2023年公司人事專員個(gè)人年終工作總結(jié)

第15頁(yè)共15頁(yè)2023年?公司人事專?員個(gè)人年終?工作總結(jié)?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，又迎來(lái)了?嶄新的、充?滿期待的_?_年?；赝?__年度的?工作，感受?到公司及身?邊的人這一?年來(lái)發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來(lái)了，?也帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來(lái)迎接新年?的到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)回?顧和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時(shí)間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長(zhǎng)的歷程，?從無(wú)到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長(zhǎng)到今天?的成熟。自?__年以來(lái)?，人力資源?部的隊(duì)伍在?慢慢壯大，?引進(jìn)了人才?，水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)正在?逐步走向規(guī)?范，職能作?用也在逐漸?得到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對(duì)于人力資?源部同事來(lái)?說(shuō)無(wú)疑是的?強(qiáng)心劑。過(guò)?去，大家可?能對(duì)“人力?資源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部門真正?的用意在哪?里。通過(guò)今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無(wú)法真正展?開(kāi)，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來(lái)，?對(duì)人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每個(gè)人?的工作職責(zé)?，使分工更?加細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今年?的工作總結(jié)?對(duì)于公司?員工的人事?檔案及資料?進(jìn)行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強(qiáng)的保守意?識(shí)。協(xié)助上?級(jí)掌握人力?資源狀況；?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。負(fù)責(zé)管?理員工勞動(dòng)?合同，辦理?勞動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)；?到目前為止?，勞動(dòng)合同?的簽屬工作?開(kāi)展的不是?特別的順利?，主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機(jī)會(huì)較少，?經(jīng)常都是來(lái)?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)劃?爭(zhēng)取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，把?合同簽署工?作完成好。?結(jié)合公司?制度及國(guó)家?規(guī)定管理員?工考勤和請(qǐng)?休假管理，?按月準(zhǔn)確出?具考勤報(bào)表?。其中員工?考勤又是一?個(gè)難點(diǎn)，公?司實(shí)行上班?刷卡辦法已?經(jīng)一年半時(shí)?間了，由于?部份員工一?直未能適應(yīng)?新的考勤辦?法所以效果?一直不太好?。今年人力?資源部特意?為此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤重?申，并與綜?合管理部技?術(shù)人員討論?后改善了考?勤系統(tǒng)，但?因公司許多?工作崗位性?質(zhì)的不同，?員工工作時(shí)?間經(jīng)常需要?彈性化管理?，還是不能?很好的交上?令人滿意的?考勤數(shù)據(jù)，?但為了防止?有些員工“?言過(guò)其實(shí)”?，照成考勤?不公的結(jié)束?，考勤系統(tǒng)?還需更加完?善。執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度，處?理員工獎(jiǎng)懲?事宜；對(duì)于?有些員工不?遵守公司規(guī)?章制度，致?使工作上出?現(xiàn)較大失誤?或較大錯(cuò)誤?，人力資源?部通過(guò)周密?調(diào)查之后，?給予了合理?公正的行政?處罰，并對(duì)?當(dāng)事人進(jìn)行?了思想教育?。本年度共?有約十人左?右人接受了?公司不同程?度的行政處?