效勞的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供給商實(shí)行全天候效勞；同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實(shí)現(xiàn)了“首問負(fù)責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程可以辦理完成；實(shí)行效勞投訴公示，主動承受效勞監(jiān)視。為全面進(jìn)步效勞質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴管理方法》，對24小時維修進(jìn)展錄音，及時反應(yīng)處理結(jié)果，對各部門后勤效勞需務(wù)實(shí)行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場理解效勞效果及效勞滿意度，及時總結(jié)和處理效勞中的問題；通過參加營業(yè)例會及時獲得效勞信息，使后勤部第一時間理解效勞需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開效勞配合協(xié)調(diào)會，研究效勞細(xì)節(jié)，確保后勤效勞配合工作保障到位，保證后勤效勞工作的圓滿完成。4、加強(qiáng)對供給商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修效勞。XX年，后勤部將專柜的設(shè)施管理納入物業(yè)效勞管理范圍中，對專柜賣區(qū)實(shí)行每天巡視制度，對于需要維修維護(hù)的工程，及時通知專柜整改，對于不能按要求整改的，由后勤部按有償維修方式進(jìn)展及時處理，促進(jìn)賣場整體運(yùn)行環(huán)境的提升；在對供給商專柜的維修中，后勤部堅(jiān)持“效勞為本”的主導(dǎo)思想，對于能提供材料的專柜實(shí)行免費(fèi)維修，對于我方提供材料的不收取人工費(fèi)用，受到了供給商的歡送。在做好專柜賣場效勞的同時，后勤部同時加強(qiáng)對專柜后區(qū)的管理工作，實(shí)行定期對專柜庫房進(jìn)展檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理平安隱患，防止了平安問題的發(fā)生。二、加強(qiáng)根底工作建立，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新理論，促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理程度的提升。管理是效勞的根底，科學(xué)有序的管理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。XX年，后勤部在總結(jié)XX年管理工作的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了根底工作建立，有效進(jìn)步內(nèi)部管理理運(yùn)行程度，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目的責(zé)任制。為促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作有的放矢的開展。XX年初，后勤部組織召開了XX年的工作安排布置會議，提出了以“本錢、效率、效勞”為工作主線確立各部門的管理目的。后勤部在認(rèn)真總結(jié)XX年工作的問題的根底上，對各部門下達(dá)的工作目的共涉及26項(xiàng)工作，目的或指標(biāo)60項(xiàng)；并同時提出了落實(shí)的措施和方法、施行方案和目的考核的方法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目的的實(shí)現(xiàn)方面，后勤部實(shí)行每月檢查跟蹤落實(shí)情況，將落實(shí)工作目的的手段和措施列入各部門每月的工作方案，年底實(shí)行工作目的完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目的落實(shí)過程中后勤部共重新建立和完善工作制度15項(xiàng)，有力地促進(jìn)了管理程度的整體提升。2、完善根底運(yùn)行工作，推行目視化管理。在XX年房間管理普及的根底上，XX年后勤部進(jìn)一步強(qiáng)化了后勤設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運(yùn)行的指示、數(shù)據(jù)、部位實(shí)行全面標(biāo)識管理。XX年，后勤部共制作各工程標(biāo)化標(biāo)志共600余項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運(yùn)行設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行的信息更加透明化，有效減少運(yùn)行操作失誤的發(fā)生。3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識。管理工作存在的偶爾性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)視管理的運(yùn)行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行是后勤效勞落實(shí)的關(guān)鍵。為加強(qiáng)工作的檢查監(jiān)視，讓工作檢查監(jiān)視工作至上而下成為一個整體。后勤部在XX年推出了《建立后勤檢查監(jiān)視體系的管理方法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機(jī)不確定的檢查監(jiān)視變成可量化的檢查職責(zé)的落實(shí)，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期；同時重視檢查監(jiān)視職責(zé)是否有效得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強(qiáng)有力的檢查監(jiān)視體系促進(jìn)工作的落實(shí)。4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升。