會計專本《管理會計》作業(yè)

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院夜大教育部2011---2012學(xué)年第一學(xué)期2010級會計專本《管理會計》作業(yè)一年級_______專業(yè)__________班級__________姓名__________學(xué)號__________一、單項選擇題(1×15=15分)1.下列(C)項目不屬于管理會計的基本假設(shè)。A.會計實體、會計分期假設(shè)B.貨幣時間價值、風(fēng)險價值可計量假設(shè)C.成本性態(tài)可分為成本與市價孰低假設(shè)D.持續(xù)運作、目標利潤最大化假設(shè)2.對直接人工、直接材料和制造費用的劃分或三者的構(gòu)成有直接影響的是(B)。A.使用材料的政策 B.生產(chǎn)方式的改變和改進C.對固定資產(chǎn)的投資 D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的改變3.在相關(guān)范圍內(nèi),由于產(chǎn)量的變化,將會導(dǎo)致(A)。A.變動成本總額和單位固定成本同時變化B.單位變動成本和單位固定成本都無變化C.變動成本總額和固定成本總額同時變化D.變動成本總額和固定成本總額都無變化4.某工廠生產(chǎn)的甲產(chǎn)品,每件直接材料15元,直接人工12元,變動性制造費用10元,固定性制造費用10元,變動成本法下的單位成本是(B)。A.27元 B.37元 C.47元 D.以上均錯5.有一個企業(yè)正同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙,它們的貢獻毛益分別是200元、120元和130元。現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤分別是5000元、5200元和-800元,這時企業(yè)有多種方案可供選擇,其中最好的是(B)。A.將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B.丙產(chǎn)品停產(chǎn),用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻毛益較大且超過丙產(chǎn)品的甲產(chǎn)品C.虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D.丙產(chǎn)品停產(chǎn),利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)年利潤最高的乙產(chǎn)品6.在單位式盈虧臨界圖中,產(chǎn)品銷售價格線與(A)的交點即為盈虧臨界點。A.單位成本線 B.單位固定成本C.單位變動成本線 D.利潤線7.對于制造行業(yè)的企業(yè)來說,經(jīng)營預(yù)測的對象包括對產(chǎn)品銷售市場、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、利潤以及(A)等方面的預(yù)測。A.資金需要量 B.流動資金需要量C.固定資金需要量 D.材料需要量8.在企業(yè)的某項資源受到限制的情況下,通過比較不同備選方案的(D)來進行擇優(yōu)決策。A.貢獻毛益總額 B.剩余貢獻毛益總額C.單位產(chǎn)品貢獻毛益 D.單位資源貢獻毛益9.假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機器小時,有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁,它們的單位貢獻毛益分別為4元、6元、8元和10元,生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機器小時各為4小時、5小時、6小時和7小時,則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是(D)。A.甲產(chǎn)品 B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品 D.丁產(chǎn)品10.下列各項中,不屬于訂貨成本的是(C)。A.采購部門的折舊費 B.檢驗費C.按存貨價值計算的保險費 D.差旅費11.在利率和計息期數(shù)相同的條件下,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)(B)。A.沒有關(guān)系 B.互為倒數(shù)C.成正比 D.系數(shù)加1,期數(shù)減112.