中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板

個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名XXX—性別男出生年月1973-11-12目前城市北京市聯(lián)系電話013000000000住址http：//請(qǐng)換成自己的真實(shí)地址！電子郵箱resume@請(qǐng)換成自己的真實(shí)信箱！1一目標(biāo)行業(yè)：希望應(yīng)聘的行業(yè)范圍目標(biāo)職位：采購(gòu)經(jīng)理期望地區(qū)：北京市，上海市，天津市，江蘇省期望薪資：面議到崗時(shí)間：新崗位能夠多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到任工作經(jīng)歷2008/03—現(xiàn)在 XXX公司所屬行業(yè)：專業(yè)服務(wù)（咨詢，人力資源）采購(gòu)中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理CompanyProfile：Agloballeaderinautomotiveexperience，buildingefficiencyandpowersolutionsemployingapproximately140，000atMorethan1，300locationsworldwideandwithanannualturnoverofUS$35billion.Responsibilities：ReportingtoCountryManagerandfounctionallytotheDirectorofSupplyChainManagementAPandresponsibleforestablishingacentralprocurementteamandmanaging15ProcurementpersonnelsofNonSCMstaffatsitesacrossChina,purchasingawiderangeofbuildingmanagementservicestoavalueofUS$20m.PresentingaProcurementPolicyandproceduresdocumenttoimprovetheprocurementprocess.Buildingupprocurementcapabilities.Demandpooling.Supplierconsolidationandoptimization.Establishingsupplierbase.Etc.KeyAchievementsProcurementbusinessoperatingstandardestablished；Procurementorg.builtup；Strategicsourcingcapabilitiesbuiltup；initiatesriskmitigationprojects；supplierbaseoptimized；demandpooled,etc.2005/07-2007/03 **食品（北京）有限公司-500強(qiáng)公司所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品（食品，飲料，化妝品）采購(gòu)部高級(jí)采購(gòu)（項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理）.管理和指導(dǎo)新建制造工廠投資類設(shè)備與各種服務(wù)的資源開(kāi)發(fā)與采購(gòu)；.與項(xiàng)目總監(jiān)和整個(gè)項(xiàng)目組共同準(zhǔn)備和優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，包括通過(guò)控制招標(biāo)過(guò)程、參與最后合同談判管理工程公司的采購(gòu)服務(wù)，已經(jīng)下訂單給供應(yīng)商；.聯(lián)合項(xiàng)目組制定和執(zhí)行需要遵守的國(guó)內(nèi)外采購(gòu)程序；.確保采購(gòu)程序和政策與內(nèi)控政策被項(xiàng)目組和合同方正確理解和嚴(yán)格遵守；.總體協(xié)調(diào)合同、合同變更、索賠、不符合項(xiàng)和其他與合同相關(guān)的事項(xiàng)。報(bào)對(duì)象：大中華區(qū)非直材經(jīng)理 下屬人數(shù)：4離職原因：項(xiàng)目結(jié)束工作業(yè)績(jī)：.新工廠籌建期間，在土建、基礎(chǔ)設(shè)施、公用設(shè)備、工程服務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備和其他相關(guān)間接材料與服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)招標(biāo)73項(xiàng)。.管理大約80個(gè)主要的供應(yīng)商..采購(gòu)金額月24百萬(wàn)美元..取得140萬(wàn)美元的成本解約.2003/11-2005/07**糧食機(jī)械制造（北京）有限公司所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)：.制定采購(gòu)戰(zhàn)略，來(lái)確定、建議和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；識(shí)別市場(chǎng)中存在機(jī)會(huì)；.通過(guò)建立行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算、時(shí)間表和效果的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)；新資源的獲取和分配；戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展檢查和中期矯正控制；.不斷地改善采購(gòu)流程、價(jià)格指數(shù)、準(zhǔn)時(shí)到貨率和供應(yīng)質(zhì)量等，保持公司業(yè)務(wù)不斷取得進(jìn)展；.通過(guò)價(jià)值體系的建立和溝通、加強(qiáng)職業(yè)道德和所有法律法規(guī)的遵守，來(lái)維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和整體性，從而符合所有公司的政策方針；.對(duì)所有材料進(jìn)行分解及其目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研。并寫出書(shū)面調(diào)查/研究報(bào)告。每周更新采購(gòu)數(shù)據(jù)；.定期評(píng)估供應(yīng)商和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，以取得持續(xù)的改進(jìn)。匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理下屬人數(shù)：3證明人：工作業(yè)績(jī)：.成本節(jié)約比例達(dá)8%；.年采購(gòu)金額約12百萬(wàn)美元；.