必備人手一本招聘手冊

引 第1章準(zhǔn)備面 1.1明確目 1.2確定崗位要 1.3決定招聘方 1.4建立應(yīng)聘信息處理系 1.5評估簡 1.6評估應(yīng)聘 1.7確定面試人 1.8安排面 1.9面試地 1.101.111.121.13第2章進行面 2.1開始面 2.2綜合評價應(yīng)聘 2.3控制面 2.4解讀應(yīng)聘者的形體語 2.5進 2.6結(jié)束面 第3章分析面試結(jié) 3.1記錄面試印 3.2縮減最后面試人 3.3安排后續(xù)面 3.4檢測應(yīng)聘者對工作的適應(yīng)能 3.5確定最后人 3.6正確對待未錄用的應(yīng)聘 自我能力測 引面試結(jié)果的技巧。另外本書還穿插有101則提示，最后有一套自我評估測試題，讓你1章準(zhǔn)備1.1目小提示1：面試之前了解所有空缺崗位的要小提示3：想象一下空缺崗位的理想人選。界定目小提示4：空缺崗位出現(xiàn)時，與你的團隊一起所有的工作崗位描述評估空缺空缺崗位與現(xiàn)有崗位的關(guān)搜集信小提示6：核實崗位要求是否已發(fā)生變化。定首先應(yīng)明確單位的目標(biāo)是否有過變化？為了適應(yīng)這種變化該工作是否作過調(diào)要重新界定工作職一個管理員的工作受到了的沖擊，該雇員過去工作一直表現(xiàn)很好，但一個新的人選應(yīng)用其的技能可以擴大工作范圍，使整個單位從中受益。理工作的變化使她悶悶不樂盡管她是個嫻打字員但她適應(yīng)不了電腦和日益加查找資料和從因特網(wǎng)上獲得信息提供方便而且還要將公司信息匯總小提示7：在適當(dāng)?shù)臅r候提供靈活的工作時間?？紤]崗位創(chuàng)造分擔(dān)工作的環(huán)一周中不同時間讓不同的人做同一工作就是分擔(dān)工作的式不過這種情況為崗位重新定一段時間里一周工作幾兩個雇員協(xié)力共同完繼續(xù)為公司工作。1.2確定崗位要小提示8：編寫崗位描述時，切勿淡化工作中的。小提示9：查看其他公司類似工作崗位的工資水平。界定職確保工作崗位描述準(zhǔn)讓這一崗位的現(xiàn)有雇員對工作進行重新界定，盡量鼓勵他們講工作中的不利因素。將崗位描述修改后再與這些雇員一同討論，征求他們的意見。檢查崗位總體上的工作職責(zé)，譬如“用迷人的櫥窗設(shè)計商店的聲譽主要工作職責(zé)的列舉，如“工作日上午九點至下午五點為顧務(wù)”之類確定對人員的要的幾塊，逐一考慮（教育和，經(jīng)歷、培訓(xùn)和技術(shù)能力，主要性格特點、特殊能自我提醫(yī)療保險、等社會福利如何？小提示10：讓工作頭銜具有鼓動性，這樣可吸引人們前來應(yīng)聘確定工作需要的技1.3決定招聘方小提示11：只面試真正合適的候選人，以避免浪費時間可以在性報上登，也可以借助專業(yè)的獵頭公司。不論你采用哪種方法，內(nèi)部招勵這種做法，有些公司還在外部登之前堅持先在內(nèi)部公布空缺崗位。要招聘一旦出現(xiàn)在的報上，應(yīng)聘信會紛至沓來小提示12：如果你在別的地方有理想人選，鼓勵他們申請登。求特殊技能的招聘應(yīng)登在行業(yè)物上一般的可以登在的報上許多報紙在不同時間專門登出不同職業(yè)類型的費用通常都很昂貴但吸引的。登在小范圍發(fā)生的報紙上。必須確定出現(xiàn)的次數(shù)設(shè)的設(shè)計和措辭影響應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。既要醒目又要行文清晰流暢，小提示13：要確保吸引最優(yōu)秀的人聘市場部經(jīng)理的：他將一個三人小組，直接向總經(jīng)理匯報。我們奉行“機會面前人人”的原則。請將簡歷和應(yīng)聘信寄：安的蘭愛298好登需要注意的。。各國對招聘的限制不盡相同不過大多數(shù)國家都在上出現(xiàn)誹謗性文 段的潛在應(yīng)聘者拒外疑問，可請教標(biāo)準(zhǔn)部門是管理廣。。