2023年公司職工個人半年工作總結(jié)(三)

第7頁共7頁2023年?公司職工個?人半年工作?總結(jié)(三)?根據(jù)自身?的實際情況?，我對自己?__年上半?年工作做出?了評定和總?結(jié)，提出了?需要改進(jìn)的?地方以及解?決方法。?一、崗位職?責(zé)作為公?司市場部督?導(dǎo)這一職位?，我在工作?上有很多不?到位的地方?，沒有使用?好公司下發(fā)?的考核標(biāo)準(zhǔn)?。做事總是?想到哪做到?哪兒，工作?沒有合理的?計劃和總結(jié)?，沒有正確?的工作方法?。工作起來?比較麻木，?總是急于解?決問題，做?不到冷靜的?思考問題，?沒有合理的?解決問題根?本策略和方?法。解決?方法：擬定?一個屬于自?己的工作流?程，每天按?照此流程來?展開工作(?對每一項事?情的了解和?問題的處理?都設(shè)有時間?的限制)，?這也就是_?_提高工作?效率。經(jīng)過?一段時間的?磨合，相信?自己在工作?方法上會有?所改進(jìn)，并?且工作效率?也會有所提?升。二、?業(yè)務(wù)情況?__年在公?司業(yè)務(wù)方面?，得到了小?部分的成果?，但其中也?有很多是鑒?于公司同事?們的幫助和?鼓勵。我們?的軍團(tuán)軍規(guī)?中有這么一?句，當(dāng)你進(jìn)?入一家講究?實效的公司?，請用你的?業(yè)績說話。?在工作中?總會提醒自?己：所有出?現(xiàn)的問題只?有自己解決?，等到別人?的只有參考?的意見和鼓?勵的話語，?凡事全部需?要自己才能?解決，沒有?任何人來幫?助你完成它?。這樣自己?的依賴性就?不會那么強(qiáng)?，所有的問?題只有自己?去尋找解決?方法。再苦?再累，只有?你的業(yè)績才?能證明你的?能力，其它?所有的只是?空談。三?、團(tuán)隊協(xié)作?上半年工?作中總結(jié)出?：現(xiàn)在的公?司只有較強(qiáng)?的個人能力?是不行的，?擁有公司的?團(tuán)隊協(xié)作精?神才是最為?重要的。再?強(qiáng)的個人永?遠(yuǎn)比不上一?支優(yōu)秀的團(tuán)?隊。目前團(tuán)?隊的建設(shè)將?成為下半年?度的工作計?劃。在團(tuán)隊?中我總是教?導(dǎo)我的管理?者，必須做?到以身作則?，嚴(yán)格要求?自己。店鋪?的管理者需?要的是解決?問題的方法?，而不是我?們幫助他們?解決問題。?對于如何培?養(yǎng)員工：只?要員工犯的?不是原則性?問題，我們?基本以引導(dǎo)?和教導(dǎo)為主?。員工不是?被罵成才，?她們同樣也?需要贊美和?鼓勵的話語?，多給信心?。四、存?在問題1?.自我學(xué)習(xí)?力不夠，總?是需要鞭策?2.工作?還有潛力沒?有全部發(fā)揮?，需要改進(jìn)?工作方法?___對于?平時的培訓(xùn)?及會議記錄?是有，但只?是流于形式?，沒有最后?的總結(jié)，采?用和實施?五、解決方?法1.合?理地安排自?己的學(xué)習(xí)時?間，沒有特?別重要的事?情，不可打?亂學(xué)習(xí)計劃?2.給自?己制定工作?流程，不斷?改進(jìn)工作方?法，學(xué)習(xí)優(yōu)?秀的人是如?何有效地安?排自己的工?作時間，利?用好五項管?理3.在?培訓(xùn)和會議?之后學(xué)會總?結(jié)和分析，?分析出自己?目前的工作?問題，總結(jié)?出自己如何?更好的執(zhí)行?和布置工作?。在實施之?前做好充足?的準(zhǔn)備，將?計劃詳細(xì)，?實施的時候?就比較輕松?。以上就?是我對__?年上半年的?工作總結(jié)，?在工作總結(jié)?中分析出自?己工作中存?在的各種問?題，對下半?年的工作計?劃和目標(biāo)有?很大的幫助?。接下來我?會認(rèn)真執(zhí)行?下半年的工?作，為自己?的目標(biāo)而努?力!篇二?：現(xiàn)將半?年來有關(guān)工?作情況總結(jié)?如下：一?、工作內(nèi)容?我的工作?內(nèi)容大致分?為機(jī)電組工?作和設(shè)備科?科室工作。?機(jī)電組工?作：__?_班組成員?做好車間設(shè)?備的巡檢、?維護(hù)和維修?工作;2?.參與巡檢?和重點維護(hù)?、維修工作?;3.負(fù)?責(zé)機(jī)電組和?變配電室的?現(xiàn)場規(guī)范和?管理;科?室工作：?1.