2023年公司工程部年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司工程部?年終總結(jié)?集團(tuán)總公司?將__年工?作重點(diǎn)定位?抓安全工作?為主導(dǎo)思想?，一切以安?全為主。工?程部總結(jié)自?從開業(yè)一年?來(lái)的實(shí)際工?作情況，將?工作目標(biāo)定?為：__?_對(duì)工程遺?留存在的問(wèn)?題進(jìn)行檢查?、跟蹤和維?修，主要是?消防報(bào)警聯(lián)?動(dòng)系統(tǒng)、配?電房滲水和?屋面漏水；?2.加強(qiáng)?設(shè)施設(shè)備的?安檢、維護(hù)?和保養(yǎng)工作?，確保設(shè)施?設(shè)備安全運(yùn)?行；3.?規(guī)范管理機(jī)?制，完善管?理制度，以?提高維修和?保養(yǎng)工作效?率和質(zhì)量，?減少租戶投?訴；4.?加強(qiáng)主力店?設(shè)備監(jiān)管力?度；5.?加強(qiáng)節(jié)能降?耗的管理工?作，從管理?上求效益；?為達(dá)到上述?工作目標(biāo)工?程部做了如?下工作：1?．制定全年?的保養(yǎng)工作?計(jì)劃和保養(yǎng)?工作標(biāo)準(zhǔn)；?工程部在?去年的工作?基礎(chǔ)上，分?工種制定詳?細(xì)的設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)劃?，將計(jì)劃分?解到每個(gè)月?，制定了詳?細(xì)的保養(yǎng)工?作內(nèi)容與標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)?落實(shí)到人，?保證了工作?的質(zhì)量和效?率。2．配?合行政和財(cái)?務(wù)部，建立?庫(kù)房工程材?料最低庫(kù)存?量，保證維?修材料的供?應(yīng)；過(guò)去?工程部的維?修及時(shí)率總?是較低，其?主要原因是?維修材料更?不上，采購(gòu)?周期較長(zhǎng)，?工程部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求配合行?政和財(cái)務(wù)部?，制定了《?工程部常用?維修材料限?量表》，并?且對(duì)__材?料市場(chǎng)進(jìn)行?詢價(jià)，定下?工程材料合?格供方，保?證了常用工?程維修材料?的及時(shí)供應(yīng)?，提高了為?工作的及時(shí)?率。3．?重視設(shè)備設(shè)?施的安全運(yùn)?行和檢查工?作，以保障?設(shè)備設(shè)施的?安全運(yùn)行。?工程部一?貫將設(shè)施設(shè)?備的安全工?作放在首位?，每到節(jié)假?日前一個(gè)月?都會(huì)制定節(jié)?假日設(shè)備設(shè)?施安全檢查?、保養(yǎng)和維?修工作會(huì)議?，制定工作?計(jì)劃，落實(shí)?計(jì)劃內(nèi)容、?完成時(shí)間和?責(zé)任人，以?及檢查時(shí)間?，明確各項(xiàng)?工作重點(diǎn)，?事后進(jìn)性檢?查，以確保?商場(chǎng)的設(shè)施?設(shè)備安全運(yùn)?行；在日?常工作時(shí)，?強(qiáng)調(diào)維修工?作時(shí)的安全?操作和自我?安全防范的?意識(shí)，杜絕?工傷事故的?發(fā)生；但?是工程部在?土建外場(chǎng)維?修施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全圍擋?防范工作做?得不到位，?在今后的工?作中須加強(qiáng)?安全圍擋防?范工作，防?止顧客意外?受傷。4．?對(duì)三標(biāo)體系?進(jìn)行修改，?完善管理機(jī)?制，配合品?質(zhì)部加強(qiáng)品?質(zhì)管理；?為提高工作?效率和質(zhì)量?，工程部根?據(jù)公司總經(jīng)?理指示和要?求，對(duì)三標(biāo)?文件進(jìn)行了?仔細(xì)的閱讀?和領(lǐng)會(huì)，結(jié)?合實(shí)際工作?的要求，配?合品質(zhì)部完?善修訂工程?三標(biāo)文件，?使之具有可?操作性，以?提高工程部?管理工作。?5．加強(qiáng)主?力店設(shè)備監(jiān)?管，提高萬(wàn)?達(dá)資產(chǎn)的有?效使用；?去年主力店?的設(shè)備使用?