部分限制內(nèi)容的現(xiàn)有法律條文只應(yīng)用于報紙雜志和電視但因特網(wǎng)上的廣告也開始受到，所以在網(wǎng)上做時最好遵守同樣的法律條文。小提示14：讓應(yīng)聘者寄應(yīng)聘信時隨附他們的，這樣你可以將人和名字一同借助推何去他。小提示15：如遇同事推薦的親戚參加應(yīng)聘，應(yīng)客觀對待充分利用當(dāng)?shù)刭Y核實一下你所在的地方是否有支持的以組織培訓(xùn)、降低失業(yè)率為目的的項建立招聘聯(lián)絡(luò)將招聘過程中聯(lián)系過的個人招聘機構(gòu)商整理成系統(tǒng)的信息保留下來，小提示16：將每一招聘步驟的進展情況記錄下來供日后參考利用招聘機通過機構(gòu)招聘可以省卻大量的諸如篩選簡歷回復(fù)應(yīng)聘者之類的耗費時間的工作尤其是在應(yīng)聘者眾多的情況下費用依據(jù)招聘職位的高低上下浮動，機構(gòu)會提供幾個優(yōu)秀人選供你做最后定奪打算借助機構(gòu)時一定要確保它能夠滿足你的特定要求。比較高級的空缺崗位可以通過專業(yè)獵頭公司來尋找合適人選。選擇招聘辦首先雇主會考慮內(nèi)部是否有登在相關(guān)上登出的能借助推薦朋友和同事均可推薦合適人難以不合適的人選當(dāng)?shù)夭块T和大學(xué)是兩個可以利用的。與機構(gòu)打交道可能要做大量利用機機構(gòu)可以精簡出大量優(yōu)利用機構(gòu)需支用1.4建立應(yīng)聘信息處理系小提示17：篩選簡歷時設(shè)定最低要求小提示18：設(shè)專人解答通過應(yīng)聘的人選擇處理““小提示19：為加快處理過程，可能使用統(tǒng)一格式的信件回復(fù)所有應(yīng)聘者執(zhí)行處為被的應(yīng)聘者準(zhǔn)備回信，盡快寄出擬定最后面試制定面試時間表，打或?qū)懶排c應(yīng)聘者預(yù)約具體日期和時間，如要參加考他人處理應(yīng)聘信有較強的溝通技巧如何處理大量的應(yīng)聘面試前處理應(yīng)聘信息過程簡將應(yīng)聘者分為“將應(yīng)聘者分為“決定處理 應(yīng)聘和決定處理 應(yīng)聘和書將面試日期和時間通知1.5簡將面試日期和時間通知小提示20：標(biāo)出簡歷中感的地方，面試時詢問應(yīng)聘者。小提示21：假定簡歷中有些信息是不可信的。分析簡歷小提示22：注意簡歷中前后之處小提示23：問問自己：通過閱讀簡歷你是否對該應(yīng)聘者留下好的印象閱讀信留心簡歷中的空白時間和前后之簡歷中出現(xiàn)空白時間和經(jīng)歷之間的前后可能是應(yīng)聘者的筆誤但也可能是應(yīng)否有之處？但不要對應(yīng)聘者妄下結(jié)論，可以準(zhǔn)備一些問題面試時問應(yīng)聘者。分析應(yīng)聘者經(jīng)核對1.6評估應(yīng)聘小提示25：對兩可之間的應(yīng)聘者可征求同事意見設(shè)定標(biāo)要學(xué)歷？征求同事對是否給予應(yīng)聘者面試機會猶豫不決時不要輕易可以征求你同事的意見，與同事談?wù)搼?yīng)聘小提示26：給被的應(yīng)聘者寄信時，態(tài)度要謙恭有禮應(yīng)聘分析申請別類以備將來之需這樣為某些空缺崗位尋找具備某些特定技能的人選就容易1.7確定面試人起來比較容易。但如果合適人選較多，最后面試人選的就難以確定。小提示28：考慮一下是否需要筆試，以淘汰不合適的應(yīng)聘者。借助對比勾多的應(yīng)聘者即可列入面試。核實細打給應(yīng)聘者核實細節(jié)時，首先問他們是否方便確保他們方便，沒有或同事能夠聽到談話內(nèi)容。要與應(yīng)聘者面談時，即使是通過交談，他們?nèi)鲋e的難度比申請大記錄下與應(yīng)聘者通過交談時的反應(yīng)確定面面試中還應(yīng)包括一兩個雖然在不少方面有欠缺但在某些方面有突出能力的作的方方面面都需要。