礦業(yè)公司2023年度工作小結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)礦業(yè)公司2?022年度?工作小結(jié)?安全管理作?為企業(yè)管理?的一個(gè)方面?，在礦山企?業(yè)管理中安?全管理起保?證作用：安?全是___?生產(chǎn)活動(dòng)、?實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任?務(wù)、完成經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)必須?具備的基礎(chǔ)?和前提條件?之一。安全?管理是礦山?生產(chǎn)活動(dòng)正?常進(jìn)行和生?產(chǎn)要素不受?意外損害本?文來(lái)源自網(wǎng)?的基本保證?，它的產(chǎn)生?和存在依賴?于生產(chǎn)活動(dòng)?，在企業(yè)管?理中，與生?產(chǎn)管理處于?同一地位，?并強(qiáng)調(diào)先安?全后生產(chǎn)。?安全管理?在礦山企業(yè)?管理中，十?分重要，具?有特殊的意?義，保證安?全生產(chǎn)，成?為決定企業(yè)?生產(chǎn)正常進(jìn)?行的關(guān)鍵。?礦業(yè)公司在?__年度的?安全生產(chǎn)管?理中，認(rèn)真?遵循“安全?第一、預(yù)防?為主；安全?生產(chǎn)、人人?有責(zé)”及“?專業(yè)、科學(xué)?管理，實(shí)際?礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制?”等原則。?建立了各項(xiàng)?安全生產(chǎn)管?理規(guī)章制度?，以制度管?人。定期_?__安生生?產(chǎn)檢查，削?除隱患、防?止事故發(fā)生?、改善勞動(dòng)?條件，送專?管安全的人?員、特種作?業(yè)人員及新?從上人員參?加安全教育?培訓(xùn)，并在?公司內(nèi)經(jīng)常?___職工?進(jìn)行安全知?識(shí)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)安全知識(shí)?的宣傳。金?貴礦業(yè)公司?在年度的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?中把抓好安?全生產(chǎn)管理?工作落到了?實(shí)處，取得?了很好的成?績(jī)，全年下?來(lái)，未出現(xiàn)?一起重大事?故，實(shí)現(xiàn)全?年“三個(gè)事?故為零”的?安全目標(biāo)。?即：死亡事?故為零，重?傷事故為零?，設(shè)備事故?為零。公司?工作總體思?路是：“確?保安全、擴(kuò)?大生產(chǎn)、嚴(yán)?格管理、提?高效益”.?確保安全，?就是對(duì)井下?安全生產(chǎn)的?堤防嚴(yán)防死?守，不僅要?消除顯而易?見的安全隱?患，而且更?加提防意外?事故。由?于___礦?業(yè)公司現(xiàn)在?開采的是一?個(gè)百年老礦?（原老潘礦?）殘礦資源?，在安全方?面還存在很?多的不決定?因素，所以?保證安全生?產(chǎn)，就更加?顯得尤為重?要。礦業(yè)?公司的井下?安全管理工?作從完善安?全制度，強(qiáng)?化執(zhí)行力度?，狠抓三違?現(xiàn)象，消除?安全隱患，?實(shí)行安全獎(jiǎng)?罰，確保安?全生產(chǎn)等全?方位地督查?和落實(shí)到位?，1、建?立了安全管?理責(zé)任制。?礦業(yè)公司安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?對(duì)全年的礦?山安全負(fù)全?責(zé)，從總經(jīng)?理開始到隊(duì)?、班長(zhǎng)層層?簽訂安全責(zé)?任狀。建立?由上而下的?安全管理責(zé)?任制。實(shí)行?從礦級(jí)、隊(duì)?級(jí)、班組級(jí)?的三級(jí)管理?制度。2?、建立了安?全獎(jiǎng)罰制度?。對(duì)簽有安?全責(zé)任狀的?相關(guān)人員，?實(shí)行安全獎(jiǎng)?罰制度。安?全獎(jiǎng)罰以交?納安全風(fēng)險(xiǎn)?金為基礎(chǔ)，?如果確保了?全年安全生?產(chǎn)，則按交?納的安全風(fēng)?險(xiǎn)金的__?_倍獎(jiǎng)勵(lì)安?全責(zé)任人，?否則，如果?出現(xiàn)了安全?事故，死亡?事故本文來(lái)?源自網(wǎng)罰沒?所有責(zé)任人?的安全風(fēng)險(xiǎn)?金，重傷事?故和重大設(shè)?備事故則罰?沒責(zé)任人_?__的風(fēng)險(xiǎn)?金。3、?建立安全知?識(shí)宣傳普及?制度。采用?黑板報(bào)、墻?報(bào)、安全簡(jiǎn)?要通訊等形?式，大力宣?傳和普及礦?山安全知識(shí)?。提高職工?的安全意識(shí)?和素質(zhì)。?4、狠抓違?反勞動(dòng)紀(jì)律?、違反作業(yè)?規(guī)程、違章?指揮的“三?違”現(xiàn)象。?對(duì)“三違”?者實(shí)行一次?批評(píng)動(dòng)教育?并罰款，二?次記過(guò)并罰?款，三次違?反則作辭退?處理。堅(jiān)決?消滅因“三?違”造成的?安全隱患和?安全事故。?5、每個(gè)?從業(yè)人員無(wú)?條件執(zhí)行公?司各項(xiàng)安全?