工程建設(shè)項(xiàng)目之施工管理概述

施工管理蘆秀海

第一章

施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一．施工二．項(xiàng)目三．施工項(xiàng)目四．施工項(xiàng)目的特征（一）項(xiàng)目的特征1．項(xiàng)目的一次性2．項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3．項(xiàng)目的完整性（二）施工項(xiàng)目的特征1．施工項(xiàng)目的單件性2．施工項(xiàng)目的功能和約束條件的明確性3．施工項(xiàng)目的完整性

五．施工項(xiàng)目的規(guī)律（一）項(xiàng)目的普遍性規(guī)律1．項(xiàng)目的一次性規(guī)律2．項(xiàng)目的目標(biāo)明確性規(guī)律3．項(xiàng)目的完整性規(guī)律4．項(xiàng)目的社會(huì)系統(tǒng)性規(guī)律（二）施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)律1．對(duì)外講信譽(yù)2．對(duì)內(nèi)講效益

六．建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)（一）產(chǎn)品的特點(diǎn)1．空間上的固定性2．產(chǎn)品的多樣性3．體形龐大（二）施工生產(chǎn)的特點(diǎn)1．生產(chǎn)的流動(dòng)性2．施工的單件性3．施工的地區(qū)性4．生產(chǎn)周期長(zhǎng)5．露天作業(yè)多6．高空作業(yè)多7．生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性

第二節(jié)施工項(xiàng)目管理的概念一．管理二．施工項(xiàng)目管理舉例：“管道工程”工程量為50000DIN；工期八個(gè)月。（一）變MCS計(jì)劃為作業(yè)計(jì)劃（第一管理工作就是“計(jì)劃”）（二）組織（三）協(xié)調(diào)（四）控制

按鐘形曲線分布，月計(jì)劃為：KDIN1210864212345678月份月計(jì)劃26101210622累計(jì)28183040464850

500004500040000

30000

20000

10000

12345678月份進(jìn)度曲線控制圖總之：管理就是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總和。

三．施工項(xiàng)目管理的追溯與展望秦代三大水利工程1．四川的都江堰（256~251B.C）建于秦昭襄王時(shí)代,李冰任蜀郡首時(shí)。2．陜西的鄭國(guó)渠(246~237B.C)建于秦王贏政十年。3．廣西的靈渠(219B.C)建于秦始皇三年。

