工程處質(zhì)量安全科科長(zhǎng)竟聘演講稿(七)

工程處質(zhì)量安全科科長(zhǎng)竟聘演講稿(七)一?、安全方面?原有的安全?管理涉及的?內(nèi)容比較多?，比較雜，?是日常工作?，應(yīng)該將原?有的工作做?細(xì)，做深入?。比如：施?工安全，很?多經(jīng)營(yíng)成果?功虧一簣，?完全憑借運(yùn)?氣的好壞，?不能將主動(dòng)?權(quán)掌握在手?中。很多施?工安全中的?隱患一直存?在，實(shí)際上?每天我們的?經(jīng)營(yíng)者都在?提心吊膽，?在這一方面?，應(yīng)該不只?停留在檢查?扣分上面，?我想應(yīng)該將?項(xiàng)目上的安?全員切實(shí)地?利用起來(lái)，?現(xiàn)在的情況?是，項(xiàng)目安?全員大多在?跑外交，跑?征地拆遷或?辦公室的工?作，安全作?為附屬了，?這實(shí)際上是?本末倒置了?，項(xiàng)目安全?員不能滿足?于月末填幾?張報(bào)表，而?起不到真正?預(yù)防的作用?，這是很可?怕的。我們?要將項(xiàng)目的?安全人員很?好地___?起來(lái)，培訓(xùn)?并真正發(fā)揮?作用。按照?我們局里規(guī)?范項(xiàng)目管理?辦法中“項(xiàng)?目經(jīng)理部施?工生產(chǎn)安全?設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)”?中規(guī)定，在?項(xiàng)目成立之?初，就將這?些處于危險(xiǎn)?邊緣地帶的?鍋爐房、變?電室、易燃?___物品?倉(cāng)庫(kù)、龍門(mén)?吊架、預(yù)制?廠張拉臺(tái)座?等仔細(xì)考慮?到，并給他?們以合適的?位置；在施?工中，對(duì)分?包隊(duì)伍的用?電、___?、鉆孔或挖?孔、吊裝、?高空作業(yè)等?都要給予充?分的___?，不僅制訂?操作規(guī)范，?執(zhí)行安全技?術(shù)交底工作?，而且要多?跑腿，勤檢?查，抓落實(shí)?。真正做到?“安全第一?，預(yù)防為主?”。除了原?有的工作外?，我認(rèn)為在?“職工的職?業(yè)健康”和?“環(huán)境保護(hù)?”兩方面應(yīng)?該增加涉及?的范圍，職?工是企業(yè)存?在的原因和?發(fā)展的動(dòng)力?，我們的企?業(yè)要依靠職?工，所以，?企業(yè)職工的?身體健康是?我們的經(jīng)營(yíng)?者經(jīng)常掛在?心中的大事?，現(xiàn)在情況?是由于我們?的施工條件?比較艱苦，?大多數(shù)一線?施工職工的?健康受到影?響，尤其是?機(jī)械操作人?員，現(xiàn)在我?們進(jìn)行的q?hse管理?體系認(rèn)證工?作就在這一?方面加強(qiáng)了?管理，使我?們的職工盡?可能地回避?這些對(duì)身體?健康有害的?環(huán)境，或者?創(chuàng)造一個(gè)良?好的環(huán)境，?職工為企業(yè)?生存不計(jì)較?環(huán)境的惡劣?，但作為有?情管理，我?們不能不管?職工的健康?，所以安全?質(zhì)量科有義?務(wù)在此方面?充分考慮，?使職工們更?有資本為企?業(yè)奉獻(xiàn)。環(huán)?境問(wèn)題是一?個(gè)“與時(shí)俱?進(jìn)”的問(wèn)題?，隨著時(shí)代?的發(fā)展，它?越來(lái)越受到?人們的普遍?___，隨?著環(huán)境意識(shí)?地增強(qiáng)，我?們這一行業(yè)?也無(wú)疑受到?環(huán)境的考驗(yàn)?，所以我們?應(yīng)該及早著?手在此方面?有一定的探?索，我們不?可能做到完?全控制，但?我們相信持?續(xù)發(fā)展，只?要我們采取?了有效的辦?法，我們的?施工環(huán)境會(huì)?越來(lái)越好，?我們應(yīng)該提?一個(gè)口號(hào)“?安全是質(zhì)量?，環(huán)境是質(zhì)?量”，這是?企業(yè)實(shí)現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展的?保證。二?、質(zhì)量方面?質(zhì)量經(jīng)營(yíng)是?一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)?題，它要求?企業(yè)經(jīng)營(yíng)者?樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略思想?，站在戰(zhàn)略?的高度用發(fā)?展的眼光看?待質(zhì)量問(wèn)題?，對(duì)企業(yè)質(zhì)?