2023年采油公司生產(chǎn)管治工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?采油公司生?產(chǎn)管治工作?總結(jié)一年?來，樁二生?產(chǎn)管理區(qū)在?采油廠黨委?、采油廠的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞全年?工作目標，?以“雙學(xué)雙?創(chuàng)雙促”活?動為總抓手?，以“應(yīng)用?兩項技術(shù)，?推行四項管?理，實施一?項工程，發(fā)?揮一個作用?”為工作主?線，狠抓隊?伍素質(zhì)建設(shè)?，突出管理?創(chuàng)新和管理?增效，較好?完成了各項?工作任務(wù)。?一、各項?指標完成情?況1、原?油生產(chǎn)完成?年度計劃。?全年生產(chǎn)原?油___萬?噸，完成計?劃的___?%；油田注?水萬立方米?，完成計劃?的%。2?、可控成本?控制在計劃?之內(nèi)。噸油?成本控制在?元，與計劃?持平。3?、油田開發(fā)?管理再上新?水平。自然?遞減率、含?水上升率分?別控制在%?和%；躺井?率控制在%?。4、基?礎(chǔ)管理水平?邁上新臺階?。油水井資?料全準率%?；設(shè)備綜合?完好率%；?涌現(xiàn)出個廠?級樣板。?5、科技增?油取得新成?果。全年實?施新技術(shù)、?新工藝項，?增油萬噸，?取得優(yōu)秀管?理成果__?_項，其中?局級___?項、省部級?___項、?國家級__?_項，申請?國家專利_?__項。?6、精神文?明建設(shè)取得?新成績。黨?的建設(shè)、基?層建設(shè)踏上?新水平，職?工隊伍始終?保持了團結(jié)?穩(wěn)定的好局?面。管理區(qū)?黨委被評為?采油廠“優(yōu)?秀基層黨_?__”，管?理區(qū)被評為?管理局“基?層建設(shè)先進?三級單位”?，采油四隊?被評為管理?局“基層建?設(shè)十佳示范?隊”和中石?化股份公司?“金牌基層?隊”。二?、所做的主?要工作（?一）精細油?藏開發(fā)管理?，實現(xiàn)油田?開發(fā)良性循?環(huán)一年來?，我們克服?油田自然遞?減大，含水?上升快，新?井和措施工?作量效果差?，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)?不牢等嚴峻?形勢，創(chuàng)新?開發(fā)管理模?式，應(yīng)用新?技術(shù)、新工?藝，努力提?高油田開發(fā)?管理水平，?有力地促進?了原油生產(chǎn)?。建立地質(zhì)?流程層級化?管理模式。?主要是實行?分析流程分?層，管理流?程分級。在?“四層次”?精細管理的?基礎(chǔ)上，進?一步細化分?析流程，從?宏觀到微觀?，從油藏到?井層，重新?對每個層次?進行特性分?類，根據(jù)不?同層次油藏?特點，制定?具有油藏特?色的挖潛和?治理措施。?同時，針對?分析流程的?四個層次，?對地質(zhì)管理?流程進行重?新分級，建?立油藏分析?員-地質(zhì)技?術(shù)員-井區(qū)?分析員-一?線職工四級?管理制度和?資料分級匯?報制度，提?高油藏監(jiān)控?的及時性和?措施的有效?性。通過建?立地質(zhì)流程?層級化管理?模式，全區(qū)?___個單?元有___?個保持穩(wěn)升?，日增油_?__噸；_?__個注水?開發(fā)單元自?然遞減率控?制在___?%，比全區(qū)?低___%?；井區(qū)穩(wěn)升?率達___?%，資料全?準率達__?_%，同比?分別提高_?__%、_?__%；含?水上升率達?-___%?，同比下降?___%，?比目標值降?低___%?。深挖內(nèi)部?潛力。牢牢?抓住產(chǎn)量這?根主線，以?上產(chǎn)會戰(zhàn)為?契機，堅持?開好月度措?施例會，搞?好內(nèi)部潛力?調(diào)查分析，?制定具體的?挖潛工作量?，認真抓好?運行落實，?確保產(chǎn)量在?計劃內(nèi)運行?。全年共實?施群扶挖潛?工作量井次?，增油噸。?搞好重點產(chǎn)?能建設(shè)項目?的落實。在?采油廠的大?力支持和幫?助下，在今?年__月份?先后建成了?樁斜139?稠油熱采站?、樁106?注聚站。主?要是在樁1?06地區(qū)應(yīng)?用三采注聚?技術(shù)，提高?老油田的采?收率。目前?已累計注聚?合物___?噸，注聚_?