如何制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃（優(yōu)秀4篇）

Word-8-如何制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃（優(yōu)秀4篇）1、我的優(yōu)勢：

a、熟識現(xiàn)代企業(yè)管理體制，有研發(fā)、生產(chǎn)、品管、工程、銷售之復(fù)合型工作閱歷；

b、具有很強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、組織、寫作力量；

c、富有創(chuàng)新意識，適應(yīng)力量強(qiáng)，接受新生事物快，并擅長查找解決問題的捷徑，喜愛迎接新的挑戰(zhàn)；

2、我的劣勢：a、壓力太大，有時(shí)使我犯做事過于急躁的毛??；b、英語不好。

3、我的機(jī)遇：

中國的市場經(jīng)濟(jì)體制越來越成熟，隨著中國WTO的加入，中國的企業(yè)將會有更多的機(jī)會，我的進(jìn)展機(jī)會也必定會增多。

4、我的挑戰(zhàn)：

a、英語不好，需要加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí)；b、競爭對手越來越強(qiáng)，競爭越來越激烈，對個(gè)人綜合力量的要求越來越高；c、難以預(yù)料的環(huán)境變化和突發(fā)性大事。

如何制定職業(yè)生涯方案篇二

如何制定個(gè)人愿景、個(gè)人職業(yè)生涯方案實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景與共同愿景的有機(jī)結(jié)合個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案是近幾年西方一些開拓性的大企業(yè)公司在人力資源管理與開發(fā)中消失的新職能、新方法。目前，個(gè)人職業(yè)生涯方案已被國內(nèi)企業(yè)廣泛重視和運(yùn)用，同時(shí)也受到了企業(yè)員工的普遍歡迎。現(xiàn)就從以下幾個(gè)方面談?wù)勯_展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案的重要性、條件和步驟以及如何制定職業(yè)生涯方案。

一、個(gè)人職業(yè)生涯方案制定的重要性

1、開展個(gè)人職業(yè)生涯方案有利于促進(jìn)員工的成長以及增加他們在企業(yè)的成就感。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工越來越劇烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有愛好性和挑戰(zhàn)性。因此，開展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)，可以使職工有明確的進(jìn)展方向和目標(biāo)，使職工有機(jī)會展現(xiàn)自己的才華，增加身處企業(yè)的成就感。

2、個(gè)人職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)組織有效地使用人才的迫切需要?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展和競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)，一方面使企業(yè)組織面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面又給企業(yè)組織的進(jìn)展和變革供應(yīng)了機(jī)會。假如一個(gè)企業(yè)組織不了解自己員工的職業(yè)愛好，也就無法指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)愛好的開發(fā)，也就無法培育和調(diào)動員工去適應(yīng)進(jìn)展和變革的需要。實(shí)踐閱歷證明，個(gè)人職業(yè)方案既為員工供應(yīng)成長和進(jìn)展的機(jī)會，又是現(xiàn)代企業(yè)組織培育人才最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法之一。

二、個(gè)人職業(yè)生涯方案的條件

1、提高員工個(gè)人職業(yè)生涯方案的熟悉，是職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)的前提條件。個(gè)人職業(yè)生涯方案是現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)中一個(gè)比較新的職能。因此，企業(yè)的各級管理人員，要加強(qiáng)對個(gè)人職業(yè)生涯方案的了解，加大宣揚(yáng)力度，使職工充分熟悉到制定對個(gè)人成長的重要性，促使職工樂觀投入到制定工作中來。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增加企業(yè)分散力，是實(shí)施職業(yè)生涯方案的保證。企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和必定要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必需創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增加企業(yè)分散力、向心力。今年公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中提出了不是試點(diǎn)是亮點(diǎn)的口號，并先后下發(fā)了九個(gè)支持性文件，提出了不少先進(jìn)理念，說明公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化方面已有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，為制定個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案供應(yīng)了有力的保證。

