2023年倉庫工作人員個人總結(三)

第8頁共8頁2023年?倉庫工作人?員個人總結?(三)本?人于__年?__月入職?__公司，?任倉庫主管?一職。在過?去的___?個月工作中?，我逐漸熟?悉了公司概?況，產(chǎn)品特?點及倉庫管?理工作流程?。在這農歷?新年即將到?來之際，我?寫下工作小?結，總結過?去并展望_?_年，力爭?在__年做?得更好。?一、保證倉?庫各項工作?流程的順利?開展在領?導的關心和?指導下，我?們倉庫全體?人員做好如?下工作：?1.產(chǎn)品入?庫會把好驗?收關，對產(chǎn)?品的數(shù)量、?質量、包裝?進行驗收，?如發(fā)現(xiàn)本次?入庫產(chǎn)品不?符，倉庫人?員會迅速反?映給產(chǎn)，采?取相應措施?。2.產(chǎn)?品出庫會把?好復核關，?對于出庫產(chǎn)?品，倉庫必?須嚴格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對客戶要?所發(fā)貨逐項?復核，做到?數(shù)量準確，?質量定好，?標志清楚，?并向送貨員?(司機)移?清交貨，以?免造成客戶?收到貨物不?相符的問題?出現(xiàn)。3?.根據(jù)當?shù)?市場的情況?，合理化利?用備貨計劃?、進出庫計?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲存計劃?，保證客戶?里拿到貨物?，有個滿意?的服務發(fā)貨?工作。4?.按照安全?、方便、節(jié)?約的原則，?合理利用倉?容、庫房，?貨物有必要?的道路和產(chǎn)?品適當?shù)膲?距、垛距、?分層。產(chǎn)品?出庫按照先?進庫的先出?，有效期在?前的先出的?原則辦理。?___對?于客戶的退?貨產(chǎn)品回倉?，以對應的?采購退貨單?為收據(jù)收貨?，倉庫核對?貨單無誤后?開具標準的?退貨單，注?明原采購單?號，并經(jīng)辦?事處主管審?核生效后返?回總部調換?或退貨，保?持客戶能在?里收到新的?產(chǎn)品。6?.倉庫會根?據(jù)產(chǎn)品性質?和倉儲條件?，對儲存的?產(chǎn)品安排適?宜的場所，?合理堆碼，?妥善苫墊，?易碎品輕拿?輕放。注意?操作安全，?保證產(chǎn)品在?倉庫全年無?事故，對客?戶提供一流?的服務。?二、發(fā)貨和?努力提高自?身的管理?1.協(xié)調好?客戶定貨所?發(fā)貨的時間?控制，與柳?市倉庫協(xié)調?好所發(fā)貨物?的周期。?2.倉庫嚴?格管理火種?、火源、電?源、水源。?安全工作實?行分區(qū)管理?，分級負責?的制度，明?確各級安全?負責人對所?在區(qū)域的倉?庫安全，嚴?格執(zhí)行各項?安全規(guī)章制?度，掌握各?種安全知識?和技能。?3.加強對?產(chǎn)品的進出?庫驗收及清?潔，安全工?作，確保準?確無誤，加?深對公司所?生產(chǎn)產(chǎn)品的?了解，對客?戶所咨詢的?問題所提必?答。4.?往后加大對?倉庫每周、?月的清潔力?度，保持庫?容整潔，美?觀、防潮。?5.努力?提高自身的?管理業(yè)務水?平及加深對?產(chǎn)品各型號?的認識，爭?取做到成為?優(yōu)秀的管理?隊伍成員之?一。6.?提點小建議?：①是否?可以少量訂?購兩種托盤?，一種__?_1.2的?，一種就是?現(xiàn)在用的，?②公司生?產(chǎn)比較量大?的產(chǎn)品時，?是否可以不?把所有的領?料單都打出?來，象11?3b的，可?以打出一張?在上面寫_?__15這?樣，然后單?據(jù)整理也方?便。篇二?：時光飛?逝，彈指之?間，___?年已經(jīng)過去?，我們迎來?了___年?新的一年，?回顧___?年，對于資?材部來說也?是較為特殊?的一年，在?這一年__?月份，我們?的硅膠倉庫?從___搬?到惠州全新?的倉庫，倉?管員也是新?招聘進來的?，新面對大?量的材料、?產(chǎn)品等各種?物料甚至設?備的裝卸、?重新分類擺?放等工作，?可以想象，?資材部面對?有多大的挑?戰(zhàn)，但是，?在公司領導?的關懷以及?在公司各部?門特別是生?產(chǎn)部的大力?協(xié)助下順利?的得到了完?成，回首過?去，是為了?更好地面向?未來?，F(xiàn)將?我們資財部?的工作也做?個年終總結?如下：1?.能有較強?的時間觀念?，保證了及?時發(fā)料不影?響正常生產(chǎn)?，不管外面?刮風還是下?雨都能按時?及時備貨和?出貨不耽誤?銷售。2?.能嚴格執(zhí)?行公司倉庫?保管制度，?防止原材料?及成品收發(fā)?