__口井，?見效口，初?步增油噸。?在樁斜__?_塊應(yīng)用稠?油熱采技術(shù)?，提高稠油?動用儲量。?目前樁斜_?__塊已投?產(chǎn)新井口，?全年累計產(chǎn)?油萬噸。這?兩個重點產(chǎn)?能項目的建?成落實，標?志著采油廠?、管理區(qū)在?應(yīng)用三次技?術(shù)方面邁出?了重大一步?，是樁西采?油史上的一?個重要里程?碑。通過上?述措施，全?年在新井欠?產(chǎn)萬噸、措?施欠產(chǎn)萬噸?的情況下，?老井自然產(chǎn)?油萬噸，比?計劃超產(chǎn)萬?噸，確保了?全年任務(wù)的?完成。（?二）加強經(jīng)?營管理，抓?好成本的全?過程控制?一年來，我?們堅持以提?高經(jīng)濟效益?為中心，強?化成本管理?的全過程控?制，深挖內(nèi)?部潛力，成?本控制在了?計劃之內(nèi)。?完善成本倒?逼機制。認?真落實成本?目標管理，?完善項目成?本制度，修?訂《產(chǎn)量、?成本考核辦?法》，抓好?指標細化，?嚴格成本立?項、結(jié)算，?強化責任落?實。實行成?本調(diào)度化管?理，堅持日?運行、日分?析制度，嚴?格考核兌現(xiàn)?。推廣應(yīng)用?經(jīng)濟產(chǎn)量評?價技術(shù)。完?善經(jīng)濟產(chǎn)量?預(yù)案，以區(qū)?塊為單元，?運用邊際效?益法，建立?油井效益數(shù)?學(xué)評價圖版?，針對不同?區(qū)域效益狀?況，制定相?應(yīng)治理措施?，提高經(jīng)濟?產(chǎn)量井比例?。強化系統(tǒng)?分析與評價?，制定量化?目標，實行?系統(tǒng)控制。?按單井注采?比和注水壓?力兩項動態(tài)?（范本）參?數(shù)，建立水?井動態(tài)（范?本）控制圖?版，分區(qū)制?定合理注采?比和分液比?措施，提高?注水有效率?，降低增壓?費用。建立?油井結(jié)蠟控?制圖版和最?佳檢泵時機?圖版，實現(xiàn)?經(jīng)濟清蠟和?檢泵時機最?優(yōu)。強化措?施運行。改?變措施例會?模式，實行?系統(tǒng)指標考?核，加大措?施考核力度?，建立獎勵?機制，增強?基層挖潛增?效的積極性?，共征集合?理化建議_?__條，實?施___條?，月節(jié)成本?___萬元?。加大科技?投入。推廣?應(yīng)用節(jié)能設(shè)?備，更換節(jié)?能電機__?_臺、節(jié)能?變壓器__?_臺，減容?58KVA?，節(jié)約容量?費___萬?元。對接轉(zhuǎn)?站、油井的?藥劑進行優(yōu)?化、改型，?節(jié)約___?萬元。通過?應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)?量評價技術(shù)?,有效地提?高了經(jīng)濟產(chǎn)?量，經(jīng)濟產(chǎn)?量井由__?_口提高到?___口，?噸油成本控?制在計劃之?內(nèi)。（三?）以“雙提?雙創(chuàng)雙促”?活動為主線?，積極開展?管理創(chuàng)新，?提升整體管?理水平一?年來，我們?以“雙提雙?創(chuàng)雙促”活?動為主線，?積極開展技?術(shù)創(chuàng)新和管?理創(chuàng)新，堅?持以創(chuàng)新促?發(fā)展，在發(fā)?展中創(chuàng)新，?全區(qū)形成了?各項工作梯?次推進、管?理水平不斷?提高、經(jīng)濟?效益明顯提?升的良好局?面。加強素?質(zhì)建設(shè)，隊?伍素質(zhì)得到?較大提高。?在提___?部素質(zhì)上，?制定干部培?訓(xùn)計劃和具?體的政治、?業(yè)務(wù)素質(zhì)標?準，先后舉?辦了___?期干部培訓(xùn)?班，并多次?___干部?到河口四礦?、等單位學(xué)?習(xí)取經(jīng)，進?一步拓寬了?干部的知識?面。完善干?部量化考核?標準，建立?干部工作日?寫實網(wǎng)上管?理系統(tǒng)，干?部管理實現(xiàn)?了由重過程?考核轉(zhuǎn)變?yōu)?重工作實績?考核。在提?高工人素質(zhì)?上，實行“?按需培訓(xùn)”?，從基層培?訓(xùn)、末位培?訓(xùn)、技術(shù)尖?子培養(yǎng)和待?崗人員培訓(xùn)?入手，有針?對性地制定?培訓(xùn)工作計?劃，完善培?訓(xùn)激勵機制?，增強培訓(xùn)?