庫(kù)管員2023年終工作總結(jié)

第8頁共8頁庫(kù)管員20?22年終工?作總結(jié)隨?著時(shí)光的推?移，__年?的工作已經(jīng)?告一段落。?__年的工?作，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和幫助下，?在全體員工?的共同努力?下，全年超?額完成了上?級(jí)下達(dá)的指?標(biāo)任務(wù)。在?過去的一年?里，我們組?在人員管理?、規(guī)范操作?、差異控制?等各方面都?較以前有了?明顯的改進(jìn)?，但是仍然?存在許多問?題。過去的?一年里，我?們每天的工?作量都基本?超額，在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)?調(diào)下，每天?的工作都能?做到日清日?結(jié)。主要存?在的問題是?：細(xì)節(jié)方面?的工作還做?得不到位，?這些問題是?在下一階段?的工作中需?要改進(jìn)的。?現(xiàn)將__年?的工作總結(jié)?如下：一?、常規(guī)工作?__年的?工作，隨著?公司的不斷?發(fā)展，門店?數(shù)量大幅度?提升，銷量?也在不斷上?升，各庫(kù)區(qū)?（藥品、日?化、食品）?復(fù)核組的日?均調(diào)拔品項(xiàng)?、數(shù)量、金?額都是不斷?上升的。因?此，在門店?需求是增加?的時(shí)侯，我?們每個(gè)復(fù)核?組的工作量?都是很大的?，相對(duì)而言?，人員也是?不足的，我?們組共有復(fù)?核員__人?，按照前幾?年的數(shù)據(jù)考?核指標(biāo)（每?人每月至少?做到__品?項(xiàng)）來計(jì)算?，全組每月?工作總量指?標(biāo)為__萬?品項(xiàng)，現(xiàn)在?我們的工作?量最少的一?個(gè)月也不低?于__萬品?項(xiàng)，最多的?時(shí)侯達(dá)到了?__萬品項(xiàng)?，這說明我?們組人員也?是相對(duì)不足?的。當(dāng)然，?雖然我們?nèi)?員不足，但?是，我們組?全體人員的?工作效率一?直在提高，?而且，現(xiàn)在?我們?nèi)齻€(gè)復(fù)?核組都是互?相幫助的。?同時(shí)，上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)也在即?時(shí)的___?每一個(gè)組的?工作進(jìn)度，?并按情況及?時(shí)抽調(diào)人員?互相幫助，?讓每一個(gè)組?的工作進(jìn)度?能跟上，從?而實(shí)現(xiàn)每天?日清日潔。?二、規(guī)范?操作上半?年，我們組?的規(guī)范操作?做得很不到?位，特別是?復(fù)核區(qū)域內(nèi)?的衛(wèi)生狀況?較差，還有?周轉(zhuǎn)箱碼放?也不是很規(guī)?范。（范本?）復(fù)核用的?紙箱碼放也?很不整齊，?只是每天晚?班下班后整?理一下，次?日在使用過?程中又弄亂?了。下半年?以來，倉(cāng)管?部加大了規(guī)?范操作的培?訓(xùn)和考核力?度，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我們組?也在每周的?小組會(huì)議上?對(duì)規(guī)范操作?進(jìn)行培訓(xùn)，?在很多方面?也得到了改?進(jìn)，比如說?：紙箱堆碼?，大小分開?，規(guī)范整齊?，邊使用，?邊整理。復(fù)?核區(qū)域衛(wèi)生?列入考核，?誰的區(qū)域誰?負(fù)責(zé)等?，F(xiàn)?在我們組的?規(guī)范操作有?了明顯的改?進(jìn)，然而，?還是存在許?多不足的地?方，比如：?卡板的擺放?不整齊，復(fù)?核區(qū)域偶爾?還會(huì)出現(xiàn)紙?屑、復(fù)核桌?里面亂放物?品等，這些?都是我們?cè)?下一階段的?工作中需要?努力改進(jìn)的?方向。措施?：加大培訓(xùn)?、考核力度?，不定時(shí)的?進(jìn)行檢核跟?