臨潁縣窩城鎮(zhèn)土地復(fù)墾項目施工組織設(shè)計

27/31目錄內(nèi)容完整性和編制水平施工方案與技術(shù)措施質(zhì)量管理體系與措施安全管理體系與措施環(huán)境保護(hù)管理體系與措施工程進(jìn)度計劃與措施資源配備計劃勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況施工總平面圖附表：附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二勞動力計劃表附表三計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四施工總平面圖第一章內(nèi)容完整性和編制水平第一節(jié)工程概況臨潁縣窩城鎮(zhèn)土地復(fù)墾項目第3標(biāo)段位于漯河市臨潁縣窩城鎮(zhèn),第３標(biāo)段包括白坡、張?zhí)谩⑿锨f廢棄荒坑治理、拆遷及土地綜合整治項目。第二節(jié)編制原則一、遵循《招標(biāo)文件》的原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，滿足招標(biāo)方各項要求。二、遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。三、遵循設(shè)計文件的原則在編制施組時，認(rèn)真閱讀核對獲得的設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。四、遵循實事求是的原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標(biāo)段工程特點(diǎn),突出體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工中環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求,從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工,把環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點(diǎn)內(nèi)容,制定專題方案,確保使施工對鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌.五、遵循貫標(biāo)機(jī)制的原則使IS09００0質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目工程中自始至終得到有效運(yùn)行。六、遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則施工中嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》和漯河市的有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的地方法規(guī),創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場".七、體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合"的原則嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施,確保施工安全，服從建設(shè)單位指令,服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo),嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。第三節(jié)編制依據(jù)一、本項目施工招標(biāo)文件；二、本項目施工圖設(shè)計及業(yè)主提供的其它資料;三、《工程測量規(guī)范》(GB５0026—93）；四、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGＪ33－2001);五、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGＪ4６－８８);六、其他有關(guān)的國家及地方強(qiáng)制性規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);七、我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗。第二章施工方案與技術(shù)措施１.技術(shù)準(zhǔn)備工作(1）施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱建設(shè)單位提供的以下資料:施工范圍內(nèi)的情況及周邊情況。（2）學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。（3）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等.（4）向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。２.現(xiàn)場準(zhǔn)備疏通運(yùn)輸?shù)缆?接通施工中臨時用水、電源。3.砍樹必須先定好方位,將大樹砍倒，用電動圓鋸機(jī)將樹干及支干砍除截斷,移位,再用反鏟挖掘機(jī)挖除，若樹根伸展太長,還要挖開后用電動圓鋸機(jī)將其切斷。房屋拆除在實施拆除工作前，應(yīng)對其結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，制定拆除施工方案,經(jīng)審批后組織技術(shù)人員和工人學(xué)習(xí)了解施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程,并進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底.拆除中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,技術(shù)隊長應(yīng)在現(xiàn)場指揮施工.施工開始前，先將電線、管道等通往拆除建筑物的支線切斷或遷移。每班開工前，檢查所有工具是否牢靠，被拆除建筑的危險狀況，發(fā)現(xiàn)險情,應(yīng)先排除后,才可作業(yè)。拆除建筑物，應(yīng)遵照拆除方案自上而下順序進(jìn)行，禁止數(shù)層同時拆除。拆除作業(yè)工人，應(yīng)站在腳手架或穩(wěn)固結(jié)構(gòu)部位上操作。拆除某部分時,要防止其他部分發(fā)生倒塌,拆除梁與柱之前,應(yīng)在拆除其全部承重結(jié)構(gòu)后進(jìn)行。建筑物開始拆除前,應(yīng)在建筑物周圍設(shè)安全圍欄,在作業(yè)下方１0M范圍內(nèi)建立拆除警戒區(qū)域，掛警告牌，并派專人監(jiān)護(hù)，禁止非拆除人員進(jìn)入拆除場地。拆除建筑物時,樓板上不允許多人聚集和集中堆放材料,以免樓蓋結(jié)構(gòu)超載發(fā)生倒塌。拆除較大或沉重的材料,應(yīng)由起重機(jī)械吊下和運(yùn)走.散碎材料應(yīng)用溜放槽溜下，禁止向下拋擲。拆下材料要及時清理運(yùn)走。拆除開始先把有倒坍危險的結(jié)構(gòu)物,用支柱支撐或繩索等臨時加固。拆除屋架時，先將吊索綁好，兩端拉好溜繩，再用氣焊在屋架兩支座焊縫上同時切割，然后將吊具拆去.拆除的建筑物內(nèi)部,如有些機(jī)械設(shè)備不能轉(zhuǎn)移,宜先搭設(shè)堅固的防護(hù)棚，再進(jìn)行上部拆除。拆除建筑物一般不采用推倒方法,遇有特殊情況必須采用推倒方法時，必須遵守規(guī)定：砍切墻根的深度不能超過墻厚的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚時，不許進(jìn)行掏掘；為防止墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前,要用支撐撐牢；建筑物推倒前，應(yīng)發(fā)出信號,待全體工作人員避至離建筑物高度2倍以上的距離或有保證的安全地帶后，才能進(jìn)行；在建筑物推倒倒塌范圍內(nèi)，如有其他建筑物時，嚴(yán)禁采用推倒方法。5。土方回填5.1技術(shù)方案本工程以機(jī)械回填為主。5.2工藝流程1、土料要求與含水量控制回填土采用粉質(zhì)粘土，禁止使用富含植物根系等有機(jī)物的種植土。土料含水量大小，直接影響夯實質(zhì)量,含水量過小,夯壓不實,含水量過大，易成橡皮土,粉質(zhì)粘土的最優(yōu)含水量控制在12~１5%（重量比)，施工含水量與最優(yōu)含水量之差可控制在-4~＋2％范圍內(nèi).土料最大干密度易控制在1。８5～1。9５t/ｍ3。土料含水量一般以手握成團(tuán)、落地開花為宜.若含水量過大,應(yīng)采用翻松、晾干、風(fēng)干、摻入干土或其他吸水性材料等措施。若土料過干,應(yīng)預(yù)先灑水濕潤。２、基底處理①首先清除基底上垃圾、樹皮、草根,排除基底積水、淤泥和雜物,并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)，浸泡地基,造成基土下陷。②基底應(yīng)充分夯實和碾壓密實。③松散土地段,應(yīng)根據(jù)情況采取排水疏干,使土壤固結(jié)硬化.３、填土（1)機(jī)械填土①推土機(jī)填土填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。推土機(jī)運(yùn)土回填，可采用分堆集中，一次運(yùn)送方法,分段距離約為１0~１5m，以減少運(yùn)土漏失量。土方推至填方部位時,應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0。5~１．0m,利用推土機(jī)后退時將土刮平。用推土機(jī)來回行駛進(jìn)行碾壓，履帶應(yīng)重疊寬度的一半。填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以40～60ｍ距離為宜。②挖掘機(jī)填土挖掘機(jī)鋪土應(yīng)分層進(jìn)行，每次鋪土厚度不大于３0～5０cm，每層鋪土后，利用挖斗將地表面刮平。填土程序一般盡量采取橫向或縱向分層卸土,以利行駛時初步壓實。③自卸車填土自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機(jī)推土、攤平。每層的鋪土厚度不大于30cｍ。填土可利用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取分段交叉進(jìn)行。質(zhì)量管理體系與措施1.