1試剖析你自身從事班組管理工作的需求、動(dòng)機(jī)、行為和目標(biāo)

【案例1】A公司在投標(biāo)一大型電動(dòng)汽車廠機(jī)電工程建設(shè)總承包的過程中，因答辯精辟、構(gòu)思縝密、切中要害而一舉中標(biāo)。該工程項(xiàng)目含裝有汽車生產(chǎn)線的工業(yè)廠房、研發(fā)基地的實(shí)驗(yàn)室、還有員工休息的生活區(qū)和康樂中心。問題：項(xiàng)目中工程類別不同，既有工業(yè)的，又有民用的，建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注？電動(dòng)汽車用的電池廠在廠界外，是屬協(xié)作方供貨，應(yīng)怎樣考慮？廠區(qū)動(dòng)力中心的大型油循環(huán)水冷卻電力變壓器的冷卻系統(tǒng)要在現(xiàn)場制作拼裝，在技術(shù)上應(yīng)怎樣處理？房屋建筑安裝工程中如康樂中心為多層建筑，其中央空調(diào)工程的風(fēng)管制作的時(shí)間安排要怎樣考慮？整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目完工后驗(yàn)收的特點(diǎn)有無區(qū)別?說明理由。答案：項(xiàng)目中工程類別不同，既有工業(yè)的，又有民用的，建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注？從背景可知該項(xiàng)目的機(jī)電工程有工業(yè)工程和民用工程兩類，兩者的關(guān)注點(diǎn)是有差異的，工業(yè)機(jī)電工程要確保生產(chǎn)線或生產(chǎn)裝置建成后能正常運(yùn)行，產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在數(shù)量上滿足預(yù)期的要求；民用機(jī)電工程要確保建成后能滿足建筑物預(yù)期功能的需要，供人們一個(gè)合適的生活或工作環(huán)境。電動(dòng)汽車用的電池廠在廠界外，是屬協(xié)作方供貨，應(yīng)怎樣考慮？從機(jī)電工程項(xiàng)目組成的范圍可知應(yīng)包括與廠界或建筑物與各協(xié)作點(diǎn)相連的所有相關(guān)工程，蓄電池廠是電動(dòng)汽車廠的協(xié)作方，如招標(biāo)文件中已提到因電動(dòng)汽車廠興建電池廠要改造或擴(kuò)建，則投標(biāo)方可能中標(biāo)的機(jī)電工程項(xiàng)目已包括在內(nèi)，誠然協(xié)作方如為一獨(dú)立法人單位有可能另行招標(biāo)建設(shè)，至少投標(biāo)方獲得一條新的市場信息，如招標(biāo)文件中未涉及電池是否要改建或擴(kuò)建，則投標(biāo)方在答辯時(shí)有必要提醒業(yè)主，以示對工程項(xiàng)目的關(guān)心并說明投標(biāo)方對業(yè)務(wù)的諳熟。廠區(qū)動(dòng)力中心的大型油循環(huán)水冷卻電力變壓器的冷卻系統(tǒng)要在現(xiàn)場制作拼裝，在技術(shù)上應(yīng)怎樣處理？大型油罐電力變壓器的油循環(huán)水冷卻系統(tǒng)要在施工現(xiàn)場制作拼裝性質(zhì)屬于設(shè)備制造的繼續(xù)，因而制作安裝不應(yīng)用施工規(guī)范來衡量其制作質(zhì)量，而是應(yīng)按產(chǎn)品(電力變壓器)制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，以完成工廠未竟的制造工作。房屋建筑安裝工程中如康樂中心為多層建筑，其中央空調(diào)工程的風(fēng)管制作的時(shí)間安排要怎樣考慮？房屋建筑安裝工程中的風(fēng)管制作要對建筑物實(shí)體進(jìn)行測量后才繪制通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)的風(fēng)管制作草圖，即是說在建筑物主體結(jié)構(gòu)定位后具備可測量的條件，原因是建筑工程與機(jī)電工程的精度等級不同，不經(jīng)草圖繪制就做不到精準(zhǔn)要求，且易造成不必要的返工現(xiàn)象。整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目完工后驗(yàn)收的特點(diǎn)有無區(qū)別?說明理由。有區(qū)別。對建筑安裝機(jī)電工程，要驗(yàn)證其是否能滿足建筑物預(yù)期功能的需要，有些項(xiàng)目如采暖制冷空調(diào)要視季節(jié)情況確定考核時(shí)間，智能控制的電氣照明系統(tǒng)要在不同情況下的自然光(日光)下進(jìn)行考核調(diào)試。對工業(yè)機(jī)電工程要驗(yàn)證是否滿足工藝生產(chǎn)的需要，且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設(shè)計(jì)預(yù)期要求為主要考核指標(biāo)。兩者在考核驗(yàn)證中都要消耗較多的能源，工業(yè)機(jī)電工程考核驗(yàn)證消耗的能源更多。還要投入大宗的原材料進(jìn)行模擬生產(chǎn)。【案例2】A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)，總承包合同內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)和設(shè)備材料的采購供應(yīng)，為此A公司針對工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報(bào)業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補(bǔ)充糾正。初步設(shè)計(jì)中“四新”應(yīng)用不夠翔實(shí)要說明、施工圖設(shè)計(jì)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。問題：⑴初步設(shè)計(jì)中采用“四新”要注意什么事項(xiàng)？為什么施工設(shè)計(jì)時(shí)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持？對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么？貨物采購安排要注意的要點(diǎn)是什么？為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式？答案：初步設(shè)計(jì)中采用“四新”要注意什么事項(xiàng)？“四新”的應(yīng)用在如今得到普遍的認(rèn)同，因而：工程設(shè)計(jì)中要對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，有的無同類情況可供借鑒的，按合同約定總承包單位A公司尚需負(fù)責(zé)試驗(yàn)研究。為什么施工設(shè)計(jì)時(shí)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持？施工圖設(shè)計(jì)時(shí)除自行設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外，要大部分采用由供應(yīng)商供給的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。其規(guī)格尺寸、基礎(chǔ)形狀、連接管路或電路等要在設(shè)備說明書中標(biāo)示，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，廠商產(chǎn)品的個(gè)性化得到張揚(yáng)，因而施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，對設(shè)備的選擇要征得供應(yīng)商支持，使其提供相應(yīng)技術(shù)資料，避免施工設(shè)計(jì)圖紙的誤差。對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么？訪問同類型工程可以聽取生產(chǎn)單位經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后，對工藝流程的改進(jìn)意見或工藝流程的改善措施，以利于現(xiàn)行設(shè)計(jì)的完善和提高，使之營運(yùn)效果和經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。貨物采購安排要注意的要點(diǎn)是什么？要點(diǎn)是貨物采購計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間接口關(guān)系，即采購進(jìn)度比施工進(jìn)度有適當(dāng)?shù)奶崆傲?，要從貸款成本、集中采購或分批采購的全面分析其利弊安排計(jì)劃，使財(cái)務(wù)費(fèi)用處于低點(diǎn)，有利采購成本降低，再者從市場現(xiàn)狀，貨物生產(chǎn)周期確定采購的批量和時(shí)機(jī)，使倉儲費(fèi)用降到最低水平。為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式？直接采購方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源是無法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物適用之。而制造高度專門化的設(shè)備采購適用詢價(jià)采購，可以競價(jià)而貨比三家決定供應(yīng)商?！景咐?】某煤炭企業(yè)，為充分利用自己的資源優(yōu)勢，經(jīng)合法的報(bào)批程序，在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進(jìn)行邀請招投標(biāo)。由于涉及電力行業(yè)，業(yè)主邀請A、B等五家具有電力一級施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)施工圖紙尚未提交業(yè)主，招標(biāo)報(bào)價(jià)是按初步設(shè)計(jì)估算的各專業(yè)工程量和各投標(biāo)商自報(bào)的單價(jià)計(jì)算投標(biāo)工程總價(jià)，單價(jià)和總價(jià)同時(shí)列表填報(bào)。工程結(jié)算以實(shí)際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行。A單位購得標(biāo)書后經(jīng)分析，煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)估量偏大，發(fā)電車間混凝土量設(shè)計(jì)估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主，尤其對發(fā)電機(jī)組的施工有獨(dú)特的優(yōu)勢，業(yè)績豐厚，近三年曾獲兩項(xiàng)類似工程魯班獎(jiǎng)。投標(biāo)書編制比較順利。B單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績較好外，其他業(yè)績均不如其他單位，經(jīng)分析對手，估計(jì)報(bào)價(jià)總價(jià)相差不多。為確保中標(biāo)，在臨投標(biāo)前半小時(shí)，B單位突然降價(jià)，比其他單位低出許多，但仍在成本范圍內(nèi)。投標(biāo)后經(jīng)評委對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評分，A單位中標(biāo)。合同簽訂后，A單位經(jīng)業(yè)主同意，將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機(jī)電安裝工程以A單位投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)單價(jià)并以單價(jià)包干形式收取5%管理費(fèi)分包給了B單位，并簽訂了分包合同。問題：施工總承包包括哪些內(nèi)容？A單位在標(biāo)書編制和報(bào)價(jià)宜米用哪些策略？B單位采取的報(bào)價(jià)策略是否妥當(dāng)?簡述理由。A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么？答案：施工總承包包括哪些內(nèi)容？施工總承包包括整個(gè)施工的土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程。A單位在標(biāo)書編制和報(bào)價(jià)宜米用哪些策略？A單位在技術(shù)標(biāo)編制時(shí)，除響應(yīng)招標(biāo)文件的要求外，還應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)：突出本單位在發(fā)電機(jī)組施工中獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢；突出業(yè)績豐厚的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢；突出近三年曾兩次獲得魯班獎(jiǎng)的工程質(zhì)量優(yōu)勢。