關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃五篇范文

關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃五篇范文光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，不妨坐下來好好寫寫方案吧。相信大家又在為寫方案犯愁了吧？下列是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)方案5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)方案篇1

一、目標(biāo)概述

(一)企業(yè)目標(biāo)與方案的關(guān)系

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的階段目的或最終目的。金字塔的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù)，也就是企業(yè)的總目標(biāo)。總目標(biāo)直接基于所選定的任務(wù)。接下來，戰(zhàn)略方案、分段目標(biāo)和行動(dòng)方案又由總目標(biāo)引出。戰(zhàn)略方案一般都是由組織內(nèi)的高級(jí)管理層制定。分階段目標(biāo)那么是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要到達(dá)的更為詳細(xì)、更加具體的目標(biāo)。行動(dòng)方案可以是與分階段目標(biāo)，或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián)。

(二)目標(biāo)內(nèi)容

一個(gè)企業(yè)往往有許多目標(biāo)。有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的，有的可能是波及社會(huì)、環(huán)境或政治方面的。一般來說，管理成功的企業(yè)應(yīng)包括以下目標(biāo)：

(1)市場方面目標(biāo);

(2)技術(shù)改良與開展方面目標(biāo);

(3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo);

(4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo);

(5)利潤方面目標(biāo);

(6)人力資源方面目標(biāo);

(7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo);

(8)社會(huì)責(zé)任方面目標(biāo)。

(三)制定目標(biāo)應(yīng)注意的問題

1.目標(biāo)應(yīng)具體

一般組織目標(biāo)的通病是表達(dá)太籠統(tǒng)。所定目標(biāo)雖應(yīng)有一定的彈性，但是還要使目標(biāo)具體化，示例：銷售額比上年增長5%，到1997年市場占有率應(yīng)到達(dá)15%等。

高層的目標(biāo)越具體，那么組織基層制定目標(biāo)的過程就越簡單。

2.目標(biāo)應(yīng)可衡量

如在下一個(gè)方案年度把市場占有率提高5%，這一目標(biāo)是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況，并把實(shí)績和預(yù)期目標(biāo)相對(duì)照;

3.目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果。

4.目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。

(四)如何有效制定目標(biāo)

1.了解目標(biāo)的目的

制定目標(biāo)一般有兩個(gè)根本目的：

(1)給組織樹立一個(gè)射擊目標(biāo);

(2)為制定其他目標(biāo)和方案提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所采用辦法和步驟。

2.正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容

內(nèi)容要具體，但要簡明扼要，并要有明確的時(shí)間幅度。

3.各種目標(biāo)的一致性

一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo)與總目標(biāo)一致。

4.有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度

在目標(biāo)的制定過程中，應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效的獎(jiǎng)懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。

二、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)進(jìn)行管理的極為有用的辦法。目標(biāo)管理是一個(gè)全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的辦法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。

(一)目標(biāo)管理的過程

總結(jié)目標(biāo)管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使我們更好地認(rèn)識(shí)目標(biāo)在管理中的重要性。以目標(biāo)進(jìn)行管理和考評(píng)的過程如下：

1.初步在最高層設(shè)置目標(biāo)

設(shè)置目標(biāo)的第一步是最高主管人員確定在未來時(shí)期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標(biāo)是什么。

在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，主管人員也要建立衡量目標(biāo)完成的規(guī)范，如果制訂的是可以考核的目標(biāo)，銷售金額、利潤、百分率、本錢規(guī)范等這些衡量規(guī)范，一般都要制訂到目標(biāo)中去。

2.明確組織的作用

在到達(dá)目標(biāo)的過程中，所冀望的成果和責(zé)任之間的關(guān)系往往被無視，這一點(diǎn)應(yīng)注意。示例，在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標(biāo)中，研究、銷售和生產(chǎn)等部門的主管人員必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)他們的工作。

3.下屬人員目標(biāo)的設(shè)置

在有關(guān)的總目標(biāo)、策略和方案工作前提傳達(dá)給下屬主管人員后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人就可以著手同他們一起工作來設(shè)置他們的目標(biāo)了。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的作用在這里是極其重要的。他們應(yīng)該問的問題包括：你能作出什么奉獻(xiàn)《我們?cè)鯓觼砀牧寄愕墓ぷ魍瑫r(shí)也有助于改良我的工作《有什么障礙《是什么妨礙你取得更高水平的業(yè)績《我們能作什么變革《我能怎樣幫忙你《這樣做，可以使許許多多妨礙業(yè)績的問題得到解決，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)中，吸收到許多建設(shè)性的意見。

