招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬試題及答案三

2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬試題（三）一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

1．項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來(lái)實(shí)施的、雙方互動(dòng)檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程是（）。

A．項(xiàng)目的采購(gòu)管理

B．項(xiàng)目的執(zhí)行管理

C．項(xiàng)目的績(jī)效管理

D．項(xiàng)目的驗(yàn)收管理

2．由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)比審核論證、完成認(rèn)定的項(xiàng)目生命周期階段為（）階段。

A．開始

B．控制

C．計(jì)劃

D．執(zhí)行

3．對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接收的工作過(guò)程是（）。

A．項(xiàng)目范圍的定義

B．項(xiàng)目范圍的確認(rèn)

C．項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制

D．項(xiàng)目范圍變更控制

4．在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（）的主要成果。A．工作排序

B．工程進(jìn)度計(jì)劃

C．工作時(shí)間估計(jì)

D．項(xiàng)目進(jìn)度控制

5．項(xiàng)目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項(xiàng)目的（）。

A．進(jìn)度計(jì)劃

B．質(zhì)量目標(biāo)

C．管理核心

D．總體目標(biāo)

6．成本控制系統(tǒng)以（）衡量指標(biāo)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

A．范圍

B．績(jī)效

C．進(jìn)度

D．風(fēng)險(xiǎn)

7．衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)中，（）是一個(gè)帶有主觀偏好的質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個(gè)體感受的偏好。

A．一致性

B．可靠性

C．感知質(zhì)量

D．美觀性

8．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供指導(dǎo)性意見，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項(xiàng)目管理組織方式是（）組織。

A．職能式

B．強(qiáng)矩陣

C．項(xiàng)目式

D．弱矩陣

9．下列關(guān)于項(xiàng)目式管理組織方式的特點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A．上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需要通過(guò)職能機(jī)構(gòu)完成

B．管理水平取決于個(gè)人水平

C．部門與人員責(zé)權(quán)明確

D．相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)

10．在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購(gòu)目標(biāo)元法實(shí)現(xiàn)的采購(gòu)方式是（）采購(gòu)。

A．招標(biāo)

B．議價(jià)

C．競(jìng)爭(zhēng)性談判

D．詢價(jià)11．招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要方法中，（）主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。

A．責(zé)任分配矩陣

B．工作分解結(jié)構(gòu)

C．橫道圖

D．里程碑計(jì)劃

12．下列關(guān)于招標(biāo)文件的基本要求，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A．合同包的界面完整、清晰、準(zhǔn)確、合理

B．清晰、完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)招標(biāo)人的效率觀

C．評(píng)標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、明確、客觀、公正、可操作性強(qiáng)

D．技術(shù)及商務(wù)條款既適合業(yè)主的要求又能形成適度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

13．招標(biāo)采購(gòu)工作里程碑計(jì)劃是以招標(biāo)工作中重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成的（）計(jì)劃。

A．工作目標(biāo)

B．管理方案

C．采購(gòu)項(xiàng)目

D．管理組織

14．關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。

A．橫道圖直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解

B．橫道圖能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系

C．橫道圖可以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析

D．橫道圖可以進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化

15．工程施工招標(biāo)中，招標(biāo)人及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在組織招標(biāo)及后續(xù)商簽合同過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容不包括（）。

A．明確管理費(fèi)用包含的內(nèi)容

B．抑制投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)

C．合同條款應(yīng)當(dāng)完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的可能

D．防止中標(biāo)價(jià)低，合同價(jià)高于中標(biāo)價(jià)，而結(jié)算價(jià)又高于合同價(jià)的措施

16．招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型中，根據(jù)（）分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

A．供給主體及相互影響的角度

B．風(fēng)險(xiǎn)處置方式

C．風(fēng)險(xiǎn)管理范疇

D．采購(gòu)市場(chǎng)需求

17．在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略中，（）可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

A．招標(biāo)策略

B．資格預(yù)審策略

C．評(píng)標(biāo)策略

D．合同主要條款的設(shè)置策略

18．招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（）。

A．財(cái)務(wù)決策權(quán)

B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)

C．項(xiàng)目范圍決定權(quán)

D．項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

19．在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略中，可以規(guī)避投標(biāo)過(guò)程中道德風(fēng)險(xiǎn)造成的行賄、屈從領(lǐng)導(dǎo)意志、專業(yè)人員水平不足情況出現(xiàn)的策略是（）。

A．招標(biāo)策略

B．資格預(yù)審策略

C．評(píng)標(biāo)策略

D．合同主要條款的設(shè)置策略

20．設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商的項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)是（）。