A單位在商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)中應(yīng)米取：因煤粉制備鋼結(jié)構(gòu)廠房招標(biāo)文件估量偏大影響總報(bào)價(jià)偏高，且實(shí)際結(jié)算時(shí)要剔除多余工程量，同時(shí)打算把這部分進(jìn)行分包，故在鋼結(jié)構(gòu)和本車間機(jī)電安裝工程單價(jià)評估選擇上宜采用低報(bào)價(jià)發(fā)電機(jī)房混凝土量招標(biāo)文件估量偏小，將來追加的可能性大，且屬主要車間，有擬定本公司自己施工，故單價(jià)宜適當(dāng)偏高發(fā)電機(jī)組是本公司的施工強(qiáng)項(xiàng)和獨(dú)特優(yōu)勢，且發(fā)電機(jī)組施工是整個(gè)安裝工程的核心，分析業(yè)主心態(tài)，一般不會輕易給其他單位施工，故這部分單價(jià)也可適當(dāng)偏高。一些輔助車間及打算分包的次要工程，單價(jià)可適當(dāng)降低。采取以上報(bào)價(jià)方法，總價(jià)不會顯得偏高，可贏得評委和業(yè)主好感，且自己經(jīng)濟(jì)利益不受損失。B單位采取的報(bào)價(jià)策略是否妥當(dāng)?簡述理由。B單位采取突然降價(jià)法報(bào)價(jià)是正確的。其理由是：在投標(biāo)截止時(shí)間前，投標(biāo)人修改自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)是法律允許的。B單位在業(yè)內(nèi)業(yè)績單薄，想要在業(yè)內(nèi)站住腳，取得較好業(yè)績，只有在價(jià)格上占絕對優(yōu)勢才有可能中標(biāo)。A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理?為什么？A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是合理的。因?yàn)椋築單位資質(zhì)滿足要求，且有這項(xiàng)工作的業(yè)績；是經(jīng)業(yè)主同意的；非主體工程；價(jià)格對A單位也有利?！景咐?】某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請招標(biāo)、中標(biāo)一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程，其中機(jī)修車間、工業(yè)給水排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個(gè)月，總價(jià)一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C.合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件。事件一：安裝公司自己在非標(biāo)準(zhǔn)件制作過程中發(fā)現(xiàn)噸位多出1001。隨向業(yè)主申請簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。事件二：A分包商在一車間施工時(shí)，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車間外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。事件三：在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力(雙方責(zé)任)使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。事件四：B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工，并以據(jù)向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理，一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。問題：安裝公司向業(yè)主提出超1001非標(biāo)制安工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。答案：安裝公司向業(yè)主提出超1001非標(biāo)制安工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。安裝公司向業(yè)主提出的追加非標(biāo)工程量索賠不合理。其理由是：合同明文規(guī)定總價(jià)一次包死，就意味著現(xiàn)場不存在簽字追加的問題；產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時(shí)，未認(rèn)真地進(jìn)行合同分析和圖紙工程量的核實(shí)，因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞。（2） 簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？事件二中A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內(nèi)容，產(chǎn)生的主要原因是：安裝公司對新來的施工管理人員未作合同交底，及分包單位的施工人員對自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。處理方法：安裝公司出面與業(yè)主和工業(yè)給排水及空壓機(jī)站的承包商協(xié)商，把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍，另簽補(bǔ)充協(xié)議；然后安裝公司再與A分單位商也簽同樣內(nèi)容的補(bǔ)充協(xié)議，把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。（第一中方案）若協(xié)商未果，安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場未及時(shí)制止，而且簽字確認(rèn)，盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場管理人員手中，但安裝公司仍應(yīng)負(fù)管理責(zé)任；而A分包單位未按合同內(nèi)容施工，負(fù)主要責(zé)任。（第二種方案）（3） 從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤，合同跟蹤的主要對象一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是進(jìn)度，而事件三中恰恰是質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)問題。合同交底也存在缺陷，未對質(zhì)量和工期進(jìn)行重點(diǎn)交底未引起自己管理人員的重視。管理人員自身的素質(zhì)問題，對合同管理不重視，對合同條文未理解透，責(zé)任心不強(qiáng)，或自身對施工管理不明白等。（4） 事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。事件四中安裝公司的做法不妥當(dāng)。理由是：B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調(diào)不力造成，若B單位有充分證據(jù)，這部分損失和趕工的費(fèi)用應(yīng)支付給B分包商；而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費(fèi)用不應(yīng)支付。C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無權(quán)決定，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計(jì)單位作出讓步處理。【案例5】某石化總廠（甲方）與某安裝公司（乙方）簽訂了某機(jī)電設(shè)備安裝施工合同。該安裝工程項(xiàng)目涉及的設(shè)備和材料均由甲方提供。甲乙雙方合同規(guī)定，采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的實(shí)際工程量增加或減少超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時(shí)調(diào)整單價(jià)。工作B、E、C作業(yè)使用的主要施工機(jī)械一臺（乙方自備），臺班費(fèi)用為400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)為50元/臺班，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：天）。圖中箭頭上方為工程名稱，箭頭下方為持續(xù)時(shí)間，雙箭頭為關(guān)鍵線路。甲乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：由于甲供設(shè)備和材料遲遲未到貨，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工作日，窩工6個(gè)工作日;施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖事件二：8月21、22日場外停電，停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日，機(jī)械臺班2個(gè)臺班，每個(gè)臺班單價(jià)50元/臺班；事件三：因設(shè)計(jì)變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3，增加至350m3，超過了10%。合同中該工作綜合單價(jià)為55元/m3，經(jīng)協(xié)商后綜合單價(jià)調(diào)為50元/m3；事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作及原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工作量l5m3該工作綜合單價(jià)為78元/m3；事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K,經(jīng)核實(shí)，完成此項(xiàng)工作需要1天時(shí)間，機(jī)械臺班1個(gè)，人工工日10個(gè)。問題：什么是延期索賠?分析延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?那些不可以提出索賠要求?說明理由。每項(xiàng)事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天？工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？若人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%，機(jī)械臺班單價(jià)為400元/臺班，試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額。答案：什么是延期索賠?分析延期產(chǎn)生的費(fèi)用索賠。所謂延期索賠是因業(yè)主或其他原因不能按原計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行施工所引起的索賠。凡屬不可抗力的災(zāi)害，承包商可得到延長工期但得不到費(fèi)用索賠；凡屬業(yè)主方原因造成的工期拖延，不僅應(yīng)允許承包商順延工期，還應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償；凡屬承包商自身原因造成工期延誤，不但工期不得順延，費(fèi)用得不到補(bǔ)償，一般合同規(guī)定中還將處罰。上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?那些不可以提出索賠要求?說明理由。針對各事件，乙方索賠情況分析如下：事件一：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)備由甲方提供，延期到場是甲方的責(zé)任；事件二：可提出索賠要求，因?yàn)橐蛲ｋ娫斐傻母C工是甲方的責(zé)任；事件三：可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了50m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10%；事件四：不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)；事件五：可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶钤黾庸ぷ魇窃诤贤?，是甲方的?zé)任。每項(xiàng)事件工期索賠各是多少?總工期索賠多少天？每項(xiàng)時(shí)間工期索賠及總工期索賠的分析計(jì)算如下：事件一：工作D總時(shí)差為8天，推遲兩天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，因此可索賠工期為0天事件二：停工2天，在關(guān)鍵線路E上工期延長，可索賠工期2天；事件三：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠工期：(350—300)/(300/6)=1天；事件五：因E、G均為關(guān)鍵工作，在兩項(xiàng)工作之間增加工作K,則工作K也為關(guān)鍵工作，可索賠工期1天?？傆?jì)可索賠工期：0+2+1+1=4天工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少？