4.擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過程

從最高層開始確定目標(biāo)而后將目標(biāo)分派給他們的下屬人員，可能是難以奏效的。擬定目標(biāo)也不應(yīng)從基層開始，需要的是一定程序的反復(fù)循環(huán)過程。目標(biāo)的設(shè)置不僅是一個(gè)連續(xù)的過程，而且也是一個(gè)互相作用的過程。示例，一位銷售主管人員可能切合實(shí)際地設(shè)置一個(gè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可能會(huì)高于最高層主管人員所認(rèn)為的可能目標(biāo)。在此情況下，制造部門和財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)將肯定要受到影響。

(二)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

(1)更好的管理。目標(biāo)管理不僅使主管人員考慮方案的活動(dòng)或工作，還迫使他們考慮關(guān)于方案的效果，實(shí)施目標(biāo)的辦法、組織、人員、資源等。

(2)弄分明組織結(jié)構(gòu)。

(3)個(gè)人承諾。目標(biāo)管理的一個(gè)好處是激勵(lì)人們專心致志于他們的目標(biāo)。

2.目標(biāo)管理的缺點(diǎn)

目標(biāo)管理雖然是現(xiàn)在最廣泛的實(shí)際管理辦法之一，但它的效果有時(shí)還有問題。如：要為某些部門的工作制定數(shù)量目標(biāo)較困難、對(duì)目標(biāo)管理的原那么闡明不夠、過于強(qiáng)調(diào)短期等缺點(diǎn)。

三、方案概述

(一)方案的含義

方案是具體的行動(dòng)和活動(dòng)的安頓與計(jì)劃，即預(yù)先確定：如何做、何時(shí)做、由誰做。方案包括組織的使命、目標(biāo)、工作流程、政策、程序、規(guī)那么、預(yù)算等。

方案是為了實(shí)現(xiàn)組織的目的而制定的，方案是行動(dòng)的指南。各項(xiàng)管理活動(dòng)是相互聯(lián)系的，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，方案必須建立組織所要到達(dá)的具體目標(biāo)，制定方案時(shí)應(yīng)考慮時(shí)間因素，確保整個(gè)方案按時(shí)完成。

(二)方案的類型

按照不同的規(guī)范，方案可以分成下列類型。

1.按方案反映的時(shí)間長短分類：

(1)長期方案

是確定企業(yè)今后開展的方向，描述企業(yè)的未來形象，一般為5年以上的方案。

(2)中期方案

主要是確定企業(yè)具體的目標(biāo)和戰(zhàn)略，一般方案期是3～5年。

(3)短期方案

是反映企業(yè)在短期內(nèi)要完成的目標(biāo)和任務(wù)，具有比擬具體的辦法和程序，一般是指一年或一年下列的方案，如年度財(cái)務(wù)預(yù)算。

(4)即時(shí)方案

亦稱活動(dòng)計(jì)劃，是指馬上就付諸行動(dòng)的方案，一般是指特定任務(wù)的方案，如一批訂單的生產(chǎn)方案。

2.按職能分類

可分為銷售方案、生產(chǎn)方案、財(cái)務(wù)方案、人力資源開展方案、技術(shù)和質(zhì)量管理方案等。

(三)方案控制和調(diào)整

1.方案控制

領(lǐng)導(dǎo)者假設(shè)想使組織的各項(xiàng)方案得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)方案的控制工作。方案控制的主要辦法分為：

(1)事中控制

在方案執(zhí)行過程中，按照某一規(guī)范來檢查工作，確定行與不行。示例在財(cái)務(wù)方面，對(duì)于項(xiàng)目工程在財(cái)務(wù)預(yù)算上進(jìn)行控制，經(jīng)過一段時(shí)間之后，要檢查是否超了財(cái)務(wù)預(yù)算。

(2)事后控制

將執(zhí)行結(jié)果與冀望的規(guī)范相比擬，看其是否合乎控制規(guī)范，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定改良行動(dòng)措施，以利于將來的行動(dòng)。

(3)事前控制

由于這種控制辦法注意的是目前還沒有發(fā)生的未來行為，進(jìn)行這種控制，可事先采取預(yù)防性的矯正行動(dòng)。

2.方案調(diào)整

方案調(diào)整是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證，調(diào)整方案需要及時(shí)得到各種反應(yīng)信息，需要組織的信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織調(diào)整方案的辦法包括滾動(dòng)法調(diào)整方案、外推式預(yù)測(cè)法調(diào)整方案和啟用備用方案等。

