2023年度人力資源部工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?度人力資源?部工作總結(jié)?公司人力?資源__年?__月成立?以來，在總?部領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷及業(yè)?務(wù)部門的正?確指導(dǎo)下，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，緊緊圍?繞公司發(fā)展?戰(zhàn)略及年度?工作目標(biāo)，?努力克服人?員新、經(jīng)驗(yàn)?少、任務(wù)重?、時(shí)間緊等?各種困難，?積極開展_?__機(jī)構(gòu)及?編制調(diào)整、?生產(chǎn)技術(shù)骨?干調(diào)配、薪?酬績效管理?、員工培訓(xùn)?、社保管理?等各方面工?作，并取得?了一定成績?，現(xiàn)總結(jié)匯?報(bào)如下：?第一部分_?_年重點(diǎn)工?作回顧一?、認(rèn)真執(zhí)行?政策法規(guī)制?度，有力促?進(jìn)職能管理?工作(一?建立周例會?制度，促進(jìn)?有效完成工?作任務(wù)。部?門成立后，?一直堅(jiān)持每?周召開一次?部門工作會?議，學(xué)習(xí)傳?達(dá)公司相關(guān)?會議及上級?工作指示精?神，研討部?門主要工作?，檢查總結(jié)?上周工作落?實(shí)情況，了?解掌握人員?思想及工作?績效表現(xiàn)，?制定本周工?作計(jì)劃。周?例會對于部?門內(nèi)部學(xué)習(xí)?培訓(xùn)及各項(xiàng)?工作任務(wù)的?有效落實(shí)發(fā)?揮了積極作?用，半年共?召開會議_?__多次,?印發(fā)紀(jì)要_?__期,周?報(bào)___期?。(二系?統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章?制度，不斷?提高政策業(yè)?務(wù)水平。_?__全員系?統(tǒng)學(xué)習(xí)了人?力資源管理?手冊、人力?資源管理體?系文件、崗?位說明書等?相關(guān)制度文?件，使大家?進(jìn)一步掌握?本崗位的工?作原則、規(guī)?章制度、業(yè)?務(wù)流程等政?策制度。通?過學(xué)習(xí)，部?門人員業(yè)務(wù)?水平、辦事?能力、工作?效率得到明?顯提高。?(三建立健?全規(guī)章制度?，規(guī)范職能?管理工作。?修訂了公司?人事委員會?議事規(guī)則、?培訓(xùn)業(yè)務(wù)流?程、休假管?理辦法、項(xiàng)?目津貼發(fā)放?規(guī)定等規(guī)章?制度，進(jìn)一?步促進(jìn)公司?重大人事事?項(xiàng)決策及人?事、薪酬、?培訓(xùn)等相關(guān)?工作的規(guī)范?化。二、?建立裝置試?車___機(jī)?構(gòu)，推動項(xiàng)?目投產(chǎn)籌備?工作(一?征求意見，?構(gòu)思方案。?根據(jù)化學(xué)總?部對華鶴公?司___的?指導(dǎo)方針，?結(jié)合華鶴公?司領(lǐng)導(dǎo)成員?分工及專業(yè)?技術(shù)人員的?力量分布狀?況，我們在?聽取兄弟基?地單位建議?、征求公司?基層技術(shù)人?員意見的基?礎(chǔ)上，按照?分塊負(fù)責(zé)、?統(tǒng)一協(xié)調(diào)、?整體推進(jìn)的?思路，提出?試車期間成?立過渡性機(jī)?構(gòu)的建議。?(二反復(fù)?研討，會議?決策。以領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)分工?為主線，我?們擬定出試?車___機(jī)?構(gòu)草案，并?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下進(jìn)?行反復(fù)修改?完善，最終?通過了公司?人事委員會?會議討論審?批。(三?機(jī)構(gòu)建立，?職能發(fā)揮。?按照人事會?決議，項(xiàng)目?試車機(jī)構(gòu)分?為生產(chǎn)調(diào)度?中心、化肥?部、公用工?程部、機(jī)電?儀部四塊。?經(jīng)過一段時(shí)?間的運(yùn)作，?各模塊的職?能發(fā)揮比較?順暢。作為?試車作業(yè)職?能管理部門?生產(chǎn)調(diào)度中?心開展了試?車物資計(jì)劃?、啟動鍋爐?及水系統(tǒng)試?車工作協(xié)調(diào)?等大量成效?明顯的試車?籌備___?指揮工作。?化肥部、公?用工程部和?機(jī)電儀部作?