工商系統(tǒng)干部大會(huì)發(fā)言材料

第8頁(yè)共8頁(yè)工商系統(tǒng)干部大會(huì)發(fā)言材料市局?黨組決定召?開這次全市?工商系統(tǒng)領(lǐng)?導(dǎo)干部會(huì)議?，主要任務(wù)?是對(duì)加強(qiáng)新?形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)?班子和干_?__伍建設(shè)?進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和?安排。下面?，我代表市?局黨組講三?個(gè)方面的問?題。一、?關(guān)于全市系?統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子?和干___?伍建設(shè)的現(xiàn)?狀領(lǐng)導(dǎo)班?子和干__?_伍建設(shè)是?決定事業(yè)發(fā)?展前途的大?問題，無論?怎么強(qiáng)調(diào)都?不為過，任?何時(shí)候只能?加強(qiáng)不能削?弱。近年來?，市局黨組?始終把“帶?好班子、抓?好隊(duì)伍”作?為自身第一?位的任務(wù)來?抓，認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)關(guān)于?黨員干__?_伍建設(shè)的?各項(xiàng)規(guī)定，?在實(shí)踐中培?養(yǎng)干部，在?抓好大事、?破解難事中?考察和鍛煉?干部，不斷?健全完善_?__選拔任?用機(jī)制，有?力地增強(qiáng)了?各級(jí)班子和?干___伍?的活力，為?工商事業(yè)發(fā)?展提供了強(qiáng)?大動(dòng)力和強(qiáng)?勁支撐。全?市系統(tǒng)整體?工作連續(xù)三?年進(jìn)入全省?系統(tǒng)一流行?列，其中，?去年列全省?系統(tǒng)綜合考?評(píng)第一名，?這靠的是省?局和市委、?市政府的堅(jiān)?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠?的是全市系?統(tǒng)干部職工?的齊心努力?，更靠的是?全市系統(tǒng)各?級(jí)干部的拚?搏進(jìn)取，發(fā)?奮圖強(qiáng)。?這幾天，市?局黨組對(duì)部?分縣分局班?子、機(jī)關(guān)干?部進(jìn)行了調(diào)?整。大家可?能會(huì)問，現(xiàn)?在我們的事?業(yè)發(fā)展的這?么好，__?_還要進(jìn)行?調(diào)整？進(jìn)行?這次調(diào)整的?理由主要有?三點(diǎn)：第?一，這是遵?守干部管理?規(guī)定的需要?。根據(jù)《_?__領(lǐng)導(dǎo)_?__選拔任?用條例》和?《___省?工商行政管?理系統(tǒng)干部?交流實(shí)施辦?法》的規(guī)定?，在同一職?位任職時(shí)間?較長(zhǎng)，特別?直接從事執(zhí)?法監(jiān)管、證?照核發(fā)等工?作時(shí)間較長(zhǎng)?的干部要按?規(guī)定進(jìn)行交?流。第二?，這是提_?__部綜合?能力素質(zhì)的?需要。進(jìn)行?干部交流，?有利于干部?拓寬視野，?豐富經(jīng)驗(yàn)，?增長(zhǎng)才干，?提高領(lǐng)導(dǎo)水?平，有利于?干部在新的?工作環(huán)境中?大膽放手地?工作，轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?提高駕馭和?處理各類不?同問題的能?力。第三?，這是增強(qiáng)?干___伍?工作活力的?需要。古人?言：流水不?腐，戶樞不?蠹。干__?_伍只有流?動(dòng)起來，才?能破除惰性?，化解暮氣?，達(dá)到凝氣?提神的效果?，增強(qiáng)的工?作活力。?這次干部調(diào)?整，最根本?的一個(gè)原則?是市局黨組?嚴(yán)格按照上?級(jí)的有關(guān)規(guī)?定，堅(jiān)持做?到民主集中?，充分發(fā)揚(yáng)?民主，廣泛?征求了各有?關(guān)方面的意?見、建議，?并注重工作?