(1)滾動(dòng)方案法

這種辦法是根據(jù)方案的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的方案，并逐期向前推移，使短期方案、中期方案有機(jī)地結(jié)合起來。其具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法制定方案。它的每次修訂都使整個(gè)方案向前滾動(dòng)一個(gè)階段。該法雖使得方案編制工作的任務(wù)量加大，但在計(jì)算機(jī)已被廣泛使用的今天，其優(yōu)點(diǎn)十清楚顯：

首先，它使方案更加切合實(shí)際，防止了對(duì)時(shí)期較長的各類因素的不確定影響。

其次，此法使長期方案、中期方案與短期方案相互銜接，短期方案內(nèi)容部各階段相互銜接。

第三，該法大大增加了方案的彈性，提高了組織對(duì)激烈變化的外界環(huán)境的應(yīng)變能力。

(2)趨勢(shì)外推調(diào)整法

趨勢(shì)外推調(diào)整法是趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)技術(shù)的一個(gè)應(yīng)用。它是將趨勢(shì)外推法得出的下一期預(yù)測(cè)數(shù)作為下一期方案指標(biāo)的調(diào)整辦法，包括簡單平均法、移動(dòng)平均數(shù)法、加權(quán)平均數(shù)法等等。比方，企業(yè)要對(duì)整月度銷售方案進(jìn)行調(diào)整，就要根據(jù)前幾月實(shí)際銷售數(shù)計(jì)算平均數(shù)，并把平均數(shù)作為本月銷售方案數(shù)。

假定今天四月，原銷售方案為銷售30萬件，今天頭三個(gè)月實(shí)際銷售數(shù)分別為29萬件、31萬件、33萬件，用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)四月銷售數(shù)：

D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(萬件)

根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)，企業(yè)可把四月份銷售方案指標(biāo)修訂為31萬件。

趨勢(shì)外推調(diào)整法的特點(diǎn)是簡單易行，只要找到前幾次的實(shí)際數(shù)字，經(jīng)過簡單計(jì)算，即可得出結(jié)果。但是，這種調(diào)整辦法有一個(gè)根本前提：假定客觀開展的趨勢(shì)在近期內(nèi)不發(fā)生變化。因而，這種辦法有一定的局限性，它往往不能適應(yīng)環(huán)境的意外變化，尤其不能適應(yīng)使趨勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化。

(3)啟用備用方案

亦稱應(yīng)變方案。為了應(yīng)付忽然發(fā)生的變化，特別是使客觀趨勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化，企業(yè)可以采取啟用備用方案的辦法調(diào)整方案。備用方案也稱為應(yīng)變方案。

創(chuàng)業(yè)方案篇2

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容一：創(chuàng)業(yè)方案概要

1.簡要描述和介紹你的公司及產(chǎn)品、效勞；根據(jù)你的市場調(diào)研描述市場概況、市場競爭程度及你的營銷策略、生產(chǎn)銷售管理方案；對(duì)你的創(chuàng)業(yè)本錢及財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。

2.介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和競爭力，你將拿什么去和已經(jīng)存在的同行競爭。

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容二：產(chǎn)品、效勞的技術(shù)特點(diǎn)

根據(jù)你的前期市場調(diào)研，指出產(chǎn)品、效勞目前的技術(shù)水平及市場需求及其操作的可行性分析。

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容三：市場分析

1.市場的分析以及對(duì)未來市場的預(yù)測(cè)，包括市場容量與趨勢(shì)、市場競爭狀況、競爭優(yōu)勢(shì)、市場變化趨勢(shì)及產(chǎn)品潛力。文章轉(zhuǎn)載自:創(chuàng)業(yè)方案書指導(dǎo)頻道原文地址:創(chuàng)業(yè)方案書的內(nèi)容實(shí)例

2.細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。

3.估計(jì)市場份額和銷售額。

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容四：競爭策略與開展規(guī)劃

1.分析行業(yè)內(nèi)既有競爭，規(guī)劃市場開發(fā)策略和進(jìn)入策略。

2.分析現(xiàn)有及潛在的競爭對(duì)手，分析對(duì)手的競爭力所在，總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的計(jì)劃。