工作E結(jié)算價(jià)的計(jì)算如下：按原單價(jià)結(jié)算的工程量：300X(1+10%)=330m3按新單價(jià)結(jié)算的工程量：350—330=20m3總結(jié)算價(jià)=330X55+20X50=19150元若人工工日單價(jià)為25元/工日，合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增用工所需管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的20%，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的80%，機(jī)械臺班單價(jià)為400元/臺班，試計(jì)算除事件三外合理的費(fèi)用索賠總額。除事件三外，合理的索賠總額計(jì)算如下：事件一：人工費(fèi)：6X12+5X25X(1+20%)=222元事件二：人工費(fèi)：16X12=192元機(jī)械費(fèi)：2X50=100元事件五：人工費(fèi)：10X25X(1+80%)=450元機(jī)械費(fèi)：1X400=400元合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：222+192+100+450+400=1364元?！景咐?】某大型機(jī)電工程EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備及材料請購單及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購經(jīng)理，經(jīng)過項(xiàng)目采購經(jīng)理審查、確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容是否齊全、確切，校核手續(xù)符合所在工程公司質(zhì)量手冊規(guī)定，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃、采購部門隨即按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件，采購部門對15個(gè)廠商進(jìn)行了詢價(jià)，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評審的結(jié)果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格，對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序，最后由項(xiàng)目控制部經(jīng)理審批。商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)，對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力、交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財(cái)政狀況、執(zhí)行合同的信譽(yù)等。報(bào)采購經(jīng)理審批。綜合評審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù)也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價(jià)并排出推薦順序，再報(bào)公司主管經(jīng)理審批。經(jīng)過評審，采購部門最終選定了比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。問題：根據(jù)背景材料指出有哪些不妥之處，并加以改正。采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)?并說明理由。項(xiàng)目采購報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理？答案：根據(jù)背景材料指出有哪些不妥之處，并加以改正?！绊?xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備及材料請購單及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購經(jīng)理”不妥。正確的是：項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備及材料請購單及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目控制部門，項(xiàng)目控制部經(jīng)理向項(xiàng)目采購經(jīng)理提交。“由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件”不妥。正確的是：詢價(jià)文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件。當(dāng)執(zhí)行特殊項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合項(xiàng)目特點(diǎn)的詢價(jià)商務(wù)文件。“技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件”不妥。正確的是：技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是所有詢價(jià)技術(shù)文件和廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件?！吧虅?wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)”不妥。正確的是：商務(wù)評審的依據(jù)是所有詢價(jià)商務(wù)文件和廠商商務(wù)報(bào)價(jià)文件?！熬C合評審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再報(bào)公司主管經(jīng)理審批”不妥。正確的是：綜合評審由采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià)?并說明理由?？梢?。但應(yīng)按照公司規(guī)定的評審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審。⑶項(xiàng)目采購報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理？如果采購報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制?！景咐?】具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，包括管道施工、站場運(yùn)行設(shè)備安裝合同約定：由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場進(jìn)口閥門的采購。其余非關(guān)鍵設(shè)備和物資由EPC總承包負(fù)責(zé)采購。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制，針對管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造，業(yè)主要求實(shí)施駐廠監(jiān)造，監(jiān)造單位編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：①監(jiān)造計(jì)劃；②監(jiān)造過程；③控制和管理的措施。在站場設(shè)備安裝時(shí)，進(jìn)口閥門由于運(yùn)輸原因不能及時(shí)到貨安裝，承包商為了不影響工程進(jìn)度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的國產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作。問題：業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造？針對進(jìn)口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?采取什么措施規(guī)避？根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確?承包商是否可以自行采購閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序？⑸承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？答案：業(yè)主和EPC總承包商采取的合理的采購方式是什么?管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰組織監(jiān)造?業(yè)主對管道主材、站場進(jìn)口設(shè)備選擇公開招標(biāo)采購方式，EPC總承包商對非關(guān)鍵設(shè)備和物資選擇邀請報(bào)價(jià)采購方式。管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造，管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包商組織監(jiān)造。針對進(jìn)口設(shè)備的采購會面臨哪些主要風(fēng)險(xiǎn)?采取什么措施規(guī)避？進(jìn)口設(shè)備的采購面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：①社會風(fēng)險(xiǎn)：供貨商信譽(yù)不良、突發(fā)政治事件或社會行為，未通過商檢或商檢標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)；②自然風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商；在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮天氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素，在采購計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間。根據(jù)題目給出的監(jiān)造大綱的內(nèi)容判斷還需補(bǔ)充哪些內(nèi)容？監(jiān)造大綱的內(nèi)容還應(yīng)補(bǔ)充：明確監(jiān)造單位；明確到設(shè)備制造現(xiàn)場有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員；明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是否正確?承包商是否可以自行采購閥門?若自行采購應(yīng)履行哪些程序？監(jiān)理工程師下達(dá)停工令是正確的。合同約定進(jìn)口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的。若要自行采購需要履行以下工作程序：①采購前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意履行批準(zhǔn)手續(xù)；②請?jiān)O(shè)計(jì)部門履行變更程序；③閥門進(jìn)場時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單；④在監(jiān)理單位檢查確認(rèn)后進(jìn)行安裝。⑸承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風(fēng)險(xiǎn)：訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風(fēng)險(xiǎn)；閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不利的風(fēng)險(xiǎn)；閥門交付驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)?！景咐?】某機(jī)電工程施工單位根據(jù)業(yè)主提供的工程實(shí)物量清單投標(biāo)后中標(biāo)一項(xiàng)大型機(jī)電工程。在業(yè)主單位主持召開的第一次項(xiàng)目會議上，業(yè)主根據(jù)工程開工準(zhǔn)備工作已基本完成，要求施工單位會后立即組織施工。施工單位提出由于設(shè)計(jì)施工圖沒有出齊，以工程實(shí)物量清單為依據(jù)，用投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)大綱在進(jìn)行格式修改后作為施工組織總設(shè)計(jì)，業(yè)主表示同意。施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中包括如下內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、工程特點(diǎn)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo))；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、HSE管理體系及管理要求；施工部署與施工總進(jìn)度計(jì)劃；主要施工方案；大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、施工用材料計(jì)劃；項(xiàng)目技術(shù)管理、信息管理。