A．投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題

B．報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)正確

C．充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)

D．工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)污染及環(huán)境破壞21．工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式中，（）的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期，一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。

A．傳統(tǒng)管理模式

B．建造管理模式

C．管理承包模式

D．設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式

22．工程建設(shè)項(xiàng)目投資按（）分類，可分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目等。

A．投資主體利益

B．規(guī)模

C．投資活動(dòng)的內(nèi)容

D．行業(yè)

23．我國(guó)投資體制改革目標(biāo)模式確定的最高原則是（）。

A．效益原則

B．市場(chǎng)取向原則

C．公平原則

D．適度與國(guó)際接軌原則

24．項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率指的是（）。

A．項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的息稅前利潤(rùn)與項(xiàng)目總投資的比率

B．項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤(rùn)與項(xiàng)目資本金的比率

C．項(xiàng)目在計(jì)算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率

D．以項(xiàng)目的凈收益回收投資所需的時(shí)間

25．社會(huì)評(píng)價(jià)的主要方法是（）。

A．公眾參與

B．領(lǐng)導(dǎo)掛帥

C．政府組織

D．部門參與

26．關(guān)于項(xiàng)目施工階段業(yè)主的管理工作進(jìn)度控制，描述錯(cuò)誤的是（）。

A．根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在各專業(yè)施工與供貨招標(biāo)文件中明確相應(yīng)的工期目標(biāo)

B．編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設(shè)置逾期處罰及補(bǔ)救辦法

C．分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必要時(shí)安排清標(biāo)

D．根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃

27．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同類型的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A．項(xiàng)目總承包合同是業(yè)主方與施工承包人之間簽訂的合同

B．項(xiàng)目分包合同是總承包商可將中標(biāo)項(xiàng)目的一部分內(nèi)容包給分包商，由此而在總承包商與分承包商之間簽訂的合同

C．借貸合同是業(yè)主或發(fā)包人與銀行、金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行的資金借貸運(yùn)行的合同

D．營(yíng)運(yùn)合同是業(yè)主或發(fā)包人與供應(yīng)商之間簽訂的合同

28．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保形式，敘述錯(cuò)誤的是（）。

A．債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r(jià)款或收回

B．設(shè)計(jì)合同的定金應(yīng)為設(shè)計(jì)費(fèi)的30%

C．合同雙方在適用定金罰則后，合同是否繼續(xù)履行法律尚無(wú)明文規(guī)定

D．預(yù)付款不具備擔(dān)保作用

29．國(guó)內(nèi)工程類合同示范文本是針對(duì)當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗(yàn)和必要的法律常識(shí)，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的（）文件。

A．強(qiáng)制性

B．控制性

C．指導(dǎo)性

D．嚴(yán)謹(jǐn)性

30．勘察合同采用定金擔(dān)保，發(fā)包人向勘察人支付預(yù)計(jì)勘察費(fèi)總額的（）作為定金。

A．10%

B．15%

C．20%

D．25%31．建設(shè)工程項(xiàng)目合同按（）分類，可分為總價(jià)合同、成本加酬金合同、計(jì)量估價(jià)合同和單價(jià)合同。

A．合同范圍的大小

B．簽約各方的關(guān)系

C．項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)

D．計(jì)價(jià)方式

32．當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在（）天前通知對(duì)方，因變更或解除合同使一方遭受損失的，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

A．14

B．28

C．42

D．56

33．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，墊資承包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)緩解

B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C．風(fēng)險(xiǎn)自留

D．風(fēng)險(xiǎn)減輕

34．審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、設(shè)計(jì)定員等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)總概算投資超過(guò)批準(zhǔn)投資估算（）的，應(yīng)查明原因，重新上報(bào)審批。

A．3%以上

B．5%以上

C．8%以上

D．10%以上

35．關(guān)于承包人承擔(dān)的義務(wù)，敘述不正確的是（）。

A．提供支付擔(dān)保

B．按照發(fā)包人的要求終止合同

C．負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實(shí)施

D．完成滿足發(fā)包人要求的建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化/總承包工程以及相關(guān)的工作

36．在具備施工條件下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的1個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前（）天內(nèi)預(yù)付工程款。

A．3

B．5

C．7

D．9

37．工程建設(shè)項(xiàng)目（）是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)成的不確定性。