1.8面短時間內(nèi)面試所有列入候選人的應(yīng)聘者可能會比較因為許多應(yīng)聘者都小提示29：有時需要在業(yè)余時間進行面試小提示30：為了讓應(yīng)聘者放松，面試時準(zhǔn)備些飲料規(guī)劃面點的交通線路以形式通知應(yīng)聘者。選擇面試要感覺敏銳的前臺接待員可以就應(yīng)聘者的態(tài)度有價值的意見留出時間讓應(yīng)聘者問問題，如可能，帶他們到轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)候選人上的越少，填補空缺崗位花的時間越短不要讓被面試者久等，也面試時間拖得太長，因為他們是請假來參確定面試小提示31：避免面試打斷小提示32：養(yǎng)足精神，面試時你才可以保持機警的頭腦安排面試應(yīng)聘者你也可以將原來的面試時間稍稍后延面試間隔時間如充裕你還可以有1.9面試地小提示33：在面試房間的門上貼出“打擾”字樣選擇面試是在還是會議室？如果想要清靜或，可以租用賓館或其他公司的。注意面試地點的氛被面試者坐在較矮的椅子上會感到受到中間打進來的會使面試中斷小提示34：向應(yīng)聘者說明你希望他坐在哪里。小提示35：為面試地點提供明確的指示牌。安排座的膝部在你的視線之內(nèi)會使他們感到尷尬和脆弱除非你故意安排否則不要讓“要”與“不要面試過程中要將線斷開1.10確定面試策小提示37：將被面試者的詳細信息提供給所有面試者。明確面試目準(zhǔn)備面試策準(zhǔn)備一些一般和有針對性的問題讓應(yīng)聘咄咄式面可以對應(yīng)聘者簡歷中的經(jīng)歷和職業(yè)發(fā)展小提示39：根據(jù)你的面試策略選擇面試內(nèi)容。面試框能測試。如果你想采用咄咄式面試，可以將介紹部分省略。小組面聘者那里獲得信息小組面試的另一好處就是可以減輕面試者的壓力面試最后可以一個比較友好，一個咄咄（一面試者問咄咄的問題；另一面試者比較1.11準(zhǔn)備面試問信息，需要仔細設(shè)計問題。用應(yīng)聘者對一個問題的答案引出下一個問題。小提示41：對不同的應(yīng)聘者應(yīng)問不同的問題。如何發(fā)用封閉型問題可以核實一些不清楚的地方如“11月14號你可來工作嗎？”封閉型問小提示42：問開放型問題，即能夠使應(yīng)聘者不僅是回答“是”與“不是”的問試探性大程度上已接受了該工作，可以問“你何時能到我們慕尼黑的上班？，如果如果他或回答是肯定的，這次招聘差不多可以劃句號了。問應(yīng)聘者此類問題時，要盡量好的口吻。問題的小提示43：只有想從應(yīng)聘者那里得到具體的回答時，才使用封閉型問題使用問一定將每一個問題都問到因為面試畢竟是一個雙向的溝通問題的好處在于它小提示44：應(yīng)聘者簡歷和對比表有助于面試問題的準(zhǔn)備發(fā)問宜環(huán)環(huán)相1.12訓(xùn)練聆聽技全神貫注地是面試者應(yīng)具備的最起碼的素質(zhì)如果應(yīng)聘者看到你在認真聽他小提示45：你有兩只耳朵，一張嘴巴，所以你聽別人的時間應(yīng)是你時小提示46：對應(yīng)聘者的談話內(nèi)容進行總結(jié)，表明你在聆聽審視自法檢驗一下你是否是個好聽眾將與一個同事的談話錄下來然后對進行客觀的過對帶的分析，你會發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和需要改進的地方。練習(xí)使用形體語面試者的表情應(yīng)坦誠、專注；身子前傾表示對應(yīng)聘者 避免不良習(xí)即使聆聽的人也會有不良習(xí)慣對不感的信息漠不關(guān)心和打斷別人的講聆聽技巧，首先需要你自己的不足之處，然后努力在實踐中克服。小提示47：與應(yīng)聘者核實，確保對聽到的所有信息都已理解注意事多一點好奇心，這可以幫助你更好地聆聽別人的審視自己的不良形體語聽與聽到有天壤之別注意觀察自己不注意聽別人時所表現(xiàn)出的不良形體語1.13面試者的準(zhǔn)備工，，小提示48：回答問題時也要提出問題小提示49：做一張面試事項明細表，隨身攜小提示50：欲錄下面試內(nèi)容，須征得應(yīng)聘者的同意準(zhǔn)備記錄工是將面試內(nèi)容用機錄下來這一方法固然可以讓你專注于面試但可能會使應(yīng)聘者感到緊張。