2023年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)及下半年計劃

第23頁共23頁2023年?質(zhì)檢部上半?年工作總結(jié)?及下半年計?劃轉(zhuǎn)眼間?___年上?半年已經(jīng)過?去了，在這?半年我們公?司也取得了?較好的銷售?業(yè)績，但是?距離我們的?目標(biāo)還有一?定得距離，?所以每個崗?位的人仍需?努力，盡職?盡責(zé)做好自?己的工作。?為保證公司?產(chǎn)品的質(zhì)量?，___月?末公司新購?一批檢測設(shè)?備，到目前?為止檢測設(shè)?備調(diào)試完畢?已經(jīng)___?個月，實驗?員經(jīng)過廠家?的培訓(xùn)和這?段時間的實?踐與摸索，?對每臺檢測?設(shè)備已能熟?練操作。但?在摸索期間?，由于缺乏?這方面的經(jīng)?驗，突現(xiàn)了?我們很多不?足之處：?1、抽樣檢?測有漏檢的?項目，例如?有時檢測了?壁厚、長度?等項目，忽?視檢測內(nèi)壁?是否光滑；?有疏忽、沒?意識檢測的?項目，例如?記錄生產(chǎn)配?方，檢查噴?碼，俗話說?吃一塹長一?智，經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的提點后?，我們對這?些項目均進?行仔細檢查?與詢問，就?像車間有的?人，現(xiàn)在每?下一盤線性?低密度盤圓?，都會留樣?檢測壁厚、?稱重。可能?現(xiàn)在仍有好?多地方，我?們質(zhì)檢部沒?做到、沒想?到，各部門?發(fā)現(xiàn)的話，?希望多加指?正，使我們?質(zhì)檢部的檢?測工作更快?的提高，更?加嚴(yán)謹(jǐn)、完?善。2、?有些項目實?驗室檢測不?及時，沒注?意到生產(chǎn)的?變化，要求?留樣安排檢?測。以后要?多與生產(chǎn)人?員溝通，交?流信息，盡?量避免出現(xiàn)?檢測不及時?的情況。但?是檢測項目?中的靜液壓?試驗時間較?長，有時時?間可能排不?開，我們會?與生產(chǎn)部門?溝通、協(xié)商?。3、制?定了實驗室?制度、檢測?報告、質(zhì)檢?任務(wù)單等，?均處于試運?行階段，有?很多不足，?隨發(fā)現(xiàn)隨修?改，目前已?基本成型，?以后仍需進?一步規(guī)范。?（范本）?___年下?半年的工作?計劃：1?、強化、完?善質(zhì)檢部的?管理和各種?規(guī)章制度，?使之系統(tǒng)化?，標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化。?2、加強對?產(chǎn)品質(zhì)量的?把控，確保?出廠產(chǎn)品的?質(zhì)量安全。?對于新配方?的產(chǎn)品需要?檢測合格后?才能正式投?產(chǎn)，如果質(zhì)?檢部暫時沒?注意到配方?的變化，生?產(chǎn)部有責(zé)任?留樣要求進?行檢測，?3、擬建立?質(zhì)檢技能培?訓(xùn)系統(tǒng)，提?高質(zhì)檢部工?作人員的自?身素質(zhì)與工?作能力。?4、加強對?產(chǎn)品質(zhì)量意?識的宣傳，?使每位員工?意識到質(zhì)量?是企業(yè)發(fā)展?的根基，重?視產(chǎn)品質(zhì)量?是每個人的?責(zé)任。5?、加強部門?的溝通，質(zhì)?檢部人員要?掌握多種技?能，做到一?專多能，彌?補工作量大?時人力不足?的缺陷，以?保證各部門?工作的正常?運轉(zhuǎn)。6?、加強與生?產(chǎn)部、供銷?部等部門的?溝通工作，?確保今年生?產(chǎn)中的產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定，?客戶反映良?好。我們?的工作經(jīng)驗?少，工作中?有很多不足?，有人發(fā)現(xiàn)?了，希望及?時提出，我?們會虛心接?受并及時改?正。最后，?十分感謝大?家對我們質(zhì)?檢部工作的?支持。由于?本人的語言?、文字水平?有限，層次?比較混亂，?請多多包涵?。___?有限公司?質(zhì)檢部篇?二：質(zhì)檢?部___月?___日成?立后，根據(jù)?部門的性質(zhì)?，質(zhì)檢工作?從檢查為主?轉(zhuǎn)向整改為?主，從開始?成立到現(xiàn)在?，本部門的?工作就嚴(yán)格?按照這條思?路進行，發(fā)?現(xiàn)問題，第?一時間與各?部門溝通，?重大問題及?時向領(lǐng)導(dǎo)反?饋，爭取盡?快解決。通?過這種方式?，提高了質(zhì)?檢效能，促?進了服務(wù)質(zhì)?量的提升。?在具體工作?方法上，我?們盡量少觸?皮毛，多挖?根源，積極?與各部門合?作，找出解?決問題的最?佳方案。對?于崗位規(guī)范?的問題，以?限期整改為?主；個別問?題以及初次?發(fā)現(xiàn)的問題?，以口頭提?醒為主；對?于沒有明確?規(guī)定，又認?為不合理的?問題，以建?議為主；對?于明顯違反?勞動紀(jì)律，?造成不良影?響的行為，?直接予以罰?款或上報領(lǐng)?導(dǎo)，絕不姑?息。在部?門成立的三?個月期間，?質(zhì)檢部下發(fā)?整改通知單?___份，?通報通知單?___份，?處罰通知單?___份；?培訓(xùn)部__?_培訓(xùn)八期?，共17場?次，合計_?__人次，?現(xiàn)場培訓(xùn)_?__人次，?___考試?___次。?在此期間雖?然也做了大?量的工作，?但是與酒店?的長遠發(fā)展?，與公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有一定的差?距，在檢查?中還存在不?少問題，主?要有以下幾?個方面：?1、思想工?作不到位?在日常檢查?工作中，質(zhì)?檢部檢查出?的問題部門?