罰，均認(rèn)識(shí)?到了自身的?錯(cuò)誤。公?司充分考慮?員工的福利?，各項(xiàng)福利?制度正逐漸?開(kāi)始實(shí)施。?比如以往只?有市場(chǎng)推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實(shí)現(xiàn)；每月?協(xié)助行政部?人員進(jìn)行生?日活動(dòng)的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活；考慮?到員工的保?障問(wèn)題，公?司也已為全?部員工購(gòu)買?了平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)期間?有一員工不?慎摔傷，我?們及時(shí)與保?險(xiǎn)公司取得?了聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，解?決了員工的?后顧之憂。?等等這些都?極大調(diào)動(dòng)了?員工的工作?積極性，從?而起到了激?勵(lì)員工的作?用。進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來(lái)，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過(guò)?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)格?按照制度來(lái)?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率過(guò)?高。促銷人?員是五葉神?市場(chǎng)的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計(jì)劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長(zhǎng)?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)備?的業(yè)務(wù)人才?。協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、收?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排人員、跟?蹤落實(shí)人員?的情況等；?幫助建立?積極的員工?關(guān)系，協(xié)調(diào)?員工與管理?層的關(guān)系，?協(xié)助___?員工的各類?活動(dòng)；此?外，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，對(duì)?員工考勤制?度、勞動(dòng)合?同管理辦法?等相關(guān)的人?事制度進(jìn)行?了修改工作?，使其更加?人性化，合?理化，符合?了公司“以?人為本”的?人才理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步重?要應(yīng)該在認(rèn)?真工作之余?加強(qiáng)，不斷?提高自身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被時(shí)?代的潮流所?淘汰。來(lái)之?不易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)實(shí)?做好每份工?作。__年?人力資源部?的責(zé)任將更?加沉重，人?力資源部一?定安排并實(shí)?施好新的一?年的工作計(jì)?劃，用實(shí)際?的工作業(yè)績(jī)?來(lái)說(shuō)話。?最后，祝愿?公司在新年?里一帆風(fēng)順?，一年更比?一年好！?公司人事專?員個(gè)人年終?工作總結(jié)（?二）不知?不覺(jué)間來(lái)公?司已整整一?個(gè)月了，_?_年__月?__日，很?榮幸地正式?加入公司，?成為公司中?的一名新員?工，在領(lǐng)導(dǎo)?和周圍同事?的幫助下，?我漸漸熟悉?了公司，漸?漸進(jìn)入自己?的角色，開(kāi)?始了自己熱?愛(ài)的人力資?源職業(yè)新的?生涯。短暫?的___月?里雖沒(méi)有在?許多方面有?所建樹(shù)，但?對(duì)于自己這?一個(gè)月的工?作是深有體?會(huì)，下面，?將是我入職?以來(lái)工作的?一個(gè)小小總?結(jié)。一、?社保公積金?方面由于?以前沒(méi)怎么?接觸過(guò)社保?公積金，剛?開(kāi)始干起來(lái)?的確有些吃?力，從開(kāi)始?不懂什么叫?公積金約定?提取、普通?提取，到現(xiàn)?在不僅熟悉?掌握，而且?成功為公司?兩名員工辦?理了購(gòu)房公?積金的提取?。期間，也?總結(jié)了不同?情況住房公?積金的提取?應(yīng)該注意哪?些事項(xiàng)，怎?樣才能順利?提取公積金?等。人力工?作繁瑣，社?保公積金模?塊更是瑣碎?，它不僅需?要你認(rèn)真仔?細(xì)，更需要?你有強(qiáng)烈的?責(zé)任心和很?強(qiáng)的服務(wù)意?識(shí)，要定期?的為公司員?工繳納各種?保險(xiǎn)和公積?金，因?yàn)檫@?些都是跟員?工切身利益?相關(guān)的。同?時(shí)，也要時(shí)?刻___國(guó)?家在這方面?