質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題,為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo),在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一"原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)去組織實施,我們的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程。２。建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中,本企業(yè)將嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)（1S０900０)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運(yùn)行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。3。建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制.在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量.樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。4．質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達(dá)優(yōu)目標(biāo)，我們將采取以下措施：（1)加強(qiáng)隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識，堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程,認(rèn)真搞好工地的質(zhì)量宣傳,嚴(yán)禁技術(shù)交底、工序交換工作,并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式,不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)"的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上,堅持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以四高標(biāo)準(zhǔn)完成該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。（2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前,根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際,制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人,并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收入掛鉤的辦法，增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性.同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全完美質(zhì)量保證體系并開展QC小組活動,為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證.（3)健全組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員,形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò),賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見,使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。(4)嚴(yán)格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑,在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度:即：A、工程測量復(fù)核制度B、隱蔽工作檢查簽證制度；Ｃ、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度;D、質(zhì)量評定獎罰制度;E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告制度；G、驗工質(zhì)量簽證制度;H、重點(diǎn)工程的把關(guān)制度,努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查,堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣,上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù),項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任獎。（5)抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范,及IS０900０系列標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，每個分項工程施工前,都要技術(shù)交底,在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程,再全面展開施工,各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅持返工重來，直到達(dá)標(biāo)為止。（6)主動做到施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作,共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主,質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。(７）建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量,并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo).(8）工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量綜合考評.工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查,施工員、各班組長每月進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生.由專職資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進(jìn)行質(zhì)量資料的整理.積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定.若我公司中標(biāo)，將通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》，開展全面質(zhì)量管理活動;編制項目《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證制度》、《過程精品實施計劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程.質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理,建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負(fù)責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制,項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊,設(shè)試驗測組，負(fù)責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題,貴在“嚴(yán)"字，重在“落實”,核心是“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭,專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā),實行“一票否決制”.該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗收合格率1０0%，優(yōu)良率達(dá)90％以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程.具體措施如下：（１）從組織機(jī)構(gòu)上保證:建立、健全三級質(zhì)量保證體系,具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室,安全質(zhì)量室直接對總工程師負(fù)責(zé)，各施工隊有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶,形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。(２)從制度上健全機(jī)制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求,完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強(qiáng)對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育,使每個職工責(zé)任分明.（3）從檢查試驗設(shè)備上保證:為了保證質(zhì)量,必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負(fù)責(zé)整個標(biāo)段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正.在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組,試驗人員均有５年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段.