藥廠安全文化建設(shè)總結(jié)

藥廠安全文化建設(shè)總結(jié)一、安全文化建設(shè)的目的安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)員工福祉，事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，當(dāng)前“安全第一”在企業(yè)里已是最廣泛的共識。筑牢安全根基，根本在牢固樹立安全發(fā)展的理念，完善制度體系并強(qiáng)化落實，規(guī)范企業(yè)全體員工行為。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，文化引領(lǐng)是一項有力而有效的重要手段，安全文化就是引領(lǐng)企業(yè)員工形成共同的安全理念、安全使命、安全愿景、安全價值觀以及統(tǒng)一規(guī)范的安全行為?！痢了帍S有限公司（以下簡稱“公司”）以企業(yè)文化為引領(lǐng)，在企業(yè)安全文化建設(shè)上，開展了有益而有效的探索，以全力創(chuàng)建“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”為抓手，牢固樹立“激活‘細(xì)胞’安全正能量，守護(hù)員工幸福生命線”的安全核心理念，堅持“以信治廠、以誼為人”的企業(yè)文化為支撐，突出班組、突出人本文化、突出全員參與，逐步提煉形成了具有本公司特色的安全管理文化。二、主要做法1、全員參與，凝練理念，砥礪成就員工幸?；毎踩幕砟铙w系公司緊緊抓住四個環(huán)節(jié)。即：第一，全員參與——廣泛發(fā)動公司所有員工開展征集，廣大員工從自身工作的實踐出發(fā)，總結(jié)提煉具有公司特色和崗位特點的安全理念體系用語，共收集到的安全理念用語203條、安全使命用語175條、安全愿景用語175條、安全核心價值觀用語162條；第二，認(rèn)真遴選——對員工中征集到的安全文化理念體系用語在專業(yè)人員中開展篩選，共選出更貼近公司特色的安全理念用語44條、安全使命用語31條、安全愿景用語28條、安全核心價值觀用語27條；第三，深化提煉——公司又在全體員工中開展進(jìn)一步的遴選和征求意見，共匯集出安全理念用語25條、安全使命用語25條、安全愿景用語25條、安全核心價值觀用語25條；第四，公開發(fā)布——公司還在安環(huán)委成員中遴選、邀請有關(guān)專家對用語進(jìn)行分析、評估和作必要的修改。最后，按照規(guī)定的程序予以公開發(fā)布。近年來，公司編制了內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)投入、安全教育和培訓(xùn)、安全操作規(guī)程、安全檢查、事故事件管理、應(yīng)急預(yù)案、安全績效考核、職業(yè)健康管理等內(nèi)容的各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件數(shù)十個，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，形成較為科學(xué)、完善的安全制度體系。三年多來，公司先后建立了《安全風(fēng)險控制四級網(wǎng)絡(luò)管理辦法》、《計劃性停產(chǎn)“雙改”期間EHS管理制度》、《新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備安全風(fēng)險評價管理辦法》等；完善了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)事故責(zé)任追究制度》、《安全風(fēng)險分級管控管理辦法》、《EHS及治安保衛(wèi)督查紅黃牌警示管理制度》、《四層級安全檢查工作規(guī)定》、《承包商安全管理制度》、《閑置廠房出租安全管理制度》、《勞動防護(hù)用品配置和管理》、《××突發(fā)應(yīng)急管理辦法》等等。此外，公司不僅設(shè)置安全文化建設(shè)的組織管理機(jī)構(gòu)和人員，并制定相關(guān)的工作制度，還加大安全文化建設(shè)經(jīng)費的投入，僅2019年就投入22.82萬元，專項用于公司安全文化建設(shè)。4、回歸現(xiàn)場，勤查督導(dǎo)，隱患排查確保閉環(huán)管理公司回歸現(xiàn)場勤檢查，通過查安全職責(zé)、查崗位危險源控制措施、查崗位工作環(huán)境、查危險識別、查崗位安全操作規(guī)程、查日常操作等“六查”來落實風(fēng)險控制，公司全面開展四層級安全檢查，即：公司領(lǐng)導(dǎo)季季查（查重點弱點）、分管領(lǐng)導(dǎo)月月查（重要部位、重點區(qū)域）、車間領(lǐng)導(dǎo)周周查（重要環(huán)節(jié)、重點班組）、班組長班班查（查重點崗位、易發(fā)“三違”行為）、當(dāng)班員工崗崗查（查安全環(huán)境、查設(shè)施設(shè)備）。