為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在XX年實(shí)行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進(jìn)展了明確，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；為防止各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴，進(jìn)步自我提升意識，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強(qiáng)工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進(jìn)展總結(jié)，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱，有效地促進(jìn)各部門的自我管理提升意識，防止了管理停留在原來的程度。5、加強(qiáng)工時工效管理，建立員工約束和鼓勵機(jī)制。后勤部是集團(tuán)人員最多的部門，同時員工的整體素質(zhì)不高，大多數(shù)員工屬于基層效勞人員。如何更好地加強(qiáng)管理，有效進(jìn)步員工主開工作意識，是后勤部面臨的主要問題。針對員工工作的實(shí)際情況，后勤部XX年對各部門工時工效管理專門制定管理目的，要求各部門對所有崗位的有效工作時間進(jìn)展階段性的跟蹤、統(tǒng)計和分析^p，以此提出崗位工作內(nèi)容的調(diào)整和提升有效工時的方法，各部門經(jīng)過幾個月的跟蹤分析^p，均采取了不同程度的進(jìn)步工時的措施，獲得了一定的效果。如工務(wù)部實(shí)行有效工時考核制度，將單純值班，侯工、路途，領(lǐng)取材料等時間等不列入工時，并確定一般操作工作的通用工時標(biāo)準(zhǔn)及每月標(biāo)準(zhǔn)工時，把工時考核同員工績效掛鉤，促進(jìn)了員工對工作的重視，實(shí)現(xiàn)了員工從等待派工到自己主動尋找工作時機(jī)的轉(zhuǎn)變。三、堅(jiān)持平安第一的思想，平安管理和細(xì)節(jié)效勞并重，為營業(yè)提供平安運(yùn)行和效勞的保障。公司的消防平安工作一直是后勤部工作的重中之重。XX年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注重細(xì)節(jié)、效勞到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建立、內(nèi)部管理、對外形象等方面進(jìn)步公司平安運(yùn)行管理程度。1、加強(qiáng)全員平安教育，進(jìn)步員工的平安意識。員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握平安知識，進(jìn)步平安意識是公司整體平安運(yùn)行的保障。為此，XX年，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工平安知識的培訓(xùn)，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關(guān)，協(xié)調(diào)人力資部在新員工入職培訓(xùn)時，增加平安知識內(nèi)容的培訓(xùn)，使新員工上崗前理解掌握根本的平安知識；二是加強(qiáng)員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下，截止日前，保安部XX年共抽查員工平安知識掌握情況100余次，抽查人數(shù)近xx人次，進(jìn)一步增進(jìn)了員工理解掌握平安知識。三是加強(qiáng)消防平安演練，XX年，長沈兩店每周均進(jìn)展兩次消防疏散演練，在演練前進(jìn)展消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。消防自動控制系統(tǒng)是消防平安技術(shù)防范的根本保證。XX，后勤部進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在詳細(xì)工作中，后勤部強(qiáng)化以下三方面的工作：一是消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。針對各類消防設(shè)施設(shè)備，在年初確定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和保養(yǎng)檢測周期，同時加強(qiáng)問題的整改跟蹤和驗(yàn)收檢查，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)；二是對可挪動消防設(shè)備進(jìn)展特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用、不遺失”的管理要求；三是完善報修流程，實(shí)行維護(hù)和監(jiān)視分開，促進(jìn)整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。3、加強(qiáng)平安檢查，及時消除事故隱患。后勤部每年要求組織4次專項(xiàng)平安隱患檢查，通過已完成的三次平安檢查，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)平安隱患達(dá)460項(xiàng)，其中長春店311項(xiàng)，沈陽店149項(xiàng)，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢；在落實(shí)部門平安檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部XX年對平安檢查工程進(jìn)展了分類，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，實(shí)行日檢、周檢、月檢、隨機(jī)檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強(qiáng)；對于重點(diǎn)部位的消防平安工作，實(shí)行專人盯防，最大強(qiáng)度的防止了平安事故的發(fā)生。通過一年的努力，XX年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故，保證了商場的平安運(yùn)行。4、強(qiáng)化治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的效勞環(huán)境。在重視消防平安管理的同時，后勤部也加強(qiáng)了公司內(nèi)部平安治理工作。XX年，在治安工作中，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強(qiáng)與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類20人次，受到顧客和供給商的好評，全年保安部20人次受到集團(tuán)的表彰獎勵。