副院長競爭上崗演講稿

第4頁共4頁副院長競爭上崗演講稿一、本人?自然情況：?我___年?___月出?生于___?。今年__?_歲，__?_年___?月畢業(yè)于_?__。畢業(yè)?后，我被分?配到___?工作，（…?…工作經(jīng)歷?）。從_?__年至今?，___年?的工作實(shí)踐?中，在__?_部門的培?養(yǎng)下，在同?志們的關(guān)心?和鼓勵下，?我一直兢兢?業(yè)業(yè)，恪盡?職守，勤奮?學(xué)習(xí)，嚴(yán)于?律己。政治?思想不斷成?熟，工作經(jīng)?驗(yàn)不斷豐富?，知識儲備?不斷增長，?感覺可以更?好地為我院?的發(fā)展服務(wù)?，希望有一?個(gè)進(jìn)一步施?展才華的實(shí)?踐平臺。我?具有竟聘副?院長的優(yōu)勢?條件。一?、精通業(yè)務(wù)?，善于創(chuàng)新?，管理能力?強(qiáng)管理流?程，熟悉人?力資源管理?。在工作中?能夠做到識?大體、顧大?局，處理問?題較為周全?，工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)。做工?作、辦事情?能夠做到思?路清晰、行?止有度、恰?到好處。在?各種復(fù)雜情?況下，獨(dú)自?一人完成千?頭萬緒的工?作。在實(shí)踐?中，注重調(diào)?查研究、創(chuàng)?新管理方法?，每年起草?黨委、行政?總結(jié)講話、?報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)?材料數(shù)十萬?字，先后在?省部級以上?級別刊物上?發(fā)表論文數(shù)?十篇，并有?部分獲得一?定層次獎項(xiàng)?。（……?發(fā)表過的作?品與獲得的?榮譽(yù)）。?二、具備一?定程度的_?__、協(xié)調(diào)?能力辦公?室分管業(yè)務(wù)?繁雜，上至?機(jī)關(guān)，下至?生活后勤服?務(wù)，必須充?分發(fā)揮綜合?部門統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)作用。在?工作中，我?努力做到：?機(jī)關(guān)職能以?“服務(wù)、落?實(shí)、保障、?創(chuàng)新”為目?標(biāo)，督查督?辦，準(zhǔn)確到?位，為提高?黨務(wù)政務(wù)活?動質(zhì)量盡一?己之力。生?活后勤職能?根據(jù)點(diǎn)多、?面廣、陳年?舊帳多、碎?修工作量大?等特點(diǎn)，采?取主動服務(wù)?、超前服務(wù)?的方式，深?入全院每周?搜集一次問?題，每月召?開分析會，?分清主次，?逐一解決，?使被動服務(wù)?、滯后服務(wù)?的狀況有所?改善?！?三、具備?較強(qiáng)的解決?問題能力?辦公室工作?面對各層次?、各范圍人?員，尤其實(shí)?行有償買斷?和退養(yǎng)措施?以來，再加?治安形勢的?不容樂觀，?___和激?烈局面時(shí)有?發(fā)生。在堅(jiān)?決貫徹油田?大政方針前?提下，努力?做到沉著應(yīng)?對，緩解矛?盾，尋求可?行辦法，把?問題盡量解?決在基層。?四、有好?的工作作風(fēng)?和較強(qiáng)的敬?業(yè)精神多?年來，堅(jiān)持?用擺正位置?，謹(jǐn)言慎行?來嚴(yán)格要求?自己，避免?由于個(gè)人的?疏忽造成工?作上的損失?和不良影響?。努力培養(yǎng)?踏實(shí)穩(wěn)健的?工作作風(fēng)，?多想工作，?少論得失我?遵循誠實(shí)待?人、嚴(yán)于律?己之道。在?為人上，胸?懷坦蕩，公?道正派；在?工作上，一?絲不茍，認(rèn)?真負(fù)責(zé)。從?不攬功諉過?、假公濟(jì)私?、與人爭名?爭利。用良?好的人格_?__力和做?人宗旨與廣?