效果。同時?，建立網(wǎng)上?試題庫和網(wǎng)?絡(luò)培訓(xùn)基地?，開展AB?CD職業(yè)技?能大賽，加?強技術(shù)尖子?培養(yǎng)，抓好?高級工技能?鑒定工作，?A級職工由?年初的__?_%下降到?___%，?D級職工由?年初的__?_%上升到?___%，?“一專多能?”職工比例?達到___?%，技術(shù)尖?子比例達到?___%，?高級工技能?鑒定合格率?達___%?，其中采油?工鑒定合格?率達___?%，職工隊?伍實現(xiàn)了“?一個提高、?兩個轉(zhuǎn)變”?。應(yīng)用分因?素預(yù)警控制?停井技術(shù)，?提高采油時?率。建立停?井預(yù)警工作?流程，應(yīng)用?臨界預(yù)警方?法，確定預(yù)?警參數(shù)和預(yù)?警井號，制?定預(yù)防措施?，達到超前?預(yù)測和控制?停井。強化?生產(chǎn)預(yù)警定?時復(fù)命制度?的落實，根?據(jù)預(yù)警參數(shù)?變化及時判?斷分析，發(fā)?出排查指令?，提高快速?反應(yīng)能力。?實施分因素?定量控制停?井，縮短停?井時間。在?停井時間內(nèi)?控上，以派?工單、信息?反饋卡為運?行載體，以?發(fā)現(xiàn)、匯報?、施工、開?井四個時間?段為分析參?數(shù)，分因素?制定針對性?措施。在停?井時間外控?上，以施工?單為運行載?體，通過對?施工時間段?解剖分析，?制定措施整?改或上報采?油廠協(xié)調(diào)處?理，提高運?行效率。同?時，規(guī)范運?行程序，建?立油井停井?記錄臺帳網(wǎng)?上提交系統(tǒng)?，提高自動?化分析程度?。實行月度?采油時率分?析例會制度?，提高運行?質(zhì)量，采油?時率由__?_%提高到?___%。?推行現(xiàn)場標?準化管理，?實現(xiàn)文明生?產(chǎn)。完善現(xiàn)?場管理標準?，制定職工?行為規(guī)范，?規(guī)范操作規(guī)?程，增強了?職工標準化?意識。開展?油水井站現(xiàn)?場管理標準?化描述，做?到一井一策?、一站一策?。積極開展?創(chuàng)建“星級?泵站”活動?，強化現(xiàn)場?管理達標和?經(jīng)濟技術(shù)指?標達標，實?現(xiàn)了文明生?產(chǎn)。開展以?設(shè)備現(xiàn)狀、?生產(chǎn)參數(shù)為?主的調(diào)查，?認真分析影?響運行效率?的關(guān)鍵因素?和問題，找?準工作方向?，制定針對?性措施，提?高系統(tǒng)效率?，降低運行?成本。全區(qū)?油水井站達?標率分別達?到___%?和___％?。推行信息?扁平化管理?，提高工作?效率。完善?信息管理網(wǎng)?絡(luò)，設(shè)置專?職信息員，?實現(xiàn)了信息?管理和人員?的專職化。?建立以管理?區(qū)網(wǎng)站為核?心的五個采?油隊網(wǎng)站，?形成了生產(chǎn)?、經(jīng)營、督?查信息、共?贏文化四大?信息平臺，?實現(xiàn)了各系?統(tǒng)信息資源?共享。采取?自主與合作?相結(jié)合的方?式，編制開?發(fā)《生產(chǎn)經(jīng)?營查詢系統(tǒng)?》、《設(shè)備?管理系統(tǒng)》?、《網(wǎng)絡(luò)培?訓(xùn)基地》、?《政工資料?管理系統(tǒng)》?等應(yīng)用軟件?，提高了工?作效率。加?強安全環(huán)保?工作。完善?HSE管理?體系，采取?崗位職工自?我評價與檢?查考核相結(jié)?合，推行《?班組現(xiàn)場施?工安全跟蹤?卡》，做到?防范到位，?事前控制。?完善信息反?饋制度，實?行《隱患整?改回執(zhí)單》?，增強職工?主動發(fā)現(xiàn)安?全隱患的自?覺性，實現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?。加強環(huán)境?保護工作，?逐級落實責?任，全年共?治理污染_?__萬平方?米，實現(xiàn)了?清潔文明生?產(chǎn)。實施“?提升”工程?，提升基層?建設(shè)水平。?加強環(huán)境建?設(shè)，在采油?廠的大力支?持和幫助下?，為采油四?隊、采油五?隊建起了新?辦公樓，對?采油一隊、?采油六隊的?工作、生活?設(shè)施進行了?整體配套，?基層建設(shè)的?面貌煥然一?新。堅持推?