管理制度。?每月保持致?少一次由主?管安全生產(chǎn)?的生產(chǎn)副礦?長(zhǎng)主持召開?安全工作會(huì)?議和帶隊(duì)_?__井下安?全大檢查。?每天早上井?下工作人員?上班前召開?一次班前安?全例會(huì)，有?問題就解決?和討論問題?，沒問題就?交流經(jīng)驗(yàn)和?進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)?安全知識(shí)，?認(rèn)真做好了?各種安全記?錄。6、?井下安全生?產(chǎn)配備專職?安全員，實(shí)?行跟班管理?制，每班都?有安全員或?跟班長(zhǎng)直接?到井下作業(yè)?面跟班指導(dǎo)?和管理安全?生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)?問題能解決?的及時(shí)解決?，不能解決?的立即向上?一級(jí)匯報(bào)。?7、井下?運(yùn)礦全部采?用軌道運(yùn)輸?，運(yùn)輸和提?升過(guò)程中堅(jiān)?持“開車不?行人，行人?不開車?！?無(wú)特殊情況?嚴(yán)禁下井職?工坐礦斗車?。8、特?種作業(yè)人員?（絞車司機(jī)?、放炮員、?排水工、通?風(fēng)工、電工?、充電工、?安全員）均?進(jìn)行了強(qiáng)制?培訓(xùn)，持證?上崗。9?、加強(qiáng)工作?面項(xiàng)板的管?理，對(duì)所有?井巷均定期?檢查，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)有彎曲?、歪斜、腐?朽、折斷、?破裂的支架?，及時(shí)進(jìn)行?更換或維修?，選擇合理?的支護(hù)方式?，保持支架?有足夠的強(qiáng)?度，如常采?用錨桿支護(hù)?、噴射混泥?土支護(hù)等方?法及時(shí)維護(hù)?采場(chǎng)和巷道?的頂板，堅(jiān)?決不在空頂?下作業(yè)。完?善通風(fēng)系統(tǒng)?，主運(yùn)輸巷?道有自然風(fēng)?循環(huán)，掘進(jìn)?工作面有局?部通風(fēng)，保?證了工作面?有足夠新鮮?空氣。_?__、__?_材料的管?理，裝卸、?領(lǐng)用、運(yùn)輸?、保管__?_材料時(shí)嚴(yán)?禁吸煙，嚴(yán)?禁接近火源?。人工運(yùn)送?___材料?時(shí)，___?與___分?裝分運(yùn)，領(lǐng)?到___材?料后，直接?送到工作地?點(diǎn)，剩余的?___材料?及時(shí)退庫(kù)，?嚴(yán)禁亂扔、?亂放、私存?和轉(zhuǎn)讓，_?__材料消?耗賬目清楚?，及時(shí)、準(zhǔn)?確地填寫領(lǐng)?用臺(tái)帳，采?用木質(zhì)炮棍?裝藥，整個(gè)?裝藥和引爆?過(guò)程全部由?經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培?訓(xùn)考核的操?作熟練的_?__員完成?。11、?加強(qiáng)電氣設(shè)?備的___?管理，建立?了電氣設(shè)備?的檢查、操?作、檢修和?遷移等制度?，遵守《安?全操作規(guī)?程》有關(guān)規(guī)?定，還有正?確的使用安?全用具、懸?掛各種警告?牌，裝設(shè)必?要的信號(hào)裝?裝置等防止?觸電的安全?措施。確保?安全用電。?12、井?下排水采用?大功率離心?泵排水，配?備專職排水?員，___?小時(shí)看守水?位，跟椐日?涌水量的大?小，控制排?水時(shí)間，使?日排水量與?日涌水量平?衡，由機(jī)電?人員作技術(shù)?指導(dǎo)，保持?井下涌水不?影響正常生?產(chǎn)。對(duì)于?一個(gè)礦山企?業(yè)來(lái)說(shuō)，安?全管理與生?產(chǎn)管理二者?密切聯(lián)系，?互相影響，?互相促進(jìn)，?為了防止傷?亡事故和職?業(yè)危害，必?須從人、物?、環(huán)境以及?它們的合理?匹配這幾方?面采取對(duì)策?，包括提高?從業(yè)人員的?素質(zhì)、作業(yè)?環(huán)境的整治?和改善，設(shè)?備與設(shè)施的?檢查、維修?、改造和更?新，勞動(dòng)_?__的科學(xué)?化，作業(yè)方?法的改善等?等。為了實(shí)?現(xiàn)這些方面?的要求勢(shì)必?要對(duì)生產(chǎn)、?技術(shù)、設(shè)備?、人員等進(jìn)?行管理，對(duì)?企業(yè)各方面?工作提出越?來(lái)越高的要?求，從而推?動(dòng)企業(yè)管理?的改善和全?面工作的進(jìn)?步。企業(yè)管?理的改善和?全面工作的?進(jìn)步反過(guò)來(lái)?以為改進(jìn)安?全管理創(chuàng)造?條件，促使?安全管理水?平不斷提高?。實(shí)踐表?明，一個(gè)礦?業(yè)企業(yè)安全?生產(chǎn)狀況的?好壞可以反?映出它的企?業(yè)管理水平?、企業(yè)管理?得好，安全?工作也必然?受到重視，?安全管理也?高比較好，?反之，安全?管理混亂，?事故、傷亡?不斷，職工?則無(wú)法安心?工作，企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)?常要分散精?力去處理事?故。在這種?情況下，就?無(wú)去建立正?常、穩(wěn)定的?工作秩序，?改善企業(yè)管?理更從何談?起！所以?，安全管理?的改善