保安業(yè)調(diào)研報(bào)告范文

保安業(yè)調(diào)研報(bào)告范文保安業(yè)作為以市場(chǎng)化方式運(yùn)作的維護(hù)平安的產(chǎn)業(yè),其效勞對(duì)象包括公共平安和個(gè)體平安,它的業(yè)務(wù)開展與平安需求是市場(chǎng)供需關(guān)系的表達(dá)。下面是為你的保安業(yè)，希望你喜歡!平安保衛(wèi)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、重要、艱巨的工作。在目前農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)快速開展的同時(shí)，只有抓緊抓好這項(xiàng)工作，才能使全行各項(xiàng)工作安康平穩(wěn)開展，才能使集體和職工的利益得到根本保障。農(nóng)發(fā)行成立十多年來(lái)，各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的平安建立情況較成立初期有了較大變化。筆者作為農(nóng)發(fā)行二級(jí)分行平安保衛(wèi)管理人員，通過近期的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行基層行的平安保衛(wèi)工作面臨的形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)了一些新情況，現(xiàn)有的方法不能完全覆蓋平安保衛(wèi)工作實(shí)際，亟需改進(jìn)?，F(xiàn)結(jié)合自己的認(rèn)識(shí)，對(duì)加強(qiáng)和完善農(nóng)發(fā)行平安保衛(wèi)工作制度建立談幾點(diǎn)看法。（一）管理目標(biāo)和工作范圍大幅延伸，管理任務(wù)和方式發(fā)了重大化一是管理目標(biāo)從以前的內(nèi)部治安管理、平安生產(chǎn)管理、突發(fā)事件和自然災(zāi)害的處置延伸到特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品、公用車輛、食品、飲用水的平安監(jiān)視和檢查。二是隊(duì)伍建立從管理專職保衛(wèi)人員延伸到對(duì)外委托的專業(yè)公司的平安管理與監(jiān)視。三是從協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)展刑事案件調(diào)查延伸到平安事故、治安事故的調(diào)查處置。從三個(gè)延伸中,我們能清晰看到：新形勢(shì)下安保工作的開展趨勢(shì)，如不及時(shí)對(duì)原有的工作機(jī)制和管理目標(biāo)體系進(jìn)展調(diào)整和完善，我們就很難掌握工作的主動(dòng)權(quán)。（二）犯罪手段暴力化，安?！拔锓馈币筇岣邚慕昶毓獾陌讣?，犯罪分子針對(duì)銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所實(shí)施爆炸、搶劫、盜竊及詐騙案件依然頻頻發(fā)生，作案方法和手段逐步向暴力化開展，傷害程度加劇，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失宏大，嚴(yán)重?cái)_亂了金融秩序和社會(huì)治安，安保工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。迫切需要加大對(duì)高科技產(chǎn)品和設(shè)備的運(yùn)用，利用各類建筑物、實(shí)體屏障以主與其配套的各種實(shí)物設(shè)施、設(shè)備和產(chǎn)品（如門、窗、柜、鎖具等）構(gòu)成系統(tǒng)，以防范平安風(fēng)險(xiǎn)。（三）犯罪手段“智能”化，安?！凹挤馈笔侄渭訌?qiáng)隨著社會(huì)科技開展，大量作案手段向科技化、智能化開展，破壞力加強(qiáng)，作案數(shù)額宏大，一旦犯罪作案成功，給銀行造成的損失往往無(wú)法。農(nóng)發(fā)行為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，陸續(xù)建立投入大量的高科技電子防護(hù)設(shè)施，技防設(shè)施水平大幅提高，平安保衛(wèi)工作管理手段開始由“人防”向“技防”渡。遠(yuǎn)程電子監(jiān)控技術(shù)、電子感應(yīng)技術(shù)、防尾隨聯(lián)動(dòng)門的使用，利用生物統(tǒng)計(jì)學(xué)防護(hù)技術(shù)（如指紋、掌紋、虹膜、聲紋等）進(jìn)展個(gè)體識(shí)別，使平安工作科技含量逐漸加大,對(duì)安保隊(duì)伍員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提出了新的要求。（四）安保管控難度大，安?！