A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

C．風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

D．風(fēng)險(xiǎn)處置

38．建筑安裝工程保險(xiǎn)中，被保險(xiǎn)人的索賠時(shí)效自損失發(fā)生之日起，不超過(guò)（）。

A．半年

B．1年

C．2年

D．3年

39．在實(shí)際中，絕大多數(shù)工程的索賠都采用（）計(jì)算。

A．分項(xiàng)法

B．總費(fèi)用法

C．比例法

D．系數(shù)法

40．項(xiàng)目投資決策，根據(jù)（），可分為總體決策和局部決策。

A．項(xiàng)目問(wèn)題的影響程度和范圍

B．決策目標(biāo)的數(shù)量

C．決策問(wèn)題重復(fù)情況

D．決策問(wèn)題所處條件41．關(guān)于合同變更的程序，描述不正確的是（）。

A．提出合同變更

B．同意合同變更

C．審查合同變更

D．編制工程變更文件

42．由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)構(gòu)成的是（）估算。

A．財(cái)務(wù)效益

B．建設(shè)投資

C．運(yùn)營(yíng)成本

D．建設(shè)期利息與流動(dòng)資金

43．工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍不包括（）。

A．建設(shè)項(xiàng)目建議書的編制和審核

B．建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定

C．工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢

D．工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)按承擔(dān)不同業(yè)務(wù)范圍分類

44．開發(fā)研究的主要特征是以（）為目的，將基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究與市場(chǎng)需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)。

A．控制

B．生產(chǎn)

C．交換

D．開發(fā)

45．貨物庫(kù)存管理主要與（）的計(jì)劃和控制有關(guān)。

A．庫(kù)存物料

B．生產(chǎn)工藝

C．生產(chǎn)進(jìn)度

D．生產(chǎn)能力

46．在貨物生產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)證制度中，質(zhì)量管理體系的第三方認(rèn)證制度的核心是（）。A．見證生產(chǎn)者的真實(shí)情況

B．證實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)能力

C．證實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理的基本能力

D．見證生產(chǎn)者的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

47．特種設(shè)備管理的安全要求中，有關(guān)特種設(shè)備的使用，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A．特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記

B．使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每周進(jìn)行一次自行檢查

C．電梯產(chǎn)品較為成熟，在設(shè)計(jì)時(shí)已最大限度考慮了安全性，安全部件比較多，因此在特種設(shè)備中屬于相對(duì)安全的產(chǎn)品

D．電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由取得許可的安裝、改造、維修單位或者制造單位進(jìn)行，并每隔15日進(jìn)行1次

48．國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式中，運(yùn)輸能力最大的是（）運(yùn)輸。

A．鐵路

B．公路

C．管道

D．水路

49．國(guó)際貿(mào)易的支付工具不包括（）。

A．支票

B．匯票

C．銀行保函

D．本票

50．在國(guó)際貨物運(yùn)輸方式中，運(yùn)用最廣泛的是（）。

A．海洋運(yùn)輸

B．國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)

C．集裝箱運(yùn)輸

D．航空運(yùn)輸51．貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)索賠的時(shí)效一般為（）。

A．6個(gè)月

B．1年

C．2年

D．3年

52．在海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)中，承保與政治、國(guó)家政策法令和行政措施、航運(yùn)習(xí)慣等有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A．專門險(xiǎn)

B．特別附加險(xiǎn)

C．特殊附加險(xiǎn)

D．戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)

53．履行FOB交貨條件下的進(jìn)口合同，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)派船將貨物運(yùn)到合同規(guī)定的目的地。

A．買方

B．賣方

C．承運(yùn)方

D．保險(xiǎn)公司

54．項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程主要分為開始啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行和控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程。其中，在（）過(guò)程中主要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定，成立項(xiàng)目基本組織。

A．開始啟動(dòng)

B．計(jì)劃

C．執(zhí)行和控制

D．結(jié)束

55．項(xiàng)目評(píng)估的投資估算方法是（）。

A．參照類似項(xiàng)目套算

B．綜合估算

C．逐項(xiàng)估算

D．指標(biāo)估算

56．我國(guó)目前對(duì)工程前期的管理比較重視，一般都嚴(yán)格遵循（）的基本建設(shè)程序，在投資研究決策方面已經(jīng)形成了委托咨詢機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)服務(wù)的慣例。

A．項(xiàng)目建議書－可行性研究報(bào)告－設(shè)計(jì)－施工建設(shè)

B．設(shè)計(jì)－項(xiàng)目建議書－可行性研究報(bào)告－施工建設(shè)

C．項(xiàng)目建議書－設(shè)計(jì)－可行性研究報(bào)告－施工建設(shè)

D．可行性研究報(bào)告－項(xiàng)目建議書－設(shè)計(jì)－施工建設(shè)