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認(rèn)并采取措施處理倒卡人員9人次，根本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動。四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建立。針對后勤部員工構(gòu)造中基層效勞人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，XX年，后勤部有針對性的開展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任才能入手，加強(qiáng)員工的效勞意識，流程意識，團(tuán)隊(duì)意識，形象意識，在整體打造適應(yīng)公司開展的后勤效勞團(tuán)隊(duì)。1、加大崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練。XX年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的根底上，將日常的員工崗位訓(xùn)練擴(kuò)大到停電、停水、特殊天氣、跑水、設(shè)備停運(yùn)、重大治安事件處理等多方面。每月都進(jìn)展就循環(huán)演練。在演練過程中，強(qiáng)調(diào)各部門各崗位的互相協(xié)調(diào)配合。同時，通過每次演練調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的才能；XX年后勤部長沈兩店先后進(jìn)展各類緊急情況演練70余次，每次演練場形成演練報告，對演練實(shí)際情況進(jìn)展分析^p，總結(jié)經(jīng)歷和缺乏，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的才能。2、強(qiáng)調(diào)效勞標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)步員工的現(xiàn)場效勞才能。在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可防止地直接面對顧客，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進(jìn)一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的效勞。在XX年，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進(jìn)展培訓(xùn)，要求員工在需要時能迅速到達(dá)指定位置，同時，在顧客咨詢時能準(zhǔn)確為顧客提供效勞。通過培訓(xùn)，日前后勤員工中大局部能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供效勞提供了便利的條件；在直接面對顧客的崗位，后勤部還強(qiáng)調(diào)效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，防止不同人員效勞出現(xiàn)差異，保持了效勞的一致性。3、強(qiáng)化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象。后勤部從以下幾方面加強(qiáng)了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐、立、行等根底方面標(biāo)準(zhǔn)員工行為，檢查催促員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣；二是從著裝儀表上加強(qiáng)日常檢查監(jiān)視，強(qiáng)調(diào)崗前正容。工人在完成工作任務(wù)后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務(wù)時干凈著裝；三是加強(qiáng)特殊員工的日常崗位訓(xùn)練，保安部每天早上長期堅(jiān)持進(jìn)展員工隊(duì)列訓(xùn)練，使保安員形成了較好的行為習(xí)慣。4、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。為了使員工進(jìn)一步對自己的工作職責(zé)更加明晰。后勤部在準(zhǔn)確規(guī)定各崗位工作職責(zé)的根底，對崗位實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成崗位工作量化考核表。日前，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依，根本到達(dá)“細(xì)化、量化、明晰化“的管理目的。集團(tuán)公司年度平安消費(fèi)工作總結(jié)集團(tuán)公司年度平安消費(fèi)工作總結(jié)文章標(biāo)題：集團(tuán)公司20xx年度平安消費(fèi)工作總結(jié)20xx年，**集團(tuán)公司在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安消費(fèi)法律法規(guī)，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，在平安消費(fèi)方面獲得了可喜的成績。現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：一、20xx年平安情況20xx年，集團(tuán)公司所屬各單位均實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安消費(fèi)工作目的：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的消費(fèi)平安事故。集團(tuán)公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情6起，直接經(jīng)濟(jì)損失3.5萬元。其中：**發(fā)生2起小事故和1起事故險情，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；**發(fā)生2起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元；*發(fā)生1起小事故，直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元。這6起事故及險情分別是:1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.1萬元。2、4月29日，**5t龍門吊