2023年技術部門工作總結

第7頁共7頁2023年?技術部門工?作總結在?周總的帶領?及公司各位?領導、各位?同事的大力?支持下、技?術開發(fā)部成?員的通力協?作下，以新?產品開發(fā)作?為技術部的?工作重心，?同時為其他?部門帶給技?術支持、質?量改善，并?加強技術部?門的內部管?理，在這些?工作中既取?得了成績，?也看到了不?足，現就_?_年幾個月?來技術工作?向公司領導?和各位同事?作以下匯報?：一、新?產品開發(fā)?__公司技?術開發(fā)部在?__年至今?共進行新產?品開發(fā)__?項，其中_?_%實現了?批量生產，?__%客戶?考證中，_?_%待考證?，__%在?研制開發(fā)。?這些新項目?中，國際客?戶占__%?，國內客戶?占__%。?國際客戶包?括__、_?_等，項目?主要包括_?_、__。?國內客戶主?要是__，?項目包括_?_等新產?品的開發(fā)不?是幾個人單?打獨斗就能?完成的，而?是由公司。?內部的各個?部門有計劃?地___、?協調、分工?和合作來完?成的。例如?__的開發(fā)?，需要__?車間協助我?們試樣、試?驗材料和工?藝，新型_?_的開發(fā)，?需要__車?間協助我們?反復上膠、?壓制，__?的制造、加?工，需要壓?制、手糊和?加工車間多?次協助。?對于這些新?產品的開發(fā)?，一是創(chuàng)新?，二是國外?客戶，所以?從制造、加?工、試樣制?作到測試，?要求比較嚴?格，技術難?度比較高，?時間比較緊?迫，所以我?們也個性嚴?謹，測試結?果有任何不?理想的地方?，工作就需?要重新做，?這樣經常打?亂車間的生?產計劃，但?各車間一向?給予很大的?支持和諒解?，在此，深?表感謝！但?是，我們還?期望得到你?們更大的支?持！企業(yè)?透過新產品?研發(fā)，往往?能夠獲得更?大的市場份?額，賺取更?高的利潤，?擁有更高的?客戶滿意度?。在全球經?濟一體化迅?猛發(fā)展和市?場競爭日趨?激烈的這天?，企業(yè)間的?競爭已經由?傳統的、規(guī)?模經濟時代?的“大魚吃?小魚”轉變?為現代的、?信息技術時?代的“快魚?吃慢魚”，?快速推出新?產品的潛力?已經成為直?接關系到企?業(yè)生存和發(fā)?展的關鍵。?所以，創(chuàng)新?和新產品開?發(fā)對每個企?業(yè)都是必然?的。期望各?位同事對新?產品研發(fā)這?個過程不只?局限于給予?配合，更就?應抓住這些?機會提升自?己、挑戰(zhàn)自?己。二、?技術支持、?質量改善、?可靠性提升?技術開發(fā)?部在做好新?產品的研發(fā)?工作的同時?，堅持做好?生產部生產?、質保部檢?驗、銷售服?務的技術支?持工作，不?斷改善車間?制造工藝，?完善和豐富?技術支持的?資料和資料?，編制修訂?原材料采購?驗收規(guī)范、?測試規(guī)程、?管理規(guī)定、?工藝文件等?__份，材?料、測試規(guī)?程__份，?以及崗位員?工的技術培?訓和交底都?做了必須的?工作。對?原材料進行?進廠檢驗、?半成品和成?品測試、新?產品研制測?試，并對測?試結果反應?出來的問題?進行反饋、?處理、改善?。協助生產?、質保部分?析解決產品?在生產過程?中出現的問?題等等。?三、存在的?一些不足?1.在產品?的設計和開?發(fā)過程中，?多為應急開?發(fā)，造成不?能按照流程?執(zhí)行。《產?品設計開發(fā)?程序》執(zhí)行?不嚴謹，沒?有嚴格按照?體系要求條?款來規(guī)范工?作，包括立?