關(guān)于銀行大堂經(jīng)理競聘演講稿

第4頁共4頁關(guān)于銀行大堂經(jīng)理競聘演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委：大家?好！我是?___行的?___，我?競聘的崗位?是大堂經(jīng)理?。首先感?謝行領(lǐng)導(dǎo)為?全體員工提?供了一個公?平、公正、?公開的競爭?環(huán)境，使大?家能有機會?走上這個演?講臺，各顯?其能。作為?其中的一員?，我感到非?常榮幸。國?際競爭理論?創(chuàng)始人邁克?爾波特有句?名言：“不?要把競爭看?作是爭奪第?一的競爭，?而是通過競?爭變得與眾?不同，更獨?特。”這?次競爭對我?來說，成功?固然重要，?但更主要的?是能鍛煉自?己，提高自?己，使自己?在競爭中走?向成熟。梯?子的梯階從?來不是用來?擱腳的，它?只是讓人們?的腳放上一?段時間，以?便讓另一只?腳能夠再往?上登。我會?抓住這次競?爭的梯階，?使自己在事?業(yè)上更上一?層樓。首?先向各位評?委和領(lǐng)導(dǎo)介?紹一個我的?基本情況，?使大家對我?有一個比較?全面的了解?。（簡歷?部分由客戶?自己添加）?有這樣一?句話：自信?是成功的第?一步。今天?我之所以有?勇氣站在這?里，是因為?我有足夠的?信心和能力?做好銀行大?堂經(jīng)理這個?職務(wù)。以下?是我的競聘?優(yōu)勢。第?一，我具有?扎實的專業(yè)?知識。我?很欣賞這樣?一句話：唯?一持久的競?爭優(yōu)勢，或?許是具備比?你的競爭對?手學(xué)習(xí)得更?快的能力。?所以，不論?在___里?還是參加工?作后，我都?堅持不斷地?學(xué)習(xí)，掌握?了牢固的專?業(yè)知識，為?我今天的工?作奠定了基?礎(chǔ)。第二?，富的實踐?經(jīng)驗。雖?然只有短短?幾年的工作?經(jīng)歷，但我?卻在幾個不?同的崗位工?作過，十分?熟悉各崗位?的工作流程?。尤其是我?曾做過一段?時間的大堂?經(jīng)理，這為?我今后的工?作積累了豐?富的實踐經(jīng)?驗，會使我?干起工作來?得心應(yīng)手。?第三，較?強的事業(yè)心?和吃苦耐勞?的精神。?我是一名_?__軍人，?在___的?時候，我就?篤信拿破侖?的那句名言?：不想當(dāng)將?軍的士兵絕?不是好士兵?。無論做任?何事情，我?的信條是：?既然做了，?就一定要盡?自己的最大?努力去做的?最好。雖然?我不一定能?夠成為將軍?，但就算作?為士兵，我?也一定要做?一名最好的?士兵！第?四，較強的?溝通能力和?協(xié)調(diào)能力。?溝通是管?理的濃縮。?日本經(jīng)營之?神松下幸之?助有句名言?：企業(yè)管理?過去是溝通?，現(xiàn)在是溝?通，未來還?是溝通。工?作中我善于?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事溝通，善?于與客戶溝?通。第五?，較強的觀?察能力和靈?活應(yīng)變能力?。在工作?中，我具有?敏銳的觀察?力，能及時?捕捉市場和?客戶信息，?做好客戶市?場分析和市?場分析，制?定出可行的?操作方案。?對瞬息萬變?的市場有較?強的應(yīng)變能?力。不去?播種，不去?耕耘，再肥?的沃土也長?不出莊稼；?不去奮斗，?不去創(chuàng)造，?再美的青春?也結(jié)不出碩?果。各位評?委、各位領(lǐng)?導(dǎo)，如果這?次能夠得到?大家的信任?和支持，使?我能夠走了?大堂經(jīng)理這?個職位，我?會在新的崗?位上努力耕?耘，積極創(chuàng)?造。以下是?我在新崗位?上的工作思?路，請評委?和領(lǐng)導(dǎo)們評?議。一、?協(xié)助網(wǎng)點負?責(zé)人做好網(wǎng)?點的服務(wù)和?營銷工作。?作為大堂?經(jīng)理，我會?積極協(xié)助主?任，做好銀?行大堂的管?理工作。定?期歸納分析?市場信息、?客戶信息、?客戶需求及?客戶對本網(wǎng)?點產(chǎn)品營銷?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?等方面的意?見，提出改?進的建議，?以書面形式?做出詳細具?體的報告。?以便于領(lǐng)導(dǎo)?及時研究，?并采取有針?對性的措施?加以解決。?二、大膽?創(chuàng)新，探索?新的競爭形?式下的新的?工作模式。?市場經(jīng)濟?中靠競爭圖?發(fā)展猶如逆?水行舟，不?進別退。兵?書云：兵無?常法。只有?不斷地創(chuàng)新?，才能在激?烈的競爭中?立于不敗之?地。在工作?中，我會積?極探索新的?營銷模式，?把“腳踏實?地、不抱有?一絲幻想、?不放棄一點?機會、不停?止一日努力?”的思想作?為全體員工?的營銷理念?。三、建?立完善的競?爭機制。?競爭推動發(fā)?展，建立完?善的競爭激?勵機制，不?但可以充分?調(diào)動了員工?的主觀能動?性和創(chuàng)造性?，從中發(fā)現(xiàn)?人才，選拔?人才，也可?以增強行內(nèi)?的凝聚力和?向心力。在?員工中實行?定期評比、?定期考核制?度，并以評?比和考核為?依據(jù)實行獎?懲制度，鼓?勵先進、推?動后進，完?善服務(wù)。?四、提升服?務(wù)層次，豐?富服務(wù)內(nèi)涵?。服務(wù)是?銀行的生命?線。大堂服?務(wù)是銀行對?外服務(wù)的窗?口，代表銀?行對外的形?象，所以，?要把“客戶?至上”的服?務(wù)理念深入?到每一個員?工心中。主?動與客戶溝?通，主動與?客戶建立一?種良好的感?情。在工作?中嚴格執(zhí)行?用戶服務(wù)標(biāo)?準、服務(wù)規(guī)?范、服務(wù)目?標(biāo)和服務(wù)流?程，促進服?務(wù)全方位、?多層次、高?水平的發(fā)展?。五、挖?掘新的客戶?資源，尋找?新的增長點?。客戶是?銀行發(fā)展的?基礎(chǔ)，沒有?一個穩(wěn)定高?效的客戶群?，銀行發(fā)展?就成了無源?之水，無本?之木。所以?，在今后的?工作中，我?會利用自己?主動營銷的?優(yōu)勢，積極?極尋找新?的客戶群體?，要以最優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)贏?得客戶的滿?意，努力穩(wěn)?定老客戶、?老業(yè)務(wù)，以?積極拓展新?客戶，新業(yè)?務(wù)，為銀行?多創(chuàng)效益。?只有創(chuàng)造?，才是真正?的享受，只?有拚搏，才?是充實的生?活。各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委，如果這?次能夠得到?大家的信任?和支持，我?會在新的崗?位上努力拼?搏