崗位與發(fā)揮?個(gè)人特長(zhǎng)、?優(yōu)勢(shì)相結(jié)合?，最大程度?地體現(xiàn)了人?性化、合理?化。最突出?的一個(gè)特點(diǎn)?是市局黨組?始終堅(jiān)持樹?立正確的用?人導(dǎo)向，即?堅(jiān)持品行為?本、責(zé)任為?重、務(wù)實(shí)為?要、民意為?上、廉潔為?貴的用人標(biāo)?準(zhǔn)，用靠的?住、肯實(shí)干?、敢負(fù)責(zé)、?口碑好的干?部，用嚴(yán)以?律己、實(shí)績(jī)?突出的干部?，要讓優(yōu)秀?的人有舞臺(tái)?、有能力的?人有機(jī)會(huì)，?決不讓老實(shí)?人吃虧、讓?投機(jī)鉆營(yíng)者?得利。最顯?著的一點(diǎn)成?效是優(yōu)化了?縣分局班子?和機(jī)關(guān)干_?__伍的結(jié)?構(gòu)，做到了?知識(shí)、年齡?、專業(yè)、氣?質(zhì)相互搭配?，更加合理?，形成了良?性循環(huán)的梯?次結(jié)構(gòu)。堅(jiān)?持正確的用?人導(dǎo)向，用?肯干事的人?，是市局黨?組始終堅(jiān)持?的重要準(zhǔn)則?，這一點(diǎn)，?這次沒有變?，下次不會(huì)?變，也永遠(yuǎn)?不能變。?二、關(guān)于領(lǐng)?導(dǎo)班子和干?___伍重?點(diǎn)抓什么的?問題領(lǐng)導(dǎo)?班子和干_?__伍是一?個(gè)系統(tǒng)、一?個(gè)單位的靈?魂和主帥，?領(lǐng)導(dǎo)班子和?干部___?什么、抓什?么，是一個(gè)?系統(tǒng)、一個(gè)?單位的風(fēng)向?標(biāo)。因此，?一定要準(zhǔn)確?把握領(lǐng)導(dǎo)干?部應(yīng)當(dāng)抓什?么、怎么抓?、抓到什么?程度。__?_月___?日，市政府?召開了全市?工商行政管?理工作會(huì)議?，對(duì)做好今?年的工作進(jìn)?行了全面安?排。對(duì)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)班子和?干部而言，?要重點(diǎn)抓好?以___面?：第一，?要抓思想統(tǒng)?一，咬定目?標(biāo)不放松。?思想是行動(dòng)?的先導(dǎo)。思?想統(tǒng)一是做?好一切工作?的根本前提?。俗話說：?人心齊泰山?移。思想統(tǒng)?一了，就能?凝聚起合力?，無往而不?勝，反之，?則會(huì)一盤散?沙。各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部要把?統(tǒng)一干部職?工的思想和?意志作為加?強(qiáng)自身能力?建設(shè)的一項(xiàng)?重要內(nèi)容，?緊緊圍繞全?市工商行政?管理工作會(huì)?議精神，統(tǒng)?一干部職工?的思想和行?為，形成人?心大聚集、?行動(dòng)大集結(jié)?的濃厚氛圍?。要堅(jiān)持高?點(diǎn)定位的思?想不動(dòng)搖，?用爭(zhēng)創(chuàng)一流?的目標(biāo)來凝?心提神，達(dá)?到全市系統(tǒng)?干部職工思?想和行動(dòng)的?高度統(tǒng)一。?第二，要?抓責(zé)任分解?，圍繞中心?不偏離。市?局今年的工?作思路和要?點(diǎn)已經(jīng)確定?。目前，最?重要、最急?迫的任務(wù)是?對(duì)今年的工?作要點(diǎn)進(jìn)行?細(xì)化分解，?落實(shí)到具體?的責(zé)任單位?和責(zé)任人。?要把工作計(jì)?劃和措施分?解到每個(gè)月?，一步一個(gè)?腳印，扎扎?實(shí)實(shí)地向前?推進(jìn)。要突?出重點(diǎn)兼顧?一般，繼續(xù)?落實(shí)好重點(diǎn)?工作周調(diào)度?、月通報(bào)制?度。要因地?制宜，突出?特色，打造?亮點(diǎn)。第?三，要抓重?點(diǎn)難點(diǎn)，聚?力攻堅(jiān)不懈?怠。要圍繞?工商行政管?理工作的四?項(xiàng)基本內(nèi)容?（即監(jiān)管執(zhí)?法、服務(wù)發(fā)?展、消費(fèi)_?__、隊(duì)伍?