叭朔馈毙枨筇嵘萍寂d行，為農(nóng)發(fā)行帶來(lái)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子化進(jìn)程加快，信貸、財(cái)會(huì)、辦公室、人事勞資等各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步進(jìn)入電子化管理和運(yùn)用階段，針對(duì)員工操作風(fēng)險(xiǎn)由原來(lái)單純對(duì)柜面員工的監(jiān)控?cái)U(kuò)展到向各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)控，且監(jiān)控管理工作日漸突出;農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍的拓展，信貸、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)效勞種類不斷增加，業(yè)務(wù)領(lǐng)域中面臨的不平安因素和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明顯增加。而現(xiàn)有的安保隊(duì)伍中復(fù)合型管理人才相對(duì)缺乏,工作水平和工作質(zhì)量急需提高，管控矛盾突出。（一）隊(duì)伍建立乏力是農(nóng)發(fā)行平安保衛(wèi)人員年齡構(gòu)造老化，很多都是五十多歲甚至臨近退休的老員工，精力有限，造成知識(shí)構(gòu)造更新慢，對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的推廣和應(yīng)用反響相對(duì)滯后。二是各級(jí)行平安保衛(wèi)配備少，人員緊張，工作壓力很大?？h級(jí)支行未單設(shè)平安保衛(wèi)部門，一般由辦公室人員兼任，多數(shù)要對(duì)應(yīng)上級(jí)的辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)室三個(gè)部門，很多時(shí)候是疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量難以保證。三是崗位人員流動(dòng)緩慢。有些同志在同一崗位上任職時(shí)間很長(zhǎng)，對(duì)工作失去熱情。以**市分行為例，全市四名兼職保衛(wèi)人員，其中市分行1名兼職保衛(wèi)人員，58歲，要負(fù)責(zé)市分行機(jī)關(guān)、營(yíng)業(yè)室的平安保衛(wèi)工作和全市的平安保衛(wèi)工作檢查、指導(dǎo),還要負(fù)責(zé)市分行的紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)管理等工作。3個(gè)縣級(jí)支行，各行1名兼職保衛(wèi)干部，除負(fù)責(zé)平安保衛(wèi)和紀(jì)檢監(jiān)察條線工作，還要負(fù)責(zé)文秘、綜合、后勤等。全市4名兼職保衛(wèi)人員平均年齡53.5歲,在該崗位工作10年以上的3名，其中1名從農(nóng)發(fā)行成立至今一直在該崗位工作。（二）思想意識(shí)松懈一是由于對(duì)新員工的培訓(xùn)不系統(tǒng)不深入，造成新員工對(duì)平安保衛(wèi)制度認(rèn)知不夠全面，對(duì)平安保衛(wèi)防控認(rèn)識(shí)上和上的缺失，形成案件防控的盲區(qū)。二是由于農(nóng)發(fā)行政策性業(yè)務(wù)的特殊性，網(wǎng)點(diǎn)少、客戶群較單一，不面對(duì)形形色色的個(gè)人客戶，現(xiàn)金量相對(duì)較小，多數(shù)機(jī)構(gòu)實(shí)行寄庫(kù)管理，沒有自助設(shè)備，案發(fā)環(huán)節(jié)和部位相對(duì)少一些，部分員工甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部的平安防護(hù)意識(shí)逐步淡化，形成案件防控軟肋。三是隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，特別是近年來(lái)加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存在重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)輕平安保衛(wèi)工作的思想，對(duì)平安保衛(wèi)工作指導(dǎo)思想不明確，內(nèi)控意識(shí)淡薄，形成平安風(fēng)險(xiǎn)隱患。員工盜用客戶資金、挪用庫(kù)款、以貸謀私等違規(guī)違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生，給單位和企業(yè)造成損失。（三）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大隨著農(nóng)發(fā)行科技建立和各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速開展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。一是各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的電子化、系統(tǒng)化，有效提升了農(nóng)發(fā)行的效勞水平，但由此帶來(lái)的操作風(fēng)險(xiǎn)卻不容小視，因誤操作引起的平安事件增加。二是隨著效勞領(lǐng)域和效勞對(duì)象的不斷增加，農(nóng)發(fā)行效勞對(duì)象從糧棉油收購(gòu)儲(chǔ)藏等企業(yè)擴(kuò)展到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、小企業(yè)、政府融資平臺(tái)公司等，從政策性業(yè)務(wù)逐步向政策性、商業(yè)性業(yè)務(wù)兼顧，面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)資金需求壓力大，融資難度較大，由此引發(fā)諸如非法集資、金融詐騙、騙貸等的風(fēng)險(xiǎn)增加。