認為都是基?層員工人員?直接造成的?，有的管理?人員抱著“?事不關(guān)己，?高高掛起”?的工作態(tài)度?，對發(fā)生的?問題只知道?處罰員工，?不分析員工?犯錯的根源?，沒有進行?及時有效的?溝通，部門?管理人員的?工作責(zé)任心?還有待遇加?強。2、?培訓(xùn)工作的?計劃性、系?統(tǒng)性、整體?性不夠到位?根據(jù)目前?的服務(wù)現(xiàn)狀?分析，員工?距離規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化操作?還有差距，?利用培訓(xùn)部?的培訓(xùn)安排?，只能給員?工灌輸一些?基本的理論?與表面技能?實操的內(nèi)容?，真正面對?客人時，運?用到的培訓(xùn)?知識是少之?又少，如果?管理人員在?現(xiàn)場時，發(fā)?現(xiàn)員工操作?期間有不合?格的服務(wù)，?做到隨時糾?正、當(dāng)場改?正，這樣會?極大提升部?門的服務(wù)質(zhì)?量。3、?部門之間的?溝通能力與?協(xié)作能力方?面還需加強?部門之間?在開展各項?工作的同時?，應(yīng)加強溝?通與合作，?創(chuàng)作一個良?好的、融洽?的工作環(huán)境?，加強自己?部門的屬地?管理及工作?開展前的準(zhǔn)?備工作和事?后的總結(jié)工?作。質(zhì)檢?部下半年的?工作計劃：?1、加強?賓館質(zhì)量管?理，健全完?善督查制度?，運用科學(xué)?化的管理方?式，使管理?工作有章可?循、有規(guī)可?依。為此，?要做到以下?2點：第?一、加強表?格化管理，?確保各項工?作有序進行?；第二、?完善內(nèi)部檢?查規(guī)定，并?嚴(yán)格執(zhí)行，?加大工作執(zhí)?行力度，提?高工作效率?。2、抓?好質(zhì)量管理?工作，不斷?提高質(zhì)檢的?業(yè)務(wù)水平和?管理水平。?針對質(zhì)量服?務(wù)存在的問?題，利用每?周的例會對?質(zhì)檢報告進?行通報和分?析，從各部?門的服務(wù)意?識、服務(wù)態(tài)?度、服務(wù)技?能、衛(wèi)生等?方面進行認?真的分析與?總結(jié)。再者?，質(zhì)檢人員?要積極參加?各部門__?_的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，認真了?解并掌握各?部門的培訓(xùn)?情況，落實?到日常檢查?督導(dǎo)工作中?。3、加?強與各部門?的溝通，轉(zhuǎn)?變質(zhì)檢工作?職能。在二?季度的工作?基礎(chǔ)上，下?半年質(zhì)檢部?將繼續(xù)加強?與各部門的?溝通。質(zhì)檢?工作以整改?為主，通報?為輔；以培?訓(xùn)教育為主?，以處罰為?輔，切實轉(zhuǎn)?變工作職能?，積極與各?部門密切配?合，促進各?部門日常管?理，不斷提?高酒店服務(wù)?質(zhì)量。4?、部門發(fā)展?。作為新成?立的部門，?隊伍發(fā)展的?需求應(yīng)該得?到賓館的充?分認識及肯?定，創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型隊伍成?為我部門的?戰(zhàn)略決策，?為適應(yīng)激烈?的競爭環(huán)境?，需要進行?一種全新的?、現(xiàn)代化的?核心建設(shè)。?在進行流程?再造和服務(wù)?創(chuàng)新的時候?，我們將提?高菜品出品?質(zhì)量、服務(wù)?質(zhì)量、衛(wèi)生?質(zhì)量、提高?客人滿意度?，作為部門?長期的計劃?目標(biāo)。在?今后的工作?中，本部門?將繼續(xù)完善?質(zhì)量管理，?按照指定的?部門目標(biāo)，?腳踏實地的?完成各項任?務(wù)；同時，?我們要不斷?的提高自己?，及時學(xué)習(xí)?更新，以使?管理方法更?加科學(xué)、合?理。堅持全?面質(zhì)量檢查?的管理方法?，加強與各?部門之間的?溝通與合作?，促進相互?了解與協(xié)調(diào)?發(fā)展?？?之，在今后?的工作中，?本部門的人?員將繼承并?以往積極向?上的工作熱?情和團隊精?神，能夠根?據(jù)賓館現(xiàn)狀?及對部門的?工作要求走?向正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化，使?質(zhì)檢、培訓(xùn)?工作繼往開?來。為了目?標(biāo)的實現(xiàn)，?本部門要隨?時做好迎接?新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)?備。第二?篇：上半工?作總結(jié)及下?半工作計劃?國資辦__?_年上半年?工作總結(jié)及?下半年工作?計劃-國資?辦1（__?_字）_?__市國有?資產(chǎn)管理委?員會辦公室?___年上?半年工作總?結(jié)及下半年?工作計劃?今年以來，?我辦在市委?、市政府及?財政部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在上級業(yè)?務(wù)部門的大?力支持、指?導(dǎo)下，全面?貫徹落實科?學(xué)發(fā)展觀，?緊緊圍繞市?委、市政府?中心工作，?不斷完善國?有資產(chǎn)監(jiān)管?體系，進一?步強化行政?事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)?管力度，創(chuàng)?新工作方式?，落實目標(biāo)?責(zé)任，全力?穩(wěn)步推進年?初制定的各?項目標(biāo)任務(wù)?。一、各?項工作目標(biāo)?完成情況?（一）不斷?規(guī)范國有企?業(yè)監(jiān)管基礎(chǔ)?工作，努力?