為試車直接?作業(yè)單位，?分別有效開?展了班組建?設(shè)、技術(shù)培?訓(xùn)、設(shè)備_?__檢查、?正常倒班作?業(yè)等工作。?試車___?機(jī)構(gòu)職能發(fā)?揮作用的良?好開端，為?明年順利進(jìn)?入實(shí)質(zhì)試車?階段奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?三、積極?開展人才招?聘工作，加?快配置生產(chǎn)?技術(shù)骨干?(一多種渠?道，廣納賢?能。我們主?要采取發(fā)布?廣告、網(wǎng)上?搜索、員工?推薦、實(shí)地?走訪等方式?，按照崗位?編制要求篩?選應(yīng)聘對象?，同時(shí)認(rèn)真?開展簡歷信?息、背景調(diào)?查、雙向溝?通了解等工?作，以致達(dá)?成共識約定?面試。(?二按章辦事?，嚴(yán)格把關(guān)?。我們嚴(yán)格?遵守___?面試決策、?分管領(lǐng)導(dǎo)審?批的流程錄?用每一位成?品人才。面?試工作組由?人事部門、?用人單位、?公司分管領(lǐng)?導(dǎo)等人員組?成，錄用審?批環(huán)節(jié)必須?通過用人單?位的分管領(lǐng)?導(dǎo)和公司總?經(jīng)理。(?三骨干到位?，發(fā)揮作用?。公司__?年新招聘技?術(shù)骨干__?_名，其中?技術(shù)監(jiān)督_?__名，班?長人選__?_名，主操?___名，?其他___?名。新到位?生產(chǎn)技術(shù)骨?干，普遍表?現(xiàn)出適應(yīng)工?作環(huán)境較快?、工作積極?性較高、工?作責(zé)任心較?強(qiáng)、完成工?作任務(wù)較好?的狀況。目?前看來，公?司骨干招聘?工作取得了?一定的成果?。四、積?極配合群眾?路線活動，?認(rèn)真___?專題___?會(一征?求意見，查?找不足。配?合公司領(lǐng)導(dǎo)?做好多層次?、多方面征?求意見建議?工作，公司?領(lǐng)導(dǎo)分別與?化肥部、公?用工程部、?機(jī)電儀部、?調(diào)度中心等?單位以及共?青團(tuán)___?進(jìn)行了座談?，收集到_?__個(gè)方面?___條意?見建議。?(二分析檢?查，形成材?料。嚴(yán)格按?照總部在篇?幅、內(nèi)容、?格式上的要?求，認(rèn)真做?好班子及成?員___會?分析檢查發(fā)?言材料撰寫?的___工?作，完成全?部會議材料?___萬字?的匯編成冊?工作。期間?積極協(xié)助公?司黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)起草班?子發(fā)言材料?初稿，并多?次經(jīng)過分別?征求班子成?員意見，反?復(fù)修改形成?終稿。班子?發(fā)言材料得?到總部領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯定?。(三精?細(xì)服務(wù)，會?議圓滿。_?_月__日?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子專題__?_會如期召?開。會前我?們認(rèn)真完成?會議材料準(zhǔn)?備、會場布?置、人員通?知等相關(guān)會?務(wù)工作。會?后按時(shí)完成?了領(lǐng)導(dǎo)講話?整理、會議?宣傳報(bào)道、?會議情況報(bào)?告、班子發(fā)?言材料修改?等文秘工作?。五、認(rèn)?真做好員工?工資發(fā)放工?作，發(fā)揮薪?酬正激勵(lì)作?用(一掌?握政策，改?進(jìn)方法。_?__薪酬管?理崗位人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)掌?握有關(guān)工資?管理方面的?規(guī)章制度及?電算化基礎(chǔ)?理論知識，?使工資管理?人員的政策?水平和電算?化能力得到?明顯提高，?對工資表格?和薪酬項(xiàng)目?運(yùn)算公式進(jìn)?行優(yōu)化修改?設(shè)計(jì)。(?二抓緊時(shí)間?，認(rèn)真履職?。薪酬崗位?人員站在完?成使命的高?度，緊叮勞?動合同約定?的工資發(fā)放?日，認(rèn)真落?實(shí)收集信息?變動表、考?勤報(bào)表、考?核結(jié)果等基?礎(chǔ)性工作，?同時(shí)加班加?點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)?錄入、過程?計(jì)算、結(jié)果?復(fù)核等大量?繁雜工作，?并積極聯(lián)絡(luò)?協(xié)調(diào)資金部?