（4)建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示,“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”,獎罰分明。(５）加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場上崗前,全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實施,使上崗前人人做到心里有數(shù).施工期間定期培訓(xùn),達(dá)到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量,會管會抓施工質(zhì)量的施工集體.(6）認(rèn)真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。（７)以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動,把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點(diǎn),必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。(８)根據(jù)有關(guān)規(guī)定:凡受監(jiān)理的工程項目,都應(yīng)實行《政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢》的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段,加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理,建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾,專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中,已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。1）施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)保證體系本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)檢組和試驗組。２）職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系：通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行全員教育,學(xué)習(xí)ISO９00０質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標(biāo)準(zhǔn)和我國近年發(fā)布與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標(biāo)準(zhǔn)(GB/Ｔ１900０），不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施,適用于對所有屬于本標(biāo)段范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標(biāo)本合同段工程,我們將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求,確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細(xì)的保證質(zhì)量措施和實施計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行.“質(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本,“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨,“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾.我方多年來,承擔(dān)了多項大型工程，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽(yù),受到了業(yè)主的發(fā)評.若我方中標(biāo)承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織,配備先進(jìn)的器材設(shè)備,進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù),為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施:１、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接指派的人員，有權(quán)獨(dú)立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束.對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負(fù)責(zé)對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強(qiáng)令執(zhí)行.各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量保證具體措施(1）、管理措施①、管理原則項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責(zé)任人.通過選擇、培訓(xùn)、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標(biāo)被每個人所接受.通過引導(dǎo),確立質(zhì)量目標(biāo)，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督和檢查,對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工,使每個人對各自的責(zé)任清楚的了解。②、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo),把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費(fèi).為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時,配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。③、監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度,項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進(jìn)行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布.Ａ、制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為：強(qiáng)化管理,信守合同，質(zhì)量第一,客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程，單位工程的檢查合格率達(dá)100％。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美,為貫徹質(zhì)量方針,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，施工隊伍進(jìn)場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際情況,認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求,清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進(jìn)度計劃要求，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識教育.樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量,誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量"的原則。采用項目法施工，實行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,把工程質(zhì)量落實到各部門及人員,從項目到各部門、班組,層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展,使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實的工作質(zhì)量，精心操作工序,確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo).充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性,并在該項目實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟(jì)手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的落實。提高工程施工質(zhì)量。實施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),建立質(zhì)量獎懲制度,在人員、機(jī)械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。B、建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提,也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)本身的自律.為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前,根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后,立即組織投入本標(biāo)段的人員，針對性地認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質(zhì)量意識,使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃,明確技術(shù)難度,材料計劃、檢驗、標(biāo)識,工程試驗，質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項等問題,經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后實施。堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進(jìn)行自檢,自檢合格后,應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明.建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗收制度.對采購進(jìn)場原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢部組織進(jìn)行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料(包括施工用料)和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：（1)項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；（2）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);（3）工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求;(4)運(yùn)輸和交貨條件；(5)質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊,竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄,并按規(guī)定存入檔案。第四章安全管理體系與措施１.安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）無死亡重傷事故。(２）無倒塌事故。（3）無大型設(shè)備損壞事故.（4)無火災(zāi)區(qū)事故。(5）一年事故頻率控制每年在0．12‰以下。2。安全生產(chǎn)保證體系（1）根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則,公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室,負(fù)責(zé)處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。（2）成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé),嚴(yán)格管理。(３）各級安全組織必須履行職責(zé)，從措施強(qiáng)度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層層把關(guān),糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患.（4）各級施工管理人員,工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例,標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。（5）安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。3．安全生產(chǎn)保證措施（1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”,切實加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理,努力改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,制定以防止工傷事故,中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施,并認(rèn)真組織實施。（3)堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,健全管理機(jī)制,建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾,專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé),事事有人管理”，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。(4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進(jìn)行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。（5）分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施,內(nèi)容要全面,要有針對性,根據(jù)施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況,提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程,認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。（7)各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施,認(rèn)真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實。（8）在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù).（9)公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。(1０)項目經(jīng)理根據(jù)氣象預(yù)報,不定期地組織檢查,及時排除安全上的隱患.(11)施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)河南省和漯河市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評定.（１２）安全資料同步到位,公司每月抽查一次。4．安全生產(chǎn)要求及注意事項（1)進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。（2)施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志和安全紀(jì)律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律。安全紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高x寬1．２2x2。44米，藍(lán)底彩字。各機(jī)械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標(biāo)牌。（３）執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電”。（4）堅持做好三級安全教育,特殊工種人員持證上崗。a、對新招收的臨工和實習(xí)代培人員由公司質(zhì)安科進(jìn)行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識等,培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗.b、項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。c、施工班組進(jìn)行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點(diǎn)、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點(diǎn)及環(huán)境衛(wèi)生要求；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法.d、電工、電焊工、機(jī)械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè).e、采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時，要進(jìn)行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。（5)現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標(biāo)志,危險處夜間需設(shè)紅燈示警。（6）施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度,配備足夠的消防器材,經(jīng)常檢查，保持良好.有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度.(7）各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1、環(huán)境保護(hù)管理體系環(huán)境管理是我國的一項基本國策。保護(hù)和改善施工環(huán)境能保證人們身體健康,能消除外部干擾保證施工順利進(jìn)行,是現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求,是國法和政府的要求,是企業(yè)行為準(zhǔn)則。我公司根據(jù)現(xiàn)代施工生產(chǎn)的實際需要,通過了IＳO12001《環(huán)境管理體系》的認(rèn)證。公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理文明施工負(fù)責(zé)人門前三包責(zé)任人場容場貌責(zé)任人廁所清潔責(zé)任人2、實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制把環(huán)保目標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制,建立環(huán)保自我監(jiān)控體系.項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者.要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。１、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,要進(jìn)行綜合治理作為施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染.