進(jìn)。三、?二極考評(píng)相?關(guān)二級(jí)考?評(píng)方面，我?們組在三個(gè)?復(fù)核組當(dāng)中?是做得最不?好的，以前?我們都覺得?，二級(jí)考評(píng)?是很難做到?位的，而我?們也沒有進(jìn)?行反思，這?可以說是意?識(shí)上的失敗?。在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，我們也明?白了：二級(jí)?考評(píng)實(shí)際上?就是日常工?作，只要把?日常工作做?好了，二級(jí)?考評(píng)相關(guān)的?工作也就做?好了，主要?是我們?cè)诩?xì)?節(jié)方面還沒?有做到位。?從年末幾個(gè)?月的二級(jí)考?評(píng)來看，我?們的工作還?是有進(jìn)步的?，但是還不?是很好，需?要繼續(xù)加強(qiáng)?細(xì)節(jié)方面的?工作，這就?要求我們努?力朝著規(guī)范?，細(xì)化方向?來開展工作?。四、工?作質(zhì)量在?__年的工?作中，我們?組的工作效?率相對(duì)較高?，比之前有?了明顯的提?高，但是，?數(shù)量差異和?質(zhì)量差異控?制方面還有?待加強(qiáng)。自?去年以來，?我們組陸續(xù)?出現(xiàn)了門店?上報(bào)的各種?需要配送承?擔(dān)的質(zhì)量問?題商品，比?之前增加了?很多，說明?我們?cè)谔岣?效率的同時(shí)?，出現(xiàn)了裝?箱方面的問?題。裝箱標(biāo)?準(zhǔn)是我們每?個(gè)復(fù)核員心?中的標(biāo)尺，?我們要做好?復(fù)核這項(xiàng)工?作，就必須?嚴(yán)格按照這?一標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)?行，這樣將?有利于提高?門店員工驗(yàn)?貨的準(zhǔn)確性?，減少數(shù)量?差異，使門?店和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?和實(shí)物相符?。同時(shí)，商?品在搬運(yùn)、?運(yùn)輸過程中?，難免產(chǎn)生?搖晃，如果?裝箱標(biāo)準(zhǔn)做?不到位，會(huì)?加大商品損?壞的可能性?，這也是影?響下貨數(shù)量?差異和質(zhì)量?差異的一方?面。措施：?加大考核、?培訓(xùn)力度，?提高員工保?護(hù)商品安全?意識(shí)。不定?時(shí)的進(jìn)行檢?核、對(duì)出現(xiàn)?的問題要及?時(shí)跟進(jìn)。及?時(shí)的處理門?店上報(bào)的各?種下貨差異?（數(shù)量、質(zhì)?量），目前?而言，我們?最容易忽略?的是質(zhì)量差?異，導(dǎo)致無?法及時(shí)準(zhǔn)確?的核實(shí)裝箱?是否按照裝?箱標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)?行，最終導(dǎo)?至無法判斷?商品出現(xiàn)質(zhì)?量問題的原?因。改進(jìn)措?施：加大對(duì)?貴重商品質(zhì)?量差異的觀?注，每天至?少查看一次?，以便跟進(jìn)?和處理，落?實(shí)責(zé)任。?五、人員管?理自去年?以來，我們?組人員相對(duì)?穩(wěn)定，工作?效率和積極?性也很高，?當(dāng)然，偶爾?也會(huì)出現(xiàn)抱?怨情緒。主?要是整個(gè)復(fù)?核組人員相?對(duì)不足，雖?然每天各組?互相幫忙，?還是經(jīng)常的?加班加點(diǎn)。?對(duì)于出現(xiàn)的?抱怨，我們?每次開會(huì)都?以積極的態(tài)?度來進(jìn)行開?導(dǎo)?？傮w而?言，我們組?員工的工作?態(tài)度還是很?端正的，出?現(xiàn)問題也能?及時(shí)報(bào)告。?在下一年的?工作中，我?們將會(huì)繼續(xù)?做好員工的?思想工作，?讓每一位員?工都能做到?