2023年新版一級建造師項目管理模擬試題及答案

2023一級建造師項目管理模擬試題及答案⑵一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）.業(yè)主方項目管理目的的之間關(guān)系是（）。A.對立的B.對立和統(tǒng)一的C.統(tǒng)一的D.不對立又不統(tǒng)一的.在業(yè)主方項目管理任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（）。A.信息管理.組織和協(xié)調(diào)C.安全管理D.質(zhì)量管理3.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，（）。A.施工單位承擔(dān)補償責(zé)任，監(jiān)理單位不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶補償責(zé)任B.施工單位與監(jiān)理單位承擔(dān)連帶補償責(zé)任C.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補償責(zé)任D.施工單位與監(jiān)理單位都不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補償責(zé)任30.在下列幾種形式的比率法中，（）可以考察成本總展的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總軟的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。A.相關(guān)比率法B.環(huán)比比率法C.動態(tài)比率法D.構(gòu)成比率法.卜列哪種成本分析方法是將預(yù)算成本、目的成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目的偏差，并分析偏差產(chǎn)生的因素?（）A.月（季）度成本分析B.單位工程竣工成本的綜合分析C.分部分項工程成本分析D.年度成本分析.按不同周期的編制的進度計劃系統(tǒng)中涉及（）。A.控制性進度計劃B.指導(dǎo)性進度計劃C.總進度規(guī)劃D.5年建設(shè)進度計劃.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃在（）時，必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A.安排和編制B.實行和調(diào)整C.規(guī)劃和編制D.編制和調(diào)整.在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，終節(jié)點一股都表達（）。A.最終工作B.虛擬工作C.完畢工作D.緊后工作.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，在下列有關(guān)關(guān)鍵工作的敘述中，不對的的是（）。A.關(guān)鍵工作的自由時差為零B.相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零C.關(guān)鍵工作的連續(xù)時間最小D.關(guān)鍵工作的最早開始時間與最遲開始時間相等.在網(wǎng)絡(luò)計劃工期壓縮過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量、安全影響的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應(yīng)是這兩條關(guān)鍵線路上（）的工作組合。A.資源消耗量之和最小B.直接費用率之和最小C.連續(xù)時間之和最小D.間接費用率之和最小.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)（）時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。A.計劃工期等于規(guī)定工期B.計劃工期等于計算工期C.計劃工期不超過規(guī)定工期D.計劃工期不超過計算工期.在進度控制中，為實現(xiàn)進度目的采用必要的經(jīng)濟激勵措施，及為加快進度而增長投資等，都是十分必要的（）。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施.為保證進度目的的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源進度計劃，其中，（）也是工程融資的重要依據(jù)。A.人員需求計劃B.設(shè)備需求計劃C.資金需求計劃D.時間進度計劃.在建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析中，（）工作任務(wù)目錄，是將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目。A.上一級B.二級C.一級D.三級.建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，依次分解為（）。A.子系統(tǒng)T工作項一子項目B.子系統(tǒng)一子項目一工作項C.子項目一子系統(tǒng)一工作項D,工作項T子項目T子系統(tǒng).質(zhì)量控制的總目的必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目的分解貫徹到每個部門和崗位，這是（）的觀點。A,工程質(zhì)量控制B.全面質(zhì)量控制C.全員參與控制D.目的管理理論.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是（）。A.目的管理B.過程方法C.全面質(zhì)量管理D.作業(yè)技術(shù)管理.事前質(zhì)量控制規(guī)定預(yù)先進行周密的（）。A.活動預(yù)測B.施工策劃C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量監(jiān)控.在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（）擬定建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、總目的及其分解.A.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C.