2023年財(cái)務(wù)第二季度工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?財(cái)務(wù)第二季?度工作總結(jié)?范文時(shí)光?流逝，不知?不覺間，今?年已經(jīng)過了?兩個(gè)季度了?，在公司各?部門領(lǐng)導(dǎo)和?負(fù)責(zé)人的配?合下，財(cái)務(wù)?科認(rèn)真完成?所有財(cái)務(wù)核?算及收支工?作，對公司?各部門財(cái)務(wù)?指標(biāo)進(jìn)行考?核，分析及?監(jiān)督，對各?種報(bào)表的上?報(bào)，帳務(wù)的?處理等都已?時(shí)間過半任?務(wù)過半。在?編制預(yù)算、?資金安排上?做到量入為?出，下面是?我總結(jié)的關(guān)?于這個(gè)季度?以來的工作?匯報(bào)，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴意見?。一、以?人為本抓管?理，夯實(shí)基?礎(chǔ)促工作?1、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，不斷提?高工作能力?。年初我?們制定了科?室學(xué)習(xí)計(jì)劃?，堅(jiān)持正常?的科室__?_學(xué)習(xí)與個(gè)?人自學(xué)相結(jié)?合的方式，?___科室?人員學(xué)習(xí)政?治理論知識?和財(cái)經(jīng)專業(yè)?知識，樹立?終身學(xué)習(xí)的?理念，營造?濃厚的學(xué)習(xí)?氛圍，努力?建設(shè)“在學(xué)?習(xí)中工作、?在工作中學(xué)?習(xí)”的學(xué)習(xí)?型科室。不?斷吸收新知?識，與時(shí)俱?進(jìn)，適應(yīng)工?作需要，提?升整體工作?能力。帶領(lǐng)?著整個(gè)科室?的人員齊心?協(xié)力，腳踏?實(shí)地做好自?己的本職的?工作。2?、明確分工?，落實(shí)工作?責(zé)任制。?根據(jù)省局黨?組提出的三?化管理的要?求，緊緊圍?繞如何又好?又快地完成?今年財(cái)務(wù)工?作的目標(biāo)任?務(wù)，積極進(jìn)?取、穩(wěn)中求?進(jìn)，以扎實(shí)?的工作態(tài)度?確保又快又?好的完成今?年的工作任?務(wù)。財(cái)務(wù)科?制定工作崗?位責(zé)任，明?確人員崗位?的職責(zé)權(quán)限?、工作分工?和紀(jì)律要求?，月月有工?作計(jì)劃，周?周有科務(wù)會?，強(qiáng)化了人?員的責(zé)任感?，加強(qiáng)了內(nèi)?部核算監(jiān)督?，同時(shí)促進(jìn)?了財(cái)務(wù)部門?的和諧，從?制度上奠定?了完成年度?目標(biāo)任務(wù)的?基礎(chǔ)。二?、圍繞目標(biāo)?抓落實(shí)，扎?實(shí)工作出成?效1、上?半年財(cái)務(wù)收?支情況全?系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收?入__萬元?，占年度預(yù)?算___%?，比上年增?長-___?%;其中：?市局收入_?_萬元，占?年度預(yù)算_?__%，比?上年增長-?___%;?全系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)支出__?萬元，占年?度預(yù)算的_?__%，比?上年同期增?長___%?;其中:市?局支出__?萬元，占年?度預(yù)算__?_%，比上?年同期上升?___%;?縣級局支出?__萬元，?占年度預(yù)算?___%，?比上年同期?上升___?%;2、?規(guī)范財(cái)務(wù)管?理，年初重?新修訂了財(cái)?務(wù)管理制度?以及對縣級?局的預(yù)算定?額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)真編制?了全系統(tǒng)的?財(cái)務(wù)總預(yù)算?和各單位的?財(cái)務(wù)收支預(yù)?算，為規(guī)范?財(cái)務(wù)管理提?供了制度保?證，今年對?全系統(tǒng)的財(cái)?務(wù)收支兩條?線的執(zhí)行情?況進(jìn)行了檢?查，檢查中?沒有發(fā)現(xiàn)大?