3.思考自身開展過程中競爭情況的可能變化和如何提升自身競爭力。

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容五：營銷策略

市場進(jìn)入策略、市場擴(kuò)展、價(jià)格策略、促銷策略、穩(wěn)定和提高市場占有率策略。

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容六：經(jīng)營管理

1.確定生產(chǎn)方式是自主生產(chǎn)還是外包，各有什么特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

2.以產(chǎn)品或效勞為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線。

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容七：團(tuán)隊(duì)組成

1.介紹創(chuàng)業(yè)成員的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長。

2.創(chuàng)業(yè)策動(dòng)過程中的營銷、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建。

3.明確各成員之間的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)參謀及主要投資人的持股情況。

4.明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比例劃分。

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容八：財(cái)務(wù)分析

1.營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)本錢。

2.前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。

3.數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營狀況和未來開展的估計(jì)，并能反映出公司的財(cái)務(wù)績效。

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容九：融資計(jì)劃

關(guān)鍵的財(cái)務(wù)若，會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表。前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)，財(cái)務(wù)分析IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等。

創(chuàng)業(yè)方案書內(nèi)容十：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題

客觀闡述本工程面臨的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定合理可行的躲避方案。

在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策動(dòng)過程當(dāng)中，一份周詳?shù)膭?chuàng)業(yè)規(guī)劃書將能使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工程更受青睞。

創(chuàng)業(yè)方案篇3

活動(dòng)內(nèi)容：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新主張，輕松開網(wǎng)店講座

活動(dòng)時(shí)間：具體待定〔20xx年1x月x日〕

舉辦單位：電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中國購購網(wǎng)

舉辦地點(diǎn)：南院多媒體t型教室

活動(dòng)對(duì)象：全院學(xué)生、中國購購網(wǎng)代表、、電子商務(wù)協(xié)會(huì)人員。

一、活動(dòng)背景：

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)主要是在學(xué)校大學(xué)生和大學(xué)畢業(yè)生群體組成，近年來大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題越來越受社會(huì)的關(guān)注，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于高級(jí)知識(shí)人群，并且經(jīng)過多年的教育以及背負(fù)著社會(huì)的.種種冀望，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮開展的同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生就業(yè)之外的新興的現(xiàn)象。大學(xué)生往往對(duì)未來充斥希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎〞的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。生活在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“向網(wǎng)絡(luò)要效益〞已不僅僅是一句口號(hào)了。網(wǎng)絡(luò)是21世紀(jì)人類最大的革命，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)如排山倒海般涌來。一批有智慧有魄力的年輕人，短短幾年完成從平民到億萬富翁的蝶變，如sohu的張朝陽、百度的李彥宏、阿里巴巴的馬云等等。如今，很多大學(xué)生開始了網(wǎng)上開店。網(wǎng)上開店漸成時(shí)尚，樂此不疲，有的比上班族掙的錢還多，不僅緩解自己的經(jīng)濟(jì)壓力，經(jīng)營的過程也一定能學(xué)習(xí)不少的知識(shí)。但由于大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備，而且急于求成、不足市場意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的不足，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。

二、活動(dòng)目的：

讓大家了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是一回什么事，須要具備哪些素質(zhì)。對(duì)電子商務(wù)有一定的了解，知道怎么在網(wǎng)上開個(gè)小店。

三、活動(dòng)簡介：

電子商務(wù)協(xié)會(huì)方案于20xx年1x月x日左右舉行一次大型的講座，并借助此次宣傳關(guān)于大學(xué)生怎樣創(chuàng)業(yè)，對(duì)電子商務(wù)〔網(wǎng)上開店〕是個(gè)什么概念。

四、活動(dòng)地點(diǎn)及負(fù)責(zé)人：

宣傳活動(dòng)地點(diǎn)：南北兩院教學(xué)樓，南院門口

負(fù)責(zé)人：電子商務(wù)協(xié)會(huì)宣傳部

五、活動(dòng)前期準(zhǔn)備

1．活動(dòng)申請(qǐng)；

2．設(shè)計(jì)宣傳板

3．設(shè)計(jì)及復(fù)印海報(bào)和宣傳單

4．在學(xué)校園51群進(jìn)行網(wǎng)上積極宣傳；

5．大力發(fā)展本院的內(nèi)部宣傳讓更多人了解電子商務(wù)。

注：宣傳方案〔◎?yàn)楦拘麄鞴こ?，□為補(bǔ)償〕

◎橫幅在教學(xué)樓過道和公寓過道懸掛一星期懸掛到宣傳活動(dòng)結(jié)束一目了然，持續(xù)時(shí)間長贊助方以私人名義是無法申請(qǐng)到橫幅懸掛的