三、職業(yè)生涯方案的步驟

1、供應(yīng)職業(yè)生涯方案詢問。企業(yè)各級管理人員要提高各方面的詢問，使每個(gè)員工的職業(yè)方案目標(biāo)切實(shí)可行，并得以實(shí)現(xiàn)。

2、關(guān)心員工進(jìn)行職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)。在提高對員工職業(yè)生涯方案熟悉的基礎(chǔ)上，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對于人生道路來說具有戰(zhàn)略意義，至關(guān)重要。決策正確，則一帆風(fēng)順，事業(yè)有成。反之則彎路多多，損失多多。個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)由端詳自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。首先，有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，必需是在充分且正確地熟悉自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對自我及環(huán)境的了解越透徹，越能做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其次，有效生涯設(shè)計(jì)需要切實(shí)可行的目標(biāo)，以便排解不必要的遲疑和干擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，有效的個(gè)人愿景和生涯設(shè)計(jì)需要有的確能夠執(zhí)行的生涯策略，這些詳細(xì)且可行性較強(qiáng)的行動方案會關(guān)心你一步一步走向勝利，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最終，有效的生涯設(shè)計(jì)還要不斷地反省修正生涯目標(biāo)，反省策略方案是否恰當(dāng)，以能適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，同時(shí)可以作為下輪生涯設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。個(gè)人要隨時(shí)留意修訂職業(yè)生涯方案目標(biāo)，盡量使自己職業(yè)生涯的方案與企業(yè)的需求相適應(yīng)，跟上時(shí)代進(jìn)展的腳步，適應(yīng)社會需求，方不至于被淘汰出局。

3、關(guān)心員工朝著職業(yè)生涯方案目標(biāo)邁進(jìn)。鼓舞員工向著職業(yè)生涯方案目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，留意對職業(yè)進(jìn)展不同階段的員工的關(guān)懷，對員工要一視同仁，樂觀地提倡公開而公平的競爭。

四、員工在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過程中應(yīng)留意的問題

員工在企業(yè)中絕不應(yīng)只“低頭拉車”用心討論某一種專業(yè)學(xué)問，還應(yīng)同時(shí)“抬頭看路”看看這種專業(yè)學(xué)問在將來社會是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠(yuǎn)眼光看問題，多把握幾種技能要比只精通一門狹窄專業(yè)學(xué)問更有前景。人們總是習(xí)慣于低估自己，結(jié)果往往是弄假成真。對此，心理學(xué)家羅洛·梅總結(jié)道：“很多人覺得，在命運(yùn)面前，自己的力氣微不足道，打破現(xiàn)有的框架需要非凡的士氣，因而很多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀，這樣好像更舒適些。所以在當(dāng)今社會，‘英勇’的反義詞已不是‘怯懦’，而是因循守舊”。作為企業(yè)員工應(yīng)避開這樣?？傊?，個(gè)人職業(yè)生涯方案是企業(yè)自身培育人才，調(diào)動廣闊員工樂觀性和制造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企業(yè)各級管理人員應(yīng)盡快使閱歷管理上升到科學(xué)管理，讓個(gè)人職業(yè)生涯方案為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)。

如何制定職業(yè)生涯方案篇三

一、開展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案制定的重要性

1、開展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案有利于促進(jìn)員工的成長以及增加他們在企業(yè)的成就感。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工越來越劇烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有愛好性和挑戰(zhàn)性。因此，開展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)，可以使職工有明確的進(jìn)展方向和目標(biāo)，使職工有機(jī)會展現(xiàn)自己的才華，增加身處企業(yè)的成就感。

2、開展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)組織有效地使用人才的迫切需要?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛進(jìn)展和競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)，一方面使企業(yè)組織面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面又給企業(yè)組織的進(jìn)展和變革供應(yīng)了機(jī)會。假如一個(gè)企業(yè)組織不了解自己員工的職業(yè)愛好，也就無法指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)愛好的開發(fā)，也就無法培育和調(diào)動員工去適應(yīng)進(jìn)展和變革的需要。實(shí)踐閱歷證明，個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)方案既為員工供應(yīng)成長和進(jìn)展的機(jī)會，又是現(xiàn)代企業(yè)組織培育人才最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法之一。