安全工?作：填寫安?全檢查記錄?、安全整改?記錄、安全?月報表、安?全季報表;?2.質(zhì)量?工作：整理?維護(hù)設(shè)備檔?案資料;冰?機(jī)、鍋爐、?變配電運行?記錄、設(shè)備?用油記錄和?車間設(shè)備保?養(yǎng)記錄;統(tǒng)?計設(shè)備完好?率和監(jiān)視測?量裝置有效?率;3.?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作;二、?主要成績?1.在機(jī)電?組規(guī)范了個?人用品的擺?放，如：茶?杯、工作鞋?等;2.?公用工具、?備品備件和?資料等實行?專人分管整?理;__?_機(jī)電組成?員及時完成?車間設(shè)備的?巡檢、維護(hù)?和維修，保?障了車間生?產(chǎn)設(shè)備的正?常運行;?___班組?頂酷暑參與?車間新設(shè)備?___、放?線、接線及?調(diào)試等工作?，為新設(shè)備?早日投產(chǎn)作?好準(zhǔn)備;?5.參與能?源組設(shè)備的?部分維修，?保證了能源?設(shè)備的運行?;6.在?q10機(jī)液?位控制系統(tǒng)?故障時，實?現(xiàn)了q10?機(jī)的液位控?制系統(tǒng)的改?造、并修復(fù)?原液位控制?器，恢復(fù)原?控制器控制?液位后運行?正常，至今?無異常;?7.參與前?加工段均質(zhì)?冷卻水系統(tǒng)?改造的電氣?部分___?工作;8?.參與ci?p中心站系?統(tǒng)改造的電?氣和氣動部?件的___?和調(diào)試工作?;9.完?成車間設(shè)備?巡檢表的更?改，加大了?設(shè)備巡檢力?度;10?.做好安全?工作的各種?記錄、報表?;11.?做好設(shè)備檔?案的維護(hù)和?設(shè)備運行、?設(shè)備用油、?車間保養(yǎng)記?錄的收集;?做好設(shè)備完?好率和監(jiān)視?測量裝置有?效率的統(tǒng)計?;三、經(jīng)?驗體會1?.塌實刻苦?提高專業(yè)技?能作為一?名技術(shù)人員?，專業(yè)技術(shù)?水平是根本?。搞技術(shù)是?學(xué)無止境的?，還要發(fā)揚?吃苦耐勞的?精神。不光?要學(xué)習(xí)書本?上的理論知?識，還要聯(lián)?系實際，在?實際中不斷?摸索、不斷?積累。同時?，也要虛心?求教，掌握?各種相關(guān)專?業(yè)知識。?2.努力鉆?研提高管理?能力對于?剛從事機(jī)電?組管理工作?的我來說，?面對的一切?都是嶄新而?富有挑戰(zhàn)的?。就需要充?實自己，我?經(jīng)常用業(yè)余?時間，看些?與管理相關(guān)?的書籍，或?者上網(wǎng)查一?些管理方面?的資料及前?輩們的管理?心得。而運?用這些管理?知識到工作?中才是最重?要的，否則?就是“紙上?談兵”了，?我在這方面?還做得夠，?還需加大力?度。重視?思考，有時?遇到同一個?問題，有的?人處理得恰?當(dāng)，而有些?人就處理得?草率。作為?一名管理者?，就要養(yǎng)成?勤思考的習(xí)?慣，那就是?平時碰到問?題，要勤于?思考，以至?帶領(lǐng)班組以?的方案處理?問題。同?時還要經(jīng)常?性的與班組?成員工進(jìn)行?溝通，鼓勵?成員提出一?些自己的看?法，及部門?存在的問題?。以便及時?改善!3?.注重細(xì)節(jié)?逐步成長?在工作中，?任何細(xì)微環(huán)?節(jié)的差錯都?可能導(dǎo)致整?個工作的失?敗。所以要?重視每一個?環(huán)節(jié)，一絲?不茍的做好?。學(xué)會記錄?每一件事和?每一個重要?環(huán)節(jié)，為今?后學(xué)習(xí)和回?顧提供材料?和依據(jù)。?四、存在問?題和不足?1.工作中?有時有點粗?心、不夠細(xì)?致;2.?在專業(yè)技術(shù)?上鉆研不夠?;___?管理力度不?夠;針對?上述問題，?在今后的工?作中要克服?粗心、加強(qiáng)?專業(yè)技術(shù)、?技能的學(xué)習(xí)?力爭更大的?進(jìn)步，同時?還要加強(qiáng)將?所學(xué)到的管?理知識運用?到工作中去?，發(fā)揮班組?團(tuán)隊的力量?，把工作做?得更上一個?臺階。總?之，半年的?工作，有成?績也有不足?，有歡樂也?有苦澀，但?