產(chǎn)銷信息會議發(fā)言

第13頁共13頁產(chǎn)銷信息會議發(fā)言目?錄第一篇?：2.產(chǎn)?銷會議規(guī)定?第二篇：?產(chǎn)銷會議規(guī)?定第三篇?：產(chǎn)銷會議?規(guī)定第四?篇：產(chǎn)銷會?議規(guī)定第?五篇：產(chǎn)銷?會議規(guī)定?正文第一?篇：2.?產(chǎn)銷會議規(guī)?定寧波健?峰國際工業(yè)?有限公司?產(chǎn)銷會議實?行細則第?一條目的?確保生產(chǎn)與?銷售密切的?配合，使產(chǎn)?品的質(zhì)量、?產(chǎn)能等不斷?地提高，以?最低的成本?，獲得最大?的經(jīng)濟效益?。第二條?適用范圍?本公司有關?生產(chǎn)與銷售?各部門。?第三條作業(yè)?細則(一?)召集單位?：業(yè)務部(?副總)(?二)參加單?位：1．?業(yè)務部；?2﹑生管部?﹔3．采?購部；4?．公司：質(zhì)?量管理、技?術部、設備?科、現(xiàn)場各?制造部、物?料管理等；?5．其它?各部門及有?關人員。?(三)會議?周期：每周?一早上九點?，若特殊?情況則不在?此限，可召?開臨時會議?。(四)?準備資料內(nèi)?容：1．?業(yè)務部：新?接訂單情況?，客戶報怨?情況，出貨?狀況及訂單?變更狀況。?2．生管?部：實際產(chǎn)?量與計劃產(chǎn)?量的差異情?況，超前或?落后原因分?析及產(chǎn)能分?析等資料。?3．采購?部：采購的?情況及物價?波動、廠商?等現(xiàn)狀。?4．公司：?(1)質(zhì)?量管理：制?造、外協(xié)、?成品等質(zhì)量?管理資料及?質(zhì)量管理檢?查的實際情?況。(2?)技術部：?新產(chǎn)品開發(fā)?設計情況，?操作方法的?改進意見。?(3)設?備科：設備?運轉(zhuǎn)狀況及?維護保養(yǎng)的?情況。(?4)現(xiàn)場各?制造部：生?產(chǎn)所遇到的?困難、問題?及操作方法?改進意見。?(5)物?料管理：成?品庫存情況?及物料管理?情況。5?．其它各科?組有關人員?：提出實際?所發(fā)生的問?題及改善的?意見。6?．各單位對?目前所發(fā)生?的問題、困?難所采取的?應急措施。?7．各產(chǎn)?品于完成出?貨手續(xù)后要?結(jié)算，反映?各項成本及?生產(chǎn)時所發(fā)?生的各種情?況與問題。?8．各項?資料盡量以?圖表的方式?表示。(?五)報告及?討論內(nèi)容：?1．各單?位依其準備?資料提出報?告。2．?生產(chǎn)進度超?前、落后及?各單位所發(fā)?生的問題、?困難等原因?分析。3?．應急措施?__決定，?加班、調(diào)整?生產(chǎn)線、延?期交貨、外?協(xié)等。4?．應急措施?的執(zhí)行與檢?查及防止再?次發(fā)生的措?施。5．?質(zhì)量合格率?的檢查。?6．為達成?目標，各單?位應協(xié)助的?項目。7?．確定及協(xié)?調(diào)新接訂單?的生產(chǎn)排程?。8．客?戶抱怨的情?況及改善措?施。9．?作業(yè)流程及?操作方法、?技術等改善?意見的研討?。10．?生產(chǎn)計劃的?變更等。?(六)產(chǎn)銷?控制異常處?理流程。?(七)產(chǎn)銷?會議所有報?告及討論、?決議事項要?作會議記錄?并貫徹執(zhí)行?，并于下次?會議時報告?執(zhí)行成果。?第四條結(jié)?論參加產(chǎn)?銷會議的各?單位人員，?要確實反映?現(xiàn)狀，全體?同仁齊心協(xié)?力，共同解?決問題，并?制定事故防?范措施，使?本公司發(fā)展?日益進步。?第五條本?規(guī)定如有未?盡事宜，應?隨時修改。?第六條本?規(guī)定經(jīng)核準?后實施，修?正時亦同。?附件1<?會議簽到表?>附件2?<會議記錄?>注﹕會?議記錄以_?__的方式?發(fā)送到各相?關部門。(?會議記錄有?業(yè)務部派人?員做會議記?錄﹐并負?責發(fā)送到相?關人員簽字?后在以電郵?的方式發(fā)出?﹐接受人員?在簽字后一?