前期總行通報(bào)的湖南**巴黎詩(shī)騙貸案、廣東湛大集團(tuán)騙貸案等，充分說(shuō)明了這個(gè)問題。（四）庫(kù)房管理變化由于各地金融形勢(shì)的變化，部分行由以前的寄庫(kù)管理，改為自設(shè)金庫(kù)。以**市為例，原四個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均在當(dāng)?shù)匾患医鹑跈C(jī)構(gòu)寄庫(kù)管理。但隨著平安形勢(shì)變化，各家金融機(jī)構(gòu)都要盡量躲避風(fēng)險(xiǎn)，寄庫(kù)單位越來(lái)越不好落實(shí)。**市分行營(yíng)業(yè)室由于沒有機(jī)構(gòu)愿意代為寄庫(kù)，從XX年4月開始，改為自設(shè)金庫(kù)，由**市保安公司代為值守、押運(yùn)，現(xiàn)金和金庫(kù)平安的管理風(fēng)險(xiǎn)和難度增加。三個(gè)縣級(jí)支行目前實(shí)行寄庫(kù)，但部分合作單位已經(jīng)提出不愿代管，該項(xiàng)工作難度也將加大。（五）營(yíng)業(yè)場(chǎng)所變化成立初期，我行大多數(shù)是與農(nóng)行合并辦公，后來(lái)具備條件后，部分行進(jìn)展了辦公樓新建或改造，目前多數(shù)具有獨(dú)立的辦公場(chǎng)所。從**市分行來(lái)看，全市一個(gè)二級(jí)分行，目前辦公樓在新建中，已主體完工，進(jìn)入裝修階段，預(yù)計(jì)今年十月能入駐辦公。三個(gè)縣級(jí)支行中有兩個(gè)是農(nóng)發(fā)行成立后新建，已投入使用多年，一個(gè)是從農(nóng)行劃出辦公樓，能自成門戶、獨(dú)立辦公。但由于我行不針對(duì)個(gè)人客戶，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的知名度要求相對(duì)不高，部分行的營(yíng)業(yè)廳設(shè)在二樓，如**縣支行，引起平安設(shè)施的建立和管理工作難點(diǎn)增加。（六）安保技能較弱由于長(zhǎng)期處于無(wú)事故狀態(tài)，個(gè)別單位、員工在日常工作中無(wú)視了平安保衛(wèi)技能的訓(xùn)練提高，一些基層的平安保衛(wèi)人員長(zhǎng)期不進(jìn)展技能訓(xùn)練，面對(duì)突發(fā)事件，缺乏快速反響和靈活應(yīng)變。防暴器械較為，如我行現(xiàn)有的防暴器械僅有狼牙棒、電警棍，難以應(yīng)對(duì)一些歹徒先進(jìn)的武器和作案工具，防盜、防搶、防暴力侵害的能力較弱，防火、防毒意識(shí)也缺乏，給犯罪分子留下可趁之機(jī)。（七）物防、技防建立有差距由于缺乏相關(guān)的建立經(jīng)費(fèi)，部分行的監(jiān)控設(shè)施建立困難較大。例如按**市公安局的要求，**市分行所轄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)外圍的監(jiān)控鏡頭增加到3個(gè)，多數(shù)行的主機(jī)都滿負(fù)荷運(yùn)行，要增加主機(jī)費(fèi)用很大，只能采取將原有鏡頭進(jìn)展調(diào)整，會(huì)形成一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。我行四個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)防彈玻璃安裝10年以上的三個(gè)，四個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均安裝了110報(bào)警系統(tǒng)，但個(gè)別行的110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)是多年前購(gòu)置的，零件早已老化。（八）聯(lián)防群治需求高農(nóng)發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)人員少，大部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)地處較為偏僻的地段，且一般為日間營(yíng)業(yè)，夜間無(wú)人留守。以**市分行為例，四個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，除營(yíng)業(yè)室自設(shè)金庫(kù)有兩名專職保安人員值守外，其他三個(gè)機(jī)構(gòu)僅有門衛(wèi)值班人員一名。值守區(qū)域包括辦公區(qū)和職工宿舍樓，應(yīng)對(duì)夜間突發(fā)事故處置能力不高，迫切需要與周邊機(jī)關(guān)和商戶搞好聯(lián)防。（九）制度執(zhí)行難到位一是平安工作制度方法的制訂和實(shí)施由上級(jí)行統(tǒng)一形成，是一個(gè)“大一統(tǒng)”的規(guī)定，缺乏制度執(zhí)行的細(xì)那么，工作難于量化和細(xì)化，工作不易考核和評(píng)價(jià)。