行“定置化?”管理，強?化“四定”?制度落實，?嚴格考核兌?現(xiàn)，逐步實?現(xiàn)標準化和?規(guī)范化管理?，為職工創(chuàng)?造了良好的?工作生活環(huán)?境。建立“?創(chuàng)優(yōu)”運行?機制，制定?《創(chuàng)優(yōu)方案?》，建立“?月度檢查，?季度驗收，?動態(tài)（范本?）排序”的?運行機制，?在全區(qū)形成?了競爭態(tài)勢?。管理區(qū)被?授予管理局?“基層建設(shè)?先進三級單?位”稱號，?采油四隊被?授予管理局?“基層建設(shè)?十佳示范隊?”和中石化?股份公司“?金牌基層隊?”稱號。?（四）加強?和改進思想?政治工作，?充分發(fā)揮保?障作用一年?來，我們緊?跟油田改革?發(fā)展形勢的?要求，圍繞?管理區(qū)的中?心任務(wù)，不?斷加強和改?進思想政治?工作，積極?創(chuàng)建具有自?身特色的企?業(yè)文化，切?實發(fā)揮了思?想政治工作?的“生命線?”作用。傾?力打造“共?贏文化”。?堅持以人為?本，從發(fā)展?目標、經(jīng)營?理念、價值?觀等十個方?面對“共贏?文化”進行?了全新定位?，并從精神?文化、物質(zhì)?文化、行為?文化、制度?文化、創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型__?_等五個方?面進行了導(dǎo)?入，編寫《?共贏文化》?、《故事教?育》、《拓?展訓(xùn)練》等?七本手冊，?建立“共贏?文化網(wǎng)”，?開展“重塑?價值觀”大?討論，在各?大井站張貼?企業(yè)文化標?志牌，設(shè)立?知識氧吧、?三塑拓展園?，在全區(qū)形?成了一隊一?特色、隊隊?有文化的良?好氛圍。積?極開展創(chuàng)建?“學(xué)習(xí)型管?理區(qū)”活動?，推行五種?學(xué)習(xí)模式，?建立共同愿?景，改善心?智模式，推?行系統(tǒng)思考?，進一步提?高了隊伍的?綜合素質(zhì)。?通過打造“?共贏文化”?，職工精神?面貌煥然一?新，隊伍凝?聚力不斷增?強，學(xué)習(xí)力?和創(chuàng)新力進?一步提升，?各項工作呈?現(xiàn)出健康穩(wěn)?定發(fā)展的良?好態(tài)勢。加?強黨的建設(shè)?和干___?伍建設(shè)。深?入開展“學(xué)?轉(zhuǎn)謀見”活?動，認真_?__學(xué)__?___精神?，認真解決?思想觀念、?改革發(fā)展中?的實際問題?。深入開展?“黨員責任?區(qū)”活動，?較好發(fā)揮了?黨員的先鋒?模范作用。?抓好入黨積?極分子的培?養(yǎng)，培養(yǎng)、?吸收新黨員?___名，?為黨___?輸送了新鮮?血液。加強?廉政建設(shè)，?認真開展“?紀律、作風?、形象”主?題教育活動?，促進了全?區(qū)黨風廉政?建設(shè)的進一?步加強。加?強干部班子?建設(shè)，抓好?干部配備，?規(guī)范班子議?事規(guī)則，搞?好干部的業(yè)?績量化考核?，進一步增?強了干__?_伍活力。?加強民主管?理工作。完?善以職工代?表大會為主?要內(nèi)容的民?主管理制度?，通過民主?懇談會、問?卷調(diào)查、民?主懇談會等?渠道，廣泛?征求職工的?意見和建議?，深入落實?職工的知情?權(quán)和參與權(quán)?。同時，扎?實做好區(qū)（?隊）務(wù)公開?工作，特別?是內(nèi)部分配?制度改革方?案的制定更?是多方調(diào)研?討論，自覺?接受職工監(jiān)?督，促進各?項工作順利?開展。做好?隊伍___?工作。認真?落實___?工作預(yù)防預(yù)?警機制，暢?通信息反饋?渠道，及時?掌握“七個?群體”的思?想動態(tài)（范?本），認真?做好一人一?事的思想政?治工作。推?行情感管理?，認真落實?“結(jié)對幫扶?”工作，_?__團員青?年開展“青?年志愿者”?活動，幫助?老職工解決?生活中的實?際困難，進?一步促進了?隊伍穩(wěn)定。?加強社會治?安綜合治理?。認真落實?目標責任制?，制定實施?《油區(qū)治安?管理規(guī)定》?和《收繳原?油及原油被?盜責任單位?的獎懲規(guī)定?》，加強“?___”普?法教育，深?入開展打擊?盜油專項斗?爭，確保一?方平安。全?年共繳獲各?種盜油車輛?輛，抓獲盜?竊分子余人?，收繳原油?噸，挽回經(jīng)?濟損失萬元?。搞好職工?生活