門、審批領(lǐng)?導(dǎo)、銀行機(jī)?構(gòu)等各環(huán)節(jié)?。(三及?時(shí)發(fā)薪，有?效激勵(lì)。經(jīng)?過堅(jiān)持不懈?的積極努力?、各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?、相關(guān)部門?的密切配合?，半年來，?公司月度工?資一直持之?以恒的做到?按時(shí)發(fā)放，?從不拖延。?抓緊抓好此?項(xiàng)工作得到?總部領(lǐng)導(dǎo)和?公司員工的?一致好評，?同時(shí)也充分?體現(xiàn)了公司?對員工切身?利益的高度?重視。六?、精細(xì)__?_勞資統(tǒng)計(jì)?工作，認(rèn)真?完成人工成?本預(yù)算按?照化學(xué)總部?的工作安排?，我們對_?_年的工資?、獎(jiǎng)金、福?利、社保等?人工成本支?出情況進(jìn)行?了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)?分析，走訪?基層單位進(jìn)?行調(diào)研征求?意見，充分?考慮新增加?人員數(shù)量、?項(xiàng)目建設(shè)加?班補(bǔ)貼、試?車工作加班?補(bǔ)貼、援助?單位人員額?外費(fèi)用等特?殊因素，完?成了__年?公司人工成?本預(yù)算工作?，此項(xiàng)工作?對公司__?年人工成本?管理工作具?體十分重要?的指導(dǎo)意義?。七、努?力開展績效?考核工作，?員工工作業(yè)?績有所提升?我們按照?公司績效考?核管理體系?，積極開展?公司績效考?核工作。月?度堅(jiān)持按照?績效考核結(jié)?果核算發(fā)放?員工效益獎(jiǎng)?金，年度堅(jiān)?持開展全員?考核和干部?述職考評工?作，并把考?核結(jié)果作為?員工崗位晉?升及薪酬待?遇調(diào)整的重?要依據(jù)。績?效考核對于?推動公司重?點(diǎn)工作發(fā)揮?了積極的促?進(jìn)作用，特?別是直接參?與項(xiàng)目建設(shè)?的廣大員工?，能夠克服?各種困難使?項(xiàng)目建設(shè)保?持按計(jì)劃推?進(jìn)的良好狀?態(tài)。八、?全面開展培?訓(xùn)工作，推?動全員提高?綜合素質(zhì)?(一培訓(xùn)工?作全面展開?。我們積極?協(xié)調(diào)培訓(xùn)資?源，完善培?訓(xùn)制度，制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，采用內(nèi)部?培訓(xùn)、外出?培訓(xùn)、外請?講師內(nèi)訓(xùn)、?技術(shù)交流等?形式，努力?提升全員綜?合素質(zhì)。全?年共舉辦公?司級培訓(xùn)_?__期，外?出培訓(xùn)__?_期，新員?工入職培訓(xùn)?___期，?培訓(xùn)總課時(shí)?___小時(shí)?。(二培?訓(xùn)工作形式?多樣。我們?開展了新兵?訓(xùn)練營軍訓(xùn)?、入廠系統(tǒng)?教育培訓(xùn)、?師徒協(xié)議簽?訂、班組長?演講比賽等?豐富多彩的?教育培訓(xùn)活?動，這些活?動對于促進(jìn)?公司企業(yè)文?化建設(shè)、員?工技能提升?發(fā)揮了積極?作用。九?、切實(shí)抓緊?操作員工培?訓(xùn)，充分準(zhǔn)?備試車技術(shù)?力量(一?抓好駐廠跟?班培訓(xùn)，全?面提升操作?技能。我們?派往___?、內(nèi)蒙、渭?化等地工廠?共___人?，分別安排?在氣化、合?成、尿素、?水處理、分?析、電氣、?儀表、機(jī)修?等崗位進(jìn)行?跟班參與生?產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐?學(xué)習(xí)，取得?了預(yù)期成效?，他們對所?學(xué)的生產(chǎn)工?藝原理、安?全操作規(guī)程?、裝置結(jié)構(gòu)?特點(diǎn)等基礎(chǔ)?知識有了全?面的了解和?掌握。(?二開展崗位?必備技能培?訓(xùn)，確保依?法持證上崗?。根據(jù)國家?相關(guān)安全生?產(chǎn)作業(yè)法規(guī)?，___壓?力容器作業(yè)?、焊接作業(yè)?、合成氨操?作工等特種?設(shè)備及特殊?工種作業(yè)的?安全技能和?操作技能培?訓(xùn)共___?期___人?次，取證率?___%，?為一線崗位?人員依法持?證上崗做好?充分準(zhǔn)備。?(三積極?參與___?調(diào)試，切實(shí)?掌握工藝流?程。我們從?培訓(xùn)學(xué)習(xí)角?度___生?產(chǎn)操作員工?