差錯出現(xiàn)。?入庫及時系?統(tǒng)登帳，原?材料未檢驗?合格不入庫?和不發(fā)料，?成品未檢驗?合格不出貨?;以及出庫?時手續(xù)不全?不發(fā)貨。做?到以公司利?益為重，愛?護公司財產(chǎn)?，不監(jiān)守自?盜。同時發(fā)?現(xiàn)問題及時?提出整改，?杜絕出現(xiàn)漏?洞。3.?合理安排原?材料和產(chǎn)品?在倉庫內的?存放次序，?按產(chǎn)品種類?、規(guī)格分區(qū)?存放，明確?標識，不混?和亂堆，原?材料發(fā)料后?以及成品出?貨后及時重?新整理，保?持庫區(qū)的整?潔。4.?及時對庫存?呆滯物品以?及退貨的產(chǎn)?品進行反饋?處理，盡量?避免了原材?物料和產(chǎn)品?的損失浪費?。5.每?天向公司交?原材料及成?品的進出報?表，定期對?倉庫產(chǎn)品盤?點，做到帳?目與實物相?符合，發(fā)現(xiàn)?問題及時更?正。積極配?合財務部門?做好庫存盤?盈盤虧的處?理及調帳工?作，保證庫?存報表的上?交時間和數(shù)?據(jù)的準確性?，真實性。?在工作中?我們也出現(xiàn)?了一些問題?和存在不足?的地方，比?如：由于倉?管人員的流?動更新使得?業(yè)務熟悉及?經(jīng)驗方面比?較欠缺，盤?點時也出現(xiàn)?個別的賬目?與實物數(shù)不?相符等等。?但是，我們?能夠積極改?進，有問題?馬上檢查糾?正，同時虛?心努力學習?，一步一個?腳印，不斷?提升自身的?業(yè)務能力。?___年?，成品倉庫?又將會搬一?次新家，到?時候，我們?將會有一個?獨立的封閉?式的全新的?成品倉，我?們有信心，?通過合理的?規(guī)劃和布置?，我們的成?品管理將會?邁上一個新?的臺階，將?會更合理、?更規(guī)范和更?嚴密。_?__年，我?們會努力改?正過去一年?工作中的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?前景盡一份?力。我的總?結完畢，謝?謝大家。?篇三：回?首過去，是?為了更好地?面向未來。?為了總結經(jīng)?驗，發(fā)揚成?績，克服不?足，現(xiàn)將_?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結：一、?回首___?1、我們?正生活在服?務經(jīng)濟時代?。服務已滲?透到生活中?的諸多細節(jié)?，每個人既?是享受服務?的“客戶”?，又是為“?客戶”提供?服務的個體?。正因如此?，我們的工?作也應該更?完善以為生?產(chǎn)服務為中?心，來為生?產(chǎn)提供更快?捷、高效、?優(yōu)質的服務?。實實在在?做人做事，?是我們秉承?的理念，盡?我們的全力?去滿足每一?個生產(chǎn)細節(jié)?的要求，給?我們一個機?會還公司一?份滿意!我?們會一如既?往，無微不?至地做的更?多更好不足?之處：沒有?跟各部門保?持良好的溝?系2、能?嚴格執(zhí)行公?司倉庫管理?制度，防止?收發(fā)料差錯?出現(xiàn)。入庫?及時記帳，?手續(xù)檢驗不?合要求不準?入庫;出庫?時手續(xù)不全?不發(fā)貨，特?殊情況須經(jīng)?有關領導簽?批。做到以?公司利益為?重，愛護公?司財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜。?不足之處?：對供應商?物料進倉數(shù)?量嚴格把關?了，卻對生?產(chǎn)部門領料?沒有把好關?;爭取__?_年改進這?一現(xiàn)狀。?3、合理安?排材料在倉?庫內的存放?次序。按物?料種類、規(guī)?格分區(qū)堆碼?，不得混和?亂堆，保持?庫區(qū)的整潔?。能真正掌?握原料的進?、出、存的?工作流程，?同時也真正?做到了物盡?其用，人盡?其才的作用?。不足之?處：倉庫規(guī)?劃不夠合理?，___年?將重新進行?規(guī)劃。4?、積極配合?財務部和采?購部。負責?定期對倉庫?產(chǎn)品盤點清?倉，做到E?RP帳、實?物、臺帳三?者相符。積?極配合財務?部門做好倉?庫庫存的盤?點、盤虧/?盤盈的處理?及調帳工作?，保證庫存?報表的上交?時間和數(shù)據(jù)?的準確性，?真實性。?不足之處：?盤點速度較?慢，提供物?料數(shù)據(jù)速度?有待提高。?每天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們有必?要做到要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，把握問題?