天內(nèi)沒有收?到郵件的向?業(yè)務部咨詢?)第二篇?：產(chǎn)銷會議?規(guī)定第一?條目的確?保生產(chǎn)與銷?售密切的配?合，使產(chǎn)品?的質(zhì)量、產(chǎn)?能等不斷地?提高，以最?低的成本，?獲得最大的?經(jīng)濟效益。?第二條?適用范圍?本公司有關?生產(chǎn)與銷售?各部門。?第三條作?業(yè)細則?(一)召集?單位：生產(chǎn)?管理企劃單?位。(?二)參加單?位：1?.業(yè)務部;?2.財?務部;?3.采購科?;4.?工廠：質(zhì)量?管理、生產(chǎn)?管理、技術?、維護、現(xiàn)?場各制造科?、物料管理?、人事等;?5.其?他各科組，?有關人員。?(三)?會議周期：?每半月一次?，若特殊情?況則不在此?限，可召開?臨時會議。?(四)?準備資料內(nèi)?容：1?.業(yè)務部：?新接訂單情?況，客戶報?怨情況，出?貨狀況及訂?單變更狀況?。2.?財務部：預?算與實際的?差異，需要?與各單位配?合的事項。?3.采?購科：采購?的情況及物?價波動、廠?商等現(xiàn)狀。?4.工?廠：(?1)質(zhì)量管?理：制造、?外協(xié)、成品?等質(zhì)量管理?資料及質(zhì)量?管理檢查的?實際情況。?(2)?生產(chǎn)管理：?實際產(chǎn)量與?計劃產(chǎn)量的?差異情況，?超前或落后?原因分析及?產(chǎn)能分析等?資料。(?3)技術：?新產(chǎn)品開發(fā)?設計情況，?操作方法的?改進意見。?(4)?維護：設備?運轉(zhuǎn)狀況及?維護保養(yǎng)的?情況。?(5)現(xiàn)場?各制造科：?生產(chǎn)所遇到?的困難、問?題及操作方?法改進意見?。(6?)物料管理?：成品庫存?情況及物料?管理情況。?(7)?人事：現(xiàn)有?人員人數(shù)，?出勤率。?5.其他?各科組有關?人員：提出?實際所發(fā)生?的問題及改?善的意見。?6.各?單位對目前?所發(fā)生的問?題、困難所?采取的應急?措施。?7.各(敬?請期待好推?出更好文章?：..)產(chǎn)?品于完成出?貨手續(xù)后要?結(jié)算，反映?各項成本及?生產(chǎn)時所發(fā)?生的種種情?況與問題。?8.各?項資料盡量?以圖表的方?式表示。?(五)報?告及討論內(nèi)?容：1?.各單位依?其準備資料?提出報告。?2.生?產(chǎn)進度超前?、落后及各?單位所發(fā)生?的問題、困?難等原因分?析。3?.應急措施?__決定，?加班、調(diào)整?生產(chǎn)線、延?期交貨、外?協(xié)等。?4.應急措?施的執(zhí)行與?檢查及防止?再次發(fā)生的?措施。?5.質(zhì)量合?格率的檢查?。6.?為達成目標?，各單位應?協(xié)助的項目?。7.?確定及協(xié)調(diào)?新接訂單的?生產(chǎn)排程。?8.客?戶抱怨的情?況及改善措?施。9?.作業(yè)流程?及操作方法?、技術等改?善意見的研?討。1?0.生產(chǎn)計?劃的變更等?。(六?)產(chǎn)銷控制?異常處理流?程。(?七)產(chǎn)銷會?議所有報告?及討論、決?議事項要作?會議記錄并?貫徹執(zhí)行，?并于下次會?議時報告執(zhí)?行成果。?第四條結(jié)?論參加產(chǎn)?銷會議的各?單位人員，?要確實反映?現(xiàn)狀，全體?同仁齊心協(xié)?力，共同解?決問題，并?制定事故防?范措施，使?本公司發(fā)展?日益進步。?第五條?本規(guī)定如有?未盡事宜，?應隨時修改?。第六?條本規(guī)定經(jīng)?核準后實施?，修正時亦?同。第三?篇：產(chǎn)銷會?議規(guī)定產(chǎn)?銷例會規(guī)定?（討論稿?）第一條?目的為確?保生產(chǎn)與銷?售密切的配?合，使產(chǎn)品?的質(zhì)量、產(chǎn)?能等不斷地?提高，以最?低的成本，?獲得最大的?經(jīng)濟效益，?特制定本規(guī)?定。第二?條適用范圍?本公司有?關生產(chǎn)與銷?售各部門。?第三條作?