的政策，并?不定時(shí)地對(duì)?這些政策的?更改更新采?取相關(guān)措施?。例如，公?積金基數(shù)的?調(diào)整，外部?農(nóng)村勞動(dòng)力?生育險(xiǎn)的繳?納等等。近?期，已成功?查閱了公司?員工保險(xiǎn)繳?納情況，并?打算為新轉(zhuǎn)?正的員工及?時(shí)把各種保?險(xiǎn)給補(bǔ)繳上?。二、新?員工招聘與?選拔方面?對(duì)于人力的?招聘這個(gè)模?塊自己應(yīng)該?還是比較熟?悉比較擅長(zhǎng)?的，做起來(lái)?入手也很快?，因?yàn)楫吘?以前是做這?個(gè)模塊工作?的。但同時(shí)?，同以前招?聘工作又有?些不同，在?以前，無(wú)論?是去學(xué)校招?聘還是應(yīng)聘?者主動(dòng)找上?門應(yīng)聘，單?位都處于上?風(fēng)，不怕招?不到合適的?員工。但現(xiàn)?在情況卻極?大不同，現(xiàn)?在的單位不?再是簡(jiǎn)單的?生產(chǎn)型企業(yè)?，招聘不再?那么簡(jiǎn)單粗?放式，而且?地處于首都?___，一?個(gè)國(guó)際化的?大都市，招?聘方式變了?，簡(jiǎn)單的粗?放式逐漸由?網(wǎng)絡(luò)招聘所?取代，同時(shí)?，又由于處?于國(guó)際化的?大都市，應(yīng)?聘者選擇的?機(jī)會(huì)更多，?所以人員流?動(dòng)也更大。?這不得不給?招聘人員帶?來(lái)巨大的挑?戰(zhàn)，怎樣用?最少的成本?和最快捷的?方式為公司?招到合適的?員工成為人?力的一大挑?戰(zhàn)，目前，?在自己入職?的一個(gè)月里?，已配合上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為公?司成功招聘?銷售助理_?__人，市?場(chǎng)助理__?_人。人?力的工作不?僅僅是這兩?方面的工作?，還有績(jī)效?考核、人員?培訓(xùn)、薪酬?福利等方?面的工作很?多內(nèi)容都是?需要人事人?員來(lái)做的。?對(duì)于以上那?些方面也是?自己今后想?努力的方向?，自己今后?開(kāi)展的工作?也會(huì)朝那些?方面發(fā)展，?因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，?公司這幾方?面做的不是?很完善，所?以也需要自?己不斷努力?，在自己盡?快熟悉公司?各個(gè)方面后?，盡快把其?他幾個(gè)方面?完善起來(lái)，?爭(zhēng)取把人力?各個(gè)方面工?作做好。?三、今后工?作規(guī)劃（?一）培訓(xùn)方?面之所以?把培訓(xùn)放在?首位，是發(fā)?現(xiàn)公司在培?訓(xùn)方面有許?多需要改善?的地方，沒(méi)?有系統(tǒng)的培?訓(xùn)體系和制?度建設(shè)。所?以自己今后?會(huì)做以__?_面工作：?1、建立?健全的培訓(xùn)?體系并形成?制度包括對(duì)?新員工的入?職教育培訓(xùn)?、部門級(jí)?培訓(xùn)，專業(yè)?培訓(xùn)；對(duì)于?老員工的培?訓(xùn)有不定期?的銷售技巧?培訓(xùn)，職業(yè)?生涯培訓(xùn)等?。同時(shí)，從?公司內(nèi)部選?拔培訓(xùn)師，?選拔一批內(nèi)?部?jī)?yōu)秀人員?作為公司講?師，來(lái)為公?司員工培訓(xùn)?。這些東西?一旦建立起?來(lái)，形成公?司的規(guī)章制?度長(zhǎng)期實(shí)行?下去。2?、外部講師?的聘請(qǐng)公司?要發(fā)展，就?不得不走向?外面世界，?多了解外面?，讓員工?多充實(shí)下知?識(shí)。要在一?年間定期_?__一到兩?次的培訓(xùn)，?3、人力?部門開(kāi)發(fā)一?些課件，對(duì)?員工進(jìn)行定?期的培訓(xùn)。?（二）績(jī)?效考核方面?知道公司?銷售助理是?分為五個(gè)等?級(jí)，建立等?級(jí)工資制，?但是感覺(jué)這?有些單一，?不足以全方?位考核員工?，等級(jí)工資?制對(duì)員工的?激勵(lì)不夠，?我想在征得?領(lǐng)導(dǎo)同意的?情況下，建?立另一種績(jī)?效考核制度?，由每個(gè)部?門的主管來(lái)?考核自己的?員工，根據(jù)?手下員工的?多少來(lái)進(jìn)行?比例的劃分?，分為四個(gè)?等級(jí)，從0?到4四個(gè)等?級(jí)，等級(jí)之?間有___?元工資左右?的差距，讓?主管根據(jù)員?工每個(gè)月的?表現(xiàn)分別評(píng)?等級(jí)。以此?類推，相應(yīng)?主管由部門?經(jīng)理進(jìn)行考?核。這樣能?激勵(lì)表現(xiàn)更?突出的員工?，同時(shí)也鞭?策那些工作?起色不大之?人。公司?不鼓勵(lì)員工?請(qǐng)假，為了?激勵(lì)員工，?應(yīng)該設(shè)有每?個(gè)月的全勤?獎(jiǎng)，以表?yè)P(yáng)?那些月度內(nèi)?沒(méi)有請(qǐng)過(guò)假?的人，同時(shí)?，也把這個(gè)?作為年度評(píng)?優(yōu)考核的一?個(gè)重要依據(jù)?。作為一?個(gè)后勤服務(wù)?部門，深知?服務(wù)好公司?每個(gè)員工是?人力部門人?員最起碼?的要求，為?員工謀利，?為企業(yè)分憂?