黑水縣地質(zhì)災害治理工程施工組織

46/46黑水縣紅巖鄉(xiāng)俄恩村俄羅瓜子組等五處泥石流治理工程（二標段）施工組織設(shè)計20１0年7月20日

目錄前言編制依據(jù)編制說明第一章施工組織機構(gòu)第二章施工進度計劃第三章主要施工方案及工藝第四章施工質(zhì)量控制第五章勞動力計劃表第六章施工現(xiàn)場平面布置第七章施工機械設(shè)備第八章安全施工措施第九章文明施工措施第十章環(huán)境保護措施第十一章工程設(shè)施的保護措施?前言編制依據(jù)１、黑水縣紅巖鄉(xiāng)俄恩村俄羅瓜子組等五處泥石流治理工程(二標段）招標文件、施工圖及工程量清單。2、現(xiàn)場實地考察情況。3、國家、地方頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準。編制說明認真學習領(lǐng)會招標文書的基礎(chǔ)上，我司領(lǐng)導與工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場,根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況,結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量、機具配套能力，公司特點等條件,認真組織好施工隊伍，合理安排、建立完整的質(zhì)量、安全保障體系加強工程質(zhì)量監(jiān)控，按進度計劃作好全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排。抓好施工計劃協(xié)調(diào),組織好均衡施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性，確保工程進度,切實加強施工現(xiàn)場總平面管理工作,實現(xiàn)安全生產(chǎn),文明施工。第一章施工組織機構(gòu)１。1項目管理班子的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法"施工,新組建一個由公司副總經(jīng)理親自掛帥，公司委派高級工程師任工程負責人,由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此項工程。實行項目經(jīng)理責任制,項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合,形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量,年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強.項目部下設(shè)各種不同工種的專業(yè)班組，專業(yè)班組長和項目部辦公室和辦公室內(nèi)部管理人員，在施工期間配備對講機隨時保持信息暢通，以適應長線作業(yè)、人員、機具調(diào)動協(xié)調(diào)的需要,具體班組和機構(gòu)設(shè)置見1。2施工組織機構(gòu)框圖施工組織管理機構(gòu)框圖如下所示：施工組織管理機構(gòu)框圖砌體抹灰作業(yè)組砌體抹灰作業(yè)組安裝作業(yè)組土石方作業(yè)組普工組混凝土作業(yè)組內(nèi)外協(xié)調(diào)員施工組長施工員出納員會計員預算員材料員保管員安全員質(zhì)檢員資料員測量試驗員公司總經(jīng)理項目經(jīng)理公司質(zhì)安部公司工程技術(shù)部質(zhì)量安全組項目技術(shù)負責人設(shè)備材料組財務(wù)預算組1.3施工組織機構(gòu)的啟動與高效1。3．1根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）,并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選,我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。1.3.2根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際,具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利,使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化,使項目經(jīng)理部管理的工作效率，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸,不打無把握之仗,無準備之仗。１．3.３以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人",做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。1.3．4我公司項目管理向來將工程的社會效益重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度,以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義,標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣,讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。1。4施工組織機構(gòu)高效運作的保障措施1。４。１組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子.1。4。2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。1。４.3強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量.1。4.4建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制,每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn).1.4.５每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。