快樂工作，?愛崗敬業(yè)，?團(tuán)結(jié)互助，?增加___?榮譽(yù)感和事?業(yè)的責(zé)任心?。六、件?數(shù)交接與店?名書寫店?名書寫錯(cuò)誤?這一情況是?我們復(fù)核組?成員的最大?也是最簡(jiǎn)單?的錯(cuò)誤，這?一錯(cuò)誤，在?我入司在現(xiàn)?在都是屢見?不鮮的。對(duì)?于復(fù)核員而?言，我們都?不希望自己?復(fù)核的商品?出現(xiàn)店名錯(cuò)?寫、漏寫的?情況，但是?最終還是偶?爾的出現(xiàn)這?一問題。對(duì)?于此類錯(cuò)誤?的發(fā)生，我?們要怎樣改?進(jìn)，以保證?我們的店名?寫書的準(zhǔn)確?性呢。實(shí)際?上，這不是?技術(shù)問題，?而是一個(gè)責(zé)?任心的問題?，還有就是?作息安排是?否合理的問?題、上班時(shí)?侯還想著別?的事情的情?況。件數(shù)交?接是為了增?強(qiáng)各部門人?員責(zé)任心、?保證出庫(kù)商?品的安全性?而設(shè)立的一?項(xiàng)日常工作?，在去年的?件數(shù)交接過?程中，也出?現(xiàn)了一些問?題，主要還?是人員的責(zé)?任心不強(qiáng)，?工作不細(xì)心?造成的。最?容易出現(xiàn)的?情況是：?1、并錯(cuò)貨?；2、漏?登/錯(cuò)登件?數(shù)。以上兩?種情況都是?可以減少或?是避免的，?主要是我們?自己要增強(qiáng)?責(zé)任心，細(xì)?心一點(diǎn)。措?施：加強(qiáng)員?工商品安全?意識(shí)，加大?考核力度。?發(fā)現(xiàn)問題，?及時(shí)跟進(jìn)。?七、與貨?區(qū)溝通協(xié)調(diào)?，實(shí)現(xiàn)按復(fù)?核機(jī)號(hào)擺貨?一直以來?，食品庫(kù)揀?貨員每完成?一家門店的?揀貨時(shí)，所?揀貨物是哪?里有空位就?擺在哪里，?哪里方便就?擺放在哪里?，造成了每?臺(tái)復(fù)核桌面?前的貨不均?勻，導(dǎo)至出?現(xiàn)我們組人?員工作量完?成極大的不?均勻，同時(shí)?，很多時(shí)侯?，__號(hào)機(jī)?面前全是便?利店，__?號(hào)機(jī)面前是?藥店。__?號(hào)機(jī)前面都?已經(jīng)擺滿了?長(zhǎng)途藥店，?而__號(hào)機(jī)?面前還擺著?一些早班便?利店，當(dāng)然?，這也是我?們工作做不?到位造成的?。在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?幫助下，與?貨區(qū)主管進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，實(shí)現(xiàn)了按?復(fù)核機(jī)號(hào)擺?貨，并嚴(yán)格?按照出單、?裝車線路進(jìn)?行復(fù)核，均?衡了各員工?的工作量的?同時(shí)，也能?及時(shí)完成早?班要送貨的?門店。八?、__年工?作計(jì)劃1?、將二級(jí)考?評(píng)相關(guān)工作?作為重點(diǎn)，?對(duì)細(xì)節(jié)的問?題嚴(yán)格跟進(jìn)?；2、加?強(qiáng)規(guī)范操作?，特別是復(fù)?核區(qū)域的整?理整潔情況?的維護(hù)；?3、控制復(fù)?核差異（數(shù)?量、質(zhì)量）?，對(duì)門店上?報(bào)的各類差?異進(jìn)行及時(shí)?回復(fù)或處理?，不定期檢?核復(fù)核出庫(kù)?裝箱標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況；?4、持續(xù)?跟進(jìn)件數(shù)交?接工作的完?成情況，并?列入考核；?5、與其?他兩個(gè)庫(kù)復(fù)?核組密切配?合，完成每?一天的復(fù)核?工作，做到?日清日潔；?6、做好?員工思想工?作，端正工?作態(tài)度，實(shí)?