在編制依據(jù)中，該施工組織總設(shè)計(jì)列出了下述內(nèi)容：(1)施工合同、業(yè)主提供的實(shí)物量清單；(2)國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；(3)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱；(4)項(xiàng)目內(nèi)外的環(huán)境條件。在工期、質(zhì)量指標(biāo)上，該施工組織總設(shè)計(jì)對合同條款進(jìn)行了調(diào)整。其中工期的開竣工日期從合同的3月1日開工、10月30日竣工改為4月1日開工、10月10日竣工，工程實(shí)際提前20天完工。對合同的下述質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行了修改。單位工程一次驗(yàn)交合格率從100%修改為97%，管道焊接一次合格率從95%修改為92%。問題：由于設(shè)計(jì)施工圖未到齊，施工單位以投標(biāo)工程實(shí)物量清單為依據(jù)，修改投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)大綱格式后作為施工組織總設(shè)計(jì)的做法是否正確？說明理由。(2)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些主要缺項(xiàng)？(3)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中編制依據(jù)有哪些錯(cuò)誤或缺項(xiàng)？施工單位在施工組織總設(shè)計(jì)中的2項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對合同條款進(jìn)行的修改是否妥當(dāng)？分別說明理由。答案：由于設(shè)計(jì)施工圖未到齊，施工單位以投標(biāo)工程實(shí)物量清單為依據(jù)，修改投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)大綱格式后作為施工組織總設(shè)計(jì)的做法是否正確？說明理由。不正確。施工組織設(shè)計(jì)大綱作為工程招標(biāo)階段施工單位為滿足投標(biāo)的需要而編制的投標(biāo)前的承諾性文件，不能指導(dǎo)施工。施工組織總設(shè)計(jì)的最重要的編制依據(jù)之一就是設(shè)計(jì)文件，特別是工程施工圖紙，不能用投標(biāo)的工程實(shí)物量清單為依據(jù)，若設(shè)計(jì)施工圖未到，應(yīng)抓緊圖紙的催交，以便盡快開始施工組織總設(shè)計(jì)的編制工作。施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些主要缺項(xiàng)？主要缺項(xiàng)有：①各專業(yè)工程主要工作量；②人力資源計(jì)劃；③施工總平面布置圖及說明；④物資管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中編制依據(jù)有哪些錯(cuò)誤或缺項(xiàng)？施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)中，以業(yè)主提供的實(shí)物量清單作依據(jù)是錯(cuò)誤的，應(yīng)以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)。編制依據(jù)的缺項(xiàng)有：本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文件等；本企業(yè)的資源情況，包括隊(duì)伍情況、裝備條件、管理水平，類似建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)等。施工單位在施工組織總設(shè)計(jì)中的2項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對合同條款進(jìn)行的修改是否妥當(dāng)？分別說明理由。工期指標(biāo)的修改存在部分問題，質(zhì)量指標(biāo)的修改錯(cuò)誤。理由：合同是雙方具有法律約束力的約定，一方不能擅自違約修改。施工組織設(shè)計(jì)作為施工承包方為實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)而制訂的策劃文件，應(yīng)保證達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)。施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo)工期的完工日期實(shí)際提前20天，是為保證合同工期的一個(gè)自控目標(biāo)或控制手段，是可以的。但是開工日期比合同推遲一個(gè)月，是違反合同規(guī)定的，應(yīng)于修正。質(zhì)量指標(biāo)中單位工程一次驗(yàn)交合格率和管道焊接一次合格率均低于合同條款規(guī)定，從工程策劃時(shí)就不能達(dá)到合同的要求，是一種違背合同的做法?！景咐?】某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目安裝任務(wù)。開工之前施工單位提交了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖所示。在上述計(jì)劃中，工作E與工作G共用一臺200t履帶吊車作業(yè)(其他工作不使用)，E、G兩工序不能同時(shí)或交叉進(jìn)行施工。履帶吊車到達(dá)現(xiàn)場后需要2天時(shí)間進(jìn)行組裝才能達(dá)到吊裝條件。在施工過程中，由于建設(shè)單位改變設(shè)計(jì)，使工作B推遲10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時(shí)間不變。問題：（1） 嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天（上班時(shí)間，以下未注明者同）進(jìn)入現(xiàn)場?為什么?進(jìn)場大型施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到什么要求？（2） 完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少（按1天1個(gè)臺班計(jì)）？說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機(jī)械管理的哪些原則？（3） 為使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天進(jìn)入現(xiàn)場?為什么？⑷工作B推遲10天后，為使工作E與G吊裝連續(xù)作業(yè)（工作E與G先后順序不限），承包商應(yīng)如何調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較為合理?此時(shí)履帶吊車應(yīng)在工程開工后第幾天進(jìn)入現(xiàn)場?簡述理由并畫出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖。答案：（1） 嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖施工，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天（上班時(shí)間，以下未注明者同）進(jìn)入現(xiàn)場?為什么?進(jìn)場大型施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到什么要求？施工單位項(xiàng)昏部應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第24天進(jìn)入現(xiàn)場。因?yàn)楣ぷ鱁最早開始時(shí)間為工程開工后第26天，考慮履帶吊車到達(dá)現(xiàn)場的組裝時(shí)間，應(yīng)在此基礎(chǔ)上提前2天。進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備范疇的應(yīng)履行報(bào)檢程序。（2） 完成工作E與工作G的吊裝作業(yè)是否能做到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少（按1天1個(gè)臺班計(jì)）？說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機(jī)械管理的哪些原則？工作E與工作G的吊裝作業(yè)不能連續(xù)進(jìn)行，工作G最早開始時(shí)間為工程開工后第41天，工作E結(jié)束時(shí)間是第35天（下班時(shí)間），中間有5天時(shí)間差，故履帶吊車閑置臺班是5個(gè)。吊車閑置違背了：施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。（3） 為使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第幾天進(jìn)入現(xiàn)場?為什么？應(yīng)安排履帶吊車在工程開工后第29天（比原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃推遲5天）進(jìn)入現(xiàn)場?？梢岳霉ぷ鱁的40天總時(shí)差，調(diào)整其最早開始時(shí)間而不影響工程總的進(jìn)度。推遲5天利用了原工作E、G中間的5天時(shí)間差，使工作E與工作G吊裝連續(xù)作業(yè)，履帶吊車無閑置。（4） 工作B推遲10天后，為使工作E與G吊裝連續(xù)作業(yè)（工作E與G先后順序不限），承包商應(yīng)如何調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較為合理?此時(shí)履帶吊車應(yīng)在工程開工后第幾天進(jìn)入現(xiàn)場?簡述理由。工作B推遲10天后，若工作B與E仍按原順序作業(yè)，工作E還未完成則工作G已開始，不符合E、G兩工序不能同時(shí)或交叉進(jìn)行施工的要求。因此，仍然利用工作E的總時(shí)差（40天），先進(jìn)行工作G,緊接著進(jìn)行工作E較為合理，此時(shí)履帶吊車可以在工程開工后第39天進(jìn)入現(xiàn)場。【案例2】某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標(biāo)承接了1000MW發(fā)電廠的建設(shè)安裝工程任務(wù)，工期18個(gè)月。時(shí)間緊任務(wù)重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：電廠的大件設(shè)備較多，動(dòng)輒幾百噸重，其運(yùn)輸較為困難。在電機(jī)運(yùn)輸過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場加固橋梁，影響運(yùn)輸工期的情況。事件2：建設(shè)單位將一臺1個(gè)月后才能安裝的大型機(jī)組設(shè)備運(yùn)抵了施工現(xiàn)場，卸車過程無施工企業(yè)設(shè)備管理人員參加，也未進(jìn)行設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收等；該大型機(jī)組設(shè)備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機(jī)組旁邊；該臨時(shí)場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入；存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。事件3：在機(jī)組安裝時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號鋼，而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度，企業(yè)項(xiàng)目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機(jī)組安裝就位。事件4：機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合格后，施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時(shí)，施工單位項(xiàng)目部為了以后安裝這類機(jī)組的需要，將一套隨機(jī)資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下，為此建設(shè)單位提出了交涉意見。問題：為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。事件3中施工項(xiàng)目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。從事件3分析，施工項(xiàng)目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞？事件4中項(xiàng)目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確？簡述理由。答案：為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？通常要做的工作有：全過程委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、安全性。指出建設(shè)單位將一臺不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。