１。4.6質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及班組負責人參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。1.4。7用工管理,選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成。第二章施工進度計劃１、工期目標及要求滿足業(yè)主計劃要求，確保比項目規(guī)定的總工期提前竣工。按招標文件要求，本工程業(yè)主計劃工期為7０日歷天，綜合考慮本工程的實際情況及考慮經(jīng)濟因素,經(jīng)過對工程進度計劃的計算，我公司完全有能力在本工程中實現(xiàn)提前竣工.并承諾在業(yè)主對工程正式竣工驗收前，將進行詳細的竣工資料及其它統(tǒng)計資料的整理。2、主要工序進度保證及材料進度計劃2。1勞動力及技術(shù)力量安排由于本工程工期時間長，我司將派隊伍素質(zhì)好，作風過硬和技術(shù)力量強的項目處承擔。2。２材料供應計劃及時提出用量計劃,報監(jiān)理工程師審核.自供材料與業(yè)主供應材料必須在各道工序開始前到貨，以滿足施工要求,避免發(fā)生窩工.2。3施工機具計劃安排工況良好的工器具設(shè)備應按計劃進場,并由項目供應部統(tǒng)一調(diào)配.2．4搞好外部環(huán)境施工前由項目經(jīng)營部負責辦理好臨時設(shè)施、臨時道路等，加強與地方政府的聯(lián)系，取得當?shù)卣叭罕姷闹С郑ＷC工程施工順利進行.3、工期保證措施3。1執(zhí)行三級技術(shù)管理責任制，執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)程和標準，上級定期檢查下級工作，下級定期向上級匯報工作進展情況,及時反映存在的問題提出合理化建設(shè),促進施工進度。3。２做好施工圖紙審查及材料預算工作，抓緊抓好施工測量、工地運輸、基礎(chǔ)施工等補充作業(yè)指導書的編制工作，編寫好各工序施工工藝措施、安全措施和方案.３．3根據(jù)施工特點，制定培訓計劃、提前做好特種工培訓取證工作，做到持證上崗.３。４抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作,使工程質(zhì)量一次達到目標要求，縮短檢修工期。抓好安全管理和安全監(jiān)督檢查工作、確保工程安全事故“零目標"的實現(xiàn),使工程進度不因安全事故而受到影響.3。5在每道工序開工前，組織有關(guān)人員對施工工藝進行試點、總結(jié)，大力推廣標準化施工。3．6廣泛開展QC小組活動，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工工效和質(zhì)量。3．7利用工程項目管理系統(tǒng)，對工程實行動態(tài)控制，科學地進行資源分配、分析對比、預見影響因素，及時地發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施,將問題消除在萌芽狀態(tài)，確保工程目標的實現(xiàn)。4、施工進度計劃控制4。１計劃潛在的問題及保證措施4。1.１工期計劃中，每道工序都根據(jù)相應的施工效率安排了一定的富裕度。但現(xiàn)場施工中影響施工工期的不可預見因素較多，項目經(jīng)理部應對現(xiàn)場的各種資源進行合理調(diào)配,必要時每個施工隊調(diào)整為兩個作業(yè)小組進行施工,確保正常施工進度計劃的進行.4．１.2現(xiàn)場氣候條件對施工進度的直接影響。項目部經(jīng)常與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，隨時掌握天氣變化情況,及時采取預防措施，根據(jù)氣象環(huán)境特點，合理使用勞動力,及時調(diào)整施工進度，盡量減少氣象環(huán)境對工程進度的影響。4.1.３地方協(xié)調(diào)，將不可避免地對工程進度造成影響。項目部將積極與當?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系,依靠地方的支持,及時辦理有關(guān)施工方面的手續(xù)、協(xié)議，取得群眾的理解和支持,確保工程施工順利進行。4.1.4材料的供貨時間將決定施工計劃的正常實施。項目部及時、經(jīng)常與招標單位取得聯(lián)系，確保材料的供貨時間與工程的整體進度計劃相協(xié)調(diào)。4.2計劃中的潛力及其開發(fā)途徑4.２．1本工程在安排施工計劃的過程中,已經(jīng)考慮了多種因素對施工進度計劃的影響，并在各主要工序的作業(yè)時間上給予了適當?shù)母辉６?。因?在遇到對工程進度影響較小的因素時,整體進度計劃將可以按期完成。在遇到重大因素時，可以通過調(diào)整施工組織縮短施工工期。4。2。2在施工銜接上采用了先后順序施工方式。如果采用搭接施工方式，將可以有效地縮減工程施工總工期。在得到建設(shè)單位的許可后，應根據(jù)具體情況,相應調(diào)整施工組織，以有效縮短施工工期,確保工程按計劃竣工。5、計劃控制5．1計劃控制流程圖否否否編制施工進度計劃任務(wù)下達是進度計劃審批進度計劃實施是施工進度分析計劃完成施工進度調(diào)整是５。2計劃控制方法及制度５。2.1項目部根據(jù)建設(shè)單位工程計劃管理規(guī)定，建立工程計劃控制體系，由項目經(jīng)理具體負責，根據(jù)工程計劃進度安排，運用工程項目管理軟件,對施工全過程實行動態(tài)管理。5。２.2施工任務(wù)下達后,項目總工程師依據(jù)合同規(guī)定、本《施工組織設(shè)計》的要求，以及施工圖紙的交付、施工材料的供應等時間，編制具體的工程施工進度計劃，進度計劃經(jīng)過監(jiān)理審核、建設(shè)單位審批后,實施于工程中.5。2．3施工進度計劃確定后，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行,每周召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，分析施工中存在的問題,制定具體的解決措施，每月召開一次施工進度計劃分析會，如果實際進度與計劃進度不符時,在確?？