廠長年度工作總結(jié)

廠長年度工作總結(jié)篇一：廠長工作總結(jié)工作總結(jié)光陰似箭、光陰似箭，我們立刻迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的達成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回首1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面XX年，為抵達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大增強了生產(chǎn)能力，XX年整年生產(chǎn)達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，實時知足客戶的交期，為公司此后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品質(zhì)量方面在今年工作中，在保證生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理的調(diào)整，對班組進步行培訓(xùn)。我深信只需每個員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量必定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)施管理方面在過去的一年里，各設(shè)施比較優(yōu)秀，并無因為設(shè)施的問題影響到較大的工作，在按期的檢修和養(yǎng)護下保證了設(shè)施的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)固。XX年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我立刻組織人員維修辦理，對水管進行從頭排布，維修后用水量顯然降落，為公司節(jié)儉了開銷。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)歸入生產(chǎn)平時管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)察和排除各車間存在的安全隱患。保證了生產(chǎn)車間的有序運行。XX年工傷事故較之昨年有了顯然的減少，整年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)施破壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里固然做了好多的工作，也獲得了必定的成績，但也還存在許多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：當前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，淡然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，建立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)質(zhì)量量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不論的局面。并且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：因為我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，怎樣完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。固然這方面在逐漸的改良，但離我們質(zhì)量管理系統(tǒng)所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員管理方面增強迫度管理，擬訂完美的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實行有效的激勵舉措，不停的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)公司此后發(fā)展的需要。三、XX年工作計劃1、成立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)益，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，做事有標準，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的踴躍性聯(lián)合起來形成一個嚴實的控制系統(tǒng)。2、增強本員工作，技術(shù)學(xué)習(xí)使自己本員工作能力得進一步提高于增強。建立終生學(xué)習(xí)的看法，增強自己文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不停提高自己素質(zhì)。工作中做到踴躍主動，團結(jié)同事，聯(lián)合不一樣的工作環(huán)境及個人性情、性格做好一線工作配合，使各樣人際關(guān)系更為和睦和睦。在XX年中，我將增強自主管理的意識，勇于開辟創(chuàng)新，增強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不停提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不停提升自己的工作技術(shù)水平易個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。篇二：廠長年度工作述職報告廠長年度工作述職報告公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！自己在主持工作以來，從今年上半年的工作狀況達成方面，在執(zhí)行崗位職責上做出報告以下：一、比較崗位描繪的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié)：任職資格方面：文化程度不可以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，此刻報名參加MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增加自己的知識；年紀切合要求；專業(yè)知識和資格要求方面認識與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些知識，沒有深入的研究及嫻熟的掌握，致使在工作中不可以依照標準、流程、制度，隨意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不可以勝任該廠長的職務(wù)，不過亦步亦趨，需要不停的累積與磨煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決議能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習(xí)與交流。工作目標方面：對同行競爭敵手沒有采集過資料，沒有評估過他人的優(yōu)勢，不過憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有收效；眼界與思想不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實行階梯。應(yīng)當向豐田公司學(xué)習(xí)目標管理、以目標為導(dǎo)向。3.工作指標方面：詳細在下邊賜予說明報告。崗位職責方面：在執(zhí)行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測因素及工作指標與班子建設(shè)上來展動工作，進行PDCA的循環(huán)；部分工作在睜開并推進較慢，但沒有連續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的成效沒有有效的評定；此刻的工作就是總天進行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。主要權(quán)益方面：沒有有效的執(zhí)行公司給予的權(quán)益，使用好權(quán)益，在績效與業(yè)績查核上不夠細與認真，致使了長久的一種惰性。主要責任方面：我以為我認識到了自己的責任與過錯，在工作中能夠擔當責任，沒有解脫與狡辯，認真回憶的確是工作沒有做好，但公司一次次賜予機會與磨煉，公司付出了很大的代價。工作內(nèi)容方面：從每天、每個月、每年的工作，部分工作在獲得睜開與連續(xù)，但有部分的工作就馬馬虎虎的沒有有效的睜開。二、團隊的組建：今年增強了技術(shù)隊伍的權(quán)益，由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子仍是比較單薄、缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；關(guān)于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員獲得了精簡，特別是將幾個向來表現(xiàn)不好的系進步行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技術(shù)需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。設(shè)施課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；此后有了設(shè)施工程師的加入，但班子成員需要從頭組建，需招聘電氣工程師、設(shè)施的機械工程師、鉗工技師沒有到位。關(guān)于自動系的人員進行了查核與裁減制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)施調(diào)整問題、人員渙散問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐個裁減制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提高，打破了原有的不做事也能夠、沒有目標；外檢包裝人員的歸并精簡。工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任執(zhí)行不夠，致使工作效率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。三、員工培訓(xùn)與激勵方面：1、依照年度的培訓(xùn)計劃，擬訂了月度培訓(xùn)計劃，并組織進行了實行，特別是關(guān)于公司程序言件的學(xué)習(xí)；2、擬訂了生產(chǎn)人員的激勵方法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量達成個人的產(chǎn)量，大多數(shù)員工能自覺經(jīng)過早到、縮短正午歇息時間、延緩下班來提高個人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技術(shù)競賽，經(jīng)過此活動增強了員工的工作熱情、考證了員工的操作技術(shù)。四、安全方面：1、按期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的狀況立刻進行整頓,并現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)。