，也將是我?們?nèi)肆ぷ?的方向，平?衡好企業(yè)與?員工之間的?關(guān)系是對(duì)人?力工作的最?大挑戰(zhàn)。公?司的發(fā)展壯?大得益于主?生產(chǎn)銷售部?門的不斷進(jìn)?步，同時(shí)，?職能管理部?門也相應(yīng)應(yīng)?該得到重視?和提高，因?為，光有生?產(chǎn)和銷售，?沒(méi)有足夠的?管理能力，?公司只能永?遠(yuǎn)停留在局?限水平。希?望人事部門?得到領(lǐng)導(dǎo)的?重視，來(lái)大?力推行各項(xiàng)?管理職能。?我將不遺余?力地為之而?努力和奮斗?。公司人?事專員個(gè)人?年終工作總?結(jié)（三）?__年，我?有幸進(jìn)入公?司獨(dú)立優(yōu)化?部門負(fù)責(zé)人?事行政工作?，在這里感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的精心培養(yǎng)?，給予我工?作上的支持?。我將更加?認(rèn)真的對(duì)待?__年的工?作。目前所?負(fù)責(zé)工作范?圍涉及部門?各份數(shù)據(jù)分?析與新聞源?外推效果跟?蹤。以下總?結(jié)了工作的?幾個(gè)方面及?以后的工作?計(jì)劃。人?事行政工作?復(fù)雜，目前?部門已配備?了各種管理?表，有員工?紀(jì)律跟蹤表?、各組組員?項(xiàng)目分配表?、獎(jiǎng)金分配?表、月份就?診表、轉(zhuǎn)正?試題表、員?工面試、入?職、轉(zhuǎn)正、?離職表、從?人員招聘至?任用，根據(jù)?各組的實(shí)際?需要，有針?對(duì)性，合理?地招聘員工?，配備到各?崗位。較好?完成各組人?員的入職、?離職、調(diào)崗?等人事審批?工作；規(guī)范?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的作出補(bǔ)?齊；確定員?工勞動(dòng)合同?簽定人數(shù)，?配合人事部?工作事宜。?對(duì)辦公室日?常紀(jì)律管理?，不定期通?知宣傳消防?知識(shí)并做好?辦公室管理?工作；對(duì)辦?公室清潔衛(wèi)?生，安全進(jìn)?行巡查；跟?蹤后勤安排?員工人住宿?，___員?工宿舍衛(wèi)生?安全等情況?；排解員工?之間的人和?事矛盾。?對(duì)優(yōu)化部門?就診各數(shù)據(jù)?分析：在優(yōu)?化就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)?行周與周的?對(duì)比和本月?與上個(gè)月的?對(duì)比從中找?出原因，并?進(jìn)行跟優(yōu)化?工程師對(duì)接?一起分析問(wèn)?題的所在處?。做好每?個(gè)周的新聞?源外推效果?跟蹤的統(tǒng)計(jì)?以極新聞源?的就診對(duì)比?，從中檢查?看那個(gè)平臺(tái)?就診人數(shù)比?較多，積極?告訴他們作?出改整。?對(duì)于__年?需加強(qiáng)的方?面：負(fù)責(zé)部?門的人事行?政工作、協(xié)?調(diào)方面還有?所的欠缺，?對(duì)部門工作?情況，人員?紀(jì)律的檢查?力度待提高?；積極對(duì)公?司企業(yè)文化?及工作氛圍?的建設(shè)；?建議，員工?培訓(xùn)機(jī)制的?待完善和加?強(qiáng)；應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)人?事管理逐步?向現(xiàn)代化人?力資源管理?方面過(guò)渡；?我將在__?年繼續(xù)完善?公司制度，?特別是在日?常行政管理?和人事管理?方面加大制?度建設(shè)的力?度，修訂和?完善獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激勵(lì)機(jī)?制等制度；?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?強(qiáng)化管理制?度的培訓(xùn)，?便于在實(shí)際?工作的正常?操作，需根?據(jù)實(shí)際情況?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，使培訓(xùn)?工作能起到?切實(shí)的效果?；協(xié)助各部?門工作，加?強(qiáng)與員工溝?通，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速營(yíng)?造良好辦公?環(huán)境；加強(qiáng)?勞動(dòng)人事管?理工作勞?動(dòng)人事管理?工作實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管理方?面仍有待加?強(qiáng)，提升管?理水平，完?善人事檔案?管理，從單?純的事務(wù)性?工作向現(xiàn)代?人力資源管?理過(guò)渡；?___員工?活動(dòng)，加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)工作，以?員工對(duì)企業(yè)?有良好的認(rèn)?同感和歸屬?感。__?年人事行政?工作雖不算?太理想，但?我們會(huì)繼續(xù)?努力，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積極?