電視臺(tái)頻道總監(jiān)競(jìng)聘演講

第5頁(yè)共5頁(yè)電視臺(tái)頻道總監(jiān)競(jìng)聘演講各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評(píng)?委、各位同?仁：大家?好！我叫_?__，很榮?幸能參加這?次競(jìng)聘大會(huì)?。我競(jìng)聘的?是頻道總監(jiān)?競(jìng)聘上崗演?講稿。節(jié)?目定位是農(nóng)?業(yè)節(jié)目為主?，針對(duì)廣大?農(nóng)民迫切需?要農(nóng)業(yè)科技?知識(shí)和豐富?的物質(zhì)文化?生活，現(xiàn)辦?有一檔雜志?性的欄目，?為適應(yīng)文化?體制改革的?發(fā)展，將積?極尋求合作?伙伴，共同?運(yùn)營(yíng)這檔節(jié)?目。所以，?頻道總監(jiān)需?要很多方面?的綜合能力?。但機(jī)遇往?往垂青于有?準(zhǔn)備的人，?我覺(jué)得我有?能力和信心?勝任這項(xiàng)工?作，因?yàn)槲?具有以下四?個(gè)優(yōu)勢(shì)：?一、我具有?電視人的政?治意識(shí)、大?局意識(shí)和責(zé)?任意識(shí)。對(duì)?于電視頻度?總監(jiān)而言，?政治意識(shí)、?大局意識(shí)和?責(zé)任意識(shí)必?須要具備的?。我熟悉黨?的宣傳方針?政策，具有?高度的政治?覺(jué)悟和__?_，對(duì)電視?事業(yè)具有高?度的政治熱?情并具有較?強(qiáng)的敬業(yè)精?神和吃苦在?前、享受在?后的奉獻(xiàn)精?神。二、?我發(fā)自內(nèi)心?地?zé)釔?ài)這份?工作。我的?拼搏、付出?，乃至每一?次工作設(shè)想?與___都?源于對(duì)工作?的無(wú)限熱愛(ài)?，我始終認(rèn)?為充滿愛(ài)的?工作才是有?靈性的工作?，也才最能?創(chuàng)造業(yè)績(jī)。?我始終牢記?剛工作時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)的諄諄?教誨。在工?作中我越來(lái)?越深地體會(huì)?到，這是一?個(gè)不斷創(chuàng)新?，常干常新?的事業(yè)，電?視工作意義?很深遠(yuǎn)，我?對(duì)未來(lái)的工?作充滿信心?。三、我?先后擔(dān)任過(guò)?記者，編輯?，制片人和?頻道副總監(jiān)?等工作，這?些多崗位的?工作經(jīng)歷對(duì)?于我來(lái)說(shuō)是?一種鍛煉，?讓我對(duì)電視?新聞的系統(tǒng)?性有了一個(gè)?全方位的了?解。我已非?常熟悉電視?節(jié)目的工作?流程，那就?是“前期采?訪→后期編?輯→節(jié)目編?排→完整的?節(jié)目形態(tài)→?節(jié)目播出”?。有人說(shuō)，?經(jīng)歷是一筆?財(cái)富，而我?更愿意把自?己的經(jīng)歷當(dāng)?成一種資源?，一種在我?今后的工作?中可以利用?、可以共享?、可以整合?的資源。?四、我具有?專業(yè)扎實(shí)的?理論知識(shí)。?工作以來(lái)，?我一直沒(méi)有?放棄過(guò)對(duì)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?閑暇之余，?我閱讀了大?量采寫、編?導(dǎo)、制片、?策略、創(chuàng)新?思想等方面?的書籍，為?做好下一步?工作打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。今天，?我參與頻道?總監(jiān)的競(jìng)聘?，懷著一份?感激，懷著?一份尊重，?更有一份不?安，我如何?才能更好地?挑起這份重?擔(dān)？如何才?能使這個(gè)頻?道不斷注入?新的活力，?進(jìn)而在原來(lái)?的基礎(chǔ)上再?有新的提高?？如何辦好?節(jié)目，提高?收視率，如?何以節(jié)目為?平臺(tái)，建產(chǎn)?業(yè)鏈，服務(wù)?三農(nóng)？如何?以以科學(xué)發(fā)?展認(rèn)定目標(biāo)?全心全意為?新農(nóng)村服務(wù)?？如果這次?競(jìng)聘成功，?我將從以下?幾個(gè)方面入?手：一、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)，?提高素質(zhì)。?我將把抓學(xué)?習(xí)放在重要?位置，不斷?___全體?人員進(jìn)行政?治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?。制定學(xué)習(xí)?方案，進(jìn)行?安排部署，?規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)?間，以理論?學(xué)習(xí)為重點(diǎn)?，采取__?_學(xué)習(xí)與自?己學(xué)習(xí)相結(jié)?合，開展學(xué)?習(xí)討論，進(jìn)?行學(xué)習(xí)座談?，撰寫學(xué)習(xí)?體會(huì)等多種?多樣的學(xué)習(xí)?形式，使每?位同志都深?刻理解新聞?工作者時(shí)刻?