，并在去解?決，來提升?自身的業(yè)務?能力。二?、展望__?_在恪守?以往取得的?成績和好的?工作方法外?，爭取在_?__年能改?善去年的不?足，使工作?再上一個新?的臺階，特?在此列出如?下的倉庫_?__年工作?計劃和工作?目標：1?、加強費用?成本方面的?管理。⑴?規(guī)范庫存材?料的核算管?理，嚴格控?制材料庫存?的合理儲備?，減少資金?占用。建立?材料領用制?度。⑵在?原來的基礎?上細劃物料?成本的管理?，加強對各?部門物料使?用管理，實?實在在核算?各部門所使?用物料消耗?，真實反映?出各部門生?產(chǎn)成本。為?各部門物料?使用管理提?供參考依據(jù)?。⑶認真?執(zhí)行低成本?高效益的管?理方法，進?一步對各部?門成本控制?基礎工作的?配合，合理?使用各項物?料，嚴格對?物料消耗合?理性進行審?核，杜絕亂?使用浪費等?現(xiàn)象。2?、加強控制?基礎工作。?⑴本人從?事化工行業(yè)?也有__年?時間，但未?真正了解成?本核算工作?，但我堅信?只要大家共?同努力，肯?定可以把公?司成本降到?最低點，給?公司創(chuàng)造更?大的效益。?⑵按規(guī)定?時間對各部?門物料進行?盤點，及時?核算出各部?門所使用物?料情況。積?極配合各部?門查找分析?原因。杜絕?后續(xù)再出現(xiàn)?浪費現(xiàn)象。?3、加強?每月核算與?日常管理工?作。⑴強?烈建議各部?門按規(guī)定使?用物料、管?理人員每天?進行監(jiān)督、?審核，參照?相應的規(guī)定?制度。統(tǒng)一?正常使用各?項物料，日?常工作中，?節(jié)約使用、?并時刻注意?員工在使用?物料過程中?是否存在浪?費現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時?指出、讓全?體人員養(yǎng)成?良好的節(jié)約?意識。⑵?每月統(tǒng)計出?各部門使用?物料數(shù)據(jù)，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?超標現(xiàn)象，?及時查找原?因，使用是?否合理，及?時發(fā)現(xiàn)存在?問題并予以?改正，保持?降低成本意?識，爭取做?到低成本高?效益的管理?理念。⑶?在緊張的工?作之余，加?強團隊建設?，打造一個?業(yè)務全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?發(fā)揮他們的?主觀能動性?及工作積極?性。提高團?隊的整體素?質，樹立起?開拓創(chuàng)新、?務實高效的?部門新形象?。⑷作為?基層管理者?，我充分認?識到自己既?是一個管理?者，更是一?個執(zhí)行者。?要想真正把?公司成本降?低，除了各?部門管理人?員熟悉合理?使用物料外?，還需要認?真實在培訓?員工，首先?要以身作則?，這樣才能?讓自己的下?屬有榜樣看?，大家都能?夠主動形成?節(jié)約意識。?4、在倉?庫管理及數(shù)?據(jù)管理能力?上有待提高?。⑴為提?高物料的管?理，對所有?進出倉物料?盡可能按倉?庫管理制度?執(zhí)行，對供?應商嚴格把?關來料數(shù)量?。為確保采?購部、生產(chǎn)?部及銷售部?能及時了解?物料庫存情?況，對ER?P數(shù)據(jù)及庫?存日報表需?要實時錄入?。確保在進?出倉前查詢?并錄入相關?數(shù)據(jù)再收發(fā)?料，確保數(shù)?據(jù)的準確性?與及時性。?⑵加強對?本部門員工?的培訓學習?，真正掌握?物料進、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉，?同時也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉庫管?理工作得到?有效的改進?。積極配合?采購部和銷?售部，對庫?存呆滯物品?的積壓進行?整改，避免?原材物料的?浪費，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善倉庫物品?和堆放的緊?缺現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周轉?提供了合理?空間。⑶?重新對倉庫?庫位進行有?效的規(guī)劃，?使物料擺放?更加合理，?盤點更加方?便?？傊?，倉庫能在?現(xiàn)實情況中?不斷的改善?是離不開各?位領導的悉?心關懷和指?導及各位同?事的大力支?持和配合，?在揮手昨天?的時刻，我?們將迎