采購(gòu)內(nèi)容包括投資類生產(chǎn)設(shè)備、原料（鑄件、鍛件和機(jī)加工零部件），間接材料，運(yùn)營(yíng)維護(hù)和維修、辦公室資材和有關(guān)服務(wù)（班車、車輛租賃、酒店、安防和餐廳等）2000/07-2003/10**水電設(shè)備有限公司所屬行業(yè)：其他行業(yè)供應(yīng)管理處高級(jí)采購(gòu)工程師工作職責(zé)：主要從事開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、根據(jù)公司目標(biāo)降低采購(gòu)成本、提高材料國(guó)產(chǎn)化率的工作。并進(jìn)行采購(gòu)合同管理，和負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸：.按采購(gòu)戰(zhàn)略和政策，進(jìn)行供應(yīng)商搜尋、選擇、談判、合同簽訂等采購(gòu)管理工作；.建立和執(zhí)行最佳采購(gòu)流程、程序和實(shí)踐；.建立和維護(hù)強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；.管理各采購(gòu)活動(dòng)，與公司內(nèi)外客戶團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)、組織采購(gòu)及質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的活動(dòng)；.衡量供應(yīng)商和采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效和踉蹤改進(jìn)。匯報(bào)對(duì)象：供應(yīng)管理處處長(zhǎng)下屬人數(shù)：1工作業(yè)績(jī)：.采購(gòu)成本降低率5%；.準(zhǔn)時(shí)到貨率98%..常用供應(yīng)商數(shù)量50家.涉及職能和關(guān)鍵詞：（項(xiàng)目采購(gòu)管理，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，合同管理，庫(kù)存管理，物流運(yùn)輸，供應(yīng)商管理，成本降低，質(zhì)量改進(jìn)，談判，管理系統(tǒng)SCALA，LotusNotes，KPI，TQM，ISO9000.）采購(gòu)內(nèi)容：.機(jī)械產(chǎn)品（原材料〈鋼材、金屬制品、電氣元件等機(jī)電產(chǎn)品＞、鑄鍛件和其他機(jī)加工外協(xié)產(chǎn)品。.成套設(shè)備/固定資產(chǎn)（車床、磨床和銃床等）.維護(hù)維修和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的采購(gòu)（設(shè)備備件、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)與大修、土建服務(wù)）.物流運(yùn)輸（汽運(yùn)和鐵路）1996/07—2000/07 **紡織有限公司所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革貿(mào)易科國(guó)際采購(gòu)擔(dān)當(dāng).維護(hù)現(xiàn)有的海外供應(yīng)商，疏理進(jìn)口流程；.制定滿足物料需求的采購(gòu)計(jì)劃；.下訂單并跟蹤訂單進(jìn)口各環(huán)節(jié)確保及時(shí)到貨；.處理銀行事務(wù)，如開(kāi)立信用證，電匯和處理托收。匯報(bào)對(duì)象：貿(mào)易科科長(zhǎng)下屬人數(shù)：2工作業(yè)績(jī)：.管理20個(gè)國(guó)際供應(yīng)商；.年采購(gòu)金額約4百萬(wàn)美元；.采購(gòu)內(nèi)容包括投資類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備備件、化工染料和助劑。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)2005/07—現(xiàn)在 BDATorch項(xiàng)目項(xiàng)目描述：北京開(kāi)發(fā)區(qū)新工廠籌建項(xiàng)目，采購(gòu)?fù)两?，生產(chǎn)設(shè)備，工廠公用設(shè)施設(shè)備責(zé)任描述：土建，生產(chǎn)設(shè)備，工廠公用設(shè)施設(shè)備等方面在公司采購(gòu)政策下采購(gòu)招標(biāo)，以滿足項(xiàng)目在時(shí)間、成本等方面的要求。教育培訓(xùn)1995/09-1996/01財(cái)貿(mào)學(xué)院美中教育交流機(jī)構(gòu)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本科1992/09—1996/06財(cái)貿(mào)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本科2005/11—2006/06**太區(qū)管理與組織發(fā)展部人員管理管理人員認(rèn)證接受如下培訓(xùn)：管理和領(lǐng)導(dǎo)、情景領(lǐng)導(dǎo)、交流與互動(dòng)、授權(quán)、績(jī)效管理、激勵(lì)與理解、變化管理、沖突管理和訓(xùn)練2005/03—2005/03中國(guó)汽車技術(shù)研究中心培訓(xùn)中4QS9000質(zhì)量體系QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)以下知識(shí)和技能：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、測(cè)量系統(tǒng)分析、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃和潛在失效模式及后果分析2003/05—2003/06美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理認(rèn)證專業(yè)采購(gòu)經(jīng)理接受如下采購(gòu)領(lǐng)域的知識(shí)、技能和能力培訓(xùn)：工商管理（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和激勵(lì)），項(xiàng)目管理，項(xiàng)目采購(gòu)管理，人力資源管理，倉(cāng)儲(chǔ)，供應(yīng)鏈管理，運(yùn)輸，JIT，MRPII.2003/02—2003/03美國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理認(rèn)證專業(yè)采購(gòu)人員接受如下采購(gòu)領(lǐng)域的知識(shí)、技能和能力培訓(xùn)：獲得法律檢查、采購(gòu)計(jì)戈U、庫(kù)存控制、來(lái)源開(kāi)發(fā)、成本/價(jià)格分析、國(guó)際談判.證書(shū)2006/06卡夫管理人員2005/03QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證2003/06認(rèn)