建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略摘要：當(dāng)下隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，對(duì)于建筑修建的質(zhì)量管控也越發(fā)嚴(yán)格。在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于建筑施工質(zhì)量和工程施工管理的要求更加精細(xì)化，但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)實(shí)中工程修建的質(zhì)量管理問(wèn)題頻發(fā)，這直接導(dǎo)致了公眾對(duì)于建筑工程修建的不信任、不滿意的態(tài)度，故此在當(dāng)下關(guān)于如何加強(qiáng)優(yōu)化工程施工管理質(zhì)量已成為了學(xué)界重點(diǎn)研究的課題?，F(xiàn)階段我國(guó)在建筑行業(yè)存在著管理意識(shí)淡薄、質(zhì)量監(jiān)控缺失的缺陷，故此對(duì)于建筑施工管理的優(yōu)化整改迫在眉睫。本文針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和整理，且提出了相關(guān)優(yōu)化整改措施。關(guān)鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量監(jiān)督；施工管理建筑施工傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)和當(dāng)下對(duì)建筑施工的質(zhì)量要求相脫離，現(xiàn)如今在建筑施工管理中建筑修建的質(zhì)量和施工人員的安全問(wèn)題成為了管理重心，故此對(duì)于傳統(tǒng)管理方式的改革勢(shì)在必行。隨著時(shí)代對(duì)于建筑修建的質(zhì)量要求的更改，傳統(tǒng)的管理模式針對(duì)快速更新的建筑構(gòu)造、施工技術(shù)以及施工設(shè)備都無(wú)法正常發(fā)揮作用，與此同時(shí)對(duì)于建筑修建質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制的陳舊也提出了優(yōu)化的建議。當(dāng)下建筑行業(yè)面臨的一個(gè)重要難題就是，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)陳舊的管理模式和質(zhì)量監(jiān)管制度無(wú)疑會(huì)造成工程修建的安全隱患。因此本文從分析建筑修建中管理模式的問(wèn)題的角度出發(fā)，提出了管理模式的優(yōu)化意見(jiàn)和質(zhì)量監(jiān)管措施。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題人員管理問(wèn)題建筑工程的修建具有工程量大、施工配套環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，該種特點(diǎn)造成了建筑修建的工程繁雜冗長(zhǎng)，并且在工程施工中對(duì)不同建筑修建部位的施工人員類型的要求也是不同的。其中工程管理所涉及的需要被管理的人員包括施工工人、施工管理人員、建筑工程監(jiān)管人員、建筑工程項(xiàng)目管理人員和工程負(fù)責(zé)計(jì)算造價(jià)的工作人員等。但是由于很多公司在工程人員的管理上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，無(wú)法做出合理且高效的管理安排。從而針對(duì)工程中承擔(dān)不同職能的人員的管理只能是表面、淺顯的管理，該種管理方式并不能解決實(shí)際中所存在的人員流動(dòng)性大以及人員不服從管理的根本性問(wèn)題。很多公司建筑項(xiàng)目在施工人員和建筑項(xiàng)目管理人員的招聘時(shí)，沒(méi)有對(duì)該類人員進(jìn)行自身應(yīng)具有的施工水平和管理水平進(jìn)行評(píng)估，其中更嚴(yán)峻的問(wèn)題是在沒(méi)有對(duì)該類人員進(jìn)行技能和管理進(jìn)行培訓(xùn)的情況下，就直接將應(yīng)聘人員納入建筑項(xiàng)目工程中開(kāi)展工作，這樣極容易導(dǎo)致沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工人員和管理人員不遵守施工規(guī)范，從而對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生極大影響。材料管理問(wèn)題建筑項(xiàng)目的修建需要使用到多種施工材料，如混凝土、鋼材、木板等，并且大型的建筑項(xiàng)目對(duì)施工材料的使用量是巨大的。在建筑項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)所采購(gòu)的施工材料的質(zhì)量差甚至為假冒產(chǎn)品的現(xiàn)象，究其主要原因，還是因?yàn)楣こ坦芾淼牟坏轿唬瑢?duì)于采購(gòu)人員的監(jiān)管不到位導(dǎo)致其為了追求更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)從而選擇質(zhì)量低下的施工產(chǎn)品。更重要的是當(dāng)該類施工材料被使用到建筑修建時(shí)，負(fù)責(zé)工程監(jiān)管的人員并沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這將直接導(dǎo)致整個(gè)建筑工程修建的質(zhì)量不符合要求。除此之外，即使監(jiān)管人員對(duì)于前期建材采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的監(jiān)管，但另一個(gè)巨大的問(wèn)題就是在對(duì)這些建材的保管時(shí)，出現(xiàn)了不合規(guī)、不合理的現(xiàn)象，這一行為直接導(dǎo)致了建筑修建的材料的使用期限減短、建材的使用性能降低以及質(zhì)量下降等問(wèn)題的出現(xiàn)。該問(wèn)題的主要原因還是在于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理意識(shí)淡薄所造成的。安全控制問(wèn)題在當(dāng)下的中國(guó)，修建的高層建筑項(xiàng)目居多，相較于過(guò)去傳統(tǒng)的低層建筑項(xiàng)目而言，這種大型的高層建筑項(xiàng)目的修建難度以及工程施工危險(xiǎn)性都要更高，而且為了能夠減少在建筑修建過(guò)程中發(fā)生的安全事故，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中的管理要求和質(zhì)量監(jiān)管要求相較于傳統(tǒng)工程管理而言都要更為嚴(yán)格。