保養(yǎng)不到位?，出現(xiàn)設(shè)備?表面銹蝕，?將會(huì)造成設(shè)?備過(guò)早損壞?提前大修，?使公司承受?不因有的損?失。今年為?加強(qiáng)主力店?租用的設(shè)備?監(jiān)管力度，?制定了主力?店設(shè)備設(shè)施?監(jiān)管體系文?件，明確了?設(shè)備設(shè)施保?養(yǎng)所要達(dá)到?的標(biāo)準(zhǔn)，檢?查時(shí)間周期?，檢查責(zé)任?人和相應(yīng)的?工作要求，?工程部按照?三標(biāo)體系文?件里的主力?店設(shè)備監(jiān)管?文件，每月?對(duì)主力店的?設(shè)備設(shè)施分?工種進(jìn)行檢?查，對(duì)不合?格項(xiàng)要求主?力店限時(shí)整?改，事后定?時(shí)檢查落實(shí)?情況，有效?地管理了主?力店的設(shè)備?設(shè)施。6．?重視消防設(shè)?備設(shè)施的管?理，通過(guò)自?身的努力，?修護(hù)消防設(shè)?備。消防?設(shè)備設(shè)備的?安全有效運(yùn)?行，關(guān)系到?商場(chǎng)的消防?安全，是商?場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安?全的保障。?工程部從商?場(chǎng)的消防設(shè)?施設(shè)備__?_時(shí)就非常?重視這項(xiàng)工?作，招聘了?具有消防_?__經(jīng)驗(yàn)的?弱電技工，?全程跟蹤該?項(xiàng)工程，具?體了解和熟?悉整個(gè)線路?的布置與調(diào)?試情況，為?今后處理消?防設(shè)施設(shè)備?的故障打好?基礎(chǔ)。由于?工程___?調(diào)試時(shí)間緊?，不可避免?出現(xiàn)各種各?樣的問(wèn)題。?工程部弱電?團(tuán)隊(duì)對(duì)消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)進(jìn)行全面?的檢查，一?一列出每個(gè)?報(bào)警探頭，?聯(lián)動(dòng)設(shè)備的?地址碼和邏?輯關(guān)系，逐?點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試?，查出問(wèn)題?。進(jìn)行維修?，消除故障?，使消防報(bào)?警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)?和消防給水?系統(tǒng)完好率?保持在__?_%以上，?消防報(bào)警探?頭無(wú)故障率?保持在__?_%以上。?7．加強(qiáng)內(nèi)?部管理，提?高工作效率?；工程部?為了提高工?作效力對(duì)內(nèi)?部管理作了?以下要求：?l班長(zhǎng)負(fù)?責(zé)接聽保修?電話，安排?技工日常維?修和設(shè)備的?保養(yǎng)工作，?負(fù)責(zé)處理日?常維修出現(xiàn)?的各類問(wèn)題?；l工程?部工程師每?周兩次對(duì)所?管轄的機(jī)房?和樓層機(jī)房?內(nèi)的設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行巡視?檢查，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題通?知責(zé)任人限?時(shí)整改；?l工程部經(jīng)?理每天檢查?日常維修工?作的完成情?況，并每周?對(duì)所有的設(shè)?備設(shè)施進(jìn)行?一次檢查，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題要求工程?師限時(shí)整改?，一周內(nèi)回?訪限時(shí)整改?的機(jī)房設(shè)備?設(shè)施，檢查?整改落實(shí)情?況；l每?月定期對(duì)技?工的工作進(jìn)?行績(jī)效考核?，以提高技?工的工作效?率和服務(wù)質(zhì)?量；8．嚴(yán)?格控制設(shè)備?的運(yùn)行，力?求節(jié)能降耗?；在節(jié)能?方面，今年?的主要工作?是加強(qiáng)設(shè)備?的保養(yǎng)，控?制設(shè)備的運(yùn)?行時(shí)間和參?數(shù)，以及環(huán)?境的要求，?以達(dá)到節(jié)能?能降耗的目?的。9．加?強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外?