質(zhì)審控制計劃系統(tǒng)D.質(zhì)量控制人員系統(tǒng).貫徹誰實行誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則，是建立工程項目質(zhì)量控制體系的（）原則。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目的分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則.施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是（）。A.分部工程質(zhì)量B.工序質(zhì)量C.分項工程質(zhì)量D.單位工程質(zhì)量.分部分項工程完畢后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，告知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請（）參與驗收。A.施工單位質(zhì)檢部門B.設(shè)計單位C.政府質(zhì)檢部門D.監(jiān)理工程師.監(jiān)督機構(gòu)在施工過程中進行監(jiān)督檢查，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出（）等解決意見。A.質(zhì)量問題整改告知單B.罰款告知單C.局部暫停施工指令單D.臨時收繳資質(zhì)證書告知書.在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布均己超過上下限的數(shù)據(jù)，說明（）。A.易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力B.生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C,質(zhì)量能力合理D.質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟.在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布偏下限，則說明（）。A,易出現(xiàn)不合格，管理上必須提高總體能力B.生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格C.質(zhì)量能力合理D,質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟.反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的質(zhì)量管理體系文獻是（）。A.質(zhì)量目的B.質(zhì)量手冊C.程序文獻D.質(zhì)量記錄.認(rèn)證機構(gòu)對審核組提出的審核報告進行全面審查，符合標(biāo)準(zhǔn)者發(fā)給（）。A.申請書B.注冊證書C.資質(zhì)證書D.認(rèn)證證書.認(rèn)證合格的公司質(zhì)量體系在運營中出現(xiàn)較大變化時，需向認(rèn)證機構(gòu)（）。A.通報B.提出復(fù)評申請C.申請認(rèn)證注銷D.申請認(rèn)證撤消.質(zhì)量管理體系認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中，屬于公司自愿行為的是（）。A.公司通報B.重新?lián)Q證C.認(rèn)證注銷D.認(rèn)證撤消.一個建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷（）階段。A.四個B.五個C.六個D,七個57.安全控制的方針是（）。A.安全第一，防止為主B.安全第一，以人為本C.以人為本，重在防止D.安全生產(chǎn)，防止為主.施工安全技術(shù)措施重要有（）方面的內(nèi)容。12151718.檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計劃是（）檢查的內(nèi)容。A.查管理B.查隱患C.查思想D.查整改.公司職工傷亡事故記錄實行以（）考核為主的制度。A.公司B.項目部C.地區(qū)D.行業(yè).燃料燃燒過程中產(chǎn)生的氮氧化合物通常是以（）狀態(tài)存在。A.分子狀態(tài)B.蒸汽狀態(tài)C.離子D.粒子62.”組織基于其環(huán)境方針、目的和指標(biāo)，對它的環(huán)境因素進行控制所取得的可測量的環(huán)境管理體系結(jié)果”是對（）的定義。A.環(huán)境管理B.環(huán)境審核C.環(huán)境行為D.連續(xù)改善63.進行工程施工招標(biāo)時，（）不屬于招標(biāo)文獻的內(nèi)容。A.投標(biāo)須知B.協(xié)議通用條件C.協(xié)議專用條件4.在下列各種圖中，（）是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。A.項目組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖.在項目管理中運用（）來描述各項項目管理工作的流程。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.項目管理結(jié)構(gòu)圖.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.施工人員B.監(jiān)理工程師C.技術(shù)人員D.項目經(jīng)理7.工程總承包公司按照協(xié)議約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計、采購、施工、試運營等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)資，稱為（）。D.工程量清單.招標(biāo)人擬定中標(biāo)人但未簽訂協(xié)議前，按照招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)對投標(biāo)保證的規(guī)定，應(yīng)（）。A.立即退還所有投標(biāo)人的投標(biāo)保函B.立即退還所有未中標(biāo)人的投標(biāo)保函C.規(guī)定中標(biāo)人提交履約保函后，退還其投標(biāo)保函D.退還中標(biāo)人投標(biāo)保函后，規(guī)定其提交履約保函.