XXX集團(tuán)企劃部職能與崗位職責(zé)

--集團(tuán)企劃部職能與崗位職責(zé)一、部門描述：企劃部即集團(tuán)公司的營(yíng)銷策劃部（簡(jiǎn)稱企劃部） ，就是以企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)和文化傳播為主要工作的職能部門。二、 部門核心主要工作：1. 協(xié)助集團(tuán)高層制定遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略， 對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行階段性規(guī)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷企劃等相關(guān)工作，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)；包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)， 配合完成日常推廣宣傳工作；完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案，配合銷售部門達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)銷售效率。負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司內(nèi)各項(xiàng)目公司的企劃部門工作， 組織、參與、指導(dǎo)項(xiàng)目公司的企劃及市場(chǎng)推廣方案的制定； 負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)各項(xiàng)目公司的營(yíng)銷推廣，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集和調(diào)整指導(dǎo)；-------尤其負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立， 加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)。4. 負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳， 建立公司與相關(guān)管理部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流， 建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，完成企業(yè)形象的公關(guān)推廣和宣傳工作；協(xié)助人力資源部門建立和發(fā)展集團(tuán)公司的企業(yè)文化和管理文化。健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落。三、 企劃部崗位職責(zé)(一)企劃總監(jiān)職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施 ;1、全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃 ;2、執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí) ;、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個(gè)案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀 ;、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo) ;-------6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃 ;7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦 ;、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。9、對(duì)全國(guó)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);(二)企劃經(jīng)理職責(zé)：、活動(dòng)策劃①負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作， 完成公司布置的日常工作， 并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果 ;②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案， 制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則;③制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求 ;④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn);⑤按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié) ;⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;⑦對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化 ;、媒體宣傳：-------①負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、 企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案②制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃， 制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則 ;③建立與媒體的良好合作關(guān)系， 為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃 ;④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn) ;⑤對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn) ;⑥對(duì)公司重大事件、 先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳 ;（三）形象設(shè)計(jì)經(jīng)理：①負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí) ;②負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計(jì) ;③企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明 ;④大型企劃活動(dòng)全國(guó)性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作 ;⑤負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作 ;⑥對(duì)DM快訊的版面設(shè)計(jì)、廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法;⑦對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)。（四）品牌管理和市場(chǎng)拓展經(jīng)理-------①負(fù)責(zé)企劃盈利模型、企業(yè)形象延伸的開發(fā) ;② 負(fù)責(zé)賣場(chǎng)內(nèi)外的廣告布局、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定和分積管理模式的管理監(jiān)督 ;③ 負(fù)責(zé)制定企劃費(fèi)用管理制度和收入獎(jiǎng)懲制度，把全國(guó)企劃費(fèi)用納入規(guī)范化管理 ;④ 以公司網(wǎng)點(diǎn)為依托，拓展企