裝飾面的維?修工作，以?保證廣場(chǎng)良?好的形象品?質(zhì)；由于?廣場(chǎng)人流量?大，以及路?面設(shè)計(jì)等因?素，地面損?壞率較高，?如不及時(shí)加?強(qiáng)維修工作?，整個(gè)廣場(chǎng)?內(nèi)外形象很?差，嚴(yán)重?fù)p?壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?的聲譽(yù)，為?保障維修工?作的及時(shí)，?工程部安排?專人每天不?間斷地檢查?和維修。1?0．配合項(xiàng)?目公司完成?遺留問(wèn)題，?以及德克德?家的工程建?設(shè)和驗(yàn)收工?作；__?萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交?接時(shí)預(yù)留三?百多項(xiàng)主要?遺留工程問(wèn)?題，通過(guò)一?年的整改，?去年底還有?___項(xiàng)重?要預(yù)留問(wèn)題?沒有得到有?效地解決，?今年工程部?配合項(xiàng)目公?司主要解決?了外廣場(chǎng)盲?道改造，電?梯機(jī)房加裝?空調(diào)的改造?項(xiàng)目，目前?正在配合改?造的項(xiàng)目有?：沿河餐飲?路面的改造?工程，高低?壓配電室電?纜地溝滲水?的維修工作?，地下停車?場(chǎng)地面維修?工作。11?．配合施工?單位對(duì)廣場(chǎng)?設(shè)施設(shè)備進(jìn)?行維修；?__萬(wàn)達(dá)廣?場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開?發(fā)的第三代?店，面積大?，距離長(zhǎng)，?施工材料使?用了新型復(fù)?合材料，在?前期施工期?間，由于施?工時(shí)間的急?促，施工工?藝的控制不?到位，在交?付使用后出?現(xiàn)了許多的?工程問(wèn)題，?工程部積極?的主動(dòng)工作?，一方面在?自己有條件?能維修的情?況下及時(shí)主?動(dòng)維修，減?少問(wèn)題的擴(kuò)?大。另一方?面聯(lián)系施工?單位前來(lái)維?修，督促和?配合施工單?位，并檢查?其維修情況?和質(zhì)量。1?2．配合營(yíng)?運(yùn)部搞好多?種經(jīng)營(yíng)；?每到周末和?節(jié)假日是工?程部最忙的?時(shí)候，工程?部除了要及?時(shí)解決完成?客服的報(bào)修?工作，還要?積極配合營(yíng)?運(yùn)部搞好多?種經(jīng)營(yíng)戶的?接電接水，?以及其他工?作，只要電?話打過(guò)來(lái)，?有求必應(yīng)；?13．加強(qiáng)?培訓(xùn)工作，?___員工?參加團(tuán)隊(duì)活?動(dòng)，增加團(tuán)?隊(duì)精神和凝?聚力；a?)___員?工參加文藝?活動(dòng)和各項(xiàng)?活動(dòng)文體活?動(dòng)；b)?___技工?學(xué)習(xí)公司月?刊，了解萬(wàn)?達(dá)企業(yè)文化?；c)不?定期給員工?進(jìn)行技術(shù)培?訓(xùn)，提高員?工的技術(shù)水?平；__年?工作亮點(diǎn)通?過(guò)弱電班組?的團(tuán)隊(duì)努力?修復(fù)了消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)中存在的?大量問(wèn)題，?使消防報(bào)警?聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工?作正常，并?在總部的消?防檢查中未?發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)?題，被總部?領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)?達(dá)廣場(chǎng)消防?報(bào)警聯(lián)動(dòng)系?統(tǒng)性能維護(hù)?地最好的單?位之一。_?_年工作計(jì)?劃1、加強(qiáng)?工程部?jī)?nèi)部?管理，落實(shí)?各崗位工作?責(zé)任制，提?高工作效率?；2、根?據(jù)實(shí)際情況?修改業(yè)務(wù)流?程及體系，?強(qiáng)化管理控?制，規(guī)范作?業(yè)程序和標(biāo)?準(zhǔn)，固化管?理