偣て诘那疤嵯?，合理調(diào)理施工進度.５.2．4建立施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，確保工程如期完成.6、施工進度計劃表詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖第三章主要施工方案及工藝第一節(jié)石方開挖開挖工作內(nèi)容包括：準備工作、場地清理、施工期排水、邊坡觀測、完工驗收前的維護，以及將開挖可利用或廢棄的石方運至監(jiān)理人指定的堆放區(qū)并加以保護、處理等工作。1.1卵礫石開挖前的準備工作1、按圖紙進行測量放線,訂樁訂點，確定施工開挖范圍，標出施工經(jīng)路.2、在施工前應詳細了解工程地質(zhì)結(jié)構(gòu)、地形地貌的水文地質(zhì)情況,對可能引起的滑坡和崩塌應及時采以有效的措施加以保護；在陡坡地施工應仔細檢查邊坡的穩(wěn)定性，如遇有孤石、崩塌體等，應事先作好妥善的清理和支護。3、植被清理。清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣。主體工程施工場地地表的植被清理，應注意保護清理區(qū)域附近的天然植被.無價值可燃物應盡快將其焚毀，在焚毀期間，采取必要的防火措施，并對燃燒后果負責.無法燒盡或嚴重影響環(huán)境的清除物,必須按監(jiān)理人指定的地區(qū)進行掩埋，掩埋物不得自然排水或污染河川。1。2開挖程序：測量放線→挖除表面雜土→放線→開挖石方1。３壩基石方開挖：應同時開挖，并且合理組織,防止阻塞道路。（1）開挖方案:采用１:0。７5自然放坡，機械大開挖挖除表面1.5米深雜土后,由人工挖石方。（2）本工程的石方開挖采用人工開挖輔挑抬運輸把棄土運至棄渣場地,棄土嚴禁肆意堆放，其開挖方式采用自上而下開挖.開挖過程中應注意邊坡穩(wěn)定,如發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定的因素,應采取保護措施。作業(yè)邊坡面設(shè)永久排水設(shè)施.1.4預留土留至釬探驗槽前清理，驗槽合格后立即打墊層。１．５注意事項：（１）挖方過程中應由測量工及時將標高引測至控制樁上，并挖至基底標高,避免超挖。（2）基坑邊1米內(nèi)嚴禁堆料或載重車輛穿行,設(shè)專人進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告并立即處理。（3）坑內(nèi)施工中，應派專人負責巡視,一旦出現(xiàn)危險預兆應及時通知撤離。1。6質(zhì)量檢驗和驗收1、石方開挖過程中的質(zhì)量檢查,應定期和不定期測量校正開挖正面的尺寸和標高,以及按施工圖紙的要求檢查開挖邊坡的平整度。２、基礎(chǔ)和邊坡的檢查和驗收A、按施工圖紙要求檢查基礎(chǔ)開挖面的平面尺寸、標高和場地平整度;B、永久邊坡的坡度和平整度的復測檢查;C、邊坡永久性排水溝道坡度的尺寸復測檢查.1.７場地清除(1）在施工路段將施工范圍內(nèi)的房渣土、垃圾多余石方等地表雜物清理干凈。（2)舊結(jié)構(gòu)物拆除。第二節(jié)石方填筑１．1石方開挖和填筑平衡根據(jù)施工總進度計劃的要求和選定的石料場開采區(qū)，做好石料開挖和工程填筑計劃的平衡，列出詳細的石方填筑料物的開采和填筑的平衡計劃；以確保石方填筑工程供料的可靠性和均衡性。1。２說明1）工作內(nèi)容：(1）建筑物開挖、填筑前后全過程的測量；（2)所需填筑料的開采、運輸、堆存;(3）有關(guān)填筑料的現(xiàn)場碾壓試驗;（4）有關(guān)建筑物各種材料的填筑施工；（5)監(jiān)督、質(zhì)量控制與檢查；（６）監(jiān)理單位指示的有關(guān)工作。2)承包方應根據(jù)批準的施工措施計劃和施工詳圖以及技術(shù)規(guī)范的尺寸、高程及質(zhì)量標準，實施有關(guān)建筑物的填筑。３)施工時除必須遵守本規(guī)范的有關(guān)規(guī)定以及有關(guān)設(shè)計技術(shù)要求外，必須遵守國家相關(guān)標準所列出的有關(guān)規(guī)范。1.3測量１、所使用及測設(shè)的平面控制點、高程控制點、渠系起始標點及其地形圖等有關(guān)測量資料交底，并進行復測校驗。對精度不夠或妨礙施工及受爆破影響者，均應重新測設(shè)。2、施工前應測定原始斷面，放定有關(guān)建筑物的開挖邊線.其施工樁號應與設(shè)計樁號一致.3、在清基完成后，應測繪基礎(chǔ)(含邊坡）的地形（建基面）圖，放定填筑建筑物的起坡邊線。４、施工中所有測量原始資料應妥善保存，計算成果和繪制圖（表），應及時整理編制成冊歸檔。工程完畢后，交付發(fā)包方.1。４料場1）本工程主要使用：塊石料場。2）為降低工程造價，填筑料應充分利用符合設(shè)計要求的施工開挖料。不能直接上料時,應設(shè)置堆料場地，以確保填料質(zhì)量。３）料場的規(guī)劃應注意料場實際開采量，注意施工、運輸?shù)葥p失，使料場開采量留有足夠的余地,保證填筑需用數(shù)量。(四）填筑施工１）填筑必須在基礎(chǔ)處理及隱蔽工程驗收合格，經(jīng)建設(shè)單位質(zhì)檢、設(shè)計、監(jiān)理簽字認可后才能進行.2）各部們的填筑必須按設(shè)計斷面進行。3）必須嚴格控制碾壓參數(shù)。壓實機具的類型、規(guī)格等應符合施工規(guī)定。壓實檢查合格后始準鋪筑上層新料.4）分段填筑時,各段料層之間應設(shè)立標志，防止漏壓、欠壓和過壓。上下層分段應錯開，錯距滿足設(shè)計要求。5)填筑過程中,施工人員必須保證測量工作的正常進行，保護測量標志。6）由于施工、氣候因素而停工的填料層面應加以保護，復工時必須仔細清理。7)填筑碴料中不得含有樹根、草皮、泥團等有害物質(zhì)。經(jīng)設(shè)計確定的填料鋪筑厚度、碾壓遍數(shù)、碾壓后的干容重、填料含水量、粒徑及級配控制等,不得任意變動.1。5運輸①混合料的運輸采用自卸車運至現(xiàn)場.②外運采用人工膠輪車、挑抬運輸。③設(shè)專人指揮運輸車卸料，并作好相應的的記錄.1。６質(zhì)量控制與檢查１、基礎(chǔ)（含邊坡)處理是否符合設(shè)計規(guī)定和要求。