建設(shè)單位將工程設(shè)備交給施工企業(yè)保管是可以的，但不妥之處在于：雙方應(yīng)對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，記錄完整、齊全。事件3中施工項(xiàng)目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。不正確。理由是：①施工項(xiàng)目部既未向建設(shè)單位報(bào)告設(shè)備隨機(jī)地腳螺栓丟失，也無重新加工設(shè)備地腳螺栓記錄；②以Q235鋼代用35號鋼屬于以低代高，不符合設(shè)備質(zhì)量和安全運(yùn)行的要求。從事件3分析，施工項(xiàng)目部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞？工程設(shè)備存儲保管上的漏洞有：無專人管理，存放場地沒有圍墻，人員隨便出入，存放場地不符合存放、保管、安全等的要求。事件4中項(xiàng)目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確？簡述理由。不正確。理由是：工程設(shè)備為業(yè)主(建設(shè)單位)所有，工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù)，包括設(shè)備的隨機(jī)資料和專用工具?！景咐?】某機(jī)電安裝集團(tuán)公司由甲、乙、丙三個(gè)工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對資金的需求，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，該集團(tuán)公司在資金使用上進(jìn)行了全方位的改革。在改革的進(jìn)程中發(fā)生了以下事件1：成立了集團(tuán)公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項(xiàng)目無法得到足額開工預(yù)付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進(jìn)。該工程結(jié)束時(shí)業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預(yù)付款的利息。事件2：由于業(yè)主在設(shè)計(jì)上的變更，導(dǎo)致乙工程公司直接工程費(fèi)增加2萬元，當(dāng)時(shí)工程任務(wù)緊，對此乙工程公司直至工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。事件3：鑒于工作量和專業(yè)知識的限制，原由業(yè)主負(fù)責(zé)的部分工程設(shè)備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應(yīng)清單代為采購，該項(xiàng)目經(jīng)理部無條件接受了此項(xiàng)任務(wù)。問題：何謂企業(yè)內(nèi)部銀行？簡述企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則的內(nèi)容。按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，闡述事件2的正確做法。按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，闡述事件3的正確做法。直接工程費(fèi)具體由哪些費(fèi)用構(gòu)成？答案：何謂企業(yè)內(nèi)部銀行？企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開立專用賬號，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)，都納入內(nèi)部銀行。其實(shí)行金融市場化管理，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。簡述企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部銀行的基本管理原則是：對存款單位負(fù)責(zé)，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，闡述事件2的正確做法。按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，事件2的正確做法是：根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，闡述事件3的正確做法。按照施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收規(guī)定，事件3的正確做法是：簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款及采購管理費(fèi)。直接工程費(fèi)具體由哪些費(fèi)用構(gòu)成？直接工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成?！景咐?】某施工單位承建一煉油廠機(jī)電安裝工程?室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施管道安裝專業(yè)隊(duì)在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行實(shí)地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修；吊裝作業(yè)時(shí)，塔周的腳手架裝完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用，下降管吊裝就位后專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架。問題：罐塔組立后已形成記錄，但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管，說明在管理協(xié)調(diào)上有些不足？塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除全部腳手架，哪個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控？答案：罐塔組立后已形成記錄，但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管，說明在管理協(xié)調(diào)上有些不足？罐塔組立后已形成記錄，說明設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)已發(fā)現(xiàn)短管偏向，但偏向不大，無需返工，否則記錄不可能被簽證確認(rèn)，而轉(zhuǎn)向下一道工序安裝下降管，但檢查或記錄的結(jié)果沒有及時(shí)告知管道專業(yè)隊(duì)。說明質(zhì)量管理在施工工序交接時(shí)的檢查結(jié)果通報(bào)不夠及時(shí)，記錄資料的傳遞不到位，與后續(xù)工序下降管的制作安裝協(xié)調(diào)不好。塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控？腳手架完好、大部分腳手板移往同類型工程使用，說明資源供給配置沒有協(xié)調(diào)好，另一個(gè)罐塔群在組焊施工，說明進(jìn)度計(jì)劃已作安排，但資源供給協(xié)調(diào)管理不夠管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除全部腳手架，哪個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控？罐塔管道附件安裝完成，只說明該罐塔群完成了主要部分的施工，仍有高空作業(yè)，如自動(dòng)化儀表管線敷設(shè)、傳感器安裝、保溫修補(bǔ)、防腐涂裝修補(bǔ)等，因而這是工作面移交協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的嚴(yán)重失控現(xiàn)象，況且施工進(jìn)度計(jì)劃安排上也會表示后續(xù)專業(yè)的工作，也說明管道安裝專業(yè)隊(duì)對施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)重視不夠。【案例5】某電力建設(shè)公司在浙江某地承包一500kV的高壓變電站及20km高壓輸電線路的施工，設(shè)備由施工單位采購，項(xiàng)目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦.在高壓外線施工中因施工場地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生矛盾，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗(yàn)收時(shí)又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個(gè)工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)都造成一定影響。問題：為避免本案例中所發(fā)生的問題，施工單位應(yīng)認(rèn)真與哪些部門和單位溝通？施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦？本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題？通過本案例，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)汲取什么教訓(xùn)？今后怎樣避免？答案：為避免本案例中所發(fā)生的問題，施工單位應(yīng)認(rèn)真與哪些部門和單位溝通？

施工單位應(yīng)與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門，尤其是當(dāng)?shù)卮逦瘯⒔煌ú块T和電力部門溝通，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)備供貨商溝通。施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦？施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應(yīng)做到：了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力；認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示；嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師的決定；與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。本案例中，施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題？本案例施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通：交貨順序與交貨期；相關(guān)技術(shù)資料與出廠驗(yàn)收證明；設(shè)備質(zhì)量問題；現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問題。通過本案例，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)汲取什么教訓(xùn)？今后怎樣避免？在本案例中項(xiàng)目經(jīng)理部的最大教訓(xùn)是缺乏與外部的溝通協(xié)調(diào)，今后應(yīng)該認(rèn)識到：外部溝通協(xié)調(diào)的重要性；相互解溝通協(xié)調(diào)的主要對象及其需與之溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容；認(rèn)真處理好與相關(guān)單位和部門的關(guān)系，其主要方法有：走出去，多拜訪；請進(jìn)來，多留客；開展多種多樣的社交活動(dòng)；最終達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情、溝通交流、協(xié)調(diào)問題的目的。【案例6】一、 背景A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機(jī)電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。承包合同附加條款說明，A公司在施工時(shí)應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時(shí)停車時(shí)間內(nèi)完成，即均必須準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。二、 問題A公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用什么表達(dá)形式？說明理由。A公司在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)怎樣進(jìn)行計(jì)劃交底？B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃編制以什么類型為主？說明理由。A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可調(diào)整以降低大型機(jī)械使用費(fèi)用？