創(chuàng)業(yè)計劃書-風險

---溫室大棚自動卷簾機目錄風險假定與應(yīng)變策略1.經(jīng)濟環(huán)境變化風險 與應(yīng)變策略2.政策風險與應(yīng)變策略3.競爭風險與應(yīng)變策略4.專利與知識產(chǎn)權(quán)保護風險 與應(yīng)變策略5.財務(wù)風險與應(yīng)變策略6.市場不確定性風險 與應(yīng)變策略7.管理風險與應(yīng)變策略8.技術(shù)風險與應(yīng)變策略9.質(zhì)量控制風險 與應(yīng)變策略10.運輸風險與應(yīng)變策略1------溫室大棚自動卷簾機六、風險假定與應(yīng)變策略一、經(jīng)濟環(huán)境變化風險1、利率的變動（ 如利率上升、貸款成本增加等 ）；匯率的變動（ 如匯率下降那么競爭對手的銷價按我國貨幣計價將降低從而對本企業(yè)造成沖擊等 ）；通貨膨脹或通貨緊縮。2、應(yīng)對策略：企業(yè)的經(jīng)營宗旨之一就是合法經(jīng)營，在當前形勢下國家鼓勵發(fā)展經(jīng)濟和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投入，一般不會出現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的限制。二、政策風險1、國家政策 國家宏觀經(jīng)濟政策、政治政策、環(huán)保政策、知識產(chǎn)權(quán)保護政策等的變動以及各地區(qū)相關(guān)政策的變動會直接影響到企業(yè)融資、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、技術(shù)保密與發(fā)展、人員招聘等方面。2、應(yīng)對策略：公司設(shè)立有關(guān)條款要嚴格遵守國家法律法規(guī)，一切以不違反國家政策為前提；公司將會與行業(yè)協(xié)會保持聯(lián)系，加強對有關(guān)政策法規(guī)的關(guān)注和分析，并及時調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。三、競爭風險1、競爭對手的針對性行為（ 如降價、產(chǎn)品的升級換代等 ）；自身產(chǎn)品不完美而造成的顧客缺失等。2、應(yīng)對策略：我們應(yīng)樹立超前意識，積極尋找并抓住市場的最新切入點，不斷開發(fā)具有特色的新產(chǎn)品，不斷在技術(shù)上領(lǐng)先建立技術(shù)壁壘，進而提高企業(yè)的競爭力增強抗風險能力；企業(yè)將保持和客戶的緊密聯(lián)系，保證銷量的穩(wěn)定和增長，同時規(guī)劃給予客戶的信用融資，既要盡量的爭取更多客戶，也要考慮應(yīng)收賬款的回收率，防止發(fā)生巨額損失，在必要時要求對方以資產(chǎn)作抵押或提供擔保人，同時給予客戶現(xiàn)金折扣及商品折扣等優(yōu)惠條件。四、專利與知識產(chǎn)權(quán)保護風險1、相關(guān)技術(shù)的保護和法律權(quán)益維護等。2------溫室大棚自動卷簾機2、應(yīng)對策略：根據(jù)企業(yè)切實需要和市場環(huán)境采取相應(yīng)措施，做到不侵權(quán)做好反侵權(quán);積極配合國家專利與知識產(chǎn)權(quán)的保護實際工作；加強對專利和知識產(chǎn)權(quán)的公益宣傳活動。五、財務(wù)風險1、由于收入不確定性而引起的資金短缺；企業(yè)融資不當、財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理給投資者造成損失；風險資本的退出；海外市場的進入，入不敷出等。2、應(yīng)對策略：在創(chuàng)業(yè)初期保持一定的穩(wěn)定性，借款期限要長一些；企業(yè)籌集的資金一定要適合企業(yè)對資金的需求，包括籌資的時機、籌資的期限、籌資的方式要適當；開拓籌資渠道，優(yōu)化籌資方式等。六、市場不確定性風險1、新替代品的出現(xiàn)；新工廠的加入；合作企業(yè)的經(jīng)營不佳或者停止合作等。2、應(yīng)對策略：要在技術(shù)上不斷的尋求突破，將產(chǎn)品更完善化；根據(jù)大眾的意見或建議不斷的改進產(chǎn)品的缺點，更快的適應(yīng)市場的需求；利用強有力的營銷組合和客戶服務(wù)建立高知名度、高信譽度高忠誠度的品牌形象；要建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，及時了解和掌握國內(nèi)外市場的價格信息而采取正確的采購策略；企業(yè)將保障與合作企業(yè)的溝通和相互支持適當引入競爭以提高合作者的質(zhì)量，規(guī)劃預(yù)留合作單位的可替代機會。七、管理風險1、企業(yè)管理者能力、經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)的欠缺；重大決策的失誤；客戶關(guān)系、公共關(guān)系的惡化； 各種意外（包括責任事故、 自然災(zāi)害等 ）；人員流失的風險等。2、應(yīng)對策略：建立完善的內(nèi)部控制機制， 明確各工作人員的職責， 加強監(jiān)督；積極地人才引進機制也也將使得企業(yè)的決策層不斷豐富升華，以降低決策中的失誤；利用保險企業(yè)對企業(yè)人員及財產(chǎn)管理的風險進行轉(zhuǎn)移；面對品牌形象和公共關(guān)系的危機絕不推諉責任；公司與所有員工簽訂勞動合同既保障員工權(quán)利也有利于員工的人員穩(wěn)定；所有員工的工資都至少在 1200以上外加 1%~100%的績效工資以及崗位的補貼， 還有公司福利和社會保險； 公司獨特的晉級機制，終身員工制；設(shè)立各種獎項不僅在經(jīng)濟上留住人才，在精神力一方面也是一種鼓勵；優(yōu)美、自然地工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產(chǎn)生強大的吸引3------溫室大棚自動卷簾機力。八、技術(shù)風險1、技術(shù)在未來發(fā)展中可能被超越； 競爭對手可能會對我們現(xiàn)有技術(shù)進行模仿；技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)與研發(fā)投入等不能滿足企技術(shù)風險 業(yè)發(fā)展的需要。2、應(yīng)對策略：加大研發(fā)投入， 加強技術(shù)研發(fā)隊伍的建設(shè)， 提高整體研發(fā)能力；對消費者需求的產(chǎn)品進行研發(fā)改進，使技術(shù)不斷地適應(yīng)市場；嚴格保密技術(shù)，監(jiān)督生產(chǎn)，以防止被盜竊技術(shù)機密；在設(shè)備采購過程中與設(shè)備制造商簽訂保密協(xié)議，防止專用設(shè)備設(shè)計工藝外泄。九、質(zhì)量控制風險1、質(zhì)檢局和商家對貼標膠要求高， 而企業(yè)生產(chǎn)沒能及時跟上國家政策和市場質(zhì)量控制發(fā)展變動，或是員工大意出錯，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量暫時不符合國家規(guī)定的情況。2、應(yīng)對策略：實施全面質(zhì)量管理，采購、生產(chǎn)、存儲各環(huán)節(jié)都嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其要做好原材料和成品的檢驗工作，防止不合格產(chǎn)品流入客戶手中；改善生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備的利用