2、填筑料的性質(zhì)(能）、含水量、級配、粒徑是否在設(shè)計范圍內(nèi).3、各填筑部位填料質(zhì)量狀況,鋪料厚度、碾壓參數(shù)、碾壓機具的規(guī)程、重量等。4、壓實檢查項目與取樣試驗，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計規(guī)定進行.5、填筑施工中應定期檢查各類施工機具、試驗設(shè)備，確?；鶛C具、設(shè)備正常工作。6、雨季施工時,檢查施工措施落實情況以及雨后復工回填面是否合格。第三節(jié)砌筑工程1。１施工材料?（1)漿砌石：砌石體的石料應選用材質(zhì)堅實，無風化剝落層或裂紋,石材表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，應色澤均勻。石料的物理力學指標應符合國家施工規(guī)范要求。根據(jù)現(xiàn)場情況選用毛石.(2）漿砌石水泥砂漿:漿砌塊石水泥砂漿分別為Ｍ7。５、M10，砂的質(zhì)量應符合《漿砌石壩施工技術(shù)規(guī)定》ＳD１20－84（試行）表２。1．2,砂漿采用的砂粒徑不大于5mm；水泥品種為Ｐ．O,強度等級為32.5，到貸的水泥應按品種、標號、出廠日期分別堆存，受潮濕結(jié)塊的水泥，禁止使用.水采用大石河天然地下水，可適合于飲用。?水泥砂漿的配合比必須滿足施工圖紙的強度規(guī)定和施工和易性的要求，配合比現(xiàn)場通過試驗來確定，水泥砂漿的配合比符合設(shè)計及施工要求。施工中要嚴格按照試驗確定的配料單進行配料，嚴禁擅自更改,配料稱量允許誤差應符合下列規(guī)定:?水泥為±２％;砂、塊石為±3％;水為±１%。?漿砌石具體各種參數(shù)及漿砌石水泥砂漿配和比已另報。

1.2測量放樣、高程及坡度進行控制?用全站儀控制需要漿砌石護砌中線，邊線，用水準儀控制漿砌石區(qū)域的高程及坡度的變化?，F(xiàn)場每100ｍ2（長*寬=10m＊10m）為一單元,釘一組中線及邊線的鋼筋樁，測一組基面標高，漿砌石頂標高（設(shè)計漿砌石為60cｍ，每2０cm高在鋼筋樁標定一次），并在鋼筋樁上拉線,以保證漿砌石的高程及坡度符合設(shè)計要求.?在漿砌石施工時，測量人員隨時對漿砌石的高程及坡度進行控制.?1．３漿砌塊石施工一般步驟?(１）漿砌石施工的一般要求

①砌石體應采用擠漿法砌筑，砂漿稠度不應低于50ｍm,當氣溫變化時,應適當調(diào)整。?②采用漿砌法砌筑的砌石體轉(zhuǎn)角處和交接處應同時砌筑,對不能同時砌筑的面,必須留置臨時間斷處,并應砌成斜槎。

③砌石體的尺寸和位置的允許偏差，不應超過《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5020３-2002中表7．3.１的相關(guān)規(guī)定。?(2)砌筑前,應在砌體外將石料表面的泥垢沖洗干凈，砌筑時保持砌體表面濕潤。

（3）漿砌石施工采用擠漿法分層砌筑。砌筑應先在基礎(chǔ)面上鋪一層3~5cｍ厚的稠砂漿,然后安放石塊,且將大面朝下.?（4)砌筑程序為先砌“角石”、再砌“面石"、最后砌“腹石".

①角石用以確定建筑物的位置和開頭,在選石與砌筑時須加倍注意，要選擇比較方正的石塊，先行試放，必要時須稍加修鑿,然后鋪灰安砌，角石的位置砌筑方法必須準確,角石砌好后，就可把樣線掛到角石上。面石可選用長短不等

②面石的外露面應比較平整,厚度略同角石，同一層面應大致砌平，相鄰砌石塊高差宜小于2～3cm。砌筑面石也要先行試放和修鑿，然后鋪好砂漿，將石翻回座砌，采用擠漿法施工并使灰漿擠緊。

③腹石可用較小的石塊分層填筑，填筑前先鋪座漿.放填第一層腹石時,須大面向下放穩(wěn),盡量使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙的１/３~1/2，并放入合適的石塊，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中,不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工方法，石塊間不得相互接觸，座漿及豎縫砂漿填塞應飽滿密實，鋪漿均勻。?④砌筑時石塊宜分層臥砌，每個分層高度找平一次。要求平整、穩(wěn)定、密實、錯縫、內(nèi)外搭接。

⑤砌體每天砌筑高度不應超過１．２ｍ,砌筑過程因故臨時中斷時,應留階梯形斜槎,其高度不應超過1．０m，且應待砂漿強度達到25kg/cm2以上時才可繼續(xù)施工。?⑥繼續(xù)砌筑前，應將原砌體表面的浮渣清除后再刷洗干凈，砌筑時應避免振動下層砌體.?1.4抹灰?抹灰應在漿砌石砌筑施工２4h以后進行,抹灰前必須將槽縫沖洗干凈,不得殘留灰渣和積水，并保持縫面濕潤。?抹灰的砂漿必須單獨拌制,嚴禁與砌體砂漿混用，抹灰的砂漿用標號較高的砂漿M7。５進行抹灰，要求抹灰砂漿采用細砂和較小的水灰比，其灰砂比控制在1：1~1：2之間。1。５漿砌塊石養(yǎng)護

砌體外露面,在砌筑１2～18h之間應及時養(yǎng)護，經(jīng)常保持外露面濕潤，需用麻袋或草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護，保持表面潮濕。養(yǎng)護時間一般不少于１4d，冬季期間不再灑水，而應用麻袋覆蓋保溫.在砌體未達到要求的強度之前,不得在其上任意堆放重物或修鑿石塊,以免砌體受振動破壞。?１。6注意事項

（1）根據(jù)設(shè)計要求漿砌石順管方向分縫間距為10m,縫寬20mm.（２）根據(jù)設(shè)計要求漿砌石護砌勾平縫.?(3）抹灰砂漿必須單獨拌制,嚴禁與砌體砂漿混用。第四章施工質(zhì)量控制1.１質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標必須確保優(yōu)良工程。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理,創(chuàng)一流的工程質(zhì)量"，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位,始終保持工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),要求分項工程合格率達到100%,并要抓一次合格,一次成優(yōu)。以分項工程質(zhì)量來保證分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量得分在９5分以上。