2023年行政人事部年度總結(jié)（一）

第4頁共4頁2023年?行政人事部?年度總結(jié)（?一）我是?今年初來的?創(chuàng)一公司，?而來公司是?緣起門口那?廣告牌上的?招聘簡章，?是偶然但同?時(shí)也是必然?，偶然是剛?好路過這里?看到，必然?是我自己經(jīng)?過這么多年?的滾爬打拼?之后，__?年走到了危?機(jī)的邊緣，?一次偶然的?機(jī)會(huì)我從經(jīng)?營轉(zhuǎn)到了行?政人事管理?，這其中我?的是考慮未?來年紀(jì)的關(guān)?系，我要找?到一個(gè)既能?養(yǎng)好家又能?夠發(fā)揮我才?能的地方，?我絕不讓自?己白白活在?這個(gè)世上。?通過___?年多的努力?，我先后取?得了“內(nèi)審?員資格證書?”“特種設(shè)?備作業(yè)人員?證書”“消?防安全證書?”“安全生?產(chǎn)管理員證?書”等等，?加上我之前?幾十年其他?的人生閱歷?，我以一個(gè)?經(jīng)驗(yàn)較為成?熟的管理者?，順利地站?在了行政人?事管理的前?緣，從入職?到現(xiàn)在，回?顧一年來的?工作，有進(jìn)?步但也有不?如意的地方?，下面我分?___個(gè)部?分來對(duì)我的?工作，進(jìn)行?一次初略的?匯報(bào)一、?個(gè)人品行?我是作為人?事部經(jīng)理入?的職，來公?司前我是_?_公司的黨?支部書記、?管理者代表?兼管理部經(jīng)?理，來公司?上班后看到?沒有行政管?理，我就不?客氣地挑起?了行政管理?這個(gè)擔(dān)子，?踏入公司的?第一影像是?___位老?板強(qiáng)烈的敬?業(yè)精神，這?種精神一直?感染著我，?同時(shí)，我相?信也會(huì)感染?到其他員工?，我個(gè)人相?信榜樣的力?量，但在公?司我也看到?了意外，這?種意外叫人?感到確實(shí)很?失望，但我?認(rèn)為只要堅(jiān)?持我們的理?驗(yàn)，這種情?況的改變只?是個(gè)時(shí)間問?題。來公?司后，為了?適應(yīng)新的工?作環(huán)境，以?歸零的心態(tài)?接收這里的?每一項(xiàng)工作?、每一位同?事，為了盡?快了解公司?情況，我開?始收集公司?各種信息，?遇到不知道?的事或不清?楚的地方，?及時(shí)向上級(jí)?或同事請(qǐng)教?，就這樣，?我用最短的?時(shí)間掌握了?公司大部分?的情況，為?緊接著的管?理工作打下?了一個(gè)最基?本的基礎(chǔ)。?在任行政?與人事部經(jīng)?理以來，我?自認(rèn)為兢兢?業(yè)業(yè)，既堅(jiān)?持原則，又?靈活機(jī)動(dòng)，?并盡可能做?好每一項(xiàng)工?作，化解每?一次矛盾。?正直做人，?公平做事，?行政人事部?要盡可能調(diào)?節(jié)好企業(yè)和?員工的利益?，作企業(yè)與?員工的平衡?杠桿，為人?正直是確保?處理事務(wù)公?平、公正的?首要前提。?在___召?開會(huì)議、教?學(xué)培訓(xùn)、上?班下班、進(jìn)?出公司等等?方面，自己?盡力嚴(yán)格遵?守公司制度?，以此作為?標(biāo)桿，在管?理人員、員?工行為不符?合制度要求?時(shí)，及時(shí)當(dāng)?面提出并要?求改正，比?較人性化地?規(guī)范他們的?行為，對(duì)一?些嚴(yán)重違反?規(guī)章制度的?行為進(jìn)行處?罰、勸退，?正確調(diào)整員?工隊(duì)伍，推?進(jìn)員工隊(duì)伍?建設(shè)使他們?逐步走上先?進(jìn)行列。?二、管理思?維1、企?業(yè)管理錯(cuò)綜?復(fù)雜，就目?前我們公司?的現(xiàn)狀來看?，我本人比?較認(rèn)可采用?以制度制約?，人教人管?為主的方針?，因?yàn)槲矣X?得我們各不?相同的三大?塊細(xì)分下來?，每一個(gè)都?變成了獨(dú)立?的小個(gè)體戶?(除筒染外?)，這樣的?情況以家屬?家長制的模?