建設(shè)），抓?住核心，抓?住關(guān)鍵，努?力實(shí)現(xiàn)新突?破。如，在?服務(wù)發(fā)展方?面，“三押?一推”助企?融資、推進(jìn)?實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)?略、服務(wù)大?商城建設(shè)、?推進(jìn)企業(yè)內(nèi)?部二三產(chǎn)業(yè)?分離、服務(wù)?農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)?展等工作，?要始終牢牢?抓在手上，?毫不動(dòng)搖，?決不放松。?規(guī)范物流業(yè)?發(fā)展是今年?市委、市政?府交給我們?的一項(xiàng)重要?任務(wù)，要積?極探索，大?膽創(chuàng)新，務(wù)?求實(shí)效。在?監(jiān)管執(zhí)法方?面，要突出?抓好流通環(huán)?節(jié)食品安全?監(jiān)管，將其?作為“天字?號(hào)”工程來?完成。尤其?春節(jié)即將到?位，對(duì)節(jié)日?食品市場(chǎng)監(jiān)?管的絲毫不?能放松。在?消費(fèi)___?方面，突出?抓好123?15“四個(gè)?平臺(tái)”建設(shè)?，對(duì)節(jié)后的?3.15宣?傳紀(jì)念活動(dòng)?，各單位要?早籌備、早?安排。在隊(duì)?伍建設(shè)尤其?是基層建設(shè)?方面，要突?出抓規(guī)范，?靜態(tài)、動(dòng)態(tài)?（范本）兩?個(gè)方面一齊?抓。要在抓?好工商所規(guī)?范的基礎(chǔ)上?，全面加強(qiáng)?縣級(jí)局規(guī)范?化建設(shè)，切?實(shí)達(dá)到“一?制通”的考?核標(biāo)準(zhǔn)。?第四，要抓?精細(xì)管理，?注重細(xì)節(jié)不?馬虎。工作?的孬與好，?成與敗，質(zhì)?量高低，往?往就在一線?之間。市局?黨組在確定?今年的工作?思路時(shí)，把?精細(xì)化管理?作為一項(xiàng)工?作重點(diǎn)。各?單位要結(jié)合?自身工作實(shí)?際，扎實(shí)予?以推進(jìn)。要?細(xì)化工作制?度和流程，?把每一處細(xì)?節(jié)問題解決?好，堵塞管?理漏洞。要?從大事抓起?，從小事做?起，哪怕每?項(xiàng)工作只比?以前或比其?他單位做的?精一點(diǎn)點(diǎn)，?細(xì)一點(diǎn)點(diǎn)，?都是進(jìn)步，?只要我們長(zhǎng)?期堅(jiān)持，積?少成多，集?小成大，就?能持續(xù)不斷?的進(jìn)步。?第五，要抓?執(zhí)行力提升?，落實(shí)落實(shí)?再落實(shí)。再?好的決策，?再好的措施?，要取得成?效，關(guān)鍵還?要靠落實(shí)。?領(lǐng)導(dǎo)干部的?職責(zé)是“三?分決策，七?分落實(shí)”。?要切實(shí)提高?工作的執(zhí)行?力，說了算?，定了干，?不折不扣抓?落實(shí)。要強(qiáng)?化政務(wù)督查?、績(jī)效考核?，加大治庸?罰懶的力度?。庸是能力?問題，懶是?態(tài)度問題。?庸則貽誤發(fā)?展，懶則錯(cuò)?過時(shí)機(jī)。作?為領(lǐng)導(dǎo)干部?，庸和懶都?會(huì)直接影響?事業(yè)的發(fā)展?，損害我們?在社會(huì)上的?形象，降低?在群眾中威?信。因此，?我們一定要?保持清醒的?頭腦，加大?治庸罰懶力?度，不斷增?強(qiáng)工商工作?的生機(jī)與活?力。第六?，要抓整風(fēng)?肅紀(jì)，嚴(yán)查?違規(guī)不手軟?。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部要始終?把加強(qiáng)紀(jì)律?作風(fēng)建設(shè)擺?到工作突出?位置來抓，?大力弘揚(yáng)浩?然正氣，嚴(yán)?厲打擊歪風(fēng)?邪氣，堅(jiān)決?抵制各類不?正之風(fēng)。要?加大對(duì)違規(guī)?違紀(jì)行為的?查辦力度，?對(duì)損害工商?形象，破壞?工作紀(jì)律的?