中國(guó)民族國(guó)際信托投資公司戰(zhàn)略管理部部門職責(zé)

中國(guó)民族國(guó)際信托投資公司戰(zhàn)略管理部部門職責(zé)（中期方案）一、部門目標(biāo):確保為戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)的工作供應(yīng)有效的支持確保各部門對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案的有效執(zhí)行，把握偏差確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的條件下制定，保證為企業(yè)戰(zhàn)略決策供應(yīng)有其科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、方案性和可行性的參考依據(jù)供應(yīng)企業(yè)將來(lái)明確的目標(biāo)及方向，使企業(yè)每個(gè)成員理解企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展方向與策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的溝通確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系，以獲得企業(yè)更高的成功機(jī)率二、部門主要工作內(nèi)容說(shuō)明工作內(nèi)容涉及崗位規(guī)劃戰(zhàn)略管理部的自身進(jìn)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理：擬定部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃并實(shí)施；依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行部門預(yù)算制定及執(zhí)行；制定和完善有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢查；依據(jù)公司績(jī)效考核流程進(jìn)行分級(jí)績(jī)效考核與評(píng)定；制訂對(duì)所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交培訓(xùn)中心備案；對(duì)外協(xié)調(diào)與有關(guān)管理部門、分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系；全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各業(yè)務(wù)小組及人員的分工合作；總體負(fù)責(zé)本部門與公司其他部門或公司以外的聯(lián)絡(luò)與溝通，尤其是維護(hù)與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶管理層、政府主管部門、財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)系；信息收集與戰(zhàn)略分析收集國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀信息，行業(yè)信息及進(jìn)展趨勢(shì)等外部信息組織公司內(nèi)部各類基礎(chǔ)信息和專項(xiàng)信息的收集、處理、分析及爭(zhēng)辯工作組織和管理信息收集平臺(tái)（報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、訪談、顧問(wèn)、詢問(wèn)），建立特殊渠道信息網(wǎng)絡(luò)和采集渠道篩選、分類、匯總原始信息，形成對(duì)戰(zhàn)略決策的有參考價(jià)值的信息編報(bào)，并建立共享信息平臺(tái)幫忙信息技術(shù)部、各分子公司建設(shè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略共享數(shù)據(jù)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)市場(chǎng)定位/行業(yè)吸引力和價(jià)值鏈等內(nèi)部因素分析波特行業(yè)驅(qū)動(dòng)力、環(huán)境分析等外部因素分析進(jìn)行SWOT分項(xiàng)組合分析并提出公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行的戰(zhàn)略建議進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策進(jìn)行爭(zhēng)辯與支持，對(duì)公司戰(zhàn)略決策提交專項(xiàng)分析報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃工作公司愿景、使命、價(jià)值觀的確定和貫徹，保證公司各部門、各分子公司、全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍圍著公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)制定公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)初稿并提交戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)審議貫徹和實(shí)施公司整體戰(zhàn)略依據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)開(kāi)展公司特定戰(zhàn)略的調(diào)研、分析和戰(zhàn)略爭(zhēng)辯，供應(yīng)專項(xiàng)爭(zhēng)辯報(bào)告組織爭(zhēng)辯制訂公司年度和長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展方案初稿，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)審議幫忙制定和修正各部門、股份公司、分子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)作方案，保證各部門、各分子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)相全都；合理配置資源，避開(kāi)資源的重復(fù)配置與鋪張對(duì)公司各部門、各分子公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核，并對(duì)所產(chǎn)生的問(wèn)題提出糾偏建議，貫徹實(shí)施依據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，組織和實(shí)施戰(zhàn)略詢問(wèn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)與詢問(wèn)公司的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作和驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家小組的日常聯(lián)絡(luò)、例會(huì)組織和特定戰(zhàn)略研討會(huì)的組織工作依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的要求，組織實(shí)施相關(guān)的管理詢問(wèn)項(xiàng)目。組織開(kāi)展對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理手段等公司管理方面的專項(xiàng)爭(zhēng)辯，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目引進(jìn)參與各種形式的研討會(huì)、技術(shù)論壇，匯總公司資料庫(kù)所需資料通過(guò)內(nèi)外部信息分析，查找潛在的戰(zhàn)略合作伙伴幫忙戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定定期召開(kāi)各個(gè)合作項(xiàng)目的評(píng)估會(huì)議，通報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行狀況起草（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，報(bào)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)審議協(xié)作重大戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組完成與政府部門的溝通組織協(xié)調(diào)各部門做好（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目接待工作幫忙領(lǐng)導(dǎo)一起擬定（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目項(xiàng)目談判策略，并形成方案參與項(xiàng)目談判，直至（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目合作協(xié)議確認(rèn)評(píng)估（重大）戰(zhàn)略投資與合作項(xiàng)目執(zhí)行狀況，出具調(diào)查分析報(bào)告綜合管理工作部門的日常接待和公關(guān)工作；公司內(nèi)外部文件的收發(fā)保管及信息傳遞；進(jìn)行部門內(nèi)部文檔管理工作；部門日?？记?；部門固定資產(chǎn)管理；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理崗戰(zhàn)略管理部信息管理崗位戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略規(guī)劃崗戰(zhàn)