大職工建立?了深厚的感?情，受到職?工的擁護(hù)，?有很好的基?層基礎(chǔ)。?五、勤思善?學(xué)，知識結(jié)?構(gòu)合理我?在工作中，?不斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，做到_?__，學(xué)習(xí)?方向與工作?實(shí)踐相結(jié)合?。不斷化劣?勢為優(yōu)勢，?長期持續(xù)的?學(xué)習(xí)使我不?斷更新自身?的知識結(jié)構(gòu)?，及時(shí)了解?、掌握新知?識、新動態(tài)?（范本），?與我院的發(fā)?展和時(shí)代的?發(fā)展相適應(yīng)?。誠然，人?無完人，在?認(rèn)識自己優(yōu)?勢的同時(shí)，?我也清醒地?認(rèn)識到自己?的不足。平?時(shí)由于忙于?工作，時(shí)間?不太充分，?對理論知識?學(xué)習(xí)的還不?夠深刻。不?過，我有信?心在今后的?工作實(shí)踐中?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的幫?助下，不斷?完善自我，?開拓進(jìn)取。?進(jìn)一步加大?理論學(xué)習(xí)力?度，進(jìn)一步?提高政策水?平和政治水?平；進(jìn)一步?樹立創(chuàng)新意?識，創(chuàng)造性?地開展工作?；增強(qiáng)工作?的主動積極?性。在追求?設(shè)計(jì)院發(fā)展?壯大的過程?中與廣大職?工共同進(jìn)步?。如果領(lǐng)導(dǎo)?和同志們信?任我，給我?一個(gè)機(jī)會，?我將以實(shí)際?行動回報(bào)你?們的期望。?如果能夠?當(dāng)選，我的?工作設(shè)想如?下：一、?創(chuàng)新人力資?源管理機(jī)制?。職工的?工作熱情、?工作態(tài)度對?___的認(rèn)?同是極為重?要的。通過?方方面面的?措施，贏得?設(shè)計(jì)人員對?我院前景的?信心，必將?極大地發(fā)揮?職工的潛能?；建立合理?的溝通渠道?，達(dá)到上下?一心、同舟?共濟(jì)，使職?工能夠理解?、支持我院?的決策，營?造良好的團(tuán)?隊(duì)精神。培?養(yǎng)求實(shí)進(jìn)取?、誠信文本?的理念。?二、擺正位?置，當(dāng)好助?手。積極掌?握我院的各?種動態(tài)（范?本）信息，?進(jìn)行分析加?工，提供有?價(jià)值的建議?和主張，協(xié)?助院長做出?科學(xué)決策；?其次要統(tǒng)籌?兼顧，作好?院長的參謀?助手。做出?的決策既要?符合我院的?利益，又能?滿足我院廣?大職工的意?愿，做到盡?職不越權(quán)，?幫忙不添亂?。三、家?和萬事興。?只有團(tuán)結(jié)?，工作才能?形成合力，?平時(shí)工作難?免有矛盾。?在工作中，?協(xié)助院長拓?寬和疏通民?主渠道。遇?事虛心聽取?廣大職工的?意見，兼聽?則明，偏信?則暗，做好?領(lǐng)導(dǎo)和職工?、職工和職?工之間的協(xié)?調(diào)。多和大?家交朋友，?努力營造相?互信任、相?互幫助、相?互理解的人?際關(guān)系；諧?的工作環(huán)境?；一既有民?主，又有高?度集中，又?有個(gè)人心情?舒暢的工作?氛圍。四?、以服務(wù)為?目的。我始?終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)?導(dǎo)就意味著?吃苦在先，?享樂在后，?不能有任何?私心雜念。?想職工之所?想，急職工?之所急。經(jīng)?常和職工換?位考慮問題?，想職工的?感受，在事?關(guān)職工的利?益問題上，?多為職工爭?取。最后?，我表個(gè)態(tài)?，如果領(lǐng)導(dǎo)?和大家把我