提高企業(yè)國?有資產(chǎn)監(jiān)管?水平。1?、認真__?_完成了_?__年度企?業(yè)國有資產(chǎn)?統(tǒng)計報表的?編制上報工?作。___?年，我市國?有資產(chǎn)統(tǒng)計?報表應(yīng)匯總?上報企業(yè)_?__戶，實?際匯總上報?___戶，?比___年?度凈增加_?__戶。統(tǒng)?計顯示，_?__年末資?產(chǎn)總額為_?__萬元，?比上年增加?___萬元?、增長__?_%；負債?總額___?萬元，比上?年增加__?_萬元、增?長___%?，所有者權(quán)?益為___?萬元。__?_年末國有?資產(chǎn)總量_?__萬元，?比上年__?_萬元增加?___萬元?。___年?度共計實現(xiàn)?營業(yè)總收入?___萬元?，比上年增?加___萬?元，營業(yè)?總收入增長?率為___?%，主營業(yè)?務(wù)收入增長?率為___?%，營業(yè)利?潤增長率為?___%；?利潤總額_?__萬元，?比上年增加?___萬元?、增長__?_%；上繳?稅金___?萬元，比上?年增加__?_萬元、增?長___%?；凈資產(chǎn)收?益率為__?_%，比上?年增長__?_%；總資?產(chǎn)報酬率為?___%，?比上年增長?___%。?通過分析評?價財務(wù)信息?，及時掌握?了經(jīng)___?運行狀況和?發(fā)展趨勢，?發(fā)現(xiàn)企業(yè)改?革和發(fā)展、?財務(wù)收支管?理、宏觀經(jīng)?___運行?中存在的問?題，為研究?制定相關(guān)政?策措施提供?了決策依據(jù)?。2、嚴(yán)?格執(zhí)行《企?業(yè)國有資產(chǎn)?法》、《企?業(yè)國有產(chǎn)權(quán)?管理暫行辦?法》、《企?業(yè)國有產(chǎn)權(quán)?登記業(yè)務(wù)辦?理規(guī)則》等?有關(guān)規(guī)定，?加強企業(yè)國?有產(chǎn)權(quán)管理?工作，理順?企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)?系，認真辦?理我市國有?產(chǎn)權(quán)占有、?變動登記和?注銷登記工?作，全面了?解和掌握我?市企業(yè)國有?資產(chǎn)分布于?變動情況。?目前，__?_年度企業(yè)?國有產(chǎn)權(quán)的?年度檢查工?作已全部完?成，數(shù)據(jù)顯?示，截至_?__年末，?我市共辦理?國有產(chǎn)權(quán)登?記的企業(yè)_?__戶，其?中國有企業(yè)?___戶、?國有法人獨?資公司__?_戶、國有?控股有限責(zé)?任公司__?_戶、國有?參股公司_?__戶，共?占有使用國?有資產(chǎn)__?_萬元（不?含二級國有?獨資公司）?，國有資本?出資___?萬元。今年?上半年，新?辦理國有產(chǎn)?權(quán)占有登記?___戶，?國有資本出?資___萬?元；辦理產(chǎn)?權(quán)變更登記?___戶。?3、不斷?強化對國有?及國有控股?企業(yè)對外投?資、對外擔(dān)?保事項的?審核審批力?度，有效降?低了企業(yè)的?投資風(fēng)險。?今年以來，?累計___?轉(zhuǎn)報或?qū)徟?國有企業(yè)對?外投資事項?___項，?涉及投資金?額___萬?元；審批貸?款擔(dān)保__?_項，涉及?擔(dān)保金額_?__萬元。?（二）進?一步強化行?政事業(yè)單位?國有資產(chǎn)監(jiān)?管，嚴(yán)格規(guī)?范資產(chǎn)處置?審批。1?、認真__?_開展了全?市行政事業(yè)?單位資產(chǎn)信?息統(tǒng)計及報?表編制上報?工作，基本?摸清了我市?行政事業(yè)單?位資產(chǎn)家底?。數(shù)據(jù)顯示?，截至__?_年末，我?市納入資產(chǎn)?統(tǒng)計范圍的?行政事業(yè)單?位共計__?_家，統(tǒng)計?覆蓋率達到?___%以?上，資產(chǎn)總?額達到__?_萬元，其?中固定資產(chǎn)?___萬元?，負債總額?為___萬?元。各項資?產(chǎn)信息已于?___月初?按照要求通?過___省?資產(chǎn)管理信?息系統(tǒng)逐級?報送上級財?政部門。?___、_?__對全市?行政事業(yè)單?位房地產(chǎn)權(quán)?屬和使用情?況進行了調(diào)?查摸底。目?前，___?家行政事業(yè)?單位的房地?產(chǎn)權(quán)屬調(diào)查?統(tǒng)計工作基?本結(jié)束，各?項信息匯總?分析工作正?在進行，之?后，我辦將?有重點的對?城區(qū)范圍內(nèi)?具有獨立場?所的單位進?行走訪核查?，徹底摸清?各單位房地?產(chǎn)占有使用?情況，為市?政府下步對?行政事業(yè)資?產(chǎn)處置及調(diào)?劑工作提供?依據(jù)。3?、繼續(xù)加大?對行政事業(yè)?單位出租資?產(chǎn)及對外投?資的管理。?以___財?字【___?】___?號和___?財字【__?_】__?_號分別轉(zhuǎn)?發(fā)了《__?_省行政事?業(yè)單位國有?資產(chǎn)有償使?用管理暫行?辦法》、?《___省?行政事業(yè)單?位國有資產(chǎn)?收入收繳管?理暫行辦法?》，___?開展對各事?業(yè)單位“對?外投資”情?況進行摸查?，建立了國?有資產(chǎn)收入?收繳季報制?度。4、?自覺接受外?部監(jiān)督，進?一步規(guī)范行?政事業(yè)單位?上繳資產(chǎn)處?置管理。今?年上半年，?根據(jù)《__?_市行政事?業(yè)行政事業(yè)?單位國有資?產(chǎn)處置管理?暫行辦法》?的有關(guān)規(guī)定?