二是隨著面臨的形勢(shì)和情況變化，原有制度部分已不適合現(xiàn)在的新情況，制度不能覆蓋工作全過程，存在制度管理“真空帶”，無(wú)法全面管控。三是基層行部門配合不到位，個(gè)別部門缺乏“大平安”觀念，認(rèn)為平安工作是平安保衛(wèi)部門的事，與己無(wú)關(guān)，導(dǎo)致制度執(zhí)行難以到位。四是制度執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行不到位。在日常監(jiān)視和管理中，我們發(fā)現(xiàn)一些制度執(zhí)行不到位存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的情況，比方一季度對(duì)全市轄屬機(jī)構(gòu)平安檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別行對(duì)110報(bào)警系統(tǒng)夜間不設(shè)防，形成夜間平安監(jiān)控盲點(diǎn);在內(nèi)外對(duì)賬中，存在對(duì)賬時(shí)間滯后現(xiàn)象，使對(duì)賬工作流于形式;個(gè)別員工對(duì)反洗錢監(jiān)視不夠重視，特別是對(duì)賬戶開立時(shí)的盡職調(diào)查走過場(chǎng);信貸監(jiān)管中存在人情管理現(xiàn)象，特別是對(duì)客戶的資金走向、資金使用是否合規(guī)等監(jiān)管不力等等。（十）管理不標(biāo)準(zhǔn)平安保衛(wèi)工作條線上對(duì)檔案管理要求很模糊，保管內(nèi)容、保管期限、保管方式等都沒有明確規(guī)定，各行執(zhí)行不一致，勢(shì)必造成檔案管理的和不完整、不標(biāo)準(zhǔn)。三、對(duì)加強(qiáng)和完善農(nóng)發(fā)行安保制度建立的建議（一）正確把握“人防”，加強(qiáng)隊(duì)伍建立加強(qiáng)隊(duì)伍建立是平安保衛(wèi)工作永恒的主題。農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)應(yīng)該高度重視人的建立，建立與隊(duì)伍建立相關(guān)的平安保衛(wèi)制度體系，真正把“人防”建立納入制度化管理。一是要完善組織機(jī)構(gòu)。要由各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織信貸、財(cái)會(huì)、人事、內(nèi)審、監(jiān)察保衛(wèi)、信息和辦公室等各專業(yè)組成領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂各崗位平安責(zé)任制，以強(qiáng)化管理為中心，以抓嚴(yán)格執(zhí)行制度為突破，有方案、有步驟把平安管理逐步向深層次、高層次推進(jìn)。二是建立員工思想教育制度。用發(fā)生在金融系統(tǒng)內(nèi)部和職工身邊的典型案例進(jìn)展警示教育，從領(lǐng)導(dǎo)到員工上下一心，充分認(rèn)識(shí)到平安保衛(wèi)工作的重要性和緊迫性，真正從思想上筑起平安防線。三是制訂平安保衛(wèi)員工隊(duì)伍建立和人才引進(jìn)制度。比方可以規(guī)定平安保衛(wèi)人員任職期限，促進(jìn)人員流動(dòng)，改變現(xiàn)有的人員長(zhǎng)期不輪換狀況;規(guī)定各級(jí)行平安保衛(wèi)人員的配備數(shù)量，至少二級(jí)分行應(yīng)該配備一名以上專職的平安保衛(wèi)人員，縣級(jí)支行有條件的也應(yīng)該配備專職人員;規(guī)定平安保衛(wèi)人員任職年齡上限、任職條件;有目的的引進(jìn)部分高素質(zhì)人材，有方案、有步驟的改善和提高安保隊(duì)伍素質(zhì)和構(gòu)造等，用制度的有力手段改善保衛(wèi)隊(duì)伍的人員構(gòu)造和素質(zhì)構(gòu)造，把政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、有一定業(yè)務(wù)能力的同志充實(shí)到保衛(wèi)條線，把年輕的、精力充分、適應(yīng)能力強(qiáng)的年輕員工補(bǔ)充到保衛(wèi)條線，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。（二）完善平安保衛(wèi)制度，適應(yīng)新情況下的管理需要農(nóng)發(fā)行的平安保衛(wèi)制度經(jīng)過一代又一代金融干部職工的長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)形成，對(duì)安保工作起到了很好的制約和防范作用，我們必須嚴(yán)格執(zhí)行。但我們也應(yīng)該看到，由于金融環(huán)境和條件的變化，部分領(lǐng)域原有的制度方法已經(jīng)有了管控的盲點(diǎn)，我們應(yīng)該結(jié)合新形勢(shì)、新情況，對(duì)原有的制度方法進(jìn)展修訂和完善，以適應(yīng)新的需要。