如使用機，要準(zhǔn)備好足夠的電池和磁帶。小提示51：面試開始之前，衣服需穿周正，頭發(fā)要整齊注意自己的形如可能，為應(yīng)聘者準(zhǔn)備一些材料或公司年度報告。準(zhǔn)備材工作福利如、醫(yī)療保險、休假等怎樣5充510（假定應(yīng)聘者準(zhǔn)時到達而不早到（2章進行2.1面小提示52：如果應(yīng)聘者早到，們面試開始的時間文化差同但作為見面問候的式已們普遍接受所以與應(yīng)聘者握手是最穩(wěn)妥的問問候應(yīng)聘表示歡迎時，直呼應(yīng)聘者，其他面試者在場，要向應(yīng)聘者介紹他們，要讓應(yīng)聘者與應(yīng)聘者迅速建立起友好關(guān)小提示53：微笑，但不要做得過頭，否則你會給人緊張的感覺2.2綜合評價應(yīng)聘小提示55：穿著要以不分散應(yīng)聘者的注意力為準(zhǔn)。小提示56：面試時，盡可能自然一些。第一印小提示57：應(yīng)聘者是否有能力并且愿意做這份工作問題要面面俱要你的辦公桌一方面可以表明你的，另一方面也是你和應(yīng)聘者之間的一。留意應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展歷小提示58：避免問與工作無關(guān)的個人問題留心工作經(jīng)歷中的注意細留心應(yīng)聘者的職業(yè)發(fā)展歷程或在某一行業(yè)連續(xù)工作的時間長度應(yīng)聘者的是小提示59：將應(yīng)聘者具備的與工作相關(guān)的能力記錄下來評價應(yīng)聘者的能評價應(yīng)聘者的技應(yīng)聘者對商業(yè)形勢的分析如為他們描述一個棘手的形勢，請他們的情況下曾做過怎樣的決策？決策是如何執(zhí)行的？如何處理該決策所引起的反獨立作業(yè)還是團隊作業(yè)？請他們描述如通過面試可以看出應(yīng)聘者的口頭表達能小提示60：留心應(yīng)聘者保時表現(xiàn)得比較興奮，這樣你會洞悉他們興奮的原因評價應(yīng)聘者的性的如應(yīng)聘者一直在小公司里做公司的一切大家都了如指掌而公司規(guī)模很大，你如何對待工作中由期限所帶來的壓力？小提示61：對應(yīng)聘者的談話做比較肯定的反饋，這樣可以鼓勵他們講得更深入代表公司形不惜一切麻煩和費用讓應(yīng)聘者感受到你的誠意使他們?nèi)绻麄兗尤牍?.3面小提示62：面試正式開始前，與應(yīng)聘者進行幾分鐘隨意的談話，仔細掌握面試的進度，你才能夠在限定的時間內(nèi)將所有的方面都涉及，要控制面試中信息的流巧妙地利用沉一般說來在應(yīng)聘者尋找合適的詞的問題時你應(yīng)注意觀察應(yīng)聘者對你沉默學(xué)會聆20%的時間你，其他80%的面試時間你應(yīng)該聽?wèi)?yīng)聘者。小提示63：尊重那些勇于承認自己不知道答案的應(yīng)聘者。小提示64：被面試者緊張時，你自己需要保持妥善對待應(yīng)聘應(yīng)聘者應(yīng)該問大致相同的問題，譬如，可以比較他們處理同一的不同方法。如應(yīng)聘者回答問題時，過于緊張，應(yīng)設(shè)法讓他們下來，比如可以問他們另一個問題，幫助緊張的應(yīng)聘者下開放的手勢可以幫助應(yīng)聘者2.4解讀應(yīng)聘者的形體語小提示65：利用形體語言與應(yīng)聘者建立起融洽的關(guān)系。小提示66：訓(xùn)練自己不自覺觀察他人形體語言的能力察顏觀注意觀察應(yīng)聘者時的形體語言他們所講的與表現(xiàn)出的形體語言是否一致？譬如當(dāng)他們聲稱與人交際時是否躬著背擺出一副防御的？對應(yīng)聘者的眼控制自己的形體語妨礙應(yīng)聘者繼續(xù)提供的信息。