，我辦成功?___兩次?行政事業(yè)單?位___車?輛的集中拍?賣會，共拍?___置包?括帕薩特、?本田雅閣、?長安面包等?各類型車輛?___輛，?起拍價__?_元，成交?價___元?，溢價__?_元，成交?價格高出底?價___%?，最大限度?的提高了國?有資產(chǎn)的處?置效益。同?時，在拍賣?過程中，我?辦還主動邀?請了市第三?紀(jì)工委的有?關(guān)人員全程?參與指導(dǎo)監(jiān)?督，進一步?加強了我市?行政事業(yè)單?位公用車輛?處置工作的?公開透明度?。（三）?努力推進企?業(yè)債券發(fā)行?，積極做好?融資資金理?財和項目資?金撥付工作?。1、成?功發(fā)行了市?政項目建設(shè)?___億債?券，進一步?拓寬了我市?城市投資建?設(shè)的融資渠?道，對加快?推進我市城?市基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)步伐、?提升和完善?城市功能都?起到了積極?的、重要的?推動作用。?2、采取?分額度分段?式定期存款?等各種方式?，積極做好?債券資金理?財工作，今?年上半年累?計取得收益?___萬元?，在保證穩(wěn)?妥的前提下?，最大限度?實現(xiàn)了債券?資金增值效?益。同時?，與貸款行?協(xié)調(diào)溝通，?通過調(diào)整貸?款還款時間?，減少利息?支付___?萬元。3?、配合市城?管執(zhí)法局加?快推進城市?公共資源有?償使用步伐?，采取公開?拍賣公共場?所冠名權(quán)、?廣告權(quán)、特?許經(jīng)營權(quán)等?形式，盤活?城市無形資?產(chǎn)，使城市?在經(jīng)營中增?值。4、?按照市政府?批準(zhǔn)的融資?計劃和額度?積極開展重?點項目融資?工作，并嚴(yán)?格按照市政?府項目投資?計劃要求做?好資金撥付?使用和監(jiān)管?工作。（?四）加強對?國有資產(chǎn)評?估項目和中?介機構(gòu)的管?理，不斷提?高管理水平?。從規(guī)范?國有資產(chǎn)評?估項目的管?理入手，嚴(yán)?格執(zhí)行國有?資產(chǎn)評估項?目核準(zhǔn)或備?案制度，保?證了國有資?產(chǎn)評估結(jié)果?的公開、公?平、合理。?今年以來共?對___個?國有資產(chǎn)評?估項目進行?了備案，有?效地防止了?國有資產(chǎn)流?失。同時加?強對委托中?介機構(gòu)的跟?蹤和信息反?饋管理，建?立事前、事?中、事后動?態(tài)（范本）?評價體系，?對中介機構(gòu)?執(zhí)業(yè)情況實?施動態(tài)（范?本）監(jiān)控，?保證了評估?質(zhì)量。（?五）采取得?力措施，狠?抓國有資產(chǎn)?收益收繳。?按照年初?計劃目標(biāo)，?制定了有力?措施，__?_專人抓收?入，確保了?國有資產(chǎn)收?益及時、足?額入庫。_?__-__?_月份共_?__收繳國?有資產(chǎn)收益?___萬元?，其中：行?政事業(yè)單位?國有資產(chǎn)處?置及房租收?入___萬?元，經(jīng)營公?司債券資金?理財收入?等___萬?元，提前超?額完成了年?初計劃目標(biāo)?。（六）?積極參與完?成了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作。今年?以來，先后?___人員?參與了魯南?鐵合金總廠?產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)我?市前籌備工?作和市供電?公司資產(chǎn)上?劃等工作，?牽頭___?對現(xiàn)代學(xué)校?地上資產(chǎn)進?行評估、研?究制定資產(chǎn)?收購方案，?___對原?___局辦?公場所租賃?權(quán)進行評估?后對外租賃?等一系列臨?時交辦工作?。我辦本著?維護國有資?產(chǎn)安全完整?、實現(xiàn)國有?資產(chǎn)保值增?值的原則，?積極為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供建?議、當(dāng)好參?謀助手。?二、工作中?采取的辦法?措施（一?）切實提高?依法行政意?識和服務(wù)意?識，保證各?項工作合法?有序推進。?企業(yè)國有?資管理涉及?點多面廣，?所適用的法?律法規(guī)更是?條目繁多，?加之國有資?產(chǎn)管理較高?的社會__?_度，我們?的工作人員?和企業(yè)的管?理人員在處?理問題時稍?有考慮不周?、操作不慎?就會違規(guī)違?法。面對這?種情況，我?們一方面要?求工作人員?加強業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身業(yè)務(wù)?工作能力，?另一方面通?過各種方式?主動向企業(yè)?管理人員進?行《企業(yè)國?有資產(chǎn)法》?等國有資產(chǎn)?管理法律法?規(guī)的普法宣?傳教育，對?按慣例不按?法律、按土?路子不講政?策處理問題?的耐心進行?宣傳教育引?導(dǎo)，逐步提?高了各市屬?國有企業(yè)有?關(guān)人員的理?論政策和管?理水平。?（二）切實?加強執(zhí)行力?建設(shè)，不斷?提高工作效?率。我辦目?前人員少與?工作任務(wù)重?的矛盾比較?突出，而且?大部分工作?具有較強的?時限要求，?因此，提升?執(zhí)行力、提?高工作效率?對保障各項?工作順利開?展顯得尤為?重要。對此?，我們一方?面不斷理順?各科室的工?作流程，將?工作層層分?解，步步落?實，各有分?工，責(zé)任明?確，另一方?面充分發(fā)揮?每位工作人?員的業(yè)務(wù)特?長，敢于打?破科室限制?，在處理較?復(fù)雜的任務(wù)?問題時能夠?做到群策群?力，集中力?量進行處理?