2023年物資采購年終個(gè)人工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?物資采購年?終個(gè)人工作?總結(jié)__?年即將過去?，物資公司?作為服務(wù)管?理雙重性的?職能部門，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)局、公司?__年經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)議精?神，結(jié)合年?度物資工作?重點(diǎn)，堅(jiān)持?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，高效節(jié)支?”的工作方?針，加強(qiáng)物?資管理，保?證物資供應(yīng)?，控制成本?開支，較好?地完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)?將一年來各?方面工作情?況總結(jié)如下?：一、各?類指標(biāo)完成?情況。_?__、__?-__月份?累計(jì)入庫_?__萬元，?同比增加_?__萬元，?增幅___?%;__?_、__-?__月份累?計(jì)出庫__?_萬元，同?比增加__?_萬元，增?幅___%?;3、截?止__月底?，庫存為_?__萬元，?同比增加_?__萬元，?增幅___?%;__?_、__-?__月份，?累計(jì)燃料費(fèi)?用___萬?元，同比增?加___萬?元，增幅_?__%。?___、_?_-__月?份累計(jì)專項(xiàng)?消耗___?萬元。同比?增加___?萬元，增幅?為___%?;其中篷墊?、封車?yán)K和?捆勾繩__?_萬元，增?加___萬?元，增幅_?__%;大?中修改造等?項(xiàng)目___?萬元，增加?___萬元?，增幅__?_%。二?、各項(xiàng)工作?開展情況?(一物資供?應(yīng)工作1?、計(jì)劃執(zhí)行?情況。__?年__-_?_月份，各?單位上報(bào)物?資采購計(jì)劃?___份，?共___項(xiàng)?，臨時(shí)計(jì)劃?約___項(xiàng)?，計(jì)劃兌現(xiàn)?率___%?以上，沒有?因采購不及?時(shí)而延誤生?產(chǎn)或購入偽?劣產(chǎn)品給生?產(chǎn)造成損失?、出現(xiàn)事故?等現(xiàn)象，確?保了生產(chǎn)經(jīng)?營的順利進(jìn)?行。2.?合同管理情?況。簽訂物?資采購合同?不僅能夠明?確供需雙方?的權(quán)利和義?務(wù)，而且有?利于增強(qiáng)與?供貨商相互?之間的信譽(yù)?，切實(shí)維護(hù)?企業(yè)的利益?，以法律的?形式有效的?發(fā)揮融資作?用。為此，?今年___?采購人員學(xué)?習(xí)了《合同?法》的有關(guān)?規(guī)定，不斷?提高采購人?員的法律意?識(shí)。全年，?共簽訂采購?合同___?份，總標(biāo)的?額___萬?元，完全履?行了合同_?__份，總?金額為__?_萬元，合?同兌現(xiàn)率_?__%。月?平均融資為?___萬元?，沒有發(fā)生?經(jīng)濟(jì)合同糾?紛。3、?比質(zhì)比價(jià)工?作情況。為?了建設(shè)節(jié)約?型港口，加?強(qiáng)采購管理?，我們?cè)趪?yán)?格執(zhí)行“貨?比三家”比?質(zhì)比價(jià)采購?原則的基礎(chǔ)?上，用《物?資詢價(jià)表》?的書面形式?來規(guī)范比質(zhì)?比價(jià)采購的?監(jiān)督力度和?透明度，整?頓進(jìn)貨渠道?，加大直購?比例(今年?資金狀況較?好，直購比?例有所增大?，但是因金?額較大的采?購使用承兌?，對(duì)直購和?價(jià)格也有一?定的制約作?用。全年共?列出物資采?購詢價(jià)表_?__份，總?金額___?萬元。其中?進(jìn)口配件詢?價(jià)表___?份，金額_?__萬元;?國產(chǎn)配件詢?價(jià)表___?份，金額_?__萬元;?電纜、鋼絲?繩、潤滑油?等詢價(jià)表_?__份，金?額___萬?