監(jiān)理招標(biāo)在擬定中標(biāo)人后簽訂協(xié)議前，招標(biāo)人（）。A.不能與中標(biāo)人就履行協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容進行任何討論B.不可以委托招標(biāo)代理機構(gòu)與中標(biāo)人進行任何談判C.可以與中標(biāo)人就協(xié)議的內(nèi)容進行私下約定D.可以與中標(biāo)人就提供應(yīng)監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)所需的服務(wù)進行正式談判.勞務(wù)分包商從事危險作業(yè)人員的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A,發(fā)包人B.監(jiān)理工程師C.總承包人D.分包商67.工程師收到承包人提交的索賠報告后28天內(nèi)未予任何答復(fù)，按照施工協(xié)議關(guān)于索賠程序條款的規(guī)定，意味著該項索賠（）。A.已被拒絕B.已經(jīng)認(rèn)可C.需等待發(fā)包人批準(zhǔn)D.承包人應(yīng)進一步提供索賠證據(jù)68.投標(biāo)保證金的有效期至（）為止。A.開標(biāo)日B.招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書F1C.招標(biāo)文獻規(guī)定的投標(biāo)有效期口D.招標(biāo)文獻規(guī)定的投標(biāo)有效期后30天69.施工協(xié)議范本中說明的協(xié)議文獻優(yōu)先解釋順序應(yīng)為（）。A.協(xié)議協(xié)議書、專用條款、投標(biāo)書B.中標(biāo)告知書、協(xié)議協(xié)議書、專用條款C.投標(biāo)書、專用條款、工程量清單D.專用條款、投標(biāo)書、圖紙70.下面關(guān)于PSWS說法對的的是（）。A.是為某一個項目的信息解決專門建立的網(wǎng)站B.可以服務(wù)于多個項目C.是眾多項目服務(wù)的公用信息平臺D.是基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶的縮寫二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選每個選項得0.5分）71.下列關(guān)于業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目的的敘述，（）是對的的。A.要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定B.要滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定C.即施工質(zhì)量D.不僅涉及施工的質(zhì)量，還涉及設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等E.質(zhì)量目的、投資目的和進度目的之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系.下列關(guān)于工作流程圖的敘述，（）是對的的。A.工作流程圖反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的組織關(guān)系B.工作流程圖可視需要逐層細(xì)化C.可運用工作流程圖來描述各項項目管理工作的流程D.投資控制工作流程圖、進度控制工作流程圖和質(zhì)量控制工作流程圖等都屬「工作流程圖E.是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系.關(guān)于建筑工程施工任務(wù)的委托的敘述，（）是對的的。A.提倡對建筑工程實行總承包B.可適當(dāng)將將建筑工程肢解發(fā)包C.嚴(yán)禁將建筑工程肢解發(fā)包D.施工任務(wù)的委托可采用委托施工總包單位等多種模式E.嚴(yán)禁將建筑工程部分發(fā)包.投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中，相對于工程款支付，（）都可以作為投資的計劃值。A.工程概算B.投資規(guī)劃C.工程協(xié)議價D.工程預(yù)算E.工程決算.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，可行使的權(quán)力有哪些?（）。A.受托簽署有關(guān)協(xié)議B.組織項目管理班子C.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理D.對的解決國家、公司和個人的利益關(guān)系E.對工程項目施工進行有效控制.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.工程竣工圖D.協(xié)議約定E.工程設(shè)計.風(fēng)險管理所采用的方法應(yīng)符合（）的規(guī)定。A.公眾利益B.環(huán)境保護C.有關(guān)的法規(guī)D.人身安全E.經(jīng)濟效益.大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，需將施工總成本分解到（）中。A.單位工程B.單項工程C.分項工程D.分段工程E.分片工程.施工成本分析中的綜合分析的方法涉及（）。A.分部分項工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的綜合分析E.單項工程成本分析.按照國際慣例，下列關(guān)于建安工程索賠的費用的敘述，（）是對的的。A.可索賠的費用涉及直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤B.承包商有索賠權(quán)利的工程成本增長，都是可以索賠費用的C.對不同因素引起的索賠費用，要按照各項費用的特點、條件分析D.對不同因素引起的索賠費用完全相同的E.在索賠款中不一定都涉及工程利潤81.在對進度計劃系統(tǒng)中各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時，對于不同功能組成的計劃系統(tǒng)應(yīng)注意（）互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A.總進度規(guī)劃B.控制性進度規(guī)劃C.