，一定程度?上緩解了上?述矛盾，保?證了各項工?作的順利開?展。（三?）切實增強?風(fēng)險意識，?自我加壓，?主動接受外?部監(jiān)督。?全市國有資?產(chǎn)量大面廣?，加之目前?的管理體制?不健全，監(jiān)?管工作難度?非常大，面?臨的風(fēng)險也?很大。對此?，我們要求?工作人員在?處理各項工?作過程中要?嚴(yán)格依法進?行，特別要?注意工作細?節(jié)。自加壓?力，通過各?種方式渠道?，最大限度?的了解掌握?全市各行政?事業(yè)單位資?產(chǎn)信息動態(tài)?（范本）。?對發(fā)現(xiàn)的問?題及時下達?書面通知，?責(zé)令限期整?改；對社會?___度較?高的問題，?主動邀請市?___、監(jiān)?察、審計等?部門參與監(jiān)?督指導(dǎo)，保?證工作的透?明度，規(guī)避?自身風(fēng)險。?三、下半?年工作安排?（一）根?據(jù)《企業(yè)國?有資產(chǎn)法》?、《行政單?位國有資產(chǎn)?管理暫行辦?法》和《事?業(yè)單位國有?資產(chǎn)管理暫?行辦法》的?規(guī)定，結(jié)?合我市國有?資產(chǎn)管理工?作實際，以?政府、政府?辦名義制定?下發(fā)《__?_市國有企?業(yè)擔(dān)保管理?暫行辦法》?、《___?市國有企業(yè)?投資管理暫?行辦法》、?《___市?行政事業(yè)單?位國有資產(chǎn)?處置管理實?施辦法》，?逐步建立健?全國有資產(chǎn)?管理的相關(guān)?制度。（?二）繼續(xù)加?強產(chǎn)權(quán)管理?基礎(chǔ)性工作?，理順產(chǎn)權(quán)?關(guān)系。做好?企業(yè)改制、?重組過程中?的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)?、協(xié)議轉(zhuǎn)讓?、專項審計?、資產(chǎn)評估?等產(chǎn)權(quán)管理?工作，切實?維護國有資?產(chǎn)合法權(quán)益?。（三）?確保___?省資產(chǎn)管理?信息系統(tǒng)的?平穩(wěn)運行；?嚴(yán)格資產(chǎn)處?置審批制度?，加強資產(chǎn)?處置中的國?有資產(chǎn)評估?管理，深化?國有資產(chǎn)處?置管理；加?強對行政事?業(yè)單位國有?資產(chǎn)出租、?出借、擔(dān)保?等行為的審?核；做好行?政事業(yè)單位?房地產(chǎn)權(quán)屬?及使用情況?調(diào)研；督促?協(xié)調(diào)有關(guān)行?政事業(yè)單位?做好閑置房?地產(chǎn)處置工?作，摸清境?外兩處資產(chǎn)?的基本狀況?。（四）?進一步強化?措施，加強?國有資產(chǎn)收?益的收繳工?作，對企業(yè)?的國有資本?收益和行政?事業(yè)單位資?產(chǎn)處置收入?等嚴(yán)格按照?非稅收入管?理規(guī)定實行?收支兩條線?管理，確保?國有資產(chǎn)收?益及時、足?額入庫。?（五）積極?做好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作任務(wù)。_?__年__?_月二十八?日薦“關(guān)?于市委辦公?室工作計劃?安排”政府?工作計劃薦?薦薦辦辦_?__公年公?室學(xué)室下校?周半辦?工年公工?室工作作?作計計計?劃劃劃?薦幼兒園?辦公室工作?計劃（__?_字）第?三篇：經(jīng)理?部半月工作?總結(jié)及下半?月工作計劃?經(jīng)理部半月?工作總結(jié)及?下半月工作?計劃時間?：__年_?_月__日?上半月銷售?綜述上半?月銷售數(shù)量?訂單數(shù)量?庫存量主銷?車型（前三?名）1、?2、3?、市場信息?反饋（含?競爭對手主?要動向）?上半月工?作完成情?況下半月?工作計劃及?負責(zé)人?經(jīng)理部內(nèi)部?管理需公?司協(xié)調(diào)解決?的問題?建議與意見?注：本表?由經(jīng)理部經(jīng)?理負責(zé)填寫?，每月__?_日17：?00前報辦?公室。填報?人：填報時?間：__年?__月__?日第四篇?：酒店質(zhì)檢?部半年工作?總結(jié)篇一：?酒店質(zhì)檢部?年終工作總?結(jié)酒店質(zhì)檢?部年終工作?總結(jié)加入?質(zhì)檢部不已?有數(shù)月了，?針對質(zhì)檢部?的工作也有?了深深的體?會。作為一?位質(zhì)檢人員?我們應(yīng)該以?身做責(zé)，為?酒店起到帶?頭的作用。?全面負責(zé)酒?店規(guī)范化運?營和服務(wù)質(zhì)?量的提高。?現(xiàn)將質(zhì)檢部?___年的?工作總結(jié)如?下，質(zhì)檢部?的主要職責(zé)?是通過計劃?、___、?培訓(xùn)、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、控?制、監(jiān)督、?檢查等保證?飯店管理目?標(biāo)的實現(xiàn)。?不妥之處，?請批評指正?。一、主?要做法和工?作思路確保?質(zhì)檢工作有?章可循，有?標(biāo)可依。1?按照原制定?質(zhì)檢規(guī)范及?獎懲條例執(zhí)?行工作。?執(zhí)行的規(guī)范?主要有《飯?店行業(yè)服務(wù)?禮___范?》等相關(guān)行?業(yè)規(guī)范。（?范本）執(zhí)行?的制度是《?酒店管理手?冊》各部門?文件《管理?規(guī)范》《員?工手冊》及?《質(zhì)檢獎懲?條例》等。?另外，開展?質(zhì)檢工作。?規(guī)范和制度?的掌握上，?始終堅持“?結(jié)合實際、?對標(biāo)檢查、?公開公正、?人人平等、?一視同仁”?原則。