(用文字說明)idd調(diào)試I5d嚴(yán)表盤柜安'IGd電18^-[tkl-idd調(diào)試I5d嚴(yán)表盤柜安'IGd電18^-[tkl-單機(jī)試遠(yuǎn)躬1M、分析該工程是易燃易爆化工廠在不停產(chǎn)情況下的擴(kuò)建工程，且有新老系統(tǒng)間的接通工作，無論是施工總進(jìn)度計(jì)劃還是單位工程進(jìn)度計(jì)劃，甚至作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的安排均以網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃表達(dá)最為恰當(dāng)，可以充分表達(dá)各工作間的制約和依賴關(guān)系，尤其可以保證在新老系統(tǒng)連接前明確各種充分和必備的條件。而用橫道圖計(jì)劃表達(dá)則不易描述清楚由于在生產(chǎn)中的化工廠進(jìn)行擴(kuò)建施工，施工中必然會動(dòng)火(氣割、電焊等)，而生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工廠有著嚴(yán)格的管制措施，在施工中施工單位亦必須遵循，尤其在新老系統(tǒng)連接時(shí)還有置換等技術(shù)措施均要在進(jìn)度計(jì)劃交底中把施工條件交代清楚。B公司分包的是輔助工程，只有設(shè)備、管道工程安裝試壓合格后才能進(jìn)行，所以B公司對A公司的施工總進(jìn)度計(jì)劃或單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有所了解，掌握工期目標(biāo)，而B公司應(yīng)該依據(jù)A公司的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制好B公司自己的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。4?題中所指大型施工機(jī)械，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上可知為大型設(shè)備就位用的吊裝機(jī)械，主要用于塔器和變壓器的吊裝就位，這兩個(gè)專業(yè)間基本沒有直接相關(guān)制約關(guān)系，只要稍作計(jì)劃安排的調(diào)整，就可減少施工用大型機(jī)械在現(xiàn)場的停置臺班數(shù)。四、參考答案A公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用什么表達(dá)形式？說明理由。該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)項(xiàng)目，不僅專業(yè)間而且與已生產(chǎn)的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關(guān)系，所以應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃為最佳選擇。A公司在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)怎樣進(jìn)行計(jì)劃交底？A公司在計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)對所有實(shí)施計(jì)劃相關(guān)人員，包括B公司的相關(guān)人員在內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃交底，交底內(nèi)容不僅將計(jì)劃安排的意圖和要求及相關(guān)條件交代清楚，尤其要將計(jì)劃實(shí)施中依據(jù)合同約定制訂的有針對性的安全技術(shù)措施交代明白，并按有關(guān)條例規(guī)定雙方簽字確認(rèn)。B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃編制以什么類型為主？說明理由。B公司是分承包方承擔(dān)輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果而定，所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調(diào)配合一致的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃即可。A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可調(diào)整以降低大型機(jī)械使用費(fèi)用？(用文字說明)答案分為以下幾條：應(yīng)堅(jiān)持先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本順序。從網(wǎng)絡(luò)圖上工作內(nèi)容分析，要使用大型機(jī)械吊裝的為塔器和變壓器。將工作11-14移至工作④一⑧之前，則起重機(jī)在現(xiàn)場閑置2天，如將工作11-14移至工作⑤一⑨之后，則起重機(jī)可用畢后退場，雖會造成電工專業(yè)工作⑧一11停止作業(yè)一天，使工作⑧-11完成日期超過2天，(不是天數(shù)增加2天，是完成⑧-11工作的日期推后2天)但其不在關(guān)鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得一定的效益，僅是增加了電工作業(yè)隊(duì)的調(diào)度工作量。

【案例7】某設(shè)備安裝公司承包LCD（液晶屏）生產(chǎn)線設(shè)備的施工安裝，LCD生產(chǎn)線設(shè)備已由建設(shè)單位從國外采購，到達(dá)施工現(xiàn)場需60天。生產(chǎn)線的土建工程及機(jī)電配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。設(shè)備安裝公司進(jìn)場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位、生產(chǎn)線設(shè)備供應(yīng)商和建筑公司洽談，編制了LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），其中LCD生產(chǎn)線設(shè)備的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時(shí)間見下表。LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間表工作代號工作內(nèi)容 丿持續(xù)時(shí)間（天）A施工準(zhǔn)備—20ELCD生產(chǎn)線設(shè)備到貨時(shí)間—60C基礎(chǔ)檢驗(yàn)驗(yàn)收A10D配電及線路安裝A30ELCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝EC75F配套設(shè)備及控制系統(tǒng)安裝 』EC40GLCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整DE30H控制系統(tǒng)測試DEF25I聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收GH15安裝公司在設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，建筑公司進(jìn)行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，但影響了工作時(shí)間，使基礎(chǔ)檢驗(yàn)的時(shí)間用去了30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備在運(yùn)輸中，由于臺風(fēng)影響，使LCD生產(chǎn)線設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場比計(jì)劃晚了7天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。問題：（1） 繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。（2） 分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)?總工期需多少天？（3） 基礎(chǔ)檢驗(yàn)工作增加到30天和LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，是否影響總工期?說明理由。（4） 如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行工期調(diào)整？答案：（1）繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）。系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃（雙代號網(wǎng)絡(luò)）如下

分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個(gè)?總工期需多少天？影響工期的關(guān)鍵工作是：LCD生產(chǎn)線設(shè)備的到貨時(shí)間(B),LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝(E),LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整(G),聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收(I)?？偣て跒?80天?；A(chǔ)檢驗(yàn)工作(A)增加到30天和LCD生產(chǎn)線設(shè)備(B)晚到7天，是否影響總工期?說明理由?；A(chǔ)檢驗(yàn)驗(yàn)收工作增加到30天，不會影響總工期，因?yàn)榛A(chǔ)檢驗(yàn)在非關(guān)鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時(shí)差30天。LCD生產(chǎn)線設(shè)備晚到7天，要影響總工期，因?yàn)樵摴ぷ髟陉P(guān)鍵線路上。如按合同工期完成，安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行工期調(diào)整？安裝公司采用適當(dāng)措施壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，改變施工方案和調(diào)整施工程序，在LCD生產(chǎn)線設(shè)備安裝(E),LCD生產(chǎn)線設(shè)備試車調(diào)整(G),聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行驗(yàn)收(I)的關(guān)鍵工作上趕工7天，使工期按合同約定完成?！景咐?】某安裝公司承包了光源中心的空調(diào)系統(tǒng)的施工，光源中心空調(diào)系統(tǒng)的潔凈度等級設(shè)計(jì)為N5級，空調(diào)系統(tǒng)還采用BA系統(tǒng)監(jiān)控，BA系統(tǒng)選用了有特殊要求智能化產(chǎn)品，并且光源中心的潔凈室內(nèi)采用氣體滅火系統(tǒng)。光源中心機(jī)電工程的空調(diào)系統(tǒng)計(jì)劃投資600萬元，工期6個(gè)月，安裝公司按投資計(jì)劃編制的月計(jì)劃施工費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用見下表。空調(diào)系統(tǒng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表(單位：萬元)J、月份項(xiàng)目'123456驗(yàn)讒計(jì)劃費(fèi)苗60130'?1601307050煤讒計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)『601903504S0550600已完工程實(shí)際費(fèi)用'6014019013090'30已完工程實(shí)際費(fèi)用累計(jì)60200390520610640已完工程計(jì)劃費(fèi)用30110ISO150100；，30已完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)30140320470570600