每個月尾組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進行安全檢查，各部門相互查找安全隱患，進行整頓。2、對全廠員工分期分批進行安全培訓(xùn)，新進員工第一進行安全培訓(xùn)，指定嫻熟的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。3、現(xiàn)場每天生產(chǎn)例會上、班組日會上，踴躍宣導(dǎo)安全操作要求，系長不準時巡線，檢查員工操作安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題實時糾正。存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，固然比昨年同期降落了2起；但存在管理上的瀆職，致使了安全事故的發(fā)生。經(jīng)過總結(jié)主假如沒有落實到實質(zhì)的行動中出，對安全事故沒有依照四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防備工作沒有到位；從此刻起按制度嚴格執(zhí)行查核，招聘一名安全員來睜開平時安全檢查與安全責任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，睜開一日安全活動。五、生產(chǎn)管理方面：下步改良思路：依照確立的定員定編表提早招聘人員進行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每個月增補10%的人員進行培訓(xùn)，裁減一些不好的員工，這樣也能夠穩(wěn)固員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被裁減，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招許多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的質(zhì)量與安全問題防不勝防。經(jīng)過員工隊伍的建設(shè)與人員的增補，賜予員工周日的歇息；關(guān)于淡季賜予一些員工休假或輪番休假。與物控部門進行常常性交流，跟進物想到位；做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實行物料配送到現(xiàn)場，模具的改換與調(diào)整一致由班長與工序骨干來達成，其他作業(yè)人員只負責一些簡單的調(diào)整；鼓舞員工會查驗、會操作、會調(diào)整與改換模具，經(jīng)過一些技術(shù)競賽來提高員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；組建設(shè)施課的班子，從一些公司挖有經(jīng)驗的設(shè)施人員加入，經(jīng)過增強設(shè)施養(yǎng)護及設(shè)施的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)施的利用率，減少了設(shè)施故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)施排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復(fù)設(shè)施；成立科學(xué)合理的設(shè)施備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上邊要點的實行改良，做到不該備件不到位而影響停產(chǎn)；經(jīng)過設(shè)施調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促使了平衡生產(chǎn)工作睜開；經(jīng)過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相聯(lián)合的方式，增強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團隊的建設(shè)管理工作；招聘IE工程師及成立特意的精益生產(chǎn)管理小組，依照現(xiàn)行廣州實行精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實行，優(yōu)化人員。六、質(zhì)量管理方面：現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻粼V苦方面：今年客戶訴苦30次，主要表此刻包裝、外觀與潔凈度、尺寸超差方面。主要影響因素：作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，致使在工序中出現(xiàn)壓傷；人員的技術(shù)不嫻熟，設(shè)施的工序能力指數(shù)達不到要求致使調(diào)試時間長、從而使設(shè)施也處于不穩(wěn)固狀態(tài)，致使不良品上漲；c.自動線的傳遞及程序反響不正常、造成廢品；d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對證量制度沒有有效的貫徹，對每天產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責令降低截止；過程控制沒有嚴格、成品把關(guān)不嚴致使不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責任落實不完全、沒有找到真因。4.下步改良思路：從原資料的進廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有查驗人員把關(guān)，更為著重每道工序的過程控制，實行質(zhì)量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序查核誰；執(zhí)行工藝紀律檢查，擬訂合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；c.做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的改動、改換工裝夾具的頻次及調(diào)試所致使的不良；d.要點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫查驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；經(jīng)過設(shè)施的保護和養(yǎng)護，減少了設(shè)施維修頻次及精確度，從而減少了因設(shè)施異樣所致使的不良；f.的確落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)監(jiān)工作，由質(zhì)量課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)質(zhì)量量控制力度；利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提高工作；宣導(dǎo)與實行工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，減少查驗人員；對客戶訴苦的質(zhì)量問題組織召開剖析會議，相信客戶、不停改良，采納質(zhì)量負責制，誰制造誰到客戶處辦理，有關(guān)的差旅花費自行責任線組擔當。七、成本管理方面：在上半年向來對成本指標進行管控，但仍是沒有起到好的成效，整體上毛利有所提高，但篇三：廠長年度總結(jié)領(lǐng)XX回望過去的九個多月里我們固然獲得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各樣中還存在很多不盡人意的地方。在此后的工作中，要揚長避短，戰(zhàn)勝不足，努力工作，爭取在明年工作中獲得好的成績?，F(xiàn)總結(jié)下過去這段時間的工作狀況。一、人員管理方面公司新招聘員工好多，共有好多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)固，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推進下，生產(chǎn)部仍是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，基本勝任各自的崗位工作。針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的狀況，要連續(xù)睜開技術(shù)教育，創(chuàng)立文明和睦生產(chǎn)氣氛。培訓(xùn)作為車間的一項長久任務(wù)，在新的一年里，每位員工一定擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭敵手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。成立學(xué)習(xí)型員工隊伍是公司發(fā)展的重要門路。二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面在達成既定的目標產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)察和生產(chǎn)部的踴躍配合下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程實時為一線員工灌注質(zhì)量理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的看法。依據(jù)一線員工的流動量，實時為新員工安排質(zhì)量、操作技術(shù)方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能認識基本的產(chǎn)質(zhì)量量鑒別方法。我們一直深信產(chǎn)質(zhì)量量是生產(chǎn)出來的，只需生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)質(zhì)量量將會穩(wěn)步提高，以達到知足市場客戶愉悅的產(chǎn)品。三、設(shè)施管理方面在這半年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)供給了更多設(shè)施，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更為有力的保證。依照設(shè)施保護養(yǎng)護的有關(guān)文件對設(shè)施進行按期檢修養(yǎng)護，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)施的正常運行，從而從很大程度上保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)固性。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為雜亂，主假如生產(chǎn)過程的各樣協(xié)助用品擺放不齊整，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識單薄。我個人以為解決的門路是增強現(xiàn)場管理，增強處分舉措，詳細安排專人進行監(jiān)察檢查。年年關(guān)總結(jié)五、庫房原資料管理、車間原資料耗費及生產(chǎn)成本的控制方面在過去的9個多月里，因為安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，兩方?jīng)]有就地清點清楚數(shù)目，常常致使安溪貨