◎海報(bào)宣傳在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報(bào)，內(nèi)容激情活力，不失清新高雅，在保證相關(guān)活動(dòng)的宣傳的情況下，可以體現(xiàn)贊助商的利益。宣傳活動(dòng)前一周分2次粘貼**學(xué)院西校區(qū)的各大宣傳欄和學(xué)生公寓宣傳欄。置于校內(nèi)外人口較多活人口流動(dòng)量大的路上，和宿舍區(qū)倡議贊助方參與設(shè)計(jì)海報(bào)傳單

◎傳單派發(fā)各宿舍樓的每一個(gè)宿舍

◎展板在宣傳活動(dòng)前三天進(jìn)行展板宣傳

□現(xiàn)場介紹show活動(dòng)前三天宣傳效果好，形象生動(dòng)

六．商家補(bǔ)償方案〔隨著宣傳工程的增多，宣傳費(fèi)用有所增加〕

□冠名權(quán)本次活動(dòng)可以由贊助方來命名?！部缮潭ā?/p>

◎傳單宣傳傳單上贊助方以贊助商的身份出現(xiàn)或同時(shí)派發(fā)贊助方的傳單?！部缮潭ā?/p>

◎小冊(cè)子宣傳如贊助方有新的宣傳冊(cè)子可協(xié)助派發(fā)由商家自己提供〔擬定〕

◎海報(bào)宣傳海報(bào)上商家以贊助商的身份出現(xiàn)，并可印上贊助單位標(biāo)志物〔可商家自行設(shè)計(jì)〕

◎展板宣傳展板上可貼局部贊助商自身的1-2張海報(bào)本板不受其他組織宣傳影響

◎宣傳欄宣傳贊助商的傳單和海報(bào)我協(xié)包辦在學(xué)校內(nèi)和公寓宣傳欄內(nèi)張貼

◎橫幅宣傳，在公寓和學(xué)校過道可懸掛帶有商家特色的橫幅不可太商業(yè)化

□現(xiàn)場show可以現(xiàn)場介紹贊助商需商家提供一些實(shí)物和資料

□咨詢點(diǎn)宣傳活動(dòng)前兩天和活動(dòng)當(dāng)天可設(shè)點(diǎn)接受學(xué)生咨詢，從而介紹貴贊助商?！采潭ā?/p>

□問卷調(diào)查活動(dòng)當(dāng)天可在咨詢處進(jìn)行問卷調(diào)查

七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

電子商務(wù)協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)部預(yù)算〔商定〕

八、講座發(fā)展內(nèi)容：

1、主持人宣布開幕式開始。

2、開幕致詞

3、介紹“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新主張，輕松開網(wǎng)店講座〞系列活動(dòng)具體流程和詳細(xì)情況。

4、觀眾提問。

6、主持人宣布“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新主張，輕松開網(wǎng)店講座〞正式結(jié)束。

九、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

一、活動(dòng)假設(shè)辦，策動(dòng)先行。策動(dòng)是辦活動(dòng)的脈絡(luò)，一份好的策動(dòng)是成功的前提。

二、獲得支持。獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；

三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個(gè)人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個(gè)做〞，這樣這件事情根本做不好。有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個(gè)人看得明明白白。并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展，以便處理各種信息；

四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦；

五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。

六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報(bào)或其他媒體的職責(zé)。

七、現(xiàn)場必須有一個(gè)指揮中心，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)度；

八、進(jìn)行過程當(dāng)中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比方手機(jī)短信，紙條或手勢(shì)。

九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氛圍的人員要特別安頓好。想辦好活動(dòng)這是必須。

十、認(rèn)真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也觀賞自己的成功吧。

創(chuàng)業(yè)方案篇4

如果您的工程正處在創(chuàng)始階段，您一定渴望得到資金支持，由于不足創(chuàng)業(yè)資金，您的好產(chǎn)品、好工程有可能錯(cuò)過市場時(shí)機(jī)。

我們向您提供的融資方式，適用于任何創(chuàng)新工程，在這里，您無需擔(dān)憂那些復(fù)雜的融資程序，只要您的工程是科技含量較高的創(chuàng)新產(chǎn)品，便可以簡單而快捷地完成所有融資文件，很快讓您找到適合的投資者。