靈渠示意圖

貓兒山湘興安江漓靈渠A

海洋河江桂林西江

珠江

“A”大樣江湘

344M

鏵嘴133M海洋靈渠河6米15米米靈渠水庫(kù)庫(kù)壩斷面面圖郭沫若頌頌“靈渠渠”詩(shī)一一首“秦皇必必競(jìng)是雄雄才，北北筑筑長(zhǎng)城南南嶺開(kāi)。。鏵嘴劈湘湘分半壁壁，靈靈渠通通粵上三三臺(tái)。江山一統(tǒng)統(tǒng)泯畛域域，工工匠聯(lián)聯(lián)翩作主主裁。傳說(shuō)豬龍龍深作孽孽，英英雄偉偉績(jī)費(fèi)疑疑猜?！啊八模┕すみ^(guò)程各各階段的的項(xiàng)目管管理工作作施工過(guò)程程：始于于施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，止止于機(jī)械械竣工（一）施施工準(zhǔn)備備階段（二）施施工階段段（三）交交工驗(yàn)收收階段（四）回回訪、保保修階段段（五）質(zhì)質(zhì)量保保證期———機(jī)械械保證期期的規(guī)定定1．國(guó)內(nèi)內(nèi)工程：：按照《《建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例》（（國(guó)務(wù)院院令第279號(hào)號(hào)）的規(guī)規(guī)定辦理理。2．國(guó)際際上通用用的機(jī)械械保證期期一般是是在工程程合同中中約定。。如我國(guó)國(guó)從國(guó)外外引進(jìn)的的化肥生生產(chǎn)裝置置的機(jī)械械保證期期，合同同規(guī)定為為：（1）合合同生效效后50個(gè)月；；（2）機(jī)機(jī)械竣工工后14個(gè)月；；（3）投投料試車(chē)車(chē)達(dá)到80%產(chǎn)產(chǎn)量，且且連續(xù)24小時(shí)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)后后12個(gè)個(gè)月。取以上三三項(xiàng)時(shí)間間中，以以最早到到達(dá)時(shí)間間為準(zhǔn)。。五．施工工項(xiàng)目管管理工作作的總結(jié)結(jié)與分析析（一）目目的：（二）總總結(jié)、分分析的內(nèi)內(nèi)容1．合同同目標(biāo)完完成情況況的總結(jié)結(jié)、分析析2．施施工技術(shù)術(shù)與管理理技術(shù)進(jìn)進(jìn)步情況況的總結(jié)、分析析3．思思想工作作的總結(jié)結(jié)、分析析六．機(jī)械械竣工第二章施施工工管理的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)和職職責(zé)第一節(jié)概概述述一．組織織的概念念（一）組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（二）組組織行為為二．組織織職能（一）組組織設(shè)計(jì)計(jì)（二）組組織運(yùn)行行（三）組組織調(diào)整整第二節(jié)施施工管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)工程公司司施工管管理包括括：1．經(jīng)營(yíng)營(yíng)性的施施工管理理2．項(xiàng)目目施工管管理（1）本本部施工工項(xiàng)目管管理（2）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工項(xiàng)目管管理一．工程程公司施施工部的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)（一）組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)工程公司司經(jīng)理工程公司司副經(jīng)理理綜合管理理組技技術(shù)術(shù)組工工程管理理組計(jì)計(jì)劃組費(fèi)費(fèi)用用組質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督組材材料管理理組1.公司司本部圖圖紙資資料1.資資格審查查.計(jì)劃劃施施工預(yù)預(yù)算1.施工工監(jiān)督1.倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理項(xiàng)目施工工施施工工方案2.招標(biāo)管管理進(jìn)進(jìn)度度控制費(fèi)費(fèi)用用控制2.施施工質(zhì)量量2.現(xiàn)場(chǎng)采采購(gòu)經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量管管理3.分分包合同同統(tǒng)統(tǒng)計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)管管理檢檢驗(yàn)管管理理2.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工設(shè)設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)絡(luò)管管理理檢檢測(cè)測(cè)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)核算3.質(zhì)質(zhì)量記錄錄3.機(jī)具管管理經(jīng)理施施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)告告4.質(zhì)量確確認(rèn)3.施工工經(jīng)理規(guī)規(guī)范施施工工能力助理變變更處處理分分析析4.人事事5.安全全6.行政政管理施工部項(xiàng)目經(jīng)理理公司本部部項(xiàng)目施施工經(jīng)理理1．施工工計(jì)劃2．組織織和人員員配備3．招標(biāo)標(biāo)和合同同管理4．項(xiàng)目目協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目目施工經(jīng)經(jīng)理5．