直接人工工時耗用量差異是指單位(A)耗用量脫離單位標準人工工時耗用量所產(chǎn)生的差異。A.實際人工工時 B.定額人工工時C.預(yù)算人工工時 D.正常人工工時13.作業(yè)成本計算法下的成本計算程序,首先要確認作業(yè)中心,將(A)歸集到各作業(yè)中心。A.資源耗費價值 B.直接材料C.直接人工 D.制造費用14.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在(A)的基礎(chǔ)上進行的。A.銷售預(yù)測 B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算15.(D)把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕撕透鞣N指標,它并不是對傳統(tǒng)戰(zhàn)略和評估方法的否定,而是對其進行了進一步的發(fā)展和改進。A.剩余收益 B.EVAC.業(yè)績金字塔 D.平衡計分卡二、多項選擇題(1×15=15分)1.廣義管理會計的核心內(nèi)容是(ABCD)。A.以企業(yè)為主體展開其活動B.為企業(yè)管理當局的目標服務(wù),同時也為股東、債權(quán)人、制度制定機構(gòu)及稅務(wù)等非管理機構(gòu)服務(wù)C.是一個信息系統(tǒng),包括用來解釋實際計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息D.內(nèi)容上,既包括財務(wù)會計,又包括成本會計和財務(wù)管理E.以市場為主體活動2.混合成本的分解方法很多,通常有(ABCDE)。A.高低點法 B.散布圖法C.回歸直線法 D.賬戶分析法E.工程分析法3.本—量—利分析的基本假設(shè)有(ABCD)。A.相關(guān)范圍假設(shè) B.模型線性假設(shè)C.產(chǎn)銷平衡假設(shè) D.品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E.盈虧臨界點4.由于經(jīng)濟生活的復(fù)雜性,并非所有影響因素都可以通過定量進行分析,如下列因素就只有定性的特征。(ABCE)A.市場前景 B.政治形勢C.宏觀環(huán)境 D.購買力指數(shù)E.生產(chǎn)力布局5.下列形式的成本一般可以歸屬于無關(guān)成本的有(ABC)。A.沉沒成本 B.聯(lián)合成本C.約束性成本 D.可選擇成本E.專屬成本6.用邊際貢獻法進行決策分析時,必須以(ABD)判斷備選方案的優(yōu)劣。A.邊際貢獻總額 B.單位小時邊際貢獻C.單位邊際貢獻 D.機器小時邊際貢獻7.存貨對制造企業(yè)等絕大部分企業(yè)來說是必需的,因為(ABCDE)。A.保證企業(yè)不間斷的生產(chǎn)對原材料等的需要,應(yīng)有一定的儲存量B.滿足產(chǎn)品銷售批量經(jīng)?；男枰?應(yīng)有足夠的半成品、產(chǎn)成品儲存量C.保證企業(yè)均衡生產(chǎn)并降低生產(chǎn)成本,應(yīng)有一定的儲存量D.避免或減少經(jīng)營中可能出現(xiàn)的失誤,防止事故對企業(yè)造成的損失,應(yīng)有一定的儲存量E.零購物資價格較高,整批購買價格有優(yōu)惠,出于價格考慮,應(yīng)有一定的儲存量8.在考慮所得稅的影響后,用下列(ABCD)公式能夠計算出現(xiàn)金流量。A.營業(yè)現(xiàn)金流量=收入×(1-稅率)-付現(xiàn)成本×(1-稅率)-折舊×稅率B.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后收入-稅后成本+折舊C.營業(yè)現(xiàn)金流量=營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅D.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利+折舊E.營業(yè)現(xiàn)金流量=稅后凈利-折舊9.正常標準成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該達到的成本水平,它是根據(jù)(BC)制定的標準成本。A.現(xiàn)實的耗用水平 B.正常的價格C.正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度 D.現(xiàn)實的價格E.實際消耗10.作業(yè)成本計算法的成本計算對象包括(ABCE)幾個層次。A.資源 B.作業(yè)C.作業(yè)中心 D.批次E.制造中心11.根據(jù)確認作業(yè)的理論依據(jù)是作業(yè)特性,實務(wù)依據(jù)是作業(yè)貢獻與產(chǎn)品的方式和原因及作業(yè)動因,可以把作業(yè)分為(ACD)。