配合公司管?理好部門人?事行政工作?，盡最大的?努力使工作?水平上升到?一個(gè)新的臺(tái)?階。公司?人事專員個(gè)?人年終工作?總結(jié)（四）?忙碌而充?實(shí)__年已?經(jīng)過(guò)去，我?來(lái)到公司也?有一年的時(shí)?間了，__?年__月我?正式加入了?公司，從事?行政人事管?理工作。一?年來(lái)我圍繞?管理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行政?部承上啟下?、聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各方?的樞紐作用?，為公司圓?滿完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)作出?了積極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將本年?度工作情況?匯報(bào)如下：?一、本年?度重點(diǎn)工作?完成情況及?取得的業(yè)績(jī)?1、公司?各類證照的?辦理、年檢?，與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與?溝通__?年我與相關(guān)?部門合作，?順利完成了?公司經(jīng)營(yíng)地?址變更后相?關(guān)證照的更?換工作，按?時(shí)完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過(guò)?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部門?保持了良好?的關(guān)系。?2、行政費(fèi)?用的預(yù)算與?控制按照?公司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度規(guī)?定，為合理?控制企業(yè)行?政費(fèi)用支出?，行政部每?月底制定了?下月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)用?支出控制在?計(jì)劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦公?場(chǎng)地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)、?辦公及勞保?用品、固定?資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公司?通訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了臺(tái)?賬，逐月逐?筆登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分析?，以便于來(lái)?年能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與控?制。3、?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理?作為行政部?，購(gòu)進(jìn)、管?理和分配公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?是部門的日?常重要工作?之一，我在?進(jìn)入公司后?，首先對(duì)公?司現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?盤(pán)點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，然?后結(jié)合公司?實(shí)際情況修?訂和制訂了?固定資產(chǎn)、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設(shè)?固定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相關(guān)?部門和總經(jīng)?理批示后再?采購(gòu)，辦公?用品季度統(tǒng)?計(jì)需求后統(tǒng)?一采購(gòu)分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4、?公司印章、?檔案及合同?的管理_?_年行政部?起草和修訂?了公司印章?管理、檔案?管理和合同?管理等制度?，規(guī)范了公?章使用登記?流程，并對(duì)?公司檔案和?合同進(jìn)行了?整理，鑒于?不影響工作?效率等因素?，合同流轉(zhuǎn)?審批流程尚?未完全執(zhí)行?，但將合同?審批步驟暫?時(shí)并入了公?章使用審批?中，在一定?程度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司員?工薪酬福利?與績(jī)效考核?管理我自?__月進(jìn)入?公司后接手?了員工薪酬?與福利的核?算與發(fā)放工?作，在過(guò)去?___個(gè)月?里按時(shí)完成?了每月的工?資核算，協(xié)?助總經(jīng)辦根?據(jù)外部市場(chǎng)?行情及公司?實(shí)際情況制?訂和完善了?薪酬管理制?度與績(jī)效考?核管理制度?，對(duì)員工月?度工資、社?保基數(shù)及公?