項、評審、?預算經費等?。2.與?其他部門的?聯系雖在加?強，但還欠?缺溝通。比?如刷漆事宜?，技術部沒?有主導好_?_道工序，?于是機加工?工藝文件上?也沒有明確?刷什么漆，?導致這道工?序處于無人?管控、混亂?的狀態(tài)。上?層沒有做到?位，基層如?何做好？這?只是個點的?問題，類似?于這種狀況?的問題還很?多。__年?技術部要加?強與各部門?的溝通協作?，保證工作?能夠做連串?、到位。?3.研發(fā)新?產品的同時?，嚴把老產?品的品質關?，穩(wěn)定現有?產品的市場?，不要一味?追求新產品?而失去了老?產品的市場?優(yōu)勢。四?、工作計劃?1、進行?市場調研，?定位產品的?發(fā)展方向。?加強與客戶?的合作與溝?通，進一步?加強對客戶?產品的了解?，開發(fā)使用?性可靠、性?價比高的產?品，加速公?司發(fā)展。?2、根據公?司的戰(zhàn)略和?目標，盡快?實現打入國?際市場。?3、降低原?材料成本，?提高材料性?能。4、?整頓老工藝?，尤其是被?忽略的崗位?。5、完?善新產品開?發(fā)項目管理?工作，規(guī)范?《產品設計?開發(fā)程序》?的執(zhí)行。?6、精細化?管理技術開?發(fā)部部門工?作，努力實?現標準規(guī)范?作業(yè)。_?_年公司又?有了更偉大?的目標，為?了適應公司?的高速發(fā)展?，我們在座?的每一位同?事需要不斷?的挑戰(zhàn)自己?，以更高的?標準來要求?自己，在新?的一年里，?技術部必須?不辜負公司?領導及同事?們對我們的?厚愛，必須?做好自己的?本職工作，?也期望能夠?得到大家一?如既往的支?持，為東泰?公司的發(fā)展?壯大盡職盡?責，與全體?員工一道為?公司的未來?、為我們的?未來而努力?奮斗！_?_技術部門?工作總結范?文（二）?在集團公司?上級部門和?礦領導的關?懷下，我部?室全體人員?踏踏實實、?兢兢業(yè)業(yè)干?工作，一心?一意，勤勤?懇懇做貢獻?。在__年?的各項工作?中，緊緊圍?繞“計劃”?這一管理主?題詞，秉承?“腳踏實地?、銳意進取?、精益求精?”的工作態(tài)?度，以礦井?“安全、服?務、發(fā)展”?的管理思想?為核心，發(fā)?揚“團結、?務實、嚴謹?、求精”的?工作作風，?運用“超前?預見性、信?息反饋及時?性、方案實?施可操作性?、問題考慮?系統全面性?”的基礎管?理方法，在?實踐中勇于?創(chuàng)新，為實?現礦井年初?制定的工作?計劃和目標?努力的工作?，為礦井的?發(fā)展貢獻我?們的力量。?現將技術部?工作總結如?下：一、?工作總結?1、主要經?濟指標完成?情況截止?__月底，?計劃生產_?_萬，實際?生產__萬?，完成集團?公司計劃產?量，全年預?計生產__?萬。截止?__月底，?施工__米?，__工程?施工完畢。?2、主要?工作完成情?況合理謀?劃___安?全改擴建工?程；成功與?與__設計?院合作確定?改造工程方?案，優(yōu)化布?局，優(yōu)化設?計，優(yōu)化工?藝等。3?、實施、推?動采掘機械?化積極實?施采掘，先?后在__上?工作面、_?_工作面給?予相關激勵?政策，確保?按時貫通，?按時收尾，?按時___?，為礦井的?正常接替提?供了有力的?保障。4?、強化現場?管理，強化?隱患排查，?杜絕采掘頂?板事故技?術部每天都?對工作面隱?患進行多次?排查，查處?的問題能現?場整改的必?須現場整改?。對特殊地?段、特殊時?段采取現場?跟班指導、?監(jiān)督，一年?