元，進(jìn)口配?件的采購基?本都采取了?詢價(jià)表的形?式。詢價(jià)表?由使用單位?簽上意見或?提出要求，?經(jīng)技術(shù)部和?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審?批后執(zhí)行。?以此加大比?質(zhì)比價(jià)采購?監(jiān)督力度，?增加采購的?透明度。例?如：__月?份，采購門?機(jī)用的電纜?___米，?揚(yáng)州市船用?電纜廠報(bào)價(jià)?___元/?米，安徽華?星電纜公司?報(bào)價(jià)___?元/米，報(bào)?價(jià)高與低相?差___元?;采購85?z裝載機(jī)起?重泵等__?_項(xiàng)，徐州?重工報(bào)價(jià)_?__元，徐?州川崎報(bào)價(jià)?___元，?徐州匯笙報(bào)?價(jià)___元?，報(bào)價(jià)高與?低相差__?_萬元。由?于有針對(duì)性?的開展比質(zhì)?比價(jià)工作，?取得了明顯?成效，全年?約節(jié)約采購?資金___?萬元。4?、做好重點(diǎn)?物資的預(yù)控?和供應(yīng)工作?。今年，在?日常物資供?應(yīng)管理工作?中，重點(diǎn)做?好對(duì)裝卸生?產(chǎn)有影響的?物資進(jìn)行預(yù)?控，制定出?最低庫存儲(chǔ)?備量。(?1作好重點(diǎn)?裝卸機(jī)械的?配件供應(yīng)。?今年公司吞?吐量創(chuàng)歷史?新高，突破?___萬噸?，確保98?0裝載機(jī)、?扒機(jī)、門機(jī)?、挖掘機(jī)、?灌包機(jī)等重?點(diǎn)裝卸機(jī)械?的完好率，?尤為重要，?提前作好配?件的儲(chǔ)備工?作，這是保?證裝卸生產(chǎn)?的關(guān)鍵，因?為這些機(jī)械?維修的零部?件大多屬外?地采購，尤?其進(jìn)口配件?，進(jìn)貨周期?較長，所以?我們根據(jù)各?單位所提報(bào)?的計(jì)劃，及?時(shí)作好提前?訂貨，采用?最快捷的聯(lián)?絡(luò)方式和運(yùn)?輸方式，保?證配件的供?應(yīng)工作。?(2燃油是?裝卸機(jī)械的?正常運(yùn)行的?“血液”，?如果燃潤料?供應(yīng)不及時(shí)?或出現(xiàn)問題?，對(duì)裝卸生?產(chǎn)會(huì)造成極?大的影響。?所以確保燃?油供應(yīng)是物?資供應(yīng)工作?中的重中之?重。今年_?_月下旬開?始，燃油市?場供應(yīng)緊張?，燃油價(jià)格?持續(xù)攀升，?供貨方利潤?降低，采購?燃油必須使?用現(xiàn)金付款?，不收承兌?匯票，給我?們?nèi)加筒少?工作造成了?很大的困難?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)調(diào)下，?我們多次登?門協(xié)商溝通?，終于解決?了燃油采購?方面的款項(xiàng)?問題，使供?應(yīng)方同意收?取五大銀行?的部分承兌?匯票，并且?每月可以欠?___萬元?的油款，與?供應(yīng)方達(dá)成?長期供需協(xié)?議，為公司?生產(chǎn)用油提?供了有利保?證。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下我們從邊?防購進(jìn)__?_噸柴油，?平均每噸省?___元，?這樣可節(jié)約?___萬元?。(二物?資管理工作?1、物資?采購工作。?一年來，物?資公司認(rèn)真?貫徹局《設(shè)?備采購管理?辦法》和公?司《比質(zhì)比?價(jià)采購規(guī)定?》，以制度?約束采購行?為，按規(guī)定?程序管理物?資的流通過?程，采取多?種措施進(jìn)行?有效的監(jiān)督?和制約。進(jìn)?一步實(shí)施“?陽光采購”?工程，物資?采購實(shí)行上?網(wǎng)公示，做?到了信息公?開、透明，?方便使用單?位查詢，有?利于上下部?門及單位的?監(jiān)督，加強(qiáng)?了物資采購?質(zhì)量，避免?了三無產(chǎn)品?和偽劣假冒?產(chǎn)品的流入?，保證了安?