量工作進(jìn)行?整體規(guī)劃，?樹(shù)立以質(zhì)量?取勝的經(jīng)營(yíng)?理念。作為?主管質(zhì)量的?科室，我們?深感責(zé)任重?大，在施工?過(guò)程中，技?術(shù)方面有了?方案，經(jīng)營(yíng)?方面也劃定?了最佳的人?、財(cái)、物界?線，剩下的?就是過(guò)程控?制了，也就?是質(zhì)量的保?證過(guò)程。怎?么樣保證質(zhì)?量受控，尤?其是現(xiàn)在我?們的改革出?現(xiàn)了兩層分?離，原有的?技術(shù)力量在?不斷削弱，?這是我深深?思考過(guò)的一?個(gè)問(wèn)題。我?想從幾個(gè)方?面著手：1?是項(xiàng)目各部?門(mén)的質(zhì)量職?責(zé)要切實(shí)可?行，尤其加?強(qiáng)試驗(yàn)和測(cè)?量?jī)煞矫娴?工作，在試?驗(yàn)和測(cè)量上?我們都有相?應(yīng)的規(guī)定和?要求，在原?有基礎(chǔ)上不?斷細(xì)化不斷?量化。2?是強(qiáng)調(diào)檢查?總結(jié)的制度?，必須定期?檢查評(píng)比總?結(jié)，并公開(kāi)?檢查評(píng)比結(jié)?果，使每個(gè)?施工隊(duì)伍都?有緊迫感、?榮譽(yù)感。3?是做好質(zhì)量?基礎(chǔ)工作，?比如器具計(jì)?量和認(rèn)證工?作。質(zhì)量已?經(jīng)被企業(yè)的?管理者重視?，我們做好?把關(guān)工作，?并給項(xiàng)目服?好務(wù)，督促?檢查、嚴(yán)抓?不懈，我想?要按照我們?qhse管?理體系中質(zhì)?量體系的要?求去做，質(zhì)?量一定是有?保證的。?三、標(biāo)準(zhǔn)的?認(rèn)證方面沒(méi)?有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)?有控制，沒(méi)?有控制的事?、物、人就?難以管理，?管理的依據(jù)?是標(biāo)準(zhǔn)，管?理的過(guò)程就?是標(biāo)準(zhǔn)化，?我們現(xiàn)在將?要認(rèn)證的q?hse就是?通過(guò)完善的?管理體系達(dá)?到不斷提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?目的。我們?搞認(rèn)證工作?不止是為了?取悅顧客，?更重要的是?改善企業(yè)管?理更有效率?并減少浪費(fèi)?，實(shí)施貫標(biāo)?體系的過(guò)程?就是要每個(gè)?環(huán)節(jié)都由人?實(shí)施，規(guī)范?人的行為，?這樣我們的?體系才會(huì)有?旺盛的生命?力。在現(xiàn)在?的qhse?管理體系水?平上，我覺(jué)?得我們的形?式多于內(nèi)容?，也存在幾?個(gè)方面的問(wèn)?題：只考慮?認(rèn)證后的方?便而不是切?實(shí)以改善管?理為目的；?不能要認(rèn)證?時(shí)抓得緊不?認(rèn)證時(shí)抓得?松；支持性?的第三層次?文件要充足?；質(zhì)量手冊(cè)?要有自己的?行業(yè)和單位?特點(diǎn)。我要?努力改變貫?標(biāo)工作在人?們心目中的?不良印象，?使之為我們?的企業(yè)服務(wù)?，經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的運(yùn)行?后，發(fā)現(xiàn)我?們存在的問(wèn)?題，及時(shí)更?正，真正為?企業(yè)的質(zhì)量?、安全、環(huán)?境服務(wù)。從?頭捋一遍第?三層次的文?件，這才是?我們規(guī)范人?的行為的準(zhǔn)?則，必須隨?時(shí)增加完善?，我希望以?后每提起貫?標(biāo)來(lái)大家都?有一種自豪?感和親切感?，因?yàn)樗?實(shí)可行，行?之有效，我?們受益了。?最后，我?想說(shuō)的是我?是以平常心?來(lái)參加這次?競(jìng)聘的，無(wú)?論競(jìng)聘結(jié)果?如何，我還?是我，如果?失敗，我將?一如既往地?踏實(shí)工作，?為_(kāi)__奉?獻(xiàn)微薄力量?，同時(shí)不斷?完善自己，?充實(shí)自己；?如果競(jìng)聘成?功，我將使?“安全質(zhì)量?科”的工作?有特色，務(wù)?真務(wù)實(shí)，使?經(jīng)營(yíng)者能免?除后顧之憂?，真正起到?預(yù)防為主的?目的；給同?事創(chuàng)造一個(gè)?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?和諧的