面試者在面試過程中打哈欠給人的感覺是他對應(yīng)聘者的感到枯燥但也有可人的譏笑。關(guān)系融面試者的眼神表示她對應(yīng)聘者的感開放的表明面試者注意力集中自信的表明應(yīng)聘者胸有成竹留心應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的積極的形體語露齒而笑是一種積極的形體語言，盯住地板看是一種信號。不過積極的形體即使被未來的面試也是如此。自信的應(yīng)聘者不時，手腳紋絲不動，不斷與面注意文化上的差舒服。如這方面疑問，可以請教資深的同事。解讀微妙另外，也要注意應(yīng)聘者的語氣、音調(diào)，這會影響別人對他們的看法。有時應(yīng) 溝通一定要記住聲音尖的人不容易引人注意也很難贏得別要應(yīng)聘者的形體語言可能與他們的內(nèi)容出現(xiàn)抵觸說話速度慢是自如的表現(xiàn)，語速快則說明應(yīng)聘者緊張或富有。小提示67注意應(yīng)聘者雙手的動作，它們可以傳達許多有用的信息。注意應(yīng)聘者的緊張表緊張的應(yīng)聘者這位應(yīng)聘者的雙腳表明他不自在這種不自在從他雙手的姿（觸摸嘴唇是下意識的動作，小提示68：注意應(yīng)聘者：聲音尖表明緊張注意應(yīng)聘者的回避表回避問題的應(yīng)聘者這位應(yīng)聘者的神色表明他很不自在他的身體和雙腿僵（擺弄手指；兩腿姿留心應(yīng)聘者的傲慢己加以約束，問的問題要環(huán)環(huán)相扣，而且要有難度。這時有的應(yīng)聘者會主動接受，有的就會防御。2.5進小提示69：使用的測試要威性要測試前的小提示70：對定期使用的測試要不斷更新小提示71：看要從總體上把握，不可只盯住某一點能力測這種測試通常為簡單的測試考核應(yīng)聘者閱讀寫作語言邏輯和計算能力。小提示72：心理測試應(yīng)作為其他測試的輔助，不應(yīng)單獨對待性格測小提示73：讓應(yīng)聘者提供手寫的申請信，請筆跡學(xué)家研讀他們的筆跡，判斷他心理測分析筆分析應(yīng)聘者筆跡時，要依賴筆跡學(xué)專家的分析，不可單憑自己的臆斷技能測則提具體的技術(shù)問題這種面試給應(yīng)聘者很大的壓力常?？梢猿鏊麄?nèi)狈?jīng)驗要小組面識背景，一定要任何人游離面試（主要面試者的問題圍繞簡歷展開，技術(shù)小提示74：詢問內(nèi)部應(yīng)聘者要調(diào)換崗位的原智力測（GMAT，小提示75：測試，要提前通知應(yīng)聘者情境測為面試選擇適當(dāng)?shù)臏y試種能力測試對面試開始階段的篩選比較測試時間長且需要在嚴格控制的環(huán)境通過研讀應(yīng)聘者的筆跡來判這種測試只可用于對其他的用來測試工作要求的諸如機技能的應(yīng)聘者的。將大學(xué)畢業(yè)生的成績和同齡這種測試在有些公司打算從大批資格類似的年輕人中挑選出少數(shù)優(yōu)秀人選將應(yīng)聘者放在一個與他們申這種測試在工作關(guān)系不是首要考慮時2.6面小提示77：面試過程中自始至終保持開放的頭腦。小提示78：讓應(yīng)聘者有機會撤回申請請應(yīng)聘者應(yīng)聘者大部分問題都與面試中所談話題相關(guān)如工作的具體內(nèi)容及其提供鼓勵應(yīng)聘者得處理零星們要辭去目前的工作需提前多少時間提出申請。們?nèi)绻枰诙蚊嬖嚨脑?，你會在何時通知他們，可能是通知，也可能是通知。們，如果在指定感謝應(yīng)聘小提示79：盡量應(yīng)聘者的自尊當(dāng)場決3章分析面試結(jié)3.1記錄面試印憑錄下對他或印象，以便與其他應(yīng)聘者區(qū)別開業(yè)。小提示80：如果你對一個應(yīng)聘者是否合適持懷疑態(tài)度，則應(yīng)相信你的記錄下你的，出來的經(jīng)驗?zāi)軌蛴行У貛椭惚鎰e出一個人的性格記下對每個應(yīng)聘者的第一，第一印象：我們對別人的第一印象55%來自外表，38%來自方式，措辭只7%小提示81：擯除對任何應(yīng)聘者帶的偏見擯除偏小提示82：想象一下應(yīng)聘者在面試房間外面的樣子征求其他面試者的意別人的意見總能為你的決策提供有價值的參考。