業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃D.指導(dǎo)性進度規(guī)劃E.實行性（操作性）進度計劃.網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期、計算工期與規(guī)定工期之間的關(guān)系是（）。A.當(dāng)規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期等于規(guī)定工期B.當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期小于計算工期C.當(dāng)規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期小于規(guī)定工期D.當(dāng)規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期不超過規(guī)定工期E.當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，計劃工期等于計算工期.在對工程項目進度控制采用技術(shù)措施時，當(dāng)工程進度受阻時，應(yīng)分析是否存在（）的影響因素。A.設(shè)計技術(shù)B.資金供應(yīng)C.施工技術(shù)D.進度控制任務(wù)分工E.進度計劃的合理性.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的敘述，（）是對的的。A.網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路只能有一條B.網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路也許有多條C.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路始終不變，不會轉(zhuǎn)移D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路也許會轉(zhuǎn)移E.網(wǎng)絡(luò)計劃中非關(guān)鍵線路可以轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路.PDCA循環(huán)中的實行涉及（）。A.計劃行動方案的交底B.開展作業(yè)技術(shù)活動C.計劃行動方案的檢查D.開展質(zhì)量管理活動E.計劃行動方案的實行.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序涉及（）。A.擬定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其管理職責(zé)B.擬定控制系統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序C.制訂質(zhì)量控制目的，并進行目的分解工作制度D.部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃E.研究并擬定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式.施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容涉及（）。A.工程特點及施工條件分析B.履行施工承包協(xié)議所必須達成的工程質(zhì)量總目的及其分解目的C.材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施D.質(zhì)量管理組織、人員及資源配置計劃E.竣工驗收的有關(guān)規(guī)定）等解決意見。.監(jiān)督機構(gòu)對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，可以分別簽發(fā)（）等解決意見。A.質(zhì)量問題整改告知單B.罰款告知單C.局部暫停施工指令單D.臨時收繳資質(zhì)證書告知書E.罰沒施工機械設(shè)備.直方圖的觀測分析涉及（）A.形狀觀測分析B.偏差觀測分析C.位置觀測分析D.均值觀測分析E.距離觀測分析.在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)（），可按規(guī)定重新?lián)Q證。A.認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)變更B.體系認(rèn)證范圍變更C.認(rèn)證機構(gòu)法人變更D.體系認(rèn)證證書持有者變更E.認(rèn)證收費變更91.安全控制的目的具體涉及（）。A,減少或消除人的不安全行為的目的B.安全管理的目的C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目的D,減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目的E.減少和消除生產(chǎn)過程中的事故.關(guān)于安全技術(shù)交底說法對的的是（）。A.項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員B.應(yīng)優(yōu)先采用常用的安全技術(shù)措施C.保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄D.定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底E.技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強.噪聲按振動性質(zhì)可分為（）。A.設(shè)計施T試運營總承包B.設(shè)計采購施工總承包C.施工總承包D.采購施工試運營總承包8.項目目的動態(tài)控制第一步的控制工作內(nèi)容是（）。A.收集項目目的的實際值B.將項目的目的進行分解C.項目目的的實際值和計劃值的比較D.如有偏差，則采用糾偏措施進行糾偏9.在下列投資糾偏措施中，投資控制的技術(shù)措施（）。A.制定節(jié)約投資的獎勵措施B.采用價值工程的方法C.調(diào)整項目工作流程組織D.調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法10.按照建市［2023J86號規(guī)定，工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?