二、開展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案的條件

1、提高員工對個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案的熟悉，是開展個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)的前提條件。個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案是現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)中一個(gè)比較新的職能。因此，企業(yè)的各級管理人員，要加強(qiáng)對個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案的了解，加大宣揚(yáng)力度，使職工充分熟悉到制定對個(gè)人成長的重要性，促使職工樂觀投入到制定工作中來。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增加企業(yè)分散力，是實(shí)施個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案的保證。企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和必定要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必需創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增加企業(yè)分散力、向心力。今年公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中提出了不是試點(diǎn)是亮點(diǎn)的口號，并先后下發(fā)了九個(gè)支持性文件，提出了不少先進(jìn)理念，說明公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化方面已有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，為制定個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案供應(yīng)了有力的保證。

三、開展個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案的步驟

1、供應(yīng)個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案詢問。企業(yè)各級管理人員要提高各方面的詢問，使每個(gè)員工的職業(yè)方案目標(biāo)切實(shí)可行，并得以實(shí)現(xiàn)。

2、關(guān)心員工進(jìn)行個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)。在提高對員工職業(yè)生涯方案熟悉的?；A(chǔ)上，個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對于人生道路來說具有戰(zhàn)略意義，至關(guān)重要。決策正確，則一帆風(fēng)順，事業(yè)有成。反之則彎路多多，損失多多。個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)由端詳自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。首先，有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，必需是在充分且正確地熟悉自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對自我及環(huán)境的了解越透徹，越能做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其次，有效的個(gè)人愿景和生涯設(shè)計(jì)需要切實(shí)可行的目標(biāo)，以便排解不必要的遲疑和干擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，有效的個(gè)人愿景和生涯設(shè)計(jì)需要有的確能夠執(zhí)行的生涯策略，這些詳細(xì)且可行性較強(qiáng)的行動方案會關(guān)心你一步一步走向勝利，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。最終，有效的個(gè)人愿景和生涯設(shè)計(jì)還要不斷地反省修正生涯目標(biāo)，反省策略方案是否恰當(dāng)，以能適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，同時(shí)可以作為下輪生涯設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。個(gè)人要隨時(shí)留意修訂個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案目標(biāo)，盡量使自己職業(yè)生涯的方案與企業(yè)的需求相適應(yīng)，跟上時(shí)代進(jìn)展的腳步，適應(yīng)社會需求，方不至于被淘汰出局。

3、關(guān)心員工朝著個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案目標(biāo)邁進(jìn)。鼓舞員工向著個(gè)人愿景和職業(yè)生涯方案目標(biāo)邁進(jìn)的過程中，留意對職業(yè)進(jìn)展不同階段的員工的關(guān)懷，對員工要一視同仁，樂觀地提倡公開而公平的競爭。

四、員工在個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過程中應(yīng)留意的問題員工在企業(yè)中絕不應(yīng)只“低頭拉車”用心討論某一種專業(yè)學(xué)問，還應(yīng)同時(shí)“抬頭看路”看看這種專業(yè)學(xué)問在將來社會（.）是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠(yuǎn)眼光看問題，多把握幾種技能要比只精通一門狹窄專業(yè)學(xué)問更有前景。人們總是習(xí)慣于低估自己，結(jié)果往往是弄假成真。對此，心理學(xué)家羅洛·梅總結(jié)道：“很多人覺得，在命運(yùn)面前，自己的力氣微不足道，打破現(xiàn)有的框架需要非凡的士氣，因而很多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀，這樣好像更舒適些。所以在當(dāng)今社會，‘英勇’的反義詞已不是‘怯懦’，而是因循守舊”。作為企業(yè)員工應(yīng)避開這樣?？傊瑐€(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯方案是企業(yè)自身培育人才，調(diào)動廣闊員工樂觀性和制造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企業(yè)各級管理人員應(yīng)盡快