收獲卻是主?題。雖沒做?驚天動地的?大事，卻在?一件件小事?中體現(xiàn)出了?工作的意義?和人生的價?值。為了鍛?煉自我、成?長成材。在?今后的工作?中，我會更?加勤奮工作?，不斷完善?自己，提高?自己!篇?三：我上?半年的工作?是根據(jù)公司?高層管理領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)?車間生產(chǎn)現(xiàn)?場的統(tǒng)計工?作人員的協(xié)?調(diào)以及實習(xí)?人員的現(xiàn)場?統(tǒng)計工作的?培訓(xùn)。總體?說來上半年?工作一點也?不順心，而?在工作中經(jīng)?常是項目的?主次不明確?，目標(biāo)不明?確，配置不?明確，工作?不明確，流?程不明確，?監(jiān)核不明確?。部門職責(zé)?不明確。_?__機(jī)構(gòu)混?亂，多頭領(lǐng)?導(dǎo)與跨級管?理嚴(yán)重。本?來我們經(jīng)過?__年度的?生產(chǎn)審計工?作就很清楚?__年度管?理問題的所?在。1、?標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化?薄弱。公司?缺乏統(tǒng)一的?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?iso質(zhì)量?管理體系流?于形式。公?司沒有標(biāo)準(zhǔn)?化的作業(yè)流?程，企業(yè)沒?有統(tǒng)一、規(guī)?范、文字化?的工作流程?，流程在員?工各自的腦?子里，大家?都憑經(jīng)驗和?良心做事和?工作、做事?、管理，很?容易造成各?自為政，標(biāo)?準(zhǔn)不一，工?作效果時好?時壞的結(jié)果?。2、缺?乏數(shù)據(jù)化的?管理體系，?企業(yè)數(shù)據(jù)化?程度較低，?各級管理人?員都在憑經(jīng)?驗而不是憑?數(shù)據(jù)安排工?作和生產(chǎn)，?文件標(biāo)準(zhǔn)化?有一定基礎(chǔ)?，但任務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)化欠缺?，上級下達(dá)?下屬的工作?任務(wù)不夠具?體，明確、?缺乏客觀標(biāo)?準(zhǔn)和依據(jù)。?3、企業(yè)?___管理?混亂，多頭?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，?這里成了中?高層管理者?實習(xí)的搖籃?和展示自己?高貴的身份?場所，公司?管理人員大?多喜歡自上?而下的行政?管理，依賴?上級管下級?，這種管理?模式明顯弊?端在于，上?級精力有限?，不可能有?效管理下級?，本來公司?很多管理人?員的管理經(jīng)?驗和能力自?身都不足，?即使上級有?很豐富的管?理經(jīng)驗和很?強(qiáng)的管理能?力，但對許?多流程中的?具體細(xì)節(jié)不?如當(dāng)事人清?楚，從而產(chǎn)?生誤管誤判?，甚至頒布?一些啼笑皆?非的條例，?朝令夕改，?不僅自身威?信掃地，屬?下不服，造?成對立甚至?激烈沖突，?員工們憑什?么來提高自?己的工作熱?情和對公司?管理層的信?任度和多公?司的認(rèn)同感?。4、重?“人情”輕?制度，懶_?_式的管理?方式以及“?老板成份”?至上心理必?然導(dǎo)致“喜?”耳“恭”?聽而不注重?實際的效果?。作為上市?公司，公司?就要改掉許?多創(chuàng)業(yè)時期?的毛病，隨?機(jī)應(yīng)變，情?大于法，強(qiáng)?調(diào)個性化而?忽略標(biāo)準(zhǔn)化?、制度化、?流程化、文?件化、等等?，同時，企?業(yè)的發(fā)展也?使得各項成?本不斷加大?，各種資源?浪費也就越?來越嚴(yán)重，?生產(chǎn)管理必?須加大成本?控制力度，?強(qiáng)化控制體?系建設(shè)，也?就要求企業(yè)?必須從“_?__”走向?“法治”在?制度面前人?人平等，制?度高于一切?，人情化管?理讓位于制?度化、規(guī)范?化管理。?5、細(xì)節(jié)化?管理薄弱，?一切讓位于?出貨的習(xí)慣?，而對于讓?位出貨造成?的成本和后?果則無人關(guān)?心，細(xì)節(jié)控?制嚴(yán)重缺乏?，這