從而使單位工程達到優(yōu)良標準。本工程按項目管理施工,成立工程項目部,由項目經(jīng)理負責實施,按ＩS０9002質(zhì)量體系建立項目質(zhì)量保證體系,并對施工質(zhì)量全面負責。項目部質(zhì)量檢查工作領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長，加強對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，每月至少對工程質(zhì)量進行全面檢查一次；質(zhì)量負責人會同專職質(zhì)量檢查員,每天對各施工班組作業(yè)的施工質(zhì)量進行檢查、復核。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見框圖。1。２嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查的各項制度根據(jù)設(shè)計圖紙的要求、施工及驗收規(guī)范的規(guī)定、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標準和規(guī)程、施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標準,精心組織、精心施工，以人的工作質(zhì)量保工程工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量，根據(jù)本工程項目的特點和具體情況，特提出以下保證工程質(zhì)量的各項制度，以實現(xiàn)工程質(zhì)量的目標.1.2。1施工組織設(shè)計必須按公司通過的IS09０00質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定經(jīng)公司總工程師評審,有關(guān)人員簽署意見并簽字返回項目部.經(jīng)總工程師審批后的施工組織設(shè)計，項目部應上報業(yè)主及監(jiān)理同意后方可進行施工.1.2.2在施工方案中編制技術(shù)復核計明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及為復核方法。技術(shù)復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》,作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》,作為檔案資料保存。技術(shù)復核與隱蔽工程驗收程序見附圖1。2.３項目部接到施工圖紙后,項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認真學習，并督促業(yè)主組織設(shè)計交底會。施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后,由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位及控制要點。本著“誰負責施工、誰負責質(zhì)量、安全”的原則,各分管工種負責人（工長、技術(shù)員等)在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確,不上崗。1。2。4分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作,并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量負責人確認,最終評定表由公司專職質(zhì)量員核定。項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢,并進行質(zhì)量講話。公司科技質(zhì)量部對每個分部分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令.項目質(zhì)量負責人應在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司科技質(zhì)量部。分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前填寫好分部工程核驗單,項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位確認后上報市質(zhì)監(jiān)站申請核驗。１.3現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1.3.1各類材料的采購控制必須符合公司質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進場后的材料應組織進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。1.3．２水泥必須取樣進行物理試驗,鋼筋、原材料必須取樣進行物理試驗，進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學分析及可焊性試驗，所有防水材料必須進行取樣復試。C3０等級以上的砼及M１０等級以上的砂漿骨料必須取樣分析,存放期超過３個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后才能使用。１．4計量器具管理制度1。4.11。4.2現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管,專人使用,他人不可隨意動用，以１.４.3１.4．4計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的器具１．5工程質(zhì)量獎勵制度1.５。１項目部遵循“誰施工、誰負責”1.５。21。5.3１.5.４項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查和每月一次的大檢查、監(jiān)理1。6質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程的特點，在施工過程中除強化管理，確保質(zhì)量保證體系正常運行外,技術(shù)上也要采取相應的措施,使工程質(zhì)量有一個充分的保證.