，要發(fā)現(xiàn)一?起，查處一?起，決不姑?息。三、?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班?子和干__?_伍的自身?建設(shè)問題?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班?子和干__?_伍自身建?設(shè)，總的要?求，就是切?實(shí)做到市局?黨組提出的?“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?和為貴，努?力工作多奉?獻(xiàn)，開拓創(chuàng)?新求突破，?狠抓執(zhí)行強(qiáng)?落實(shí)，廉潔?自律作表率?，完成目標(biāo)?無余地”的?要求，具體?而言，要做?到“五個(gè)注?重”：（?一）注重團(tuán)?結(jié)和諧，增?強(qiáng)班子的凝?聚力。團(tuán)結(jié)?就是力量，?團(tuán)結(jié)出成績(jī)?，出生產(chǎn)力?，出戰(zhàn)斗力?。一個(gè)單位?能不能內(nèi)和?外順，干部?職工能不能?上下一條心?，擰成一股?繩，關(guān)鍵要?看班子團(tuán)結(jié)?不團(tuán)結(jié)，能?不能發(fā)揮模?范表率作用?。一個(gè)班子?，對(duì)單位而?言，是“火?車頭”，對(duì)?自身而言，?是“動(dòng)車組?”，必須始?終堅(jiān)定不移?地把講大局?、講正氣、?講團(tuán)結(jié)，擺?到班子建設(shè)?第一位的位?置。增強(qiáng)班?子團(tuán)結(jié)，第?一要靠制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?民主集中制?，堅(jiān)持__?_領(lǐng)導(dǎo)下的?分工負(fù)責(zé)制?，做到責(zé)任?清楚，分工?合理，相互?補(bǔ)充，相互?促進(jìn)。第?二要靠覺悟?。作為一名?領(lǐng)導(dǎo)干部，?都要有較高?的政治覺悟?，做到相互?之間多理解?，多溝通，?多支持，大?事講原則，?小事講風(fēng)格?。要懷有“?包容之心”?，把寬容作?為一種美德?，有容人容?事的雅量，?有坦誠(chéng)相見?的氣度，有?聞過則喜的?胸襟，盡量?多記別人的?好處，不吝?嗇去夸獎(jiǎng)別?人，你敬我?一尺，我敬?你一丈，形?成團(tuán)結(jié)共事?、和諧相處?的良好氛圍?。第三要?靠“班長(zhǎng)”?。“班長(zhǎng)”?要在班子團(tuán)?結(jié)中發(fā)揮模?范帶頭作用?，做到總攬?不包攬、放?手不甩手、?果斷不專斷?，與班子成?員同心同德?，互幫互助?，互諒互讓?。遇事多溝?通，多商量?，集思廣益?，不搞“一?言堂”。?（二）注重?學(xué)習(xí)提高，?增強(qiáng)做好工?作的原動(dòng)力?。全市系統(tǒng)?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部要以深入?開展“學(xué)習(xí)?型工商建設(shè)?年”活動(dòng)為?載體，努力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身能力素質(zhì)?。要勤奮刻?苦地學(xué)，從?繁雜的事務(wù)?當(dāng)中擠出時(shí)?間，不斷儲(chǔ)?備知識(shí)，積?累能力。要?持之以恒地?學(xué)。學(xué)習(xí)只?有起點(diǎn)，沒?有終點(diǎn)，不?能“三天打?漁，兩天曬?網(wǎng)”。要全?面系統(tǒng)地學(xué)?。學(xué)政治理?論，提高認(rèn)?識(shí)問題、分?析問題的能?力，學(xué)業(yè)務(wù)?知識(shí)，成為?工商工作的?專家權(quán)威，?學(xué)管理科學(xué)?，練就駕馭?全面、協(xié)調(diào)?各方、運(yùn)籌?帷幄的本領(lǐng)?。要不恥下?問地學(xué)。放?下架子，深?入基層，向?實(shí)踐學(xué)，向?基層干部職?工學(xué)，取人?之長(zhǎng)，補(bǔ)己?之短。在這?里，我尤其?