肩負(fù)著學(xué)習(xí)?與宣傳的雙?重任務(wù)，并?努力提高自?己的思想政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，進(jìn)?一步強(qiáng)化馬?克思主義新?聞?dòng)^。二?、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?廉潔自律。?我將與兩位?副總監(jiān)，各?個(gè)欄目之間?很好的團(tuán)結(jié)?合作，共同?進(jìn)步。在工?作中，堅(jiān)持?民主集中制?，堅(jiān)持對(duì)人?對(duì)事采取公?平公正的原?則。我將努?力提高自己?的大局意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?，在工作中?，和大家一?起進(jìn)步。?三、努力做?好頻道節(jié)目?的發(fā)展與生?產(chǎn)，推進(jìn)頻?道節(jié)目公司?化運(yùn)作。?1、推行節(jié)?目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?內(nèi)部公司化?試點(diǎn)探索。?對(duì)全臺(tái)的娛?樂(lè)、社教、?文藝、服務(wù)?類節(jié)目，全?面推行節(jié)目?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)?部公司化，?面向全臺(tái)通?過(guò)公開招標(biāo)?的形式組建?內(nèi)部節(jié)目公?司，由內(nèi)部?節(jié)目公司或?者獨(dú)立制片?人負(fù)責(zé)節(jié)目?的制作、生?產(chǎn)和營(yíng)銷，?采用企業(yè)化?管理，自主?經(jīng)營(yíng)，自負(fù)?盈虧，電視?臺(tái)除對(duì)節(jié)目?內(nèi)容的__?_權(quán)和廣告?價(jià)格的核定?權(quán)外，具體?節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)由內(nèi)部節(jié)?目公司或者?獨(dú)立制片人?負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)?收入按照合?同約定進(jìn)行?比例分成。?引入競(jìng)爭(zhēng)，?促進(jìn)了節(jié)目?質(zhì)量的提高?和創(chuàng)收增長(zhǎng)?，通過(guò)實(shí)行?內(nèi)部公司化?逐步過(guò)渡到?頻道公司化?運(yùn)作。2?、以頻道股?份制合作形?式進(jìn)行制播?分離的頻道?試點(diǎn)探索。?依托都市、?影視三個(gè)頻?道，以頻道?為試點(diǎn)，通?過(guò)與省外強(qiáng)?勢(shì)媒體或者?有實(shí)力的民?營(yíng)制作公司?合作，引入?社會(huì)資本，?以股份制合?作模式進(jìn)行?試點(diǎn)探索，?雙方合作共?同組建頻道?經(jīng)營(yíng)有限責(zé)?任公司，在?確保遵義電?視臺(tái)絕對(duì)控?股的前提下?，按照現(xiàn)代?企業(yè)制度的?要求經(jīng)營(yíng)頻?道，頻道經(jīng)?營(yíng)有限責(zé)任?公司負(fù)責(zé)頻?道節(jié)目制作?和廣告代理?業(yè)務(wù)，承擔(dān)?頻道包編輯?業(yè)務(wù)，擁有?合作頻道經(jīng)?營(yíng)權(quán)，經(jīng)營(yíng)?上確?，F(xiàn)有?頻道創(chuàng)收的?存量不變，?創(chuàng)收增量有?增加。所產(chǎn)?生的經(jīng)營(yíng)收?入雙方按照?股份制比例?進(jìn)行分配，?收視和創(chuàng)收?指標(biāo)確保在?原有基礎(chǔ)上?有上升的幅?度，實(shí)現(xiàn)頻?道效益的最?大化。3?、對(duì)頻道時(shí)?段通過(guò)公開?招標(biāo)的方式?進(jìn)行市場(chǎng)化?試點(diǎn)探索。?本臺(tái)職工或?者省外強(qiáng)勢(shì)?媒體、有實(shí)?力的民營(yíng)制?作公司均可?參與公開招?標(biāo)，由遵義?電視臺(tái)委托?制片或者生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)欄目?。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?欄目限定為?非時(shí)政、社?會(huì)新聞外的?文體類、科?教類、娛樂(lè)?類、信息類?等節(jié)目制作?、經(jīng)營(yíng)權(quán)。?其運(yùn)作方式?是：通過(guò)公?開招標(biāo)后，?若是本臺(tái)職?工，在交納?一定數(shù)額的?的風(fēng)險(xiǎn)金?后由臺(tái)里委?托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?節(jié)目；若是?省外強(qiáng)勢(shì)媒?體或者有實(shí)?力的民營(yíng)制?作公司，在?電視臺(tái)絕對(duì)?控股的前提?下，以股份?制合作模式?