主要采取以下措施:1。6.１1。6．1．１（1）填筑前用于計量的地形平、剖面測量資料的復核檢查；（2）填筑前按相關(guān)規(guī)定進行基礎(chǔ)面清理質(zhì)量的檢查和驗收;（3)料場開采區(qū)各種石方填筑料的物理力學性質(zhì)的抽樣檢驗；1.６。1。2１．6.１.3開挖前,應進行以下項目的檢查：(1）按施工圖紙所示檢查邊坡開挖剖面和測量放樣成果。經(jīng)監(jiān)理人復核簽認后作為工程量計量的依據(jù).（2）按監(jiān)理人員的指示,對邊坡開挖區(qū)上部的危巖清理進行檢查，經(jīng)監(jiān)理人員復查確認達到安全標準后。才能開始邊坡開挖.（3)按施工圖紙所示和監(jiān)理人員的指示；對邊坡開挖區(qū)周圍排水設(shè)施的完工質(zhì)量進行檢查;經(jīng)監(jiān)理人確認合格后才能開始邊坡開挖.１．6.1。51.6.1。6（ｌ)邊坡開挖面的地質(zhì)測繪平面和剖面圖；（２)邊坡穩(wěn)定的監(jiān)測成果；（３）承包人的質(zhì)量檢查記錄；（4)監(jiān)理人的質(zhì)量驗收單。1。6．2材料的質(zhì)量檢驗1。6。２.１每批水泥均應有廠家的品質(zhì)試驗報告,承包人應按國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,對每批水泥進行取樣檢測;必要時還應進行化學成分分析.檢測取樣以200—40Ot同品種、同標號水泥為一個取樣單位，不足20０t時也應作為一取樣單位、檢測的項目應包括：水泥標號、凝結(jié)時間、體積安定性、稠度、細度、比重等試驗，監(jiān)理人員認為有必要時，可要求進行水化熱試驗.1．6．2。２拌和及養(yǎng)護混凝土所用的水，除按規(guī)定進行水質(zhì)分析外，應按監(jiān)理人員指示進行定期檢測。在水源改變或?qū)λ|(zhì)有懷疑時，應采取砂漿強度試驗法進行檢測對比，如果水樣制成的砂漿抗壓強度；低于原合格水源制成的砂漿28天齡期抗壓強度的90％時；該水不能繼續(xù)使用。1。6.３外露面砌體，養(yǎng)護期內(nèi)應避免雨淋或暴曬.砌磚體完工后應至少灑水養(yǎng)護3天。1．6.3。1（1）原材料的質(zhì)量檢查砌石工程所用的石料應按監(jiān)理人員指示和相關(guān)的規(guī)定進行物理力學性質(zhì)和外形尺寸的檢查。(2）漿砌塊石砌體質(zhì)量檢查外觀檢查：砌體砌筑面的平整度和抹灰質(zhì)量、石塊嵌擠的緊密度、縫隙砂漿的飽滿度、沉降縫貫通情況等的外觀質(zhì)量檢查.排水孔的坡度和阻塞情況檢查。（3)砌石壩質(zhì)量檢查砌石壩的砌體強度必須符合施工圖紙和監(jiān)埋人員指示的要求。砌體容重和空隙率檢查:在壩高1/3以下每砌筑5—1０ｍ高至少挖試坑一組；壩高１/3以上的砌體,試坑數(shù)量與監(jiān)理人員共同協(xié)商確定，所測的容重和空隙率必須達到施工圖紙規(guī)定的要求。砌縫應密實，無架空、漏漿情況。有抗?jié)B要求的部位進行壓水試驗，檢測單位吸水率,其檢測數(shù)量：每砌筑層４－5ｍ高，進行一次鉆孔壓水試驗，每10０m３砌體表面砌縫寬度應滿足下列質(zhì)量要求:平縫：粗料石１．5—2cｍ;塊石2－豎縫:粗料石２-３ｃm；塊石2-４cｍ其檢查數(shù)量：每砌筑10m3（4)砌體工程驗收砌體工程砌筑前進行砌筑體測量放樣和成果的檢查和基礎(chǔ)面開挖清理質(zhì)量的檢查和驗收.在砌體工程砌筑過程中,按相關(guān)的規(guī)定對砌體工程的各項材料和砌體砌筑質(zhì)量進行檢查和驗收。完工驗收。每項砌體工程完工后，應按相關(guān)的規(guī)定,向監(jiān)理人員申請完工臉收,并向監(jiān)理人員提交完工驗收資料.１．７工程技術(shù)資料管理制度１．7.11．7.２１．7.31．8回訪保修制度1.8.1１.8.2１。８。31.9各職能系統(tǒng)工程質(zhì)量職責１。9.11。９．2１.9.3質(zhì)量系統(tǒng)負責按質(zhì)量標準對各分部工程的驗收及時提出質(zhì)量問題及１。９.4第五章勞動力計劃表詳見：附表三第六章施工現(xiàn)場平面布置1.１施工總平面布置根據(jù)施工總平面布置的原則和本工程的實際情況，工程項目經(jīng)理部是工程實施階段,履行全局指揮職能大本營。肩負對內(nèi)協(xié)調(diào),對外聯(lián)絡(luò)和重任，是施工組織神經(jīng)中樞，對外形象窗口。1．2施工交通１．2．11。2。21．２.31.3施工用電1．３。1１。3.2１.３．3用水泵抽水至高位水池，再接臨時用水管道至各施工現(xiàn)場.１.3.４施工總平面圖詳見第七章施工機械設(shè)備根據(jù)本投標設(shè)計中確定的施工方法，并結(jié)合工程質(zhì)量要求和施工進度計劃安排,同時考慮機械設(shè)備使用效率及現(xiàn)場條件，我們對本水利施工機械設(shè)備進行了策劃，編制了主要施工機械設(shè)備需用量計劃，并確保各機械設(shè)備的進場和正常運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備需用量計劃的落實。主要工機械設(shè)備配置計劃表詳見附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表第八章安全施工措施第一節(jié)確保安全施工的技術(shù)組織措施建立以公司總經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能門負責人組成的公司安全領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系,監(jiān)督施工中安全防范措施的實施.并按照安全管理體系建立相應的安全責任制.建立健全安全保證體系,貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全"的原則,項目部成立以項目經(jīng)理為核心的安全領(lǐng)導小組班子,公司配一名專職安全監(jiān)察員,項目部配一名專職安全員，各施工班配一名兼職安全員，制定必要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任制狀,自上而下形成安全保證體系，（見項目安全管理職責系統(tǒng)圖）1．