制。A.設(shè)計方B.工程師A.氣體動力噪聲B.液體動力噪聲C.機械噪聲D.固體動力噪聲E.電磁性噪聲.管理評審中應(yīng)注意（）。A.信息輸入的充足性和有效性B.評審結(jié)論應(yīng)當(dāng)清楚明了，表述準(zhǔn)確C.評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進行整改，不斷連續(xù)改善D.評審過程充足嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進行充足的討論和分析E.評審程序合法.投標(biāo)過程中，承包人的（）行為屬于招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)嚴(yán)禁的行為。A.分公司以總公司的名義投標(biāo)B.與其他承包人組成聯(lián)合體投標(biāo)C.借用其他公司的資質(zhì)證書投標(biāo)D.與其他投標(biāo)人串通共同抬高報價E.以低于成本的報價競標(biāo).工程總承包人未在約定期間提供施工現(xiàn)場導(dǎo)致勞務(wù)分包商的施工受到阻礙并蒙受停工損失，依據(jù)施工勞務(wù)分包協(xié)議的規(guī)定，總承包人應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任涉及（）。A.支付違約金B(yǎng).雙倍返還分包商的定金C.補償分包商的提供損失費D.減少后續(xù)勞務(wù)工作的質(zhì)量檢查E.順延約定的勞務(wù)分包商工作時間.施工協(xié)議中，假如（）等約定不清，將會影響承包人在施工管理過程中的變更和索賠。A.協(xié)議協(xié)議書B.通用條款C.工程范圍界線D.工程量E.技術(shù)規(guī)范.施工協(xié)議履行過程中，從索賠當(dāng)事人之間的關(guān)系劃分，也許涉及的索賠涉及（）。A.發(fā)包人向承包人的索賠B.發(fā)包人向分包人的索賠C.承包人向發(fā)包人的索賠D.承包人向工程師的索賠E.分包人向承包人的索賠.建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議中需要明確的內(nèi)容涉及（）。A.對監(jiān)理人的獎勵辦法B.監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容C.工程延誤竣工的責(zé)任D.委托人免費提供的設(shè)施E.導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任補償方式.通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用可實現(xiàn)（）。A.信息解決和變化的智能化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息透明度提高D.信息流扁平化E.信息獲取便捷

參考答案1.C25.A49DC26.B50.BB->7B51.A4.B2S.B52.D5B29.C53.D6.D30./D54.A一B3155.CS.BD56.B9D沒ZDq-1A10.C34.B5s.C11.C35.C59.A12.D30B60.C13.AB61.A14.C3s.C62.C15.C/39.C63.A16.B40.B64c/D41.B65.D1S.B42.D66D19.C43.A6工B20.C44.C6S.D21.B45.C69.CA46.B70.AA4ZB24.D4S.B71.ABDES2.DE93.ACE7、BCDS3.AC94.ABCDACDS4.BDE95.CDE74.ACD85.AB96ACE75ABDS6.ABDE9」，CDE76.BDEVABCD9sACEABCDssACD99./ABD7S.ABCS9.AC100.BCDE~9.ABCD90.ABD/SO.BCE91.ABCDSi.BDE92.ACDE.C.項目經(jīng)理D.項目法人1L在人力資源管理工作環(huán)節(jié)中，在完畢對人員甄選工作后，下一步工作內(nèi)容是（）。A.編制人力資源規(guī)劃B.通過解聘減少員工C.員工的定向D.員工的績效考評.下列關(guān)于建設(shè)工程項目總承包的敘述，（）是對的的。A.其形式多采用固定總價包干B.重要意義在于“交鑰匙”C.其目的是為施工公司增長施工利潤D.出發(fā)點是實現(xiàn)設(shè)計和施工過程的組織集成.建設(shè)工程項目總承包的目的是（）。A.為項目建設(shè)增值B.減少施工成本C.便于施工管理D.減少協(xié)議數(shù)量.工程建設(shè)監(jiān)理的程序是（）。①建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料;②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;③參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見;④按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則;⑤按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進行建設(shè)監(jiān)理；A.①②⑤④③B.③⑤④@(Dc.②④⑤D.④③⑤①②.項目管理學(xué)科的第三代是指Portfoliomanagement,一般稱為（）。A.變化管理B.傳統(tǒng)的項目管理C.組合管理D.程序管理.建設(shè)工程項目（）策劃的重要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。A.決策階段B.實行階段C.使用階段D.施工階段.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件是屬于I）。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.設(shè)計風(fēng)險D.工程環(huán)境風(fēng)險.我國實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后的建造師是一種（）的名稱。A.技術(shù)職稱B.專業(yè)人士C.工作崗位D.行政職務(wù).風(fēng)險分析的重要工作內(nèi)容是（）。A.制定風(fēng)險管理方案，采用措施減少風(fēng)險品B.對