問題：分析空調(diào)工程第2個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。分析空調(diào)工程第5個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第5個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)?？照{(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進(jìn)行糾偏？答案：分析空調(diào)工程第2個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：費(fèi)用偏差=已完工程累計(jì)計(jì)劃投資一已完工程累計(jì)實(shí)際投資=140—200=—60萬元進(jìn)度偏差二已完工程累計(jì)計(jì)劃投資一擬完工程累計(jì)計(jì)劃投資=140—190=—50萬元結(jié)果說明合同執(zhí)行到第2個(gè)月時(shí)，費(fèi)用超支60萬元，進(jìn)度拖后50萬元。分析空調(diào)工程第5個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)：費(fèi)用偏差=已完工程累計(jì)計(jì)劃投資一已完工程累計(jì)實(shí)際投資=570—610=—40萬元進(jìn)度偏差=已完工程累計(jì)計(jì)劃投資一擬完工程累計(jì)計(jì)劃投資=570—550=20萬元結(jié)果說明合同執(zhí)行到第5個(gè)月時(shí)，費(fèi)用超支40萬元，進(jìn)度提前20萬元。試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第5個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。該工程進(jìn)行到第2個(gè)月時(shí)：費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)：CIP=已完工程計(jì)劃施工成本/已完工程的實(shí)際施工成本CIP=140/200=70%。表示第2個(gè)月的費(fèi)用效益較差、效率較低。該工程進(jìn)行到第5個(gè)月時(shí)：CIP=570/610=93.4%。表示5月份的費(fèi)用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上可采取哪些措施進(jìn)行糾偏？空調(diào)系統(tǒng)施工在技術(shù)管理上①可對潔凈空調(diào)系統(tǒng)、BA系統(tǒng)施工方案優(yōu)化，做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇，②對BA系統(tǒng)智能化產(chǎn)品分析后加以選擇?！景咐?】某賓館機(jī)電工程采用工程量清單方式招標(biāo)，安裝公司依據(jù)招標(biāo)書、施工圖及有關(guān)文件，編制了賓館機(jī)電工程的投標(biāo)書。在投標(biāo)書中：分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)為3200萬元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)為100萬元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)為170萬元，規(guī)費(fèi)為130萬元，稅金為3.41%。安裝公司中標(biāo)后，編制施工預(yù)算，采購材料，發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算的工程量與工程量清單差異很大，同時(shí)賓館建設(shè)單位又提高了機(jī)電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，安裝公司重新計(jì)算，將分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)調(diào)整為3500萬元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)調(diào)整為200萬元。問題：安裝公司是否可以把投標(biāo)書中的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)調(diào)整為3500萬元？安裝公司把措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)調(diào)整為200萬元是否合適?說明理由。⑶建設(shè)單位提高了機(jī)電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響其他項(xiàng)目清單的哪些具體內(nèi)容？本項(xiàng)目機(jī)電工程總造價(jià)為多少？答案：安裝公司是否可以把投標(biāo)書中的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)調(diào)整為3500萬元？安裝公司可以把招標(biāo)書中的分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)調(diào)整為3500萬元，因?yàn)椴捎霉こ塘壳鍐畏绞秸袠?biāo)，工程量清單作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。安裝公司把措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)調(diào)整為200萬元是否合適?說明理由。安裝公司將措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)100萬元，調(diào)整為200萬元是合適的。因?yàn)榇胧╉?xiàng)目清單為可調(diào)整清單，安裝公司對招標(biāo)文件中所列項(xiàng)目，可根據(jù)公司自身特點(diǎn)作適當(dāng)?shù)淖兏鰷p。建設(shè)單位提高了機(jī)電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響其他項(xiàng)目清單的哪些具體內(nèi)容？建設(shè)單位提高了機(jī)電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，直接影響其他項(xiàng)目清單的具體內(nèi)容有：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)等。本項(xiàng)目機(jī)電工程總造價(jià)為多少？稅金：(3500+200+170+130)X3.41%=136.4萬元機(jī)電工程總造價(jià)：3500+200+170+130+136.4=4136.4萬元【案例2】某安裝公司投標(biāo)一機(jī)場出發(fā)大廳的機(jī)電工程，機(jī)電工程的內(nèi)容有：通風(fēng)空調(diào)、電氣照明、給水排水、消防、安保工程。根據(jù)招標(biāo)書、施工圖及施工現(xiàn)場的情況編制了機(jī)電工程的施工圖預(yù)算。其定額直接費(fèi)為3000萬元，其中人工費(fèi)為300萬元。腳手架搭拆費(fèi)按人工費(fèi)的4%計(jì)算(其中人工費(fèi)占25%),其他直接費(fèi)為12%、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)為11%、間接費(fèi)為90%、現(xiàn)場管理費(fèi)為20%、利潤為80%、稅金為3.41%。安裝公司中標(biāo)后，依據(jù)工程合同、施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件編制了施工預(yù)算。問題：編制機(jī)場出發(fā)大廳機(jī)電工程的施工圖預(yù)算有哪些步驟？計(jì)算及編制機(jī)場出發(fā)大廳機(jī)電工程施工圖預(yù)算匯總表。安裝公司中標(biāo)后，應(yīng)編制哪些分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算？編制分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算有什么作用？答案：編制機(jī)場出發(fā)大廳機(jī)電工程的施工圖預(yù)算有哪些步驟？編制機(jī)場出發(fā)大廳機(jī)電工程施工圖預(yù)算的主要步驟有：了解機(jī)場出發(fā)大廳機(jī)電工程的施工組織設(shè)計(jì)，熟悉安裝定額或單位估計(jì)表，分析施工圖紙，計(jì)算工程量，確定材料單價(jià)，立項(xiàng)，套定額，按費(fèi)率取費(fèi)，計(jì)算及匯總工程造價(jià)。

（2）計(jì)算及編制機(jī)場出發(fā)大廳機(jī)電工程施工圖預(yù)算匯總表。機(jī)場出發(fā)大廳機(jī)電工程施工圖預(yù)算匯總表，見下表。機(jī)場出發(fā)大廳機(jī)電工程施工圖預(yù)算匯總表序號費(fèi)用名稱計(jì)算公式金額07元）其中:人工費(fèi)（萬元）(1)定額直接費(fèi)3000.00300.00⑵腳手架搭拆費(fèi)（300.00X4%12.003.00⑶直接費(fèi)(1)+(2)J3012.00303.00⑷其他直接費(fèi)303.00X12%36.36⑸現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（303.00X(11%+20%)93.93⑹?直接工程費(fèi)⑶+④+⑸」3142.29⑺間接費(fèi)303.00X90%272.70(s)利潤（303.00X00%242.40⑼稅金[(6)+(7)+(S)]X3.41%124.72(10)預(yù)算費(fèi)用合計(jì) （⑹+⑦+⑻+⑼3539.73（3） 安裝公司中標(biāo)后，應(yīng)編制哪些分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算？安裝公司中標(biāo)后，應(yīng)編制通風(fēng)空調(diào)、電氣照明、給水排水、消防和安保工程的施工預(yù)算。（機(jī)電工程的內(nèi)容有：通風(fēng)空調(diào)、電氣照明、給水排水、消防、安保工程）（4） 編制分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算有什么作用？編制分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算的作用：據(jù)以編制施工計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，以及對外加工訂貨計(jì)劃，實(shí)行定額管理和計(jì)劃管理。據(jù)以簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料、實(shí)行班組經(jīng)濟(jì)核算以及獎(jiǎng)勵(lì)。據(jù)以檢查和考核施工圖預(yù)算編制的正確程度，以便控制成本、開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，督促技術(shù)節(jié)約措施的貫徹執(zhí)行?！景咐?】某機(jī)電安裝公司投標(biāo)一個(gè)30層的商務(wù)樓機(jī)電工程項(xiàng)目，機(jī)電工程范圍有：建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能化、消防工程。安裝公司依據(jù)業(yè)主提供的工程量清單，按綜合單價(jià)法編制了商務(wù)樓機(jī)電工程施工圖預(yù)算。因造價(jià)合理，安裝公司中標(biāo)并簽訂合同，合同造價(jià)為3200萬元。安裝公司進(jìn)場施工時(shí)，又收到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更圖紙，安裝公司采用綜合單價(jià)法對工程量變更情況進(jìn)行查對，發(fā)現(xiàn)分部

分項(xiàng)工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%，安裝公司向業(yè)主提出了費(fèi)用調(diào)整。在施工過程中，由于某些設(shè)計(jì)給施工帶來困難，安裝公司向業(yè)主提出修改設(shè)計(jì)要求，并增加了施工費(fèi)用。問題：安裝公司采用綜合單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的條件是什么？因設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費(fèi)用調(diào)整？安裝公司如何計(jì)算由于設(shè)計(jì)變更引起的新項(xiàng)目費(fèi)用？增加工程量的綜合單價(jià)應(yīng)如何調(diào)整？答案：安裝公司采用綜合單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的條件是什么？安裝公司采用綜合單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的條件是工程量清單計(jì)價(jià)模式。因設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費(fèi)用調(diào)整？因設(shè)計(jì)變更引發(fā)工程量增加，且工程量的增幅是20%，變化幅度在10%以外，所以安裝公司可以向業(yè)主提出費(fèi)用調(diào)整。安裝公司如何計(jì)算由于設(shè)計(jì)變更引起的新項(xiàng)目費(fèi)用？安裝公司采用綜合單價(jià)法，按照實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械的數(shù)量，依據(jù)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價(jià)格計(jì)算費(fèi)用。增加工程量的綜合單價(jià)應(yīng)如何調(diào)整？增加部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)較原綜合單價(jià)低，由安裝公司對增加的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后調(diào)整?！景咐?】