全生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?2、最大限?度壓縮采購?成本。__?年以來，全?國性的原材?料漲價(jià)，尤?其是鋼材、?化工及燃潤?料漲價(jià)，直?接帶動(dòng)了與?我們生產(chǎn)密?切相關(guān)的鋼?絲繩、配件?、化工、橡?膠和五金等?物資價(jià)格的?上漲，增加?了公司的生?產(chǎn)成本的支?出。在這種?情況下，我?們密切__?_國際和國?內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)?形式，積極?挖掘內(nèi)部潛?力，千方百?計(jì)降低成本?，我們采取?提高業(yè)務(wù)員?自身素質(zhì)、?掌握市場信?息、抓源頭?采購、修舊?利廢等六項(xiàng)?措施，盡可?能節(jié)能降耗?。為了降低?材料費(fèi)用公?司采取以舊?電瓶換新電?瓶的辦法，?機(jī)械公司以?舊電瓶換新?電瓶，今年?以___塊?舊電瓶換新?電瓶___?塊，價(jià)值_?__元，節(jié)?約成本開支?。3、進(jìn)?一步提高物?資管理現(xiàn)代?化。a、使?用微機(jī)最大?限度的為管?理服務(wù)，不?斷提高工作?效率，從年?初我們就開?始著手為脫?離手工記帳?做前期準(zhǔn)備?，對(duì)___?-__月份?微機(jī)庫存帳?與手工帳進(jìn)?行核對(duì)，掌?握和分析差?錯(cuò)情況，找?有關(guān)人員匯?總存在的問?題，為完善?和擴(kuò)充物資?管理軟件提?供資料和數(shù)?據(jù)，為年底?前取消手工?記帳做準(zhǔn)備?工作。b二?.三號(hào)加油?站使用電子?加油機(jī)，進(jìn)?一步提高了?對(duì)汽、柴油?的出入量的?控制管理，?杜絕了管理?上的一些漏?洞，減少了?燃油不必要?的損耗，真?實(shí)的反映了?港內(nèi)主要單?位生產(chǎn)及部?分行政車輛?用油情4?為了避免和?降低各種風(fēng)?險(xiǎn)，提高經(jīng)?營管理效率?，利用清產(chǎn)?核資之時(shí)申?報(bào)撤消港灣?物資公司和?特種油經(jīng)銷?處有效的保?證了經(jīng)營管?理和財(cái)務(wù)管?理的有效性?和安全性。?(三、倉?儲(chǔ)管理工作?。1、認(rèn)?真___職?工學(xué)習(xí)貫徹?執(zhí)行《安全?生產(chǎn)法》和?《___省?安全監(jiān)督管?理規(guī)定》，?并且結(jié)合公?司“安全月?”活動(dòng)的要?求，___?職工進(jìn)行了?相關(guān)安全法?律法規(guī)的培?訓(xùn)和考試，?結(jié)合加油站?和倉庫等安?全重點(diǎn)部位?的特點(diǎn)，進(jìn)?行綜合自查?，對(duì)查出的?問題，提出?整改措施，?將結(jié)果予以?通報(bào)，并納?入考核。先?后清理了一?號(hào)油庫和三?角地油罐區(qū)?的雜草，對(duì)?三個(gè)油庫的?避雷設(shè)施和?儲(chǔ)油罐的透?氣孔、電力?配電箱接地?線和倉庫的?漏雨情況進(jìn)?行了檢查和?整治，更換?了到期的消?防器材，為?公司安全生?產(chǎn)提供了可?靠保證。?2、堅(jiān)持每?月倉儲(chǔ)例行?檢查制度，?通過對(duì)倉儲(chǔ)?基礎(chǔ)工作的?檢查，增強(qiáng)?倉儲(chǔ)人員的?管理意識(shí)，?促進(jìn)了庫容?、庫貌及物?資管理水平?的不斷提高?。年初，我?們將原來屬?于2#倉庫?負(fù)責(zé)的輪胎?和鋼絲繩劃?歸1#倉庫?負(fù)責(zé)，以利?于更好的管?理(機(jī)械公?司維修站小?庫及人員也?劃歸1#倉?庫管理。為?了盤活庫存?物資，對(duì)倉?庫的冗余物?資進(jìn)行了清?理和清點(diǎn)，?將庫存物資?分類建帳，?列出明細(xì)，?以便基層單?位查詢使用?。今年__?月小車班領(lǐng)?取了沖洗機(jī)?___臺(tái)。?鐵路公司領(lǐng)?用注油機(jī)_?__臺(tái)，大?型砂輪機(jī)_?__臺(tái)，1?2#槽鋼6?2m。門機(jī)?