公司建立不定時間、不定地點、不打招呼、不用陪同、直達(dá)部門、直插現(xiàn)場的“四不兩直”的非常日班時間檢查和“晚8點”行動的檢查機(jī)制，較好提升現(xiàn)場安全檢查的本質(zhì)度。公司還實行現(xiàn)場督導(dǎo)機(jī)制新模式，明確安全督導(dǎo)工作主要任務(wù)，即：一是對所屬單位和班組的制度執(zhí)行情況和現(xiàn)場安全隱患的檢查和培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對基層單位安全專職管理人員業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和培訓(xùn)，指導(dǎo)基層單位和班組進(jìn)一步完善各項制度和措施。這種讓員工在接受現(xiàn)場檢查的同時，能夠接受一次面對面培訓(xùn)的檢查模式，受到員工們的廣泛好評。公司十分重視每一次檢查所發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，嚴(yán)格按“誰負(fù)責(zé)、誰整改、誰驗收、誰簽字”落實責(zé)任，對于各項隱患整改情況都逐一登記、報告和反饋，確保整改有效率。對于整改不到位的部門或個人，公司執(zhí)行“約談”制度。例如去年下屬一家單位的QC實驗室對于查出的問題沒有得到認(rèn)真、及時和有效的整改，公司安保部門對其開展了“約談”。三、安全文化建設(shè)的成效1、公司堅持安全文化理念從員工中來、到員工中去的“接地氣”做法，較好地在員工中形成了“安全不再是領(lǐng)導(dǎo)的事，是事關(guān)全體員工幸福的大事”的共識；通過形式多樣的積極宣貫，有效地“繃緊”了員工腦海里的安全弦，不斷使安全文化理念朝著內(nèi)化于心、外化于行的方向邁進(jìn)。2、公司堅持致力于安全責(zé)任無死角、安全管理制度化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過各項制度及操作規(guī)程的建立，使員工的安全工作有“尺”可依，有“度”可量，為公司實現(xiàn)“四零”目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。3、公司堅持“回歸基礎(chǔ)抓落實、回歸現(xiàn)場勤檢查”的安全管理原則，認(rèn)真組織開展作業(yè)崗位安全風(fēng)險分析評估工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故隱患排查治理的閉環(huán)管理，實現(xiàn)了事故及其隱患的超前預(yù)測、超前治理、全面覆蓋，有效防止了事故發(fā)生。4、公司始終致力于安全文化建設(shè)向企業(yè)的“細(xì)胞”班組滲透，不斷激活企業(yè)“細(xì)胞”的活力，較好地促進(jìn)了公司的安全文化建設(shè)并取得了明顯的成效，一是安全、責(zé)任、培訓(xùn)、檢查、獎懲等工作已全面下沉到班組；二是各班組安全員能較好履行佩戴標(biāo)志、組織班組員工培訓(xùn)、開展日常檢查和隱患排查、傳達(dá)上級安全工作要求等職責(zé)；三是班組員工安全意識明顯提高，習(xí)慣性違章行為顯著減少，為公司實現(xiàn)“四零”目標(biāo)夯實了根基?？傊?，近年來，公司積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，有效地促進(jìn)了公司全體員工共同的安全價值觀和安全理念的提升，有效地夯實了公司安全管理的基礎(chǔ)；通過開展安全文化建設(shè)活動，更有力的推動了公司安全生產(chǎn)工作向更加務(wù)實、更接地氣、更重實效方向邁進(jìn)，基本實現(xiàn)了“四零”（重大生產(chǎn)安全事故為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、重大交通安全事故為零、職業(yè)危害事故為零）的安全目標(biāo)，也推動了公司持續(xù)穩(wěn)定安全的發(fā)展。四、總結(jié)展望未來，我們將持續(xù)有力的抓好安全文化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全理念的宣貫，除了利用班前會、廣播、牌板、燈箱、安全教育長廊、宣傳欄等各種媒介進(jìn)行理念傳播外，一是積極探索安全陣地建設(shè)，通過陣地將理念以圖文并茂的牌板，安全警語漫畫、安全哲理小故事等形式，全方位、立體式地對員工進(jìn)行安全教育；二是借助有效的班組安全文化活動載體，以學(xué)身邊安全人、寫身邊安全事、安全征文、安全演講等形式，不斷由淺入深闡釋安全理念，最終使“一切風(fēng)險都可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全預(yù)防理念和“人人都是安全員”的安全責(zé)任理念內(nèi)化于員工的心靈深處，從而使員工發(fā)自內(nèi)