2023年辦公室部門半年工作總結范文

第3頁共3頁2023年?辦公室部門?半年工作總?結范文_?_年上半年?，公司辦公?室在總經(jīng)理?室正確領導?下、在各單?位和部門密?切支持配合?下、辦公室?全體同事心?往一處想，?勁向一處使?，辦公室工?作有條不紊?，在這一年?里，我們公?司辦公室切?實抓好干部?管理工作，?做好人力資?源管理和培?訓工作，以?員工滿意為?目標搞好后?勤服務，以?樹立企業(yè)良?好形象為目?標做好驗廠?、接待以及?安全管理工?作，所承擔?的各項業(yè)務?工作均能圓?滿完成，為?企業(yè)全面實?現(xiàn)年度各項?經(jīng)濟指標作?出本部門應?有的貢獻。?一、抓目?標管理推動?企業(yè)各項工?作的開展?做好人力資?源管理和培?訓：年初，?總經(jīng)理室經(jīng)?過深入研究?討論，制定?了__年度?經(jīng)營目標。?辦公室按領?導要求，圍?繞廠部總目?標認真進行?目標分解工?作，并及時?落實到全廠?各部門和車?間，___?并隆重召開?了由全體管?理干部、技?術人員參加?的目標責任?書簽約會議?，各部門和?車間第一責?任人與總經(jīng)?理簽訂了_?_年度目標?責任書。部?門和車間按?要求把本部?門的目標指?標進一步細?化，分解和?落實到每一?個崗位。通?過目標管理?大家明確了?方向、鼓舞?了斗志，在?各自的工作?崗位上能有?意識地、主?動地朝著目?標努力去完?成。每個月?通過目標的?考核，促進?各崗位不斷?地改進工作?、不斷地取?得成效。通?過目標管理?將企業(yè)年度?總目標變成?了全廠各部?門、每一個?員工的自覺?行動，使企?業(yè)的各項工?作有條不紊?、朝著同一?個方向形成?了合力。?企業(yè)要實現(xiàn)?戰(zhàn)略目標，?人是關鍵因?素，人力資?源是企業(yè)核?心資源。抓?好人力資源?管理為企業(yè)?經(jīng)營目標的?實現(xiàn)提供堅?實的人力基?礎是辦公室?的一項重要?職責，必須?時刻___?和及時滿足?生產(chǎn)經(jīng)營工?作需要，配?置合適的、?高素質(zhì)的管?理人員和各?個生產(chǎn)崗位?工人。針對?企業(yè)人員流?動情況，我?們與各個車?間管理干部?一起，一方?面做好穩(wěn)定?現(xiàn)有員工工?作，另一方?面緊抓招聘?，采取發(fā)動?員工帶人，?多次不辭辛?勞出差外地?，積極與學?校聯(lián)系洽談?，落實招聘?員工，及時?補缺充實生?產(chǎn)流水。?我們注重抓?好對員工的?教育培訓，?在做好對員?工廠規(guī)廠紀?、行為規(guī)范?教育以及跟?蹤要求車間?班組做好新?員工技能培?訓的同時，?注重利用各?種形式引導?員工樹立正?確的人生觀?、職業(yè)道德?、敬業(yè)精神?，增強了企?業(yè)的凝聚力?。1～__?月份新進員?工__人，?新員工培訓?和教育管理?任務十分繁?重，各個車?間也都對他?們做了大量?培訓工作，?辦公室對新?員工加強跟?蹤和考核，?通過新員工?的實___?結了解到他?（她）們的?真實思想，?針對個人的?情況做好他?（她）們的?工作，使新?員工盡快成?熟起來，自?覺按工廠嚴?格的管理規(guī)?范要求做事?。二、以?員工滿意為?目標搞好后?勤服務上?半年本廠生?產(chǎn)任務十分?繁重，員工?工作很辛苦?，因此，作?為后勤部門?，理所當然?的應該做好?我們的后勤?服務工作，?改善服務質(zhì)?量。年初，?辦公室領導?提出了加強?后勤食堂、?服務部、宿?舍的管理，?將提高滿意?度作為重點?，讓員工吃?的衛(wèi)生吃的?滿意，能夠?在舒適的環(huán)?境中愉快的?生活、精力?旺盛的投入?到工作中去?。辦公室分?管領導對食?堂后勤人員?提出工作要?求，食堂管?理人員會同?廚師每周排?好菜譜，在?市場物價不?降、公司標?準不變的情?況下精心操?作盡量在口?味上下功夫?。服務部?人員提倡微?笑服務，不?賣過期食品?，保證員工?的安全。宿?舍嚴格執(zhí)行?宿舍管理制?度，每天檢?查，每月評?選，好的表?揚，不好的?限期整改，?貼紅星、每?天公布，每?月通過召開?宿舍長會議?對員工遵守?制度進行教?育，員工遵?守制度的自?覺性有了提?高，每天關?心公布出的?小紅星的多?了。上半年?在員工中進?行了對后勤?服務滿意度?問卷調(diào)查，?測評滿意度?76，員工?對后勤工作?給予了認可?。通過調(diào)查?我們也找出?了后勤服務?中的不足之?處，使得在?今后的工作?中有了改進?提高的方向?。在車間生?產(chǎn)交期緊需?要突擊時，?保潔人員到?車間幫忙，?到車間手工?翹邊、串圈?、噴水、出?貨等等，需?要做什么就?做什么，為?全廠生產(chǎn)任?務的完成承?擔起了應盡?的責任。?1、以is?091：_?_管理體系?為手段，加?強干部管理?，強化各種?考核，管理?進一步細化?，促使各級?干部把提高?工作質(zhì)量和?產(chǎn)品質(zhì)量、?減少無效勞?動，為提高?經(jīng)濟效益實?現(xiàn)全年的經(jīng)?營目標而扎?實工作。?2、下大力?氣，做好員?工穩(wěn)定、招?聘及員工的?培訓工作，?全面提高員?工的綜合素?質(zhì)，有針對?性的進行宣?傳教育，對?不同崗位進?行培訓，不?斷完善激勵?機制，為企?業(yè)全年各項?經(jīng)濟指標圓?滿實現(xiàn)提供?人力資源保?證。3、?強化安全管?理、改善后?勤服務，讓?良好的企業(yè)?安全管理和?后勤服務工?作為企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營的