A.不增值作業(yè) B.變化作業(yè)C.專屬作業(yè) D.共同消耗作業(yè)E.產(chǎn)品作業(yè)12.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容有(ACD)。A.銷售收入 B.銷售費用C.銷售數(shù)量 D.銷售單價E.銷售時間13.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有(ABCDE)。A.分公司 B.地區(qū)工廠C.車間 D.班組E.個人14.平衡計分卡通過(ABCE)指標體系設(shè)計來闡明和溝通企業(yè)戰(zhàn)略,促使個人、部門和組織的行動方案達成一致和協(xié)調(diào),以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和長期發(fā)展的目標。A.客戶維度 B.內(nèi)部運營維度C.學(xué)習(xí)與成長維度 D.企業(yè)使命維度E.財務(wù)維度15.高差異戰(zhàn)略要求企業(yè)在全行業(yè)范圍內(nèi),在(ABCDE)等一個或幾個方面創(chuàng)造獨特性,即通過標新立異吸引顧客,形成相對優(yōu)勢。A.產(chǎn)品設(shè)計 B.產(chǎn)品品牌C.生產(chǎn)技術(shù) D.顧客服務(wù)E.銷售渠道三、判斷題(正確的劃,錯誤的劃)(1×10=10分)1.管理會計與財務(wù)會計相比較,管理會計的職能傾向于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃;財務(wù)會計的職能側(cè)重于核算和監(jiān)督。(√)2.不論采用什么方法提折舊,固定資產(chǎn)折舊費一定屬于固定成本。(×)3.假定大華公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品S,單位售價不變,其固定的和變動的成本根據(jù)成本習(xí)性劃分,如果公司使用完全成本計算法,當銷售量上升時,稅前利潤有可能下降.(√)4.變動成本計算法與完全成本計算法的區(qū)別只在計算產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。(X)5.在有數(shù)量折扣的決策中,訂貨成本、儲存成本是訂購批量決策中的相關(guān)成本,而采購成本則與決策無關(guān)。(X)6.固定制造費用預(yù)算應(yīng)就每個部門及明細項目分別進行編制,實際固定制造費用也應(yīng)該就每個部門及明細項目進行分別記錄。(√)7.作為第一層次業(yè)績評價主體的企業(yè)所有者,是依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)的委托—代理關(guān)系對企業(yè)最高管理層進行業(yè)績評價。這一層是管理會計確定內(nèi)部責(zé)任單位、進行業(yè)績評價的重點。(X)8.剩余收益和投資報酬率可以起到互補作用,剩余收益彌補了投資報酬率的不足,可以在投資決策方面使投資中心利益與企業(yè)整體利益取得一致,并且也可以用于兩個規(guī)模不同的投資中心進行橫向比較。(X)9.購買者可以利用數(shù)量折扣,取得較低商品價、較低運輸費、較低年訂購費用的機會,使得從大批量中得到的節(jié)約,可能超過抵償增支的儲存成本。(√)10.戰(zhàn)略管理會計認為,有效的評價并不在于使用財務(wù)指標還是非財務(wù)指標,而是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。(√)四、名詞解釋(3×4=12分)1.經(jīng)濟訂購批量:存貨成本最低時的采購量,即經(jīng)濟訂購批量.2.機會成本:企業(yè)在進行經(jīng)營決策時,必須從多個備選方案中選擇一個最優(yōu)方案,而放棄另外的方案.此時,被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在的利益就稱為已選為已選中的最優(yōu)方案的機會成本。3.EVA：即經(jīng)濟增加值，又稱經(jīng)濟附加值，是一套以經(jīng)濟增加值理念為基礎(chǔ)的財務(wù)管理系統(tǒng)、決策機制及激勵報酬制度。4.SWOT分析：strength（強勢）weakness（弱勢）opportunity（機會）threat（威脅）的首寫字母，即首先確認企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的強勢與弱勢，機會與威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。