比方，隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)操作科技化程度的提高，如何加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的控制、對(duì)員工操作風(fēng)險(xiǎn)的管控、內(nèi)部崗位之間如何相互約束、部門之間如何加強(qiáng)配合、明確責(zé)任;自設(shè)金庫(kù)的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該如何加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房的管理，加強(qiáng)對(duì)值守人員的管理。特別是對(duì)值守人員，目前一般交由地方保安公司進(jìn)展專門代管守，對(duì)守押人員的管理均由保安公司負(fù)責(zé)，如何加強(qiáng)與保安公司的聯(lián)系，對(duì)銀保雙方的責(zé)任進(jìn)展明確和落實(shí)，目前還沒有系統(tǒng)的制度規(guī)定，基層行在操作中一般都是與保安公司自行協(xié)商形成協(xié)議，既不標(biāo)準(zhǔn)，也不專業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)隱患很大;再如對(duì)營(yíng)業(yè)廳不在底樓的機(jī)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)辦人員辦理業(yè)務(wù)后在離開我行的過程中，如果在辦公區(qū)內(nèi)的樓道或樓下被搶、被盜，責(zé)任由誰(shuí)來(lái)負(fù)，我行的安防責(zé)任范圍終究在什么區(qū)域;夜間無(wú)人值守的機(jī)構(gòu)，應(yīng)該如何更好的完善保衛(wèi)措施，加強(qiáng)與周邊機(jī)關(guān)的聯(lián)防等等，凡此種種，都缺乏明確的規(guī)定，一旦發(fā)生惡性案件，如何處置?農(nóng)發(fā)行應(yīng)該就這一系列的情況，從預(yù)防為主有針對(duì)性的制訂系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制約制度，把工作中易發(fā)平安事故的重要環(huán)節(jié)用制度方式進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行強(qiáng)有力的約束。（三）建立財(cái)務(wù)保障機(jī)制，加強(qiáng)“物防”、“技防”建立營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)平安設(shè)施物防和技防建立的好壞，直接影響著平安保衛(wèi)工作的質(zhì)量好壞。如果根底防范設(shè)施，即使員工有再高的素質(zhì)和本領(lǐng)，面對(duì)有組織有預(yù)謀的惡性案件，也難免蒙受宏大損失。而充分運(yùn)用高效優(yōu)質(zhì)的實(shí)體防護(hù)技術(shù)、電子防護(hù)技術(shù)甚至生物統(tǒng)計(jì)學(xué)防護(hù)技術(shù)，可以有效的降低惡性事件帶來(lái)的損失，加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行各級(jí)行的“物防”、“技防”建立，勢(shì)在必行。由于科技含量高，更新快，“物防”、“技防”建立和更新中需要投入的資金相對(duì)需求大，資金欠缺是目前各級(jí)行安防設(shè)施建立中的主要矛盾。可以制訂相應(yīng)的費(fèi)用管理機(jī)制，在工作經(jīng)費(fèi)的安排統(tǒng)籌上，適應(yīng)壓縮其他支出，優(yōu)先考慮安防投入，每年從經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中單列一部分作為平安保衛(wèi)專項(xiàng)建立費(fèi)用，放權(quán)到省級(jí)或市級(jí)分行統(tǒng)籌使用，有方案有組織的對(duì)各機(jī)構(gòu)平安防范設(shè)施進(jìn)展周期性的更新和升級(jí)建立，以到達(dá)集中安排、有的放矢，保持整體安防水平到達(dá)一個(gè)較高的層次。（四）完善催促鼓勵(lì)機(jī)制，狠抓安保制度落實(shí)到位一是要制訂責(zé)任落實(shí)機(jī)制。從制度上對(duì)各崗位在平安保衛(wèi)工作中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)展明確，把平安保衛(wèi)工作分解到每個(gè)崗位、每位職工，做到職責(zé)清楚，有章可循。特別是要加強(qiáng)對(duì)管理者和檢查者落實(shí)責(zé)任追究，有效防范人為因素形成的平安風(fēng)險(xiǎn)。二是要完善監(jiān)視制度。要把工作重點(diǎn)從事后檢查催促轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中預(yù)防性監(jiān)視檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要人員的監(jiān)視，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，從“防”著手，加強(qiáng)日常風(fēng)險(xiǎn)排查，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并進(jìn)展處置。三是要制訂科學(xué)合理的考核考評(píng)制度。獎(jiǎng)懲應(yīng)該以檢查考核為前提，客觀公正、有理有據(jù)、是非清楚、獎(jiǎng)懲到位，到達(dá)鼓勵(lì)先