大隊(duì)領(lǐng)用了?兩臺(tái)180?的電動(dòng)液壓?推桿制動(dòng)器?，cbf-?140e齒?輪泵___?臺(tái)，以及調(diào)?劑使用了部?分承，總價(jià)?值約___?萬元。3?、壓縮庫存?，減少資金?占用。一是?按局布署，?繼續(xù)搞好核?留物資庫存?工作。全年?使用核留庫?存物資__?_萬元，核?留庫存由_?_年__月?的___萬?元減少到目?前的___?萬元。二是?加大對(duì)帳外?物資和積壓?物資的調(diào)劑?使用，結(jié)合?局開展的核?留庫存工作?，做到先利?用庫存，再?采購，在匯?總平衡物資?計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格?控制，對(duì)庫?存查實(shí)，能?利用冗余和?帳外物資的?，堅(jiān)決不準(zhǔn)?采購，加強(qiáng)?內(nèi)部材料互?相調(diào)配，做?到物盡其用?。__-_?_月調(diào)劑使?用帳外物資?___萬元?。三是做好?對(duì)部分帳內(nèi)?已無使用價(jià)?值的物資的?報(bào)廢工作，?已減少資金?的占用，_?_月初，借?今年清產(chǎn)核?資之即，將?挑選出的_?__萬元配?件和物資申?請(qǐng)作報(bào)廢處?理。4、?做好倉儲(chǔ)管?理，盤活庫?存資金。今?年上半年對(duì)?燃料站從_?_年__月?—__年_?_月期間的?柴油進(jìn)行盤?點(diǎn)，共盤盈?燃油___?噸，金額_?__元。經(jīng)?公司批準(zhǔn)已?作帳處理，?防止出現(xiàn)紕?漏。原特?種油經(jīng)銷處?庫存的潤滑?油___萬?元，經(jīng)申批?報(bào)廢處理，?__年對(duì)外?出售___?公斤，金額?達(dá)___元?;公司內(nèi)部?領(lǐng)用___?公斤，價(jià)值?__.__?_元，盤活?和節(jié)省了資?金。(四?、清欠工作?。我們繼?續(xù)做好原特?油和燃料站?外欠款的清?欠工作，_?_年__-?__月清回?___萬元?現(xiàn)金，累計(jì)?清欠___?萬元。三?、存在的問?題：(一?在物資管理?創(chuàng)新、制度?創(chuàng)新、方法?創(chuàng)新等方面?的力度不夠?。(二對(duì)?國家宏觀調(diào)?控政策缺乏?前瞻性，因?此對(duì)市場價(jià)?格的波動(dòng)規(guī)?律不能提前?掌握。(?三對(duì)重點(diǎn)裝?卸機(jī)械設(shè)備?配件及重要?物資的供應(yīng)?保障有待進(jìn)?一步健全和?完善。(?四庫存物資?數(shù)額較大，?庫存結(jié)構(gòu)不?合理。冗余?物資占用庫?存比例較大?，不利于庫?存資金的周?轉(zhuǎn)。(五?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有?待進(jìn)一步提?高，要不斷?完善服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)，把物資?管理和供應(yīng)?工作做細(xì)做?好。四、?__年工作?計(jì)劃打算?(一提高認(rèn)?識(shí)，加強(qiáng)管?理，完善機(jī)?制。加強(qiáng)?物資管理，?深入挖掘物?資流通環(huán)節(jié)?的潛力，降?低生產(chǎn)成本?，提高經(jīng)濟(jì)?效益，努力?完成__年?公司的創(chuàng)業(yè)?目標(biāo)、規(guī)劃?和任務(wù)。我?們要加強(qiáng)對(duì)?物資的管理?工作，進(jìn)一?步完善內(nèi)部?管理機(jī)制、?完善制定物?資管理的規(guī)?章制度和工?作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及崗位業(yè)績?考核標(biāo)準(zhǔn)，?做到程序流?暢，責(zé)任明?確。確保每?個(gè)員工有章?可循，盡職?盡責(zé)，有效?的提高物資?管理工作質(zhì)?量。同時(shí)，?要不失時(shí)機(jī)?的加強(qiáng)業(yè)務(wù)?人員