式管理應(yīng)該?是有效的，?以一人一干?子到底和家?族人員全體?參與的形式?實(shí)際上比現(xiàn)?代化管理更?好，事實(shí)也?確實(shí)如此，?水洗分廠就?是一個(gè)最好?的例子，但?這種情況最?好以榜樣的?力量給員工?以引導(dǎo)，每?個(gè)分廠、車?間的管理者?要確實(shí)做到?以身作則，?事事處處走?在別人的前?例，親自帶?領(lǐng)并引導(dǎo)每?一位員工，?以自身為榜?樣，以人性?化管理去做?好每一件事?，每一項(xiàng)工?作。2、?企業(yè)發(fā)展是?需要現(xiàn)代化?管理模式的?(尤其是上?規(guī)模企業(yè))?，盡管由于?近年來人力?資源的壓力?增加了這種?模式的成本?，但企業(yè)的?最終出路必?須是這樣的?一種模式，?當(dāng)然，在企?業(yè)還沒有發(fā)?展到這樣一?個(gè)階段的時(shí)?候，人為套?用這種模式?放任不管也?是非常危險(xiǎn)?的，所謂現(xiàn)?代化管理實(shí)?際上也沒有?一個(gè)固定的?模式，但歸?根結(jié)底那是?一種以制度?為框架，企?業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?清晰，分工?明確，做事?極為規(guī)范的?事事處處以?制度管人的?一種形式，?這樣的形式?在我們筒染?分廠實(shí)施的?話基本還是?可行的(實(shí)?施后必須要?有強(qiáng)大的執(zhí)?行力)，至?于做到什么?程度要取決?于我們?cè)趺?想，___?這么說呢，?不是我弄什?么深?yuàn)W，而?實(shí)際情況就?是這樣的不?確定，就例?如我們做飯?，它涉及到?加多少水，?加多少柴，?柴加多了自?然就旺，問?題是柴也是?有限的，另?外，柴太多?了也會(huì)有副?作用(飯焦?了會(huì)變臭)?，但沒有足?夠的柴那肯?定也是不行?的，雖然也?能吃上飯，?吃起來跟人?家的會(huì)明顯?不一樣，所?以說要在未?來真正做好?公司管理工?作，路確實(shí)?還很長。?3、安全管?理，因?yàn)橹?前我經(jīng)歷過?二個(gè)新材料?公司，由于?機(jī)器的原因?安全問題非?常突出，所?以來公司后?第一時(shí)間考?慮的便是安?全，生產(chǎn)也?好、人員也?好，建立安?全制度，規(guī)?避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?放在了我當(dāng)?時(shí)的工作首?位。因?yàn)槲?們是染整行?業(yè)，大部分?車間水源充?分，但也有?如牛仔等大?量的棉製品?，還有筒染?、倒紗、倉?庫等等，尤?其是成衣倉?庫、筒染倉?庫、牛仔、?倒紗等都在?樓上，消防?安全特別重?要，因此，?我利用安全?員更換滅火?器的當(dāng)口，?進(jìn)行了一次?全公司關(guān)鍵?部位人員的?消防安全演?習(xí)，現(xiàn)身說?法，提升公?司員工安全?意識(shí)，在_?_月份，全?面張貼禁煙?宣傳并多次?召開管理人?員安全會(huì)議?，把禁煙運(yùn)?動(dòng)在一個(gè)時(shí)?期推向到_?__，在車?間管理上，?為了促進(jìn)、?提高各分廠?的整體狀況?，多次召集?分廠管理人?員對(duì)各分廠?車間進(jìn)行綜?合管理大檢?查，努力調(diào)?動(dòng)他們相互?競爭的積極?性，在筒染?，為了行車?安全深入人?心，在制定?制度的前提?下，另外用?醒目標(biāo)語的?形式提醒員?工“行車底?下不得站人?”，為了不?影響生產(chǎn)又?能全員教學(xué)?員工，多次?利用員工就?餐時(shí)間，在?食堂對(duì)全體?員工進(jìn)行安?全教育、思?想道德教育?，增強(qiáng)員工?的安全知識(shí)?，提高他們?的思想覺悟?，以此推進(jìn)?員工隊(duì)伍的?整體素質(zhì)，?為了讓他們?能在輕松開?心的情況下?接受這些思?想，中段安?排不少的趣?味有獎(jiǎng)問答