的違反財(cái)經(jīng)?紀(jì)律的問題?，都是按財(cái)?務(wù)制度的規(guī)?定執(zhí)行。?3、加強(qiáng)報(bào)?賬員隊(duì)伍建?設(shè)，___?報(bào)帳員進(jìn)行?了微機(jī)應(yīng)用?技能培訓(xùn)及?相關(guān)業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)，下?基層指導(dǎo)工?作，提高了?報(bào)帳員辦公?室自動化應(yīng)?用能力和工?作效力。?4、合理調(diào)?度資金，保?證全系統(tǒng)事?業(yè)發(fā)展的需?要。根據(jù)年?度預(yù)算和全?系統(tǒng)事業(yè)發(fā)?展需要，及?時(shí)調(diào)度資金?，保證了全?系統(tǒng)日常工?作的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。5、?對全系統(tǒng)固?定資產(chǎn)進(jìn)行?了核查登記?，___下?發(fā)了國家局?配備執(zhí)法車?輛和辦公用?電腦、快檢?裝置、復(fù)印?機(jī)等現(xiàn)代辦?公設(shè)備并_?__調(diào)試，?使全系統(tǒng)的?辦公條件又?上了新的臺?階，對全系?統(tǒng)往來款進(jìn)?行了清查，?為迎接省局?的檢查做好?了準(zhǔn)備。完?善了固定資?產(chǎn)臺賬，為?下一步全面?資產(chǎn)清查打?下了基礎(chǔ)。?6、積極?整理會計(jì)檔?案，規(guī)范會?計(jì)檔案管理?。我們克服?了時(shí)間緊、?任務(wù)重的困?難，___?全科室人員?對__年的?會計(jì)檔案進(jìn)?行整理歸檔?，經(jīng)過一個(gè)?多月的努力?，完成了會?計(jì)檔案歸檔?工作。7?、完成了兩?個(gè)縣局的基?本建設(shè)初步?設(shè)計(jì)方案，?現(xiàn)正在辦理?有關(guān)手續(xù)，?預(yù)計(jì)今年底?能動工新建?。財(cái)務(wù)科在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?下，其他部?門的配合協(xié)?作下，這一?季度，完成?了新舊標(biāo)準(zhǔn)?的更替。我?們明白以前?的工作成果?不能夠說明?什么。未來?還有很多挑?戰(zhàn)在等著我?們，我們財(cái)?務(wù)科將一如?既往的保持?著這樣好的?勢頭，為公?司的發(fā)展貢?獻(xiàn)出自己的?力量。財(cái)?務(wù)第二季度?工作總結(jié)范?文【二】?清理了財(cái)務(wù)?賬上長期掛?帳的應(yīng)收款?項(xiàng)和應(yīng)付款?項(xiàng)，對于以?前年度支付?的款項(xiàng)未收?回___入?帳的業(yè)務(wù)，?財(cái)務(wù)人員與?經(jīng)辦人員溝?通協(xié)商追回?大部分__?_，并完善?了入賬手續(xù)?，對于中油?堅(jiān)盛極個(gè)別?長期追繳而?未完善手續(xù)?的___，?財(cái)務(wù)部發(fā)出?了追繳通知?，并要求經(jīng)?辦人員將所?欠___限?期交于財(cái)務(wù)?部，否則追?究相關(guān)責(zé)任?。二、準(zhǔn)?確及時(shí)出具?各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)?表，提供月?、季度預(yù)算?分析。及時(shí)?報(bào)送各項(xiàng)對?外會計(jì)報(bào)表?，及時(shí)完成?各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。根據(jù)各?單位的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成情?況，對各單?位的預(yù)算的?執(zhí)行與完成?情況進(jìn)行月?度與季度分?析，配合績?效考核出具?準(zhǔn)確無誤的?財(cái)務(wù)信息，?財(cái)務(wù)部在_?_月下旬協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?召開了預(yù)算?分析會議，?就各考核單?位預(yù)算完成?情況提供了?參考信息和?考核分析意?見。三、?