分析析、監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)工程技技術(shù)術(shù)計(jì)計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用用質(zhì)質(zhì)量量材材料綜綜合管理組服服務(wù)組組組組組監(jiān)監(jiān)督組組管理理組管管理組圖2—2典典型的的項(xiàng)目施工工管理部的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)CUF項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織機(jī)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采采購(gòu)經(jīng)理施施工經(jīng)理開(kāi)開(kāi)車(chē)經(jīng)理施工經(jīng)理助助理總工程師總總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)行行政經(jīng)理項(xiàng)目合合同計(jì)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)土土建會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)調(diào)度費(fèi)費(fèi)用土土建機(jī)機(jī)械人人事倉(cāng)庫(kù)機(jī)機(jī)械管管道保保衛(wèi)管理管管道電電氣醫(yī)醫(yī)務(wù)發(fā)票電電氣儀儀表通通勤經(jīng)營(yíng)性施工工1．．項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)階段，提提供報(bào)價(jià)有有關(guān)施工管理工作資資料，爭(zhēng)取取拿到工程程項(xiàng)目；施工部2．項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)后后，負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目施施工管工理理部；程3．．項(xiàng)目施工工中，綜合合平衡所有有項(xiàng)目作公出出有利于工工程公司施施工管理的的建議司4．．負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目施工工經(jīng)理和施施工管理施人人員的工工作；工5．．項(xiàng)目結(jié)束束后，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行工程程項(xiàng)目質(zhì)管量量回回訪。理基基礎(chǔ)礎(chǔ)性施工1．．制定施施工方面的的工作程序序、規(guī)定等等管理工作施施工管理文文件，以便便政令統(tǒng)一一。2．編制施施工管理的的基礎(chǔ)性工工作。如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、、施工方法法、工作程程序。3．培訓(xùn)施施工管理人人員以達(dá)到到步調(diào)一致致。本部項(xiàng)目施施1．．開(kāi)工前前的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和和組織工作作；工管理部2．組織織施工招標(biāo)標(biāo)、簽約；；3．開(kāi)工工后接收現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理部的報(bào)報(bào)告和跟蹤蹤、監(jiān)督4．施工工結(jié)束后，，編寫(xiě)總結(jié)結(jié)分析報(bào)告告?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施施1．．落實(shí)開(kāi)開(kāi)工前的施施工準(zhǔn)備工工作；工管理部2．．編制三月月滾動(dòng)施工工進(jìn)度計(jì)劃劃；3．審查、、協(xié)調(diào)施工工公司編制制的三周滾滾動(dòng)作業(yè)計(jì)計(jì)劃；4．開(kāi)展展質(zhì)量、安安全、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工作作；5．文件、、資料管理理；6．定期向向有關(guān)部門(mén)門(mén)報(bào)告工程程進(jìn)展情況況。第三節(jié)施施工經(jīng)理一．本部施施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理二．現(xiàn)場(chǎng)施施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管管理部與各各部門(mén)的接接口關(guān)系第三章施施工招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)第一節(jié)施施工招標(biāo)標(biāo)一．施工招招標(biāo)方式（一）公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)———無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性招標(biāo)（二）邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)———競(jìng)爭(zhēng)性招招標(biāo)（三）邀請(qǐng)請(qǐng)議標(biāo)———非競(jìng)爭(zhēng)性性招標(biāo)（指指定性招標(biāo)標(biāo)）二．施施工招標(biāo)程程序（一）施工工招標(biāo)的前前提條件和和發(fā)包范圍圍1．前提條條件2．發(fā)包范范圍（二）施工工招標(biāo)程序序（現(xiàn)以公公開(kāi)招標(biāo)為為例）國(guó)際上通行行的招、投投標(biāo)程序工程業(yè)主承承包商商確定項(xiàng)目跟跟蹤項(xiàng)項(xiàng)目組織招標(biāo)機(jī)機(jī)構(gòu)招標(biāo)廣告投投標(biāo)決決策投標(biāo)人資格格審查投投送資格預(yù)預(yù)審文件發(fā)售標(biāo)書(shū)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)書(shū)考察、介紹紹現(xiàn)場(chǎng)派派員員參加標(biāo)前會(huì)議派派員參加投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)標(biāo)投投送投標(biāo)標(biāo)書(shū)并參加加開(kāi)標(biāo)會(huì)初步審標(biāo)澄清標(biāo)書(shū)中中的問(wèn)題解解答投標(biāo)書(shū)書(shū)中的問(wèn)題題評(píng)標(biāo)、決標(biāo)標(biāo)接接收中標(biāo)通通知書(shū)商簽合同國(guó)際上通行行的招、投投標(biāo)程序建設(shè)工程施施工公開(kāi)招招標(biāo)程序流流程圖工作內(nèi)容管管理部部門(mén)招標(biāo)建建設(shè)工程程項(xiàng)目報(bào)建建建建設(shè)設(shè)行政主管管部門(mén)或招招標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備審審查建設(shè)單單位資質(zhì)招招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查階段招招標(biāo)申請(qǐng)招招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)審查資格預(yù)審文文件、招標(biāo)標(biāo)文件的編編制與送審審招招標(biāo)管管理機(jī)構(gòu)審審查招投刊刊登登資質(zhì)通告告、招標(biāo)通通告標(biāo)資資格格預(yù)審招招標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)審查階發(fā)發(fā)放放招標(biāo)文件件段勘勘察察現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)預(yù)備會(huì)會(huì)招招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)督投標(biāo)文件的的編制與遞遞交工程標(biāo)底價(jià)價(jià)格的編制制中標(biāo)開(kāi)開(kāi)標(biāo)招招標(biāo)管理機(jī)機(jī)構(gòu)簽約評(píng)評(píng)標(biāo)全全過(guò)程監(jiān)監(jiān)督階段中中標(biāo)合同簽訂1．施工招招標(biāo)準(zhǔn)備階階段（1）建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目報(bào)建（2）審查查建設(shè)單位位資質(zhì)（3）招標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)（4）編制制資格預(yù)審審文件或招招標(biāo)文件（5）工程程標(biāo)底價(jià)格格的編制2．招、投投標(biāo)階段的的工作（1）刊登登資格預(yù)審審?fù)ǜ婊蛘姓袠?biāo)通告（2）資格格預(yù)審與發(fā)發(fā)放招標(biāo)文文件（3）勘察察現(xiàn)場(chǎng)（4）投標(biāo)標(biāo)預(yù)備會(huì)（5）報(bào)送送投標(biāo)文件件（6）工程程標(biāo)底價(jià)格格報(bào)審A．標(biāo)底價(jià)格的的計(jì)價(jià)方法法a.工料單價(jià)b.綜合單價(jià)（7）工程程標(biāo)底價(jià)格格的報(bào)審3．中標(biāo)、、簽約階段段的工作（1）開(kāi)標(biāo)標(biāo)（2）評(píng)標(biāo)標(biāo)（3）中標(biāo)標(biāo)（4）合同同簽訂工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)建登登記表工程名稱、、建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)投資規(guī)模、、資金來(lái)源源、當(dāng)年投投資額建設(shè)項(xiàng)目報(bào)報(bào)建內(nèi)容工工程程規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)類型報(bào)建資料發(fā)發(fā)包方式、、計(jì)劃開(kāi)竣竣工日期工程籌建情情況立項(xiàng)批準(zhǔn)文文件招各交交驗(yàn)文件固固定資資產(chǎn)投資許許可證標(biāo)種建建設(shè)工工程規(guī)劃許許可證準(zhǔn)申資資金證證明備報(bào)工資是是法人、依依法成立的的其他組織織作料有有與招標(biāo)工工作相適應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、、技術(shù)管理理人員建設(shè)單位資資質(zhì)有有組織編制制招標(biāo)文件件的能力有審查投標(biāo)標(biāo)單位資質(zhì)質(zhì)的能力有組織開(kāi)標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的的能力建設(shè)工程施施工招標(biāo)申申請(qǐng)書(shū)工程名稱、、建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)招標(biāo)申請(qǐng)建建設(shè)規(guī)規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)類型招標(biāo)范圍、、招標(biāo)方式式招標(biāo)申請(qǐng)表表要要求求施工企業(yè)業(yè)等級(jí)施工前期準(zhǔn)準(zhǔn)備情況招標(biāo)機(jī)構(gòu)組組織投標(biāo)單位組組織與機(jī)構(gòu)構(gòu)近三年完成成工程情況況目前正在履履行的合同同情況過(guò)去2年經(jīng)經(jīng)審計(jì)過(guò)的的財(cái)務(wù)報(bào)表表資格預(yù)審文文件過(guò)過(guò)去2年的的資金平衡衡表和負(fù)債債表下一年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)報(bào)告施工機(jī)械設(shè)設(shè)備情況與本合同資資格預(yù)審有有關(guān)的其它它資料投標(biāo)須知前前附表和投投標(biāo)須知合同條件合同協(xié)議條條款招標(biāo)文件合合同格式技術(shù)規(guī)范圖紙投標(biāo)文件參參考表格型型式2．招、投投標(biāo)階段的的工作（1）刊登登資格預(yù)審審?fù)ǜ婊蛘姓袠?biāo)通告（2）資格格預(yù)審與發(fā)發(fā)放招標(biāo)文文件（3）勘察察現(xiàn)場(chǎng)（4））投標(biāo)標(biāo)預(yù)備備會(huì)（5））報(bào)送送投標(biāo)標(biāo)文件件（6））工程程標(biāo)底底價(jià)格格報(bào)審審A．