1安全目標輕傷事故頻率小于3％，杜絕重大傷亡事故，現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標.1.2安全管理制度項目部成立由項目經(jīng)理為首，實行處月檢，項目周檢,班組日檢的安全制度。項目管理人員和各工種負責人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責實施現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)工作。項目安全管理職責系統(tǒng)圖公司生產(chǎn)領(lǐng)導小組公司公司生產(chǎn)領(lǐng)導小組公司領(lǐng)導項目經(jīng)理安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機械員材料員工會主席質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會公司各職能部門安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理1．3安全管理措施1．3。11．3.１１。3。1１.３。11.3．11。3.1１．4結(jié)合本工程特點采取的措施１。4。１1．4。1．1溝渠開坑時,兩人操作間距應大于2。5m，多臺機械開挖,挖機間距應大于10m1。4。1.2挖石１．４.11.4。11.４。1．５深基坑上下應先挖好階梯支撐靠梯,或開斜坡道，采用防滑措施，禁止踩踏支撐上下?？蛹又軕O(shè)安全欄桿，高１.2米1.4．11。4。11。4．1.8下料時搭設(shè)下料運輸?shù)?，嚴禁坑上下拋扔物、料，基坑周?ｍ1．5高處墜落、機械傷害急救應急預案1．5．1高處墜落、機械傷害急救應急預案本程序規(guī)定了公司高處墜落、機械傷害事件發(fā)生時應急響應的途徑,以保證當高處墜落、機械傷害事件發(fā)生，采取積極的措施保護傷員生命，減輕傷情,減少痛苦，最大限度地減輕所帶來的傷害。高處墜落、機械傷害急救必須分秒必爭，立即采取止血及其他救護措施，并盡可能使傷者保持清醒，同時及早地與當?shù)蒯t(yī)療部門聯(lián)系,爭取醫(yī)務(wù)人員迅速急時趕往發(fā)生地，接替救治工作，在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前，現(xiàn)場救治人員不應放棄現(xiàn)場搶救，更不能只根據(jù)沒有呼吸或脈搏擅自判斷傷員死亡，放棄搶救.１.5.2本程序適用于公司各部門對高處墜落、機械傷害發(fā)生時采取的應急準備與響應的控制措施.1.5.31．5．３a公司的應急和響應的管理,組織編制高處墜落、機械傷害等緊急情況發(fā)生時的應急和響應方案，制定應急演練計劃,并組織實施與評審,確保應急預案的有效性、符合性；ｂ負責應急措施預案所形成的文件的管理(包括文件的修改工作)與發(fā)放；ｃ緊急情況發(fā)生時，負責急救工作的指揮與調(diào)度,落實后勤工作，協(xié)助事故處理與調(diào)查。d質(zhì)安部、人力資源部按照質(zhì)安部的安排，制定培訓計劃，使相關(guān)人員清楚應急準備與響應要求方面的作用和職責.1。5.3ａ按照質(zhì)安部制定的演練計劃，進行應急演練,并在演練之后,評價演練的效果,提出改進的意見；(b按照質(zhì)安部、人力資源部的培訓計劃，進行應急預案的培訓，確保相關(guān)人員清楚應急準備與響應要求方面的作用和職責。c在緊急情況發(fā)生時，按照預案規(guī)定的程序及時地作出響應,并在響應后組織評價響應的效果,提出修改意見．１.6工作程序1。６。1聯(lián)絡(luò)原則:選擇離事故發(fā)生地距離最近、醫(yī)療條件最好的醫(yī)院救助。１．6．2公司急救指揮管理部門——１.6.31。６.３立即停止工作，將傷員放置平坦的地方——救護員對傷者進行止血或其他救護措施,實施現(xiàn)場急救——現(xiàn)場負責人聯(lián)系救護中心-—向公司報告——保護事故現(xiàn)場——公司指揮部門安排后勤保障——開展事故調(diào)查與處理工作.１.6。3a高處墜落、機械傷害事故發(fā)生后，立即停止現(xiàn)場作業(yè)活動,將傷員放置平坦的地方，現(xiàn)場有救護經(jīng)驗的人員立即對傷員按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》中“緊急救護法——創(chuàng)傷急救”實施緊急救護；ｂ現(xiàn)場的最高負責人作為現(xiàn)場的救護指揮員，指揮現(xiàn)場救護工作,在現(xiàn)場的傷員得到急救的同時,立即使用手機或其他通訊設(shè)施拔打“１2０"電話，與救護中心聯(lián)系,要求緊急救護，之后應打電話向公司質(zhì)安部、總經(jīng)理及其他負責人報告，保護事故現(xiàn)場。ｃ質(zhì)安部接到報告后，問清楚救護中心地點,與救護中心取得聯(lián)系，落實后勤保障工作,確保傷員能立即得到救護，不因后勤不到位而影響急救；d并向公司的總經(jīng)理和上級主管部門報告.１．6.3a在事故發(fā)生后，現(xiàn)場的最高負責人為現(xiàn)場的最高指揮人員，統(tǒng)一指揮與調(diào)度，最高指揮員應保持冷靜的頭腦，有序的指揮現(xiàn)場救護工作,確保傷員得到及時有效的救護,保護好事故現(xiàn)場，并在事故后報告事故經(jīng)過.b現(xiàn)場參與救護工作的人員，應積極參與緊急救護工作，服從指揮人員的指揮與調(diào)度,有救護經(jīng)驗的人員要及時趕到事故現(xiàn)場,參加對傷員的救護,其他人員應保持現(xiàn)場的秩序,配合救護人員工作，并注意保護事故現(xiàn)場，事后配合調(diào)查組對事故進行調(diào)查。１．7人員急救應急方法1.７.1保證受突發(fā)事件影響的人員能得到及時救治,保障生命安全。１．7。2適用于辦公室及項目部作業(yè)人員有應急時采取的措施。１.7。31。7.３１.7。31。7。3ａ食物中毒中毒較輕者,主要是對癥治療，包括臥床休息,多飲水,必要時補充水、或直接送往醫(yī)院救治。