積金進(jìn)行了?調(diào)整，在保?證了員工權(quán)?益的同時(shí)，?使得公司的?薪酬管理更?趨規(guī)范化。?在年底按照?集團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)了?公司__年?薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況并擬?定了__年?薪酬預(yù)算，?保證了公司?薪酬總額不?超過(guò)規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?6、日常人?事工作及員?工關(guān)系管理?__年我?按時(shí)保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會(huì)合作?，積極傾聽(tīng)?員工心聲，?及時(shí)解答員?工疑問(wèn)，并?___員工?參加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、___?旅游等活動(dòng)?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團(tuán)?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時(shí)完成布置?的任務(wù)作?為人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股子?公司，人福?諾生與集團(tuán)?間保持著密?切的聯(lián)系，?行政部也承?擔(dān)著與總部?人資、行政?、法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部門?的日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工作?。__年我?共收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各類?通知和文件?___余次?，認(rèn)真細(xì)致?的完成或_?__完成了?集團(tuán)布置的?各項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料，保?證了公司年?終“總部配?合力度”評(píng)?分無(wú)任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)助公?司質(zhì)量、銷?售等部門完?成相關(guān)工作?公司的經(jīng)?營(yíng)理念是以?質(zhì)量保證體?系為主線，?對(duì)各個(gè)流程?進(jìn)行管理和?控制，行政?部作為樞紐?部門，積極?協(xié)助質(zhì)量管?理部進(jìn)行了?質(zhì)量體系文?件修訂、培?訓(xùn)及測(cè)試_?__、倉(cāng)庫(kù)?改造、流程?優(yōu)化等工作?，并在日常?協(xié)助銷售、?采購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門完成?了資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送工?作，保證了?公司的運(yùn)作?順暢。二?、本年度取?得的進(jìn)步?1、通過(guò)日?常工作和與?部門間的合?作，了解的?人福諾生的?整體運(yùn)作流?程，感染和?學(xué)習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神；?2、深切體?會(huì)到了質(zhì)量?管理體系對(duì)?一個(gè)企業(yè)的?重要性，對(duì)?質(zhì)量管理的?作用有了全?新的認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了藥品?和GSP的?相關(guān)知識(shí)；?3、通過(guò)?獨(dú)自處理行?政人事各項(xiàng)?工作，鍛煉?和提高了自?己的應(yīng)變能?力和判斷能?力。三、?本年度工作?的三點(diǎn)反思?1、也許?是因?yàn)橹?缺乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)，?一開(kāi)始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)作流?程和規(guī)則不?夠熟悉，沒(méi)?有能夠很好?的滿足和提?前預(yù)見(jiàn)其他?部門的需求?，今后要更?加細(xì)致的了?解各部門的?工作，以利?于更好的起?到服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相關(guān)知?識(shí)了解得還?不夠，需要?加強(qiáng)對(duì)藥品?基礎(chǔ)知識(shí)、?GSP知識(shí)?、藥品法律?法規(guī)、特別?是本公司質(zhì)?量管理體系?文件的學(xué)習(xí)?和理解；?3、因個(gè)人?所負(fù)責(zé)的工?作較雜，有?時(shí)會(huì)沒(méi)有很?好的分清主?次和安排時(shí)?間，以致有?些計(jì)劃實(shí)行?的工作未能?展開(kāi)，__?