要做好宣傳教育工作，認(rèn)真對待有關(guān)的問題，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，一時不能解決的擾民問題，亦要說明情況,求得諒解并限期解決。2、要有技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲、污染等環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。3、防止環(huán)境污染采取的措施1、施工現(xiàn)場垃圾、渣土要及時清理出現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場主道路采用砼道路，有條件的可利用永久性道路,并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵.3、水泥、粉煤灰等易飛揚(yáng)的細(xì)散體材料,應(yīng)在庫內(nèi)存放。室外臨時露天存放時,必須下墊上蓋，嚴(yán)密遮蓋防止揚(yáng)塵.運(yùn)輸水泥、白灰等粉狀材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚(yáng)塵。卸運(yùn)時,應(yīng)采取措施，以減少揚(yáng)塵。4、在大門口設(shè)一沖洗臺，沖刷進(jìn)出車輛，使車輛不帶泥砂出現(xiàn)場。5、禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。４、防止水源污染的措施1、禁止有毒有害廢棄物作土方回填。２、工地臨時廁所,化糞池應(yīng)采用防漏措施。臨時廁所采取水沖式廁所,并有防蠅、防蛆措施，防止污染水體和環(huán)境.３、化學(xué)物品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境.５、防止噪聲污染的措施1、嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨，限制高音叭的使用,最大限度地減少噪聲干擾附近居民。2、凡進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，根據(jù)本工程情況須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚1０點(diǎn)至到早６點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪音作業(yè),以免影響附近居民正常休息.確系特殊情況必須施工時，盡量采取降低噪音措施，并同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，求得附近居民的諒解.3、從聲源上降低噪聲這是防止噪聲污染的最根本的措施：盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。４、地下、地上管線、文物保護(hù)措施1、開挖前協(xié)調(diào)各部門，掌握地下管線、管路分布情況。２、與監(jiān)理工程師、業(yè)主確定保護(hù)方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。3、嚴(yán)格技術(shù)交底，做到各級、各部門都掌握地下、地上管線分部情況。4、簽訂責(zé)任書確保管線、文物安全。工程進(jìn)度計劃與措施1。施工總進(jìn)度計劃編制原則招標(biāo)文件要求本工程工期為24０天,我公司勘察了現(xiàn)場，認(rèn)真進(jìn)行了分析比較,憑著公司各方面的優(yōu)勢條件,確保本工程在２４0天內(nèi)保質(zhì)保量的完成。２.主要項目控制性工期施工進(jìn)度計劃詳見附表：“計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖"3.施工進(jìn)度控制及工期保證措施（１）組織措施a、建立精干高效的項目經(jīng)理部，選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、管理水平高、有魄力的項目經(jīng)理,對工程進(jìn)度一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一控制.施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理到下屬任何一級員工組成施工項目實施的完整組織體系。不同層次人員分工明確，職責(zé)到位，分工協(xié)作.對影響進(jìn)度的因素及關(guān)鍵施工工序，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。b、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。c、制定實施性施工組織設(shè)計，采用倒排工期法將施工進(jìn)度計劃以天為最小時間單位分解,做到日保旬，旬保月，月保總工期。緊緊抓住關(guān)鍵工序，用關(guān)鍵工序去調(diào)整機(jī)械設(shè)備和勞動力生產(chǎn)的平衡.ｄ、每周開一次生產(chǎn)調(diào)度會,召集有關(guān)人員參加，每日開一次碰頭會,必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，布置下周、下一天的生產(chǎn)計劃，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行施工。e、加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào),加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐谭澜煌?、供電、供水、工商、稅?wù)、環(huán)保、公安等部門以及鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持,確保施工順利進(jìn)行。（2)物質(zhì)保證措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度的安排，做出詳細(xì)材料供應(yīng)計劃表，以保證材料供應(yīng)的計劃性和供應(yīng)時間的準(zhǔn)確性,并保證有一定的儲備用量.及早做好材料進(jìn)貨,來料的驗收,保管與分流。（３）技術(shù)保證措施ａ、作業(yè)活動準(zhǔn)備前進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審,在項目部內(nèi)部進(jìn)行作業(yè)技術(shù)活動交底制度,使作業(yè)人員明確設(shè)計要點(diǎn)、難點(diǎn)及主要操作工序。ｂ、各施工項目均經(jīng)班組自檢、專職質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理工程師抽檢的“三檢制”，從而保證施工質(zhì)量的可靠性，避免由于施工失誤帶來的延誤時間。（4)勞動力組織措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及實施施工調(diào)整方案及時組織勞動力投入工作,施工高峰人數(shù)50人.(5）機(jī)械設(shè)備保證措施用于施工的主要機(jī)械設(shè)備，由我公司按計劃進(jìn)場,這些機(jī)械設(shè)備可以滿足施工進(jìn)度要求，具體見主要機(jī)械設(shè)備計劃表.(6）經(jīng)濟(jì)措施項目部采用獎懲制度來激勵先進(jìn)，鞭策落后，獎罰既與質(zhì)量安全掛鉤,也與施工進(jìn)度計劃合理滿足性掛鉤。視工程需要，項目部設(shè)立一定的獎勵基金,該資金屬于非儲備基金，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人二人共同支配。資源配備計劃我方將組織足夠的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，在保證工期的同時保證工程施工質(zhì)量。我方在進(jìn)場后立即組建三個機(jī)械作業(yè)班組，２個機(jī)械班、１個運(yùn)輸班；運(yùn)輸班分2組進(jìn)行輪換施工，機(jī)械班分２班，每8小時一換班作業(yè)，如果天氣較好的情況下，2個機(jī)械班和2個運(yùn)輸組輪換工作，加快施工進(jìn)度，爭取提前保質(zhì)量和工期。本工程需要的各種主要機(jī)械設(shè)備數(shù)量及狀況見“附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表"。勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況我公司中標(biāo)后，將馬上成立以項目經(jīng)理為主的本工程項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工人員都具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，主要人員均持證上崗。一、勞動力的安排計劃項目部除設(shè)置必要的部門外,成立作業(yè)隊，各作業(yè)隊班組之間既分工明確又互相協(xié)作，有條不紊地按每道工序要求施工。二、勞動力保證措施１、加強(qiáng)職工的政治素質(zhì)教育，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任感;堅持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度，每項工程開工前進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使每個施工人員了解本工程的特點(diǎn)、環(huán)節(jié)、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術(shù)工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術(shù)水平;配合的普工聘請常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的有效聯(lián)接。3、加強(qiáng)各分項工程的施工協(xié)作，除主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工人員外的其他勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配,以保證施工高峰期有足夠的勞動力儲備；4、合理安排施工順序，保證勞動力按時到位；5、建立施工收入與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤的分配制度,并在節(jié)假