要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)?，領(lǐng)導(dǎo)干部?一定要養(yǎng)成?勤看文件的?習(xí)慣。上級(jí)?的一些重要?精神、重大?活動(dòng)、重點(diǎn)?工作，都是?通過文件的?形式進(jìn)行傳?達(dá)貫徹，勤?看文件，才?能思路更寬?，耳朵更靈?，眼睛更亮?。（三）?注重總攬全?局，提高對(duì)?整體工作的?駕馭能力。?提高總攬全?局的能力，?首先要有開?闊的眼界和?思維。眼界?決定境界。?要學(xué)會(huì)跳出?工商看工商?，將自身工?作置于全市?經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)?展的大局來?定位、來思?考，充分發(fā)?揮自身職能?，服務(wù)經(jīng)濟(jì)?社會(huì)科學(xué)發(fā)?展，以踏踏?實(shí)實(shí)的工作?作風(fēng)、實(shí)實(shí)?在在的工作?業(yè)績(jī)贏得地?方黨委、政?府和社會(huì)各?界的信任與?支持。其次?要善于透過?現(xiàn)象看本質(zhì)?。從紛繁復(fù)?雜的表象中?抓住主要矛?盾，抓住牽?動(dòng)工作的“?牛鼻子”。?再次要善于?防范和化解?各類風(fēng)險(xiǎn)。?當(dāng)前，工商?工作面臨的?各種矛盾、?問題和風(fēng)險(xiǎn)?越來越多。?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部要切實(shí)增?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范?意識(shí)，提高?預(yù)見能力，?把工作做在?前頭，積極?化解各類矛?盾、糾紛，?堵塞管理漏?洞，把問題?消滅在未萌?狀態(tài)，防患?于未然。?（四）注重?務(wù)實(shí)創(chuàng)新，?增強(qiáng)事業(yè)發(fā)?展的開拓力?。務(wù)實(shí)與創(chuàng)?新是一對(duì)有?機(jī)的結(jié)合體?。務(wù)實(shí)是創(chuàng)?新的基礎(chǔ)和?前提，創(chuàng)新?是對(duì)務(wù)實(shí)的?提升和拓展?，只有把這?兩者結(jié)合起?來，我們的?事業(yè)之樹才?能既有堅(jiān)實(shí)?的根基，又?有繁茂的枝?葉，長(zhǎng)盛而?不衰。各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部要?正確處理好?務(wù)實(shí)與創(chuàng)新?的關(guān)系，在?打牢根基的?基礎(chǔ)上，努?力創(chuàng)造出具?有自身特色?的經(jīng)驗(yàn)和亮?點(diǎn)來。要重?點(diǎn)做到以下?幾點(diǎn)：一是?要珍惜榮譽(yù)?，戒驕戒躁?。近幾年，?全市系統(tǒng)各?項(xiàng)工作一步?一個(gè)臺(tái)階，?取得了很大?成績(jī)，但我?們也要時(shí)刻?牢記謙受益?、滿招損，?繼續(xù)保持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)，把?各項(xiàng)工作抓?緊抓實(shí)。二?是要深入基?層，體察實(shí)?情。認(rèn)真落?實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班?子成員和機(jī)?關(guān)科室聯(lián)系?基層的工作?制度，經(jīng)常?地深入基層?，深入一線?，了解實(shí)際?情況，幫助?解決實(shí)際問?題，找出存?在問題的原?因，把握其?中的規(guī)律性?，有的放矢?地做好各項(xiàng)?工作。三是?要敢闖敢試?，大膽創(chuàng)新?。在打牢根?基的基礎(chǔ)上?，立足實(shí)際?，積極探索?，深化工作?創(chuàng)新。創(chuàng)新?，不僅有工?作理念的創(chuàng)?新，更多的?是方式方法?的創(chuàng)新，它?具有“四兩?撥千斤”的?巨大功效。?要通過創(chuàng)新?，將苦干實(shí)?干與巧干會(huì)?干結(jié)合起來?，不斷提高?