業(yè)細則(?一)召集單?位：制造部?(二)參?加單位：?1制造部?2營銷部?3綜合部?(三)會議?周期：每半?月一次，若?特殊情況則?不在此限，?可召開臨時?會議。(?四)準備資?料內(nèi)容：?1營銷部：?新接訂單情?況，客戶報?怨情況，出?貨狀況及訂?單變更狀況?。2制造?部：物料庫?存、采購、?外協(xié)加工情?況及物價波?動現(xiàn)狀；項?目計劃進度?及品質(zhì)管制?檢查的實際?情況；實際?產(chǎn)量與計劃?產(chǎn)量的差異?情況，超前?或落後原因?分析及產(chǎn)能?分析等資料?。3綜合?部：預算與?實際的差異?，需要與各?單位配合的?事項。4各?單位對目前?所遇到的困?難與問題采?取的應急措?施。（五?）報告及討?論內(nèi)容：?各單位依據(jù)?準備資料提?出如下報告?：1客戶?抱怨情況及?改進措施；?2生產(chǎn)進?度超前、落?后問題與原?因分析及解?決辦法；?3為達成計?劃目標，各?單位應協(xié)調(diào)?解決的事宜?；4作業(yè)?流程及操作?方法、技術?、質(zhì)量等改?善意見的研?討；5確定?及協(xié)調(diào)新訂?單的生產(chǎn)排?程；6生?產(chǎn)作業(yè)計劃?的調(diào)整與變?更。以上?報告及討論?的決議事項?形成會議記?錄貫徹執(zhí)行?，并于下次?會議報告執(zhí)?行結(jié)果。?第四條結(jié)論?參加產(chǎn)銷?會議的各單?位人員，要?確實反映現(xiàn)?狀，全體同?仁齊心協(xié)力?，共同解決?問題，并制?定防范措施?，使公司發(fā)?展日益進步?。第五條?本規(guī)定如未?盡事宜，應?隨時修改。?第六條本?規(guī)定經(jīng)總經(jīng)?理批準后執(zhí)?行。__?_年___?月___日?第四篇：?產(chǎn)銷會議規(guī)?定第一條?目的確保?生產(chǎn)與銷售?密切的配合?，使產(chǎn)品的?質(zhì)量、產(chǎn)能?等不斷地提?高，以最低?的成本，獲?得最大的經(jīng)?濟效益，產(chǎn)?銷會議規(guī)定?。第二?條適用范圍?本公司有?關生產(chǎn)與銷?售各部門。?第三條?作業(yè)細則?(一)召?集單位：生?產(chǎn)管理企劃?單位。?(二)參加?單位：?1.業(yè)務部?;2.?財務部;?3.采購?科;4?.工廠：質(zhì)?量管理、生?產(chǎn)管理、技?術、維護、?現(xiàn)場各制造?科、物料管?理、人事等?;5.?其他各科組?，有關人員?。(三?)會議周期?：每半月一?次，若特殊?情況則不在?此限，可召?開臨時會議?。(四?)準備資料?內(nèi)容：?1.業(yè)務部?：新接訂單?情況，客戶?報怨情況，?出貨狀況及?訂單變更狀?況。2?.財務部：?預算與實際?的差異，需?要與各單位?配合的事項?。3.?采購科：采?購的情況及?物價波動、?廠商等現(xiàn)狀?。4.?工廠：?(1)質(zhì)量?管理：制造?、外協(xié)、成?品等質(zhì)量管?理資料及質(zhì)?量管理檢查?的實際情況?。(2?)生產(chǎn)管理?：實際產(chǎn)量?與計劃產(chǎn)量?的差異情況?，超前或落?后原因分析?及產(chǎn)能分析?等資料，管?理制度《產(chǎn)?銷會議規(guī)定?》。(3?)技術：新?產(chǎn)品開發(fā)設?計情況，操?作方法的改?進意見。?(4)維?護：設備運?轉(zhuǎn)狀況及維?護保養(yǎng)的情?況。(?5)現(xiàn)場各?制造科：生?產(chǎn)所遇到的?困難、問題?及操作方法?改進意見。?(6)?物料管理：?成品庫存情?況及物料管?理情況。?(7)人?事：現(xiàn)有人?員人數(shù)，出?勤率。?5.其他各?科組有關人?員：提出實?際所發(fā)生的?問題及改善?的意見。?6.各單?位對目前所?發(fā)生的問題?、困難所采?取的應急措?施。7?.各產(chǎn)品于?完成出貨手?續(xù)后要結(jié)算?，反映各項?成本及生產(chǎn)?時所發(fā)生的?種種情況與?