現(xiàn)全組形成?團(tuán)結(jié)互助、?互幫互學(xué)的?良好氛圍。?以上就是?我的總結(jié)，?在這一年里?我成長(zhǎng)了不?少，__年?我有著更多?的期待，相?信自己一定?能夠在__?年取得更大?的進(jìn)步，走?得更遠(yuǎn)！?庫(kù)管員__?年終工作總?結(jié)（二）?一年的時(shí)間?很快過去了?，新的一年?即將到來，?回顧這一年?來的工作，?我做為一名?__物流_?_倉(cāng)庫(kù)的管?理員，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，現(xiàn)對(duì)?今年的工作?總結(jié)如下：?一、基本?工作情況?1、參與了?公司建立。?__年初在?各位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助與支持?下，在__?倉(cāng)庫(kù)__師?傅的指導(dǎo)下?，完成了_?_從無到有?。__年_?_月__日?我進(jìn)入公司?，面對(duì)陌生?的環(huán)境，陌?生的工作，?對(duì)業(yè)務(wù)操作?一知半解。?在師傅的指?導(dǎo)幫助下，?很快對(duì)工作?業(yè)務(wù)有了一?定的掌握，?較好地熟悉?了入庫(kù)操作?、在庫(kù)管理?、出庫(kù)操作?、報(bào)表制作?、費(fèi)收管理?等。參與第?三方盤庫(kù)，?能準(zhǔn)確、及?時(shí)地與提貨?司機(jī)協(xié)調(diào)處?理異常情況?，能較好地?處理各種工?作細(xì)節(jié)和服?從上級(jí)、公?司的工作安?排和管理制?度。2、?初步熟悉了?駐廠辦的工?作。__年?__月份因?駐廠辦工作?繁忙急缺人?手，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)?的安排到_?_石化廠短?暫工作，通?過在工廠的?工作，讓我?熟悉了駐廠?辦的工作流?程工作內(nèi)容?，工廠提貨?單據(jù)的辦理?流程步驟，?與駐工廠人?員，石化廠?___部關(guān)?系的協(xié)調(diào)。?到提貨司機(jī)?提貨車輛的?進(jìn)場(chǎng)過程，?工廠現(xiàn)場(chǎng)與?發(fā)貨班庫(kù)管?員叉車關(guān)系?的處理。理?解了其他部?門工作中需?要面臨的問?題困難，為?今后部門間?的彼此配合?相互諒解奠?定了良好的?基礎(chǔ)。3?、克服了工?作中的困難?解決了工作?中遇到的一?些問題。因?在工作中需?要遇到倉(cāng)庫(kù)?、車隊(duì)、提?貨司機(jī)、經(jīng)?銷商、相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)等各種?關(guān)系。而每?個(gè)方面都是?單獨(dú)的利益?體，每個(gè)方?面都有自己?的利益考量?。在面對(duì)這?些方方面面?的時(shí)候，牢?記領(lǐng)導(dǎo)的指?示，既要斗?爭(zhēng)又要團(tuán)結(jié)?，工作中既?要一絲不茍?，又要進(jìn)行?一些妥協(xié)。?力爭(zhēng)把工作?做到最好，?為公司發(fā)展?做出了貢獻(xiàn)?，同時(shí)通過?一年的歷練?，使我在協(xié)?調(diào)性上成長(zhǎng)?不少，能力?有所提高，?在此感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與培養(yǎng)。?二、基本?經(jīng)驗(yàn)與不足?1、敬業(yè)?是干好本職?工作的前提?。因從事倉(cāng)?庫(kù)管理工作?，首先要對(duì)?倉(cāng)庫(kù)貨物的?型號(hào)、特點(diǎn)?、碼放規(guī)則?要熟悉，因?以前對(duì)塑料?粒子的接觸?不多，幾乎?是一張白紙?，我就下定?決心，一定?要干好，從?區(qū)分聚丙，?線性兩種不?同性質(zhì)貨物?的特點(diǎn)、包?裝。