雖然?在目前有些?制度還不夠?健全，但我?們堅持一邊?檢查工作一?邊完善制度?，以使制度?全部出臺以?后，為執(zhí)行?工作打下了?基礎(chǔ)，也為?質(zhì)檢工作提?供了參考依?據(jù)。2堅?持以酒店領(lǐng)?導(dǎo)、質(zhì)檢人?員、部門經(jīng)?理、部門主?管四級檢查?相結(jié)合開展?質(zhì)檢工作。?堅持“酒?店領(lǐng)導(dǎo)重點?檢查，檢查?中。質(zhì)檢人?員全面檢查?（范本）、?部門經(jīng)理專?項檢查（范?本）、部門?主管日常檢?查”四項內(nèi)?容相結(jié)合的?檢查方式。?即每月至少?邀請總經(jīng)理?進行一次重?點檢查，由?質(zhì)檢部、人?力資源部、?辦公室以及?隨時抽調(diào)的?其他部門質(zhì)?檢人員每天?進行全面檢?查，各部門?經(jīng)理根據(jù)自?己的職責(zé)范?圍，對各業(yè)?務(wù)項目進行?專項檢查，?值班經(jīng)理每?天進行日常?檢查四項檢?查相結(jié)合，?并做好質(zhì)檢?記錄，由質(zhì)?檢部整理后?根據(jù)《質(zhì)檢?獎懲條例》?下發(fā)質(zhì)檢通?報。3做好?定期對新入?職員工的培?訓(xùn)工作。?對每一位新?入職的營業(yè)?部門員工的?培訓(xùn)。確保?有獨立上崗?能力，以減?輕部門的壓?力。同時讓?員工明白其?所在崗位的?重要性，提?高員工的業(yè)?務(wù)知識和崗?位技能。4?堅持以引導(dǎo)?教育為主、?處罰為輔的?原則處置檢?查中出現(xiàn)的?問題對第?一次出現(xiàn)的?通過我們引?導(dǎo)能夠糾正?的以及對責(zé)?任部門或個?人單獨無法?解決的一些?問題，質(zhì)檢?過程中。將?通過口頭通?報責(zé)令其現(xiàn)?場整改或協(xié)?助協(xié)調(diào)解決?，回頭再做?檢查，一般?不會處理，?而對于多次?強調(diào)的一些?問題，多次?屢教不改的?一些問題以?及直接影響?到公司的平?安、顧客滿?意度以及違?反公司規(guī)章?制度的一些?問題，都會?下發(fā)質(zhì)檢通?報進行扣分?處理，質(zhì)檢?通報一式三?份，質(zhì)檢部?備案一份、?人力資源部?績效考核一?份、責(zé)任部?門參照整改?一份。二?、取得的主?要效果推動?了酒店質(zhì)量?管理體系的?建立。1質(zhì)?檢工作的開?展。質(zhì)量?管理是企業(yè)?管理的核心?，質(zhì)量是企?業(yè)的生命。?所以，質(zhì)量?管理體系的?建立體現(xiàn)了?以顧客為中?心的原則，?使酒店的管?理更科學(xué)、?更規(guī)范、更?有效，同時?通過合理的?資源配置，?使我服務(wù)質(zhì)?量等各個要?素的形成過?程都處于受?控狀態(tài)，預(yù)?防質(zhì)量事故?、減少內(nèi)耗?和消除平安?隱患、達到?節(jié)能降耗和?提升服務(wù)質(zhì)?量的目的從?而保證酒店?目標(biāo)、指標(biāo)?的實現(xiàn)，促?進酒店健康?發(fā)展。這里?我要特別說?明的凡是一?個規(guī)范的企?業(yè)。不會因?為地域的差?異而改變其?標(biāo)準(zhǔn)。2服?務(wù)質(zhì)量提升?方面起到有?力的推動作?用凡是客?人看到必需?是整潔美觀?的凡是提供?給客人的必?需是平安有?效的凡是員?工見到客人?必需是熱情?禮貌的至于?質(zhì)檢工作對?服務(wù)質(zhì)量提?升的推力有?多大，嚴(yán)格?執(zhí)行飯店服?務(wù)的三個黃?金標(biāo)準(zhǔn)。想?各部門應(yīng)該?深有體會，?特別是營業(yè)?部的領(lǐng)班更?有發(fā)言權(quán)。?大到部門工?作順序的調(diào)?整，小到墻?上的一個螺?絲洞，地上?煙灰我都不?會放過。都?要進行糾正?，同時也引?得了客人的?好評。3內(nèi)?耗控制方面?起到積極的?作用更加?___酒店?的資產(chǎn)管理?，通過質(zhì)檢?。設(shè)施設(shè)備?的維護頤養(yǎng)?、節(jié)能降耗?以及易耗品?的控制，更?加___目?標(biāo)任務(wù)的完?成。資產(chǎn)管?理方面，要?求做到資產(chǎn)?定期盤點，?責(zé)任到人，?及時修補，?防止報損；?設(shè)施設(shè)備維?護頤養(yǎng)方面?，要求做到?日常維護，?即損即修，?定期頤養(yǎng)，?盡可能延長?其使用壽命?，節(jié)能降耗?方面，要求?做到加強宣?傳引導(dǎo)，實?施量化管理?，責(zé)任區(qū)域?到人。易耗?品控制方面?，要求做到?易耗品出庫?數(shù)據(jù)控制和?鼓勵二次回?收利用以及?各部門目標(biāo)?任務(wù)的落實?情況，質(zhì)檢?人員切實起?到督促、監(jiān)?督和引導(dǎo)作?用，但是為?實現(xiàn)我能耗?控制目標(biāo)，?還需要我全?體員工的共?同參與，才?干在內(nèi)耗控?制方面起到?更大的作用?。三、主?要存在問題?1工作量?非常大，質(zhì)?檢隊伍力量?缺乏。一方?面是若要切?實做好質(zhì)檢?工作。不亞?于其他職能?部門，目前?的質(zhì)檢隊伍?明顯在精力?上有點跟不?上。另一方?面是質(zhì)檢工?作的性質(zhì)比?較特殊，主?要是依照規(guī)?范及制度給?大家挑毛病?，一項得罪?人的工作，?大家壓力比?較大，不愿?意參與質(zhì)檢?，面對困難?有所退縮。?2進入順?序化的質(zhì)檢?工作才剛剛?起步，我們?質(zhì)檢人員的?自身業(yè)務(wù)素?質(zhì)還不能滿?足開展質(zhì)檢?工作的需要?；；3由?于培訓(xùn)較少?，制度還待?進一步完善?。4工作?中員工重個?人利益，輕?___利益?現(xiàn)象比較多?，對質(zhì)檢工?作的重視水?平不夠，認?識有偏見。?5雖然質(zhì)?檢工作的思?路已經(jīng)基本?理清。但質(zhì)?檢工作的落?實還不夠全?面，執(zhí)行力?不夠。篇二?：___酒?店質(zhì)檢部工?作總結(jié)酒店?質(zhì)檢部工作?總結(jié)我代?表酒店質(zhì)檢?部將本部門?___年的?工作總結(jié)為?如下三點：?一、__?_年的重點?工作1、?衛(wèi)生檢查。?修改并完善?了原有的衛(wèi)?生質(zhì)檢細則?，加強了衛(wèi)?生檢查力度?，加大了衛(wèi)?生檢查次數(shù)?。2、工?程問題檢查?。每周例行?檢查中發(fā)現(xiàn)?需要維修項?目并及時反?饋工程部。?3、星評?專項質(zhì)檢。?參照四星級?酒店標(biāo)準(zhǔn)，?檢查發(fā)現(xiàn)不?符合星級標(biāo)?準(zhǔn)的項目并?反饋各個部?門進行整改?。二、_?__年質(zhì)檢?反饋問題總?結(jié)1、前?廳部。前廳?作為酒店的?門面，對其?衛(wèi)生要求一?直是很高的?。由于大堂?灰塵較多，?所以衛(wèi)生問?題一般集中?在此。相對?以前衛(wèi)生情?況大有改觀?，但仍需繼?續(xù)努力。?2、客房部?。客房的衛(wèi)?生是我們重?點檢查對象?，所以要求?很嚴(yán)格，因?此各樓層的?衛(wèi)生均有不?同程度的提?高。對于低?樓層的衛(wèi)生?由于灰塵相?對較多、住?客較多，所?以工作難度?相對增大，?我們也應(yīng)表?示理解，但?是仍然希望?各位服務(wù)員?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求搞好房間?的衛(wèi)生工作?。3、安?保部。質(zhì)檢?時衛(wèi)生一直?較好，但是?前后車場的?衛(wèi)生保持一?直不太理想?。還有就是?消防安全巡?查問題，質(zhì)?檢中發(fā)現(xiàn)過?幾次巡查不?及時，平時?的巡查情況?不知道會怎?樣，總之安?全無小事，?因此一定要?做好消防安?全巡查，防?患于未然。?4、工程?部。質(zhì)檢指?出的日常維?修項目較多?，可見工程?部的日常維?護巡查有不?到位的地方?，希望以后?注意。5?、pa部。?pa負責(zé)的?區(qū)域較多，?雖然常有不?到位的地方?，但是指出?后都能及時?改正，對客?服務(wù)區(qū)域的?衛(wèi)生狀況也?是不錯的。?pa組的衛(wèi)?生應(yīng)該有分?類做計劃，?每天、每周?、每月應(yīng)該?做的衛(wèi)生項?目做成表格?來提醒自己?執(zhí)行。6?、洗浴部。?洗浴男女水?區(qū)衛(wèi)生平時?做的還是不?到位，衛(wèi)生?死角較多，?但是指出后?都能及時改?正，也許是?因為洗浴面?積較大，工?作量大，但?是仍然希望?各位服務(wù)員?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求搞好浴區(qū)?的衛(wèi)生工作?。總之，?一年來在各?部門的配合?下，酒店的?衛(wèi)生狀況上?了一個新臺?階，在下一?年度，質(zhì)檢?的工作將衛(wèi)?生與服務(wù)并?重，希望我?們共同進步?。三、質(zhì)?檢部存在問?題1、質(zhì)?檢部在表格?化、規(guī)范化?管理方面還?有待于完善?。質(zhì)檢部進?行的資料分?析匯總方面?還比較單一?，層次不夠?深，內(nèi)容搜?集不完整。?2、質(zhì)檢?人員的配置?不足，導(dǎo)致?質(zhì)檢工作只?有集中檢查?，缺乏平時?的監(jiān)督。質(zhì)?檢要專業(yè)化?就必須有專?職的質(zhì)檢人?員，建立健?全平時巡查?、抽查制度?。3、部?門之間的溝?通能力與協(xié)?作能力方面?還需加強。?作為質(zhì)檢部?在開展各項?工作的同時?，應(yīng)加強溝?通與合作，?為督查氛圍?，創(chuàng)造一個?良好的、融?洽的工作環(huán)?境。4、?質(zhì)檢項目的?跟蹤檢查力?度不夠。主?要依賴于部?門的自檢，?造成各部門?人員懶散篇?三：酒店質(zhì)?檢部___?年工作總結(jié)?及___年?工作計劃?酒店質(zhì)檢部?___年工?作總結(jié)及_?__年工作?計劃質(zhì)檢?部成立已經(jīng)?兩年多了，?兩年來在酒?店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心下，質(zhì)檢?部經(jīng)歷了從?無到有，從?起步到逐漸?成熟的過程?。在酒店各?部門的大力?配合下，通?過監(jiān)督檢查?，對酒店服?務(wù)質(zhì)量的提?升起到了積?極的作用。?___年質(zhì)?檢部更是積?極探索新的?工作方式方?法，使酒店?質(zhì)檢工作更?上了一個新?的臺階，現(xiàn)?將___年?質(zhì)檢部工作?做如下總結(jié)?。一、加?大檢查力度?，深化檢查?內(nèi)容。在_?__年工作?的基礎(chǔ)上，?質(zhì)檢部進一?步探索工作?方式方法，?深化了工作?范圍，加大?了對各部門?的檢查力度??，F(xiàn)以表格?及柱狀圖的?形式將檢查?發(fā)現(xiàn)的問題?進行匯總（?見附表），?供酒店領(lǐng)導(dǎo)?及各部門參?考。二、?嚴(yán)格自我規(guī)?范，時刻以?身作則。作?為服務(wù)質(zhì)量?督導(dǎo)部門，?質(zhì)檢部更應(yīng)?該加強自我?要求，時刻?按酒店各項?規(guī)范操作。?在加大檢查?力度的基礎(chǔ)?上，我們也?更加嚴(yán)格了?對自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)的要求?。利用各種?