五、簡答題(4×4=16分)1.什么是成本性態(tài)?如何分類?成本性態(tài)分析的意義是什么?答：成本性態(tài)也稱成本習(xí)性，是指成本總額對業(yè)務(wù)總值（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。可分三類，分別為固定成本、變動成本、混合成本。對成本按性態(tài)進行劃分可以說是管理會計這一學(xué)科的重要基石，管理會計作為決策會計的角色，其許多決策方法尤其是短期決策方法都需要借助于成本性態(tài)這一概念。2.有人認為:“為改變企業(yè)虧損狀況,凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”,這種認識對不對,為什么?答：不對，只要銷售單價高于單位變動成本（否則銷售量越大虧損越多），固定成本就可以獲得補償，不是所有產(chǎn)品都必須停產(chǎn)。3.試簡述業(yè)績評價系統(tǒng)的構(gòu)成要素、內(nèi)涵和各構(gòu)成部分之間的關(guān)系。答：業(yè)績評價系統(tǒng)都由以下幾個要素構(gòu)，即評價主體（評價者）、評價客體（評價對象）、評價目標、評價指標體系（評價指標、評價標準、評價方法）以及相關(guān)的激勵機制。評價主體是業(yè)績評價的行為主體，可以是特定的組織機構(gòu)，也可以是自然人；評價客體是評價的行為對象，是根據(jù)不同的需要和目的而確定的；評價目標是評價的立足點和目的地；評價指標體系統(tǒng)是評價系統(tǒng)的核心部分，其中評價指標是對評價客體實施評價的重要依據(jù)，評價標的延伸和反饋，有利于評價客體行為的改善。各層次的業(yè)績評價系統(tǒng)要素都有各自的特點，其中評價指標體系的構(gòu)建和激勵機制的選擇是業(yè)績評價系統(tǒng)中的兩個核心要素。4.邁克爾·波特提出的競爭優(yōu)勢分析指的是什么?企業(yè)要想在競爭中取勝可采取的戰(zhàn)略都有哪些?答：競爭優(yōu)勢分析是戰(zhàn)略管理中的一個極為重要的內(nèi)容。企業(yè)最關(guān)心的應(yīng)該是所處行業(yè)的競爭強度。企業(yè)要想在競爭中取生可采取的戰(zhàn)略有：一、低成本戰(zhàn)略。二、高差異戰(zhàn)略。三、集中型戰(zhàn)略。六、計算題(共計32分)1.某廠只生產(chǎn)和銷售乙產(chǎn)品,單位售價8元,單位變動成本5元,固定成本總額30000元,預(yù)計全年銷售量12000件。要求:(1)計算盈虧臨界點銷售量、盈虧臨界點銷售額;(2分)乙產(chǎn)品盈虧臨界點銷售量=30000/（8-5）=10000件乙產(chǎn)品盈虧臨界點銷售額=8*10000=80000元(2)計算安全邊際額、安全邊際率;(2分)安全邊際額：12000*8-10000*8=16000元安全邊際率：16000/（12000*8）=16.67%(3)計算變動成本率、盈虧臨界點作業(yè)率(2分)變動成本率:5/8*100%=62.5%盈虧臨界點作業(yè)率:1-16.67%=83.33%(4)計算預(yù)計銷售量下的利潤;(2分)12000*8-12000*5-30000=6000元(5)若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元,固定成本減少11000元,計算盈虧臨界點銷量。(2分)(30000-11000)/[8-(5+2)]=19000件2.A公司有一設(shè)備可加工A,B,C三種產(chǎn)品中的任一種,生產(chǎn)這三種產(chǎn)品都不需要追加固定成本,該設(shè)備最大機器工時為6000小時,其他有關(guān)資料如下表所示。項目ABC單價(元)12010050單位變動成本(元)604020單耗機器工時(小時)302512要求:根據(jù)以上資料作出應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。(6分)解:A產(chǎn)品:單位邊際貢獻:120-60=60元,每小時單位邊際貢獻:60/30=2元/小時B產(chǎn)品:單位邊際貢獻:100-40=60元,每小時單位邊際貢獻:60/25=2.4元/小時C產(chǎn)品:單位邊際貢獻:50-20=30元,每小時單位邊際貢獻:30/12=2.5元/小時因為C產(chǎn)品的每小時單位邊際貢獻最大,所以選擇生產(chǎn)C產(chǎn)品最佳.3.某企業(yè)下屬三個投資中心,有關(guān)數(shù)據(jù)如下:投資中心投資額(元)利潤(元)A 500000 65000B 700000 140000C