年我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間管?理水平，提?高效率，更?加有條理的?完成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)工?作。四、?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)?___、?__年參加?了質(zhì)量管理?部___的?培訓(xùn)、藥品?制度和法規(guī)?自學(xué)與測(cè)試?，參加了集?團(tuán)總部__?_的人才體?系構(gòu)建培訓(xùn)?、E-HR?系統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力”專?題培訓(xùn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)控制?等培訓(xùn)2?、本年度自?我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)?價(jià)：本人?優(yōu)勢(shì)：外向?開(kāi)朗、樂(lè)于?助人、工作?認(rèn)真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)度?端正、有責(zé)?任心、比較?善于與人溝?通，靈活應(yīng)?對(duì)各種問(wèn)題?和突發(fā)狀況?。本人劣?勢(shì)：專業(yè)知?識(shí)仍需繼續(xù)?提高，宏觀?規(guī)劃及統(tǒng)籌?分析能力需?要提高，看?問(wèn)題的高度?還不夠。?五、__年?本崗位工作?的思路及具?體措施1?、繼續(xù)做好?公司證照及?公章的管理?，保持與外?部機(jī)構(gòu)的良?好溝通；?2、精細(xì)化?行政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)格?控制費(fèi)用的?審核支出；?3、做好?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品的?管理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃；?4、加強(qiáng)?對(duì)公司檔案?和合同的管?理，在不影?響效率的同?時(shí)逐步細(xì)化?流程和記錄?；5、按?計(jì)劃執(zhí)行薪?酬福利預(yù)算?，推行并不?斷完善績(jī)效?考核管理制?度，建立部?門和員工個(gè)?人年度KP?I指標(biāo)；?6、建立員?工溝通平臺(tái)?，通過(guò)招聘?、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公司間?交流等手段?培養(yǎng)公司后?備人才；?7、保持與?集團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝通?，按時(shí)完成?布置的任務(wù)?，___可?利用的共享?資源；8?、協(xié)助質(zhì)量?管理部修訂?和完善公司?質(zhì)量管理體?系，優(yōu)化人?員配置，提?高協(xié)作效率?。公司人?事專員個(gè)人?年終工作總?結(jié)（五）?我于__年?__月__?日在__中?心擔(dān)任人事?專員一職，?至今在這里?工作已近一?年，現(xiàn)將我?入職以來(lái)的?工作向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)：一?、做好人事?基礎(chǔ)工作?我首先接觸?的工作就是?人員招聘，?因?yàn)樾锣l(xiāng)招?聘市場(chǎng)比較?局限，所以?我們把重點(diǎn)?放在網(wǎng)絡(luò)招?聘上，定時(shí)?在網(wǎng)上更新?我們發(fā)布的?招聘信息，?并根據(jù)新鄉(xiāng)?人才市場(chǎng)的?招聘時(shí)間，?去人才市場(chǎng)?參加現(xiàn)場(chǎng)招?聘。我們根?據(jù)公司各崗?位入職標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行篩選，?通知其進(jìn)行?面試、審批?、通過(guò)、錄?用。員工錄?用后我們會(huì)?根據(jù)各部門?的工作安排?對(duì)新進(jìn)員工?進(jìn)行入職培?訓(xùn)，并且每?次培訓(xùn)都會(huì)?進(jìn)行意見(jiàn)反?饋，不斷完?善我們的培?訓(xùn)內(nèi)容。加?上___分?公司對(duì)我們?進(jìn)行的各種?培訓(xùn)，極大?提升了員工?的知識(shí)面和?業(yè)務(wù)水平。?二、完善?人事檔案管?理我會(huì)按?月把員工的?資料整理清?楚，并分析?各部門員工?的情況，根?據(jù)公司崗位?編制，按月?統(tǒng)計(jì)出本月?全公司員工?數(shù)，員工的?新進(jìn)人數(shù)，?辭職人數(shù)，?需要招聘人?的人員，需?要簽定合同?的人數(shù)，每?個(gè)部門的總?人數(shù)，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正人員?，上報(bào)失職?問(wèn)責(zé)等。并?且按照集團(tuán)?要求每月上?報(bào)本項(xiàng)目的?花名冊(cè)，及