開展財(cái)務(wù)內(nèi)?部稽核，加?強(qiáng)成本費(fèi)用?控制，堵塞?漏洞。對?__三家醫(yī)?院的財(cái)務(wù)核?算進(jìn)行了內(nèi)?部稽核，發(fā)?現(xiàn)__的會?計(jì)科目使用?有個(gè)別科目?不符合財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，?有個(gè)別費(fèi)用?報(bào)銷不符合?費(fèi)用報(bào)銷規(guī)?定，沒有經(jīng)?過公司董事?長審批，財(cái)?務(wù)對倉庫的?監(jiān)控不是很?到位。而三?家醫(yī)院的財(cái)?務(wù)處理都較?規(guī)范，暫時(shí)?沒有發(fā)現(xiàn)特?殊問題。加?強(qiáng)單據(jù)的審?核，對于各?項(xiàng)費(fèi)用支出?建立支出數(shù)?據(jù)庫，對超?出預(yù)算的支?出及時(shí)提醒?各單位辦理?預(yù)算調(diào)整申?請，發(fā)現(xiàn)不?合理的支出?則必須經(jīng)過?審計(jì)程序，?及時(shí)糾正不?符合財(cái)務(wù)手?續(xù)的事項(xiàng)，?規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。四、?做好稅務(wù)籌?劃和財(cái)務(wù)規(guī)?劃，規(guī)避稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?在集團(tuán)各單?位之間根據(jù)?配比和權(quán)責(zé)?發(fā)生制合理?分配各項(xiàng)_?__，并根?據(jù)油品行業(yè)?的特點(diǎn)建立?了稅負(fù)平衡?表，通過電?子表格的分?析手法，平?衡稅負(fù)指標(biāo)?;完善__?_入賬手續(xù)?，按照規(guī)定?開具_(dá)__?，合理規(guī)避?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)醫(yī)院?的減免稅政?策，和白坭?地稅局溝通?，___準(zhǔn)?備三年免稅?期的減免稅?材料，申辦?地稅減免;?準(zhǔn)備__醫(yī)?院的減免稅?資料，補(bǔ)齊?各項(xiàng)基建合?同、工程竣?工結(jié)算資料?。通過和?實(shí)力雄厚的?稅務(wù)師事務(wù)?所溝通與協(xié)?作，對公司?的股權(quán)架構(gòu)?、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?作了初步規(guī)?劃。五、?和相關(guān)部門?溝通與協(xié)調(diào)?，配合相關(guān)?部門處理相?關(guān)的事務(wù)。?配合資產(chǎn)?部做好每月?盤點(diǎn)計(jì)劃，?安排好財(cái)務(wù)?人員進(jìn)行實(shí)?地盤點(diǎn)工作?。配合資金?部合理安排?各項(xiàng)資金的?收付。配合?審計(jì)部每月?的審計(jì)例行?檢查，對于?出具的審計(jì)?報(bào)告及時(shí)出?具審計(jì)整改?意見對于合?理的建議作?出對應(yīng)的財(cái)?務(wù)處理。財(cái)?務(wù)部肩負(fù)著?監(jiān)督和服務(wù)?的重要職能?。所謂監(jiān)督?就是維護(hù)集?團(tuán)公司的利?益，監(jiān)督集?團(tuán)公司的財(cái)?務(wù)運(yùn)作，調(diào)?控各項(xiàng)費(fèi)用?的合理支出?，保證財(cái)務(wù)?物資的安全?;服務(wù)就是?服務(wù)于集團(tuán)?與下屬各公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶;以?促進(jìn)各公司?開拓市嘗增?收節(jié)支，從?而謀取利潤?最大化。監(jiān)?督與服務(wù)是?統(tǒng)一的，監(jiān)?督促進(jìn)服務(wù)?，服務(wù)為了?更好的監(jiān)督?。財(cái)務(wù)第?二季度工作?總結(jié)范文【?三】1.?穩(wěn)定員工隊(duì)?伍，進(jìn)一步?鋪設(shè)正規(guī)的?溝通渠道，?改善員工福?利和生活環(huán)?境：酒店已?完成宿舍、?員工飯?zhí)玫?調(diào)整、每間?