工程處生產(chǎn)經(jīng)營科科長竟聘演講

第3頁共3頁工程處生產(chǎn)經(jīng)營科科長竟聘演講?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評委、?各位同事：?大家好！?首先感謝你?們給我這個?機會，我竟?聘的職務(wù)是?生產(chǎn)經(jīng)營科?科長。我?叫___，?___年畢?業(yè)于（……?個人簡歷與?工作經(jīng)歷）?。個人滿足?生產(chǎn)經(jīng)營科?科長任職的?基本條件和?補充條件。?首先，我?想說的是我?競聘的優(yōu)勢?，主要有幾?下幾個方面?。1、從?___年至?___年我?一直在項目?從事施工管?理和經(jīng)營管?理，了解生?產(chǎn)運營，有?很豐富的經(jīng)?驗；2、?熟悉生產(chǎn)經(jīng)?營科的業(yè)務(wù)?內(nèi)容和工作?環(huán)境，具有?一定的工作?經(jīng)驗和管理?經(jīng)驗。3?、熟悉標(biāo)后?預(yù)算、計劃?統(tǒng)計、合同?管理、市場?定額、企管?和經(jīng)營管理?。4、我?對工作的認?真和執(zhí)著；?5、我喜?歡這份工作?，對工作充?滿了愛心和?___以及?對企業(yè)的責(zé)?任感。從?事工作的幾?年來，我一?直抱著熱愛?做好一個工?作，幾年來?，雖然說不?上有什么巨?大的成績，?但是我所從?事的每一項?工作我都認?真的去作了?，在___?項目從事_?__和__?_兩工程的?施工管理期?間，合理的?安排工期、?配制最佳的?機械組合和?科學(xué)的施工?工藝，使機?械生產(chǎn)率達?到___%?以上，直接?工程成本降?到最低。_?__年擔(dān)任?___分部?項目總經(jīng)期?間，在__?_經(jīng)理的大?力支持下，?執(zhí)行了標(biāo)后?預(yù)算、成本?預(yù)測和日核?算。日核算?給工段職工?注入了成本?的概念，給?每一工段根?據(jù)施工方案?計算出每天?的最少工程?量，晚上和?工段職工一?起根據(jù)當(dāng)天?的工作量、?人員、機械?、材料的消?耗情況，核?算出當(dāng)天的?盈虧情況，?并分析出原?因。在節(jié)流?的同時積極?拓展開源的?途徑，為_?__三分部?最終取得較?好的效益奠?定了基礎(chǔ)。?到生產(chǎn)經(jīng)營?后，在處領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?其他科室支?持下通過我?科室全體科?員的共同努?力完成了以?下幾項工作?：1、順?利通過了建?設(shè)部壹級資?質(zhì)的申報，?取得了公路?工程總承包?壹級，市政?二級，路基?、路面、橋?梁、地基處?理專項壹級?。2、通?過了全國用?戶滿意施工?企業(yè)，__?_市的“守?信譽、重合?同”企業(yè)。?3、及時?編制了新開?工項目的標(biāo)?后預(yù)算；為?項目提供了?一個明確的?成本目標(biāo)，?為項目經(jīng)理?提供相對公?平競爭的平?臺；4、?在經(jīng)營管理?方面修改了?分包結(jié)算、?分包合同管?理辦法和設(shè)?計推行了項?目核算模板?及施工合同?范本。5?、收集匯總?了各項目所?在地的工序?市場價和修?改我處工序?施工定額。?6、指導(dǎo)?項目操作層?的申報和參?與項目操作?層的核算工?作。7、?編制了qh?se體系的?程序文件和?推動了該體?系的運行與?實施。因?本人比較年?輕，工作年?限不長，工?作經(jīng)驗不足?，因此我將?加強與項目?和各科室的?聯(lián)系，創(chuàng)造?各種學(xué)習(xí)的?機會，增強?自身的素質(zhì)?，逐步彌補?自己的不足?。我知道?，我今天所?竟聘的生產(chǎn)?經(jīng)營科主要?的工作內(nèi)容?是：企管、?計統(tǒng)、定額?、標(biāo)后預(yù)算?、經(jīng)營管理?和材料管理?。如果領(lǐng)導(dǎo)?信任我，讓?我擔(dān)任生產(chǎn)?運營科科長?，我將從主?要抓好以下?企管包括的?五個方面：?1、雙項?考核；2?、營業(yè)執(zhí)照?、資質(zhì)、資?信、年檢工?作，項目經(jīng)?理資質(zhì)的年?檢換證以及?“外地駐津?企業(yè)備案”?工作；3?、方針目標(biāo)?的管理工作?；4、工?程處的榮譽?申報工作；?5、對各?種證件的管?理工作。企?管工作瑣碎?而責(zé)任重大?；計統(tǒng)、定?額、標(biāo)后預(yù)?算、經(jīng)營管?理和材料管?理是項目生?產(chǎn)經(jīng)營活動?的主體，每?項工作都需?要扎實的基?礎(chǔ)和務(wù)實的?工作態(tài)度?；如施工計?劃是企業(yè)活?動的綱領(lǐng)，?是企業(yè)實現(xiàn)?經(jīng)營管理管?理目標(biāo)的重?要保證。計?劃管理就是?通過計劃的?編制、執(zhí)行?、檢查、處?理來控制企?業(yè)全部生產(chǎn)?經(jīng)營活動。?每一工作都?很重要，我?將用我的認?真和執(zhí)著與?同事們攜手?去完成每一?項工作。在?今后的工作?中重點放在?以下幾個方?面：1、?繼續(xù)修訂我?處的施工定?額，為標(biāo)后?預(yù)算的編制?提供依據(jù)，?2、加大合?同管理和分?