然而現(xiàn)階段我國(guó)建筑項(xiàng)目施工中所參與管理的人員普遍存在著管理意識(shí)淡薄和管理能力低下的弊病，其大部分管理人員都持有“重視工程修建質(zhì)量，淡化工程施工安全”的態(tài)度，在這樣的管理態(tài)度下，建筑項(xiàng)目施工的安全管理難以到位，并且所修建的建筑存在著很大的安全隱患，在未來(lái)的某一天或許會(huì)發(fā)生難以彌補(bǔ)的安全事故。安全意識(shí)低下，缺乏足夠預(yù)見(jiàn)性在建筑項(xiàng)目施工中很多的施工人員對(duì)于自身的安全并不在意，甚至毫不在乎其主要表現(xiàn)為對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?xiàng)l例的不遵守、對(duì)于潛在的安全隱患問(wèn)題的不在乎、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不重視等，但是隨著現(xiàn)代工程管理理念的更新?lián)Q代，安全意識(shí)的提升成為現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工管理的核心因素，因此提升施工人員的安全意識(shí)成為了必須要求。與此同時(shí)現(xiàn)代工程管理理念對(duì)于管理人員的要求也越發(fā)的嚴(yán)格，現(xiàn)代工程管理理念指出，在工程管理中管理人員需要具備對(duì)可能發(fā)生或者將要發(fā)生的安全事故的預(yù)見(jiàn)，并據(jù)此做好應(yīng)對(duì)的相關(guān)措施的能力。但不否認(rèn)的是，現(xiàn)階段許多建筑工程管理人員形成了思維定勢(shì)，心中只有固定的傳統(tǒng)管理流程，并且欠缺了預(yù)見(jiàn)能力，造成了管理眼光的短淺。管理制度松散，違規(guī)現(xiàn)象難控制當(dāng)下我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目的施工的管理中存在著諸多問(wèn)題，其中最為突出的就是管理制度的欠缺和缺乏有效性。造成這一問(wèn)題的主要原因就是，負(fù)責(zé)管理建筑項(xiàng)目施工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工程管理的重要性把握不足，這直接導(dǎo)致了管理人員在進(jìn)行工程施工管理時(shí)脫離管理規(guī)章制度、管理人員任意性強(qiáng)、管理措施落實(shí)不到位等問(wèn)題的出現(xiàn)。關(guān)于工程管理制度的制定所面臨的最大難題就是建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中所需要把控的要點(diǎn)實(shí)在過(guò)于龐雜，據(jù)此制定科學(xué)有效的管理制度條例難度十分之高，該種管理制度的缺陷直接導(dǎo)致了工程管理人員將形式化和套路化的管理方案作為了日常實(shí)施管理行為的指導(dǎo)，故此管理人員在面對(duì)各種違規(guī)現(xiàn)象難以形成根本性的管制作用。比如，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中的新的建筑設(shè)備、新的施工技術(shù)，依舊選用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，沒(méi)有結(jié)合世界中工程的特點(diǎn)進(jìn)行管理，這就會(huì)直接引起大量的違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略優(yōu)化人員管理渠道，提升綜合素養(yǎng)要求對(duì)于職工管理中所存在的缺陷，可以選擇從下面兩個(gè)角度進(jìn)行整改：第一個(gè)方面，開(kāi)展對(duì)建筑操作人員的施工技能和技術(shù)管理人員的管理素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，努力提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，在規(guī)定的期限開(kāi)展對(duì)職工專業(yè)能力的評(píng)估工作，考察職能指令手冊(cè)在管理人員提升素質(zhì)方面的存在任何不足，完善職能指令手冊(cè)在的培訓(xùn)管理人員中的評(píng)估功能。另一邊，增強(qiáng)施工人員的職業(yè)技能在開(kāi)展新技術(shù)培訓(xùn)工作的技術(shù)指導(dǎo)過(guò)程中，將建筑修建新的施工技術(shù)、新建筑修建設(shè)備引進(jìn)，向全體工程施工人員進(jìn)行詳細(xì)的操作方法和防范風(fēng)險(xiǎn)分析，防止施工人員在進(jìn)行設(shè)備操作時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理事故和操作失誤。加強(qiáng)施工技術(shù)控制，抵制違規(guī)操作亂象在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，對(duì)存在的管理松散的弊病，可以選擇從以下兩個(gè)角度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化：第一個(gè)方面，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，建立實(shí)際可行的管理方案，以替代傳統(tǒng)陳舊的管理措施。并且將新的工程施工管理方案發(fā)放到所有的管理人員以及相關(guān)的施工人員手中，要求他們按照管理方案規(guī)定的要求進(jìn)行操作，與此同時(shí)，應(yīng)制定出臺(tái)與新的施工管理方案相配套管理?xiàng)l例，該條例內(nèi)容應(yīng)該細(xì)致到每一處施工環(huán)節(jié)，使所有的技術(shù)操作過(guò)程都建立在高質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上。第二個(gè)方面，我們采取了一系列的預(yù)防和控制措施，列出支持方案，獎(jiǎng)懲并舉，加強(qiáng)約束，落實(shí)有針對(duì)性的管理措施。