到在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的碼放?規(guī)則，破包?的處理從入?庫(kù)到出庫(kù)需?要注意的問?題等，總算?把工作整理?的有所頭緒?。2、不?怕吃苦、不?怕累、保持?對(duì)人的尊重?，堅(jiān)守自己?的職業(yè)操守?。工作初期?因工作生疏?，人員緊張?，為了保證?工作的順利?完成，三個(gè)?月來幾乎沒?有休息過一?天，經(jīng)常加?班加點(diǎn)工作?。無論冬天?下雪刮風(fēng)，?還是夏天的?酷暑，大雨?。只要工作?需要克服困?難，迎難而?上。工作中?，一些提貨?司機(jī)因車輛?載重限制無?法提貨，將?現(xiàn)金塞入_?__，或者?尾隨我進(jìn)廁?所。想予以?通融，都被?我予以拒絕?，心中始終?堅(jiān)持按照流?程辦事，聽?領(lǐng)導(dǎo)的指示?。3、缺?乏靈活性，?處理不好實(shí)?事求是與靈?活多變的關(guān)?系。在日常?工作中，我?還缺乏靈活?性，這是我?工作中存在?的不足也是?今后努力的?方向。以?上是我的年?度個(gè)人工作?總結(jié)，新的?一年里，我?將在自己的?工作崗位上?更加兢兢業(yè)?業(yè)，以腳踏?實(shí)地工作態(tài)?度，盡職盡?責(zé)地做好本?職工作，不?斷提高、完?善自己的工?作能力，把?上級(jí)交給的?各項(xiàng)工作做?的更好。?庫(kù)管員__?年終工作總?結(jié)（三）?一年來，在?電子___?部領(lǐng)導(dǎo)的帶?動(dòng)下，在全?體成員的幫?助下，我緊?緊圍繞電子?商務(wù)的物資?倉(cāng)儲(chǔ)工作，?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)就?自己的一年?工作作簡(jiǎn)要?總結(jié)：一?、主要工作?（一）抓?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)1、加?強(qiáng)思想政治?學(xué)習(xí)，提高?政治素質(zhì)。?加強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)。（?二）強(qiáng)化工?作職能，服?務(wù)物資倉(cāng)儲(chǔ)?工作1、?我主要負(fù)責(zé)?保管物資_?_類（管道?配件、法蘭?），__類?（煉油配件?）。在工作?中能夠嚴(yán)格?要求自己，?樹立服務(wù)理?念。2、?協(xié)助計(jì)劃員?、采購(gòu)員做?好物資的質(zhì)?量及數(shù)量的?驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)匯?報(bào)，立即整?改。協(xié)助計(jì)?劃員做好出?入庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)。?3、物資?發(fā)放，能認(rèn)?真執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定，?敢于堅(jiān)持原?則不徇私情?，保證物資?的準(zhǔn)確性。?4、帳目?管理，每月?認(rèn)真上帳，?及時(shí)報(bào)出各?種數(shù)據(jù)報(bào)表?，認(rèn)真清點(diǎn)?物資數(shù)量。?做到賬、卡?、物、資金?四對(duì)口。全?年入庫(kù)單_?_份，入庫(kù)?金額__萬?元，出庫(kù)單?__份，出?庫(kù)金額__?萬元；發(fā)放?物資約__?萬件。盡管?保管物資數(shù)?量多、品種?雜、金額小?，但數(shù)量帳?目無一漏差?。5、做?好倉(cāng)庫(kù)管理?工作，物資?分類存放，?排放整齊有?序，做到帳?物相符，保?持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)?生，注意防?火，防盜工?作。二、?存在問題及?明年工作計(jì)?劃辭舊迎?新，在總結(jié)