來先后對工?作面___?、收作，巷?道撥門、貫?通、過斷層?等多個地點?跟班，保證?了特殊地段?的安全施工?。5、以?技術促效益?，以科技促?發(fā)展生產?技術部深入?分析煤礦面?臨的形勢，?大膽提出以?科技創(chuàng)新促?發(fā)展，以合?理化建議生?效益構想。?先后解決了?__工作面?無縫對接，?工作面端頭?支架的__?_使用等技?術難題。并?根據現場總?結寫出__?余篇合理化?建議，取得?較大的生產?效益。由?技術部牽頭?，開展安全?技術一體化?論證，創(chuàng)新?企業(yè)管理，?提高經營質?量，并且取?得較大的經?濟效益；信?息中心、通?風區(qū)、修護?區(qū)、保運一?區(qū)等多家單?位合作，通?過了省經信?委緊急避險?“六大系統?”驗收；安?監(jiān)處、信息?中心、機電?科、通風區(qū)?、保運一區(qū)?、運輸區(qū)等?多家單位合?作，完成了?年度災害預?防與處理計?劃的編制。?6、強化?“白領”工?程技術人才?培養(yǎng)規(guī)劃，?固本強基?在政工部的?指導下，技?術部進一步?強化工程技?術人才培養(yǎng)?，固化周培?訓、月實踐?、季度考核?的培養(yǎng)辦法?，同時每周?三開展專題?講座和培訓?，旨在交流?在不同條件?下施工經驗?，造就一批?高素質技術?人才隊伍，?為下一步發(fā)?展固本強基?。二、工?作存在問題?和原因分析?作為生產?技術部門，?深入現場一?線不夠，了?解情況不全?面，不能為?領導提供準?確的決策依?據，以至于?工作面風巷?超標高掘進?，造成局部?巷道報廢，?造成一定損?失。三、?工作重點及?努力方向?1、積極謀?劃井改擴建?工程2、?加快準備掘?進速度，實?現采掘平衡?3、繼續(xù)?加強管理，?確保生產安?全4、扎?實推進安全?質量標準化?建設__?技術部門工?作總結范文?（三）溫?故而知新，?前行回望更?知曲直，作?為一個銳意?進取的人來?說過去的不?是結束，而?是新起點爆?發(fā)力的積累??，F將技術?部門在過去?的工作做一?個回顧。?一、專業(yè)技?術隊伍薄弱?由于新公?司成立不久?，存在人才?奇缺的嚴重?不足。作為?新興的信息?科技公司目?前公司技術?部共三人，?美工一人、?程序兩人。?看似穩(wěn)定的?三角組合先?且不論穩(wěn)定?與否，其合?理性就有待?商酌。目前?技術部策劃?由總經理和?美工、程序?兼任，切片?由美工兼任?，美工一人?而任三職多?有不堪，程?序無需求文?檔，且版面?多變，以致?事必下問，?而美工、總?經理均非職?專策劃且一?心多用，答?非所問更是?常事；是以?溝通不順積?極受挫、事?不順思不暢?終致全無績?效可言。?目前已與總?經理協商，?擬組建項目?控制中心全?盤控制項目?始末如工廠?跟單部，公?司技術人員?缺乏亦非一?兩日，公司?也曾多次招?聘，幾次面?試亦無成效?，公司招聘?當立重點及?持久方針。?二、項目?多頭并進?項目的多頭?并進是任何?一個追求績?效的公司的?忌諱，缺乏?單純動機的?多項目開發(fā)?往往使得開?發(fā)人員多不?可估算的項?目產生恐懼?。三、技?術不過關?網站不是一?堆網頁的集?合，而是現?實生活中的?可見的或不?可見的數據?的集合并以?一定可變的?邏輯表現出?來。技術部?的任務大致?可以分為三?類：設計數?據類別以便?存儲數據、?歸納常用邏?輯、表現數?據，目前技?術部三塊均?存在問題。?設計數據?類別：技術?部門沒有專?業(yè)市場認識?，對可能出?現的數據類?型缺乏預見