合理分配材料取用，嚴(yán)守物料質(zhì)量關(guān)卡關(guān)于建筑項(xiàng)目施工中所需建材的監(jiān)管問(wèn)題，可以選擇從以下兩個(gè)角度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化：第一個(gè)方面，對(duì)將要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的建材進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，避免因采購(gòu)人員為了追求經(jīng)濟(jì)利益而選擇質(zhì)量不符合建造要求的材料被使用在修建的建筑上，在充分考慮價(jià)格的基礎(chǔ)上，根據(jù)建材的性能等因素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，得到理想的方案后再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二個(gè)方面，在建筑項(xiàng)目的施工中對(duì)建材的使用應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要合理配置和使用現(xiàn)有材料，不能盲目定量。并且應(yīng)該對(duì)建材的如何存放和運(yùn)輸方式明確具體的規(guī)范要求。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用的相關(guān)人員也應(yīng)在保證必要材料管理文件上簽字確認(rèn)，為后續(xù)的驗(yàn)證和管理提供依據(jù)。重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管體系關(guān)于建筑項(xiàng)目修建現(xiàn)場(chǎng)管理程度不夠的弊病，可以選擇從以下兩個(gè)角度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化：第一個(gè)方面，強(qiáng)化施工人員關(guān)于建筑項(xiàng)目修建現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，做好工程管理工作的普及，要求所有參與者建立正確的基本認(rèn)識(shí)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全問(wèn)題。第二個(gè)方面，可以根據(jù)工程總體情況，制定一套相應(yīng)的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，主要應(yīng)對(duì)將要或者可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好預(yù)判工作，并制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督條例，為監(jiān)督工作提供規(guī)范依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以保證施工安全和工程質(zhì)量穩(wěn)定。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理措施強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工管理人的選聘時(shí)，必須嚴(yán)格審查所選聘管理人員的管理水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，必須根據(jù)其在工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人專業(yè)管理能力水平來(lái)決定是否聘用。在工程管理人員正式進(jìn)入到建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)之前，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管的管理人員根據(jù)建筑工程施工計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交接和工程施工要求的詳細(xì)交代，且對(duì)安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督對(duì)于采購(gòu)人員挑選的建筑材料，質(zhì)量控制和管理人員應(yīng)在材料進(jìn)入建筑工地前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，對(duì)不符合質(zhì)量要求的建筑材料進(jìn)行退貨，為了保證建筑材料的質(zhì)量符合要求，進(jìn)入建筑工地后，需要按品種、尺寸大小存放材料和設(shè)備，堅(jiān)決杜絕各種建筑材料和建筑設(shè)備混用的現(xiàn)象。建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制在實(shí)際建筑項(xiàng)目修建的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督中，要根據(jù)建筑工程修建過(guò)程中的各種施工行為，建立施工人員修建工作的行為監(jiān)督機(jī)制，避免在日常監(jiān)督的監(jiān)督下出現(xiàn)不規(guī)范的修建行為。在建筑項(xiàng)目修建的過(guò)程中對(duì)于建筑材料、施工設(shè)備要求需要按照相應(yīng)要求建立起實(shí)物監(jiān)管的機(jī)制，以保證工程現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范。結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在施工監(jiān)理和質(zhì)量管理中實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作，是保證工程施工質(zhì)量的重要措施之一，有關(guān)人員要做好建筑現(xiàn)場(chǎng)各方面的管理和質(zhì)量監(jiān)督工作，根據(jù)建筑工地管理的實(shí)際情況，完善工地質(zhì)量監(jiān)督管理制度，以確保建筑工程施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：史克國(guó)?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化及其質(zhì)量監(jiān)督[J].城市住宅,2020,27(04):148-149.陳光.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，