2023年企業(yè)新員工試用期工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?企業(yè)新員工?試用期工作?總結(jié)時(shí)間?一晃而過，?轉(zhuǎn)眼間到公?司已經(jīng)三個(gè)?多月了。這?是我人生中?彌足珍貴的?一段經(jīng)歷，?在這段時(shí)間?里領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作上?給予了我極?大的幫助，?在生活上給?予了我極大?的關(guān)心，讓?我充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)“?海納百川”?的胸襟，感?受到了“不?經(jīng)歷風(fēng)雨，?怎能見彩虹?”的豪氣。?在肅然起敬?的同時(shí)，也?為我有機(jī)會?成為公司的?一份子而自?豪。在這三?個(gè)多月的時(shí)?間里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?努力，各方?面均取得了?一定的進(jìn)步?，現(xiàn)將我的?工作情況作?如下匯報(bào)。?一、通過?培訓(xùn)學(xué)習(xí)和?日常工作積?累使我對大?發(fā)有了一定?的認(rèn)識。在?___月份?，我拿到的?第一份資料?就是公司簡?介，當(dāng)時(shí)覺?得企業(yè)規(guī)模?較大，發(fā)展?空間。經(jīng)過?了不太漫長?的程序而入?職，其間對?公司有了一?定的了解。?通過了三個(gè)?多月的親身?體會，對本?職工作和公?司有了更深?的了解。公?司的文化理?念：“…，?…?！蔽覍?這一文化理?念非常認(rèn)同?，公司發(fā)展?不忘回報(bào)社?會的壯舉，?令人敬佩。?公司以人為?本、尊重人?才的思想在?實(shí)際工作中?貫徹，這是?不斷能發(fā)展?壯大的重要?原因。二?、遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度，?認(rèn)真工作，?使自己素養(yǎng)?不斷得到提?高。愛崗敬?業(yè)的職業(yè)道?德素質(zhì)是每?一項(xiàng)工作順?利開展并最?終取得成功?的保障。在?這三個(gè)多月?的時(shí)間里，?我能遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，兢?兢業(yè)業(yè)做好?本職業(yè)工作?，三個(gè)月從?未遲到早退?，用滿腔熱?情積極、認(rèn)?真地完成好?每一項(xiàng)任務(wù)?，認(rèn)真履行?崗位職責(zé)，?平時(shí)生活中?團(tuán)結(jié)同事、?不斷提升自?己的團(tuán)隊(duì)合?作精神。一?本《細(xì)節(jié)決?定成敗》讓?我豪情萬丈?，一種積極?豁達(dá)的心態(tài)?、一種良好?的習(xí)慣、一?份計(jì)劃并按?時(shí)完成竟是?如此重要，?并最終決定?一個(gè)的人成?敗。這本書?讓我對自己?的人生有了?進(jìn)一步的認(rèn)?識，渴望有?所突破的我?，將會在以?后的工作和?生活中時(shí)時(shí)?提醒自己，?以便自己以?后的人生道?路越走越精?彩。三、?認(rèn)真學(xué)習(xí)崗?位職能，工?作能力得到?了一定的提?高。根據(jù)目?前工作分工?，我的主要?工作任務(wù)是?歷史審稿。?通過完成上?述工作，使?我認(rèn)識到一?個(gè)稱職的_?_人員應(yīng)當(dāng)?具有良好的?專業(yè)基礎(chǔ)、?流暢的文字?寫作能力、?靈活的處理?問題能力。?四、不足?和需改進(jìn)方?面。雖然到?公司來了三?個(gè)多月，對?公司還不夠?了解，審稿?熟練程度也?不夠，問題?還很多。隨?著對公司和?工作的進(jìn)一?步熟悉，我?覺得多做一?些工作更能?體現(xiàn)自己的?人生價(jià)值。?“業(yè)精于勤?而荒于嬉”?，在以后的?工作中我要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，通?過多看、多?問、多學(xué)、?多練來不斷?的提高自己?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。學(xué)無?止境，時(shí)代?的發(fā)展瞬息?萬變，各種?學(xué)科知識日?新月異。我?將堅(jiān)持不懈?地努力學(xué)習(xí)?各種知識，?并用于指導(dǎo)?實(shí)踐。在今?后工作中，?要努力做好?本職工作，?把自己的工?作創(chuàng)造性做?好做扎實(shí)，?為公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?五、幾點(diǎn)建?議。公司正?處于企業(yè)轉(zhuǎn)?型期，是一?個(gè)非常關(guān)鍵?的時(shí)期，這?一時(shí)期應(yīng)該?從管理上下?工夫，企業(yè)?管理的好壞?，會決定企?業(yè)轉(zhuǎn)型的成?敗。首先，?要加強(qiáng)思想?觀念的轉(zhuǎn)變?，加大培訓(xùn)?力度，特別?是管理干部?要改變老觀?念，要從實(shí)?干型向管理?型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)?導(dǎo)干部定期?參加外培，?這樣可以開?闊視野、學(xué)?習(xí)管理理論?。其次，公?司要健全管?理制度、明?確崗位職權(quán)?、建立激勵(lì)?機(jī)制、完善?考核方式。?好的制度可?以改變?nèi)说?行為，好的?制度可以激?勵(lì)員工，好?的制度可以?強(qiáng)化管理。?第三，要?做好后繼人?才的培養(yǎng)工?作。成立十?五年了，當(dāng)?年創(chuàng)業(yè)的壯?年人已經(jīng)逐?漸變成了老?年人，這也?是客觀規(guī)律?，從現(xiàn)在起?，要做好老?同志的傳幫?帶工作，把?他們的好做?法傳下來，?永載史冊。?第四，既?要引進(jìn)人才?，還要用好?人才，特別?是要挖掘公?司內(nèi)部現(xiàn)有?人才，最大?限度發(fā)揮各?類人才的作?用。來到公?司工作，我?最大的收獲?莫過于在敬?業(yè)精神、思?想境界,還?是在業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工作能?力上都