我們?yōu)槟差D的融資步驟按以下三個(gè)階段進(jìn)行。

一、為了讓更多的投資人了解您的創(chuàng)業(yè)方案，您首先應(yīng)將您的工程方案最根本的信息傳遞給我們，請(qǐng)您填寫一份工程融資申報(bào)表，我們龐大的投資聯(lián)盟以及行業(yè)專家將對(duì)您的工程進(jìn)行初步篩選，認(rèn)定您的工程根本具備融資條件，我們將及時(shí)和您聯(lián)絡(luò)，您便可以進(jìn)入融資的第二階段。

二、當(dāng)投資人對(duì)您的工程產(chǎn)生興趣時(shí)，您應(yīng)向投資人提供一份簡明、生動(dòng)的工程?摘要》，以便投資者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審您的工程，并做出判斷。向投資人遞交工程摘要，是融資活動(dòng)非常重要的一步，它是濃縮整個(gè)工程方案的精華，是推銷您方案的封面。為了促使您的工程能夠順利通過投資人的評(píng)審，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了編制?摘要》的參考資料：

1.您應(yīng)首先參考我們編制的摘要范本;

2.您可以參照我們?yōu)槟峁┑木幹普０暹M(jìn)行;

3.如果您對(duì)編制融資文件不太熟悉，可以委托我們代您編制。

三、投資者通過評(píng)價(jià)您遞交的工程摘要，如對(duì)您的工程產(chǎn)生濃厚興趣，并渴望研究您的商業(yè)方案書時(shí)，您的融資已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，您必須準(zhǔn)備好一份足以令投資人沖動(dòng)的商業(yè)方案書。要使投資者相信，您的工程是非常出色的、不可多得的，他們很愿意投資或加盟您的企業(yè)。

在投資人評(píng)估您的工程時(shí)，您商業(yè)方案書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。

創(chuàng)業(yè)方案篇5

近幾年，隨著人們生活水平的提高和對(duì)精神文化生活的追求，戶外運(yùn)動(dòng)逐漸表現(xiàn)出它獨(dú)特的市場前景和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。戶外運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)漸漸成為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，其中也孕育著無限的商機(jī)。但只有善于捕捉時(shí)機(jī)敢于創(chuàng)新的人，才能夠有所收獲。于是，開個(gè)戶外用品店成了一種可行的個(gè)人創(chuàng)業(yè)方案。

戶外用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)包括

1．市場空間較大：我國旅游人數(shù)正以每年26％的速度增長，而其中增長最快的就是20"40歲年齡段的，同時(shí)旅游用品市場需求那么每年增長17％。并且中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場開展空間相對(duì)較大。

2．投資收益看好：據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動(dòng)的主要開銷之一，有些登山發(fā)燒友的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要20xx多元。此外，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客屢次購置的需求較強(qiáng)。因此，戶外旅游用品的利潤相對(duì)較高，而投資卻不大。

3．入行門檻不高：開戶外旅游用品店，對(duì)創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，而對(duì)于有較高學(xué)歷的大學(xué)生來說，更是得心應(yīng)手。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專院校附近可近水樓臺(tái)先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗(yàn)，是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚，雖然在我國才剛才興起，但人氣劇增。因此，開家戶外旅游用品店，正是迎合了這局部年輕人的消費(fèi)潮流，只要商品有特色，活動(dòng)夠生動(dòng)，就能吸引顧客，而無需投入太多的廣告費(fèi)用。

戶外運(yùn)動(dòng)熱起來的原因，據(jù)我分析可能會(huì)有下列幾點(diǎn)：

1.隨著人們生活水平的提高，人們?cè)絹碓街匾曌约旱慕】登闆r。加入戶外活動(dòng)，鍛煉了身體對(duì)自己的健康有好處。

2.都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感到身心疲憊，到大自然中去無疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式。

3．對(duì)于目前社會(huì)來說，戶外還算一種新鮮的動(dòng)動(dòng)，能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會(huì)體會(huì)到嘗鮮的感覺。而戶外這兩個(gè)字，本身就具有很大的吸引力，這正是具有一定文化階層的人所喜歡追求的東西。

4.加入難度比擬大的戶外活動(dòng)也是人生的一種豐盛，也是對(duì)自己耐力和意志力的考驗(yàn)。

5.加入戶外活動(dòng)可以讓人真正的回到大自然中去，得到真正的放松。

緣由此，現(xiàn)在玩戶外的人越來越多了，所以戶外用品的市場一路高漲。但目前戶外用品店的增漲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