標(biāo)底價(jià)價(jià)格的的計(jì)價(jià)價(jià)方法法a.工料單單價(jià)：：b.綜合單單價(jià)：：4．中標(biāo)標(biāo)、簽簽約階階段的的工作作（1））開(kāi)標(biāo)標(biāo)（2））評(píng)標(biāo)標(biāo)A.建立評(píng)評(píng)標(biāo)組組織———評(píng)評(píng)標(biāo)委委員會(huì)會(huì)B.評(píng)標(biāo)原原則：：競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)選選、公公正公公平、、科學(xué)學(xué)合理理、反反不正正當(dāng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。。C.評(píng)標(biāo)程程序：：一般般采用用兩段段三審審兩段———即即初審審與終終審初審（（即三三審））：投投標(biāo)文文件符符合性性評(píng)審審、技技術(shù)性性評(píng)審審、商商務(wù)性性評(píng)審審。終審：：采用用合理理低標(biāo)標(biāo)價(jià)法法評(píng)標(biāo)標(biāo)時(shí)，，進(jìn)行行終審審。技術(shù)符符合性性鑒定定投標(biāo)文文件符合性性評(píng)審審初審商商務(wù)務(wù)符合合性鑒鑒定1．方方案可可行性性評(píng)估估和關(guān)關(guān)鍵工工序評(píng)評(píng)估技術(shù)性性評(píng)估估2．勞勞務(wù)、、材料料、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備、、質(zhì)量量控制措施施評(píng)估估評(píng)3．施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保保護(hù)措措標(biāo)1.投投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)校核核2.報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)計(jì)算算的正正確性性程商商務(wù)性性評(píng)估估3.分分析報(bào)報(bào)價(jià)構(gòu)構(gòu)成的的合理理性序4.與與標(biāo)標(biāo)底價(jià)價(jià)格進(jìn)進(jìn)行對(duì)對(duì)比分分析1.投投標(biāo)標(biāo)書(shū)中中的問(wèn)問(wèn)題澄澄清或或答辯辯終審2.進(jìn)進(jìn)一步步評(píng)審審3.擇擇優(yōu)優(yōu)選擇擇中標(biāo)標(biāo)單位位（3））中標(biāo)標(biāo)（4））合同同簽訂訂三．合合同的的分類類合同是是法律律文件件，對(duì)對(duì)簽約約雙方方都有有約束束力。我我們按按照合合同的的計(jì)價(jià)價(jià)方式式分類類，主主要有有三種類類型的的施工工合同同。即即：固定總總價(jià)合合同總價(jià)合合同調(diào)調(diào)值總總價(jià)合合同合估估計(jì)計(jì)工程程量總總價(jià)合合同同純純單單價(jià)合合同分單單價(jià)價(jià)合同同估估計(jì)計(jì)工程程量單單價(jià)合合同類單單價(jià)價(jià)與包包干混混合式式合同同成本加加固定定百分分比酬酬金合合同成本加加酬金金合同同成成本本加固固定酬酬金合合同成本加加浮動(dòng)動(dòng)酬金金合同同第二節(jié)節(jié)施施工工招標(biāo)標(biāo)文件件的編編制一．施施工招招標(biāo)文文件的的編制制原則則（一））遵守守國(guó)家家法律律、法法規(guī)的的原則則（二））維護(hù)護(hù)招標(biāo)標(biāo)者與與投標(biāo)標(biāo)者雙雙方利利益的的原則則（三））真實(shí)實(shí)的反反映工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工情情況的的原則則（四））招標(biāo)標(biāo)文件件各部部分內(nèi)內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)一的的原則則二．施施工招招標(biāo)文文件及及其內(nèi)內(nèi)容（一））招標(biāo)標(biāo)文件件（以以邀請(qǐng)請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)方式式為例例）包包括：：1．投投標(biāo)邀邀請(qǐng)書(shū)書(shū)2．投投標(biāo)須須知前前附表表和投投標(biāo)須須知3．合合同條條件4．合合同協(xié)協(xié)議條條款5．合合同格格式6．技技術(shù)規(guī)規(guī)范7．圖圖紙8．投投標(biāo)文文件參參考格格式（1））投標(biāo)標(biāo)書(shū)及及附錄錄（2））工程程量清清單及及報(bào)價(jià)價(jià)表（3））輔助助資料料表（二））招標(biāo)標(biāo)文件件部分分內(nèi)容容編制制說(shuō)明明1．投投標(biāo)保保證金金2．投投標(biāo)有有效期期3．履履約擔(dān)擔(dān)保（三））標(biāo)底底價(jià)格格和投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的的編制制1．．國(guó)內(nèi)內(nèi)工程程：按按照國(guó)國(guó)家規(guī)規(guī)定的的《建建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用定定額》》的規(guī)規(guī)定：：建筑筑安裝裝工程程費(fèi)是是由直直接工程程費(fèi)、、間接接費(fèi)、、計(jì)劃劃利潤(rùn)潤(rùn)和稅稅金等等四項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用所組組成。。第四章章施施工工進(jìn)度度管理理第一節(jié)節(jié)施施工工計(jì)劃劃第二節(jié)節(jié)施施工工進(jìn)度度管理理一．施施工進(jìn)進(jìn)度管管理的的含義義Tr>Tp>Tc(要求工工期>計(jì)計(jì)劃劃工期期>計(jì)計(jì)算工工期)二．