中毒較重者，應立即送入醫(yī)院治療.b中暑對先兆中暑與輕癥中毒的病員應立即離開高溫環(huán)境，到陰涼通風地方休息，并給予食鹽清涼飲料，也服些人丹、十滴水、霍香正氣水等。重癥中暑的病員,因病情危急，必須分秒必爭積極搶救.治療原則是降溫、補充水分與氯化鈉,同時迅速將病員送往醫(yī)院進行及時搶救。c電擊幫助病員迅速脫離電源,關(guān)閉電門以切斷電路，或用不導電的物體如干燥的竹竿、木棒等挑開電線,用繩子或木棒拉開或推開病員。注意搶救人員切不可直接用手救病員,也不能用金屬導電的棍棒去作搶救器材,防止急救者自身觸電.對于重傷員,應立即在現(xiàn)場進行搶救，如呼吸微弱或心跳未停止，應立即給予口對口（鼻）人工呼吸，每分鐘１4—16次，對心跳停止而呼吸沒有停止應立即給予胸外心臟擠壓,每分鐘60—７0次。對呼吸、心跳驟停者,一定不可輕易放棄搶救。應在作口對口(鼻)人工呼吸的同時,進行胸外心臟擠壓。人工呼吸及心臟擠壓必須及時、有效、不間斷地堅持進行，直至送往醫(yī)院后仍須積極搶救。d燒傷迅速離開火場,仍在燃燒的衣服應立即脫掉，或用棉被、毛毯等物覆蓋滅火，也可臥地慢慢打滾滅火，附近有水源時可澆水滅火或直接跳入水池中?；瘜W燒傷時,應迅速用大量清水徹底沖洗創(chuàng)面，然后爭取時間盡早送醫(yī)院搶救。ｅ外傷頭部外傷：受傷后可能出血較多，常伴有神智不清。止血方法：手指擠壓，用力壓迫傷口的兩側(cè)邊緣，用清潔布條或紗布繃帶包扎和壓迫止血。送醫(yī)院路途中，不要亂轉(zhuǎn)病人的頭部,應該將病人的的頭部略抬高一些?；杳圆∪?，取昏迷體位(平臥位,頭偏向一側(cè)），防止嘔吐物吸入肺內(nèi).脊柱骨折：背部中央受到外力打擊可能造成脊柱骨折.搬運這類病人時應注意不能使身體屈曲，扭動，更不能讓病人行走或坐著，否則要損傷脊髓.頸脊髓上部損傷，可致呼吸停止而死亡，頸脊髓下部損傷，可致四肢癱瘓各麻木，在小便困難，胸、腰椎損傷,可致下肢癱瘓和麻木，搬運時應使病人平臥在木板之類的硬板上，頭頸兩側(cè)放沙袋,防止頭部左右前后亂動，避免脊髓的受傷加重。肋骨骨折：胸部受傷,身體扭動或呼吸時胸痛,可能有肋骨骨折。骨折會傷及神經(jīng)、血管、刺破胸膜腔和肺。所以要禁止病人扭動身體及活動,應躺下,請外科醫(yī)生治療。在病人用力呼氣后,用４－5公分寬的膠布,非?？斓刭N在痛的部位,上下膠布要疊起來，膠布要相當長，胸前后要貼過身體中線,可以緩解疼痛，嚴重疼痛,快送醫(yī)院.四肢骨折：骨折局部疼痛、變形、腫脹、活動異常,像多了一個骨關(guān)節(jié),可聽到喀嚓的聲響。治療時,有傷治傷,有出血止,骨片穿過皮膚，應沖洗消毒后用厚紗布包扎，用彈性繃帶局部壓迫止血，不能用普通的繩子和帶子包扎傷口，這很危險。用就地的木棍或板條，做應急夾板，放在骨折部位,用寬帶子將夾板固定在肢體上，在骨折部位墊上毛巾等物，使骨折固定不動,夾板應有一定長度(通過骨折上下兩個關(guān)節(jié)）強度.上夾板的時間，必須把骨折部位非常小心地拉伸開，同時固定，骨折變形得到糾正，不要在患肢上壓重物,馬上送醫(yī)院請骨科醫(yī)生處理.發(fā)生集體急性食物中毒時,除立即采取救援措施外，應及時上報公司和有關(guān)單位。第九章文明施工措施項目經(jīng)理標化文明管理小組項目經(jīng)理標化文明管理小組施工技術(shù)組材料組文明施工組安全施工組后勤管理組安全組作業(yè)班組周材構(gòu)配件場道治安消防門前三包車輛指揮廚房衛(wèi)生浴廁衛(wèi)生責任區(qū)生活區(qū)辦公區(qū)住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關(guān)系標準化文明達標落手清組織與管理工作職責責任管理組織與管理監(jiān)督檢查１。1、文明施工現(xiàn)場管理措施現(xiàn)場設(shè)環(huán)保專職人員加強現(xiàn)場噪音、粉塵、排污、標準化、文明化管理工作，公司定期不定期地研究、檢查該項工作,確保達到綠色環(huán)保工地標準，具體規(guī)定、辦法如下:1.１.1現(xiàn)場施工應嚴格執(zhí)行“文明施工十二條”和有關(guān)建設(shè)規(guī)定，質(zhì)量、安全、文明規(guī)章制度整齊貼于辦公室,“1.1.2１.１.31．1.4１。1。５不符合安全生產(chǎn)規(guī)定的人員不準進入施工現(xiàn)場，違反施工程序不準施工，“四口"、“１.1．６施工現(xiàn)場不準隨地便溺,亂拋建筑垃圾，建筑垃圾采用有組織及時清運。外運和內(nèi)運石１.1.71．１.８1．1。91．1.10嚴格執(zhí)行作業(yè)時間,盡量避免噪音擾民，控制強噪音機械在夜間作業(yè)。用圍擋與現(xiàn)場道路隔開,以降低噪音和增加車輛行人的安全感。專門成立“文明、安全”1。1．１1在該工程的入口處修筑兩米高擋墻,并刷白，用綠色油漆書寫宣傳標語和“五牌一圖”1。１。121.１.１３實行不定期檢查制度,并進行記錄,加強文明環(huán)保資料的管理。第十章環(huán)境保護措施1、環(huán)境保護目標1.１控制噪音、粉塵污染，不損林木、植被。１。2工業(yè)廢水達標排放,施工油劑回收率１00％。1。3生活區(qū)及施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔。1．４嚴格執(zhí)行本地區(qū)對環(huán)境保護的規(guī)定及要求。2、執(zhí)行《環(huán)境保護法》2。1開展環(huán)境保護意識的教育,提高職工執(zhí)行《環(huán)境保護法》自覺性;2.2管理好各類設(shè)施,防止亂排污染物;2。３提倡節(jié)水節(jié)電，現(xiàn)場、生活區(qū)要杜絕常流水、常明燈現(xiàn)象;2.4進行環(huán)境檢測，密切配合環(huán)境治理，使“三廢"排放達到國家規(guī)定標準；2.5生活區(qū)要經(jīng)常進行打掃，生活垃圾禁止隨意丟棄,定點存放及時拉出,排水溝維持暢通,廁所每天打掃一次，夏天要采取滅蚊、蠅措施；２.6生活區(qū)、辦公區(qū)進行一定的綠化工作，美化生活環(huán)境;2。7嚴格遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)、并按照環(huán)境監(jiān)察審核工作要求,加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理,在施工過程中嚴格落