某醫(yī)院由多幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機(jī)電工程，機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水，建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價(jià)5000萬元，每幢大樓完工后立即進(jìn)入竣工驗(yàn)收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準(zhǔn)備階段安裝公司項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計(jì)劃。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場開工后，因業(yè)主未預(yù)付工程款，造成材料不能及時(shí)達(dá)到施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項(xiàng)目部向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，直到安裝公司項(xiàng)目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項(xiàng)目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負(fù)壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計(jì)修改很多，項(xiàng)目部及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)確認(rèn)，使醫(yī)院的機(jī)電工程按合同完工，其中門診樓的機(jī)電工程單獨(dú)竣工驗(yàn)收，并且投入運(yùn)行。問題：安裝公司項(xiàng)目部開工后，沒有收到預(yù)付款是否可以停止施工？訂立合同后業(yè)主支付的預(yù)付款應(yīng)該是多少？在固定總價(jià)合同中，碰到設(shè)計(jì)修改時(shí)應(yīng)如何結(jié)算工程價(jià)款？門診樓能否單獨(dú)竣工驗(yàn)收?竣工驗(yàn)收應(yīng)具備哪些條件？答案：安裝公司項(xiàng)目部開工后，沒有收到預(yù)付款是否可以停止施工？按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，在具備施工條件的前提下，業(yè)主應(yīng)在簽訂合同后的一個(gè)月或不遲于開工前的7天內(nèi)預(yù)付工程款，業(yè)主不按約定預(yù)付，安裝公司應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向業(yè)主發(fā)出要求預(yù)付的通知，業(yè)主收到通知后仍不按要求預(yù)付，安裝公司項(xiàng)目部可在發(fā)出通知14天后停止施工。訂立合同后業(yè)主支付的預(yù)付款應(yīng)該是多少？訂立合同后業(yè)主支付的預(yù)付款一般是合同額的10%?30%，應(yīng)是500萬元?1500萬元。在固定總價(jià)合同中，碰到設(shè)計(jì)修改時(shí)應(yīng)如何結(jié)算工程價(jià)款？在固定總價(jià)合同中碰到設(shè)計(jì)修改時(shí)，①應(yīng)有設(shè)計(jì)單位提供修改圖紙，才能變更工程價(jià)款。設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由業(yè)主審查確認(rèn)，經(jīng)審查確認(rèn)后的圖紙才作為安裝公司變更價(jià)款的結(jié)算依據(jù)。門診樓能否單獨(dú)竣工驗(yàn)收?竣工驗(yàn)收應(yīng)具備哪些條件？門診樓可以單獨(dú)竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收具備條件是：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書?！景咐?】某機(jī)電安裝公司承建一項(xiàng)大型圖書館機(jī)電安裝工程。合同造價(jià)3600萬元，其中主材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)占60%，工期為10個(gè)月。合同約定：工程進(jìn)度款按月結(jié)算。開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款，當(dāng)工程進(jìn)度款達(dá)到合同主材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)價(jià)的60%時(shí)，開始從超過部分工程價(jià)款中抵扣工程預(yù)付款，竣工前全部扣清。工程竣工驗(yàn)收交付使用后的保修金為合同價(jià)3%,竣工結(jié)算月一次扣留。問題：工程價(jià)款的結(jié)算方式主要有哪些？該工程預(yù)付款和起扣點(diǎn)是多少？竣工結(jié)算的依據(jù)有哪些？該工程驗(yàn)收合格后，進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)還應(yīng)考慮哪些費(fèi)用應(yīng)抵扣或扣留？答案：工程價(jià)款的結(jié)算方式主要有哪些？工程價(jià)款的主要結(jié)算方式有：按月結(jié)算與支付；竣工后一次結(jié)清；分段結(jié)算；目標(biāo)結(jié)算；合同約定的其他結(jié)算方式。該工程預(yù)付款和起扣點(diǎn)是多少？預(yù)付備料款為：3600X20%=720萬元起扣點(diǎn)為：T=3600—720/60%=2400萬元(3600—2400=1200，1200X60%=720正好扣完。)竣工結(jié)算的依據(jù)有哪些？工程竣工結(jié)算的依據(jù)是：承包合同，包括中標(biāo)總價(jià)；合同變更的資料；施工技術(shù)資料；工程竣工驗(yàn)收報(bào)告；其他有關(guān)資料。該工程驗(yàn)收合格后，進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)還應(yīng)考慮哪些費(fèi)用應(yīng)抵扣或扣留？竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)按照工程合同約定，將設(shè)備、材料費(fèi)及工程預(yù)付款等未抵扣的余額款抵扣清，扣留3600X3%=108萬元工程保修金。【案例6】一高層辦公大樓的機(jī)電安裝工程，經(jīng)過公開招標(biāo)，由某安裝公司承包施工。工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)和智能化等機(jī)電工程，合同約定：總工期為10個(gè)月，合同造價(jià)為3000萬元，工程費(fèi)用計(jì)算采用定額計(jì)價(jià)模式。并且由業(yè)主選定設(shè)備、材料型號。安裝公司負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料的采購，機(jī)電工程安裝、調(diào)試開通及通過有關(guān)管理部門的驗(yàn)收，直至交付使用。安裝公司按照合同規(guī)定的內(nèi)容，全部完成所承包的工程內(nèi)容，該安裝公司項(xiàng)目部立即組織竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，整理竣工資料和繪制竣工圖，收集整理工程竣工結(jié)算，依據(jù)資料業(yè)主提出工程結(jié)算。問題：工程竣工結(jié)算的前提條件什么？辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算有哪幾部分組成？竣工結(jié)算辦理完畢后，業(yè)主應(yīng)該在多少天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價(jià)款？竣工驗(yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出3000萬元工程款的結(jié)算？答案：工程竣工結(jié)算的前提條件什么？工程竣工結(jié)算的前提條件是：該項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已經(jīng)整理匯總完畢，并經(jīng)有關(guān)方面簽字認(rèn)可；施工圖預(yù)算已編制完畢；設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術(shù)核定單和現(xiàn)場用工證等手續(xù)已辦理完畢；因業(yè)主原因造成施工單位人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到業(yè)主認(rèn)可；按照規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢。辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算有哪幾部分組成？辦公樓機(jī)電工程費(fèi)用的結(jié)算由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金四部分組成?？⒐そY(jié)算辦理完畢后，業(yè)主應(yīng)該在多少天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價(jià)款？竣工結(jié)算辦理完畢，根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在竣工結(jié)算書確認(rèn)后15天內(nèi)向安裝公司支付工程結(jié)算價(jià)款?？⒐を?yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司能否向業(yè)主提出3000萬元工程款的結(jié)算？竣工驗(yàn)收合格，并符合合同要求，安裝公司不能向業(yè)主提出3000萬元工程款的結(jié)算，還必須預(yù)留質(zhì)量保證金建設(shè)工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設(shè)工程承包合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金?！景咐?】A機(jī)電工程公司總承包了一新建機(jī)械廠的通風(fēng)與空調(diào)工程，總工期為6個(gè)月。主輔材料均由A機(jī)電公司供應(yīng)，其中分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì)為536萬元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)60萬元；其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì)15萬元。取費(fèi)費(fèi)率為：規(guī)費(fèi)費(fèi)率4.85%；稅率3.56%。合同規(guī)定，主材預(yù)付款為合同造價(jià)的30%，質(zhì)量保證金為合同造價(jià)的5%,從每月的進(jìn)度工程款中扣回。A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價(jià)的15%提取，剩余的為公司對項(xiàng)目的考核成本。公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本又降低了3%。項(xiàng)目部經(jīng)過測算，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上人工費(fèi)可以降低2.5%；材料費(fèi)可以降低5%；機(jī)械費(fèi)可以降低6%：其他直接費(fèi)降低9%；間接費(fèi)降低11%。項(xiàng)目經(jīng)理部編制的成本計(jì)劃和前四個(gè)月實(shí)際完成工程造價(jià)以及當(dāng)月發(fā)生的主材費(fèi)見下表。項(xiàng)目部對成本進(jìn)行了分解，

并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達(dá)的成本目標(biāo)，并節(jié)余35萬元。月完成造價(jià)、前四個(gè)月實(shí)際完成造價(jià)及當(dāng)月發(fā)生主材費(fèi)表第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月計(jì)劃完成〔萬元)50 "10011S11S10050實(shí)際完成(萬元〉40110120|1109S問題：A機(jī)電工程公司對項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)成本是多少？若背景中的人工費(fèi)占計(jì)劃成本20%、材料費(fèi)占50%、機(jī)械費(fèi)占15%、其他直接費(fèi)占5%、間接費(fèi)占10%，項(xiàng)目部計(jì)劃成本降低額是多少？本工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少?請計(jì)算第三個(gè)月和第四個(gè)月簽證工程款。在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬元。現(xiàn)場制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來回運(yùn)輸和裝、拆需要1.5萬元的費(fèi)用。問題：項(xiàng)目部應(yīng)該選擇哪一種制作方案?為什么？答案：A機(jī)電工程公司對項(xiàng)目部的考核成本是多少?與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目