影影響施施工進(jìn)進(jìn)度的的因素素勞動(dòng)力力集聚聚資金不不足設(shè)設(shè)備、、材料料采購(gòu)購(gòu)、定定貨相關(guān)單單位的的影響響施施工工機(jī)械械租賃賃設(shè)計(jì)文文件交交付拖拖期影協(xié)協(xié)調(diào)不不利設(shè)設(shè)備備交貨貨運(yùn)輸輸拖期期響供供水、、供電電、供供氣不不足施工工程地地質(zhì)變變化工施施工條條件變變化氣氣候異異常進(jìn)特特殊事事件度采采用新新材料料、新新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新新技術(shù)術(shù)缺乏乏施工工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)因技技術(shù)失失誤大大型結(jié)結(jié)構(gòu)與與設(shè)備備吊裝裝方案案素特特殊技技術(shù)：：如焊焊接、、自控控、絕絕熱、、防腐腐等施工組組織管管理不不利資資源源配置置與動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)配不不合理理、不不及時(shí)時(shí)三．施施工進(jìn)進(jìn)度控控制的的方法法（一））橫道道圖比比較法法（二））進(jìn)度度曲線線（““S”曲線））比較較法例如：：一座座學(xué)校校建設(shè)設(shè)，它它有五五項(xiàng)單單位工工程，，投資2500萬(wàn)元元，計(jì)計(jì)劃工工期八八個(gè)月月?，F(xiàn)現(xiàn)按工工藝邏邏輯和組織織邏輯輯安排排實(shí)施施計(jì)劃劃如下下：（萬(wàn)元元）序工工期期（（月月）號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目名稱稱投投資資123456781辦辦公樓樓5002教教學(xué)樓樓15003試試驗(yàn)樓樓3004運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)場(chǎng)505公公用用工程150月計(jì)劃50300500700400250150150250020001500100050012345678月月（三）香香蕉曲線線比較法法辦公樓347地下教教學(xué)樓運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)場(chǎng)0161試驗(yàn)樓地地上地地上上347186125743按每項(xiàng)工工作ES、LS作計(jì)劃安安排：?jiǎn)雾?xiàng)工程程工工作量12345678地下工程程5050運(yùn)動(dòng)場(chǎng)5050地上公用用100100ES計(jì)劃25005040060080030015050150LS計(jì)劃50200300500500450350150累計(jì)5025055010501550200023502500計(jì)劃累ES計(jì)完成量LS時(shí)間圖4—2““香蕉””曲線示示意圖四．施工工進(jìn)度控控制的措措施（一）組組織措施施（二）技技術(shù)措施施（三）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施（四）合合同措施施第三節(jié)施施工工進(jìn)度管管理的主主要工作作內(nèi)容一．本部部項(xiàng)目施施工管理理部對(duì)施施工進(jìn)度度管理的的主要工作作（一）編編制施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及控控制圖表表1．編制制的依據(jù)據(jù)是以項(xiàng)項(xiàng)目總體體建設(shè)計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)2．確定定施工順順序3．繪制制施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃圖4．編制制年度、、季度計(jì)計(jì)劃5．繪制制人力負(fù)負(fù)荷圖6．繪制制施工檢檢測(cè)基準(zhǔn)準(zhǔn)曲線7．繪制制施工贏贏得值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表（二）向有有關(guān)方面面報(bào)告現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際施工進(jìn)進(jìn)度情況況二．現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管管理部對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理的的工作內(nèi)容容（一）按按照施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織織施工公公司開(kāi)展展施工活動(dòng)動(dòng)（二）編編制三月月滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃，審審查與協(xié)協(xié)調(diào)施工工公司編制制的三周周滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃。（三）施施工贏得得值統(tǒng)計(jì)計(jì)（四）定定期編寫(xiě)寫(xiě)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，《周報(bào)》》和《月月報(bào)》。。第五章施施工工質(zhì)量控控制第一節(jié)工工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)一．工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)的的含義二．工序序質(zhì)量控控制點(diǎn)的的分類A級(jí)（AR）——最重要工工序—三三方共檢檢。（施工公公司.工工程公司司.用戶戶）B級(jí)（BR）——重要工序序—兩方方共檢。。（施工公公司、工工程公司司）C級(jí)（CR）——一般工序序—施工工公司自自檢。三．質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的確定定第二節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理部對(duì)工工程質(zhì)量量管理的的職責(zé)分分工一．現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督組的職職責(zé)二．