2021年企業(yè)董事會工作報告

2021年企業(yè)董事會工作報告過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，董事會的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。下面是整理的關(guān)企業(yè)董事會工作報告范文，歡迎借各位股東：大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托向大會作 年董事會工作報告。二○ 年工作回顧董事會會議決策及執(zhí)行情況_lt;一_gt;年3月18日下午攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了一屆第八次董事會，應(yīng)到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進(jìn)行了表決：1、會議就《 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)情況》(1.總公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況告;2.分公司目標(biāo)考核情況報告;3.直屬項(xiàng)目部目標(biāo)考核情況報告)議案進(jìn)行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。2、會議就《 年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標(biāo)》議案進(jìn)行了討論通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。3、會議就《財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況(1. 年的財務(wù)決算報告;2. 年財務(wù)預(yù)算報告;3. 年度的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討，會議研討決定 年度不派發(fā)紅利但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補(bǔ)貼報股東大會審議以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補(bǔ)貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論。51%進(jìn)行控股經(jīng)營。通過表決，61因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報批立項(xiàng)，暫未執(zhí)行。750615討論，會議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為13001000,7_lt;二_gt;年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應(yīng)到事7人，實(shí)到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進(jìn)行了討論，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。_lt;三_gt;92677_lt;四_gt;、 年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達(dá)、彭建紅、韓強(qiáng)、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達(dá)為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。_lt;五_gt;、 年11月12日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應(yīng)董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項(xiàng)：12，7過了此議案，已執(zhí)行。37議通過了此議案，已執(zhí)行。4、商議增加公司礦ft議通過了此議案，已完成申報，資質(zhì)已取得。51218會議通過了此議案，已執(zhí)行。6、投資公司匯報相關(guān)投資工作情況。_lt;六_gt;、 年12月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，到董事7人，實(shí)到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項(xiàng)：172議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實(shí)施。3過，已執(zhí)行。4議通過此議案，已執(zhí)行。5過此提案，已執(zhí)行。6、審議公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)及固定資產(chǎn)回報目標(biāo)》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。7通過表決，78、審定公司《 年度財務(wù)預(yù)算報告，通過表決，7人同意，決議通過正在執(zhí)行。二○ 年董事會工作指導(dǎo)思想及措施_lt;一_gt; 年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢： 年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年。從國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標(biāo)時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險。比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心不足等問題。如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時，肩負(fù)責(zé)任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著應(yīng)對，有效處理了矛盾和問題。_lt;二_gt;、 年公司思路及措施1、方向明確，目標(biāo)清晰，重點(diǎn)突出在年年初，董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進(jìn)行了認(rèn)真研究，并提出了全面落實(shí)‵一軸兩翼_prime;戰(zhàn)略，強(qiáng)健主業(yè)，多元擴(kuò)張，拓展生存空間;以經(jīng)2、明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105無理行為，公司全力介入項(xiàng)目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項(xiàng)目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實(shí)際情況，一是提振項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時，公司也給予必要補(bǔ)充，確保項(xiàng)目施工正常運(yùn)行;三是加強(qiáng)對項(xiàng)目的指導(dǎo)，科學(xué)安排工期計劃，提高工期計劃實(shí)施的有效性，從而變被動為主動，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地控制住了項(xiàng)目風(fēng)險。針對南江項(xiàng)目施工場地狹窄、ft洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公，解決項(xiàng)目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學(xué)、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設(shè)備投入，確保施工進(jìn)度;五是項(xiàng)目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊身先士卒，將一個一年半工期的項(xiàng)目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟(jì)效益。針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實(shí)際情況，公司多次深入現(xiàn)場，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、項(xiàng)目部內(nèi)部、施工隊伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦，經(jīng)營風(fēng)險正在逐步化解。3、轉(zhuǎn)換機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，激發(fā)活力項(xiàng)目運(yùn)作市場化，項(xiàng)目實(shí)施私有化的這一理念，在年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項(xiàng)目，雖然在運(yùn)行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導(dǎo)和項(xiàng)目部同志自身的努力，已基本理順項(xiàng)目管理關(guān)系。特別是世行南江項(xiàng)目管得好，干得好。機(jī)制變，心態(tài)變;責(zé)任變，干勁也在變。這樣的機(jī)制從根本上解決了投資者、管理者、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題。4、決策層與管理層分離，各司其職，各負(fù)其責(zé)第一屆董事會與經(jīng)理層，機(jī)構(gòu)分設(shè)了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰，導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會去做董事會的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個月的運(yùn)行，我們認(rèn)為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強(qiáng)了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選，保持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。_lt;三_gt; 年管理干部工作中存在的思想觀念問題：公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：1、整個團(tuán)隊管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。2、創(chuàng)新能力較差，見識較少，膽識不大，應(yīng)對市場變化的手段不多，與適時入世、競合共贏的理念有差距。3虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。4、中高層干部隊伍中，想當(dāng)老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說不的太少了，對違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說不的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規(guī)勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇于站出來擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂倭?，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責(zé)甚至起到了不良的示范作用。以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過不換思想就換人、不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗、不提素質(zhì)就解聘的多種辦勇于擔(dān)當(dāng)、堅持真理的管理干部團(tuán)隊，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。二○ 年工作思路及任務(wù)年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風(fēng)險，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗(yàn)著我們管理者的能力和勇氣。即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是十二五開局的第慎重決策，化危為機(jī)，負(fù)重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營機(jī)制、更加有效的管控手段等一系列更各位股東、董事、監(jiān)事：現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見。一、 年工作總結(jié)過去的一年，是 的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)， 人同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展人牢牢把握加快建設(shè)核心競爭力這個主題和拳頭產(chǎn)品發(fā)展這條主線堅定信心，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，取得了一定成績。一年來，我們主要做了以下工作：(一)組織建設(shè)基本成型。 組織機(jī)構(gòu)已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道面取得一定成效;核心競爭力開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼ft州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地：(1)越西縣當(dāng)歸2730(2)越西縣中藥材實(shí)5260010050210;2、道地川602010002003貴州中藥材種苗繁育基地正在組織籌建中。(三)軟實(shí)力水平初步提升以務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度和行動在各級政府機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象，得到了信任，贏得了認(rèn);在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。過去一年的成績來之不易證明了我們選擇的方向是正確的項(xiàng)目是正確的目標(biāo)是正確的，也顯示了 團(tuán)隊的生命力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了 人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所有 人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是 人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，對全體 人做出的積極貢獻(xiàn)，我深表感激!過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等，對既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題，努力把各項(xiàng)工作做得更好，決不辜負(fù)政府和百姓的重托。二、 年工作總體部署今年是 發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展國際植物藥市場份額已達(dá)270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增;國內(nèi)中藥市場與調(diào)料市場的藥材需求量猛增，已達(dá)到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅定信心，要運(yùn)用有利條件和積極因素，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分利用一切可以利用的資源推動 平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊和執(zhí)行隊伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力，著力解決影響和制約 科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識責(zé)任意識和憂患意識，做到嚴(yán)格按公司決策辦事，嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度，要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來;充分調(diào)動合作伙伴、員工的極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè);推進(jìn) 文化建設(shè)，以文化軟實(shí)力助推 發(fā)展。(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)要積極抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確?；亟ㄔO(shè)開局良好。雙20345(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照標(biāo)準(zhǔn)要高，品種要好，具有一定競爭力的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場建設(shè)公司要做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)對中藥材市場的分析和掌控。作為 人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植今年10月份前公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍這支隊