組建節(jié)目生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司?，由電視臺(tái)?根據(jù)節(jié)目?jī)?nèi)?容時(shí)間核定?一定廣告時(shí)?段，但對(duì)其?內(nèi)容、價(jià)格?要做限定，?并保留節(jié)目?終審權(quán)。通?過(guò)節(jié)目帶動(dòng)?經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，?實(shí)行多元化?和市場(chǎng)化的?產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。?經(jīng)營(yíng)收入依?據(jù)合同約定?雙方按一定?比例分成。?4、積極?推進(jìn)頻道公?司化運(yùn)作。?頻道進(jìn)行公?司化運(yùn)作是?制播分離改?革的重點(diǎn)。?在確保節(jié)目?播出權(quán)和節(jié)?目?jī)?nèi)容終審?權(quán)的基礎(chǔ)上?，以都市頻?道、公共頻?道、影視頻?道為重點(diǎn)進(jìn)?行公司化動(dòng)?作的探索。?引入現(xiàn)代企?業(yè)制度，建?立健全法_?__理結(jié)構(gòu)?，實(shí)現(xiàn)多元?化經(jīng)營(yíng)，拓?寬頻道的市?場(chǎng)空間。實(shí)?行所有權(quán)與?經(jīng)營(yíng)權(quán)分離?，自主經(jīng)營(yíng)?、自負(fù)盈虧?，為投融資?構(gòu)建平臺(tái)，?打開融資瓶?頸，使節(jié)目?內(nèi)容由自給?自足的作坊?生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)?以社會(huì)化生?產(chǎn)為主的節(jié)?目?jī)?nèi)容集成?，打開節(jié)目?內(nèi)容瓶頸，?改變了以往?傳統(tǒng)的頻道?運(yùn)作模式，?降低成本，?提高效率。?5、在推?進(jìn)頻道公司?化運(yùn)作中，?將經(jīng)營(yíng)部分?（包括頻道?的廣告業(yè)務(wù)?、延伸產(chǎn)業(yè)?、節(jié)目購(gòu)銷?、經(jīng)營(yíng)推廣?活動(dòng)、政策?允許的相關(guān)?欄目制作和?運(yùn)營(yíng)等）剝?離出來(lái)推行?公司制，組?建頻道經(jīng)營(yíng)?公司。具體?做法包括：?一是組建完?成企業(yè)性質(zhì)?的具有獨(dú)立?法人資格的?頻道經(jīng)營(yíng)有?限公司，以?都市頻道、?公共頻道和?影視頻道為?試點(diǎn)，通過(guò)?市場(chǎng)化運(yùn)作?，分別組建?頻道經(jīng)營(yíng)有?限公司，主?要負(fù)責(zé)頻道?的相關(guān)欄目?制作和運(yùn)營(yíng)?、廣告經(jīng)營(yíng)?及其相關(guān)產(chǎn)?業(yè)的開發(fā)和?增值業(yè)務(wù)。?二是對(duì)于組?建公司進(jìn)行?企業(yè)化運(yùn)作?的頻道，在?確保遵義電?視臺(tái)控股的?前提下，可?吸收國(guó)內(nèi)社?會(huì)資本進(jìn)行?股份制合作?。臺(tái)里以頻?道的經(jīng)營(yíng)權(quán)?和部分固定?資產(chǎn)作為投?入，與入股?的社會(huì)資本?公司合資組?建頻道經(jīng)營(yíng)?有限公司。?也可以由遵?義電視臺(tái)以?頻道經(jīng)營(yíng)權(quán)?和圍繞頻道?經(jīng)營(yíng)所配置?的部分固定?資產(chǎn)作為投?入，組建獨(dú)?資的頻道經(jīng)?營(yíng)有限公司?。三是對(duì)于?頻道經(jīng)營(yíng)有?限公司，遵?義電視臺(tái)擁?有所有權(quán)、?宣傳管理權(quán)?、節(jié)目終審?權(quán)、節(jié)目播?出權(quán)以及重?要人事權(quán)。?6、全面?推行成本核?算和節(jié)目準(zhǔn)?入退出機(jī)制?。以節(jié)目部?門施行內(nèi)部?成本核算，?通過(guò)成本核?算調(diào)節(jié)各欄?目人、財(cái)、?物方面的資?源分配，將?優(yōu)勢(shì)資源向?強(qiáng)勢(shì)節(jié)目?jī)A?斜。按照考?核指標(biāo)對(duì)各?頻道欄目的?創(chuàng)收、利潤(rùn)?及收視率進(jìn)?行考核，根?據(jù)考核結(jié)果?分配優(yōu)勢(shì)資?源，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)?勢(shì)節(jié)目，鼓?勵(lì)其實(shí)行內(nèi)?部公司化；?淘汰質(zhì)量不?高和創(chuàng)收不?佳的節(jié)目。?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：歲月有情?時(shí)光荏苒，?山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)?不我待。如?果競(jìng)聘成功?，