施工工公司的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)部門(mén)門(mén)的職責(zé)責(zé)三．質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)四．進(jìn)度度值某化肥廠廠建設(shè)安安裝工程程各層次次進(jìn)度值值工程項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度值值L1L2L3L4L5L6某化肥廠廠100合成氨裝裝置57.27設(shè)備安裝裝28.58管道安裝裝49.24No.1預(yù)制、安安裝、試試壓電氣工程程3.70儀表工程程10.96絕熱工程程4.00防腐工程程3.52尿素裝置置24.07公用工程程18.66送變電工工程15.04供熱工程程21.35供排水循循環(huán)水工工程56.97電訊工程程3.71氮?dú)馇蚬薰?.93（小計(jì)）離心式壓壓縮機(jī)安安裝工序序質(zhì)量控控制級(jí)別別與進(jìn)度度值檢查項(xiàng)目目等等級(jí)進(jìn)進(jìn)度值值名稱稱數(shù)數(shù)量機(jī)組及附附件接收收C基礎(chǔ)復(fù)查查C機(jī)組安裝裝AR就位30%灌漿前檢檢查AR底板找正正20%聯(lián)軸節(jié)對(duì)對(duì)中AR初對(duì)中20%機(jī)組安裝裝完整性性B機(jī)組拆檢檢組裝CR最終對(duì)中中20%油系統(tǒng)沖沖洗A油系統(tǒng)整整定B冷卻系統(tǒng)統(tǒng)C冷凝真空空系統(tǒng)B控制與保保護(hù)B盤(pán)車(chē)檢查查C試運(yùn)轉(zhuǎn)AR最終檢查查10%第六章施施工工費(fèi)用管管理第一節(jié)施施工工費(fèi)用管管理的主主要內(nèi)容容一．主要要工作內(nèi)內(nèi)容（一）編編制施工工費(fèi)用估估算和預(yù)預(yù)算，作作為施工工費(fèi)用控制的依依據(jù)（二）及及時(shí)處理理變更，，掌握施施工費(fèi)用用的變化化（三）按按工程進(jìn)進(jìn)度幾時(shí)時(shí)簽發(fā)工工程預(yù)付付款（四）定定期分析析施工費(fèi)費(fèi)用收支支情況二．施工工費(fèi)用的的組成（一）按按照《建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)用定額額》的規(guī)規(guī)定，施施工費(fèi)用用由直接接工程費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、計(jì)計(jì)劃利潤(rùn)潤(rùn)和稅金金四項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用所組組成。（二）按按照《工工程項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)用手冊(cè)冊(cè)》的規(guī)規(guī)定，施施工費(fèi)用用由施工工勞力費(fèi)費(fèi)、施工工輔助費(fèi)費(fèi)和施工工管理費(fèi)費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用所組組成。施工勞力力費(fèi)（S1）建安工程程直接勞勞力費(fèi)用用建安工程程間接勞勞力費(fèi)用用安裝材料費(fèi)機(jī)具臺(tái)班費(fèi)施臨臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)工施施工間接接費(fèi)費(fèi)施施工輔助費(fèi)費(fèi)（S2）稅金用間間接費(fèi)企企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用其它費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)施工管理費(fèi)施施工管理人人員工資費(fèi)用用施工管理人員員非工資費(fèi)用用第二節(jié)變更更的實(shí)施規(guī)定定一．變更的定定義：變更包包括用戶變更更和項(xiàng)目變更更。（一）用戶變變更（二）項(xiàng)目變變更二．變更的實(shí)實(shí)施規(guī)定第三節(jié)施施工費(fèi)用管理理部門(mén)的職責(zé)責(zé)分工第七章施施工安全管理理第一節(jié)概述述一．施工安全全管理的含義義二．安全控制制的依據(jù)（一）安全法法規(guī)——側(cè)重重于對(duì)勞動(dòng)者者的安全管理理。（二）安全技技術(shù)——側(cè)重重于對(duì)勞動(dòng)手手段和勞動(dòng)對(duì)對(duì)象的管理。。（三）工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生——側(cè)重重于對(duì)勞動(dòng)環(huán)環(huán)境的管理。。三．工傷事故故的概念四．工傷事故故的分類（一）輕傷（二）重傷（三）多人事事故（四）急性中中毒（五）重大傷傷亡事故（六）多人重重大傷亡事故故（七）特大傷傷亡事故。第二節(jié)安全全管理工作的的主要內(nèi)容一．安全施工工的目標(biāo)管理理（一）安全施施工的量化目目標(biāo)（二）安全管管理水平目標(biāo)標(biāo)二．安全技術(shù)術(shù)措施計(jì)劃（一）編制原原則1．“安全第第一，預(yù)防為為主”的原則則；2．“確保安安全，注意節(jié)節(jié)約”的原則則；3．“實(shí)事求求是”的原則則；4．發(fā)動(dòng)職工工參與的原則則。（二）編制措施計(jì)劃劃的范圍1．安全技術(shù)術(shù)2．工業(yè)衛(wèi)生生3．生活及輔輔助設(shè)施的衛(wèi)衛(wèi)生措施4．安全生產(chǎn)產(chǎn)宣傳教育5．安全技術(shù)術(shù)試驗(yàn)、研究究措施等。（三）安全管管理應(yīng)用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1．《建設(shè)工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理規(guī)定》》（建設(shè)部令令第15號(hào)））2．各個(gè)專業(yè)業(yè)的安全生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范。