參與項(xiàng)目建?設(shè)的“三查?四定”工作?，此項(xiàng)工作?使員工從中?深入學(xué)習(xí)掌?握裝置的設(shè)?備結(jié)構(gòu)、工?藝原理等基?礎(chǔ)技術(shù)技能?，為今后順?利進(jìn)入正常?生產(chǎn)作業(yè)奠?定基礎(chǔ)。?十、克服各?種困難，積?極協(xié)調(diào)溝通?，及時(shí)完成?員工社保及?公積金繳納?、人身意外?險(xiǎn)投保等工?作(一特?殊情況下妥?善處理醫(yī)療?保險(xiǎn)管理問?題。針對員?工來源廣和?社保繳納情?況復(fù)雜的情?況，我們對?不同類型員?工的社保情?況進(jìn)行梳理?，針對系統(tǒng)?內(nèi)調(diào)配的員?工，在地_?__策允許?下，做到社?保費(fèi)用異地?繳納并盡量?享受相關(guān)待?遇。完成了?___基地?外派人員異?地就醫(yī)的辦?理工作;建?立內(nèi)蒙基地?外派人員醫(yī)?療保險(xiǎn)門診?及住院費(fèi)用?報(bào)銷流程。?(二積極?完成員工社?保管理工作?。一是養(yǎng)老?保險(xiǎn)的年度?稽核工作。?二是新增職?工養(yǎng)老保險(xiǎn)?投保___?人次，補(bǔ)繳?___人次?，養(yǎng)老保險(xiǎn)?轉(zhuǎn)移___?人次。三是?醫(yī)療、生育?、工傷保險(xiǎn)?的報(bào)銷工作?___人次?。四是新增?住房公積金?開戶___?人次，補(bǔ)繳?___人次?。五是辦理?職工社會保?障卡___?張，隨同進(jìn)?行___人?的信息采集?。六是__?_名員工的?年度人身意?外險(xiǎn)的投保?工作。第?二部分工作?中存在的不?足回顧一?年來的工作?，雖然取得?一定的成績?，但也存在?諸多不足，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：一、?部門員工業(yè)?務(wù)工作能力?有待提高。?我們對人力?資源相關(guān)國?家法律法規(guī)?以及公司管?理政策制度?、業(yè)務(wù)工作?流程、員工?基本信息等?方面掌握不?夠，影響工?作效率的提?高。二、?部門員工基?礎(chǔ)知識技能?有待提高。?我們在操作?層面上需要?具備的公文?寫作能力、?計(jì)算機(jī)操作?能力、邏輯?思維能力等?方面存在不?足，影響工?作質(zhì)量和成?效。三、?部門員工對?生產(chǎn)技術(shù)崗?位工作了解?不夠。我們?深入一線調(diào)?查研究工作?不夠，對生?產(chǎn)一線工作?情況、員工?基本信息、?工作業(yè)績表?現(xiàn)等情況掌?握不夠，不?利于有效開?展崗位調(diào)配?、工作激勵(lì)?等相關(guān)人力?資源管理工?作。第三?部分__年?重點(diǎn)工作安?排__年?人力資源部?將緊緊圍繞?項(xiàng)目建設(shè)及?試車投產(chǎn)工?作，認(rèn)真抓?好骨干崗位?配置、員工?技術(shù)培訓(xùn)、?考核激勵(lì)、?薪酬福利社?保管理等重?點(diǎn)工作，為?項(xiàng)目順利竣?工投產(chǎn)成功?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。一?、全面完成?公司生產(chǎn)崗?位人員配置?工作。計(jì)劃?通過社會公?開招聘、化?學(xué)公司基地?選派、華鶴?公司內(nèi)部選?拔等方式，?加快進(jìn)度完?成生產(chǎn)骨干?崗位人員的?配置工作，?同時(shí)推動完?成班組長、?主操、現(xiàn)場?作業(yè)人員等?崗位的人選?確定工作。?二、穩(wěn)步?推進(jìn)三支隊(duì)?伍崗位級別?運(yùn)行工作。?根據(jù)化學(xué)總?部工作指示?精神，切實(shí)?開展管理、?技術(shù)、操作?三支隊(duì)伍建?設(shè)工作，有?效發(fā)揮公司?薪酬體系的?公正公平激?勵(lì)作用。?三、有效_?__開展公?司人工成本?管理工作。?努力提升薪?酬管理工作?水平，高效?完成工資發(fā)?放、報(bào)表統(tǒng)?計(jì)、臺賬建?立等相關(guān)工?作，實(shí)現(xiàn)公?司人工成本?的總體目標(biāo)?。四、努?力改進(jìn)公司?干部員工績?效考核工作?。通過分解?年度工作目?標(biāo)，加大考?核力度，建?立以工作實(shí)?績?yōu)楹诵牡?績效評價(jià)體?系及以責(zé)任?制為核心的?目標(biāo)管理體?系，按月開?展績效考核?，獎(jiǎng)功罰過?，從嚴(yán)管理?，從嚴(yán)考核?，充分調(diào)動?公司員工工?作積極性與?主動性,促?進(jìn)工程