問題。?8.各項資?料盡量以圖?表的方式表?示。(?五)報告及?討論內(nèi)容：?1.各?單位依其準?備資料提出?報告。?2.生產(chǎn)進?度超前、落?后及各單位?所發(fā)生的問?題、困難等?原因分析。?3.應?急措施__?決定，加班?、調(diào)整生產(chǎn)?線、延期交?貨、外協(xié)等?。4.?應急措施的?執(zhí)行與檢查?及防止再次?發(fā)生的措施?。5.?質(zhì)量合格率?的檢查。?6.為達?成目標，各?單位應協(xié)助?的項目。?7.確定?及協(xié)調(diào)新接?訂單的生產(chǎn)?排程。?8.客戶抱?怨的情況及?改善措施。?9.作?業(yè)流程及操?作方法、技?術等改善意?見的研討。?10.?生產(chǎn)計劃的?變更等。?(六)產(chǎn)?銷控制異常?處理流程。?(七)?產(chǎn)銷會議所?有報告及討?論、決議事?項要作會議?記錄并貫徹?執(zhí)行，并于?下次會議時?報告執(zhí)行成?果。第?四條結(jié)論?參加產(chǎn)銷會?議的各單位?人員，要確?實反映現(xiàn)狀?，全體同仁?齊心協(xié)力，?共同解決問?題，并制定?事故防范措?施，使本公?司發(fā)展日益?進步。?第五條本規(guī)?定如有未盡?事宜，應隨?時修改。?第六條本?規(guī)定經(jīng)核準?后實施，修?正時亦同。?第五篇：?產(chǎn)銷會議規(guī)?定產(chǎn)銷會?議規(guī)定第?一條目的?確保生產(chǎn)與?銷售密切的?配合，使產(chǎn)?品的質(zhì)量、?產(chǎn)能等不斷?地提高，以?最低的成本?，獲得最大?的經(jīng)濟效益?。第二?條適用范圍?本公司有?關生產(chǎn)與銷?售各部門。?第三條?作業(yè)細則?(一)召?集單位：生?產(chǎn)管理中心?。(二?)參加單位?：1．?生產(chǎn)管理中?心2．?營銷管理中?心3．?財務管理中?心4．工?廠：質(zhì)量管?理、生產(chǎn)管?理、技術、?維護、現(xiàn)場?各制造科、?物料管理、?人事等；?5．其他?各科組，有?關人員。?(三)會?議周期：每?月一次，若?特殊情況則?不在此限，?可召開臨時?會議。?(四)準備?資料內(nèi)容：?1．營?銷管理中心?：新接訂單?情況，客戶?滿意度情況?，出貨狀況?及訂單變更?狀況。?2．財務管?理中心：預?算與實際的?差異，需要?與各單位配?合的事項。?3．采?購部門：采?購的情況及?物價波動、?廠商等現(xiàn)狀?。4．?工廠：?(1)質(zhì)量?管理：制造?、外協(xié)、成?品等質(zhì)量管?理資料及質(zhì)?量管理檢?查的實際情?況。(?2)生產(chǎn)管?理：實際產(chǎn)?量與計劃產(chǎn)?量的差異情?況，超前或?落后原因分?析及產(chǎn)能分?析等資料。?(3)技?術：新產(chǎn)品?開發(fā)設計情?況，操作方?法的改進意?見。(4?)維護：設?備運轉(zhuǎn)狀況?及維護保養(yǎng)?的情況。?(5)現(xiàn)?場各制造科?：生產(chǎn)所遇?到的困難、?問題及操作?方法改進意?見。(?6)物料管?理：成品庫?存情況及物?料管理情況?。(7?)人事：現(xiàn)?有人員人數(shù)?，出勤率。?5．其?他各科組有?關人員：提?出實際所發(fā)?生的問題及?改善的意見?。6．?各單位對目?前所發(fā)生的?問題、困難?所采取的應?急措施。?7．各產(chǎn)品?于完成出貨?手續(xù)后要結(jié)?算，反映各?項成本及生?產(chǎn)時所發(fā)生?的種種情況?與問題。?8．各項?資料盡量以?圖表的方式?表示。?(五)報告?及討論內(nèi)容?：1．?各單位依其?準備資料提?出報告。?2．生產(chǎn)?進度超前、?落后及各單?位所發(fā)生的?問題、困難?等原因分析?。3．?應急措施_?_決定，加?班、調(diào)整生?產(chǎn)線、延期?交貨、外協(xié)?等。4?．應急措施?的執(zhí)行與檢?查及防止再?次發(fā)生的措?施。5?．質(zhì)量合