如石油化化工行業(yè)頒發(fā)發(fā)的《煉油、、化工施工安安全規(guī)程》3．國(guó)外工程程項(xiàng)目施工，，應(yīng)遵循項(xiàng)目目所在國(guó)的有有關(guān)規(guī)定。4．施工安全全管理方面的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、法規(guī)很多多，如防火、、防機(jī)械事故故、專業(yè)工種種的技術(shù)規(guī)程程等，均應(yīng)有有針對(duì)性的應(yīng)應(yīng)用。三．安全教育育（一）安全教教育的內(nèi)容1．思想教育育；2．勞動(dòng)保護(hù)護(hù)方針政策教教育；3．安全技術(shù)術(shù)知識(shí)教育；；4．工業(yè)衛(wèi)生生知識(shí)教育；；5．典型的安安全事故經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、教訓(xùn)教育育等。（二）安全教育的形形式1．干部安全全教育；2．工人安全全教育；（1）特殊工工種作業(yè)人員員的安全教育育；（2）復(fù)工教教育；（3）調(diào)崗教教育；（4）違章教教育；（5）全員安安全教育；（6）其它形形式的安全教教育。三．安全檢查查（一）安全檢檢查的任務(wù)1．一般性檢檢查（經(jīng)常性性檢查）；2．專業(yè)性檢檢查（如電氣氣、吊裝、防防火等）；3．季節(jié)性檢檢查（防暑降降溫、防凍防防滑等）4．節(jié)假日前前后的安全檢檢查等。（二）安全檢檢查的內(nèi)容1．查思想；；2．查管理、、制度；3．查現(xiàn)場(chǎng)、、查隱患；4．查事故分分析、處理與與上報(bào)；要求求作到“三不不放過(guò)”，即即：（1）事故原原因不清不放放過(guò)；（2）事故責(zé)責(zé)任者和群眾眾沒(méi)有接受教教育不放過(guò)；；（3）沒(méi)有建建立防范措施施不放過(guò)。四．安全事故故的調(diào)查與處處理（一）調(diào)查處處理的程序1．組建調(diào)查查組；2．勘察現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；3．分析事故故原因，確定定事故性質(zhì)；；4．調(diào)查組寫(xiě)寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告告；5．安全事故故的處理與結(jié)結(jié)案；6．有下列行行為的事故責(zé)責(zé)任人應(yīng)受到到相應(yīng)處分：：（1）已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)明顯的事故故征兆，不及及時(shí)采取有力力措施，消除除隱患而造成成事故者；（2）不執(zhí)行行規(guī)章制度，，違章指揮人人員作業(yè)者；；（3）已發(fā)生生事故，不采采取措施，導(dǎo)導(dǎo)致重復(fù)發(fā)生生事故者；（4）違犯操操作規(guī)程，屢屢教不改者；；（5）任意拆拆除安全設(shè)備備、防火裝置置者；（6）玩忽職職守，造成安安全事故者。。第八章施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理第一節(jié)概概述第二節(jié)文文明施工文明施工是指指在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理中，要要?jiǎng)?chuàng)造和保持持良好的施工工作業(yè)環(huán)境和和施工作業(yè)秩秩序。一．組織管理理措施二．現(xiàn)場(chǎng)管理理措施（一）開(kāi)展““5S”活動(dòng)。即：1．整理2．整頓3．清掃4．清潔5．素養(yǎng)素素養(yǎng)是“5S”的核心。（二）合理定定置（三）目視管管理第三節(jié)施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)一．環(huán)境保護(hù)護(hù)的意義（一）保護(hù)人人們的身體健健康，有利于于施工生產(chǎn)；；（二）消除擾擾民事件的發(fā)發(fā)生，使施工工順利進(jìn)行；；（三）現(xiàn)代化化大生產(chǎn)的需需要；（四）環(huán)境保保護(hù)是國(guó)法的的要求。二．環(huán)境保護(hù)護(hù)的措施（一）組織措措施（二）技術(shù)措措施（三）生活區(qū)區(qū)、公用設(shè)施施要保持衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)，防止止疾病的發(fā)生生和食物中毒毒，以利于施施工生產(chǎn)順利利進(jìn)行?？傊?，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是是組織開(kāi)展文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)這兩兩項(xiàng)活動(dòng)?？偨Y(jié)謝謝！9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。14:40:5714:40:5714:401/6/20232:40:57PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2314:40:5714:40Jan-2306-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:40:5714:40:5714:40Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2314:40:5714:40:57January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。06一一月月20232:40:57下下午14:40:571月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月232:40下下午午1月月-2314:40January6,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/614:40:5714:40:5706January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:40:57下下午2:40下下午14:40:571月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)