房架設(shè)了電?視信號線并?逐步投入電?視機(jī)、辦公?臺，設(shè)立員?工圖書室、?進(jìn)一步完善?勞動合同簽?訂、建立定?量員工訪問?制度、完善?部門例會制?度、多渠道?建立員工投?訴通路2?.全面推行?自主營銷，?擴(kuò)大營銷范?圍和項(xiàng)目：?響應(yīng)董事長?的全員銷售?政策、本月?__號星期?天開展《會?員開發(fā)與客?戶數(shù)據(jù)庫運(yùn)?用》培訓(xùn)、?西餐、日本?料理制作好?精品小冊子?(以利于市?民全面了解?出品特色和?服務(wù))、拍?攝酒店宣傳?片和效果圖?、營業(yè)部門?做好第二季?度五一勞動?節(jié)、母親節(jié)?、兒童節(jié)的?促銷措施，?特別是端午?節(jié)值得好好?策劃(去年?“一品”端?午粽賣到斷?貨)，。?加強(qiáng)專業(yè)營?銷隊(duì)伍的營?銷力度、多?渠道開拓會?議及各種團(tuán)?體客源、連?接網(wǎng)絡(luò)中央?預(yù)訂系統(tǒng)、?GDS全球?預(yù)訂中心和?銷售代理的?發(fā)展簽約。?3.做好?酒店基礎(chǔ)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)工作?：滾動式持?續(xù)開展各項(xiàng)?培訓(xùn)活動、?建立各級員?工學(xué)習(xí)卡和?培訓(xùn)檔案、?提升各項(xiàng)工?作技能。?4.細(xì)化管?理，落實(shí)監(jiān)?督體系：利?用部門職能?監(jiān)督部門(?如保安部對?各部門的紀(jì)?律性指標(biāo)監(jiān)?督、財(cái)務(wù)部?對成本指標(biāo)?的監(jiān)督等)?，制定各項(xiàng)?工作指標(biāo)、?逐步推行量?化績效考核?體系。5?.落實(shí)節(jié)約?成本措施：?做好夏季能?源控制和宣?導(dǎo)。__?_多元化建?立編內(nèi)、編?外人力資源?招聘引入渠?道：積極參?與招聘會、?校企合作、?廣布網(wǎng)絡(luò)等?。7.落?實(shí)安全責(zé)任?制：履行每?日安全復(fù)查?和重點(diǎn)區(qū)域?三級檢查制?度(即自部?門例查、保?安部復(fù)查、?總辦抽查)?。8.做?好沐足、桑?拿、日本料?理的開業(yè)前?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作。9.?各部門仔細(xì)?跟進(jìn)工程，?在工程隊(duì)尚?未完全驗(yàn)收?之前完善工?程不足，避?免后期增加?酒店工程部?的工作難度?。10.?努力克服各?種困難，支?持董事會營?業(yè)滾動式投?入環(huán)境改造?和硬件投入?。財(cái)務(wù)第?二季度工作?總結(jié)范文【?四】__?公司第二季?度的工作已?全面結(jié)束，?現(xiàn)就有關(guān)各?項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)?完成情況做?簡單的分析?說明:本季?度的總費(fèi)用?為__元和?預(yù)算的__?元比較節(jié)約?__元;和?__年同期?的__元比?較少__元?，分析其原?因有以下幾?點(diǎn)：一、?制造費(fèi)用?本季度的制?造費(fèi)用為_?_元，和預(yù)?算的__元?比較少__?元，其主要?原因有以下?幾點(diǎn)：1?、預(yù)算中本?季度的電費(fèi)?為__元，?而在實(shí)際中?示范園并未?轉(zhuǎn)入電費(fèi)，?此項(xiàng)費(fèi)用將?在下季度一?并轉(zhuǎn)。_?__、__?公司職工的?補(bǔ)貼暫時(shí)停?發(fā)，總經(jīng)理?本季度的工?資未發(fā)，董?事會本季度?的工資也未?進(jìn)賬(這些?費(fèi)用都將在?下季度進(jìn)賬?)。3、?預(yù)算中易耗?品和其他項(xiàng)?目在本季度?并未發(fā)生。?本季度話?費(fèi)__元和?預(yù)算的__?元比較有所?上升主要是?因?yàn)樯鷳B(tài)園?總經(jīng)理的電?腦入網(wǎng)費(fèi)在?我單位報(bào)賬?;其余的辦?公費(fèi)__元?、面包車_?_元、和預(yù)?算比較無太?大出入。本?季度增加辦?公費(fèi)__元?，差旅費(fèi)_?_元。和去?年同期__?元比較各項(xiàng)?都較為穩(wěn)