如你的某位同事面試過某應(yīng)聘者盡快與其交換看法討論有的意見如果你是唯一的面試者可以征求與應(yīng)聘者有一面之交的同事的意見。另外前臺的接待人員對應(yīng)聘者的印象也有參考價值應(yīng)聘者是否禮貌還是手足無措神情緊張？將前臺接待人員對應(yīng)聘者印象與你對他們的印象放在一起，就可以得到對應(yīng)聘者比較全面的評價。詢問接待3.2縮減最后面試小提示83：在核實應(yīng)聘者背景以前應(yīng)們會核實材料小提示84：將應(yīng)聘者的簡歷與面試記錄、別人的參考意見以及對比表一同妥善閱讀面試小提示85：為每一個應(yīng)聘者建立一份單獨的小提示86：將所有合適的應(yīng)聘者面試完以后，再縮減最后候選人評價應(yīng)聘縮減最后面試人浪費時間和資源將最后人選和對每個應(yīng)聘者主要相關(guān)資歷的簡述提供給其他面的事核實背景前要征求應(yīng)聘者的同意因為有的證明人可能就是他們現(xiàn)在的，小提示87：即使沒有合適的應(yīng)聘者，也絕不可降低要求要重登，改變工作要讓公司其他雇員負責(zé)該工作的某些方面然后登為重新定責(zé)的崗位招聘合適人3.3安排后續(xù)面小提示88：安排第二次面試時，主動提出支付應(yīng)聘者的差旅費小提示89：安排第二次面試前，詢問應(yīng)聘者是否仍對該工作感確定第二次面試目通過詢問的問題，進一步了解應(yīng)聘者將最后候選人上的應(yīng)聘者再進行比較，決出優(yōu)勝者再次打給應(yīng)聘時要謹慎因為應(yīng)聘者在現(xiàn)在工作的地方與你通話聽到是很尷尬的事與第謹慎從事：通知應(yīng)聘者參加第二次面試，一定選擇他們方便的時候。小提示90：建立一個管理系統(tǒng)，將所有應(yīng)聘者的簡歷起來，以備后用。小提示91：小組面試成員在面試之前應(yīng)定下各自要問的問題。確定需要進一步了解的方為第二次面試選擇面有可能是與新雇員在工作上有密切關(guān)系的在對應(yīng)聘者的能力判董事會成員的出現(xiàn)讓應(yīng)聘者在心理上感覺舒董事會成員可以根據(jù)其豐富的經(jīng)驗和對公司3.4檢測應(yīng)聘者對工作的適應(yīng)小提示92：參考意見往往帶有色彩。小提示93：詢問應(yīng)聘者聯(lián)系證明人的最佳時安排以后的面測試應(yīng)聘評估應(yīng)聘者技能的步1小提示94：如證明人的證明與應(yīng)聘者所講有出入，請應(yīng)聘者解釋清楚通過證明人核實信證明內(nèi)容光煥發(fā)，詳細了解應(yīng)聘者的優(yōu)缺點。詢問證明人應(yīng)聘者的業(yè)余什小提示95：切不要用應(yīng)聘者的優(yōu)抵消他的嚴重缺點確定人再確定最終人選將應(yīng)聘者在每一要求后面的得分與你對應(yīng)聘者的了解和進行比較，你有疑問的地方是否得到了滿意的結(jié)果；最后的面試同事參與，將他們的意征求他同意。3.5確定最后人些時間做好細節(jié)的確認口頭與應(yīng)聘者確認之后還要有正式的通知需要應(yīng)聘者小提示96：需要與應(yīng)聘者談?wù)摯_認書的細節(jié)。小提示97：工資要公平，有競爭力?？陬^確與應(yīng)聘者口頭確認可以在第二次面試結(jié)束時也可以以后通過通知大致描述一下與工作崗位相關(guān)的待遇經(jīng)應(yīng)聘者留出提問時間如果他們你提議的待遇，小提示98：為避免，需要與應(yīng)聘者確認工作待遇3.5.2確應(yīng)聘者接受口頭的聘用通知之后應(yīng)盡快發(fā)出通知書寫明明崗位的待遇和要求。確認書只有在得到應(yīng)聘者認可之后才具有約束力。如你負責(zé)起草確認書，對待討價還價的應(yīng)聘商定工員準(zhǔn)備