機會學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，深?入酒店各個?崗位，跟崗?學(xué)習(xí)；利用?業(yè)余時間，?翻閱各種酒?店管理、技?能培訓(xùn)等方?面的專業(yè)書?籍；不斷掌?握酒店專業(yè)?英語；在日?常工作中，?時刻不忘按?規(guī)范要__?_作。通過?質(zhì)檢部嚴(yán)格?的自我要求?，在酒店范?圍內(nèi)，一定?程度上起到?了模范帶頭?的作用。?三、加強日?常溝通協(xié)調(diào)?，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢?工作作風(fēng)。?___年的?質(zhì)檢工作與?指導(dǎo)思想以?檢查為主，?在___年?底，我們意?識到這種作?風(fēng)的局限性?，及時提出?了___年?從檢查為主?轉(zhuǎn)向整改為?主的設(shè)想與?計劃。__?_年伊始，?我們的工作?就嚴(yán)格按照?這條思路進?行，發(fā)現(xiàn)問?題，第一時?間與各部門?溝通，重大?問題及時向?酒店領(lǐng)導(dǎo)反?饋，爭取盡?快解決。通?過這種方式?，提高了質(zhì)?檢工作效能?，促進了服?務(wù)質(zhì)量的螺?旋式提升。?在具體工作?方法上，我?們盡量少觸?皮毛，多挖?根源，積極?與各部門合?作，找出解?決問題的最?佳方案。對?于崗位規(guī)范?方面的問題?，以限期整?改為主；個?別問題以及?初次發(fā)現(xiàn)的?問題以口頭?提醒為主；?對于沒有明?確規(guī)定，我?們又認為不?合理的問題?，以建議為?主；當(dāng)然，?對于明顯違?反勞動紀(jì)律?，造成不良?影響的行為?，我們直接?予以罰款或?上報酒店領(lǐng)?導(dǎo)，絕不姑?息。___?年質(zhì)檢部工?作取得了一?定的成效，?但我們要做?的工作還有?很多，離我?們的期望值?還有很大的?差距。酒店?質(zhì)檢工作任?重道遠，不?是一朝一夕?就能完成的?，而是必須?長抓不懈的?，只有這樣?才能真正起?到質(zhì)檢應(yīng)有?的作用。為?此，在__?_年，我們?將繼續(xù)發(fā)揚?不怕困難的?作風(fēng)，積極?探索，深入?工作實際，?切實為酒店?服務(wù)質(zhì)量的?提升貢獻我?們自己的綿?薄之力。結(jié)?合___年?工作實際，?___年質(zhì)?檢部計劃重?點做好以下?工作。一?、加強與各?部門溝通，?轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工?作職能。在?___年工?作的基礎(chǔ)上?，新的一年?我們將繼續(xù)?加強與各部?門的溝通，?質(zhì)檢工作以?整改為主，?通報為輔，?以培訓(xùn)教育?為主，以處?罰為輔，切?實轉(zhuǎn)變工作?職能，積極?與各部門密?切配合，促?進各部門日?常管理，不?斷提高酒店?服務(wù)質(zhì)量。?二、加強?自我學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)。質(zhì)?檢工作對從?業(yè)人員自身?要求較高，?必須具備較?為全面的業(yè)?務(wù)素質(zhì)及良?好的個人修?養(yǎng)，同時，?為響應(yīng)酒店?領(lǐng)導(dǎo)號召，?質(zhì)檢部__?_也將積極?向職業(yè)化轉(zhuǎn)?變，力爭不?斷提高質(zhì)檢?工作水平。?三、探索?新的工作方?法，提高質(zhì)?檢工作效能?。作為監(jiān)督?檢查的職能?部門，質(zhì)檢?部工作是富?于挑戰(zhàn)性與?一定的工作?難度的，沒?有好的工作?方法，很難?保證工作的?有效開展，?___年，?我們將繼續(xù)?探索新的工?作方法，提?高質(zhì)檢的工?作效能。（?附表見下頁?）儀容儀表?：前廳客?房餐飲餐飲?廚房保安工?程計財電力?崗位衛(wèi)生?：行政前?廳客房餐飲?廚房營銷質(zhì)?檢保安工程?計財采購物?業(yè)電力第?五篇：年上?半年度工作?總結(jié)及下半?年度工作計?劃工作總結(jié)?/計劃_?__年部?上半年度工?作總結(jié)及下?半年度工作?計劃上半?年度工作總?結(jié)公司委?派我對現(xiàn)場?進行監(jiān)管，?協(xié)調(diào)工作。?主抓安全、?質(zhì)量、進度?、材料、文?明施工。本?工程具體施?工要求均按?工程招標(biāo)文?件及合同內(nèi)?容要求及施?工___設(shè)?計方案實施?。1.工?程概況：?主要工程項?目包括袋裝?沙、堤身吹?填沙、堤后?靠背沙、護?腳拋石、堤?身結(jié)構(gòu)、堤?頂結(jié)構(gòu)及隔?堤等2.?工程內(nèi)容：?___本?標(biāo)段位于工?程全線最東?段，東段與?原江堤相接?，標(biāo)段全長?___米，?主要內(nèi)容包?括圍堤填筑?、堤基清理?、圍堤防護?、吹泥管袋?、堤芯吹填?、堤身和護?面結(jié)構(gòu)、龍?口合攏、擋?浪墻結(jié)構(gòu)、?堤頂?shù)缆芳?臨時排水管?等施工及保?修、管理責(zé)?任期內(nèi)的工?作3.工?程施工過程?實施情況：?3.1公?司于___?年___月?___日委?派我到工程?現(xiàn)場，建立?指揮部（租?房及裝修）?。___月?___日第?一批船只進?場q___?-q14于?___年_?__月__?_日進場施?工至今已完?成所有棱體?的堤基清理?、圍堤防護?、吹泥管袋?、堤芯吹填?、堤身、龍?口合攏和隔?堤及臨時排?水管工程的?___％。?3.3施?工過程進展?：施工標(biāo)?段位于工程?全線最東端?，東段與老?江堤相接，?因灘涂相對?較高，施工?比較容易，?但隨之也產(chǎn)?生了退潮時?因水位低而?使得噸位較?大的船只或