57．技術(shù)評(píng)價(jià)常用的方法不包括（）。

A．評(píng)分法

B．指數(shù)平滑法

C．計(jì)算分析法

D．優(yōu)缺點(diǎn)舉例法

58．常見的配送方式中，（）模式對(duì)配送時(shí)間沒有嚴(yán)格的限定，可以實(shí)現(xiàn)共同配送，節(jié)省配送成本，而且由于貨主每次接貨作業(yè)處理的是固定數(shù)量的貨物，有利于貨主人力、物力的調(diào)度和準(zhǔn)備。

A．定時(shí)定量配送

B．定時(shí)定路線配送

C．定時(shí)配送

D．定量配送

59．物流服務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算是將（）得出的物流服務(wù)項(xiàng)目總成本分配到各項(xiàng)具體的活動(dòng)、工作和階段中，以建立各項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng)。

A．估算

B.概算

C.測(cè)算

D．結(jié)算

60．物流服務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是物流服務(wù)項(xiàng)目組織對(duì)物流服務(wù)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（）的過(guò)程。

A．識(shí)別、分析、評(píng)估、核查和改進(jìn)

B．識(shí)別、分析、評(píng)估、處置和監(jiān)控

C．識(shí)別、分析、化解、處置和監(jiān)控

D．識(shí)別、緩解、規(guī)避、處置和監(jiān)控二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)

61．項(xiàng)目范圍管理中，由淺入深地對(duì)項(xiàng)目作出整體制約性描述的管理成果有（）。

A．項(xiàng)目許可證

B．項(xiàng)目管理流程

C．工作任務(wù)書

D．工作分解結(jié)構(gòu)

E．項(xiàng)目管理績(jī)效考核

62．項(xiàng)目目標(biāo)管理應(yīng)明確和解決的問(wèn)題包括（）。

A．編制項(xiàng)目管理采購(gòu)計(jì)劃

B．確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍與重點(diǎn)

C．項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

D．項(xiàng)目管理目標(biāo)的制訂與落實(shí)

E．項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核

63．項(xiàng)目進(jìn)度管理中工作排序是指確定各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系，這種關(guān)系主要包括（）。

A．社會(huì)關(guān)系

B．成效關(guān)系

C．工藝關(guān)系

D．工作關(guān)系

E．組織關(guān)系

64．招標(biāo)采購(gòu)是政府和企業(yè)采購(gòu)的基本方式之一，其特點(diǎn)包括（）。

A．公平性

B．公開性

C．公正性

D．合法性

E．規(guī)范的組織性

65．工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的參與主體可分為（）。

A．政府部門

B．投資者

C．項(xiàng)目策劃人

D．投資主體

E．投資過(guò)程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體

66．招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的考核指標(biāo)包括（）。

A．合理性

B．完整性

C．針對(duì)性

D．時(shí)效性

E．系統(tǒng)性

67．關(guān)于計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中確定各項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間或完成時(shí)間的具體原則，說(shuō)法正確的有（）。

A．對(duì)于一開始就進(jìn)行的活動(dòng)，其最早開始時(shí)間為0

B．計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)際開始時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行正向推算

C．對(duì)于中間的活動(dòng)，其活動(dòng)的最早開始時(shí)間就是其前置活動(dòng)的最早完成時(shí)間中的最晚時(shí)間

D．根據(jù)項(xiàng)目的最早開始時(shí)問(wèn)來(lái)確定項(xiàng)目的最早完成時(shí)間

E．最早完成時(shí)間可在這項(xiàng)活動(dòng)最早開始時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這項(xiàng)活動(dòng)的期望活動(dòng)工期進(jìn)行計(jì)算

68．下列關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的適用范圍，描述正確的是（）。

A．政府預(yù)算內(nèi)投資公益性項(xiàng)目和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目、資源開發(fā)項(xiàng)目等

B．需要政府核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目

C．用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的項(xiàng)目

D．對(duì)擬選擇的方案進(jìn)行不正確的分析

E．識(shí)別與計(jì)算項(xiàng)目涉及的經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用

69．建設(shè)項(xiàng)目訂立合同的基本內(nèi)容有（）。

A．當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所

B．履行的期限、地點(diǎn)和方式

C．項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度

D．解決爭(zhēng)議的方法

E．違約責(zé)任

70．項(xiàng)目合同管理的基本原則包括（）。

A．預(yù)防為主原則

B．全面管理原則

C．效益原則

D．分類管理原則

E．流程管理原則71．1999年編寫發(fā)行的全新版FIDIC合同條件的新范本包括（）。

A．《合同條件》(新紅皮書)

B．《簡(jiǎn)明合同格式》(綠皮書)

C．《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)一建造合同條件》(新黃皮書)

D．《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)/交鑰匙工程